Mục tiêu nghiên cứu
Nghiên cứu lý luận về TCDN và phân tích tình hình tài chính doanh nghiệp là rất quan trọng Qua việc áp dụng kiến thức đã học vào thực tiễn, tôi sẽ tổng hợp và phân tích số liệu từ các báo cáo tài chính của Tổng Công Ty Truyền hình Cáp Việt Nam trong giai đoạn 2020-2022 Mục tiêu là đánh giá thực trạng tài chính của công ty và đề xuất một số biện pháp nhằm cải thiện tình hình tài chính của VTVCab trong tương lai.
Phương pháp nghiên cứu
- Phương pháp thu thập số liệu: thu thập, thống kê số liệu trong các BCTC đã kiểm toán của công ty giai đoạn 2020 – 2022
Phương pháp xử lý và phân tích số liệu bao gồm việc thu thập và xử lý dữ liệu thực tế từ các báo cáo và tài liệu của công ty Sau đó, các phương pháp tổng hợp, so sánh và phân tích được áp dụng để đánh giá sự biến động của các chỉ tiêu qua các năm.
Phương pháp thu thập thông tin bao gồm việc tìm kiếm và tổng hợp dữ liệu từ nhiều nguồn khác nhau như giáo trình, internet, các chuyên đề, kiến thức đã học và thông tin thực tế.
Kết cấu khóa luận
Ngoài phần mở đầu và kết luận, khóa luận có bố cục gồm 3 chương:
Chương 1 trình bày cơ sở lý luận về phân tích tài chính trong doanh nghiệp, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đánh giá hiệu quả tài chính để đưa ra quyết định quản lý Chương 2 phân tích thực trạng tài chính tại Công ty Cổ phần Tổng Công ty Truyền hình Cáp Việt Nam trong giai đoạn 2020-2022, cung cấp cái nhìn chi tiết về các chỉ số tài chính, xu hướng phát triển và những thách thức mà công ty đang đối mặt.
Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao tình hình tài chính của Công ty Cổ phần Tổng Công Ty Truyền hình Cáp Việt Nam
CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH
Khái quát về tình hình tài chính doanh nghiệp
1.1.1 Khái niệm và vai trò của tài chính doanh nghiệp a) Khái niệm về doanh nghiệp
Doanh nghiệp là tổ chức kinh doanh độc lập với quyền pháp nhân riêng, có khả năng tham gia vào các hoạt động thương mại và sản xuất, từ đó tạo ra giá trị cho chủ sở hữu.
Theo Luật Doanh Nghiệp 2020, doanh nghiệp được định nghĩa là một tổ chức có tên riêng, sở hữu tài sản, có trụ sở giao dịch và được thành lập hoặc đăng ký theo quy định của pháp luật với mục đích kinh doanh.
Mỗi doanh nghiệp cần tuân thủ quy trình pháp lý cụ thể để được thành lập và đăng ký kinh doanh, với từng loại hình doanh nghiệp sẽ có những quy định riêng về thủ tục này.
Theo quy định pháp luật, doanh nghiệp được phân loại thành bốn hình thức chính: công ty trách nhiệm hữu hạn, công ty cổ phần, công ty hợp danh và doanh nghiệp tư nhân Tài chính doanh nghiệp là một khái niệm quan trọng trong việc quản lý và vận hành các loại hình doanh nghiệp này.
Tài chính doanh nghiệp thể hiện sự chuyển động và biến đổi của các nguồn tài chính trong quá trình phân bổ nhằm tạo ra hoặc sử dụng vốn để hỗ trợ hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Tài chính doanh nghiệp là các mối quan hệ kinh tế thể hiện dưới dạng giá trị, liên quan đến việc hình thành và sử dụng quỹ tiền tệ trong hoạt động của doanh nghiệp.
Tài chính doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc tạo lập, phân phối, sử dụng và vận động các quỹ tiền tệ gắn liền với hoạt động của doanh nghiệp Theo TS Bùi Văn Vần và TS Vũ Văn Ninh (2013), việc quản lý tài chính hiệu quả không chỉ đảm bảo sự ổn định tài chính mà còn thúc đẩy sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Tài chính doanh nghiệp đóng vai trò rất quan trọng trong việc quản lý và phát triển DN Các vai trò chính của TCDN cụ thể như sau:
TCDN cung cấp nguồn vốn cần thiết cho doanh nghiệp để đầu tư và đáp ứng nhu cầu tài chính cho hoạt động sản xuất kinh doanh Người quản lý tài chính đóng vai trò quan trọng trong việc kiểm soát chi phí, giảm thiểu rủi ro và tối ưu hóa lợi nhuận, từ đó nâng cao sức cạnh tranh và thúc đẩy sự tăng trưởng của doanh nghiệp.
Quản lý rủi ro tài chính là một yếu tố quan trọng trong TCDN, giúp phân bổ nguồn lực hiệu quả và đầu tư vào những lĩnh vực tiềm năng lợi nhuận cao với rủi ro thấp Doanh nghiệp cần thực hiện phân tích định kỳ các khoản đầu tư, nợ và tài sản để phát hiện và giảm thiểu các rủi ro có thể xảy ra, từ đó nâng cao hiệu quả quản lý tài chính.
Quản lý và sử dụng vốn tiết kiệm của doanh nghiệp một cách hiệu quả là rất quan trọng Việc quản lý tài chính đúng cách giúp doanh nghiệp đầu tư thông minh và tiết kiệm cho các hoạt động kinh doanh Các hoạt động tài chính cần chú trọng bao gồm quản lý và phân tích dòng tiền, quản lý nợ phải trả và tiền mặt, đánh giá rủi ro và thu nhập, đưa ra quyết định đầu tư, lập kế hoạch tài chính, và định giá doanh nghiệp.
TCDN đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ điều tiết hoạt động sản xuất và kinh doanh, cung cấp nguồn vốn cần thiết để đầu tư và mở rộng quy mô Ngoài ra, TCDN còn là đòn bẩy kích thích, giúp gia tăng doanh thu, lợi nhuận và giá trị thương hiệu cho doanh nghiệp Để đạt được mục tiêu lâu dài và nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường, các doanh nghiệp cần chú trọng vào việc quản lý tài chính hiệu quả.
Kiểm soát và phân tích tình hình tài chính doanh nghiệp là nhiệm vụ quan trọng của nhà quản lý, giúp theo dõi các hoạt động kinh doanh thông qua báo cáo tài chính (BCTC) và các chỉ tiêu tài chính Từ đó, nhà quản lý có thể nhận diện tiềm năng và hạn chế của doanh nghiệp, từ đó đưa ra các giải pháp xử lý kịp thời và hiệu quả.
1.1.2 Khái niệm và vai trò của phân tích tài chính doanh nghiệp a) Khái niệm về phân tích tài chính doanh nghiệp
Phân tích tài chính doanh nghiệp là quá trình áp dụng các khái niệm, phương pháp và công cụ để xử lý thông tin kế toán và thông tin quản lý Mục tiêu của phân tích này là đánh giá tình hình tài chính, rủi ro cũng như mức độ và chất lượng hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
Phân tích tài chính doanh nghiệp (TCDN) là quá trình áp dụng các phương pháp phân tích phù hợp để xử lý số liệu từ báo cáo tài chính (BCTC) và tài liệu liên quan, nhằm xây dựng hệ thống chỉ tiêu tài chính Qua đó, các bên quan tâm có thể đánh giá thực trạng tài chính của doanh nghiệp, từ đó đưa ra quyết định chính xác và đề xuất các biện pháp hợp lý để đạt được mục tiêu và kế hoạch trong tương lai.
