Tổng quan tình hình và các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của

Một phần của tài liệu (Luận văn đại học thương mại) nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH công nghệ và thương mại hoàng anh (Trang 32 - 35)

6 .Kết cấu khóa luận tốt nghiệp

2.1: Tổng quan tình hình và các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của

của Cơng ty TNHH Cơng nghệ và Thương mại Hồng Anh

2.1.1: Tổng quan tình hình kinh doanh của cơng ty TNHH Cơng nghê và Thương mại Hồng Anh

2.1.1.1: Giới thiệu về Công ty TNHH Cơng nghệ và Thương mại Hồng Anh

a) Giới thiệu chung về Công ty TNHH Cơng nghệ và Thương mại Hồng Anh Tên công ty: Công ty TNHH Công Nghệ và Thương Mại Hoàng Anh

Tên giao dịch: HOANG ANH TECHNOLOGY & TRADING CO.,LTD Giấy CNĐKDN số: 0900342824

Ngày thành lập: 12/02/2009

Đại diện pháp luật: TƠ ĐỨC CƯỜNG – Giám đốc Kế tốn trưởng: Lê Thị Thùy

Điện thoại: 03213936695

Địa chỉ: thôn Đồng Tỉnh – xã Nghĩa Trụ - huyện Văn Giang – tỉnh Hưng Yên b) Lịch sử hình thành và phát triển của Cơng ty TNHH Cơng nghệ & Thương mại Hồng Anh

Tiền thân của Cơng ty TNHH Cơng nghệ và Thương mại Hồng Anh là xưởng gia công và lắp đặt thiết bị cơ khí Hồng Anh được thành lập vào ngày 08/01/2005 . Xưởng chủ yếu hoạt động trong lĩnh vực gia công thiết bị cơ khí .

Sau hơn 4 năm hoạt động , 12/02/2009 , ơng TƠ ĐỨC CƯỜNG quyết định thành lập Công ty TNHH Cơng nghệ & Thương mại Hồng Anh và giữ chức vụ giám đốc cơng ty từ đó đến nay. Cơng ty cịn mở rộng lĩnh vực kinh doanh đó là cung cấp nước khoáng tinh khiết và lắp đặt hệ thống xử lí nước cơng nghiệp.

Hiện nay , cơng ty được biết đến như là một nhà cung cấp nước khoáng và nước tinh khiết lớn nhất địa bàn huyện Văn Giang.

c) Chức năng của công ty

Công ty TNHH Công Nghệ và Thương Mại Hoàng Anh chuyên sản xuất thùng, bể chứa và dụng cụ chứa đựng bằng kim loại, sản xuất sắt, gang, thép. Ngoài ra cơng ty cịn sản xuất nước khống tinh khiết. Cơng ty tham gia lắp đặt hệ thống xử lí nước và lắp đặt hệ thống cấp thốt nước.

d) Nhiệm vụ của cơng ty

Cơng ty có nhiệm vụ cốt lõi được thể hiện rõ trong Kế hoạch chung trong Nội quy lao động của công ty: “ là tạo dựng được niềm tin của khách hàng. Trên tất cả chúng ta sẽ tạo ra sản phẩm mà mọi người đều mong muốn sở hữu”

Ngồi nhiệm vụ trên, cơng ty cịn có nhiệm vụ phải trở thành cơng ty sản xuất đi đầu lớn nhất tỉnh Hưng Yên trong vòng 10 năm tới, đến năm 2025 phải trở thành doanh nghiệp sản xuất hiện đại, năng suất hàng đầu Tỉnh.

2.1.1.2: Cơ cấu tổ chức của công ty TNHH Cơng nghệ và Thương mại Hồng Anh

Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức của cơng ty TNHH Cơng Nghệ và Thương Mại Hồng Anh

Nguồn: Phòng Quản lý nhân lực Giám đốc: Phụ trách các hoạt động chung của công ty và chỉ đạo điều hành các

công việc trong các phịng ban theo sự chỉ đạo của phía tập đồn Các phịng có một trưởng phịng, chịu trách nghiệm cho hoạt động của phòng ban và chỉ đạo, điều hành hoạt động của phòng ban theo sự chỉ đạo của giám đốc.

Các phịng ban: Cơng ty có 6 phịng ban lớn, mỗi phịng ban có những trưởng

phịng chịu trách nhiệm của từng lĩnh vực riêng. Trong mỗi phịng ban cịn có những quản lý và giám sát viên chịu trách nhiệm hoạt động từng mảng lĩnh vực.

Phòng Dịch vụ khách hàng, chuỗi cung ứng và kế hoạch: Tiếp thị, tiêu thụ sản

phẩm; Công tác kế hoạch quảng bá, thương hiệu, mẫu sản phẩm; Quản lý kho kho hàng các loại; Quản lý, sử dụng phương tiện vận tải hàng hóa; Quản lý tổ bốc xếp vật liệu; Quản lý và sử dụng có hiệu quả tài sản nguồn nhân lực Cơng ty giao, và chăm sóc khách hàng.

Giám đốc

Phịng Dịch vụ khách hàng, chuỗi cung ứng và kế hoạch

Phòng Chất lượng Phòng Sản xuất Phòng Quản lý nhân lực

Phòng Lắp đặt

Phịng Chất lượng: Kiểm tra ra sốt chất lượng sản xuất do các xưởng sản xuất

ra. Bên cạnh đó, hỗ trợ nâng cao chất lượng sản phẩm, cải tiến sản phẩm thường xuyên.

