Phân tích tình hình tài chính của công ty tnhh sản xuất sơn phoenix (hà nội) giai đoạn 2019 – 2021

BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP TÊN ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CƠNG TY TNHH SẢN XUẤT SƠN PHOENIX (HÀ NỘI) GIAI ĐOẠN 2019 – 2021 Giáo viên hướng dẫn : Nguyễn Hoàng Diệu Linh Sinh viên thực : Phạm Quang Chiến Mã sinh viên : 5093101334 Khóa :9 Ngành : Kinh tế Chuyên ngành : Kinh tế đầu tư Hà Nội, năm 2022 LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành khoá luận tốt nghiệp lần này, trước hết em xin gửi đến quý thầy cô giáo khoa Kinh tế Đầu tư trường Học viện Chính sách Phát triển lời cảm ơn chân thành Đặc biệt, em xin thể kính trọng, lịng biết ơn chân thành tới Cơ giáo Nguyễn Hồng Diệu Linh, người tận tình hướng dẫn, quan tâm giúp đỡ em lý thuyết suốt trình nghiên cứu, triển khai khoá luận tốt nghiệp lời cảm ơn sâu sắc Đồng thời nhà trường tạo điều kiện cho em thực tập theo chuyên ngành mà em yêu thích, cho em hội bước môi trường sống làm việc thực tế để áp dụng kiến thức học trường Đại học Qua đợt thực tập, em nhìn nhận nhiều điều mẻ, học thêm nhiều điều bổ ích thực tế để giúp ích cho công việc sau thân Cuối cùng, em xin gửi lời cảm ơn tới công ty TNHH Sản xuất Sơn Phoenix (Hà Nội) hỗ trợ, cung cấp số liệu thực tế liên quan để em hồn thành tốt khóa luận tốt nghiệp Vì khoảng thời gian lượng kiến thức cịn hạn chế, khố luận tốt nghiệp khơng thể tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận lại ý kiến đóng góp thầy cơ, bạn bè công ty để kiến thức em lĩnh vực hoàn thiện hơn, đồng thời có điều kiện bổ sung, nâng cao ý thức thân, giúp em hồn thiện khố luận Em xin chân thành cảm ơn! LỜI CAM ĐOAN Tôi cam kết đề tài tơi Những kết số liệu khóa luận tốt nghiệp thực thu thập Công ty Trách nhiệm hữu hạn Sản xuất Sơn Phoenix, không chép nguồn khác Tôi hoàn toàn chịu trách nhiệm trước nhà trường cam đoan Hà Nội, ngày 16 tháng 06 năm 2022 Sinh viên thực Phạm Quang Chiến ii MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i LỜI CAM ĐOAN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC KÍ HIỆU, TỪ VIẾT TẮT vii DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ viii LỜI MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu 4.1 Phương pháp thu thập số liệu thứ cấp 4.2 Phương pháp so sánh số tương đối 4.3 Phương pháp thống kê mô tả Kết cấu khóa luận CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP VÀ PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý luận Tài doanh nghiệp Phân tích Tài doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm vai trị tài doanh nghiệp 1.1.2 Khái niệm phân tích tài doanh nghiệp 1.1.3 Vai trị việc phân tích tài doanh nghiệp 1.1.4 Ý nghĩa việc phân tích tình hình tài doanh nghiệp 1.1.4.1 Đối với nhà đầu tư 1.1.4.2 Đối với chủ sở hữu doanh nghiệp 1.1.4.3 Đối với tổ chức tín dụng 10 1.1.4.4 Đối với người lao động 10 1.2 Một số phương pháp phân tích tài doanh nghiệp 11 1.2.1 Phương pháp so sánh .11 iii 1.2.2 Phương pháp phân tích tỷ lệ 12 1.2.3 Phương pháp tách đoạn (mơ hình dupont) 12 1.3 Nguồn số liệu sử dụng để phân tích tài doanh nghiệp 14 1.3.1 Bảng cân đối kế toán 14 1.3.2 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh 16 1.3.3 Bảng thuyết minh báo cáo tài 18 1.4 Nội dung phân tích tình hình tài doanh nghiệp 19 1.4.1 Phân tích tình hình doanh thu, chi phí, lợi nhuận doanh nghiệp19 1.4.2 Phân tích số tài doanh nghiệp 21 CHƯƠNG PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY TNHH SẢN XUẤT SƠN PHOENIX (HÀ NỘI) GIAI ĐOẠN 2019 - 2021 30 2.1 Giới thiệu khái quát