(Luận văn đại học thương mại) hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần cơ điện xây dựng – thiết bị công nghiệp hà đô (hadomee)

TĨM LƯỢC Tên đề tài: Hồn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần điện xây dựng – thiết bị công nghiệp Hà Đô (Hadomee) Giáo viên hướng dẫn: Th.S Trần Văn Tuệ Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Loan Lớp: K51U4 Thời gian thực hiện: Từ 25/02/2019 đến 19/04/2019 Mục tiêu nghiên cứu đề tài Đề tài thực nhằm hồn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần điện xây dựng – thiết bị công nghiệp Hà Đô (Hadomee) Để thực mục tiêu nghiên cứu này, đề tài thực ba nhiệm vụ cụ thể: Một là, hệ thống hóa lý thuyết quản trị nhân lực sâu nghiên cứu tuyển dụng nhân lực Hai là, nghiên cứu thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần điện xây dựng – thiết bị công nghiệp Hà Đô (Hadomee) đưa đánh giá khách quan công tác tuyển dụng công ty Ba là, từ việc hệ thống hóa sở lý luận nghiên cứu thực trạng tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần điện xây dựng – thiết bị công nghiệp Hà Đơ (Hadomee), đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực cơng ty Nội dung chính: Gồm có chương Chương 1: Tổng quan nghiên cứu đề tài Chương 2: Tóm lược số vấn đề lý luận hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực Cơng ty cổ phần điện xây dựng – thiết bị công nghiệp Hà Đơ Chương 3: Phân tích thực trạng tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần điện xây dựng – thiết bị công nghiệp Hà Đô Chương 4: Đề xuất giải pháp hồn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần điện xây dựng – thiết bị công nghiệp Hà Đô i LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com LỜI CẢM ƠN Trong q trình hồn thành khóa luận tốt nghiệp với đề tài: “ Hồn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần điện xây dựng - thiết bị công nghiệp Hà Đô (Hadomee)’’, bên cạnh chăm cố gắng trình học tập, em nhận quan tâm, giúp đỡ, tạo điều kiện từ phía nhà trường, thầy cô cán nhân viên công ty cổ phần điện xây dựng - thiết bị công nghiệp Hà Đô Em xin chân thành cảm ơn Ban giám hiệu nhà trường, thầy cô khoa quản trị nhân lực, thầy cô môn quản trị nhân lực thầy cô nhà trường giảng dạy cho em nhiều kiến thức Đặc biệt em vô cảm ơn ThS Trần Văn Tuệ tận tình bảo, giúp đỡ cho em hồn thành tốt khóa luận Em xin chân thành gửi lời cảm ơn tới ban giám đốc, phận hành - nhân toàn thể cán nhân viên công ty Hadomee tạo điều kiện thuận lợi giúp đỡ em suốt thời gian thực tập Mặc dù có nhiều cố gắng, song hiểu biết kinh nghiệm cịn hạn chế nên khơng thể tránh khỏi sai sót Kính mong đánh giá góp ý q báu q thầy khóa luận tốt nghiệp em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, Ngày tháng năm 2019 Sinh viên Nguyễn Thị Loan ii LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com MỤC LỤC TÓM LƯỢC i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ vi DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT vii CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI 1.1 Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài 1.2 Xác lập tuyên bố vấn đề đề tài .1 1.3 Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu cơng trình năm trước.2 1.4 Mục tiêu nghiên cứu 1.5 Phạm vi nghiên cứu .3 1.6 Phương pháp nghiên cứu 1.7 Kết cấu khóa luận tốt nghiệp CHƯƠNG 2: TÓM LƯỢC MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HOÀN THIỆN QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC 2.1 Một số định nghĩa, khái niệm tuyển dụng nhân lực 2.1.1 Nhân lực 2.1.2 Quản trị nhân lực .5 2.1.3 Tuyển dụng nhân lực 2.2 Nội dung nghiên cứu quy trình tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp 2.2.1 Xác định nhu cầu tuyển dụng nhân lực 2.2.2 Tuyển mộ nhân lực .7 2.2.3 Tuyển chọn nhân lực 2.2.4 Hội nhập nhân lực .9 2.2.5 Đánh giá tuyển dụng nhân lực 2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực 10 2.3.1 Các nhân tố khách quan 10 2.3.2 Các nhân tố chủ quan .11 CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN XÂY DỰNG - THIẾT BỊ CÔNG NGHIỆP HÀ ĐÔ 14 3.1 Đánh giá tổng quan tình hình kết hoạt động kinh doanh cơng ty 14 3.1.1 Sự hình thành phát triển Công ty Cổ phần Cơ điện Xây dựng - Thiết bị Công nghiệp Hà Đô 14 3.1.2 Chức năng, nhiệm vụ, cấu máy tổ chức Công ty Cổ phần Cơ điện Xây dựng – Thiết bị Công nghiệp Hà Đô 15 iii LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 3.1.3 Lĩnh vực đặc điểm hoạt động Công ty Cổ phần Cơ điện Xây dựng – Thiết bị Công nghiệp Hà Đô ( HadoMEE) 16 3.1.4 Khái quát nguồn lực chủ yếu Công ty Cổ phần Cơ điện Xây dựng Thiết bị Công Nghiệp Hà Đô .16 3.2 Phân tích ảnh hưởng nhân tố môi trường quản trị nhân lực đến quy trình tuyển dụng nhân lực cơng ty 18 3.2.1 Các nhân tố bên doanh nghiệp 18 3.2.2 Các nhân tố bên doanh nghiệp .19 3.3 Thực trạng tuyển dụng nhân lực công ty 20 3.3.1 Thực trạng xác định nhu cầu tuyển dụng nhân lực 20 3.3.2 Thực trạng tuyển mộ nhân lực .21 3.3.3 Thực trạng tuyển chọn nhân lực 23 3.3.4 Thực trạng hội nhập nhân lực 29 3.3.5 Thực trạng đánh giá tuyển dụng nhân lực 29 3.4 Đánh giá thành công, hạn chế nguyên nhân việc thực quy trình tuyển dụng 30 3.4.1 Thành công 30 3.4.2 Hạn chế nguyên nhân 31 CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HỒN THIỆN QUY TRÌNH ĐÀO TẠO NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN XÂY DỰNG - THIẾT BỊ CÔNG NGHIỆP HÀ ĐÔ 32 4.1 Định hướng mục tiêu với việc hồn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực cơng ty 32 4.1.1 Định hướng hoạt động kinh doanh hoạt động tuyển dụng nhân lực thời gian tới (2023) 32 4.1.2 Mục tiêu hồn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực công ty .32 4.2 Các giải pháp đề xuất .33 4.2.1 Hoàn thiện xác định nhu cầu tuyển dụng nhân lực 33 4.2.2 Hoàn thiện tuyển mộ nhân lực 34 4.2.3 Hoàn thiện tuyển chọn nhân lực .36 4.2.4 Hoàn thiện hội nhập nhân lực 37 4.2.5 Hoàn thiện đánh giá tuyển dụng nhân lực 39 4.3 Các kiến nghị nhằm hồn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực công ty .39 4.3.1 Đối với quan nhà nước 39 4.3.2 Đơi với phịng ban .40 KẾT LUẬN 42 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO iv LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com PHỤ LỤC v LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ Danh mục bảng biểu Bảng 3.1 Cơ cấu nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Cơ điện Xây dựng – Thiết bị Công nghiệp Hà Đô Bảng 3.2 Nguồn vốn Công ty Cổ phần Cơ điện Xây dựng – Thiết bị Công nghiệp Hà Đô giai đoạn 2016 - 2018 Bảng 3.3 Kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Cơ điện Xây Bảng 3.4 Nhu cầu nhân lực Công ty giai đoạn 2016 - 2018 Bảng 3.5 Cơ cấu lao động tuyển từ nguồn công ty giai đoạn 2016 -2018 Bảng 3.6 Kết xử lý hồ sơ ứng tuyển vào vị trí cơng ty giai đoạn 2016 - 2018 bảng 3.7 Mẫu phiếu đánh giá ứng viên Công ty Cổ phần điện xây dựng –thiết bị công nghiệp Hà Đơ Bảng 3.8 Kết tuyển dụng phịng ban giai đoạn 2016 - 2018 Bảng 3.9 Hiệu sử dụng tuyển dụng giai đoạn 2016 - 2018 Bảng 4.1: Đề xuất chương trình hội nhập nhân lực Công ty Cổ phần điện xây dựng – thiết bị công nghiệp Hà Đô Biểu mẫu 4.1: Xác định nhu cầu nhân lực Biểu mẫu 4.2 Hướng dẫn xác lập kế hoạch tuyển dụng Biểu mẫu 4.3: Bảng tổng hợp nhu cầu tuyển dụng nhân lực Danh mục sơ đồ Sơ đồ 1.1: Cơ cấu máy tổ chức Công ty Cổ phần Cơ điện Xây dựng – Thiết bị Công nghiệp Hà Đô vi LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt Nguyên nghĩa NLĐ Người lao động NSDLĐ Người sử dụng lao động CBCNV Cán công nhân viên LNTT Lợi nhuận trước thuế LNST Lợi nhuận sau thuế HĐLĐ Hợp đồng lao động SXKD BHXH Bảo hiểm xã hội HCNS Hành nhân Sản xuất kinh doanh vii LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI 1.1 Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài Trong kinh tế thị trường nay, doanh nghiệp không cạnh tranh sản xuất kinh doanh mà cạnh tranh nhân lực Nhân lực tài sản quý giá mà doanh nghiệp phải trọng giữ gìn, trì phát triển Đối với tổ chức, doanh nghiệp người ln đóng vai trò yếu tố định tồn phát triển Để có đội ngũ lao động đủ số lượng chất lượng đáp ứng nhu cầu công việc phụ thuộc nhiều công tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp Tùy vào đặc điểm, chức doanh nghiệp mà nhu cầu nguồn nhân lực khác chất lượng công tác tuyển dụng phụ thuộc lớn quy trình tuyển dụng đơn vị Dưới tác động nhiều yếu tố, số lượng, chất lượng nguồn nhân lực doanh nghiệp khơng ngừng thay đổi Để góp phần tích cực việc phát triển doanh nghiệp việc tuyển dụng nhân lực đầu vào quan trọng, định đến kết kinh doanh doanh nghiệp giúp cho việc sử dụng có hiệu nguồn nhân lực xã hội cách hữu ích Tuyển dụng đóng vai trị tìm kiếm nguồn nhân lực phù hợp với cơng việc, với vị trí tuyển dụng, để họ phát huy hết lực đem lại hiệu cao cơng việc Để tìm kiếm nguồn nhân lực dồi dào, có lực cho doanh nghiệp, đứng sau đội ngũ chuyên tuyển dụng với quy trình tuyển dụng bản, cụ thể Tuy nhiên doanh nghiệp quan tâm sâu sắc tới vấn đề khơng thể tránh khỏi sai sót gặp phải khó khăn tuyển dụng Nhận thức tầm quan trọng việc tuyển dụng nhân lực, ban lãnh đạo công ty quan tâm trọng đến việc phát triển hoạt động nhằm tăng khả thích ứng cơng ty trước thay đổi mơi trường Qua thực tế tìm hiểu tình hình hoạt động công ty cổ phần điện xây dựng - thiết bị công nghiệp Hà Đô cho thấy vấn đề công ty gặp phải để hồn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển công ty thời gian tới Do nghiên cứu thực trạng đề xuất giải pháp hồn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực cơng ty HadoMEE có tính cấp thiết lý luận thực tiễn 1.2 Xác lập tuyên bố vấn đề đề tài Tuyển dụng nhân lực hoạt động quan trọng quản trị nhân lực doanh nghiệp Thông qua trình tìm hiểu đánh giá thực tế, tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần điện xây dựng - thiết bị công nghiệp Hà Đô đạt thành cơng gặp phải khó khăn, hạn