CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ
CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ
Các công ty áp dụng bốn chiến lược chính để cạnh tranh trên thị trường quốc tế, bao gồm chiến lược quốc tế, chiến lược đa nội địa, chiến lược toàn cầu và chiến lược đa quốc gia.
Mỗi chiến lược đều có những ưu và nhược điểm riêng, đòi hỏi phải được xem xét kỹ lưỡng trước khi áp dụng Sự thích nghi của từng chiến lược với các mục tiêu cụ thể, chẳng hạn như giảm chi phí và đáp ứng nhu cầu địa phương, cũng là yếu tố quan trọng cần được xem xét.
II Chiến lược quốc tế (International strategy)
Các công ty quốc tế tập trung vào việc tạo ra giá trị bằng cách đưa kỹ năng và sản phẩm độc đáo từ thị trường nội địa ra thị trường nước ngoài, nơi mà đối thủ địa phương không có những lợi thế này Họ phát triển sản phẩm khác biệt tại thị trường nội địa và đồng thời thiết lập chức năng sản xuất và marketing cho từng thị trường chính mà họ hoạt động.
Mặc dù các công ty quốc tế có khả năng điều chỉnh chiến lược sản xuất và marketing theo yêu cầu địa phương, nhưng sự quản lý từ các cơ quan đầu não vẫn rất chặt chẽ Điều này có thể thấy rõ ở các tập đoàn lớn như Toys “R” Us, McDonald’s, IBM, Kellogg, Procter & Gamble, Walmart và Microsoft, nơi chiến lược marketing và sản phẩm được kiểm soát nghiêm ngặt từ trung ương.
Chiến lược quốc tế trở nên hiệu quả khi công ty sở hữu năng lực cốt lõi mà đối thủ địa phương không có, đồng thời phải đối mặt với áp lực thấp từ các yêu cầu địa phương và nhu cầu cắt giảm chi phí Trong những tình huống này, việc áp dụng chiến lược quốc tế sẽ mang lại lợi ích tối ưu cho công ty.
Khi sức ép từ các yêu cầu địa phương gia tăng, các công ty theo đuổi chính sách quốc tế sẽ mất lợi thế cạnh tranh so với những công ty tập trung vào việc cung cấp sản phẩm theo yêu cầu của khách hàng và chiến lược marketing phù hợp với điều kiện nội địa Sự gia tăng gấp đôi của các thiết bị sản xuất khiến các công ty này trở nên yếu kém hơn do chi phí tổ chức tăng cao, làm cho chiến lược quốc tế trở nên không thích hợp trong các ngành công nghiệp sản xuất có áp lực chi phí lớn.
III Chiến lược đa nội địa (Multidomestic strategy)
Các công ty đa nội địa tập trung vào việc đáp ứng nhu cầu địa phương một cách tối ưu Họ điều chỉnh sản phẩm và chiến lược marketing để phù hợp với các điều kiện riêng biệt của từng quốc gia Đồng thời, các công ty này cũng xây dựng một chuỗi hoạt động tạo ra giá trị hoàn chỉnh, bao gồm sản xuất, marketing và nghiên cứu phát triển (R&D) tại từng thị trường mà họ hoạt động.
Kết quả là, nhiều công ty đa quốc gia thường gặp khó khăn trong việc tối ưu hóa lợi ích kinh tế từ đường cong kinh nghiệm và vị trí địa lý Điều này dẫn đến việc một số công ty này phải chịu mức cấu trúc chi phí cao.
Chiến lược đa nội địa phát huy hiệu quả nhất khi có áp lực cao về đáp ứng nhu cầu nội địa và áp lực thấp về cắt giảm chi phí Sự kết hợp giữa cấu trúc chi phí cao và sự gia tăng gấp ba lần thiết bị sản xuất đã khiến chiến lược này trở nên không phù hợp trong các ngành có áp lực chi phí khắc nghiệt Hơn nữa, một điểm yếu khác là một số công ty đa nội địa phát triển trong môi trường phân quyền của các liên bang, nơi mỗi quốc gia chỉ đảm nhận một chức năng phụ trợ trong lãnh thổ tự trị lớn.