công ty TNHH Sản xuất Sơn Phoenix (Hà Nội) 30 2.1.1 Q trình hình thành phát triển cơng ty TNHH Sản xuất Sơn Phoenix (Hà Nội) 31 2.1.2 Cơ cấu tổ chức nhiệm vụ phòng ban công ty TNHH Sản xuất Sơn Phoenix (Hà Nội) 32 2.2 Khái qt tình hình hoạt động tài sản xuất kinh doanh công ty TNHH Sản xuất Sơn Phoenix (Hà Nội) giai đoạn 2019 - 2021 34 2.2.1 Phân tích tình hình doanh thu 35 2.2.2 Phân tích tình hình chi phí sản xuất kinh doanh 38 2.2.3 Phân tích tình hình lợi nhuận bán hàng cung cấp dịch vụ 41 2.3 Phân tích số tài 45 2.3.1 Phân tích số biến động tài sản 45 2.3.2 Phân tích số biến động nguồn vốn 50 2.3.3 Phân tích tiêu tài thể khả tốn 50 2.3.4 Phân tích nhóm tiêu sử dụng địn bẩy tài 52 2.3.5 Nhóm tiêu phản ánh khả hoạt động 53 2.3.6 Phân tích số tài thể khả sinh lời 57 iv 2.4 Phân tích số phi tài 59 2.4.1 Nguồn lực công ty 59 2.4.2 Chính sách marketing tiêu thụ sản phẩm 60 2.4.3 Nhà cung ứng 61 2.5 Đánh giá chung tình hình tài cơng ty TNHH Sản xuất Sơn Phoenix (Hà Nội) 61 2.5.1 Những kết mà công ty TNHH Sản xuất Sơn Phoenix (Hà Nội) đạt giai đoạn 2019 – 2021 61 2.5.2 Một số hạn chế công ty TNHH Sản xuất Sơn Phoenix (Hà Nội) giai đoạn 2019 – 2021 64 2.5.3 Nguyên nhân hạn chế tồn công ty TNHH Sản xuất Sơn Phoenix (Hà Nội) 65 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT SƠN PHOENIX (HÀ NỘI) 68 3.1 Bối cảnh ngồi nước ảnh hưởng tới tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty đến năm 2025 68 3.2 Định hướng chiến lược phát triển công ty TNHH Sản xuất Sơn Phoenix (Hà Nội) đến năm 2025 70 3.2.1 Định hướng phát triển công ty 70 3.2.2 Mục tiêu phát triển 70 3.3 Một số giải pháp nâng cao hiệu tài cơng ty TNHH Sản xuất Sơn Phoenix (Hà Nội) 71 3.3.1 Giải pháp nâng cao khả quản trị chi phí doanh nghiệp 71 3.3.1 Giải pháp nâng cao hiệu tài doanh nghiệp 73 3.3.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn 74 3.3.3 Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động Marketing nghiên cứu mở rộng thị trường 75 3.3.4 Giải pháp đầu tư đổi công nghệ cải tiến quy trình sản xuất76 3.3.5 Giải pháp nguồn nhân lực công ty 77 v 3.3.6 Giải pháp cải thiện vòng quay vốn lưu động 78 3.3.7 Giải pháp nâng cao hiệu vòng quay hàng tồn kho 79 3.3.8 Giải pháp nâng cao khả dự báo thị trường 80 3.4 Một số kiến nghị 81 KẾT LUẬN 83 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 85 vi DANH MỤC CÁC KÍ HIỆU, TỪ VIẾT TẮT STT Chữ viết tắt Nguyên nghĩa BCKQHĐKD Báo cáo kết hoạt động kinh doanh DN Doanh nghiệp HĐKD Hoạt động kinh doanh KCN Khu công nghiệp LN Lợi nhuận NXB Nhà xuất QC Quản lý chất lượng ROA Tỷ suất sinh lời tài sản ROE Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu 10 ROS Tỷ suất sinh lời doanh thu 11 SX Sản xuất 12 TNHH Trách nhiệm hữu hạn 13 TSCĐ Tài sản cố định 14 TSLĐ Tài sản lưu động vii DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ Bảng 1.1 Bảng cân đối kế toán 16 Bảng 1.2 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh 18 Bảng 2.1 Bảng tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh từ năm 2019 đến năm 2021 35 Biểu đồ 2.1 Doanh thu công ty giai đoạn 2019 – 2021 36 Bảng 2.2 Phân tích tình hình chi phí doanh nghiệp từ năm 2019 đến năm 2021 38 Bảng 2.3 Phân tích tình hình lợi nhuận doanh nghiệp từ năm 2019 đến năm 2021 42 Bảng 2.4 Phân tích tình hình phân bổ nguồn vốn doanh nghiệp 45 Bảng 2.5 Phân tích biến động nguồn vốn 50 Bảng 2.6 Nhóm số thể khả toán 51 Bảng 2.7 Các tiêu sử dụng địn bẩy tài cơng ty giai đoạn 2019 - 2021 52 Bảng 2.8 Các tiêu phản ánh khả hoạt động công ty giai đoạn 2019 – 2021 54 Bảng 2.9 Nhóm số thể khả sinh