chế định Chính lý này, tác giả định lựa chọn đề tài” Hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực cơng ty cổ phần điện -xây dựng thiết bị công nghiệp Hà Đơ” làm đề tài khóa luận tốt nghiệp LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Đề tài khóa luận tập trung nghiên cứu thực trạng quy trình tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần điện xây dựng - thiết bị công nghiệp Hà Đô, đánh giá dựa kết phân tích, thành công hạn chế, nguyên nhân, đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện đào tạo nhân lực cơng ty 1.3 Tổng quan tình hình khách thể nghiên cứu cơng trình năm trước Hiện vấn đề nghiên cứu nhiều người quan tâm cơng ty trọng mạnh mẽ, có nhiều sách, báo, giáo trình nghiên cứu vấn đề này: Giáo trình quản trị nhân lực PGS.TS Hoàng Văn Hải & Th.S Vũ Thùy Dương (2010), quản trị nguồn nhân lực TS Trần Kim Dung (2009)…Trong tài liệu này, công tác tuyển dụng nhân lực đề cập với vai trò hoạt động quản trị nhân lực, tiếp cận lát cắt quản trị bao gồm từ việc xác định nhu cầu tuyển dụng, xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực, triển khai tuyển dụng nhân lực, đánh giá kết tuyển dụng nhân lực Tại trường đại học Thương Mại năm gần có số luận văn tốt nghiệp số sinh viên chọn đề tài này, kể đến số đề tài khóa luân sau: Nguyễn Thị Mỹ Linh (2014) với đề tài: hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực chi nhánh cơng ty cổ phần dịch vụ Việt Nam không gian xanh, hướng dẫn Th.s Ngô Thị Mai Đề tài khóa luận nêu thực trạng rõ ràng giải pháp cụ thể xuất phát từ thực tế, tập trung làm rõ lý thuyết tuyển dụng nhân lực, nhiên lại bỏ qua khái niệm liên quan cần thiết Trần Thị Thanh Huyền (2014) với đề tài: hồn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực công ty TNHH nhà nước MTV thương mại xuất nhập Viettel , hướng dẫn T.S Mai Thanh Lan Đề tài nghiên cứu đầy đủ chi tiết mặt lý thuyết thực trạng đưa giải pháp cụ thể Tuy nhiên kết cấu đề tài lại chưa có logic thống nội dung phần thực trạng Phạm Thị Thêm (2014) với đề tài: hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực cơng ty TNHH thương mại Abrasives Việt Nam, hướng dẫn TS Chu Thị Thủy Đề tài nghiên cứu đầy đủ, giải pháp đưa bám sát vào thực tế gắn với quy trình tuyển dụng Tuy nhiên lý thuyết dài dòng chưa tập trung sâu vào vấn đề Lê Thị Sao (2014) với đề tài: hồn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực công ty TNHH Carmax, hướng dẫn TS Nguyễn Thị Liên Đề tài đưa giải pháp cụ thể logic nhiên kết cấu khóa luận chưa rõ ràng, thống Nguyễn Trọng Trung (2014) với đề tài: hồn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần kỹ thuật công nghiệp Á Châu, dướng dẫn TS Mai Thanh LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Lan Đề tài đầy đủ lý thuyết, nhiên giải pháp chưa bám sát vào thực tế thực trạng công ty 1.4 Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu đề tài đề xuất giải pháp hồn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần điện xây dựng - thiết bị công nghiệp Hà Đô Để đạt mục tiêu cần hoàn thành mục tiêu sau: Một là, hệ thống hóa lý thuyết quản trị nhân lực sâu nghiên cứu tuyển dụng nhân lực Hai là, nghiên cứu thực trạng tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần điện xây dựng – thiết bị công nghiệp Hà Đô (Hadomee) đưa đánh giá khách quan quy trình tuyển dụng cơng ty Ba là, từ việc hệ thống hóa sở lý luận nghiên cứu thực trạng tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần điện xây dựng – thiết bị công nghiệp Hà Đô (Hadomee), đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực cơng ty 1.5 Phạm vi nghiên cứu Phạm vi không gian: nghiên cứu quy trình tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần điện xây dựng - thiết bị công nghiệp Hà Đô Địa công ty tại: tầng tòa nhà Hado North Building, số 186 phố Hồng Sâm - phường Nghĩa Đơ - quận Cầu Giấy thành phố Hà Nội Phạm vi thời gian: nghiên cứu quy trình tuyển dụng nhân lực cơng ty cổ phần điện xây dựng-thiết bị công nghiệp Hà Đô năm gần từ 2016 - 2018 1.6 Phương pháp nghiên cứu 1.6.1 Phương pháp thu thập liệu 6.1.1 Thu thập liệu thứ cấp Có nguồn tài liệu thu thập liệu thứ cấp: Một sử dụng liệu bên từ phịng hành chính-nhân sự, phịng kế tốn - tài công ty cổ phần điện xây dựng -thiết bị công nghiệp Hà Đô cung cấp bao gồm:cơ cấu nhân lực, tình hình nhân sự, nhu cầu tuyển dụng, xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực, triển khai tuyển dụng nhân lực, đánh giá tuyển dụng nhân lực năm gần giai đoạn 2016 - 2018 Hai văn luật lao động Việt Nam 1.6.1.2 Thu thập liệu sơ cấp Phương pháp điều tra trắc nghiệm: phương pháp sử dụng phiếu điều tra trắc nghiệm có thiết kế sẵn câu hỏi dạng đóng mở, câu hỏi dạng mở sử dụng trường hợp có nhiều đáp án lựa chọn câu hỏi tập trung đến thông tin quy trình tuyển dụng cơng ty cổ phần điện xây dựng - thiết bị công nghiệp Hà Đô Phiếu điều tra thực nhân viên, phịng ban có liên quan đến tuyển LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 4.2.2 Hoàn thiện tuyển mộ nhân lực Việc lập kế hoạch tuyển mộ nên thực cách cụ thể chi tiết Tùy đợt tuyển mộ khác mà việc xác định số lượng cần tuyển, số hồ sơ cần thu hút tỷ lệ sàng lọc khác Thường theo vị trí nên có tỷ lệ sàng lọc khác Công ty nên xây dựng tỷ lệ sàng lọc chuẩn cho vị trí cần tuyển, có tỷ lệ sàng lọc tuyển chọn cơng tác tuyển mộ có sở để xác định số lượng ứng viên mà trình thu hút Trong trường hợp tuyển mộ khơng thu hút u cầu tỷ lệ sàng lọc cần thay đổi, việc thay đổi có ý nghĩa quan trọng nhằm giúp cơng ty kịp thời có đủ ứng viên đáp ứng yêu cầu cần tuyền cơng ty Để cơng tác tuyển dụng đạt hiệu cao trước hết phải thực tốt công tác lập kế hoạch Công ty cần lên kế hoạch xác định thời gian cụ thể bước công tác tuyển dụng Cải tiến quy trình tuyển dụng ngày hồn thiện Cơng ty cần trọng việc phân tích cơng việc, xây dựng mô tả công việc, yêu cầu vị trí tuyển dụng cách chi tiết hơn, đầy đủ xác để giúp cơng tác tuyển dụng cơng ty đạt hiệu nói riêng nâng cao hiệu cơng ty nói chung Để tăng thu hút với ứng viên thị trường cạnh tranh gay gắt cơng ty nên đưa hình thức kích thích hấp dẫn tuyển người phù hợp Thực tế người nộp hồ sơ thường bị thu hút mức lương mức tiền thưởng cao, ngồi cịn chế độ, phúc lợi cơng ty với ứng viên Phịng hành - nhân cần xây dựng cho quy trình thơng báo tuyển dụng khoa học hợp lý hơn, thực tế công ty việc thông báo cịn chậm chưa rộng khắp tới tồn nguồn tuyển dụng Với nguồn tuyển dụng công ty cần thông báo cách đầy đủ cụ thể, xác Nếu thơng báo cách niêm yết, dán thông báo công ty thông báo trang tuyển dụng, chưa thông báo hết đến nguồn lao động người mà có khả tìm kiếm thuận lợi, dễ dàng xác mạng internet, hay gửi thông báo đến tận nơi ứng viên tạo điều kiện cho ứng viên dễ dàng tiếp cận thơng tin cho nhanh nhất, xác Với nguồn tuyển dụng bên công ty có hiệu hơn, phịng hành nhân cần phải tiến hành dán thơng báo phịng ban bảng thông báo chung công ty Việc thông báo phải tiến hành công khai với q trình tuyển dụng Việc thơng báo tới cán công nhân viên công ty phải đảm bảo sau dán thông báo, người biết có hội tự nộp đơn tham gia tuyển vào vị trí cịn trống Nguồn bên nguồn ứng viên tốt họ có kiến thức ngành nghề, thị trường, văn hóa công ty Việc mở lớp đào tạo bồi dưỡng kỹ năng, trình độ chun mơn cho cá nhân có tiềm cơng ty tạo cho công ty nguồn ứng viên nội đảm bảo số lượng chất lượng Công ty 34 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com phải trọng vào việc lưu trữ thông tin cá nhân nhân viên hồ sơ nhân riêng biệt Đồng thời công ty phải xây dựng hồ sơ phát triển nhân hồ sơ xếp lại nhân Đây nơi cung cấp thông tin nhanh chóng xác cho lần công ty định thuyên chuyển, đề bạt từ nguồn nội Sau q trình tuyển mộ cơng ty chưa có đánh giá để thấy điểm chưa thực tốt hay thấy sai sót cần điều chỉnh hồn thiện cơng tác tốt Mặt khác, công ty chưa xây dựng hay sở để tiến hành thực tuyển mộ Điều hạn chế mà công ty cần khắc phục để hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân công ty Biểu mẫu 4.2 Hướng dẫn xác lập kế hoạch tuyển dụng KẾ HOẠCH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ Đơn vị:…………………… Quý: / Số:………… I TỔNG HỢP NHU CẦU TUYỂN DỤNG: Số Giới Thời điểm Lý tuyển STT Vị trí, chức danh lượng tính cần dụng (Đơn vị đề nghị tuyển dụng) 01 02 … II STT THÔNG BÁO TUYỂN DỤNG Dự trù chi phí ( triệu đồng) Phương tiện thơng báo Đơn Số lượng Tổng Phí giá Thời điểm đăng tuyển (ngày) 01 02 … Tổn g cộng PHÊ DUYỆT CỦA BGĐ Chức danh: ……………… ………………………… PHỊNG HÀNH CHÍNH TỔ CHỨC Chức danh: ……………… ………………………… NGƯỜI LẬP KẾ HOẠCH Chức danh: ……………… ………………………… Họ tên: Ngày / / Họ tên: Ngày / / Họ tên: Ngày / / 35 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 4.2.3 Hoàn thiện tuyển chọn nhân lực Tiếp nhận xử lý hồ sơ: số lượng ứng tuyển công ty chủ yếu nguồn bên ngồi, cơng ty cần phải đưa thông báo tuyển dụng cụ thể, hấp dẫn, để thu hút ứng viên tiềm có lực để giảm thiểu thời gian đào tạo, đồng thời Cơng ty nên áp dụng hình thức nhận hồ sơ tuyển dụng qua mạng chuyển phát nhanh để có thêm nhiều nguồn ứng viên Hiện nay, hình thức nhiều doanh nghiệp áp dụng Công nghệ thông tin ngày phát triển nơi, hình thức tiếp nhận hồ sơ tạo điều kiện thuận lợi cho ứng viên cách xa công ty muốn nộp hồ sơ xin việc, doanh nghiệp có thêm hội để lựa chọn nhân tài Doanh nghiệp cần tăng tương tác người tuyển dụng ứng viên thiết lập gửi email tự động cho ứng viên ứng viên nộp hồ sơ qua mạng, phúc đáp thắc mắc ứng viên, gọi điện nhắc nhở lịch trình tuyển dụng Phỏng vấn: vào thông tin ghi hồ sơ dẫn tới việc thiếu xác xét tuyển Vì vậy, để nâng cao tính xác q trình tiếp nhận hồ sơ công ty nên kết hợp với việc vấn sơ ứng viên Việc vừa giúp cho cơng ty kiểm tra tính xác thơng tin đưa hồ sơ, ứng viên sàng lọc nhanh xác hơn, vừa giảm bớt thời gian chi phí cho trình tuyển chọn Sự tham gia trực tiếp ban lãnh đạo cơng ty hạn chế rủi