TỔNG QUAN CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
Lý do chọn đềtài
Kinh doanh nhập khẩu máy móc và thiết bị công nghiệp là hoạt động mua bán quốc tế nhằm mục tiêu lợi nhuận, đặc biệt quan trọng trong sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Công ty TNHH dịch vụ công nghệ điện tử GB đã không ngừng mở rộng hoạt động nhập khẩu để đáp ứng nhu cầu này Việc Việt Nam trở thành thành viên thứ 150 của WTO đã tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp, bao gồm cả Công ty TNHH dịch vụ công nghệ điện tử GB, trong việc giao thương với các đối tác quốc tế.
Cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trên thị trường luôn diễn ra sôi động, yêu cầu các doanh nghiệp phải linh hoạt để duy trì vị thế Việc ứng dụng khoa học kỹ thuật trong sản xuất là rất quan trọng, với việc sử dụng máy móc và thiết bị công nghiệp hiện đại để tạo ra sản phẩm chất lượng cao nhằm đáp ứng nhu cầu khách hàng Điều này mở ra cơ hội cho các doanh nghiệp xuất nhập khẩu máy móc, trong đó có Công ty TNHH dịch vụ công nghệ điện tử GB, thực hiện kế hoạch kinh doanh hiệu quả.
Để bắt kịp sự phát triển toàn cầu, việc nhập khẩu máy móc và thiết bị công nghiệp hiện đại ngày càng trở nên quan trọng trong quá trình sản xuất của các doanh nghiệp Sự hội nhập vào nền kinh tế khu vực và thế giới thúc đẩy nhu cầu cải tiến cơ sở hạ tầng và trang thiết bị, từ đó làm tăng nhu cầu về máy móc công nghiệp cho các doanh nghiệp.
Là một sinh viên với mong muốn đóng góp vào sự phát triển của ngành y tế và xã hội, tôi quyết định chọn đề tài “Giải pháp nâng cao hiệu quả nhập khẩu thiết bị y tế từ thị trường EU tại Công ty TNHH dịch vụ công nghệ điện tử GB” cho khóa luận tốt nghiệp của mình.
Tổng quan vấn đề nghiên cứu
Sau khi tìm hiểu các công trình nghiên cứu đã thực hiện có một số công trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài như:
Phạm Thị Hương (2009) trong khóa luận tốt nghiệp tại trường Đại học Thương Mại đã nghiên cứu giải pháp nâng cao hiệu quả nhập khẩu cá ngừ tại khách sạn Mường Thanh – Hà Nội Nghiên cứu này đề cập đến các vấn đề lý luận cơ bản liên quan đến nhập khẩu và đánh giá thực trạng hiện tại tại khách sạn Từ đó, tác giả đưa ra các giải pháp và kiến nghị nhằm cải thiện hiệu quả nhập khẩu tại khách sạn Mường Thanh – Hà Nội.
Hoàng Thị Vân (2011) trong khóa luận tốt nghiệp tại trường Đại học Thương Mại đã nghiên cứu về giải pháp nâng cao chất lượng nhập khẩu tại công ty Sao Mai Bài viết phân tích lý luận về chất lượng nhập khẩu, khảo sát thực trạng hiện tại và chỉ ra các ưu, nhược điểm cùng nguyên nhân của vấn đề Từ đó, tác giả đề xuất các giải pháp và kiến nghị đến các cơ quan bộ, ngành Nhà nước nhằm cải thiện chất lượng nhập khẩu tại công ty Sao Mai.
Nguyễn Thị Kim Dung (2012) trong khóa luận tốt nghiệp tại Đại học Thương Mại đã nghiên cứu về hiệu quả hoạt động nhập khẩu tại Công ty Cổ phần Dược phẩm Hà Nội Bài viết nhấn mạnh tầm quan trọng của ngành y tế Việt Nam và đưa ra các giải pháp nhằm cải thiện hiệu quả kinh doanh trong việc nhập khẩu nguyên liệu dược phẩm và thiết bị y tế.
Mục đích nghiên cứu
Tìm hiểu hoạt động kinh doanh nhập khẩu của công ty TNHH dịch vụ công nghệ điện tử GB, phân tích những điểm mạnh và điểm yếu, và đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả nhập khẩu thiết bị y tế tại thị trường EU Để cải thiện hiệu quả kinh doanh trong giai đoạn 2017-2020, cần xác định rõ các chiến lược và hướng đi cụ thể.
Thứ nhất, làm rõ cơ sở lý luận về hiệu quả kinh doanh nhập khẩu
Thứ hai, khảo sát và phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh nhập khẩu thiết bị y tế tại thị trường EU của doanh nghiệp.
Dựa trên kết quả khảo sát và phân tích, bài viết sẽ chỉ ra những hạn chế hiện tại và đề xuất các định hướng cùng giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu thiết bị y tế của doanh nghiệp trong giai đoạn 2017-2020 Mục tiêu là hoàn thiện chiến lược kinh doanh nhập khẩu để tối ưu hóa hoạt động và tăng cường hiệu quả.
Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
Đối tượng nghiên cứu của đề tài là Công ty TNHH dịch vụ công nghệ điện tử GB
Phạm vi nghiên cứu
Đề tài nghiên cứu tập trung vào hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH dịch vụ công nghệ điện tử GB, nhằm đánh giá thực trạng hoạt động và đề xuất phương hướng, giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh trong lĩnh vực nhập khẩu thiết bị y tế từ thị trường EU.
Phương pháp nghiên cứu
• Phương pháp thu thập dữ liệu:
Việc thu thập dữ liệu thứ cấp từ các nguồn có sẵn như trang web, quảng cáo du lịch, sách, báo và tạp chí liên quan đến Công ty TNHH dịch vụ công nghệ điện tử GB, cũng như các báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh của công ty, giúp phân tích đặc điểm chung và thực trạng kinh doanh của công ty một cách hiệu quả.
- Thu thập số liệu sơ cấp bằng cách tiến hành điều tra, phỏng vấn một số khách hàng Công ty TNHH dịch vụ công nghệ điện tử GB.
• Phương pháp phân tích dữ liệu:
Dựa trên thông tin thu thập được, tác giả đã tiến hành thống kê, phân tích và tổng hợp dữ liệu để đưa ra những đánh giá tổng quát về tình hình phát triển thương hiệu của công ty TNHH dịch vụ công nghệ điện tử GB.
- Dữ liệu sơ cấp được xử lý bằng phần mềm Excel
Kết cấu khóa luận
Ngoài phần mở đầu, kết luận, phụ lục và các tài liệu tham khảo, khóa luận gồm có 4 chương:
Chương 1 : Tổng quan vấn đề nghiên cứu Chương 2: Những lý luận cơ bản về nhập khẩu hàng hóa của doanh nghiệp Chương 3: Thực trạng hiệu quả kinh doanh nhập khẩu thiết bị y tế sang thị trường EU của Công ty TNHH dịch vụ công nghệ điện tử GB.
Chương 4 :Định hướng phát triển và giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh nhập khẩu thiết bị y tế sang thị trường EU của Công ty TNHH dịch vụ công nghệ điện tử GB.
NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ NHẬP KHẨU HÀNG HÓA CỦA DOANH NGHIỆP
Lý luận chung về hoạt động nhập khẩu
2.1.1 Khái niệm của hoạt động nhập khẩu
Thương mại quốc tế đã hình thành và phát triển từ lâu, xuất phát từ sự khác biệt về năng lực sản xuất và tài nguyên giữa các quốc gia Hoạt động thương mại quốc tế chủ yếu bao gồm xuất khẩu và nhập khẩu, hai hoạt động này có mối quan hệ chặt chẽ và hỗ trợ lẫn nhau Do đó, mỗi quốc gia cần duy trì cả hoạt động xuất khẩu và nhập khẩu để phát triển kinh tế bền vững.
Nhập khẩu là một phần thiết yếu trong quá trình ngoại thương, nơi doanh nghiệp đầu tư tài chính, công sức và nguồn lực để mua hàng hóa từ nước ngoài Hoạt động này không chỉ đáp ứng nhu cầu tiêu dùng trong nước mà còn phục vụ cho việc tái sản xuất nhằm thu lợi nhuận.
Các đặc điểm cơ bản của nhập khẩu
Hoạt động nhập khẩu là quá trình mua hàng hóa từ các quốc gia khác, không diễn ra trong nước Do đó, nhập khẩu phải tuân theo nhiều quy định pháp lý, bao gồm các điều ước quốc tế, luật pháp của các quốc gia liên quan và tập quán thương mại quốc tế.
Hoạt động nhập khẩu diễn ra trên một thị trường đa dạng với sự tham gia của các quốc gia khác nhau, do đó, đồng tiền thanh toán thường là các ngoại tệ mạnh và ổn định.
Thị trường nhập khẩu hiện nay có sự đa dạng và phong phú về chủng loại hàng hóa, với sự gia tăng đáng kể của dịch vụ và hàng hóa hữu hình trong các giao dịch.
Trên thị trường quốc tế, có nhiều phương thức giao dịch và buôn bán đa dạng như giao dịch trực tiếp, giao dịch qua trung gian, buôn bán đối lưu, và liên doanh liên kết Bên cạnh đó, các hình thức thanh toán trong hoạt động nhập khẩu cũng rất phong phú.
Phương thức nhờ thu, thanh toán đối lưu và tín dụng chứng từ là những phương thức thanh toán phổ biến hiện nay Các điều kiện giao hàng được các bên thỏa thuận trong hoạt động nhập khẩu có nhiều hình thức khác nhau, trong đó, FOB và CIF vẫn là những điều kiện được sử dụng rộng rãi nhất.
Hoạt động nhập khẩu tiềm ẩn rủi ro về hàng hóa trong quá trình vận chuyển và giao nhận Để giảm thiểu thiệt hại, các bên nên thỏa thuận mua bảo hiểm rủi ro cho hàng hóa Chi phí bảo hiểm có thể do đơn vị nhập khẩu hoặc người bán chi trả, tùy thuộc vào điều khoản trong hợp đồng đã thỏa thuận.
