CHƯƠNG 1 : TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
3.3. Thực trạng tuyển dụng nhân lực tại công ty
3.3.2. Thực trạng về tuyển mộ nhân lực
a, Nguồn tuyển mộ
Nguồn nhân lực của công ty được thu hút từ các nguồn nhân lực bên trong cơng ty và nguồn bên ngồi nhờ việc thu hút ứng viên từ các trang tuyển dụng khác nhau.
Nguồn bên trong: để bổ sung nguồn nhân lực vào những vị trí cịn thiếu trong cơng ty,
công ty sẽ dán thông báo tuyển dụng trên bảng tin, hoặc đăng trên trang website của cơng ty để tồn thể cán bộ công nhân viên đều nắm được và từ đó các CBCNV trong cơng ty có thể giới thiệu người quen để ứng tuyển vào vị trí mà cơng ty đang tuyển hoặc có nhu cầu muốn thử sức sang một vị trí khác để khám phá bản thân và trau dồi thêm kinh nghiệm. Với nguồn tuyển dụng này cơng ty tiết kiệm được chi phí, đồng thời thúc đẩy nỗ lực làm việc để thăng tiến lên các vị trí cao, khơng tốn nhiều thời gian để hướng dẫn người lao động làm quen với cơng việc. Vì thực sư họ đã từng làm việc tại công ty nên một phần nào họ cũng đã hiểu được cơng việc và hình thức hoạt động của cơng ty, vì họ hy vọng sẽ được thăng tiến lên vị trí cơng việc cao hơn, nhưng nguồn này cũng có một số hạn chế ảnh hưởng đến cơng ty như: số lượng không lớn, chất lượng về đội ngũ nhân viên của công ty không được đổi mới.
Nguồn bên ngoài: nguồn này bao gồm những người đến xin việc từ ngồi cơng ty,
khi cơng ty có nhu cầu cần tuyển người với số lượng lớn thì lúc đó nguồn tuyển mộ từ bên ngồi là nguồn quan trọng và được công ty chú ý nhiều nhất. Thường thì cơng ty hay sử dụng tới nguồn này, vì nguồn này có số lượng và chất lượng phong phú. Từ nguồn này công ty sẽ tuyển được người đáp ứng đủ mọi yêu cầu mà công ty đã đặt ra. b, Phương pháp tuyển mộ
Đối với nguồn tuyển mộ bên trong, công ty thường sử dụng các phương pháp sau:
Qua sự giới thiệu của cán bộ, công nhân viên trong công ty, khi trong công ty cần tuyển người vào một vị trí nào đó mà sử dụng nguồn tuyển mộ từ bên trong thì lúc này ban lãnh đạo cơng ty xem xét về sự giới thiệu của nhân viên trong tổ chức. Người nào được nhiều nhân viên trong công ty giới thiệu nhất thì người đó sẽ được bổ nhiệm vào làm tại vị trí mới.
Thơng qua bản thơng báo tuyển mộ, phịng hành chính nhân sự sẽ có bản thơng báo tuyển mộ, đây là bản thông báo về các vị trí cần tuyển, thơng báo này bao gồm các thơng tin về nhiệm vụ của cơng việc và các u cầu về trình độ cần tuyển mộ.
Bản thơng báo này sẽ được gửi đến các phòng ban để cho các nhân viên trong tồn cơng ty được biết, từ đó cơng ty tìm được người phù hợp nhất bổ nhiệm vào vị trí cần tuyển.
Đối với nguồn tuyển mộ bên ngồi thì cơng ty
Tìm kiếm ứng viên từ mạng tuyển dụng (mạng internet), một số kênh mạng và Hadomee tuyển dụng như: topcv, việc làm 24h, việc tốt nhất,… Những lao động đã nghỉ việc ở cơng ty cũ có nhu cầu tìm kiếm việc làm, muốn thay đổi môi trường làm việc, muốn có một mức lương cao hơn, cơ hội thăng tiến tốt hơn. Đây là nguồn lao động khơng mất chi phí và thời gian đào tạo, chịu được áp lực từ công việc. Phương pháp thu hút ứng viên thông qua hội chợ việc làm (sàn giao dịch việc làm): công ty cũng sử dụng phương pháp thu hút ứng viên thông qua sàn giao dịch việc làm tại Hà Nội. Khi có nhu cầu nhân lực. Tuy nhiên phương pháp này phụ thuộc vào vị trí tuyển dụng cũng như cơng việc tuyển dụng để thu hút ứng viên nộp hồ sơ.