Theo (PGS.TS.NGƯT.Nguyễn Trọng Cơ &PGS.TS.Nghiêm Thị Thà, 2015)
Doanh nghiệp cần đánh giá tình hình tài chính thông qua các chỉ tiêu như tài sản, nguồn vốn, khả năng hoạt động, khả năng sinh lời và dòng tiền Việc này giúp cung cấp dữ liệu cần thiết cho những đối tượng quan tâm đến hoạt động tài chính của doanh nghiệp.
9 Điều chỉnh các quyết định của nhà quản lý doanh nghiệp phù hợp với thực trạng tài chính hiện tại của DN
Các chỉ tiêu phân tích tình hình tài chính doanh nghiệp
1.2.1 Phân tích tình hình tài sản – nguồn vốn a) Phân tích cơ cấu và biến động của tài sản
Phần tài sản bao gồm TSNH và TSDH, tổng quan tình hình về tài sản của
DN đã huy động để hỗ trợ cho các hoạt động kinh doanh của mình
Phân tích cơ cấu tài sản bao gồm việc đánh giá tổng tài sản thông qua tỷ trọng của các bộ phận cấu thành, cho thấy mức độ đóng góp của từng loại tài sản vào tổng tài sản của doanh nghiệp Việc so sánh biến động của các chỉ tiêu tài sản qua số tuyệt đối và số tương đối giữa các kỳ nghiên cứu giúp xác định sự tăng giảm của từng bộ phận tài sản, từ đó xác định nguyên nhân biến động ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh và đánh giá sự biến động quy mô tổng tài sản.
Tỷ trọng của từng bộ phận tài sản = Giá trị của từng bộ phận tài sản
Tổng giá trị tài sản x100 b) Phân tích cơ cấu và biến động nguồn vốn
Vốn chủ sở hữu là nguồn tài chính mà chủ sở hữu hoặc các nhà đầu tư sử dụng để đầu tư vào doanh nghiệp Từ nguồn vốn này, các hoạt động kinh doanh được hoạch định, tài sản được mua sắm và tiền lương của nhân viên được chi trả.
Nợ phải trả là số tiền mà công ty có nghĩa vụ thanh toán cho các bên như ngân hàng, nhà cung cấp, và nhân viên Để đảm bảo tài chính ổn định, cả vốn chủ sở hữu (VCSH) và nợ phải trả cần được quản lý hợp lý.
Phân tích tình hình nguồn vốn là quá trình đánh giá các nguồn vốn khác nhau mà doanh nghiệp sử dụng cho hoạt động kinh doanh Qua việc so sánh các bộ phận nguồn vốn với tổng nguồn vốn trong các kỳ nghiên cứu, ta có thể xác định quy mô và nguồn gốc huy động vốn của doanh nghiệp.
Phân tích cơ cấu nguồn vốn giúp so sánh tỷ trọng của các bộ phận tạo nên nguồn vốn qua các thời kỳ, từ đó nhận diện sự biến động tăng giảm của nguồn vốn và ảnh hưởng của nó đến hoạt động sản xuất kinh doanh Tỷ trọng vốn chủ sở hữu (VCSH) cao cho thấy doanh nghiệp có khả năng đảm bảo tài chính tốt hơn, đồng thời nâng cao mức độ tự chủ tài chính Ngược lại, tỷ trọng VCSH thấp có thể dẫn đến rủi ro tài chính cao hơn cho doanh nghiệp.
Tỷ trọng của từng bộ phận nguồn vốn = Giá trị của từng bộ phận nguồn vốn
Tổng giá trị nguồn vốn x100
1.2.2 Phân tích tình hình doanh thu, chi phí, lợi nhuận a) Doanh thu
Doanh thu là tổng giá trị sản phẩm và dịch vụ mà doanh nghiệp bán ra trong một khoảng thời gian nhất định, phản ánh khoản tiền thu được từ hoạt động sản xuất và kinh doanh Để phân tích doanh thu, cần xem xét sự biến động của các chỉ tiêu doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ, cũng như doanh thu từ hoạt động tài chính qua các kỳ nghiên cứu, cả về số tương đối và số tuyệt đối Doanh thu thuần, là khoản doanh thu còn lại sau khi trừ các khoản giảm trừ, là chỉ tiêu quan trọng giúp đánh giá kết quả kinh doanh của doanh nghiệp qua các năm Phân tích tình hình doanh thu hỗ trợ các nhà điều hành doanh nghiệp xác định nguyên nhân dẫn đến sự tăng trưởng hoặc giảm sút doanh thu.
Trong kỳ, doanh thu giảm do tình hình tiêu thụ sản phẩm không khả quan Để khắc phục tình trạng này, cần đưa ra các giải pháp cải thiện doanh thu và nâng cao hiệu suất sản xuất kinh doanh Đồng thời, cần xem xét và tối ưu hóa chi phí để đạt được hiệu quả tốt hơn trong hoạt động kinh doanh.
Chi phí là khoản tiền mà công ty chi ra, trong đó giá vốn hàng bán thường chiếm phần lớn tổng chi phí Giảm tỷ lệ giá vốn hàng bán trên doanh thu sẽ giúp doanh nghiệp tăng tính cạnh tranh và khả năng sinh lời Ngoài ra, nhà quản lý cần chú ý đến chỉ tiêu chi phí lãi vay, phản ánh tình trạng công nợ của công ty Nếu chi phí quá lớn và vượt quá doanh thu, doanh nghiệp có thể hoạt động kém hiệu quả và dẫn đến thua lỗ.
Trong hoạt động kinh doanh, lợi nhuận được xác định là sự chênh lệch giữa chi phí và doanh thu Đây là một chỉ số quan trọng để đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp Lợi nhuận cao cho thấy doanh nghiệp đang hoạt động hiệu quả, trong khi lợi nhuận thấp có thể phản ánh những vấn đề trong hoạt động kinh doanh.
1.2.3 Phân tích các chỉ tiêu tài chính a) Các chỉ tiêu về khả năng thanh toán
• Khả năng thanh toán nhanh
Hệ số KNTT nhanh = Tài sản ngắn hạn - Hàng tồn kho
Hệ số KNTT nhanh là chỉ số quan trọng phản ánh khả năng thanh toán nợ ngắn hạn của doanh nghiệp Để tính toán hệ số này, ta chia tổng số tiền trong tài khoản thanh toán của doanh nghiệp cho tổng số nợ phải trả trong vòng 12 tháng Lưu ý rằng chỉ tiêu này không bao gồm hàng tồn kho, vì hàng tồn kho có tính chất không ổn định.
Hệ số KNTT nhanh là chỉ số quan trọng giúp đánh giá khả năng thanh toán nợ của công ty Nếu hệ số này lớn hơn 1, công ty có khả năng duy trì thanh khoản cao và thanh toán nợ nhanh chóng Ngược lại, khi hệ số dưới 1, điều này cho thấy doanh nghiệp đang gặp khó khăn trong việc chi trả các khoản nợ Tuy nhiên, cần lưu ý rằng nếu hệ số quá cao cũng có thể dẫn đến hiệu quả sử dụng vốn kém.