IV Chiến lược toàn cầu (global strategy)
Các công ty theo đuổi chiến lược toàn cầu tập trung vào việc gia tăng lợi nhuận thông qua cắt giảm chi phí để tận dụng lợi ích kinh tế từ đường cong kinh nghiệm Họ áp dụng chiến lược hạ thấp chi phí, tập trung sản xuất, marketing và R&D vào những điều kiện thuận lợi Thay vì đáp ứng nhu cầu riêng lẻ của từng bộ phận khách hàng, các công ty này chọn cách cung cấp sản phẩm tiêu chuẩn hóa toàn cầu để tối đa hóa lợi ích từ quy mô Đồng thời, họ cũng khai thác lợi thế về chi phí để thực hiện các chiến lược cạnh tranh giá trên thị trường quốc tế.
Chiến lược toàn cầu phát huy hiệu quả cao nhất trong môi trường có áp lực cắt giảm chi phí lớn và yêu cầu địa phương thấp, đặc biệt là trong các ngành công nghiệp sản xuất hàng công nghiệp Ví dụ, trong ngành công nghiệp chất bán dẫn, các công ty như Intel, Texas Instrument và Motorola buộc phải tuân theo chiến lược toàn cầu Tuy nhiên, chiến lược này không phù hợp với những khu vực có yêu cầu địa phương cao.
V Chiến lược đa quốc gia (transnational strategy)
Christopher Bartlett và Sumantra Ghoshal chỉ ra rằng trong môi trường cạnh tranh khốc liệt hiện nay, các công ty toàn cầu cần khai thác lợi thế địa lý và đường cong kinh nghiệm để phát triển Họ nhấn mạnh rằng sự cạnh tranh không chỉ tập trung vào thị trường nội địa mà còn mở rộng ra các tổ chức toàn cầu Do đó, việc lưu chuyển kỹ năng và sản phẩm không chỉ diễn ra từ công ty mẹ đến đại lý nước ngoài, mà còn từ đại lý nước ngoài về nước chủ nhà và giữa các đại lý nước ngoài, tạo nên một quá trình được gọi là “global learning”.
Chiến lược đa quốc gia trở nên quan trọng khi các công ty đối mặt với áp lực cắt giảm chi phí và yêu cầu địa phương cao Các công ty theo đuổi chính sách này nỗ lực đạt được cả hai mục tiêu: giảm chi phí và tạo ra lợi thế cạnh tranh Tuy nhiên, việc này không hề đơn giản, vì áp lực từ yêu cầu địa phương và nhu cầu cắt giảm chi phí thường tạo ra mâu thuẫn Do đó, câu hỏi đặt ra là làm thế nào để các công ty có thể hiệu quả trong việc thực hiện chiến lược đa quốc gia?
VI CÁC CẤP CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY
1 Chiến lược cấp công ty Đối với các công ty có nhiều hơn 1 ngành, 1 lĩnh vực, hoặc cơ sở kinh doanh thì bước đầu tiên phải hình thành chiến lược cấp công ty Một mặt, điều đó xác định các thị trường cấp quốc gia và các ngành mà công ty sẽ hoạt động ở đó Mặt khác, điều đó cũng liên quan đến việc xác định các mục tiêu tổng quát cho các cơ sở kinh doanh khác nhau của công ty và xác định các con đường, các giải pháp lớn của mỗi cơ sở trong việc thực hiện những mục tiêu đã xác định Có 4 con đường quan trọng để hình thành chiến lược cấp công ty: tăng trưởng, ổn định, cắt giảm và kết hợp.
VII Chiến lược tăng trưởng Đây là chiến lược được phác thảo để tăng quy mô hoặc phạm vi hoạt động (hoặc loại hoạt động) của công ty Quy mô là bề rộng, độ lớn của các hoạt động của công ty; phạm vi là các loại hoạt động mà công ty thực hiện Các chỉ tiêu thường sử dụng để đo sự tăng trưởng bao gồm: khu vực địa lý, số cơ sở kinh doanh, thị phần, doanh thu bán hàng và số công nhân, số ngành hoặc lĩnh vực kinh doanh…
XÂY DỰNG NHÀ MÁY TẠI VIỆT NAM
Quy trình A/T của Intel bao gồm ba giai đoạn chính: đóng gói, kiểm tra và giao hàng Giai đoạn cuối cùng này là bước quan trọng trong quá trình sản xuất, quyết định sự thành công của chiến lược nền tảng mà công ty theo đuổi trước khi sản phẩm được đưa ra thị trường.