2.1.2.Vai trò, nhiệm vụ của hoạt động nhập khẩu
Nhập khẩu có ảnh hưởng trực tiếp và mạnh mẽ đến sản xuất cũng như đời sống trong nước, đóng vai trò quan trọng và không thể thiếu trong nền kinh tế quốc dân.
Nhập khẩu đóng vai trò quan trọng trong việc bổ sung hàng hóa còn thiếu trong nước, đặc biệt là những sản phẩm mà nội địa không thể sản xuất hoặc không đáp ứng đủ nhu cầu tiêu dùng Qua đó, nhập khẩu giúp đa dạng hóa chủng loại và quy cách hàng hóa, xóa bỏ tình trạng độc quyền, mang lại lợi ích cho người tiêu dùng Điều này không chỉ cải thiện mức sống của người dân mà còn tạo cơ hội cho họ tiếp cận nhiều sản phẩm với mẫu mã phong phú và giá cả hợp lý hơn.
Nhập khẩu đóng vai trò quan trọng trong việc điều chỉnh những mất cân đối của nền kinh tế, từ đó đảm bảo sự phát triển ổn định cho quốc gia Điều này cho phép quốc gia tiêu thụ nhiều hàng hóa hơn so với khả năng sản xuất trong nước.
Nhập khẩu đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy chuyển giao công nghệ giữa các quốc gia, giúp đưa các tiến bộ khoa học kỹ thuật vào trong nước Điều này không chỉ hỗ trợ chuyển dịch cơ cấu kinh tế theo hướng công nghiệp hóa, hiện đại hóa mà còn tăng cường cơ sở vật chất cho nền kinh tế quốc gia.
Nhập khẩu không chỉ cung cấp nguyên vật liệu cho sản xuất trong nước mà còn thúc đẩy sự phát triển của ngành sản xuất nội địa thông qua việc tạo ra cạnh tranh, từ đó có ảnh hưởng tích cực đến hoạt động xuất khẩu.
Nhập khẩu đóng vai trò quan trọng trong việc kết nối các nền kinh tế và thị trường nội địa với quốc tế, thúc đẩy phân công lao động xã hội và hợp tác toàn cầu Qua đó, mỗi quốc gia có thể phát huy lợi thế so sánh của mình thông qua chuyên môn hóa.
2.1.3 Phân loại các hình thức nhập khẩu.
2.1.3.1 Nhập khẩu trực tiếp. Đây là hoạt động nhập khẩu độc lập của một doanh nghiệp nhập khẩu trực tiếp.
Khi thực hiện nhập khẩu, doanh nghiệp cần nghiên cứu kỹ lưỡng thị trường trong và ngoài nước, tính toán chi phí một cách đầy đủ để đảm bảo hoạt động kinh doanh nhập khẩu có lãi và tuân thủ các chính sách pháp luật của quốc gia cũng như quốc tế.
Hiệu quả hoạt động nhập khẩu hàng hóa của doanh nghiệp
2.2.1 Khái niệm và tầm quan trọng về hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của doanh nghiệp
Hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của doanh nghiệp là chỉ số quan trọng phản ánh khả năng sử dụng tài nguyên nhập khẩu và năng lực tổ chức, quản lý trong quá trình nhập khẩu Mục tiêu là đạt được kết quả cao nhất với chi phí thấp nhất, từ đó tối ưu hóa hoạt động kinh doanh và nâng cao lợi nhuận.
Kết quả kinh doanh nhập khẩu phản ánh toàn bộ thành quả của hoạt động nhập khẩu, bao gồm các chỉ tiêu quan trọng như quy mô, số lượng và giá trị đầu ra Những chỉ tiêu này được thể hiện qua tổng giá trị sản lượng, tổng doanh thu và số lượng lao động tham gia vào quá trình kinh doanh.
Chi phí kinh doanh nhập khẩu bao gồm các chi phí trực tiếp mua hàng nhập khẩu, chi phí lưu thông, các chi phí khác.
Hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của doanh nghiệp là một khái niệm phức tạp, chịu ảnh hưởng từ nhiều yếu tố khác nhau Nó không chỉ thể hiện hiệu suất hoạt động của doanh nghiệp và lợi ích cho người lao động, mà còn phản ánh những đóng góp tích cực cho xã hội và nền kinh tế.
Tầm quan trọng của hiệu qủa kinh doanh nhập khẩu
Sự phát triển của sản xuất và phân công lao động sâu sắc đã dẫn đến sự mở rộng thương mại, làm nổi bật vai trò quan trọng của nó Hoạt động thương mại không chỉ tập trung vào lợi nhuận tối đa mà còn chú trọng đến hiệu quả tối ưu, kết hợp giữa hiệu quả kinh tế và xã hội Do đó, việc nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu đồng nghĩa với việc cải thiện hiệu quả của một ngành kinh tế, đóng góp vào quá trình tái sản xuất xã hội.
Hiệu quả kinh doanh nhập khẩu là yếu tố quan trọng phản ánh trình độ tổ chức và quản lý của doanh nghiệp, đồng thời ảnh hưởng đến sự sống còn của họ Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, các doanh nghiệp cần áp dụng nhiều phương thức khác nhau nhằm giảm thiểu chi phí đến mức tối thiểu trong khi vẫn đạt được một khối lượng kết quả nhất định, hoặc tối đa hóa kết quả với một mức chi phí nhất định.
Trong bối cảnh hiện nay, việc nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp tồn tại và phát triển Điều này không chỉ hỗ trợ tái sản xuất mở rộng mà còn cải thiện đời sống vật chất và văn hóa cho người lao động, đồng thời tăng cường sức cạnh tranh trên thị trường.
2.2.2 Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của doanh nghiệp a) Hệ thống các chỉ tiêu tổng hợp:
Chỉ tiêu tuyệt đối là thước đo phản ánh lợi nhuận mà doanh nghiệp thu được từ hoạt động kinh doanh nhập khẩu trong một khoảng thời gian nhất định Công thức tính chỉ tiêu này giúp xác định hiệu quả kinh doanh và khả năng sinh lời từ các hoạt động nhập khẩu.
Hiệu quả kinh doanh = Doanh thu nhập khẩu – Chi phí nhập khẩu
Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh theo doanh thu cho thấy khả năng sinh lời từ chi phí đầu tư, phản ánh số tiền doanh thu thu được trên mỗi đồng chi phí bỏ ra Một chỉ tiêu cao chứng tỏ doanh nghiệp đã tận dụng hiệu quả các nguồn lực trong hoạt động kinh doanh, ngược lại, chỉ tiêu thấp cho thấy sự kém hiệu quả trong việc sử dụng nguồn lực Chỉ tiêu này được tính toán theo công thức cụ thể để đánh giá sức mạnh tài chính của doanh nghiệp.
Hiệu quả theo doanh thu =
Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu là chỉ tiêu quan trọng cho biết số tiền lợi nhuận thu được trên mỗi đồng doanh thu, với giá trị cao cho thấy lợi nhuận lớn và chi phí thấp Công thức tính chỉ tiêu này giúp doanh nghiệp đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh.
Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu =
Tỷ suất lợi nhuận theo chi phí là chỉ tiêu quan trọng cho biết doanh nghiệp thu được bao nhiêu đồng lợi nhuận từ mỗi đồng chi phí bỏ ra Chỉ tiêu này càng lớn, chứng tỏ doanh nghiệp hoạt động hiệu quả hơn Công thức tính chỉ tiêu này giúp đánh giá hiệu suất kinh doanh của doanh nghiệp.
Tỷ suất lợi nhuận theo chi phí Chi phí nhập khẩu
Chỉ tiêu lợi nhuận từ vốn cho hoạt động nhập khẩu cho biết số tiền lợi nhuận thu về từ mỗi đồng vốn đầu tư vào nhập khẩu Công thức tính chỉ tiêu này giúp xác định hiệu quả tài chính của hoạt động nhập khẩu.
Lợi nhuận vốn thuần nhập =
Chỉ tiêu tính tỉ suất ngoại tệ hàng nhập khẩu phản ánh số lượng đồng bản tệ (VNĐ) thu về khi chi một đồng ngoại tệ để nhập khẩu hàng hóa Công thức tính chỉ tiêu này giúp đánh giá hiệu quả của hoạt động nhập khẩu.
Doanh thu nhập khẩu (bản tệ)
Tỷ suất ngoại tệ hàng nhập khẩu Chi phí nhập khẩu (ngoại tệ). b) Hệ thống chỉ tiêu bộ phận:
- Hiệu quả sử dụng vốn trong doanh nghiệp:
Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn cố định trong nhập khẩu phản ánh lợi nhuận thu được từ mỗi đồng vốn cố định đầu tư vào hoạt động này Công thức tính chỉ tiêu này giúp xác định mức độ sinh lời của vốn cố định trong lĩnh vực nhập khẩu.
Hiệu quả dùng vốn cố định =
Vốn CĐ đầu tư vào nhập khẩu
Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn lưu động trong nhập khẩu hàng hóa cho biết lợi nhuận thu được từ mỗi đồng vốn lưu động tham gia vào hoạt động này Công thức tính chỉ tiêu này sẽ giúp doanh nghiệp đánh giá được mức độ sinh lời từ hoạt động nhập khẩu, từ đó đưa ra các quyết định kinh doanh hợp lý.
Hiệu quả dùng vốn lưu động =
Vốn LĐ đầu tư vào nhập khẩu
Chỉ tiêu tính số vòng quay của vốn cố định phản ánh hiệu quả đầu tư vào hoạt động nhập khẩu, cho biết mỗi đồng vốn cố định đầu tư sẽ mang lại bao nhiêu đồng doanh thu Công thức tính chỉ tiêu này giúp doanh nghiệp đánh giá khả năng sinh lời từ vốn cố định.
Số vòng quay vốn cố định =
Vốn CĐ đầu tư vào nhập khẩu
Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả hoạt động nhập khẩu của doanh nghiệp
2.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả hoạt động nhập khẩu của doanh nghiệp.