Hệ số cho biết bao nhiêu đồng TSNH có thể thanh toán ngay 1 đồng nợ ngắn hạn của DN
• Khả năng thanh toán ngắn hạn
Hệ số KNTT Ngắn hạn = Tài sản ngắn hạn
Khả năng thanh toán ngắn hạn của doanh nghiệp phản ánh khả năng chi trả các khoản nợ trong vòng một năm Hệ số khả năng thanh toán ngắn hạn (KNTT ngắn hạn) được xác định bằng cách chia tổng tài sản ngắn hạn (TSNH) cho tổng các khoản nợ ngắn hạn Hệ số này cho biết mỗi đồng nợ ngắn hạn cần bao nhiêu đồng tài sản ngắn hạn để có thể thanh toán.
Nếu hệ số KNTT ngắn hạn nhỏ hơn 1, doanh nghiệp không đủ tài sản để thanh toán nợ khi đến hạn, cho thấy khả năng thanh toán nợ kém Hệ số càng thấp, gần 0, doanh nghiệp sẽ đối mặt với nguy cơ mất khả năng chi trả và có thể dẫn đến phá sản.
Hệ số KNTT ngắn hạn lớn hơn 1 cho thấy doanh nghiệp có đủ tài sản để trả nợ và khả năng thanh toán cao Tuy nhiên, một hệ số quá cao không luôn phản ánh khả năng thanh khoản tốt của doanh nghiệp, đặc biệt trong trường hợp có biến động thị trường Khi đó, hàng tồn kho có thể không bán được, dẫn đến việc không thể chuyển hóa thành tiền, do doanh nghiệp sử dụng nguồn tài chính không hợp lý hoặc lượng hàng tồn kho quá lớn.
• Khả năng thanh toán dài hạn
Hệ số KNTT Dài hạn = Tài sản dài hạn
Khả năng thanh toán dài hạn của doanh nghiệp (DN) phản ánh khả năng trả nợ trong khoảng thời gian từ một đến vài năm Để đánh giá khả năng này, cần xem xét nhiều yếu tố như thu nhập, dòng tiền, tài sản sở hữu và mức độ nợ của người vay Hệ số khả năng thanh toán dài hạn được tính bằng cách chia tổng tài sản dài hạn cho tổng nợ dài hạn, cho thấy DN cần bao nhiêu đồng tài sản dài hạn để đảm bảo chi trả nợ.
Nguồn dữ liệu phân tích tình hình tài chính doanh nghiệp
1.3.1 Thông tin bên trong doanh nghiệp
Báo cáo tài chính (BCTC) là tài liệu tổng hợp thể hiện tình hình tài sản, nguồn vốn, kết quả kinh doanh và lưu chuyển tiền tệ của doanh nghiệp trong một khoảng thời gian nhất định BCTC đóng vai trò quan trọng trong việc đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp, đồng thời cung cấp thông tin cần thiết cho các nhà đầu tư và các bên liên quan khác để hỗ trợ quyết định đầu tư Các thành phần chính của BCTC doanh nghiệp bao gồm bảng cân đối kế toán, báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh, và báo cáo lưu chuyển tiền tệ.
- Bảng cân đối kế toán:
Bảng cân đối kế toán (BCĐKT) là báo cáo tài chính tổng hợp, phản ánh tổng quát giá trị tài sản và nguồn hình thành tài sản của doanh nghiệp tại một thời điểm cụ thể Mối quan hệ cân bằng giữa tài sản và nguồn vốn được thể hiện rõ ràng qua BCĐKT, cung cấp thông tin quan trọng cho chủ doanh nghiệp.
21 doanh nghiệp một cái nhìn toàn diện về tình hình tài chính để từ đó đưa ra các quyết định quản lý và đầu tư đúng đắn, phù hợp
Phần tài sản thể hiện giá trị toàn bộ tài sản hiện có đến thời điểm lập báo cáo Tài sản gồm 2 phần là TSNH và TSDH
Tài sản ngắn hạn bao gồm các tài sản có thời gian luân chuyển dưới 1 năm, chẳng hạn như tiền mặt, tiền gửi ngân hàng, hàng tồn kho (HTK), phải thu khách hàng và một số tài sản lưu động khác.
TSDH là các tài sản được sử dụng lâu dài để sản xuất hoặc kinh doanh như
TSCĐ hữu hình (như tài sản nhà cửa, đất đai, máy móc thiết bị) và TSCĐ vô hình
(quyền sử dụng đất, bản quyền tác giả,…)
Phần nguồn vốn thể hiện các nguồn hình thành tài sản của DN, bao gồm nợ phải trả và nguồn VCSH
Bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh là một BCTC quan trọng, cung cấp cái nhìn tổng quan về doanh thu, chi phí, lợi nhuận và lãi - lỗ của doanh nghiệp trong một khoảng thời gian nhất định Báo cáo này hỗ trợ nhà quản trị và nhà đầu tư đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh qua từng giai đoạn và đưa ra quyết định hợp lý Các thông tin cơ bản trong báo cáo bao gồm doanh thu, giá vốn hàng bán, lợi nhuận gộp, chi phí kinh doanh, lợi nhuận thuần và lợi nhuận sau thuế.
- Báo cáo lưu chuyển tiền tệ
Báo cáo tài chính cung cấp thông tin về doanh thu và chi phí của doanh nghiệp trong một khoảng thời gian nhất định Các nhà đầu tư và quản lý doanh nghiệp sử dụng báo cáo này để đánh giá hiệu quả hoạt động và đưa ra quyết định kinh doanh hợp lý.
22 đánh giá tình hình tài chính của DN, xác định KNTT nợ và dự báo tương lai của doanh nghiệp
1.3.2 Thông tin bên ngoài doanh nghiệp
Để phân tích tài chính một cách hiệu quả, bên cạnh các dữ liệu từ báo cáo tài chính, cần thu thập thông tin về tình hình tăng trưởng kinh tế, chính trị và xã hội, đối thủ cạnh tranh, chính sách tiền tệ, cũng như các thông tin pháp lý liên quan đến doanh nghiệp và thị trường Những yếu tố này giúp hiểu rõ hơn về hoạt động của doanh nghiệp.
DN và những rủi ro tiềm ẩn
Tình hình kinh tế, bao gồm sự tăng trưởng, suy thoái, tỷ giá, lạm phát và yếu tố chính trị, đóng vai trò quan trọng trong việc xác định cơ hội tăng trưởng và đầu tư Sự biến động của nền kinh tế, cho dù là suy thoái hay tăng trưởng, sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Thị trường hiện nay đang chịu tác động của nhiều yếu tố, bao gồm tình hình chung, xu hướng phát triển của ngành nghề, và mức độ cạnh tranh giữa các doanh nghiệp Sự biến động trong tình hình bán sản phẩm và giá cả cũng góp phần quan trọng vào bức tranh tổng thể của thị trường Các yếu tố liên quan khác như nhu cầu của người tiêu dùng và chính sách quản lý cũng ảnh hưởng đến sự phát triển của ngành nghề này.
Chính sách và quy định đóng vai trò quan trọng trong việc điều chỉnh các lĩnh vực như thuế, kinh doanh, và môi trường Các quy định về thuế giúp đảm bảo nguồn thu cho ngân sách nhà nước, trong khi các chính sách kinh doanh tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của doanh nghiệp Đồng thời, quy định về môi trường và an toàn lao động bảo vệ sức khỏe cộng đồng và tài nguyên thiên nhiên, góp phần xây dựng một môi trường làm việc an toàn và bền vững.
Các yếu tố ảnh hưởng đến tình hình tài chính doanh nghiệp
Tình hình kinh tế có ảnh hưởng trực tiếp đến tình hình tài chính của doanh nghiệp Khi nền kinh tế phát triển, tài chính của các doanh nghiệp sẽ được cải thiện, tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển bền vững Ngược lại, trong thời kỳ suy thoái kinh tế, tình hình tài chính của doanh nghiệp sẽ gặp nhiều khó khăn, ảnh hưởng đến hoạt động và khả năng cạnh tranh của họ trên thị trường.