ro khả cơng ty sa vào tình trạng lực giảm dần, có tham gia ban lãnh đạo – cán quản lý cấp cao ngăn chặn tình trạng sai lệch mục tiêu đề ra, đồng thời cán tuyển dụng có tâm lý tuyển người có lực chút hạn chế tình trạng có tham gia cán quản lý cao nhất, trường hợp người quản lý có tư tưởng giống khơng có giải pháp phải tự vượt qua tơi bé nhỏ để hiệu cơng ty Các vị trí cơng ty trải qua vòng vấn kiểm tra IQ chun mơn Chất lượng nguồn nhân lực hiệu công tác tuyển dụng phụ thuộc lớn vào trình độ chun mơn cán làm cơng tác tuyển dụng trình độ, chuyên môn nghiệp vụ cán quản trị nhân lực Khi cán quản trị có trình độ chuyên môn kịp thời nắm bắt nhu cầu nhân từ có kế hoạch tuyển dụng cụ thể cho thời kỳ Năng lực cán chuyên mơn tốt vừa tiết kiệm thời gian chi phí cho công tác tuyển mộ, tuyển chọn, công tác quản trị nhân lực vừa góp phần tạo hiệu sản xuất kinh doanh cao 36 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Lựa chọn địa điểm vấn hợp lý, thuận lợi, xây dựng khơng khí vấn vui vẻ, cởi mở giúp ứng viên bình tĩnh chủ động trình thể thân Việc xác định độ dài thời gian vấn cho ứng viên nên thay đổi linh hoạt Thực tế công ty, thời gian vấn chuyên môn ứng viên 15 phút, việc gây hạn chế cho trình đánh giá ứng viên, nhận thấy ứng vien có lực trình độ, hội đồng kéo dài thời gian vấn họ thể hết lực Đánh giá sau tuyển chọn: việc đánh giá sau tuyển chọn giúp công ty kịp thời đánh giá kết hiệu công tác tuyển chọn nhân lực công ty Công tác tuyển chọn đánh giá thực tốt hiệu sở để công tác tuyển chọn thời gian sau thực tốt Ngược lại, công tác tuyển chọn đánh giá chưa tốt, chưa hiệu cán tuyển chọn phải nhanh chóng tìm ngun nhân khắc phục tình trạng Đánh giá cơng tác đánh giá khả năng, kỹ cán làm công tác tuyển chọn sở cho công tác đào tạo phát triển nhân hoạt động quản trị nhân lực cơng ty 4.2.4 Hồn thiện hội nhập nhân lực Sau thử việc công ty ký kết hợp đồng dài hạn với ứng viên Lúc họ thực nhân viên thức công ty hệ thống nhân Mọi hoạt động thời hạn thử việc chưa thể giúp họ hịa nhập vào mơi trường cơng ty Do cơng ty cần có chương trình hội nhập giúp họ làm quen với môi trường làm việc Công ty thấy cần thiết hội nhập nhân lực trình thực số hạn chế Nhiều nhân viên cũ nóng tính lên làm cho nhân viên sợ sệt, lúng túng hay nhiều không dám bày tỏ ý kiến, quan điểm mình, đơi họ cịn vướng mắc số chỗ trình làm việc nên họ khơng dám hỏi để đến làm lại không theo yêu cầu Do thời gian tới công ty cần ý bước hội nhập nhân lực quy trình tuyển dụng mình, cơng ty cần theo dõi sát xao, bố trí nhân viên có kinh nghiệm để kèm, bảo ban, hướng dẫn cho người để họ nhanh chóng làm quen với văn hóa doanh nghiệp Những người phân cơng hướng dẫn cần thực nhiệt tình giúp đỡ nhân viên việc làm quen với công việc, giúp họ tự tin vào khả để nhân viên khơng bị ngỡ ngàng chán nản môi trường hiệu công việc đảm bảo 37 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Bảng 4.1: Đề xuất chương trình hội nhập nhân lực Công ty Cổ phần điện xây dựng – thiết bị công nghiệp Hà Đô Thời gian Đối tượng trách phụ Nội dung Hội nhập môi trường Hội nhập công việc làm việc Trước - Phòng nhân nhân viên - Trưởng phận, tới phịng ban có nhân lực - Tóm tắt sách chủ yếu thủ tục - Trao đổi lương bổng: mức lương thang lương, tiền nghỉ lễ, lãnh lương nào… - Phúc lợi công ty: bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, nghỉ lễ, nghỉ phép, giải trí hoạt động xã hội, dịch vụ khác Ngày tiên - Giới thiệu nhân viên - Giới thiệu công ty, tham quan công ty, sở vật chất - Giới thiệu văn hóa cơng ty, tổ chức cơng đồn,… đầu - Phịng nhân - Người phụ trách phịng ban có nhân viên Một tuần - Phòng nhân - Trưởng phận, đầu phòng ban có nhân lực Sau tháng - Phịng nhân Trưởng phận, phịng ban có nhân lực - Giải thích chi tiết cơng việc dựa vào mô tả công việc - Số làm việc ngày số ngày làm việc tuần - Tiến hành kèm cặp, hướng dẫn quy trình làm việc, cách thức tiến hành công việc - Giới thiệu tiêu chuẩn đánh giá mức độ hoàn thành công việc - Tổ chức họp - Xây dựng kế hoạch cuối ngày đào tạo email - Tổ chức xếp buổi - Tiến hành phân công cơm trưa cho nhân viên kèm cặp, hỗ trợ công - Tổ chức hoạt động việc phòng ban thể thao, giao lưu phòng ban - Tạo hộp thư để - Đánh giá mức độ hội giải thắc mắc nhập nhân lực nhân viên - Tổ chức họp cuối tháng 38 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 4.2.5 Hoàn thiện đánh giá tuyển dụng nhân lực Để hoạt động tuyển dụng đạt kết cao cơng ty phải đánh giá q trình tuyển dụng Việc đánh giá Hadomee không thực thường xuyên Hơn nữa, việc đánh giá mang tính hình thức chưa ý đến tiêu thức đánh giá cụ thể chi phí tài cho trình tuyển mộ, tỷ lệ sàng lọc hợp lý chưa?, chưa đánh giá hiệu hoạt động tuyển dụng mục tiêu tổ chức Công ty chưa thực đánh giá xem tiêu chuẩn dùng để loại bỏ người xin việc hợp lý bao quát hết trường hợp chưa?, Tiêu chuẩn dùng để loại bỏ người xin việc không hợp lý khiến công ty hội tuyển người lao động