2.3.1 Các yếu tố thể chế - luật pháp về nhập khẩu thiết bị y tế từ thị trường EU
Kể từ đầu năm 2010, Liên minh châu Âu (EU) đã ban hành luật mới về thiết bị máy móc nhập khẩu, nhằm thống nhất quy định trong toàn EU Luật này áp dụng nguyên tắc hài hòa, yêu cầu các sản phẩm chỉ cần đáp ứng tiêu chuẩn chung để được nhập khẩu.
EC đã đơn giản hóa quy trình xuất nhập khẩu máy móc và thiết bị, cho phép các quốc gia chỉ cần thương lượng với một nhà xuất khẩu chính duy nhất là EC, thay vì phải điều chỉnh theo từng thị trường như trước đây Điều này giúp các sản phẩm dễ dàng tiếp cận và tiêu thụ trong thị trường EU đã được mở rộng.
Quy trình hoạch định và ban hành quyết định thương mại của Ủy ban Châu Âu (EC) khá phức tạp, với các nước thành viên EU ủy quyền cho EC trong việc xây dựng chính sách thương mại Tuy nhiên, tất cả các quốc gia này đều cử đại diện và chuyên gia đến Brussels để làm việc tại các cơ quan quyền lực, đảm bảo sự tham gia và phối hợp trong quá trình ra quyết định.
Với sự mở rộng không ngừng của Liên minh Châu Âu (EU), việc thiết kế và quyết định các chính sách thương mại chung trở nên khó khăn và chậm chạp hơn bao giờ hết Điều này dẫn đến việc vận động hành lang cho các chính sách này trở nên phức tạp và tốn kém, đặc biệt là đối với các quốc gia đang phát triển như Việt Nam.
Từ giữa năm 2010, nền kinh tế thế giới đã trải qua những biến đổi sâu sắc và nhanh chóng Trong bối cảnh này, EU đã điều chỉnh chính sách kinh tế để phù hợp với các thay đổi toàn cầu.
• Thúc đẩy tiến trình liên kết và mở rộng EU
• Thống nhất và nâng cao hiệu quả hoạt động của thị trường
• Xây dựng Liên minh quốc tế và tiền tệ Châu Âu với một đồng tiền chung, điều chỉnh chính sách kinh tế vic mô theo hướng ổn định hóa
• Chiến lược nâng cao sức mạnh nền kinh tế, thúc đẩy bước chuyển nền kinh tế tri thức
• Củng cố và hiện đại hóa mô hình xã hội châu Âu, chú trọng bảo vệ mội trường
2.3.2 Bối cảnh ngành nhập khẩu thiết bị tế trong những năm gần đây
Trong những năm gần đây, hệ thống y tế Việt Nam đã có những cải thiện đáng kể về ngân sách, với quyết định chi 11.6 tỷ đôla Mỹ (tương đương 6.1% GDP) trong năm 2015 và dự kiến duy trì mức này đến năm 2018 nhằm nâng cao chất lượng y tế Tuy nhiên, hệ thống y tế công cộng vẫn chưa đạt hiệu quả tối ưu, đặc biệt tại các bệnh viện ở các thành phố lớn.
Hà Nội và Hồ Chí Minh đang phải đối mặt với tình trạng quá tải trong hệ thống y tế, đặc biệt là trong giờ cao điểm, trong khi các bệnh viện địa phương chưa hoạt động hết công suất Nguyên nhân chính là do sự phân bố không đồng đều và thiếu hụt chuyên gia y tế Kể từ khi hệ thống y tế tư nhân ra đời vào năm 1989, đã có 200 bệnh viện tư được thành lập, phục vụ chủ yếu cho tầng lớp trung lưu và những người có khả năng chi trả chi phí khám chữa bệnh cao Từ 2011 đến 2014, khối bệnh viện tư đã có mức tăng trưởng trung bình hàng năm 18,6% Hiện tại, 71% cơ sở y tế công tập trung ở miền Bắc, với Hà Nội dự kiến nhận ngân sách lớn để nâng cấp thiết bị y tế hiện đại Hồ Chí Minh cũng có tiềm năng phát triển cao nhờ chất lượng cuộc sống tốt, mặc dù số lượng cơ sở y tế công cộng còn hạn chế.
Thị trường thiết bị y tế Việt Nam đã có sự phát triển ổn định, đạt 781,8 triệu đôla Mỹ vào năm 2015 và dự kiến đạt 1.095 triệu đôla Mỹ vào năm 2019 Tuy nhiên, 95% sản phẩm hiện tại là nhập khẩu, đặc biệt trong phân khúc cao cấp như chẩn đoán hình ảnh Đến năm 2015, các nhà sản xuất nội địa chỉ đáp ứng nhu cầu cho vật tư y tế cơ bản Năm 2014, giá trị xuất khẩu thiết bị y tế đạt 751 triệu đôla Mỹ và nhập khẩu đạt 707 triệu đôla Mỹ, với Mỹ là thị trường xuất khẩu chính chiếm 23% tổng giá trị Nhật Bản đứng thứ hai với 20% tổng giá trị xuất khẩu, chủ yếu nhập khẩu vật tư y tế tự tiêu hao Các sản phẩm cao cấp chủ yếu đến từ Nhật Bản và Đức, trong khi Singapore là nguồn nhập khẩu lớn nhất cho thiết bị y tế tự tiêu hao, chiếm 19% tổng giá trị nhập khẩu.
Trong môi trường kinh doanh hiện nay, mỗi công ty đều phải đối mặt với những đối thủ cạnh tranh Để tồn tại và phát triển trên thị trường, các doanh nghiệp cần nỗ lực không ngừng, đồng thời xây dựng những chiến lược và kế hoạch hoàn hảo nhằm củng cố vị thế của mình.
Công ty TNHH dịch vụ công nghệ điện tử GB đã khẳng định vị thế trong ngành thiết bị y tế tại các bệnh viện lớn, nhưng vẫn phải đối mặt với áp lực cạnh tranh mạnh mẽ từ nhiều đối thủ như Công ty TNHH sản xuất Thương Mại và xuất nhập Quang Trung, Công ty Cổ Phần thiết bị Y tế Bảo Anh, và Công ty Cổ phần thiết bị Y tế Việt-Hàn Ngoài ra, công ty cũng cần chú ý đến các đối thủ tiềm ẩn có thể gia nhập thị trường trong tương lai.
Phân định nội dung nghiên cứu
Trong quá trình thực tập tại công ty TNHH dịch vụ công nghệ điện tử GB, em đã tiến hành phân tích hiệu quả kinh doanh nhập khẩu thiết bị y tế, đánh giá các thành công cũng như hạn chế của công ty Qua việc sử dụng các chỉ tiêu phân tích, em đã xác định được những điểm yếu và nguyên nhân của chúng Từ đó, em đề xuất các giải pháp cụ thể và kiến nghị tới cơ quan nhà nước nhằm khắc phục những vấn đề tồn tại, góp phần thúc đẩy sự phát triển bền vững của công ty.
- Chỉ tiêu 1: Lợi nhuận kinh doanh nhập khẩu
- Chỉ tiêu 2: Tỷ suất lợi nhuận kinh doanh nhập khẩu
- Chỉ tiêu 3: Hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh
- Chỉ tiêu 4: Hiệu quả sử dụng lao động
- Chỉ tiêu 5: Chỉ tiêu tỷ suất ngoại tệ nhập khẩu
THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NHẬP KHẨU MÁY MÓC, THIẾT BỊ Y TẾ TỪ THỊ TRƯỜNG EU TẠI CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ CÔNG NGHỆ ĐIỆN TỬ GB
Tổng quan về công ty TNHH dịch vụ công nghệ điện tử GB
Mã số thuế của doanh nghiệp là 0107087155, có địa chỉ tại số nhà 53, Khu C - Viện Kỹ thuật quân sự, ngách 93/20, ngõ 93, Phường Khương Trung, Quận Thanh Xuân, Thành phố Hà Nội Người đại diện pháp luật là Nguyễn Thị Thu Trang và giấy phép được cấp vào ngày 09/06/2015.
Ngày hoạt động: 05/11/2015 (Đã hoạt động 3 năm) Điện thoại: 098157889
Công ty TNHH dịch vụ và công nghệ điện tử GB được thành lập vào tháng 6 năm 2015, hoạt động theo luật Công ty và luật Doanh nghiệp tư nhân Trụ sở của công ty tọa lạc tại số 53, Khu C - Viện Kỹ thuật quân sự, ngách 93/20, ngõ 93, Phường Khương Trung, Quận Thanh Xuân, Thành phố Hà Nội.
Kể từ khi thành lập, công ty đã đối mặt với nhiều khó khăn do sự chuyển đổi cơ chế và cạnh tranh thị trường khốc liệt Là một doanh nghiệp nhỏ với vốn đầu tư hạn chế và phạm vi kinh doanh hẹp, công ty gặp nhiều thách thức Tuy nhiên, nhờ sự lãnh đạo sáng suốt của ban giám đốc và tinh thần làm việc nhiệt huyết của đội ngũ nhân viên, công ty đã từng bước nâng cao vị thế trên thị trường và cải thiện doanh thu, lợi nhuận Đời sống của cán bộ, công nhân viên cũng ngày càng được cải thiện Công ty không ngừng tìm kiếm và phát triển thị trường mới, đồng thời duy trì thị trường hiện có để gia tăng kim ngạch xuất nhập khẩu Phương thức kinh doanh đã được điều chỉnh linh hoạt để thích ứng với cơ chế thị trường.
Để nâng cao hiệu quả sản xuất trong nước, các cơ sở cần cải thiện công nghệ tại nhà máy, tổ chức mạng lưới sản xuất và thu mua một cách hiệu quả Đồng thời, đầu tư và mở rộng các đơn vị sản xuất có tiềm năng, đặc biệt là ở những vùng có nguồn nguyên liệu phong phú Ngoài ra, cần đa dạng hóa các hình thức mua bán hàng xuất nhập khẩu như mua đứt, bán đoạn, ủy thác nhập khẩu và hàng đổi hàng.