Các doanh nghiệp (DN) chịu tác động từ nhiều yếu tố, trong đó có quyết định mở rộng hoặc thu hẹp quy mô hoạt động liên quan đến tốc độ tăng trưởng Việc áp dụng các chính sách tài chính và kinh tế ổn định, như chính sách thuế và tín dụng, sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của DN.
Thị trường và giá cả đóng vai trò quan trọng trong tình hình tài chính của doanh nghiệp, bị ảnh hưởng bởi các yếu tố như giá cả, cạnh tranh, cung cầu và xu hướng tiêu dùng Sự phát triển của thị trường tạo ra cơ hội cho doanh nghiệp mở rộng và phát triển, trong khi sự suy thoái có thể gây khó khăn cho hoạt động kinh doanh.
Cạnh tranh là yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến tình hình tài chính của doanh nghiệp Trong bối cảnh kinh tế hiện nay, sự cạnh tranh ngày càng gay gắt, buộc doanh nghiệp phải nghiên cứu và đánh giá đối thủ để xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả nhằm duy trì thị phần và gia tăng doanh số Điều này yêu cầu doanh nghiệp đầu tư nhiều hơn vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm, quảng cáo, khuyến mãi, hoặc áp dụng chính sách giảm giá để thu hút khách hàng.
Khách hàng đóng vai trò thiết yếu trong kinh doanh, ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu, thương hiệu và lợi nhuận của doanh nghiệp Để duy trì sự hài lòng và giữ chân khách hàng, các nhà quản lý cần thực hiện các chính sách chăm sóc và đánh giá khách hàng hiệu quả, đồng thời cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ, điều chỉnh giá cả hợp lý, và đáp ứng tốt nhất nhu cầu của người tiêu dùng.
Chiến lược kinh doanh: DN đề ra các chính sách, chiến lược hiệu quả thì
Doanh nghiệp có cơ hội phát triển và mở rộng quy mô, nhưng việc áp dụng các chiến lược không hợp lý có thể ảnh hưởng tiêu cực đến tình hình tài chính của doanh nghiệp.
Công nghệ đang phát triển nhanh chóng và đóng vai trò quan trọng trong việc giúp doanh nghiệp rút ngắn thời gian hoàn thành công việc Nếu không đầu tư vào công nghệ mới, doanh nghiệp có nguy cơ bị tụt lại so với đối thủ cạnh tranh, dẫn đến giảm doanh số và lợi nhuận.
Yếu tố pháp luật đóng vai trò quan trọng trong hoạt động của doanh nghiệp, vì mỗi loại hình kinh doanh đều có những quy định riêng Sự thay đổi trong các quy định pháp lý có thể tác động trực tiếp đến môi trường kinh doanh của doanh nghiệp.
Quản lý tài chính hợp lý là yếu tố then chốt để doanh nghiệp có đủ vốn hoạt động và đầu tư Điều này bao gồm theo dõi, phân tích số liệu tài chính, điều chỉnh chi phí, quản lý quỹ tiền mặt, đầu tư, nợ và tài sản, cũng như xác định kế hoạch tài chính Nếu doanh nghiệp không kiểm soát tài chính tốt, họ có thể đối mặt với rủi ro như thiếu tiền mặt, chi phí vượt dự kiến, nợ cao và khó khăn trong việc đầu tư, phát triển.
Bộ máy quản lý DN: xây dựng, quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của
DN và mang đến các chiến lược kinh doanh để hỗ trợ DN cải thiện hiệu suất kinh doanh.
Khung phân tích của khóa luận
Hình 1 1 Khung phân tích các yếu tố tác động đến tình hình tài chính của công ty
THỰC TRẠNG VỀ TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CÔNG TY CỔ PHẦN TỔNG CÔNG TY TRUYỀN HÌNH CÁP VIỆT NAM TRONG
Khái quát chung về công ty
2.1.1 Lịch sử hình thành và quá trình phát triển công ty a) Thông tin cơ bản về công ty
Hình 2 1 Logo Tổng công ty Truyền hình Cáp Việt Nam
Nguồn: https://www.vtvcab.vn/
CTCP Tổng công ty Truyền hình Cáp Việt Nam, trực thuộc Đài Truyền hình Việt Nam, đã được Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành phố Hà Nội cấp giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số 0105926285 vào ngày 26 tháng 06 năm 2012, với lần thay đổi thứ 7 diễn ra vào ngày 26 tháng 2 năm 2021.
Tên đầy đủ: Công ty cổ phần Tổng Công ty Truyền hình Cáp Việt Nam
Tên quốc tế: VIETNAM TELEVISION CABLE JOINT STOCK COMPANY
Tên viết tắt: Tổng công ty Truyền hình cáp Việt Nam (VTVcab)
Trụ sở chính: Số 3/84 đường Ngọc Khánh, Phường Giảng Võ, Quận Ba Đình, Thành phố Hà Nội
Website: http//www.vtvcab.vn b) Quá trình hình thành và phát triển
Tổng công ty Truyền hình cáp Việt Nam, được thành lập từ Trung tâm Truyền hình cáp MMDS vào ngày 20/09/1995, đã trải qua nhiều lần đổi tên, bao gồm Hãng Truyền hình cáp Việt Nam vào năm 2000 và Trung tâm dịch vụ Kỹ thuật Truyền hình cáp Việt Nam.
(2003) Từ năm 2012, Tổng công ty đổi tên thành Tổng công ty Truyền hình cáp Việt Nam (VTVcab)
Thành lập công ty Truyền Hình Cáp và MMDS (1995)
Thành lập hãng THC Việt Nam VCTV (2000)
Hợp tác triển khai truyền hình cáp trên toàn quốc (2003)
Cung cấp internet trên mạng truyền hình Cáp (2005)
Triển khai hệ thống truyền hình số trên mạng cáp (2008)
Thành lập liên doanh K+ và Canas Plus (2009) đây là liên doanh đầu tiên tại Việt Nam trong lĩnh vực truyền hình
Chính thức triển khai dịch vụ truyền hình số SD, HD và ra mắt tổng đài CSKH 19001515 (2011)
Công ty TNHH MTV Truyền Hình Cáp Việt Nam được thành lập vào năm 2012 và đã chuyển đổi thương hiệu từ VCTV sang VTVcab vào năm 2013, chính thức đổi tên thành Tổng công ty Truyền hình Cáp Việt Nam Đây là đơn vị truyền hình đầu tiên cung cấp dịch vụ internet GPON toàn quốc, phát sóng hơn 200 kênh truyền hình, trong đó có 60 kênh HD Ngoài ra, công ty còn triển khai dự án “Mái ấm yêu thương” và kiến tạo giải thưởng Cúp Chiến Thắng vào năm 2015.