Phân tích sâu về chiến lược của Intel khi đầu tư tại Việt Nam:
CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TOÀN CẦU PHÂN TÍCH TÌNH HUỐNG
Cơ quan đầu não của công ty phối hợp và kiểm soát chiến lược cạnh tranh của tất cả SBU rộng khắp toàn cầu
Trụ sở chính của intel đặt ở Mỹ điều khiển các trụ sở trên trên khắp thế giới
Tập trung vào sản xuất tiêu chuẩn hóa tại những địa điểm tốt nhất thế giới với chi phí thấp, chúng tôi hướng đến việc cung cấp các sản phẩm đạt tiêu chuẩn toàn cầu Mục tiêu là tối ưu hóa tính kinh tế của địa điểm và khai thác lợi ích từ đường cong kinh nghiệm.
Các sản phẩm của Intel phải được kiểm định để đảm bảo tiêu chuẩn của hãng, bất kể xuất xứ từ đâu
Nhà máy Intel tại Việt Nam, với vốn đầu tư lên tới 1 tỷ USD, đã trở thành nhà máy kiểm định lớn nhất thế giới Ông Brian Krzanich, Phó Chủ tịch tập đoàn, khẳng định rằng nhà máy này sẽ là kiểu mẫu cho các cơ sở lắp ráp và kiểm định của Intel toàn cầu.
Liên kết SBU ở nhiều nước để chia sẻ các nguồn tài nguyên giá rẻ, nhấn mạnh vấn đề đảm bảo vào qui mô lợi suất kinh tế
Việt Nam là một mắt xích trong hệ thống sản xuất toàn cầu của Intel vì lợi thế tài nguyên và nguồn lao động giá rẻ
VI XÂY DỰNG NHÀ MÁY TẠI VIỆT NAM
Intel hiện có các nhà máy lắp ráp và kiểm định chip tại Malaysia, Philippines, Trung Quốc, Costa Rica và Việt Nam Nhà máy lắp ráp và kiểm định chip bán dẫn (ATM) đóng vai trò quan trọng trong quy trình sản xuất của Intel, là bước cuối cùng trước khi sản phẩm đến tay người tiêu dùng và yêu cầu công nghệ cao Đây là cơ sở lắp ráp và kiểm định lớn nhất và phức tạp nhất trong mạng lưới sản xuất toàn cầu của Intel, với kích thước gấp đôi bất kỳ nhà máy nào mà Intel đã xây dựng trước đây.
Khi nhà máy hoạt động hết công suất, sản lượng lắp ráp và kiểm định của Intel sẽ tăng lên, giúp công ty đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường laptop đang phát triển nhanh chóng trên toàn cầu.
Nhà máy này sẽ sản xuất các sản phẩm tiên tiến, tạo nền tảng cho sự sáng tạo trong tương lai Khách hàng của Intel sẽ tận dụng những sản phẩm này để phát triển công nghệ có khả năng thay đổi thế giới.
2 Lý do lựa chọn xây dựng nhà máy tại Việt Nam
Vì sao Intel chọn VN? Trả lời câu hỏi này trong buổi họp báo, Chủ tịch Intel, ông Craig
Barrett cho biết, sau khi khảo sát 150 quốc gia, nhóm chuyên gia của họ đã chọn Việt Nam vì nơi đây có đầy đủ các yếu tố thuận lợi cho đầu tư, bao gồm nguồn lao động dồi dào, cơ sở hạ tầng phát triển, cùng với sự cam kết và hỗ trợ tích cực từ chính quyền.
Chúng tôi xem xét tất cả các điều kiện và kết quả là rất tích cực ".
Intel được thu hút bởi một lực lượng lao động năng động, tay nghề cao tại Việt Nam, với tiềm năng lớn trong việc nâng cao sự phức tạp và giá trị đóng góp cho hoạt động kinh doanh toàn cầu của công ty.
Intel đầu tư vào Việt Nam không chỉ để mở rộng các nhà máy hiện có mà còn vì nước ta có tốc độ tăng trưởng kinh tế nhanh và chính trị ổn định Ngoài ra, Việt Nam sở hữu cơ sở hạ tầng thuận lợi, nền tảng giáo dục tốt, lực lượng lao động năng động và chi phí sản xuất thấp Đặc biệt, Chính phủ Việt Nam rất quan tâm đến sự phát triển của ngành công nghệ thông tin.