Phòng Sản xuất: Quản lý chung hai phân xưởng sản xuất, kiểm tra chất lượng

đầu vào, điều phối cơng nhân hoạt động hiệu quả.

Phịng Quản lý nhân lực: quản lý chế độ lương thưởng, tổ chức tuyển dụng, chế

dộ bảo hiểm cho người lao động.

Phòng Lắp đặt: Quản lý đội lắp đặt hệ thống xử lí nước, cấp thốt nước

Phịng tài chính kế tốn: Cơng tác quản lý tài chính, hạch tốn kế tốn, thống kê;

Quản lý cơng nợ, sử dụng có hiệu quả tài sản , nguồn nhân lực Công ty giao; Thực

hiện chế độ báo cáo theo quy định.

2.1.1.3: Kết quả kinh doanh của Cơng ty TNHH Cơng nghệ và Thương mại Hồng Anh

Cùng với sự phát triển chung của nền kinh tế, hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Cơng nghệ và Thương mại Hồng Anh cũng phát triển từng ngày. Mặc dù trong những năm qua, khủng khoảng kinh tế đã xảy ra tồn cầu và tác động khơng nhỏ đến kinh tế Việt Nam nói chung và các doanh nghiệp nói riêng nhưng cơng ty TNHH Cơng nghệ và Thương mại Hồng Anh vẫn nhận được nhiều hợp đồng mua bán, đem lại doanh thu và lợi nhuận lớn.

Bảng 2.1: Kết quả hoạt động kinh doanh của Cơng ty TNHH Cơng nghệ và Thương mại Hồng Anh giai đoạn 2016-2018

Đơn vị tính : Triệu đồng

STT Chỉ Tiêu 2016 2017 2018

2017/2016 2018/2017

Tuyệt Đối % Tuyệt

đối %

1 Tổng doanh thu 20415 23898 26750 3483 17.06 2852 11.93

2 Tổng chi phí 18198 21245 23802 3047 16.74 2557 12.03

3 Lợi nhuận

trước thuế 2217 2653 2948 436 19.67 295 11.12

4 Lợi nhuận sau

thuế 1774 2122 2358 348 19.62 236 11.12

Từ bảng so sánh kết quả hoạt động thương mại của TNHH Công nghệ và Thương mại Hồng Anh,ta thấy:

Doanh thu sản phẩm và chi phí kinh doanh của Cơng ty đều tăng qua các năm nhưng tốc độ tăng của doanh thu lớn hơn nên lợi nhuận của Công ty cũng tăng qua các năm . Điều này cho thấy doanh nghiệp sử dụng tốt nguồn vốn , kiểm sốt được chi phí , doanh nghiệp cần phát huy lợi thế này trong những năm tới . Về nghĩa vụ nộp thuế cho nhà nước, công ty thực hiện đầy đủ trong các năm.

Nhận xét cụ thể:

- Về doanh thu: Qua bảng số liệu trên, ta thấy: Tổng doanh thu của công ty luôn tăng qua các năm, năm 2016 công ty đạt 20415 triệu đồng doanh thu, năm 2017 tổng doanh thu là 23898 triệu đồng , tăng 3483 triệu đồng, tương ứng với 17.06% . Năm 2018 tổng doanh thu của công ty là 26750 triệu đồng, tăng so với năm 2017 là 2852 triệu đồng, tương ứng 11.93%. Tốc độ tăng tương đối cao, tuy nhiên tốc độ tăng năm sau thấp hơn so với năm trước cho thấy hiệu quả kinh doanh chưa được tốt

- Về chi phí kinh doanh: Qua bảng số liệu và biểu đồ trên, ta thấy: Tổng chi phí của cơng ty tăng dần qua các năm , năm 2016, tổng chi phí cơng ty phải chi trả là 18198 triệu đồng, năm 2017 tăng so với năm 2016 là 3047 triệu đồng, tương ứng tăng 16.74% so với chi phí năm trước.Năm 2018, chi phí tăng 2557 triệu đồng so với năm 2017 , tương ứng tốc độ tăng là 12.03% . Chi phí tăng qua các năm, tuy nhiên tốc độ tăng giảm từ 2016 đến 2018, chứng tỏ doanh nghiệp đang có những giải pháp nhằm tiết kiệm chi phí, cải thiện hiệu quả kinh doanh.

- Về lợi nhuận: Qua bảng số liệu trên, ta thấy, lợi nhuận doanh nghiệp tăng dần qua các năm từ năm 2016 đến năm 2018. Khi tốc độ tăng của doanh thu lớn hơn tốc độ tăng chi phí làm cho lợi nhuận tăng , cụ thể: năm 2017 so với năm 2016 tăng 19.67%, năm 2018 so với năm 2017 tăng 11.12 %. Lợi nhuận tăng tuy nhiên tốc độ tăng năm sau nhỏ hơn so với năm trước, điều này cho thấy doanh nghiệp cần có các biện pháp để nâng cao hiệu quả kinh doanh, gia tăng lợi nhuận.

Một phần của tài liệu (Luận văn đại học thương mại) nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH công nghệ và thương mại hoàng anh (Trang 32 - 35)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(60 trang)