CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
3.2. Phân tích sự ảnh hưởng nhân tố mơi trường quản trị nhân lực đến quy trình
3.2.1. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp
Uy tín của doanh nghiệp: Cơng ty cổ phần cơ điện xây dựng - thiết bị công nghiệp
Hà Đô với bề dày kinh nghiệm từ 1998 đến nay đã tạo ra nhiều việc làm cho xã hội, mang lại một môi trường làm việc ổn định, phát triển, nhân văn và vì con người cho tập thể cán bộ cơng nhân viên. Các cán bộ công nhân viên luôn quan tâm, giúp đỡ nhau trong quá trình làm việc và trong cuộc sống, họ luôn đùm bọc, giúp đỡ, chia sẻ, niềm vui nỗi buồn. Đây là môi trường thân thiện, cơ hội để cho mọi người phát triển bản thân và học hỏi. Do vậy đây là một trong số các công ty thu hút các ứng viên ứng tuyển và gắn bó lâu dài với công ty. Công ty được kế thừa truyền thống và uy tín của Tập đồn Hà Đơ, bắt nguồn từ truyền thống của những người lính ln đi đầu trong công cuộc xây dựng và bảo vệ Tổ quốc. Cơng ty có đội ngũ cán bộ khoa học kỹ thuật gắn liền giữa nghiên cứu và thực tế sản xuất đã trưởng thành qua nhiều cơng trình, dự án, cùng đội ngũ cơng nhân lành nghề, thiết bị máy móc hiện đại đáp ứng được các yêu cầu công nghệ trong mọi lĩnh vực hoạt động của công ty, phù hợp với sự phát triển của công nghệ thời đại.
Quan điểm của nhà quản trị: Nhà quản trị có nhiệm vụ đề ra các chính sách,
đường lối, phương hướng cho sự phát triển của doanh nghiệp. Điều này đỏi hỏi nhà quản trị ngồi trình độ chun mơn phải có trình độ chun mơn, phải có trình độ chun mơn, trơng rộng để có thể đưa ra các định hướng phù hợp cho doanh nghiệp.
Ơng Cao Văn Dũng - trưởng phịng hành chính nhân sự là một người theo phong cách dân chủ, ông thường thu thập ý kiến của những người dưới quyền, thu hút cả tập thể vào việc ra quyết định, thực hiện ra quyết định. Ơng ln coi nguồn nhân lực là giá trị cốt lõi giúp công ty phát triển bền vững, do đó ơng rất chú trọng các hoạt động tuyển dụng và cũng tạo điều kiện cho những ý tưởng được phát huy, chính vì ln phát huy tính dân chủ, ln quan tâm đến nội bộ nhân lực nên cơng ty ln có những chương trình, kế hoạch tuyển dụng và thường tạo ra kết quả tốt khi thực hiện.
Chiến lược kinh doanh và chiến lược nguồn nhân lực: chiến lược kinh doanh và kế
hoạch của doanh nghiệp theo từng giai đoạn là nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động quản trị nhân lực nói chung và cơng tác tuyển dụng nhân lực nói riêng. Tùy vào chiến lược kinh doanh mà doanh nghiệp sẽ xây dựng cấu trúc tổ chức, chiến lược, chính sách kế hoạch nhân lực theo từng giai đoạn cụ thể. Chiến lược nguồn nhân lực của doanh nghiệp là nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến công tác tuyển dụng nhân lực. Tuy nhiên chiến lược nguồn nhân lực chịu ảnh hưởng của chiến lược kinh doanh sau đó chi phối đến cơng tác tuyển dụng của doanh nghiệp. Một trong những chiến lược kinh doanh được xây dựng và thực hiện tại cơng ty đó là phát triển chun sâu ngành nghề thi công cơ điện, chú trọng đến lĩnh vực thi công cơ điện các nhà máy điện năng lượng mặt trời, năng lượng gió, bảo trì các hệ thống cơ điện và đẩy mạnh công tác thiết kế, thi cơng hệ thống cơ điện đảm bảo tính đồng bộ của các gói thầu cơ điện. HadoMEE song song xây dựng và phát triển các chiến lược nguồn nhân lực đặc biệt là chiến lược tuyển dụng nhân lực nhằm đảm bảo cung ứng đủ về chất và lượng trong đội ngũ nhân viên của công ty.