Perera cho biết Việt Nam có lợi thế về chi phí lao động so với Trung Quốc, gần gũi với thị trường Trung Quốc và tham gia vào các hiệp ước thương mại tự do khu vực, điều này khiến Việt Nam trở thành địa điểm lý tưởng cho việc lắp ráp các sản phẩm công nghệ thông tin.
Trong số các quốc gia châu Á, Trung Quốc và Ấn Độ nổi bật với sự phát triển mạnh mẽ trong lĩnh vực công nghệ thông tin Tuy nhiên, nhiều công ty xuyên quốc gia thường áp dụng cùng một chiến lược đầu tư, đó là kết hợp Trung Quốc và Ấn Độ với một điểm đến khác để giảm thiểu rủi ro kinh doanh Điều này cũng giải thích cho quyết định đầu tư của Intel vào Việt Nam.
TRIỄN VỌNG
Ngày 28 tháng 2 năm 2006 - Tập đoàn Intel đầu tư 300 triệu USD để xây dựng nhà máy lắp ráp chip bán dẫn và cơ sở thử nghiệm tại thành phố Hồ Chí Minh Đây là công ty đầu tiên đầu tư vào ngành công nghiệp bán dẫn tại Việt Nam Nhà máy được đặt bên trong Saigon Hi- Tech Park tại quận 9
Tháng 11 năm 2006, Intel công bố tăng quy mô nhà máy lắp ráp và kiểm định chip từ 14,000 mét vuông lên 46,000 mét vuông, đồng thời nâng tổng mức đầu tư lên 1 tỷ USD.
Nhà máy chip của Intel tại Việt Nam, rộng 46,000 mét vuông, đã hoàn thiện và bắt đầu lắp đặt công cụ sản xuất từ tháng 12 năm 2009 Đại diện Intel cho biết, nhiều công đoạn trong quá trình xây dựng nhà máy với tổng vốn đầu tư 1 tỷ USD đã được hoàn thành đúng tiến độ.
1 Giảm chi phí: a Nguồn tài nguyên, nguồn cung cấp nguyên liệu:
Tỷ trọng nhà cung cấp trên thế giới của Intel b Nguồn nhân lực, trình độ nguồn nhân lực: o Malaysia
Năm tr iệ u ng ư ời
Lực lượng lao động Malaysia đang gia tăng qua các năm với nguồn nhân lực tận tụy và kỷ luật cao Thanh niên Malaysia thường có ít nhất 11 năm giáo dục phổ thông, giúp họ dễ dàng tiếp nhận các kỹ năng mới khi gia nhập thị trường lao động Để đáp ứng nhu cầu mở rộng trong các lĩnh vực sản xuất, chính phủ Malaysia đã triển khai các biện pháp nhằm tăng số lượng kỹ sư, kỹ thuật viên và nhân viên tay nghề cao tốt nghiệp từ các trường đại học, cao đẳng và tổ chức đào tạo kỹ thuật trong và ngoài nước.
Malaysia sở hữu một thị trường lao động tự do và cạnh tranh, với mối quan hệ giữa người lao động và doanh nghiệp thân mật và hài hòa Chi phí lao động tại Malaysia tương đối thấp, trong khi năng suất lao động vẫn duy trì ở mức cao so với các quốc gia công nghiệp hóa.
Với dân số 1,3 tỷ người, Trung Quốc sẽ cung cấp một nguồn nhân lực vô cùng dồi dào.
Thị trường lao động Trung Quốc ngày càng thu hút các nhà đầu tư nước ngoài như Intel nhờ vào sự cải thiện trong nền giáo dục Dữ liệu từ Văn phòng Thống kê Quốc gia Trung Quốc cho thấy số lượng sinh viên tốt nghiệp đại học đã tăng gấp đôi trong thập kỷ qua, với 8.930 người trên 100.000 dân có bằng đại học, so với 3.611 người vào năm 2000 Hơn nữa, việc đào tạo nhân viên tại các nhà máy Trung Quốc cũng rất tốt, khi họ chi tiêu 5% chi phí lao động cho đào tạo, trong khi con số này chỉ là 2% tại các nhà máy của Mỹ.