phù hợp với công việc, làm giảm hiệu công tác tuyển dụng Do đó, cơng ty cần thực thường xuyên bước đánh giá trình tuyển dụng Việc đánh giá sau tuyển chọn giúp công ty kịp thời đánh giá kết hiệu công tác tuyển chọn nhân lực Công tác tuyển chọn đánh giá thực tốt hiệu sở để công tác tuyển chọn thời gian sau thực tốt Ngược lại, công tác tuyển chọn đánh giá chưa tốt, chưa hiệu cán tuyển chọn phải nhanh chóng tìm ngun nhân khắc phục tình trạng Đánh giá cơng tác đánh giá khả năng, kỹ cán làm công tác tuyển chọn sở cho công tác đào tạo phát triển nhân hoạt động quản trị nhân lực cơng ty 4.3 Các kiến nghị nhằm hồn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực cơng ty 4.3.1 Đối với quan nhà nước Thứ nhất, nhà nước cần tiếp tục hồn thiện quy định kiểm sốt chi phí doanh nghiệp, đưa thơng tư hướng dẫn thực thi tới doanh nghiệp, có sách hỗ trợ doanh nghiệp q trình hạch tốn kiểm sốt chi phí hiệu Nhà nước cần chặt chẽ công tác tra, kiểm tra hạch tốn loại chi phí bao gồm chi phí tuyển dụng nhằm phát lỗ hổng, sai sót, yếu cơng tác sử dụng khai thác chi phí Thứ hai, nhà nước cần quan tâm đến hệ thống giáo dục đào tạo để nâng cao dân trí, nâng cao ý thức xã hội, đồng thời cung cấp cho xã hội đặc biệt doanh nghiệp lao động có lực thực Để đảm bảo điều phải nâng cao hệ thống giáo dục sở vật chất đội ngũ giáo viên nhằm đào tạo người chất lượng kiến thức chun mơn Nhà nước cần có sách hỗ trợ sinh viên tiếp xúc với thực tế Công ty từ năm thứ 2, thứ để sớm làm quen với công việc thực tế, để sau tốt nghiệp trường họ không lúng túng dễ dàng tiếp thu cơng việc Điều góp phần làm tăng khả thực cơng việc người lao động Khi trình độ lực lượng lao động nâng cao có cấu trình độ hợp lý tránh tình trạng thừa thầy thiếu thợ Khi không làm 39 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ngành nghề việc thực khó khăn cho doanh nghiệp, cơng ty chi phí cho đào tạo, nhân viên phải thời gian dài quen công việc Do việc mở thêm nhiều trung tâm dạy nghề, trường đào tạo nghề chuyên sâu thu hút nhiều học sinh tham gia, điều giúp cấu lao động hợp lý hơn, giảm số lao động trình độ Thứ ba, nhà nước nên hồn thiện luật liê quan đến lao động như: luật lao động, sách lương bổng, thuế thu nhập để đảm bảo công cho người lao động tránh tình trạng giá tăng nhanh mà tiền lương không theo kịp, gây ảnh hưởng xấu đến đời sống người lao động, lao động làm việc nhà nước 4.3.2 Đơi với phịng ban Thứ nhất, bám sát vào thực tế đội ngũ nhân lực để kịp thời tuyển dụng nhân lực để đáp ứng yêu cầu công việc tránh gián đoạn công việc, kịp thời tiến độ cơng trình Cơng ty chưa có biểu mẫu tổng hợp nhu cầu tuyển dụng nhân lực, cơng ty nên xây dựng cho bảng tổng hợp nhu cầu tuyển dụng nhân lực Biểu mẫu 4.3: Bảng tổng hợp nhu cầu tuyển dụng nhân lực STT Phòng ban Ban lãnh đạo Phịng doanh kinh Phịng tốn kế Phịng quan hệ khách hàng Nhân lực có Vị trí CV Số lượng cần tuyển người cần tuyển Yêu cầu Thời gian cần tuyển Tổng cộng Thứ hai, huy động nguồn tài để đầu tư cho tuyển dụng, thu hút ứng viên từ kênh tuyển dụng với đội ngũ ứng viên giàu kinh nghiệm Cân đối mục tiêu trước mắt lâu dài để thực hóa lợi nhuận chưa có đủ nguồn lực đầu tư, đầu tư chưa hiệu quả, giảm thiểu cân đối vốn giai đoạn lãi vay tăng cao Thứ ba, đổi nội dung cách thức thi tuyển công chức Việc xây dựng chế độ tuyển dụng công chức theo vị trí việc làm Việt Nam cịn mẻ cần tiếp tục hồn thiện Trong dó, việc tuyển dụng cần phải dựa nguyên tắc 40 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com có tính mở, đặc biệt nguyên tắc trọng dụng tài năng, nghĩa người có khả làm việc tốt bố trí làm cơng việc nhằm tạo động lực, tăng cường tính chuyên nghiệp tinh thần trách nhiệm công chức Bởi vậy, cần mở rộng áp dụng đồng việc thi tuyển công chức, lãnh đạo, quản lý Điều giúp quan có thẩm quyền tuyển dụng tuyển người có lực vào vị trí lãnh đạo, quản lý với phạm vi rộng không bó hẹp hệ thống quan hành Đồng thời, tạo chế lựa chọn cạnh tranh hơn, ứng viên thi tài có hội nhiều tham gia vào quản lý nhà nước Mặt khác, nội dung thi tuyển phải gắn chặt với chuyên ngành vị trí dự tuyển để khảo sát lực cá kỹ ứng viên đảm bảo thí sinh thực cơng việc vị trí tuyển dụng Để thực điều cần chuyển hình thức thi viết sang thi trắc nghiệm vấn chủ yếu Thứ tư, cơng ty cần đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn cho cán chuyên trách mảng tuyển dụng nhân Cán chuyên trách người đánh giá, kiểm tra ứng viên, họ phải người có kiến thức tuyển dụng đồng thời cần có kiến thức chun mơn định vị trí cơng việc cần tuyển Một người cán tuyển dụng giỏi chọn người mà công ty cần, ngược lại người cán không giỏi dẫn tới việc sàng lọc ứng viên khơng xác, cơng ty khơng khơng chọn người cần tìm mà cị bỏ xót người tài Chính vậy, cơng ty cần có chương trình đào tạo cho cán tuyển dụng biến họ thành nhà tuyển dụng chuyên nghiệp cho cơng ty 41 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com KẾT LUẬN Tuyển dụng