lời công ty giai đoạn 2019 - 2021 57 Hình 2.1 Logo Công ty TNHH Sản xuất Sơn Phoenix (Hà Nội) 30 Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức công ty TNHH Sản xuất Sơn Phoenix (Hà Nội) 32 Biểu đồ 2.1 Doanh thu công ty giai đoạn 2019 – 2021 36 viii LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong bối cảnh kinh tế thị trường sau thời dịch COVID-19, tình hình kinh tế xã hội nước ta theo ngày phát triển, hoạt động kinh doanh buôn bán ngày đa dạng phong phú Chính điều tạo hội điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp khối ngành kinh tế tư nhân phát triển mạnh Tuy nhiên, xu hướng làm phát sinh vấn đề phức tạp phía doanh nghiệp, đặt cho họ khó khăn, thách thức mới, đòi hỏi thân doanh nghiệp phải nỗ lực để vượt qua, tránh nguy bị đào thải cạnh tranh khốc liệt theo chế thị trường Có thể nói, định hoạt động sản xuất kinh doanh, đầu tư tài doanh nghiệp có hiệu hay khơng xuất phát từ việc kết phân tích tình hình tài doanh nghiệp, từ Ban Giám đốc Ban Lãnh đạo cơng ty sớm đưa định hướng sách phù hợp với giai đoạn phát triển công ty Do đó, việc đánh giá phân tích tình hình tài doanh nghiệp vơ quan trọng Phân tích Báo cáo tài doanh nghiệp, ngành, chí tồn xã hội cho biết doanh nghiệp, ngành xã hội sử dụng nguồn lực tài nào, yếu tố sản xuất để từ có biện pháp sử dụng tốt nguồn lực tài yếu tố sản xuất nhằm đạt kết hiệu kinh tế cao Vì vậy, phân tích tài xem yêu cầu thường xuyên có ý nghĩa quan trọng sở sản xuất, ngành, doanh nghiệp toàn xã hội Theo bối cảnh mối quan tâm hàng đầu nhà quản trị không ngừng nâng cao kết hiệu kinh doanh công cụ hữu hiệu Do đó, phân tích tài xem công cụ thiếu nhà quản trị khác tổng thể kinh tế Bức tranh tồn cảnh làm tăng lợi nhuận giảm giá thành sản phẩm Hiểu loại chi phí, nhân tố ảnh hưởng đến chi phí, cơng ty kiểm sốt chi phí, từ tiết kiệm chi phí, chi tiêu hiệu sau lợi nhuận doanh nghiệp tăng lên theo Để kiểm sốt chi phí, nhà quản lý phải nhận diện loại chi phí, đề biện pháp kiểm sốt chi phí cho tiết kiệm hiệu Tiến hành phân tích đưa cấu chi phí nguồn vốn huy động tối ưu theo thời kỳ; thiết lập sách phân chia chi phí mức lợi nhuận cách hợp lý; kiểm soát việc sử dụng tài sản cơng ty, tránh tình trạng sử dụng lãng phí, sai mục đích Doanh nghiệp giảm thiểu chi phí qua tiêu sau: Tối ưu hóa chi phí nhân sự: Tiến hành đánh giá kết hoạt động  sở thường xuyên cung cấp chương trình đào tạo bổ sung cần thiết Tăng lương dựa suất hoàn thành mục tiêu Cung cấp ưu đãi, chia sẻ lợi nhuận, cho phép nhân viên có phần kết kinh doanh Giao trách nhiệm để đảm bảo người tiếp cận gần với hoạt động trung tâm chi phí định đề xuất Kiểm sốt chi phí lại Kết hợp du lịch với cơng tác có thể, khảo giá vé máy bay giá khách sạn, sử dụng phương tiện giao thơng cơng cộng Nhận báo giá từ công ty bảo hiểm hay nhà cung cấp lao động khác nhằm đem lại lợi ích tốt cho nhân viên Hợp đồng khấu trừ hợp lý tốn bảo hiểm y tế Nói chung, doanh nghiệp phải mang lại lợi ích tốt cho nhân viên với chi phí hợp lý Giảm chi phí chung chi phí khác: Tắt đèn hay vật dụng tiêu tốn  lượng khác khơng sử dụng Hệ thống tắt đèn tự động lựa chọn hữu ích Kiểm sốt việc sử dụng thiết bị văn phòng Để nơi an tồn có trật tự, giao trách nhiệm quản lý Lưu hàng kho mức vừa đủ Kiểm soát việc sử dụng điện thoại Chọn kế hoạch gọi điện phù hợp 72 với nhu cầu doanh nghiệp tránh dư thừa Sử dụng máy fax cần thiết, hình thức giao tiếp hiệu Sử dụng e-mail hiệu thận trọng Vì chi phí cho việc sử dụng email tối thiểu, chi phí suất lớn Chọn mức bưu phí hay chuyển phát nhanh hiệu dựa nhu cầu Có thể không cần thiết