Ra mắt dịch vụ truyền hình theo yêu cầu VTVcab ON (2016)
Thay đổi mô hình hoạt động từ Công ty TNHH MTV Tổng công ty Truyền hình cáp Việt Nam sang CTCP Tổng công ty Truyền Hình Cáp Việt Nam
Từ 2019 – nay, VTVcab khẳng định vị thế là nhà cung cấp nội dung đa nền tảng số 1 tại Việt Nam c) Lĩnh vực hoạt động chính
- Cung cấp dịch vụ truyền hình trả tiền;
- Thực hiện hoạt động viễn thông có dây;
- Hoạt động cung cấp dịch vụ truy cập internet bằng mạng viễn thông có dây
- Bán buôn, bán lẻ thiết bị, linh kiện điện tử, viễn thông;
- Hoạt động môi giới bản quyền;
- Cung cấp dịch vụ viễn thông và thiết lập mạng viễn thông cố định mặt đất;
- Hoạt động phát thanh, truyền hình;
- Hoạt động kiến trúc và tư vấn kỹ thuật có liên quan;
- Sản xuất đồ chơi, trò chơi
2.1.2 Cơ cấu tổ chức công ty a) Sơ đồ tổ chức bộ máy
Hình 2 2 Cơ cấu tổ chức Tổng công ty Truyền hình cáp Việt Nam
Đại hội đồng cổ đông là cơ quan có thẩm quyền cao nhất trong công ty cổ phần (CTCP), bao gồm tất cả các cổ đông.
Hội đồng quản trị, được bầu bởi đại hội đồng cổ đông, có trách nhiệm giám sát và hướng dẫn Ban điều hành trong việc quản lý các hoạt động hàng ngày của công ty.
Ban kiểm soát: Do đại hội đồng cổ đông bầu, thực hiện nhiệm vụ giám sát các hoạt động quản lý và điều hành công ty
Ban điều hành, với Tổng giám đốc là lãnh đạo cao nhất, có nhiệm vụ hoạch định chiến lược điều hành và kiểm soát hoạt động của doanh nghiệp Tổng giám đốc chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị cũng như trước pháp luật về việc thực hiện các quyền và nghĩa vụ được giao.
Các phòng ban và chuyên môn, bao gồm văn phòng và các phòng ban khác, đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ và tư vấn cho Hội đồng quản trị cũng như Tổng giám đốc trong quá trình điều hành công việc.
Phân tích thực trạng tình hình tài chính tại Tổng công ty Truyền hình Cáp Việt Nam giai đoạn 2020 - 2022
hình Cáp Việt Nam giai đoạn 2020 - 2022
2.2.1 Phân tích tình hình tài chính thông qua BCĐKT a) Tình hình biến động của tài sản
Bảng 2 1 Phân tích tổng quát tình hình tài sản của công ty giai đoạn
2020-2022 Đơn vị tính: Triệu đồng
Nguồn: Số liệu tính toán dựa trên BCĐKT
Hình 2 3 Cơ cấu tài sản của công ty giai đoạn 2020 -2022
Nguồn: Số liệu tính toán dựa trên BCĐKT
Tổng tài sản của VTVCab đã có sự biến động đáng kể trong giai đoạn 2020 - 2022 Cụ thể, năm 2020, tổng tài sản đạt 1.875.396 triệu đồng, nhưng đã giảm 107.341 triệu đồng (5,72%) xuống còn 1.768.055 triệu đồng vào năm 2021 Đến năm 2022, tổng tài sản tăng trở lại 140.806 triệu đồng (7,96%) so với năm trước đó Đặc biệt, phần lớn tài sản của công ty là tài sản dài hạn, cho thấy chiến lược đầu tư vào các tài sản và dịch vụ bền vững trong tương lai.
Trong năm 2020, tài sản ngắn hạn (TSNH) đạt 845.907 triệu đồng, chiếm 45,11% tổng tài sản, trong khi tài sản dài hạn (TSDH) là 1.029.489 triệu đồng, chiếm 54,89% Đến năm 2021, TSNH tăng 2,24% lên 864.862 triệu đồng, chiếm 48,92% tổng tài sản, nhưng TSDH giảm 12,27% xuống 903.194 triệu đồng, chiếm 51,08% Năm 2022, TSNH tiếp tục tăng lên 984.349 triệu đồng, tăng 13,82% so với năm 2021 và tỷ trọng của nó trong tổng tài sản cũng tăng lên 51,57% TSDH cũng ghi nhận sự tăng nhẹ 21.319 triệu đồng.
So với năm 2021, công ty đã tăng trưởng 31 triệu đồng (2,36%) và đầu tư 48,43% vào tài sản dài hạn Trong ba năm qua, tỷ trọng tài sản ngắn hạn đã gia tăng, trong khi tỷ trọng tài sản dài hạn có xu hướng giảm.
Cụ thể tình hình biến động từng loại tài sản của công ty trong 3 năm 2020 -
Bảng 2 2 Tình hình tài sản ngắn hạn của công ty trong giai đoạn
Nguồn: Số liệu tính toán dựa trên BCĐKT
Tiền và các khoản tương đương tiền bao gồm tiền mặt, tiền gửi ngân hàng, tiền đang chuyển và các khoản tương đương tiền.
2020 – 2022 chỉ tiêu này thay đổi không nhiều Năm 2020 đạt 95.151 triệu, đến năm 2021 là 94.804 triệu đồng giảm 347,24 triệu đồng (giảm 0,36%) so với năm
Trong năm 2022, chỉ tiêu tiền và khoản tương đương tiền của công ty giảm 22.178 triệu đồng, tương đương 23,39%, xuống còn 72.626 triệu đồng so với năm 2021 Sự giảm này cho thấy công ty đã sử dụng một phần tài sản tiền mặt để đầu tư hoặc thanh toán các khoản phải thu ngắn hạn, phản ánh chiến lược tăng cường linh hoạt tài chính và tối ưu hóa tài nguyên Tỷ trọng tiền và các khoản tương đương tiền trong tổng tài sản ngắn hạn đã giảm từ 11,25% năm 2020 xuống 7,38% năm 2022, cho thấy công ty đã điều chỉnh chiến lược quản lý tiền mặt Trong bối cảnh kinh tế ổn định, công ty lựa chọn giảm tích lũy tiền mặt để tìm kiếm cơ hội đầu tư có thu nhập cao hơn, nhưng điều này cũng đòi hỏi sự thận trọng hơn trong các quyết định tài chính để đảm bảo khả năng thanh toán.
Các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn đã có sự gia tăng đáng kể từ năm 2020 đến năm 2022, mặc dù vẫn chiếm tỷ lệ nhỏ trong tổng tài sản ngắn hạn (TSNH) Cụ thể, năm 2020, khoản đầu tư này đạt 18.000 triệu đồng, tương đương 2,22% của TSNH, và tăng lên 48.530 triệu đồng (5,61%) vào năm 2021, cũng như 57.430 triệu đồng (5,83%) vào năm 2022 Sự gia tăng này phản ánh sự phát triển kinh tế của quốc gia, khi các công ty quyết định tăng cường đầu tư vào các công cụ tài chính ngắn hạn để tận dụng cơ hội sinh lợi từ thị trường Điều này không chỉ giúp tăng lợi nhuận mà còn nâng cao khả năng quản lý tài chính hiệu quả.
Trong số 33 công ty liên kết như công ty TNHH Mua sắm tại nhà VTV-Huyndai và CTCP truyền thông quảng cáo đa phương tiện, chỉ tiêu tài chính đã tăng mạnh từ 30.530 triệu đồng vào năm 2020 lên 169,61% trong năm 2021 Tiếp tục đà tăng, con số này đã đạt thêm 8.900 triệu đồng vào năm 2022, tương ứng với mức tăng 18,34% so với năm trước Điều này cho thấy công ty đã chuyển đổi một phần tài sản tiền mặt thành các khoản đầu tư tài chính, tận dụng cơ hội sinh lời từ thị trường tài chính.