Thời gian đào tạo trung bình hàng năm cho nhân viên tại Trung Quốc vượt xa so với Mỹ, cho thấy sự đầu tư mạnh mẽ vào phát triển nguồn nhân lực Bên cạnh đó, tâm lý của người lao động Trung Quốc đã có sự thay đổi đáng kể trong những năm gần đây.
Trong những năm 1980 và đầu những năm 1990, Trung Quốc chứng kiến sự di cư ồ ạt của lao động nông thôn từ các làng ra thành phố để tìm kiếm cơ hội sống tốt hơn Những người lao động này thường chấp nhận công việc có trình độ thấp Tuy nhiên, thế hệ công nhân hiện tại tại Trung Quốc đã có trình độ học vấn cao hơn và đầy tham vọng hơn trong sự nghiệp.
Nhân viên văn phòng Trung Quốc có nền tảng giáo dục tốt và kỹ năng kỹ thuật vượt trội, với sự chăm chỉ và động lực cao, theo ông Conrad Schmidt, Cán bộ nghiên cứu lao động toàn cầu Tuy nhiên, ông cũng chỉ ra rằng những phẩm chất này đôi khi dẫn đến tham vọng cá nhân, tạo ra kỳ vọng không thực tế về phát triển nghề nghiệp và môi trường làm việc, điều này có thể trở thành một điểm yếu.
Lao động trẻ tài năng tại Trung Quốc luôn khao khát những cơ hội nghề nghiệp hấp dẫn và khả năng thăng tiến nhanh chóng Mỗi hai năm, họ thường tìm kiếm những thách thức mới để phát triển sự nghiệp Ngoài ra, họ cũng mong muốn có quyền tự chủ cao hơn trong công việc và ưa chuộng những vị trí cho phép họ tự do hành động.
Với lực lượng lao động giá rẻ, chất lượng cao và tinh thần làm việc tích cực, Trung Quốc có khả năng cung cấp nguồn nhân lực cần thiết cho Intel trong việc thực hiện chiến lược toàn cầu Tương tự, Việt Nam cũng sở hữu nguồn lao động dồi dào với năng lực và sự cống hiến, góp phần vào sự phát triển của các doanh nghiệp lớn như Intel.
Việt Nam hiện đang trong thời kỳ “dân số vàng” với lực lượng lao động dồi dào, được đánh giá cao trên thế giới Theo Tổng cục Thống kê, dân số trung bình năm 2011 ước tính đạt 87,84 triệu người, tăng 1,04% so với năm trước, và dự báo sẽ vượt 88 triệu người vào năm 2012 Điều này cho thấy nguồn nhân lực Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ, chủ yếu bao gồm nông dân, công nhân, trí thức, doanh nhân và lực lượng lao động trong các ngành nghề dịch vụ.
Việt Nam có gần 62 triệu nông dân, chiếm hơn 70% dân số, trong khi lực lượng công nhân đạt 9,5 triệu người (gần 10% dân số) Số lượng trí thức tốt nghiệp đại học và cao đẳng trên 2,5 triệu người, tương đương 2,15% dân số Nguồn nhân lực từ các doanh nghiệp khoảng 2 triệu người, trong đó gần 1 triệu thuộc khối doanh nghiệp trung ương Sự xuất hiện của giới doanh nghiệp trẻ là yếu tố mới trong nguồn nhân lực, nếu được khai thác và bồi dưỡng đúng cách sẽ giúp giải quyết nhiều vấn đề quan trọng trong phát triển kinh tế - xã hội Nhóm lao động trẻ sẽ ngày càng chiếm tỷ lệ lớn trong lực lượng lao động Việt Nam, tạo ra cơ hội tốt cho việc phân công lao động vào các ngành trong nền kinh tế.
Năm 2011, tổng dân số cả nước đạt 51,39 triệu người, tăng 1,97% so với năm trước Lực lượng lao động trong độ tuổi lao động là 46,48 triệu người, tăng 0,12% Tỷ trọng lao động trong khu vực nông, lâm nghiệp và thủy sản giảm từ 48,7% năm 2010 xuống còn 48,0% năm 2011, trong khi khu vực công nghiệp và xây dựng tăng từ 21,7% lên 22,4%, và khu vực dịch vụ giữ nguyên ở mức 29,6%.