phải gửi thứ qua đêm Thực phạm vị bảo hiểm đầy đủ có bao gồm rủi ro Những khoản khấu trừ cao cho cố với rủi ro xảy thấp làm giảm phí bảo hiểm Nếu có thể, cố gắng thương lượng phí thuê nhà hay hợp đồng cho thuê Thiết kế, thực chương trình kiểm soát nội để bảo vệ tất tài sản 3.3.1 Giải pháp nâng cao hiệu tài doanh nghiệp Thứ nhất, trọng vào công tác lập ngân sách dự báo nhằm quản trị dòng tiền cách Doanh nghiệp cần xác định kịch tài phù hợp với điều kiện cụ thể Doanh nghiệp nên lập kế hoạch tài định kỳ, bao gồm dự đốn thu - chi hàng tháng doanh nghiệp; Dự báo dòng tiền vào - dòng tiền khỏi doanh nghiệp Trên sở đó, doanh nghiệp lên kế hoạch gọi vốn cho trường hợp thiếu hụt dòng tiền Điều giúp cho doanh nghiệp an toàn khoảng thời gian kinh doanh khơng ổn định; đồng thời, tạo hội để doanh nghiệp tận dụng khoản đầu tư chiến lược thực cắt giảm chi phí Thứ hai, tăng sử dụng hiệu địn bẩy tài thơng qua kết nối với tổ chức tín dụng ngân hàng thương mại Hệ thống tổ chức tín dụng, ngân hàng cần phối hợp chủ động từ phía doanh nghiệp để liên kết tích hợp giải pháp nhằm giúp doanh nghiệp thuận tiện việc triển khai thương mại điện tử cách tích hợp ví điện tử, chữ ký số cơng cụ tốn 4.0 thay cho phương thức truyền thống Vừa giảm thiểu toán tiền mặt, vừa minh bạch hố dịng tiền thu chi doanh nghiệp Đây cách để tự động đánh giá giá trị doanh nghiệp theo thời 73 gian thực, giúp doanh nghiệp giải toán huy động vốn Thứ ba, ổn định chuỗi cung ứng trì lượng hàng tồn kho hiệu Bộ phận bán hàng/kế hoạch cần lên dự báo lượng hàng tiêu thụ hiệu để có kế hoạch dự trữ hàng tồn kho hiệu Bên cạnh đó, nhà quản trị tài cần phải lưu tâm việc kết nối thông tin giữ mối quan hệ với nhà cung cấp Sau đại dịch Covid-19, hoạt động sản xuất phục hồi, việc ổn định chuỗi cung ứng quan trọng sở để ổn định trung hạn dài hạn Thứ tư, doanh nghiệp cần chủ động ứng dụng tảng số vào hoạt động doanh nghiệp, đặc biệt hoạt động quản trị tài Các phần mềm giúp doanh nghiệp tối đa hóa cơng tác quản lý hoạt động chủ chốt như: kế tốn, phân tích tài chính, quản lý mua hàng, quản lý hàng tồn kho… Dựa vào tảng này, nhà điều hành nhìn thấy tranh tài tổng quan doanh nghiệp thơng qua liệu thực tế, từ đưa định xác để gia tăng hiệu kinh doanh, giảm chi phí (thời gian, nhân lực, vật lực), tăng doanh thu… 3.3.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Qua phân tích phía ta thấy hiệu sử dụng vốn công ty hạn chế, lượng lớn vốn đầu tư vào máy móc thiết bị để phục vụ trình sản xuất kinh doanh, nhiên lợi nhuận đem lại cịn chưa cao Chính vậy, công ty cần đưa chiến lược nhằm khai thác tận dụng hết giá trị tài sản cố định mở rộng mơ hình sản xuất kinh doanh, đa dạng hóa sản phẩm, tìm kiếm thị trường ngành Bên cạnh công ty đảm bảo chất lượng suất sản phẩm giải pháp đa dạng hóa nội địa hóa nguồn cung; đồng thời, tìm nhà cung cấp nguyên liệu tốt giá rẻ hơn, nhập trực tiếp từ nhà cung cấp; thực cộng tác với vùng trồng nguyên liệu nước, hợp tác bao tiêu sản phẩm với giá hợp lý; tổ chức đấu thầu 74 với hợp đồng số lượng lớn để giảm chi phí nguyên liệu 3.3.3 Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động Marketing nghiên cứu mở rộng thị trường Trong kinh tế thị trường nay, để tồn cạnh tranh gay gắt cần có nhiều biện pháp để cải tiến đẩy mạnh sản xuất Điều đồng nghĩa với việc cần phải mở rộng thị trường tiêu thị cho sản phẩm Hiểu vậy, công ty TNHH Sản xuất Sơn Phoenix cần đề giải pháp thích hợp như: - Xác định cầu thị trường tại, đồng thời nghiên cứu thị trường tiềm tương lai - Xác định đối thủ cạnh tranh gặp phải việc mở rộng thị trường để