Công ty cần điều chỉnh phong cách bán hàng để đáp ứng nhu cầu của khách hàng, bao gồm việc chào hàng hiệu quả và duy trì mối quan hệ với khách hàng Việc thực hiện nghiêm túc các nghĩa vụ hợp đồng và giữ uy tín là rất quan trọng, với cam kết đáp ứng mọi yêu cầu về mẫu mã, chất lượng và thời gian giao hàng Công ty áp dụng nhiều hình thức bán hàng như bán trực tiếp, đổi hàng, và giao dịch qua môi giới hoặc đại lý, có thể có độc quyền hoặc giới hạn thị trường tiêu thụ.
Công ty đã áp dụng nhiều phương thức thanh toán hiện đại như thanh toán mở thị trường và thanh toán chuyển khoản, giúp mở rộng và phát triển hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu Nhờ đó, doanh thu hàng năm của công ty không ngừng tăng trưởng, đồng thời thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên cũng ngày càng được cải thiện.
3.1.2 Lĩnh vực kinh doanh của công ty
Công ty TNHH dịch vụ công nghệ điện tử GB chuyên nhập khẩu và phân phối đa dạng các sản phẩm, đặc biệt là trang thiết bị y tế với số lượng lớn.
+ Thực hiện các dịch vụ cung ứng kho tàng, vận chuyển, giao nhận và phân phối hàng hoá.
+ Dịch vụ nghiên cứu thị trường, tư vấn kinh doanh và đầu tư.
3.1.3 Chức năng, nhiệm vụ và tổ chức bộ máy của công ty
3.1.3.1.Cơ cấu tổ chức của công ty
Công ty TNHH dịch vụ công nghệ điện tử GB tổ chức bộ máy quản lý theo kiểu trực tuyến, với Giám đốc trực tiếp lãnh đạo các phòng ban chức năng Các bộ phận này có nhiệm vụ tư vấn, thu thập và cung cấp thông tin hỗ trợ, giúp Giám đốc đưa ra quyết định kịp thời và chính xác, từ đó tìm ra những giải pháp tối ưu cho hoạt động sản xuất kinh doanh.
Tổng số lao động hiện có: 95 người
- Cán bộ quản lý: 10 người
- Nhân viên kinh doanh: 32 người
- Cán bộ chuyên môn: 21 người
- Nhân viên hành chính, kế toán, dự án, xuất nhập khẩu: 32 người
Sơ đồ 3.1 : Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty
3.1.3.2 Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban trong công ty
Giám đốc công ty chịu trách nhiệm điều hành toàn bộ hoạt động kinh doanh, thực hiện các giao dịch và ký kết hợp đồng Họ cũng phải báo cáo trước Hội đồng quản trị về tình hình sản xuất và kinh doanh, đồng thời quyết định cấu trúc tổ chức của công ty.
* Phòng tổ chức hành chính:
Phòng tổ chức hành chính quản lý hồ sơ cán bộ, công nhân viên và chịu trách nhiệm về văn thư, thực hiện các chính sách lao động, tiền lương, khen thưởng và kỷ luật Phòng cũng tư vấn cho Ban Giám đốc trong việc lập kế hoạch sản xuất kinh doanh Bên cạnh đó, Phòng còn có chức năng giáo dục tư tưởng chính trị, đạo đức và nâng cao trình độ nghiệp vụ, văn hóa cho cán bộ, công nhân viên.
Phòng nghiệp vụ kế toán là bộ phận chức năng tài chính chủ yếu, có trách nhiệm quản lý nguồn lực và kiểm soát chi tiêu tài chính Nhiệm vụ của phòng kế toán bao gồm việc tham mưu cho Ban Giám đốc trong việc giám sát các hoạt động của công ty, thực hiện các quy định và chế độ tài chính, đồng thời quản lý chặt chẽ tài sản, vật tư hàng hóa và tiền vốn của công ty.
Tuỳ theo yêu cầu của lãnh đạo, có thể là yêu cầu thường xuyên hoặc đột xuất thực hiện
PHÒNG TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH
Phòng Nghiệp Vụ 3 chịu trách nhiệm cung cấp các báo cáo quan trọng như bảng tổng kết tài sản, báo cáo lãi lỗ và hạch toán kết quả kinh doanh Tất cả số liệu và thông tin được cung cấp cần phải đảm bảo tính kịp thời và chính xác.
Phòng kinh doanh bán lẻ và phòng kinh doanh đại lý đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển chiến lược sản xuất kinh doanh của Công ty qua từng giai đoạn Ngoài ra, họ còn tham mưu trong việc xây dựng kế hoạch đầu tư và thực hiện các dự án đầu tư hiệu quả.
Chủ trì lập kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng tháng, quý, năm và các kế hoạch ngắn hạn, trung hạn, dài hạn theo yêu cầu của lãnh đạo công ty Thống kê và tổng hợp tình hình thực hiện công việc sản xuất kinh doanh cũng như các nhiệm vụ khác được phân công Hướng dẫn các đơn vị trực thuộc xây dựng kế hoạch năm và tổng hợp ý kiến từ các phòng nghiệp vụ để lập kế hoạch chung của công ty Phân tích và đánh giá kết quả thực hiện kế hoạch, từ đó dự thảo báo cáo tổng kết hàng quý, hàng năm, chỉ ra những điểm mạnh, điểm yếu và nguyên nhân trong quá trình nghiệm thu, thanh toán và quyết toán Chủ trì xây dựng các định mức, quy chế khoán và tham mưu tìm kiếm việc làm, tham gia đấu thầu các dự án để tạo doanh thu và lợi nhuận cho công ty Lập và soát xét hồ sơ mời thầu, tham mưu tổ chức đấu thầu theo quy định và hỗ trợ Giám đốc giải quyết các thủ tục liên quan từ khâu chuẩn bị đến kết thúc đấu thầu, cùng thực hiện các nhiệm vụ khác theo yêu cầu của lãnh đạo.
• Phòng nghiệp vụ 1: Sản xuất các thiết bị xuất khẩu
• Phòng nghiệp vụ 2: Nhập khẩu mặt hàng: Thiết bị y tế, Phụ kiện điện tử, ô tô, xe máy,….
• Phòng nghiệp vụ 3: Giao nhận, vận chuyển, ủy thác
Khái quát hoạt động kinh doanh của công ty TNHH dịch vụ công nghệ điện tử GB21 1 Các mặt hàng nhập khẩu
Kết quả kinh doanh của công ty trong những năm gần đây
3.2.1 Các mặt hàng nhập khẩu
Công ty TNHH dịch vụ công nghệ điện tử GB liên tục cập nhật và mở rộng danh mục hàng hóa nhập khẩu nhằm đáp ứng hiệu quả nhu cầu thị trường nội địa, đồng thời phù hợp với chiến lược kinh doanh của mình Sự thay đổi này được thể hiện rõ nét qua bảng thống kê cơ cấu mặt hàng nhập khẩu của công ty từ năm 2015 đến 2017.
Bảng 3.1: Kim ngạch nhập khẩu theo cơ cấu mặt hàng Đơn vị : VNĐ đồng
STT Tên hàng Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017
KNNK TT% KNNK TT% KNNK TT%
Nguồn: Phòng kinh doanh KNNK: kim ngạch nhập khẩu
TT: tỷ trọng = KNNK/ tổng giá trị vật tư nhập khẩu và mua trong nước
Theo bảng cơ cấu hàng nhập khẩu của công ty, thiết bị thành phẩm là mặt hàng chủ yếu, chiếm hơn 80% tổng tỷ trọng nhập khẩu.
Công ty đã xác định được định hướng và bước đi đúng đắn trong việc lựa chọn mặt hàng nhập khẩu chiến lược Tuy nhiên, để tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh khốc liệt, công ty cần nghiên cứu kỹ lưỡng thị trường trong và ngoài nước Việc mở rộng số lượng mặt hàng và tăng cường các mặt hàng chiến lược sẽ góp phần ổn định và phát triển hoạt động nhập khẩu của công ty.
Công ty TNHH dịch vụ công nghệ điện tử GB không ngừng mở rộng kinh doanh và tìm kiếm thị trường nhập khẩu chất lượng, cùng với các nhà cung cấp ổn định Điều này giúp công ty nâng cao tiêu chuẩn sản phẩm và giá cả cạnh tranh, từ đó mở rộng thị trường nhập khẩu và tiêu thụ Trước đây, công ty chỉ hoạt động trong khu vực gần như Singapore và Trung Quốc, nhưng hiện tại đã vươn ra các quốc gia có nền công nghiệp phát triển mạnh như Nhật Bản, EU và Mỹ, gia tăng số lượng bạn hàng trong và ngoài nước.
Bảng 3.2:Kim ngạch nhập khẩu theo thị trường Đơn vị: Đô la Mỹ (USD)
KNNK TT% KNNK TT% KNNK TT%
Thực trạng hiệu quả kinh doanh nhập khẩu máy móc, thiết bị thiết bị y tế từ thị trường EU của công ty TNHH dịch vụ và công nghệ điện tử GB
tế từ thị trường EU của công ty TNHH dịch vụ và công nghệ điện tử GB
3.3.1 Chỉ tiêu lợi nhuận kinh doanh nhập khẩu
Mục tiêu chính của mọi doanh nghiệp là tối đa hóa lợi nhuận, được tính bằng doanh thu trừ chi phí Lợi nhuận dương cho thấy công ty hoạt động hiệu quả, trong khi lợi nhuận âm chỉ ra thua lỗ Sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp phụ thuộc vào khả năng tạo ra lợi nhuận Để đánh giá hiệu quả hoạt động nhập khẩu thiết bị y tế của công ty TNHH công nghệ dịch vụ điện tử GB, cần phân tích lợi nhuận thu được từ hoạt động kinh doanh nhập khẩu.