Báo chí quốc tế nhận định rằng người Việt Nam có trí thông minh và khả năng tiếp thu nhanh chóng cái mới Tuy nhiên, nguồn nhân lực này vẫn chưa được khai thác triệt để và đào tạo một cách bài bản, dẫn đến chất lượng nhân lực chưa đạt yêu cầu, ảnh hưởng tiêu cực đến sự phát triển kinh tế – xã hội của Việt Nam.
ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ
KIẾN NGHỊ KHẮC PHỤC KHÓ KHĂN
1 Nguồn nhân lực a Hỗ trợ nâng cao chất lượng trình độ chuyên môn nguồn nhân lực o Mở trường Đại học chuẩn quốc tế Intel có thể thành lập trường đại học tư thục trực thuộc Tập đòan Intel Trường Đại học Intel đào tạo các lĩnh vực sau:
- Khối kỹ thuật, hiện tại đào tạo một số chuyên ngành:, Khoa học máy tính, Hệ thống thông tin, Kỹ nghệ máy tính, Điện tử,…
- Khối kinh doanh: Quản trị kinh doanh o Mở Trung tâm đào tạo kĩ sư tài năng quốc tế, xây Viện nghiên cứu và phát triển chipset,
Vườn ươm doanh nghiệp công nghệ cao và Trung tâm R&D được phát triển thông qua việc liên kết với các trường Đại học kỹ thuật, nhằm nâng cao trình độ học vấn của giảng viên Ví dụ, vào tháng 8 năm 2010, Intel đã ký kết hợp tác với Quỹ Phát triển Hoa Kỳ để thúc đẩy sự phát triển này.
USAID và Đại học Công bang Arizona đã hợp tác xây dựng chương trình Đào tạo Giảng viên ngành Kỹ thuật (HEEAP) theo tiêu chuẩn ABET, với mục tiêu nâng cao chương trình giảng dạy đa ngành và ứng dụng thông qua các phương pháp giảng dạy đổi mới Chương trình này hỗ trợ giảng viên trong việc truyền đạt kiến thức chuyên ngành và kỹ năng mềm quan trọng cho sinh viên, nhằm đảm bảo sự thành công trong ngành công nghệ cao tại Việt Nam Từ năm 2009, Intel đã trao 52 học bổng cho sinh viên kỹ thuật Việt Nam sang học tập tại Hoa Kỳ và hơn 200 học bổng nội địa để phát triển khả năng tiếng Anh và kỹ năng mềm Công ty cũng cung cấp cơ hội thực tập mùa hè cho hơn 40 sinh viên mỗi năm, nhằm chuẩn bị cho họ trước khi làm việc tại Intel Hơn 150 nhân viên của Intel đã được cử đi đào tạo nước ngoài, góp phần phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao cho ngành công nghệ tại Việt Nam.
Việt Nam đã cử các kỹ sư và kỹ thuật viên tham gia đào tạo tại Penang và Kulim, Malaysia, cũng như Thành Đô, Trung Quốc và Mỹ Đồng thời, nước này cũng tài trợ cho các cuộc thi và chương trình phát triển kỹ năng.
Chương trình "Mỗi giáo viên - Một máy tính" được thực hiện trong khuôn khổ thỏa thuận giữa VNPT, Intel và Bộ Giáo dục - Đào tạo từ đầu năm 2009, nhằm cung cấp khoảng 1 triệu máy tính với giá ưu đãi cho ngành Giáo dục trong hai năm 2009 và 2010 Sáng kiến này đã được triển khai tại 14 tỉnh, thành phố vào năm ngoái và tiếp tục mở rộng ra 25 tỉnh, thành phố khác trong năm 2010, bắt đầu từ Tp.HCM.
Hội thi Intel ISEF cấp quốc gia là một sân chơi trí tuệ dành cho học sinh cấp 2 và cấp 3, nhằm phát triển tư duy khoa học và khuyến khích việc ứng dụng kiến thức vào việc tạo ra các sản phẩm phục vụ cuộc sống Sự kiện này cũng góp phần xây dựng nhiều nhà thí nghiệm, tạo điều kiện cho học sinh thực hành và phát triển kỹ năng nghiên cứu.
VD: Intel tài trợ xây phòng thí nghiệm tại RMIT.
Tập đoàn Intel (Mỹ) đã đồng ý tài trợ xây dựng một phòng thí nghiệm phục vụ cho sinh viên theo học chương trình thạc sĩ kỹ thuật tại trường đại học quốc tế RMIT Việt Nam, dự kiến khai giảng trong năm nay.