từ có chiến lược cạnh tranh thích hợp Cần có nghiên cứu tỉ mỉ xác đối thủ cạnh tranh Trong đó, cần ý xem xét đánh giá điểm mạnh điểm hạn chế đối thủ để đề chiến lược cạnh tranh phù hợp - Quan tâm chăm sóc đến khách hàng quen, khách hàng truyền thống Có quan tâm trao đổi với họ để từ tìm hiểu tâm lý chung họ xu hướng biến động thị trường - Cần có sách chăm sóc khách hàng thật tốt - Cần có nghiên cứu, phân tích kỹ lưỡng thị trường trước định xâm nhập thị trường Marketing có vai trị quan trọng việc dịch chuyển thơng tin từ khách hàng tới cơng ty ngược lại Nó khiến cho khách hàng công ty gần Nó cơng cụ hữu hiệu để chiếm lĩnh thị trường cơng ty Vì để thực tốt hoạt động Marketing, công ty TNHH Sản xuất Sơn 75 Phoenix (Hà Nội) cần làm: - Cần dành nhiều ý cho công tác Tiến hành đưa hình ảnh thơng tin sản phẩm tới cơng chúng thơng qua nhiều hình thức khác như: tivi, báo đài, tổ chức showroom giới thiệu sản phẩm, tham gia hội chợ triển lãm… - Xây dựng đội ngũ Marketing chuyên nghiệp, đồng thời cần có chiến lược Marketing cụ thể hợp lý chuyên nghiệp 3.3.4 Giải pháp đầu tư đổi cơng nghệ cải tiến quy trình sản xuất Để cải thiện nâng cao hiệu sử dụng vốn đầu tư mình, doanh nghiệp cần có sách cải thiện từ việc đầu tư máy móc thiết bị đại, khai thác hết cơng suất máy móc thiết bị, sử dụng tối ưu diện tích sản xuất… nhằm tận dụng triệt để nguồn lực doanh nghiệp để tạo lợi nhuận Máy móc thiết bị yếu tố tham gia trực tiếp q trình sản xuất việc đại hố máy móc thiết bị hay đổi công nghệ quan trọng doanh nghiệp Một doanh nghiệp sản xuất công nghiệp muốn tồn phát triển cần phải xây dựng cho kế hoạch đổi cơng nghệ Tiến khoa học công nghệ, đổi công nghệ cho phép nâng cao chất lượng sản phẩm tạo nhiều sản phẩm mới, đa dạng hoá sản phẩm, tăng sản lượng, tăng suất lao động, sử dụng hợp lý tiết kiệm nguyên vật liệu… Nhờ tăng khả cạnh tranh, mở rộng thị trường, thúc đẩy tăng trưởng nhanh nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Tiến khoa học công nghệ, đổi công nghệ thực hướng đắn doanh nghiệp công nghiệp giàu tiềm Thay dự trữ lượng lớn tiền mặt tài sản ngắn hạn để tốn doanh nghiệp nên đầu tư máy móc thiết bị đầu tư cho nguồn lao động hay chí đầu tư nghiên cứu thị trường tìm kiếm sản phẩm thị trường Ngồi cơng ty nên bố trí dây chuyền sản xuất hợp lý, khai thác hết công suất thiết kế nâng cao hiệu suất máy móc, thiết bị, sử dụng triệt để diện tích sản xuất, 76 giảm chi phí khấu hao giá thành sản phẩm Xử lý nhanh tài sản cố định không cần dùng, hư hỏng máy móc thiết bị cũ lỗi thời không đảm bảo suất hoạt động sản xuất cơng ty nên lý gấp nhằm thu hồi vốn nhanh, bổ sung thêm vốn cho sản xuất, kinh doanh; Phân cấp quản lý tài sản cố định cho phận sản xuất nhằm nâng cao trách nhiệm quản lý sử dụng tài sản cố định, giảm tối đa thời gian nghỉ việc 3.3.5 Giải pháp nguồn nhân lực công ty Công ty TNHH Sản xuất Sơn Phoenix (Hà Nội) nhận thức rõ vai trò nguồn nhân lực nên đề số chiến lược ngắn dài hạn để phát triển nguồn nhân lực công ty Tuy đạt số kết tốt cịn hạn chế mà cơng ty gặp phải công tác tuyển dụng, đào tạo bồi dưỡng nguồn nhân lực Về công tác tuyển dụng nhân lực cho công ty:  - Công ty cần tiến hành xem xét đánh giá số lượng chất lượng nguồn nhân lực có - Xác định nhu cầu nhân lực công ty hợp lý - Kế hoạch tuyển dụng phải dựa sở khách quan - Cần có đội ngũ nhân viên chuyên trách vấn đề nhân lực tuyển chọn, linh hoạt nhạy bén việc tuyển dụng - Thông tin tuyển dụng phải thơng báo rộng rãi nhằm tìm kiếm lao động có lực trình độ phù hợp với vị trí tuyển dụng, giúp cơng ty có nhiều lựa chọn lao động - Tránh việc tuyển dụng lao động dựa mối quan hệ quen biết mà cần khách quan công bằng, tuyển người có lực cần thiết cho cơng ty 77 Về công tác đào tạo:  Đây cơng việc có vai trị quan trọng sử dụng lao động đào tạo đào tạo lại nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ người lao động giúp họ dễ dàng hòa nhập với guồng máy công ty Nhất quan tâm nâng cao trình độ tay nghề cho đội ngũ cơng nhân trực tiếp sản xuất sản phẩm Nếu họ có tay nghề vững vàng ý thức trách nhiệm cao công việc, công ty không cần tăng cường kiểm tra giám sát họ, giám sát đội ngũ trung gian để giảm chi phí gián tiếp mà đảm bảo hiệu mong muốn Cụ thể: - Công ty cần tiến hành tổ chức khảo sát học hỏi công nghệ cho công nhân viên sở đối tác nước Cử nhân viên lao động kỹ thuật trực tiếp máy móc học trường kỹ thuật không học hỏi phân xưởng - Công ty cần quan tâm tới đời sống nhân viên công ty Cung cấp trang thiết bị bảo hộ lao động đầy đủ, có sách đãi ngộ cơng nhân viên, thực tốt chế độ khen thưởng kỷ luật, đóng bảo hiểm đầy đủ cho họ, trọng đời sống văn hóa tinh thần cán cơng nhân viên Qua giúp họ hăng say yên tâm làm việc gắn bó lâu dài với cơng ty Bên cạnh cần xây dựng đội ngũ quản lý giỏi có kiến thức tổng hợp để điều hành, biết nghệ thuật kinh doanh để đưa định sáng suốt linh hoạt kịp thời ứng phó với biến động thị trường 3.3.6 Giải pháp cải thiện vòng quay vốn lưu động Tăng tốc độ luân chuyển vốn khâu dự trữ cách chọn điểm cung  cấp hợp lí để rút ngắn số ngày hàng đường, số ngày cung cấp cách Căn nhu cầu vốn lưu động xác định tình hình cung cấp vật tư thực việc tổ chức hợp lí mua sắm, dự trữ vật tư nhằm rút bớt số lượng dự 78 trữ, luân chuyển hàng ngày Tăng tốc độ luân chuyển vốn lưu động cách áp dụng công nghệ rút ngắn chu kì sản xuất, tiết kiệm chi phí sản xuất, để hạ giá thành sản phẩm Tăng tốc độ luân chuyển vốn khâu lưu thông, nâng cao sản phẩm  sản xuất, làm tốt công tác tiếp thị để tăng doanh thu tiêu thụ Đồng thời theo dõi tình hình tốn nhằm rút ngắn số ngày xuất vận toán để thu tiền hàng kịp thời, tăng nhanh tốc độ luân chuyển vốn lưu động khâu Kịp thời phát giải vật tư, hàng hố ứ đọng q trình sản xuất kinh doanh nhiều nguyên nhân dẫn đến tình trạng vật tư hàng hoá ứ đọng Vấn đề quan trọng tăng cường kiểm soát để phát số vật tư, hàng hố ứ đọng đó, đồng thời có biện pháp nhanh để giải tránh ứ đọng vốn, tăng nhanh tốc độ luân chuyển vốn 3.3.7 Giải pháp nâng cao hiệu vịng quay hàng tồn kho Kích thích nhu cầu mua hàng:  Tăng nhu cầu hàng tồn kho giúp gia tăng doanh số, giải phóng lượng hàng khó tiêu thụ tránh để nguồn vốn “chết” DN kích thích thị trường thơng qua chiến dịch có mục tiêu cụ thể, thiết kế rõ ràng với mức chi phí phù hợp Chẳng hạn thực chương trình khuyến mại, giảm giá, tri ân, quảng cáo,… Lợi tức từ đầu tư chiến dịch cần theo dõi song song với tỷ lệ vòng quay hàng tồn kho Thay đổi chiến lược giá:  Giá yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến mức độ tiêu thụ hàng hóa DN cần xem lại chiến lược giá phân tích tác động có liên quan đến doanh số bán hàng Bởi khơng có chiến lược cụ thể việc giảm giá chưa làm gia tăng doanh số Và khách hàng mua sản phẩm bạn nhận ưu đãi 79 Do đó, DN cần tính tốn đến phương án mang tính lâu dài Ví dụ như: phí bảo hiểm, thương lượng, theo mùa, hình thức giao hàng, mức giá khác cho đối tượng khác nhau, chiến lược giá phổ biến với giá tiền,… Kiểm soát tốt hàng tồn kho:  Xác định xác số lượng nhóm hàng tồn kho giúp DN dễ dàng việc phân tích, hiểu phản ứng tốt với biến động xảy đến Đặc biệt, kiểm soát tốt, bạn tìm nguyên nhân dẫn đến tình