Bảng 3.3: Chỉ tiêu lợi nhuận giai đoạn 2015-2017
Chỉ tiêu Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017
(Nguồn:Báo cáo kinh doanh công ty TNHH dịch vụ công nghệ điện tử GB)
Doanh Thu Chi Phí Lợi Nhuận
Hình 3.1 Chi Phí,Doanh Thu, Lợi nhuận giai đoạn 2015-2017
Dựa theo bảng số liệu về doanh thu ta có thể nhận thấy tổng doanh thu của công ty qua các năm tăng đáng kể Cụ thể:
Năm 2016, tổng doanh thu của công ty GB đạt 780 triệu đồng, chỉ tăng nhẹ so với năm 2015 Nguyên nhân là do công ty mới bắt đầu hoạt động và các sản phẩm nhập khẩu còn mới mẻ, dẫn đến doanh thu chỉ tăng ở mức trung bình Tuy nhiên, trong bối cảnh thâm nhập thị trường lần đầu, công ty đã đạt được những thành công nhất định.
Năm 2017, công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng mạnh mẽ với tổng doanh thu đạt 5,572 tỷ đồng, tăng 1,66 lần so với năm 2016 Sự gia tăng này không chỉ đến từ số lượng bán ra mà còn do giá cả nhập khẩu thiết bị y tế tăng, dẫn đến việc công ty phải điều chỉnh giá bán cho khách hàng trong nước cao hơn so với năm trước Thêm vào đó, sự biến động tỉ giá giữa đồng Việt Nam và Đôla Mỹ cũng đã góp phần làm tăng giá bán của công ty.
Năm 2016, tổng chi phí có tăng nhẹ so với năm 2015 đạt 306 triệu đồng, nhưng đến năm 2017 chi phí lại tăng cao đáng kể đạt 4,497 tỷ đồng so với năm 2016.
Nguyên nhân tăng cao giá vốn hàng nhập khẩu của công ty GB là do việc nhập khẩu hàng hóa phục vụ cho các đơn hàng lớn trong năm, cùng với sự gia tăng giá nhập khẩu thiết bị và các chi phí liên quan, đặc biệt là chi phí vận chuyển Công ty chủ yếu sử dụng dịch vụ vận chuyển hàng không và phải thuê dịch vụ bên ngoài khi giao hàng đến các tỉnh xa Hà Nội Bên cạnh đó, sự chênh lệch tỉ giá đồng đô la Mỹ qua các năm cũng ảnh hưởng lớn, ví dụ như giá máy gây mê kèm giúp thở tăng từ 35.700 USD vào đầu năm 2016 lên 37.020 USD vào năm 2017 Điều này dẫn đến việc chi phí chuẩn bị ngoại tệ và thanh toán hàng nhập khẩu cũng tăng theo Cuối cùng, giá nhiên liệu tăng mạnh đã làm gia tăng chi phí vận tải, góp phần vào sự gia tăng tổng chi phí vận chuyển hàng hóa của công ty.
So với năm 2015, năm 2016 chứng kiến sự tăng trưởng vượt bậc trong tổng lợi nhuận trước thuế của Công ty TNHH dịch vụ và công nghệ điện tử GB, đạt 474 triệu đồng, tăng 2,34 lần Doanh thu tăng 780 triệu đồng, cho thấy tốc độ tăng doanh thu nhanh hơn chi phí, dẫn đến lợi nhuận tăng Lợi nhuận sau thuế trong năm 2015 chỉ đạt mức khiêm tốn do công ty chưa thích ứng kịp với môi trường mới và chính sách giảm giá Tuy nhiên, đến năm 2016, công ty đã hòa nhập tốt hơn với thị trường, nâng lợi nhuận sau thuế lên 1,010 tỷ đồng, tăng 390 triệu đồng so với năm trước.
Từ năm 2015 đến 2017, doanh thu của Công ty TNHH dịch vụ và công nghệ điện tử đã tăng trưởng 114% so với năm 2016 Lợi nhuận sau thuế đạt 2,196 tỷ đồng, tăng 1,180 tỷ đồng so với năm trước Sự phát triển vượt bậc này là kết quả của nỗ lực và sự đoàn kết của toàn thể cán bộ công nhân viên, cùng với sự tín nhiệm từ khách hàng.
GB Kết quả cho thấy Công ty đã hoạt động kinh doanh hết sức hiệu quả và phát triển ổn định.
3.3.2 Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận kinh doanh nhập khẩu
Bảng 3.4: Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận giai đoạn 2015-2017
Chỉ tiêu Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017
Tỉ suất chi phí trên doanh thu ( %) 90,06 85,83 83,78
Tỉ suất lợi nhuận trước thuế trên doanh thu(%) 9,39 14,16 16,21
Tỉ suất lợi nhuận trước thuế trên chi phí(%) 10,37 16,50 19,34
(Nguồn:Báo cáo kinh doanh công ty TNHH dịch vụ công nghệ điện tử GB)
Từ bảng số liệu ta thấy tỉ suất chi phí của công ty khá cao và biến động ít qua các năm, cụ thể:
Trong năm 2015, tỷ suất chi phí của công ty là 90,06%, có nghĩa là để tạo ra 1 đồng doanh thu, công ty cần chi ra 0,9006 đồng Đến năm 2016, tỷ suất chi phí giảm xuống còn 85,83%, cho thấy công ty chỉ cần chi 0,8583 đồng để tạo ra 1 đồng doanh thu.
So với năm 2015, tỉ suất chi phí tăng nhẹ, không đáng kể Nghĩa là tốc động tăng trưởng của chi phí nhanh hơn tốc độ tăng doanh thu.
Năm 2016, tỉ suất lợi nhuận trên doanh thu đạt 14,16%, tương đương với 0,1416 đồng lợi nhuận trên mỗi đồng doanh thu Đồng thời, tỉ suất lợi nhuận trên chi phí đạt 16,50%, tức là 0,165 đồng lợi nhuận trên mỗi đồng chi phí.
Năm 2016, tỉ suất lợi nhuận trên doanh thu và chi phí cao hơn so với năm 2015 Điều này là do lợi nhuận tăng trưởng nhanh hơn doanh thu và chi phí Vì vậy, hiệu quả kinh doanh của công ty năm 2016 được đánh giá cao hơn năm 2015.
Năm 2017, tỉ suất lợi nhuận trên doanh thu đạt 16,21%, tương đương với 0,1621 đồng lợi nhuận cho mỗi đồng doanh thu Đồng thời, tỉ suất lợi nhuận trên chi phí đạt 19,34%, tức là 0,1934 đồng lợi nhuận được tạo ra trên mỗi đồng chi phí.
Từ năm 2016 đến 2017, tỉ suất lợi nhuận trên doanh thu và chi phí của công ty đều giảm, trong khi tốc độ doanh thu và chi phí lại tăng lên Điều này cho thấy hiệu quả kinh doanh của công ty trong giai đoạn này là khá thấp.
3.3.3 Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh nhập khẩu
Bảng 3.5: Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn giai đoạn 2015-2017 Chỉ tiêu Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 Đơn vị tính Doanh thu thuần từ hoạt động nhập khẩu 9,617 11,964 16,756 Tỷ đồng
Vốn lưu động bình quân trong kỳ 3,003 4,288 7,044 Tỷ đồng
Số vòng quay của vốn 3,202 2,790 2,37 Vòng
Thời gian quay vòng vốn 113 130 154 Ngày
Mức đảm nhiệm của vốn 0,312 0,358 0,421
(Nguồn:Báo cáo kinh doanh công ty TNHH dịch vụ công nghệ điện tử GB)
Công ty đã sử dụng vốn kinh doanh rất hiệu quả với số vốn điều lệ chỉ 5 tỷ VNĐ nhưng doanh thu hàng năm đạt con số lớn Sự thành công này đến từ khả năng huy động và quản lý vòng quay vốn Mặc dù hoạt động kinh doanh nhập khẩu, đặc biệt là nhập khẩu thiết bị y tế, gặp nhiều khó khăn trong việc huy động vốn từ đối tác nước ngoài, nhưng hiệu quả sử dụng vốn trong lĩnh vực này vẫn cao Doanh thu thuần từ nhập khẩu thiết bị y tế liên tục tăng, đặc biệt trong giai đoạn 2016-2017, cho thấy đóng góp quan trọng của hoạt động kinh doanh nhập khẩu vào tổng doanh thu của công ty.
Số Vòng quay vốn Mức đảm nhiệm vốn 0
Hình 3.2: Chỉ tiêu số vòng quay và mức đảm nhiệm vốn kinh doanh
Mặc dù vốn lưu động tăng, nhưng số vòng quay vốn lại giảm do lượng hàng tồn kho cao Để khắc phục tình trạng này, công ty cần nhanh chóng huy động vốn lưu động bằng cách tiêu thụ sản phẩm mới thông qua các chính sách và biện pháp phù hợp.
3.3.4 Chỉ tiêu tỷ suất ngoại tệ nhập khẩu
Bảng 3.6: Chỉ tiêu tỷ suất ngoại tệ nhập khẩu
Chỉ tiêu Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017
Doanh thu hàng nhập khẩu(Tỷ VNĐ) 7,620 8,400 13,972
Chi phí nhập khẩu(Nghìn USD) 376,33 388,17 630,93
(Nguồn:Báo cáo kinh doanh công ty TNHH dịch vụ công nghệ điện tử GB)
Dựa vào dữ liệu tỷ giá hối đoái liên ngân hàng trong các năm 2015, 2016 và 2017, bình quân gia quyền tỷ giá được tính như sau: năm 2015 là 21,246 đồng, năm 2016 là 22,100 đồng và năm 2017 là 22,725 đồng.
Tỷ suất ngoại tệ nhập khẩu thiết bị y tế luôn thấp hơn tỷ giá bình quân năm, cho thấy hiệu quả trong hoạt động kinh doanh nhập khẩu của công ty Dự kiến đến năm 2018, công ty sẽ mở rộng mặt hàng và thị trường nhập khẩu, đồng thời duy trì mối quan hệ khách hàng tốt để giảm chi phí, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu.
3.3.5 Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động kinh doanh nhập khẩu
Bảng 3.7: Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động giai đoạn 2015-2017
STT Chỉ tiêu Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017
1 Doanh thu hàng nhập khẩu
2 Lợi nhuận(Đvt: Tỷ VNĐ) 0,600 1,010 2,196
4 Năng suất lao động bình quân theo doanh thu (Triệu VNĐ) 81,9 86,5 147,07
5 Mức sinh lời lao động theo lợi nhuận ( Triệu VNĐ) 6,45 10,41 23,11
(Nguồn:Phòng nhân sự công ty TNHH dịch vụ công nghệ điện tử GB)
Đánh giá chung về hiệu quả hoạt động nhập khẩu máy móc, thiết bị y tế từ thị trường EU của công ty
từ thị trường EU của công ty.