Đại học RMIT Việt Nam thông báo rằng Intel sẽ tài trợ khoảng 210.000 đô la Mỹ (khoảng 4 tỷ đồng) để xây dựng một phòng thí nghiệm hiện đại cho chương trình thạc sĩ kỹ thuật điện tử và máy tính tại cơ sở Nam Sài Gòn.
Phòng thí nghiệm được trang bị 30 máy tính và hệ thống hội nghị truyền hình kết nối với phòng thí nghiệm kỹ thuật RMIT Melbourne, Úc Các thiết bị kiểm định, đo lường và phát triển vi mạch tại đây giúp sinh viên cải thiện kỹ năng thực hành kỹ thuật.
Giáo sư Merilyn Liddell, Tổng giám đốc RMIT Việt Nam, cho biết sự hợp tác với Intel sẽ mở ra cơ hội cho sinh viên kỹ thuật tại Việt Nam có thể nhận bằng thạc sĩ đạt tiêu chuẩn quốc tế ngay tại quê hương.
Phòng thí nghiệm do Intel tài trợ sẽ nâng cao kinh nghiệm thực hành cho sinh viên, đồng thời tạo cơ hội tương tác thường xuyên với giảng viên và sinh viên tại đại học RMIT Melbourne, Úc.
Thỏa thuận này mở rộng cam kết của Intel trong việc tài trợ 20 suất học bổng toàn phần cho chương trình thạc sĩ kỹ thuật tại RMIT Việt Nam vào năm 2010 Bên cạnh đó, sinh viên tham gia chương trình còn có cơ hội nhận học bổng từ RMIT Việt Nam và chính phủ Úc.
Sinh viên nhận học bổng Intel sẽ học tại RMIT Nam Sài Gòn từ tháng 10 năm 2010 và tốt nghiệp vào năm 2013 Sau khi tốt nghiệp, họ sẽ được tuyển dụng tại nhà máy lắp ráp và kiểm định chip của Intel tại TPHCM, góp phần nâng cao tác phong làm việc của nhân viên.
Intel và nguồn lao động tại Việt Nam có sự khác biệt văn hóa rõ rệt, đặc biệt là trong cách cảm nhận các giá trị Đối với người Việt Nam, việc giữ thể diện rất quan trọng trong cả cuộc sống lẫn công việc.
Hành động hoặc lời nói làm mất thể diện của người Việt Nam có thể gây ra phản ứng mạnh mẽ, dẫn đến việc đổ vỡ các mối quan hệ không thể hàn gắn.
KHAI THÁC NHỮNG CƠ HỘI
1 Nguyên liệu sản xuất chip Thực trạng tài nguyên cát của Việt Nam Đối với Việt Nam, các nguồn tài nguyên để sản xuất ra silic rất dồi dào và đây là nguyên liệu rất quan trọng để sản xuất chip Intel chế tạo chip theo từng mẻ trên các tấm wafer được làm từ silic tinh khiết - thành phần chính trong cát ở bờ biển Hãng này dùng silic bởi vì nó là chất bán dẫn tự nhiên dễ bị oxy hóa Không giống chất cách điện như thủy tinh (luôn ngăn dòng điện đi qua) hay chất dẫn điện như đồng (luôn cho phép dòng điện đi qua), có thể biến silic thành chất dẫn điện hoặc cách điện
Các chuyên gia khẳng định rằng Việt Nam sở hữu nguồn nguyên liệu phong phú như cát trắng, cao lanh và sa khoáng titan, với trữ lượng lên đến hàng trăm triệu m3 tại nhiều địa phương Những nguyên liệu này có chất lượng cao, được đánh giá thuộc hàng đầu thế giới với hàm lượng silicat đạt 97-99%, phục vụ cho các ngành công nghiệp sản xuất vật liệu mới.
Mỏ cát trắng phân bố phong phú trên 9 tỉnh ven biển Bắc Bộ và Trung Bộ, từ Thanh Hóa đến Bình Thuận, đặc biệt là Quảng Bình Tài nguyên cát trắng ở Việt Nam rất lớn nhưng việc điều tra, khai thác và sử dụng vẫn còn hạn chế Hiện nay, việc khai thác và chế biến chỉ diễn ra ở quy mô nhỏ, chưa tương xứng với tiềm năng của các mỏ cát trắng Tổng trữ lượng của 13 mỏ đã được thăm dò đạt 123 triệu tấn, trong khi tài nguyên dự báo khoảng 3 tỷ tấn Cát trắng có chất lượng cao và điều kiện khai thác thuận lợi.
