2.1.2 .Vai trò, nhiệm vụ của hoạt động nhập khẩu
4.2. Các giải pháp nâng cao hiệu quả nhập khẩu máy móc, thiết bị y tế từ thi trường
4.2.4. Biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động
Với quan điểm con người là nền tảng tạo nên sự thành công và phát triển bền vững của công ty, nhận lực đóng vai trị rất quan trọng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh cũng như sự phát triển của cơng ty. Hiện nay, trình độ đội ngũ kĩ thuật viên của công ty chưa cao và chưa đồng đều nên cần được đào tạo trình độ tư vấn, thiết kế và lắp đặt thiết bị cho khách hàng, công ty cần đầu tư thêm nguồn nhân lực về lĩnh vực xuất nhập khẩu trong khu vực để tiến hành nhập khẩu hàng về các cảng thuộc các khu vực trong tương lai.
• Xây dựng các chương trình đào tạo chun mơn cho cán bộ quản lý, đà tạo nghiệp vụ cho nhân viên phịng kinh doanh,... bằng cách mời các giáo viên chun mơn từ các trường đại học, cao đẳng và trung học chuyên nghiệp về tập huấn, đào tạo cho nhân viên công ty
• Gửi đội ngũ cán bộ kỹ thuật và thiết kế đi đào tạo, tập huấn ngắn hạn trong và ngoài nứơc để nâng cao tay nghề, đồng thời tạ sự gắn bó, đồng bộ giữa bộ phận hành chính và bộ phận kinh doanh, marketing để hiệu và nắm bắt được nhu cầu, thị hiếu của thị trường. Nguồn kinh phí để thực hiện việc đào tạo có thể đực trích ra từ vốn lưu động vay được từ các tổ chức tín dụng.
• Bên cạnh đó, cơng ty tiếp tục thu hút nhân tài và có thể đãi ngộ hợp lí cho người lao động, tiền lương, thưởng phù hợp, căn cứ theo tình hình lạm phát để nhận viên yên tâm làm việc, đảm bảo năng suất lao động