Các khoản phải thu ngắn hạn của công ty tăng đều qua các năm, chiếm tỷ lệ lớn trong tổng tài sản ngắn hạn (TSNH) Cụ thể, năm 2020, các khoản phải thu ngắn hạn đạt 482.865 triệu đồng, tương đương 57,08% tổng TSNH Năm 2021, chỉ tiêu này tăng lên 529.795 triệu đồng, tăng 9,72% so với năm trước và chiếm 61,26% tổng TSNH Đến năm 2022, các khoản phải thu ngắn hạn tiếp tục tăng thêm 150.642 triệu đồng (28,43%), đạt 69,13% trong tổng TSNH của VTVCab.
Trong tổng các khoản phải thu ngắn hạn, khoản phải thu khách hàng chiếm tỷ trọng lớn, với 376.753 triệu đồng vào năm 2020, tương đương 78,03% Tỷ trọng này tăng lên 81,73% vào năm 2021 với giá trị 432.992 triệu đồng, tăng 14,93% so với năm trước, và đạt 531.156 triệu đồng vào năm 2022, tăng 22,67% so với năm 2021 Sự gia tăng này chủ yếu do công ty nới lỏng chính sách tín dụng để thúc đẩy doanh thu, tuy nhiên, khả năng thu hồi nợ vẫn chưa hiệu quả Mặc dù tỷ trọng các khoản phải thu trong năm 2021 cao, nhưng đến năm 2022, tỷ trọng giảm cho thấy sự cải thiện trong khả năng thu hồi nợ.
Các khoản phải thu ngắn hạn đã có sự biến động qua các năm, với giá trị năm 2020 đạt 159.401 triệu đồng, chiếm 33,01% tổng các khoản phải trả ngắn hạn Đến năm 2021, con số này giảm xuống còn 147.853 triệu đồng, tương ứng với 27,91% Tuy nhiên, năm 2022, các khoản phải thu ngắn hạn tăng lên 188.165 triệu đồng, chiếm 27,65% tổng số.
Chỉ tiêu doanh thu đã giảm 11.548 triệu đồng, tương ứng với mức giảm 7,24% so với năm 2020 Tuy nhiên, đến năm 2022, chỉ tiêu này đã tăng thêm 40.312 triệu đồng, đạt tỷ lệ tăng trưởng 27,26% so với năm 2021 Sự tăng trưởng này chủ yếu đến từ khoản phải thu từ các đơn vị hợp tác kinh doanh, liên quan đến các hoạt động phát sinh theo các hợp đồng BCC giữa Tổng công ty và các đối tác trong lĩnh vực xây dựng, vận hành và kinh doanh mạng truyền hình cáp.
Hàng tồn kho là chỉ tiêu quan trọng trong tổng tài sản ngắn hạn của công ty, với nhiều biến động qua các năm Năm 2020, hàng tồn kho đạt 152.405 triệu đồng, chiếm 18,02% tổng tài sản ngắn hạn Đến năm 2021, chỉ tiêu này giảm xuống còn 114.614 triệu đồng, giảm 24,8% so với năm trước nhờ vào việc tối ưu hóa kiểm soát hàng tồn kho và thanh lý hàng dự trữ Năm 2022, hàng tồn kho tăng 10,39% lên 126.526 triệu đồng, phản ánh sự mở rộng quy mô hoạt động và nhu cầu vật liệu tăng cao để đáp ứng dịch vụ lắp đặt truyền hình Tuy nhiên, sự phát triển của internet có thể ảnh hưởng đến nhu cầu lắp đặt truyền hình truyền thống, nếu công ty không quản lý tốt hàng nhập kho, có thể dẫn đến ứ đọng vốn.
Bảng 2 3 Tình hình tài sản dài hạn của công ty trong giai đoạn
Nguồn: Số liệu tính toán dựa trên BCĐKT
Các khoản phải thu dài hạn: Chỉ tiêu tăng liên tục trong giai đoạn 2020-
Năm 2022, các khoản phải thu dài hạn của VTVCab đã tăng lên 11.248 triệu đồng, tương ứng với mức tăng 14,09% so với năm 2021, chiếm 9,85% trong tổng tài sản dài hạn (TSDH) So với năm 2020, mức tăng này cho thấy sự gia tăng từ 69.404 triệu đồng lên 79.817 triệu đồng vào năm 2021, tương ứng với mức tăng 15% và chiếm 8,84% trong tổng TSDH Sự gia tăng tỷ trọng các khoản phải thu dài hạn cho thấy VTVCab đang củng cố mối quan hệ kinh doanh lâu dài với khách hàng và các bên liên quan.
Công ty CTCP Truyền hình cáp Sông Thu có 36 khoản thu dài hạn từ các đối tác, cho thấy sự tin tưởng vào khả năng tài chính của họ Tuy nhiên, để đảm bảo tính khả thi và giảm thiểu rủi ro liên quan đến việc thanh toán không đúng hạn, công ty cần thực hiện kiểm tra kỹ lưỡng các khoản thu này.
Trong tổng tài sản dài hạn (TSDH), tài sản cố định (TSCĐ) chiếm tỷ lệ lớn, với giá trị 554.727 triệu đồng vào năm 2020, tương đương 53,88% tổng TSDH của công ty Tuy nhiên, năm 2021, TSCĐ giảm mạnh xuống còn 489.339 triệu đồng, giảm 65.388 triệu đồng, tương ứng với tỷ lệ giảm 11,79% so với năm trước Đến năm 2022, chỉ tiêu này đã tăng trở lại, với mức tăng 13,58% so với năm 2021 Sự biến động của TSCĐ trong giai đoạn 2020-2022 chủ yếu bị ảnh hưởng bởi TSCĐ hữu hình, trong đó năm 2020, TSCĐ hữu hình chiếm 97,30%, trong khi TSCĐ vô hình chỉ chiếm 2,7% tổng tài sản cố định.
2021, TSCĐ hữu hình tụt giảm còn 465.858 triệu đồng giảm đi 73.908 triệu đồng
Đánh giá chung về tình hình hoạt động tài chính của công ty
2.3.1 Những kết quả đạt được
Công ty đã ghi nhận những kết quả đáng kể trong hoạt động tài chính trong ba năm 2020 – 2022
Doanh thu của VTVCab đã tăng, cho thấy sự thành công trong việc tiếp cận thị trường và nâng cao khả năng cạnh tranh Sự tăng trưởng này phản ánh tiềm năng phát triển của công ty, nhờ vào việc áp dụng các chiến lược tiếp thị hiệu quả, nắm bắt thị hiếu khách hàng và cung cấp hàng hóa, dịch vụ có giá trị gia tăng.
Khả năng sinh lời của công ty trong ba năm qua đều dương, tuy nhiên có xu hướng giảm dần qua từng năm, do đó cần chú ý cải thiện tình hình tài chính trong các năm tới Bên cạnh đó, số vòng quay hàng tồn kho tăng liên tục cho thấy công ty đang tiêu thụ hàng dự trữ một cách nhanh chóng.
62 khả năng tăng doanh số bán hàng Các khoản phải thu qua các năm giảm chỉ ra rằng công ty đang cải thiện quá trình thu hồi công nợ
2.3.2 Những hạn chế và nguyên nhân a) Hạn chế
Bên cạnh những thành tựu đạt được, công ty cũng đối mặt với nhiều hạn chế ảnh hưởng đến hoạt động tài chính Tăng trưởng kinh tế chậm, đặc biệt do tác động của dịch Covid-19, đã tạo ra khó khăn trong việc tăng doanh thu và lợi nhuận Nguyên nhân có thể đến từ việc giảm nhu cầu tiêu dùng, suy thoái kinh tế hoặc sự thay đổi trong môi trường kinh doanh.