3.4.1 Một số thành công đạt được
Công ty TNHH công nghệ dịch vụ điện tử GB đã nỗ lực trong nhiều năm qua để nâng cao chất lượng khám chữa bệnh cho các đơn vị y tế trên toàn quốc Công ty đã hiện đại hóa trang thiết bị y tế cho các bệnh viện lớn, cung cấp máy móc hiện đại và hóa chất phòng dịch với chất lượng đảm bảo Ngoài ra, GB còn cung cấp các dụng cụ hỗ trợ giảng dạy và tập huấn cho cán bộ ngành y tế, góp phần thực hiện các nhiệm vụ của nhà nước và Bộ Y Tế trong các chương trình viện trợ nhân đạo từ các tổ chức y tế toàn cầu như phòng chống SARTS và AIDS.
Trong cơ chế thị trường hiện nay, việc đổi mới kinh doanh mặt hàng là rất quan trọng nhưng cũng đầy thách thức Để cạnh tranh hiệu quả, công ty đã chuyển hướng sang kinh doanh tổng hợp, tập trung vào thế mạnh nhập khẩu thiết bị y tế truyền thống Nhận thấy rằng các doanh nghiệp y tế trong nước còn thiếu kinh nghiệm và thông tin trong lĩnh vực nhập khẩu, công ty đã quyết định tham gia vào hoạt động tư vấn, thẩm định giá, soạn thảo tài liệu và tổ chức đào tạo cho các đơn vị y tế trong nước.
Công ty đã tổ chức lại bộ máy quản lý và đào tạo lao động, nhờ vào đội ngũ cán bộ nhân viên có trình độ chuyên môn cao và am hiểu pháp luật Hiện tại, hơn 80% cán bộ của GB có trình độ đại học và cao đẳng, cùng với khả năng thông thạo ngoại ngữ và vi tính, cũng như kiến thức vững về xuất-nhập khẩu Điều này giúp công ty dễ dàng và thuận tiện trong việc giao dịch với các đối tác quốc tế.
Công ty đã xây dựng được một lượng khách hàng lớn, đặc biệt tại các tỉnh miền Bắc, nhờ vào phương thức kinh doanh hiệu quả, giữ vững được khách hàng truyền thống và có đơn đặt hàng đều đặn mà không cần quảng bá nhiều Uy tín của công ty ngày càng được nâng cao, tạo ra lợi thế cạnh tranh so với các doanh nghiệp thiết bị y tế trong nước Công ty cũng nhận được nhiều đề nghị hợp tác từ các hãng sản xuất y tế toàn cầu, giúp nguồn hàng ngày càng đa dạng và đáp ứng nhu cầu thị trường Để tăng cường hiệu quả bán hàng, công ty đã thiết lập mạng lưới đại lý tại Hà Nội, thường xuyên báo cáo kết quả và phản ánh ý kiến của khách hàng, đồng thời tổ chức họp bàn để tối ưu hóa phương thức bán hàng, từ đó nắm bắt kịp thời diễn biến thị trường.
Công ty luôn duy trì sự đoàn kết và hỗ trợ lẫn nhau giữa cán bộ công nhân viên, nhằm thúc đẩy sự phát triển chung Lãnh đạo và nhân viên hợp tác chặt chẽ để đạt được mục tiêu phát triển bền vững Ý thức trách nhiệm gắn kết lợi ích cá nhân với lợi ích tập thể là yếu tố quan trọng trong chiến lược phát triển lâu dài Công ty cũng áp dụng chế độ khuyến khích vật chất và khen thưởng cho những cá nhân có thành tích xuất sắc, từ đó tạo động lực và sự gắn bó của người lao động với tổ chức.
Với cơ cấu tổ chức gọn nhẹ và các phòng ban chức năng hỗ trợ lẫn nhau, công ty đã đổi mới cơ chế làm việc, giảm thiểu thủ tục phiền hà Đội ngũ cán bộ nghiệp vụ không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn, được đào tạo chính quy từ các trường đại học lớn về kinh tế, thương mại và ngoại thương, giúp họ tiếp cận các phương pháp quản lý tiên tiến và học hỏi kinh nghiệm từ các quốc gia trên thế giới.
3.4.2 Những hạn chế còn tồn tại
Bên cạnh những thành công đạt được trên, công ty GB cũng không thể tránh được những thiếu sót của mình.
Công ty chưa sử dụng vốn một cách hiệu quả, dẫn đến tỷ suất lợi nhuận trên vốn kinh doanh và doanh thu trong giai đoạn 2016-2017 rất thấp, như thể hiện trong bảng 3.4 Sự gia tăng của các khoản nợ phải trả đã làm tăng chi phí lãi vay Hơn nữa, các khoản phải thu cũng tăng lên và tồn đọng lâu, mặc dù công ty đã áp dụng nhiều biện pháp thu hồi, nhưng kết quả vẫn chưa đạt yêu cầu.
Chi phí trong công ty đang có sự biến động không ổn định, đặc biệt là chi phí vận chuyển và giá vốn nhập khẩu thiết bị y tế, dẫn đến tỷ lệ doanh thu và lợi nhuận thu về có lúc thấp hơn chi phí vốn bỏ ra Điều này làm suy giảm lợi nhuận, đặc biệt khi các khoản chi phí này chiếm tỷ trọng cao trong tổng doanh thu, như được phân tích trong bảng số liệu 3.3.
Trong quá trình hoạt động, công ty TNHH công nghệ dịch vụ điện tử GB gặp khó khăn trong thủ tục xuất nhập khẩu và huy động vốn, đặc biệt với thiết bị y tế có giá trị cao Nhiều công ty, kể cả những tên tuổi lớn, không đủ vốn để duy trì hoạt động Việc xoay vòng vốn gặp trở ngại, dẫn đến công ty phải tìm nhiều nguồn huy động như từ cán bộ, khách hàng qua hình thức trả chậm, và chủ yếu từ ngân hàng Tuy nhiên, thủ tục vay vốn phức tạp và tốn thời gian đã làm chậm quá trình nhập khẩu, ảnh hưởng đến lợi nhuận và uy tín công ty với khách hàng.
Hoạt động marketing hiện tại còn hạn chế do đội ngũ nhân viên trẻ thiếu kinh nghiệm và chuyên môn, dẫn đến hiệu quả xúc tiến bán hàng chưa cao.
Do thiếu đội ngũ cán bộ nhân viên quản lý có kinh nghiệm và nhân viên am hiểu nghiệp vụ xuất nhập khẩu, việc nghiên cứu thị trường và thông tin về giá cả, khách hàng còn hạn chế Điều này dẫn đến việc doanh nghiệp không nắm vững và theo kịp những biến động thị trường, gây ra sự cứng nhắc và thiếu linh hoạt trong ứng xử Hình thức nhập khẩu chủ yếu là ủy thác và tự doanh, trong khi các hình thức khác chưa được phát huy, dẫn đến nghiệp vụ kinh doanh của cán bộ không được củng cố và nâng cao.
Mặc dù công ty đã tiếp cận nhiều thị trường, nhưng chủ yếu chỉ hợp tác với một số thị trường thường xuyên như EU, Mỹ, Nhật và một số hãng sản xuất y tế nổi tiếng như AFGA Điều này dẫn đến việc hạn chế sự đa dạng hóa các mặt hàng kinh doanh và giảm thiểu sự lựa chọn của công ty.
Thiếu thông tin và sự nhạy bén trong việc dự báo tình hình đã dẫn đến việc không chớp được thời cơ kinh doanh Quan trọng hơn, trong quá trình sản xuất, việc không thực hiện khoán sản phẩm hay chỉ tiêu doanh số cho từng đơn vị và cán bộ nhân viên đã làm giảm tính trách nhiệm Các đơn vị không hoàn thành nhiệm vụ không bị phạt, trong khi những đơn vị làm tốt không nhận được khuyến khích xứng đáng Điều này khiến cho một số cán bộ thiếu trách nhiệm và không hoàn thành công việc mà không bị xử lý, dẫn đến việc không động viên được mọi người tham gia hoạt động một cách hiệu quả.
Phương thức thanh toán L/C của công ty còn thiếu sự linh hoạt trong quá trình thực hiện hợp đồng, chủ yếu được thực hiện tại Ngân Hàng Ngoại Thương Việt Nam, yêu cầu mức ký quỹ cao Điều này làm tăng giá thành sản phẩm và giảm lợi nhuận trong mỗi hợp đồng.
Khách hàng của công ty chủ yếu là những đối tác tin cậy, tuy nhiên, việc ký kết hợp đồng với các điều khoản không chặt chẽ và cụ thể đã gây ra khó khăn trong quá trình thực hiện hợp đồng.
ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ NHẬP KHẨU MÁY MÓC, THIẾT BỊ Y TẾ TỪ TRỊ TRƯỜNG EU CỦA CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ CÔNG NGHỆ ĐIỆN TỬ GB
Mục tiêu và phương hướng phát triển của công ty TNHH công nghệ dịch vụ điện tử GB
GB là công ty chuyên nhập khẩu thiết bị máy móc, đặc biệt là thiết bị y tế Mục tiêu của công ty trong thời gian tới là nâng cao hiệu quả nhập khẩu vật tư và thiết bị y tế, nhằm phục vụ tốt hơn cho ngành y tế quốc gia.
Hoạt động kinh doanh và nhập khẩu của công ty cần phải phù hợp với chiến lược phát triển của ngành thiết bị y tế do Bộ quy định.
Y Tế Có như vậy mới phát huy vai trò và hiệu quả kinh doanh của công ty
Cần nhập khẩu thiết bị y tế tiên tiến và hiện đại, đảm bảo an toàn cho con người và môi trường, đồng thời loại bỏ công nghệ lạc hậu không đạt tiêu chuẩn GB cần kết hợp phát triển kinh doanh với việc củng cố và mở rộng sản xuất, hoàn thành nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước, tạo việc làm ổn định cho cán bộ công nhân viên, từ đó khuyến khích họ cống hiến cho công ty.