Intel có thể hợp tác với các cơ quan chức năng địa phương để xây dựng hệ thống nhà máy khai thác và tách lọc cát đạt tiêu chuẩn cho sản xuất chip Hành động này không chỉ giúp tăng cường xuất khẩu cát cho đất nước, mà còn giảm thiểu tình trạng trộm cát và đảm bảo nguồn nguyên liệu bền vững cho Intel.
2 Chính sách hỗ trợ của Chính Phủ Thực trạng
Intel là một tập đoàn công nghệ hàng đầu thế giới, và việc đầu tư của họ vào Việt Nam mở ra cơ hội lớn cho sự phát triển của ngành công nghệ thông tin tại đây Chính phủ Việt Nam đã tích cực hỗ trợ Intel trong quá trình mở rộng và phát triển thị trường, tạo điều kiện thuận lợi cho sự hợp tác và phát triển bền vững.
Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng bày tỏ thái độ thiện chí đối với Intel, nhấn mạnh sự hợp tác và hoan nghênh tập đoàn này chọn Việt Nam làm nơi đầu tư Ông tin tưởng dự án sẽ thành công nhờ vào những yếu tố như Việt Nam đã thành công trong công cuộc đổi mới, với kinh tế tăng trưởng liên tục từ 7,5-8% và dự báo sẽ tiếp tục tăng trưởng cao trong những năm tới Bên cạnh đó, Việt Nam có nền chính trị, xã hội ổn định, dân số trẻ, cần cù, sáng tạo và có trình độ học vấn cao, tạo ra một thị trường lớn cho đầu tư và kinh doanh Nhà nước và nhân dân Việt Nam là một phần không thể thiếu trong cấu trúc nền kinh tế đất nước.
Việc cấp giấy phép cho Intel và tổ chức lễ trao tại trụ sở UBND TP.HCM trong không khí ấm cúng, trang trọng là một sự kiện đặc biệt, thể hiện thông điệp ý nghĩa của TP.HCM đối với các nhà đầu tư nước ngoài.
Khu công nghệ cao TP.HCM đã hoàn tất việc chuẩn bị mặt bằng cho Intel đúng theo tiến độ đã đề ra Các hạng mục quan trọng như điện, nước và giao thông cũng đã được hoàn thành nhanh chóng, sẵn sàng cho việc khởi công nhà máy.
- Hỗ trợ Chính Phủ trong vấn đề đổi mới giáo dục
In 2004, the Intel Teach Program (ITP) was successfully piloted in Vietnamese secondary schools Following this successful trial, the Ministry of Education and Training of Vietnam (MOET) and Intel Semiconductor Company Ltd.'s Hanoi Representative Office formalized the initiative by signing an agreement to implement ITP officially for three years, covering 2005, 2006, and 2007 This year marks the conclusion of this phase of the program.
Sau 3 năm hợp tác triển khai chính thức ITP, chương trình đánh giá này nhằm tổng kết 4 năm thực hiện ITP vừa qua Kết quả đánh giá sẽ là cơ sở quan trọng giúp Intel và MOET nâng cao hiệu quả triển khai ITP tại Việt Nam trong giai đoạn tiếp theo Kể từ năm 2006, hơn 87,000 giáo viên đã được đào tạo thông qua Chương trình Intel® Teach tại 19 tỉnh và thành phố.
- Hỗ trợ Chính phủ đầu tư phát triển các dự án cơ sở hạ tầng, hệ thống giao thông
3 Tiềm năng thị trường Châu Á
- Đẩy mạnh sản xuất để đảm báo số lượng chip đáp ứng nhu cầu khách hàng hiện nay
- Đầu tư trang thiết bị, công nghệ để đạt sản lượng cao hơn
- Cải tiến tính năng, chất lượng ngày càng hoàn thiện hơn cho chip (intel core i3, i5, i7)
Intel là một trong những tập đoàn hàng đầu thế giới trong ngành công nghiệp bán dẫn, luôn nỗ lực phát triển những ý tưởng sáng tạo nhằm nâng cao chất lượng cuộc sống và môi trường làm việc của con người.