nhân lực hoạt động quan trọng hoạt động quản trị nhân lực Đặc biệt nguồn nhân lực có tính chất định đến phát triển doanh nghiệp Tuyển dụng nhân lực khâu Quản trị nhân lực, nhằm cung cấp đầu vào cho q trình Có thể khẳng đinh, Quản trị nhân lực yếu tố quan trọng hàng đầu giúp cho doanh nghiệp tồn phát triển thương trường cạnh tranh đầy khốc liệt Vì vậy, để quản trị nhân lực phát huy hiệu vai trị cần có gắn kết mắt xích, hoạt động với Do vậy, q trình tuyển dụng khơng có sách, tiêu chí rõ ràng ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Trong đề tài nghiên cứu tác giả sâu tìm hiểu “Hồn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực cơng ty cổ phần điện xây dựng-thiết bị công nghiệp Hà Đô”, để thấy rõ tầm quan trọng công tác tuyển dụng doanh nghiệp nói chung Công ty Cổ phần điện xây dựng - thiết bị cơng nghiệp Hà Đơ nói riêng, qua tác giả phân tích thực trạng đề xuất số giải pháp cho hồn thiện quy trình tuyển dụng Công ty 42 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Vân Điềm, Nguyễn Ngọc Quân (2004), Giáo trình quản trị nhân lực, NXB Đại học kinh tế Quốc dân, Hà Nội Hồng Văn Hải, Vũ Thùy Dương (2010), Giáo trình quản trị nhân lực, NXB Thống kê, Hà Nội Mai Thanh Lan, Nguyễn Thị Minh Nhàn(2016), Giáo trình quản trị nhân lực bản, NXB Thống Kê, Hà Nội Mai Thanh Lan (2014), Giáo trình tuyển dụng nhân lực, NXB Thống kê, Hà Nội Nguyễn Thị Minh Nhàn (2014), Giáo trình Quan hệ lao động, NXB Thống kê, Hà Nội Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần điện xây dựng – thiết bị công nghiệp Hà Đô năm 2016, 2017, 2018 Báo cáo kết tình hình nhân Công ty cổ phần điện xây dựng – thiết bị công nghiệp Hà Đô năm 2016, 2017, 2018 http://luanvan.net.vn/luan-van/de-tai-hoan-thien-cong-tac-tuyen-dung-tai-cong-tycp-may-son-ha-50156/ http://doc.edu.vn/tai-lieu/de-tai-hoan-thien-cong-tac-tuyen-dung-lao-dong-tai-congty-co-phan-dau-tu-va-xay-dung-573-65669/ 10 http://hadomee.com.vn/ LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com PHỤ LỤC 01 PHIẾU ĐIỀU TRA KHẢO SÁT ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ ĐIỆN XÂY DỰNG-THIẾT BỊ CÔNG NGHIỆP HÀ ĐƠ (HADOMEE) (Cán cơng nhân viên tồn Cơng ty đánh giá) Để có thêm sở thực tiễn phục vụ cho việc nghiên cứu đề tài khóa luận: “Hồn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực cơng ty cổ phần điện xây dựng-thiết bị công nghiệp Hà Đơ”, mong Ơng/bà cho ý kiến trả lời theo câu hỏi (Tất số liệu điều tra, ý kiến trả lời Ông/ bà nhằm mục đích phục vụ cho nghiên cứu đề tài khóa luận hồn tồn giữ bí mật) Ơng (bà) khoanh trịn vào đáp án mà ơng (bà) chọn: I THƠNG TIN CHUNG Giới tính: D Nam B Nữ Trình độ văn hóa A Sơ cấp D Đại học E Trung cấp E Thạc sỹ F Cao đẳng F Tiến sỹ Ông (bà) thuộc nhóm tuổi đây: C Dưới 25 C Từ 35-45 D Từ 25-35 D Trên 45 II ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC Ông bà biết thông tin tuyển dụng nhân lực Công ty từ: A Trung tâm giới thiệu việc làm B Bạn bè, người thân C Đài, báo, internet D Từ nguồn khác……… Ông, bà nộp hồ sơ xin việc cách nào? A Trực tiếp mang đến B Gửi người thân quen C Gửi qua mail tuyển dụng Công ty D Khác Trong buổi vấn Ông bà có chuyên viên tuyển dụng rõ u cầu cơng việc cụ thể Ơng bà khơng? A Rõ ràng B Bình thường D Khơng rõ ràng Các chuyên viên vấn có trả lời đầy đủ thắc mắc Ơng bà Cơng ty khơng? A Đầy đủ B Bình thường C Khơng đầy đủ LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Theo Ông/bà tác phong người vấn nào? A Chun nghiệp B Bình thường C Khơng chun nghiệp Theo ơng bà quy trình tuyển dụng nhân lực Cơng ty nào? A Rất hồn chỉnh, đầy đủ B Rườm rà C Chưa tốt Ông bà thấy thi viết vấn phản ánh hết trình độ Ơng bà chưa? A Đầy đủ B Chưa đầy đủ Ông bà thấy thi viết vấn phản ánh hết trình độ Ơng bà chưa? A Đầy đủ B Chưa đầy đủ Tính thực tiễn thi, vấn có áp dụng vào cơng việc hay khơng? A Có B Bình thường C.Khơng 10 Ơng bà có hài lịng chế độ đãi ngộ sách thăng tiến Cơng ty hay khơng? A Có B Chưa hài lịng C Khơng hài lịng 11 Ơng bà có muốn gắn bó lâu dài với cơng ty hay khơng? A Có B Khơng hài lịng 12 Ý kiến đóng góp ơng bà nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng? ………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………… Cám ơn ơng(bà) hợp tác q trình điều tra! LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com PHỤ LỤC 02 THÔNG BÁO TUYỂN DỤNG Cán kỹ thuật-phịng kỹ thuật cơng nghệ - Số lượng: người - Yêu cầu: + Tốt nghiệp đại học trở lên ngành Điện, tự động hoá, cấp thoát nước, kỹ thuật cơng trình (ưu tiên sử dụng ngoại ngữ tiếng Anh) + Đã có kinh nghiệm vị trí tương đương ≥ 01 năm có kinh nghiệm vị trí kỹ thuật thi cơng ≥ 03 năm + Sử dụng thành thạo phần mềm Autocad, MS Ofice, MS Project phần mềm dự toán, thiết kế chuyên ngành điện - Mô tả công việc: + Bóc tách khối lượng, lập biện pháp thi cơng, danh mục vật tư phục vụ lập hồ sơ thầu + Kiểm tra thẩm định thiết kế Tư vấn kỹ thuật công nghệ, tư vấn lựa chọn vật tư – thiết bị cho