Hoạt động kinh doanh hiện tại tập trung vào việc khôi phục các mặt hàng và thị trường, đồng thời tìm kiếm khách hàng mới cho sản phẩm truyền thống Chúng tôi cam kết tăng cường khai thác nguồn vật tư y tế nội địa bằng cách hợp tác chặt chẽ với các cơ sở sản xuất trong nước Ngoài ra, việc mở rộng và đa dạng hóa hình thức kinh doanh cho các thiết bị y tế truyền thống và không truyền thống cũng là một ưu tiên Để tìm kiếm cơ hội buôn bán, chúng tôi tiến hành khảo sát và nghiên cứu thị trường với các nước láng giềng của Việt Nam.
Mục tiêu lợi nhuận là mục tiêu trước mắt, lâu dài và thường xuyên của công ty.
Muốn có lợi nhuận thì doanh thu bán hàng và dịch vụ phải lớn hơn chi phí kinh doanh.
Để tăng doanh thu bán hàng và dịch vụ, doanh nghiệp cần chiếm lĩnh thị trường và thu hút khách hàng, đồng thời tối ưu hóa chi phí kinh doanh Lợi nhuận phụ thuộc vào chất lượng hàng hóa, khối lượng và giá cả sản phẩm Do đó, công ty chú trọng mở rộng thị trường trong nước, nâng cao chất lượng dịch vụ và hoàn thiện quy trình nhập khẩu để cung cấp hàng hóa tốt nhất, đáp ứng nhu cầu khách hàng.
Mục tiêu của công ty là khẳng định vị thế và nâng cao thị phần trên thị trường Tỷ trọng thị phần cao không chỉ phản ánh quy mô mà còn xác định vị thế của công ty Để đạt được điều này, công ty đang tích cực mở rộng thị trường trong nước, đặc biệt là đến những vùng miền chưa được tiếp cận như vùng sâu, vùng xa, vùng biên giới và miền núi Dự kiến, đến năm 2018, công ty sẽ mở thêm một trụ sở tại miền Nam để tăng cường hoạt động kinh doanh.
Bên cạnh đó các chỉ tiêu doanh thu bán hàng, chi phí cũng được điều chỉnh cho phù hợp:
• Giảm chi phí chi phí quản lý, bán hàng : 7 – 9%
• Tăng doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ: 17 – 19%
Các giải pháp nâng cao hiệu quả nhập khẩu máy móc, thiết bị y tế từ thi trường
4.2.1 Giải pháp nâng cao lợi nhuận kinh doanh nhập khẩu 4.2.1.1 Nhóm các giải pháp nhằm tăng doanh thu, chi phí không tăng
Doanh thu nhập khẩu chủ yếu đến từ hoạt động bán hàng, được tính bằng tích số lượng hàng hóa tiêu thụ và giá bán Để gia tăng doanh thu nhập khẩu, có hai phương pháp chính: tăng số lượng hàng tiêu thụ hoặc nâng giá bán hàng hóa Giải pháp hiệu quả nhất cho công ty là tăng số lượng hàng tiêu thụ thông qua việc hoàn thiện hệ thống kênh phân phối.
Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng, giá bán hàng hóa trở thành công cụ quan trọng để nâng cao khả năng cạnh tranh cho sản phẩm và công ty Tăng giá bán có thể mang lại doanh thu cao hơn cho mỗi đơn vị sản phẩm, nhưng cũng có thể làm giảm sức cạnh tranh và lượng tiêu thụ Để tăng giá mà vẫn giữ được doanh số, sản phẩm cần có công nghệ đặc trưng hoặc dịch vụ đi kèm chất lượng cao tương xứng Đặc biệt, với thiết bị y tế, việc tăng giá không phải là giải pháp tối ưu để tăng doanh thu nhập khẩu cho công ty.
Tăng số lượng hàng hóa tiêu thụ là giải pháp trực tiếp để tăng doanh thu bán hàng, đặc biệt trong lĩnh vực thiết bị y tế Để đạt được điều này, công ty cần nghiên cứu nhu cầu thị trường và khả năng bao phủ của mình Trong bối cảnh chất lượng thiết bị được đảm bảo đồng đều giữa các nhà cung cấp, việc mở rộng hệ thống phân phối trở thành một giải pháp thiết thực để tăng cường khả năng tiêu thụ Công ty cần nhận thức đúng vai trò của hoạt động phân phối và xây dựng một hệ thống phân phối hoàn chỉnh, tuy nhiên, điều này không thể thực hiện ngay lập tức mà cần có lộ trình cụ thể và thời gian dài để triển khai.
Mở showroom tại trụ sở văn phòng công ty không chỉ giúp quảng bá sản phẩm hiệu quả mà còn tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng trong việc xem xét sản phẩm trước khi đưa ra quyết định mua hàng.
Bước 2: Lựa chọn các đại lý tham gia kênh phân phối, tiêu thụ hàng cho mình.
Các đại lý đóng vai trò quan trọng trong việc kết nối công ty với thị trường, giúp công ty hiểu rõ hơn về nhu cầu của khách hàng Họ cũng là cầu nối giúp công ty thiết lập mối quan hệ vững chắc với các bệnh viện lớn trong nước.
Bước 3: Hợp tác với các đại lý để triển khai chiến dịch liên kết với những bệnh viện và phòng khám tư nhân lớn, nhằm tối ưu hóa hệ thống phân phối và tăng cường doanh số sản phẩm tiêu thụ.
4.2.1.2 Nhóm giải pháp giảm chi phí trong điều kiện doanh nghiệp không thể tăng doanh thu
Chi phí nhập khẩu đóng vai trò quan trọng trong hiệu quả kinh doanh của công ty, với chi phí thấp dẫn đến lợi nhuận cao hơn Việc giảm chi phí nhập khẩu là giải pháp trực tiếp để nâng cao hiệu quả hoạt động nhập khẩu Các yếu tố cấu thành chi phí nhập khẩu bao gồm đơn giá hàng nhập, chi phí lưu kho, vận chuyển, bảo quản hàng hóa, và chi phí liên quan đến khiếu nại Một trong những giải pháp hiệu quả nhất là giảm đơn giá hàng nhập, tức là mức giá mà công ty phải trả cho nhà cung cấp để mua hàng hóa Giảm đơn giá không chỉ làm giảm chi phí ban đầu mà còn ảnh hưởng tích cực đến khả năng tiêu thụ hàng hóa trong tương lai, do đó là một chiến lược hợp lý để giảm chi phí nhập khẩu cho công ty.
Trong lĩnh vực ngoại thương, giá cả có sự chênh lệch lớn tùy thuộc vào điều kiện mua hàng như CIF hay FOB Thông thường, mua hàng theo điều kiện CIF có thể dẫn đến đơn giá cao hơn so với FOB Mặc dù FOB yêu cầu công ty thực hiện các nghiệp vụ bảo hiểm và vận chuyển, nhưng điều này cho phép công ty chủ động trong việc vận chuyển hàng hóa, từ đó tiết kiệm ngoại tệ cho cả công ty và quốc gia Để giảm giá nhập khẩu, công ty cần so sánh và lựa chọn điều kiện mua hàng hợp lý Nếu phải thực hiện bảo hiểm và vận chuyển, công ty nên chọn đối tác cung cấp dịch vụ có lợi nhất để giảm chi phí Để đạt được điều này, công ty cần có một thị trường nhập khẩu phong phú và đa dạng đối tác, giúp so sánh giá cả và điều kiện giao hàng nhằm đưa ra quyết định tối ưu Bên cạnh đó, cần tìm giải pháp giảm chi phí vận chuyển, lưu kho và bảo quản sản phẩm.
Chi phí vận chuyển và lưu kho hàng hóa ảnh hưởng trực tiếp đến giá bán và lợi nhuận của công ty Hiện nay, chi phí cho các hoạt động này của công ty cao hơn mức trung bình của các doanh nghiệp cùng ngành nhập khẩu thiết bị y tế, với tỷ lệ 4,3% so với 3,7% Do đó, việc giảm chi phí cho các hoạt động này là cần thiết để công ty có thể giảm tổng chi phí nhập khẩu.
Công ty có thể giảm chi phí vận chuyển hàng hóa bằng cách lựa chọn phương án và nhà vận chuyển tối ưu, vì giữa các phương thức vận chuyển có sự chênh lệch lớn về chi phí Để giảm chi phí lưu kho và bảo quản hàng nhập khẩu, công ty cần xây dựng kế hoạch nhập khẩu hợp lý về số lượng và thời gian, giúp giảm thiểu lượng hàng tồn kho mà vẫn nắm bắt được cơ hội tiêu thụ khi thị trường có nhu cầu Tìm kiếm và xây dựng mối quan hệ tốt với các đối tác vận chuyển là cần thiết để lựa chọn nhà vận chuyển hiệu quả Việc cắt giảm chi phí lưu kho yêu cầu một kế hoạch nhập khẩu khoa học, chỉ có thể thực hiện khi công ty có đội ngũ nhân lực chất lượng và nghiên cứu thị trường nghiêm túc Giải pháp này được coi là bền vững vì nó ảnh hưởng đến chi phí, một yếu tố quan trọng trong hiệu quả kinh doanh, và cần được áp dụng liên tục trong suốt quá trình hoạt động.
4.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh
Công ty TNHH GB hiện đang khai thác hiệu quả vốn kinh doanh trong lĩnh vực nhập khẩu thiết bị máy móc, với hiệu quả cao gấp 1,3 lần so với mức trung bình của doanh nghiệp Để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, GB cần phát huy những kết quả đã đạt được thông qua việc kinh doanh trả chậm và hỗ trợ vốn từ đối tác Việc xây dựng mối quan hệ tin cậy với đối tác là rất quan trọng, giúp công ty có thể mua hàng mà không cần thanh toán ngay và yên tâm về nguồn hàng, giá cả, cũng như nhận được những ưu đãi mà đối thủ không có Đối với các hợp đồng lớn mà GB thiếu vốn, công ty có thể xem xét hình thức liên doanh, liên kết vốn trong nhập khẩu, nhưng chỉ nên áp dụng khi lãi suất thấp và khả năng thanh toán đơn giản.