Quản lý rủi ro tài chính không hiệu quả có thể là một hạn chế nghiêm trọng đối với công ty Nếu không kiểm soát tốt các rủi ro như rủi ro ngoại tệ và rủi ro lãi suất, điều này sẽ ảnh hưởng đáng kể đến hoạt động tài chính và sự ổn định của doanh nghiệp.
Quản lý rủi ro không hiệu quả có thể dẫn đến mất mát tài sản, thất thoát vốn và tác động tiêu cực từ biến đổi thị trường.
Lợi nhuận sau thuế của công ty trong giai đoạn 2020 - 2022 mặc dù vẫn dương, nhưng có xu hướng giảm dần Mặc dù KNTT ngắn hạn và KNTT nhanh có cải thiện, nhưng vẫn ở mức thấp Khả năng quản lý nợ có sự cải thiện khi tỷ lệ nợ so với tổng tài sản và tổng nguồn vốn giảm, tuy nhiên mức giảm này không đáng kể và không đảm bảo khả năng quản lý nợ tốt trong tương lai Ngoài ra, khả năng sử dụng tài sản ngắn hạn của công ty vẫn chưa thực sự hiệu quả.
Trong lĩnh vực truyền hình cáp, VTVCab đang phải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt từ nhiều đối thủ khác Các công ty trong ngành này không ngừng nỗ lực để thu hút khách hàng, tạo ra những dịch vụ và gói cước hấp dẫn nhằm gia tăng thị phần.
VTVCab đang phải đối mặt với thách thức lớn trong việc giữ chân và tăng cường số lượng khách hàng khi phải cạnh tranh với các nhà cung cấp dịch vụ truyền thông trực tuyến (OTT) như Netflix, YouTube và nhiều nền tảng phát sóng trực tuyến khác.
Sự thay đổi trong thói quen tiêu dùng đã tạo ra một xu hướng mạnh mẽ về việc người tiêu dùng chuyển sang các nền tảng trực tuyến và dịch vụ OTT, dẫn đến sự suy giảm trong số lượng người dùng truyền hình cáp truyền thống Để đối phó với thách thức này, VTVCab cần thích ứng với xu hướng mới nhằm duy trì và mở rộng cơ sở khách hàng của mình.
Biến đổi kỹ thuật số đang diễn ra trên toàn cầu, yêu cầu các doanh nghiệp phải thích ứng và đổi mới Để đáp ứng nhu cầu của thị trường kỹ thuật số, VTVCab cần xây dựng chiến lược và kế hoạch chi tiết, tập trung vào việc cung cấp dịch vụ trực tuyến và phát triển các nền tảng kỹ thuật số.
Quản lý tài chính không hiệu quả có thể gây lãng phí tài nguyên và thiếu tối ưu hóa hoạt động Việc không dự báo, theo dõi và điều chỉnh nguồn lực tài chính đúng cách có thể dẫn đến lạm phát, thiếu hụt vốn và chậm trễ trong thu nợ, ảnh hưởng tiêu cực đến tình hình tài chính của công ty.
Chi phí vận hành cao có thể ảnh hưởng nghiêm trọng đến lợi nhuận của VTVCab Nếu không quản lý hiệu quả, các chi phí không cần thiết sẽ gia tăng, dẫn đến tình hình tài chính kém Các yếu tố như chi phí lao động không hiệu quả và sự tăng giá nguyên liệu đều góp phần vào vấn đề này.
GIẢI PHÁP CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA TỔNG CÔNG TY TRUYỀN HÌNH CÁP VIỆT NAM
Định hướng phát triển của Tổng công ty Truyền hình cáp Việt
Trong giai đoạn 2023-2030, VTVCab đã xác định rõ ràng các chiến lược phát triển nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh và tình hình tài chính Dưới sự lãnh đạo của Hội đồng quản trị và Ban điều hành, công ty quyết tâm trở thành tập đoàn truyền thông hàng đầu tại Việt Nam.
VTVCab đặt mục tiêu đa dạng hóa dịch vụ và nội dung để đáp ứng tốt nhất nhu cầu của người tiêu dùng Công ty mở rộng hệ thống phân phối truyền hình, cung cấp nhiều lựa chọn dịch vụ hơn cho khách hàng Đặc biệt, VTVCab chú trọng vào dịch vụ truyền hình truyền thống, đảm bảo khách hàng có thể tiếp cận các kênh phổ biến, đồng thời phát triển dịch vụ truyền hình theo yêu cầu (VOD) để khách hàng xem lại nội dung yêu thích bất kỳ lúc nào Công ty cũng cam kết cung cấp dịch vụ truyền hình chất lượng cao (HD) và siêu chất lượng (4K) nhằm mang đến trải nghiệm hình ảnh sắc nét Nhận thức được xu hướng xem truyền hình trực tuyến ngày càng tăng, VTVCab phát triển dịch vụ truyền hình trực tuyến (OTT) để khách hàng dễ dàng truy cập nội dung trên các thiết bị di động và máy tính Bên cạnh đó, công ty không chỉ mua bản quyền từ các nhà sản xuất nổi tiếng mà còn sản xuất và phân phối nội dung gốc đa nền tảng, tạo ra các chương trình độc đáo và sáng tạo, góp phần thúc đẩy ngành công nghiệp truyền hình.
VTVCab đang nỗ lực đa dạng hóa dịch vụ và nội dung để phục vụ tốt nhất nhu cầu ngày càng phong phú của khách hàng Công ty tin rằng việc mang đến trải nghiệm truyền thông đa dạng, chất lượng cao sẽ tăng cường lòng tin và sự hài lòng của khách hàng, đồng thời khẳng định vị thế trong thị trường truyền hình Để thực hiện chiến lược này, VTVCab sẽ tiếp tục đầu tư mạnh vào công nghệ và hạ tầng, với các dự án nâng cấp hệ thống nhận và phân phối kênh, cùng thiết bị sản xuất chương trình Những đầu tư này nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ, cải thiện trải nghiệm người dùng và đáp ứng tốt nhất nhu cầu truyền thông VTVCab cũng đặt mục tiêu trở thành tập đoàn truyền thông hàng đầu tại Việt Nam, hướng tới việc trở thành thương hiệu cung cấp dịch vụ truyền hình và giải trí hàng đầu trong nước.
Tầm nhìn và chiến lược phát triển của VTVCab trong thời gian tới tập trung vào việc xây dựng một tập đoàn truyền thông đáng tin cậy và chất lượng cao Công ty đang đầu tư mạnh mẽ vào công nghệ và hạ tầng để cung cấp dịch vụ truyền hình tiên tiến, mở rộng hệ thống phân phối và nâng cao khả năng phát sóng HD và 4K Đồng thời, VTVCab phát triển dịch vụ truyền hình trực tuyến, giúp khách hàng dễ dàng tiếp cận nội dung yêu thích trên các thiết bị di động và máy tính Để đa dạng hóa nội dung, công ty không chỉ mua bản quyền từ các nhà sản xuất nổi tiếng mà còn chú trọng vào sản xuất và phân phối nội dung trên nhiều nền tảng, nhằm mang đến cho khán giả những chương trình độc đáo và sáng tạo Ngoài việc phát triển trong nước, VTVCab còn mở rộng quan hệ hợp tác quốc tế.
Việc đưa nội dung Việt Nam ra thế giới và nhập khẩu nội dung ngoại nhập không chỉ đáp ứng mong đợi của khán giả trong nước mà còn tạo ra cơ hội phát triển cho ngành truyền thông Việt Nam.