Phương pháp này thường phù hợp hơn với vị trí tuyển dụng như nhân viên hay công nhân. Tuy nhiên khi áp dụng phương pháp này thường tốn thời gian hơn so với phương pháp đăng tải thông tin trên website của công ty cũng như của các trang việc làm khác. Công ty rất chú trọng đến việc đăng tải thơng báo tuyển dụng của mình trên internet thơng qua các mạng tuyển dụng phổ biến. Tuy nhiên, phương pháp tuyển của công ty vẫn chưa thực sự hiệu quả và chưa có sự mở rộng về các phương pháp tuyển.
Những lao động được giới thiệu từ những nhân viên trong công ty, đáp ứng yêu cầu của cơng việc. Đây là nguồn lao động có sự gần gũi với nhân viên công ty cho nên dễ nắm bắt môi trường làm việc trong công ty. Nguồn này giúp công ty tiết kiệm được chi phí tuyển dụng, khơng tốn nhiều thời gian làm quen với môi trường làm việc tại công ty.
Công ty HadoMee đăng thông báo tuyển dụng bằng các phương tiện truyền thông khác nhau nhưng cùng một nội dụng của thơng báo tuyển dụng để tìm ứng viên phù hợp với vị trí cần tuyển gồm các phần: tên và địa chỉ doanh nghiệp, nhu cầu tuyển dụng,nội dung vắn tắt của bản mô tả công việc, yêu cầu, chế độ đãi ngộ, yêu cầu hồ sơ, thời gian nội dung tuyển dụng, thông tin liên hệ.
Năm 2018 công ty tuyển bổ sung nhiều vị trí như cán bộ kỹ thuật-phịng kỹ thuật công nghệ, chỉ huy trưởng công trường, cán bộ kỹ thuật thi công để bổ sung nhân sự bằng cách đăng trang web và trên trang facebook của công ty với bản mô tả công việc khác nhau cho từng vị trí (xem phụ lục 02).
c, Kết quả tuyển dụng
Bảng 3.5. Cơ cấu lao động được tuyển từ các nguồn của công ty giai đoạn 2016 -2018
Đơn vị: người
Năm Tổng số lao động Từ nguồn nội bộ Từ nguồn bên ngoài
2016 3 0 3
2017 3 1 2
2018 5 1 4
(Phịng hành chính - nhân sự) Nhìn vào bảng trên, ta thấy số hồ sơ thu được từ nguồn tuyển dụng bên ngồi ln lớn hơn nguồn tuyển dụng nội bộ. Năm 2018 nguồn tuyển dụng bên ngồi chiếm 80% nguồn tuyển nội bộ, điều đó chứng tỏ nguồn tuyển này rất được công ty chú trọng, với nguồn tuyển mộ này công ty chủ yếu áp dụng phương pháp tuyển mộ sau: Tuyển dụng qua sự giới thiệu, đề bạt của cán bộ công nhân viên trong công ty, phương pháp này sử dụng khi tuyển dụng cho các vị trí quản lý. Những lao động được giới thiệu từ nhân viên trong công ty, đáp ứng đầy đủ tiêu chuẩn của cơng việc. Đây là nguồn lao động có sự gần gũi với nhân viên trong cơng ty nên dễ nắm bắt, hịa nhập với cơng việc, có ý thức tự vươn lên cao. Tuyển dụng căn cứ vào các thông tin trong hồ sơ cá nhân: thông tin khi được tuyển dụng và trở thành nhân viên của cơng ty thì việc lưu trữ thơng tin về hồ sơ cá nhân sẽ được phịng hành chính-nhân sự tiến hành ngay khi người được tuyển dụng vào làm.
Nguồn tuyển mộ bên trong luôn được công ty quan tâm, công ty luôn ưu tiên đối với nguồn nội bộ ở các vị trí thăng tiến trong cơng ty hay việc điều chuyển nhân lực, chiếm 20% so với nguồn tuyển dụng bên ngoài năm 2018.