trạng tồn kho Ngoài yếu tố giá cả, tính cạnh tranh, nhu cầu thị trường…thì tác nhân khác như:biến động tiền tệ, kiện văn hóa, bất ổn trị,…cũng cần quan tâm đặc biệt Dự báo xu hướng thị trường:  DN dựa vào kết khứ để dự đoán xu hướng thị trường Từ đưa kế hoạch xuất-nhập hàng hóa cụ thể Thay đưa dự báo theo cảm tính, DN nên lưu ý tới mơi trường kinh tế vĩ mơ, thu hút nhân viên có kiến thức sử dụng liệu thu thập kịp thời xác Khuyến khích khách hàng đặt trước:  Khi khách hàng đặt trước giúp doanh nghiệp ước lượng số lượng hàng hóa tiêu thụ Nhờ lên kế hoạch mua hàng tồn kho sát với thực tế nhất, cải thiện dòng tiền để đầu tư vào dự án khác DN chủ động vấn đề giảm thiểu tới mức tối đa rủi ro khiến hàng hóa trở thành nguồn “vốn chết” 3.3.8 Giải pháp nâng cao khả dự báo thị trường Hiện tại, thị trường Việt Nam, có giải pháp chuyên dụng lập dự báo FuturMaster, ForecastPro… mà khu vực hay giới sử dụng để nâng cao khả dự báo thị trường để tích trữ hàng tồn kho hợp lý 80 Nghiên cứu thực tế cho thấy tính cho dự báo xác từ 85- 95% đa số trường hợp sử dụng cách Ngồi ra, để đảm bảo tính xác DN nên theo dõi định kỳ, ghi nhận rà soát đánh giá hiệu hoạt động dự báo theo tiêu chí quy trình rõ ràng Việc cải thiện dự báo cần thực liên tục, thường xuyên để đánh giá xem đâu yếu tố thực cần cải thiện sản xuất kinh doanh thông qua kết dự báo 3.4 Một số kiến nghị Thứ nhất, xây dựng kịch ứng phó với rủi ro Doanh nghiệp cần xây dựng kế hoạch hoạt động chung doanh nghiệp mô kịch với mức độ phản ứng khác Trên sở đó, tìm phương pháp qn để thực kế hoạch có sẵn, ví dụ đơn vị cung ứng dịng tiền, đầu tư máy móc thích hợp… Thứ hai, bám sát cập nhật sách Chính phủ Việc bám sát sách giúp doanh nghiệp tận dụng ưu đãi mà Nhà nước dành cho doanh nghiệp, tạo lợi giảm sốc khó khăn đến lúc Trên sở giải pháp quản trị tài đưa ra, doanh nghiệp cần đồng thời đảm bảo thực điều kiện sau để việc thực thi giải pháp hiệu hơn: (i) Bảo vệ nhân viên doanh nghiệp (ii) Luôn bên cạnh khách hàng Thứ ba, ta thấy trình hoạt động sản xuất, chế tạo sơn thải chất thải độc hại gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến môi trường Trong q trình pha hóa chất, ngun liệu,…sẽ thải nước thải chứa thành phần ô nhiễm BOD, COD, tổng N, tổng P… Bên cạnh cịn có chất thải rắn khí thải khác phát sinh q trình pha lỗng sản xuất sơn phát tán bên ngồi mơi trường Nếu chất thải không xử lý kỹ trước xả 81 thải gây ảnh hưởng đến đến môi trường sức khỏe người Chính vậy, cơng ty cần đầu tư xây dựng hệ thống xử lý chất thải đạt tiêu chuẩn trước thải môi trường Xây dựng cụ thể tiêu chuẩn việc xử lý chất thải, kiểm soát chất lượng xả thải để giảm thiểu phát sinh khơng đáng có Ngồi cần có biện pháp khắc phục mơi trường sau xả thải môi trường Bên cạnh đó, cơng ty cần trang bị đầy đủ bảo hộ lao động để đảm bảo an tồn cho cơng nhân sản xuất 82 KẾT LUẬN Phân tích tình hình tài cơng cụ hữu hiệu để nhà quản trị công ty thực nhiệm vụ quản trị kinh doanh Thơng qua việc tính tốn tiêu hiệu kinh doanh cho phép nhà quản trị đánh giá tính hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh yếu tố khác cơng ty (có đạt hiệu khơng đạt mức độ nào) mà cịn cho phép nhà quản trị phân tích tìm nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh, để từ tìm biện pháp điều chỉnh phù hợp với thực tế thị trường, phù hợp với khả doanh nghiệp Trong giai đoạn 2019 – 2021, Công ty TNHH Sản xuất Sơn Phoenix (Hà Nội) đạt thành tựu sau: (i) Doanh nghiệp mở rộng mơ hình sản xuất mơ hình kinh doanh, cấu tài sản ổn định có xu hướng tăng; (ii) Hoạt động sản xuất kinh doanh sinh lợi