Công ty cần xây dựng các dự án ngắn hạn trong năm và kế hoạch phát triển dài hạn khả thi trong vòng 3-5 năm tới Để thuyết phục các ngân hàng và tổ chức tài chính tín dụng, công ty phải chứng minh rằng các kế hoạch này mang lại hiệu quả cao, từ đó dễ dàng huy động nguồn vốn vay.
Công ty cần sử dụng hiệu quả vốn vay bằng cách đầu tư vào những lĩnh vực thiết yếu như cơ sở hạ tầng, phương tiện và đào tạo nguồn nhân lực chất lượng.
Để rút ngắn thời gian thu hồi công nợ, công ty cần quy định rõ ràng trong hợp đồng với khách hàng về thời hạn thanh toán không quá 15 ngày sau khi cung cấp hàng hóa và dịch vụ Đồng thời, công ty cũng nên dựa vào mối quan hệ lâu dài với các đối tác để đàm phán kéo dài thời hạn thanh toán cho các lô hàng nhập khẩu, nhằm tối ưu hóa vòng quay vốn lưu động và thúc đẩy hoạt động kinh doanh hiệu quả hơn.
Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn trong hoạt động nhập khẩu là yếu tố then chốt đối với GB, khi mà nhập khẩu đóng vai trò chủ đạo trong kinh doanh của công ty Để đảm bảo hoạt động này diễn ra suôn sẻ, công ty cần có kế hoạch sử dụng vốn hiệu quả, đảm bảo tính kịp thời và đầy đủ Đồng thời, việc xác định cơ cấu vốn hợp lý và có biện pháp phòng chống rủi ro là rất quan trọng để nâng cao hiệu quả kinh doanh.
4.2.3 Giải pháp hoàn thiện nghiệp vụ kinh doanh nhập khẩu a Giải pháp về nghiệp vụ đàm phán kinh doanh
Một số kiến nghị với cơ quan nhà nước
Nhà nước quản lý nền kinh tế quốc dân một cách thống nhất thông qua pháp luật, kế hoạch và chính sách, đồng thời phân công trách nhiệm và phân cấp quản lý giữa các ngành và cấp Nếu không thực hiện hiệu quả, điều này có thể kìm hãm sự phát triển của các chủ thể trong nền kinh tế Để nâng cao chức năng kinh tế, đặc biệt trong lĩnh vực xuất nhập khẩu, Nhà nước cần cải thiện các bộ phận và chức năng của mình.
Nhà nước cần tiếp tục cải cách và hoàn thiện các chế độ chính sách để thúc đẩy hoạt động ngoại thương, nhằm nâng cao hiệu quả cho toàn bộ nền kinh tế Điều này yêu cầu xây dựng các chính sách thương mại quốc tế phù hợp, đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ đường lối phát triển kinh tế ở từng giai đoạn Chính sách thương mại quốc tế không chỉ ảnh hưởng đến quá trình sản xuất xã hội mà còn tác động đến sự tham gia của nền kinh tế quốc dân và phân công lao động quốc tế.
Chính sách thương mại quốc tế của Nhà nước đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ các tổ chức và đơn vị kinh doanh tham gia vào phân công lao động toàn cầu, đồng thời mở rộng hoạt động xuất nhập khẩu Chính sách này không chỉ bảo vệ thị trường nội địa mà còn hướng tới các mục tiêu kinh tế và chính trị xã hội trong hoạt động kinh tế đối ngoại Nó có mối quan hệ chặt chẽ với chính sách đối ngoại của Đảng và Nhà nước, trở thành công cụ hiệu quả để thúc đẩy quan hệ hợp tác hữu nghị với các quốc gia trong khu vực và trên thế giới Hơn nữa, chính sách thương mại quốc tế tạo điều kiện cho các tổ chức kinh tế tiếp cận thị trường nước ngoài, từ đó mở rộng hoạt động thương mại quốc tế.
4.3.1 Hoàn thiện thuế nhập khẩu đối với thiết bị y tế
Trong suốt nhiều năm qua, nhà nước đã liên tục cập nhật và điều chỉnh chính sách thương mại quốc tế cùng với các biểu thuế xuất nhập khẩu, nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho các thành phần kinh tế nhanh chóng hội nhập vào sự phát triển của khu vực và thế giới.
Hệ thống thuế hiện nay của Việt Nam còn nhiều bất cập cần cải cách, đặc biệt là việc thu thuế dựa trên tỷ lệ phần trăm giá trị hàng hóa theo giá CIF, dẫn đến mức thuế cao cho doanh nghiệp nhập khẩu Mặc dù một số thiết bị y tế phục vụ cho chương trình quốc gia được miễn thuế và thuế suất ưu đãi áp dụng cho thiết bị y tế kinh doanh, nhưng vẫn tồn tại vấn đề cạnh tranh không công bằng khi các công ty liên doanh được nhập khẩu thiết bị với thuế suất 0% Do đó, Nhà nước cần điều chỉnh chính sách thuế để đảm bảo sự công bằng trong hoạt động kinh doanh.
Thuế nhập khẩu không chỉ hạn chế việc nhập khẩu thiết bị y tế mà còn không có tác dụng bảo hộ sản xuất thiết bị y tế trong nước, vì đây là loại hàng hóa mà Việt Nam không sản xuất được.
Biểu thuế tại Việt Nam mặc dù đơn giản nhưng lại rất phức tạp, không quy định ưu đãi cho các thiết bị từ các nước khác nhau, với mức thuế suất dao động từ 0 đến 100% Mặc dù biểu thuế chỉ rõ mức thuế cho từng loại mặt hàng cụ thể, nhưng không kê khai đầy đủ các chủng loại và nhóm hàng khác nhau, gây khó khăn cho cán bộ công ty trong việc xác định nhóm hàng để tính thuế khi nhập khẩu Do đó, nhà nước cần xem xét việc xây dựng một biểu thuế chung cho từng nhóm hàng hoặc một biểu thuế chi tiết cho tất cả các loại vật tư, nguyên liệu và thiết bị y tế cụ thể để phù hợp hơn.
Xu hướng giảm thuế quan đang diễn ra trên toàn cầu nhằm khuyến khích thương mại quốc tế Đây cũng là yêu cầu bắt buộc đối với các quốc gia tham gia Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) và khu vực mậu dịch tự do ASEAN (AFTA) Việt Nam dự kiến sẽ giảm thuế suất hàng hóa từ các nước ASEAN xuống còn 0-5% vào năm 2010.
Nhà nước và các ban ngành chức năng cần xem xét sửa đổi thuế xuất nhập khẩu để hỗ trợ doanh nghiệp trong việc nhập khẩu vật tư trang thiết bị y tế Việc thực hiện chính sách miễn thuế hoàn toàn đối với thiết bị y tế trong thời gian tới sẽ đáp ứng nhu cầu khám chữa bệnh và nâng cao sức khỏe nhân dân Điều này không chỉ góp phần cải thiện chất lượng dịch vụ y tế mà còn nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH công nghệ dịch vụ điện tử GB.
4.3.2 Thực hiện công việc quản lý ngoại tệ có hiệu quả
Doanh nghiệp xuất nhập khẩu, bao gồm GB, phải sử dụng ngoại tệ trong thanh toán, nhưng việc quản lý ngoại tệ của Nhà nước hiện chưa hiệu quả, đặc biệt trong bối cảnh khủng hoảng tài chính gần đây Mặc dù có quy định không sử dụng ngoại tệ trong thanh toán nội địa, thị trường vẫn tồn tại nhiều ngoại tệ Do đó, Nhà nước cần xem xét và điều chỉnh nguyên tắc cũng như cơ chế phân bổ ngoại tệ cho hoạt động nhập khẩu.
GB cần được ưu tiên phân bổ vốn ngoại tệ nhiều hơn so với các đơn vị nhập hàng hóa khác do giá trị cao trong hoạt động nhập khẩu Ngoài ra, Nhà nước nên cho phép các doanh nghiệp sử dụng ngoại tệ để trao đổi khi cần thiết Điều này đồng nghĩa với việc GB có thể vay mượn hoặc hợp tác với các doanh nghiệp khác, tận dụng ngoại tệ của họ cho các hoạt động kinh doanh của mình.
Nhà nước gặp khó khăn trong việc kiểm soát ngoại tệ, đặc biệt là trên thị trường tự do Nền kinh tế còn nhỏ bé và yếu kém dẫn đến sự bất ổn định của đồng Việt Nam so với các ngoại tệ mạnh như USD, EUR, GBP Sự gia tăng đột ngột của đồng USD gần đây đã gây thiệt hại cho nền kinh tế nước nhà, và hiện tại, chúng ta chưa có giải pháp hiệu quả để ứng phó với tình hình này.
Ngân hàng Nhà nước không thể ca thiệp bằng cách bán USD ra thị trường vì dự trữ ngoại tệ của chúng ta không nhiều.
Trong những năm qua, ngành y tế Việt Nam đã ghi nhận nhiều thành tựu nổi bật trong việc nâng cao chất lượng chăm sóc và bảo vệ sức khỏe cộng đồng Thành công này không chỉ đến từ sự cống hiến của cán bộ y tế mà còn nhờ vào sự hỗ trợ đáng kể từ các doanh nghiệp, đặc biệt là công ty TNHH công nghệ dịch vụ điện tử GB, trong lĩnh vực trang thiết bị y tế.
Trong bối cảnh cơ chế thị trường thường xuyên thay đổi và gặp nhiều khó khăn, các doanh nghiệp vẫn không ngừng nỗ lực vươn lên và đổi mới hoạt động kinh doanh nhằm tồn tại và phát triển.
Giải pháp đổi mới trong hoạt động kinh doanh nhập khẩu thiết bị y tế mà em đề xuất là những đóng góp nhỏ nhằm giúp GB tiếp tục gặt hái thành công lớn trong tương lai.