cơng trình, dự án + Giám sát, kiểm tra, nghiệm thu nội hoạt động thi công công trường + Kiểm tra hồ sơ tốn (bản vẽ hồn cơng, hồ sơ chất lượng, hồ sơ nghiệm thu, toán) + Nghiên cứu ứng dụng giải pháp kỹ thuật công nghệ mớ - Chế độ phúc lợi:  + Chế độ BHXH, BHYT, BHTN theo quy định Nhà nước Thưởng lễ, tết (ngày Chiến thắng 30/4 Quốc tế lao động, lễ Quốc khánh, thành lập Tập đồn Hà Đơ, tết Dương Lịch, tết Nguyên Đán) + Nghỉ mát, du xuân, phép năm theo quy định Nhà nước sách phúc lợi Công ty + Phụ cấp lương/tháng theo thâm niên công tác + Khám, tư vấn sức khỏe định kỳ hàng năm Khám chữa bệnh ban đầu bệnh viên quân đội + Môi trường làm việc thân thiện, chuyên nghiệp - Địa điểm làm việc: phòng kỹ thuật cơng nghệ Hành chính-nhân - Số lượng: 01 cán -Yêu cầu: + Giới hạn tuổi: 22 - 30 tuổi + Trình độ chun mơn: Tốt nghiệp Cao đẳng trở lên (ưu tiên Đại học) chuyên ngành Hành chính, Quản trị văn phịng, Văn thư, Lễ tân có kinh nghiệm vị trí tương tự 01 năm; LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com + Ngoại ngữ: Ưu tiên sử dụng tiếng Anh giao tiếp + Vi tính: Sử dụng thành thạo phần mềm vi tính văn phịng - Mơ tả cơng việc:  + Đóng dấu, vào sổ, lưu trữ cơng văn đi/đến; trình ký, chuyển cơng văn; + Phơtơ tài liệu, đánh máy, duyệt thể thức văn trước trình ký; + Soạn thảo văn bản; +Lập cập nhật danh bạ điện thoại, địa ghi cần thiết cán nhân viên, đối tác, cộng tác viên, nhà cung cấp hàng hóa dịch vụ; +Thực cơng việc hành Văn phịng Cơng ty(Quản lý cơng tác Lễ tân, cơng tác Lưu trữ); +Sắp xếp nơi làm việc, chuẩn bị thiết bị, VPP cho nhân viên mới;  + Đề xuất mua sắm, quản lý tài sản, VPP công ty + Hướng dẫn nghiệp vụ Hành – Văn thư với phận, kiểm tra công tác lưu trữ phận + Tổ chức kiện, hội họp, thăm quan, du lịch, đối ngoại… + Một số công việc khác theo phân công Trưởng phòng - Chế độ phúc lợi:  + Chế độ BHXH, BHYT, BHTN theo quy định Nhà nước Thưởng lễ, tết (ngày Chiến thắng 30/4 Quốc tế lao động, lễ Quốc khánh, thành lập Tập đồn Hà Đơ, tết Dương Lịch, tết Nguyên Đán) + Nghỉ mát, du xuân, phép năm theo quy định Nhà nước sách phúc lợi Cơng ty + Phụ cấp lương/tháng theo thâm niên công tác + Khám, tư vấn sức khỏe định kỳ hàng năm Khám chữa bệnh ban đầu bệnh viên quân đội + Môi trường làm việc thân thiện, chuyên nghiệp - Địa điểm làm việc: văn phịng cơng ty Đội kỹ thuật thi công - Số lượng: Nam - Yêu cầu: + Đã có kinh nghiệm vị trí tương đương ≥ 02 năm + Tốt nghiệp đại học trở lên ngành Điện, tự động hố, cấp nước, kỹ thuật cơng trình (ưu tiên sử dụng ngoại ngữ tiếng Anh) + Sử dụng thành thạo phần mềm Autocad, MS Ofice, MS Project phần mềm dự toán, thiết kế chuyên ngành điện + Có khả công tác xa - Mô tả công việc: LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com + Thiết kế vẽ thi công chi tiết (shop drawing); Hướng dẫn, giám sát, đôn đốc hoạt động thi công nhà thầu phụ, đội/nhóm thi cơng trường đảm bảo chất lượng, kỹ thuật, mỹ thuật, tiến độ ATLĐ, VSLĐ, PCCC + Bóc tách khối lượng hồ sơ thiết kế, dự trù khối lượng vật tư, thiết bị phục vụ công tác thi công; + Thực công tác hồn cơng, nghiệm thu, tốn với chủ đầu tư theo phân công huy trưởng - Chế độ phúc lợi:  + Chế độ BHXH, BHYT, BHTN theo quy định Nhà nước Thưởng lễ, tết (ngày Chiến thắng 30/4 Quốc tế lao động, lễ Quốc khánh, thành lập Tập đồn Hà Đơ, tết Dương Lịch, tết Nguyên Đán) + Nghỉ mát, du xuân, phép năm theo quy định Nhà nước sách phúc lợi Công ty + Phụ cấp lương/tháng theo thâm niên công tác + Khám, tư vấn sức khỏe định kỳ hàng năm Khám chữa bệnh ban đầu bệnh viên quân đội + Môi trường làm việc thân thiện, chuyên nghiệp - Địa điểm làm việc: công trường theo định ban điều hành Thông tin hồ sơ ứng tuyển - Mẫu đơn ứng tuyển theo mẫu HadoMEE - Sơ yếu lý lịch (theo mẫu quy định) - Giấy khai sinh + CMTND công chứng - Giấy khám sức khỏe ( tháng gần nhất) - 02 ảnh 4*6 - Bằng tốt nghiệp đại học + bảng điểm - Các văn bằng, chứng khác liên quan Thơng tin liên hệ Văn phịng: Cơng ty CP Cơ điện xây dựng – Thiết bị công nghiệp Hà Đơ Địa chỉ: Tầng 1, Chung cư Hồng Sâm, Nghĩa Đô, Cầu Giấy, Hà Nội Nộp trực tiếp phịng Hành – Nhân Cơng ty cho Ms Ngọc: 04.62694382/83 Chấp nhận Hồ sơ photo Hoặc qua Email: ngoctp@hadomee.com.vn Website công ty : hadomee.com.vn LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... Công ty Cổ phần Cơ điện Xây dựng - Thiết bị Công Nghiệp Hà Đô 3.1.4.1 Nguồn nhân lực công ty HadoMEE Bảng 3.1 Cơ cấu nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Cơ điện Xây dựng – Thiết bị Công nghiệp Hà Đô. .. hoạch đầu tư thành phố Hà Nội cấp đổi tên thành Công ty Cổ phần Cơ điện Xây dựng - Thiết bị Công nghiệp Hà Đô -Tên công ty: Công ty Cổ phần Cơ điện Xây dựng – Thiết bị Công nghiệp Hà Đô -Tên viết... biểu Bảng 3.1 Cơ cấu nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Cơ điện Xây dựng – Thiết bị Công nghiệp Hà Đô Bảng 3.2 Nguồn vốn Công ty Cổ phần Cơ điện Xây dựng – Thiết bị Công nghiệp Hà Đô giai đoạn 2016