nhuận năm gần kiểm sốt chi phí; (iii) Tình hình khả tốn doanh nghiệp mức tốt Tuy nhiên bên cạnh thành tựu cơng ty cịn tồn số hạn chế như: (i) Doanh nghiệp chưa kiểm soát chặt chẽ chi phí sản xuất dẫn đến doanh thu cao lợi nhuận thấp; (ii) Lượng tiền mặt khoản tài sản ngắn hạn chiếm tỷ lệ cao tạo nên rủi ro lợi nhuận ứ đọng nguồn vốn; (iii) Doanh nghiệp chưa có sách bán hàng marketing theo nghĩa dẫn đến hiệu sử dụng vốn chưa cao, tỷ suất sinh lời thấp Trong bối cảnh nay, để phát triển bền vững công ty cần thực giải pháp: (i) Cắt giảm chi phí sản xuất; (ii) Nâng cao hiệu sử dụng vốn đầu; (iii) Đổi công nghệ cải tiến quy trình sản xuất; (iv) Phát triển nguồn nhân lực; (v) Nâng cao hoạt động marketing mở rộng thị trường; (vi) Bảo vệ môi trường trình sản xuất 83 Dù cố gắng việc tìm hiểu phân tích tiêu cơng ty, thiếu kinh nghiệm, kiến thức thời gian thực cịn nhiều hạn chế nên q trình làm hồn thiện khóa luận tốt nghiệp khơng thể tránh khỏi nhiều thiếu sót Em mong nhận giúp đỡ góp ý thầy giáo để khóa luận tốt em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! 84 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo tài chính, bảng cân đối kế tốn, báo cáo hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH Sản xuất Sơn Phoenix (Hà Nội) qua năm 2019 – 2021 PGS.TS Nguyễn Năng Phúc – “Giáo trình phân tích báo cáo tài chính” NXB Đại học Kinh tế Quốc Dân GS.TS Ngô Thế Chi, TS Trương Thị Thùy (2008) – “Giáo trình kế tốn tài chính” NXB Tài Giáo trình ngun lý kế tốn _ NXB Đại học Kinh tế Quốc dân PGS.TS Nguyễn Ngọc Quang (2016) Giáo trình Phân tích báo cáo tài Nhà xuất Tài https://luatminhkhue.vn/khai-niem-vai-tro-va-muc-tieu-cua-viec-phan- tich-tai-chinh-doanh-nghiep.aspx “Tăng trưởng tài nhóm ngành” http://Cophieu68.vn GS.TS.Nguyễn Văn Cơng (2013) Giáo trình Phân tích kinh doanh Nhà xuất Đại học kinh tế quốc dân PGS.TS Phạm Thị Gái giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh, năm 2004 NXB thống kê 10 TS Bùi Văn Vần, TS Vũ Văn Ninh (2013) – “Giáo trình tài doanh nghiệp” NXB Tài 11 Nguyễn Thị Dịu “Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Trường Hải giai đoạn 2015 – 2017” 12 Lê Thị Phương Bích (2007) “Phân tích đánh giá tình hình tài cơng ty TNHH Thương mại Vạn Phúc” – Khóa luận tốt nghiệp, Đại học 85 Cần Thơ 13 https://ketoanducminh.edu.vn/tin-tuc/77/4039/Tai-san-trong-doanh-ng hiep -Phan-loai-tai-san-trong-doanh-nghiep.html 14 Website: Bài báo viết “Tổng quan lịch sử ngành sơn Việt Nam (Phần1)” ngày 24/10/2019 https://www.mdi.vn/tin-bai/son amp;-muc-in/tong-quan-va-lich-su-nganh-so n-viet-nam phan-1 406.html 15 Website: Bài báo viết “Thị trường sơn Việt Nam năm 2018” ngày 25/01/2018.https://vatlieuxaydung.org.vn/vlxd-hoan-thien/vlxd-hoan-thien-tu ong-tran/thi-truong-son-viet-nam-nam-2018-10435.htm 16 https://www.slideshare.net/GarmentSpaceBlog/mt-s-gii-php-nhm-nngcao-hiu-qu-hot-ng-sn-xut-kinh-doanh-ca-doanh-nghip-t-nhn-thanh-yn-705516 50 86 ... CHƯƠNG PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY TNHH SẢN XUẤT SƠN PHOENIX (HÀ NỘI) GIAI ĐOẠN 2019 - 2021 2.1 Giới thiệu khái quát công ty TNHH Sản xuất Sơn Phoenix (Hà Nội) Tên công ty: Công ty TNHH. .. 2.5.1 Những kết mà công ty TNHH Sản xuất Sơn Phoenix (Hà Nội) đạt giai đoạn 2019 – 2021 61 2.5.2 Một số hạn chế công ty TNHH Sản xuất Sơn Phoenix (Hà Nội) giai đoạn 2019 – 2021 64... nhiệm vụ phòng ban công ty TNHH Sản xuất Sơn Phoenix (Hà Nội) Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức công ty TNHH Sản xuất Sơn Phoenix (Hà Nội) Nguồn: Công ty TNHH Sản xuất Sơn Phoenix (Hà Nội) 32 *Nhận xét