Một số đề xuất giải pháp cải thiện tình hình tài chính của Tổng công ty trong thời gian sắp tới
3.2.1 Tăng doanh thu từ nguồn thuê bao
Để cải thiện tình hình tài chính, VTVCab cần tăng doanh thu từ nguồn thuê bao bằng cách thu hút và duy trì số lượng thuê bao Công ty nên cung cấp các gói dịch vụ linh hoạt và hấp dẫn, đáp ứng nhu cầu đa dạng của người tiêu dùng Đảm bảo chất lượng dịch vụ tốt và nội dung phong phú là yếu tố then chốt, bao gồm đầu tư vào công nghệ và cơ sở hạ tầng nhằm mang đến trải nghiệm truyền hình tối ưu Đồng thời, VTVCab cần chú trọng vào sản xuất và mua bản quyền nội dung hấp dẫn để gia tăng giá trị cho người dùng.
Khả năng đáp ứng nhanh chóng các yêu cầu mới của khách hàng là yếu tố quan trọng để tăng doanh thu từ nguồn thuê bao VTVCab cần nghiên cứu và theo dõi sự phát triển của thị trường truyền hình để phát triển các dịch vụ mới phù hợp với xu hướng và nhu cầu khách hàng Công ty có thể cung cấp dịch vụ truyền hình trực tuyến, VOD hoặc tùy chỉnh gói dịch vụ theo yêu cầu từng khách hàng Bên cạnh đó, VTVCab cần xây dựng mối quan hệ lâu dài với người dùng thông qua dịch vụ chăm sóc khách hàng tận tâm, đáp ứng nhanh chóng và hiệu quả mọi yêu cầu và phản hồi.
VTVCab có khả năng triển khai các chương trình khuyến mãi và ưu đãi đặc biệt nhằm thu hút khách hàng tiềm năng, đồng thời duy trì sự hài lòng của khách hàng hiện tại thông qua các chương trình thẻ thành viên.
Bằng cách tăng doanh thu từ nguồn thuê bao, VTVCab sẽ cải thiện tình hình tài chính, từ đó củng cố vị thế trong ngành truyền hình cáp và đảm bảo sự bền vững cho hoạt động kinh doanh.
3.2.2 Cắt giảm chi phí không cần thiết Để cải thiện tình hình tài chính, VTVCab có thể triển khai các giải pháp cắt giảm một số chi phí không cần thiết Công ty có thể áp dụng là tối ưu hóa quy trình sản xuất, cải thiện hiệu quả sử dụng tài sản, kiểm soát chi phí nhân sự và hợp đồng đối tác, cũng như tìm kiếm nguồn cung cấp dịch vụ và vật liệu với giá cạnh tranh Đầu tiên, VTVCab có thể tối ưu hóa quy trình sản xuất bằng cách đánh giá và cải thiện các công đoạn trong quá trình làm việc Điều này giúp giảm lãng phí, tăng năng suất và tiết kiệm nguồn lực Công ty có thể áp dụng các phương pháp và công nghệ mới để nâng cao hiệu suất sản xuất Thứ hai, VTVCab nên xem xét việc cải thiện hiệu quả sử dụng tài sản hiện có Đánh giá và tái sử dụng tài sản không cần thiết hoặc bán bớt những tài sản không sử dụng để giảm chi phí vận hành và bảo trì Việc quản lý tài sản một cách thông minh giúp tiết kiệm nguồn lực và tăng khả năng tài chính của công ty Thứ ba, VTVCab cần kiểm soát chi phí nhân sự một cách cẩn thận Xem xét cơ cấu và số lượng nhân sự hiện tại để đảm bảo phù hợp với quy mô hoạt động Đồng thời, công ty có thể tăng cường đào tạo nhân viên để nâng cao hiệu suất làm việc và tối ưu hóa sử dụng lao động Điều này giúp tiết kiệm chi phí liên quan đến nhân lực Thứ tư, VTVCab cần kiểm soát chi phí hợp đồng đối tác Đánh giá lại các hợp đồng đối tác hiện tại để đảm bảo chi phí được kiểm soát hợp lý VTVCab nên tìm kiếm các nguồn cung cấp vật liệu
Tổng công ty cần thường xuyên đánh giá và đàm phán giá cả với các nhà cung cấp để tìm kiếm nguồn cung cấp tốt với giá cả cạnh tranh, nhằm đảm bảo dịch vụ giá cả phải chăng.
VTVCab có thể cải thiện hiệu quả kinh doanh và tăng cường sức cạnh tranh trên thị trường bằng cách cắt giảm những chi phí không cần thiết Tuy nhiên, Tổng công ty cần đảm bảo rằng việc giảm chi phí không ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của khách hàng.
3.2.3 Tăng cường quản lý tài chính
VTVCab cần thiết lập quy trình quản lý tài chính chặt chẽ và minh bạch, đảm bảo việc thu, chi và quản lý tài sản được thực hiện nghiêm ngặt Công ty cần theo dõi các chỉ số tài chính như doanh thu, lợi nhuận và tỷ lệ sinh lợi để nắm bắt xu hướng và đưa ra quyết định chính xác Để đạt được điều này, VTVCab cần xây dựng hệ thống ghi nhận và kiểm soát thu chi rõ ràng, bao gồm quy trình ghi nhận giao dịch, sử dụng biểu mẫu và chứng từ, cùng hệ thống theo dõi để đảm bảo tính chính xác và đầy đủ của thông tin Hơn nữa, việc thu tiền và thanh toán cần được thực hiện đúng quy trình và đúng thời hạn.
VTVCab cần thường xuyên theo dõi và đánh giá các chỉ số tài chính quan trọng như doanh thu, lợi nhuận và tỷ lệ sinh lợi Điều này giúp công ty nắm bắt được tình hình tài chính tổng thể và đưa ra các quyết định kinh doanh hợp lý.
VTVCab cần xem xét và cắt giảm các chi phí không cần thiết bằng cách tối ưu hóa quy trình sản xuất, nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản, quản lý chi phí nhân sự và tìm kiếm các nhà cung cấp dịch vụ với giá cả cạnh tranh.
VTVCab nên thiết lập mối quan hệ vững chắc với ngân hàng và nhà đầu tư để đảm bảo nguồn vốn ổn định cho hoạt động và phát triển Công ty cần duy trì hồ sơ tài chính minh bạch nhằm thu hút sự quan tâm từ các bên liên quan Đồng thời, việc tuân thủ các quy định và chính sách tài chính của ngân hàng và nhà đầu tư là cần thiết để đảm bảo sự tin cậy trong quản lý tài chính.
VTVCab nên đầu tư vào công nghệ và hệ thống quản lý tài chính hiện đại để cải thiện hiệu quả và độ chính xác trong quản lý Việc áp dụng phần mềm và công nghệ tiên tiến sẽ giúp tự động hóa quy trình tài chính, đồng thời nâng cao khả năng dự báo và phân tích dữ liệu.
3.2.4 Một số giải pháp khác
Để nâng cao hiệu suất vốn, VTVCab cần tập trung vào quản lý và sử dụng hiệu quả nguồn vốn đầu tư Công ty nên xem xét lại cấu trúc vốn hiện tại và tìm kiếm các nguồn vốn mới tiềm năng để phục vụ nhu cầu phát triển Tỷ trọng nợ phải trả hiện đang cao hơn tỷ trọng vốn chủ sở hữu, vì vậy công ty cần sử dụng nguồn vốn một cách hợp lý Nếu tỷ lệ vốn vay tăng và vốn chủ sở hữu giảm, VTVCab có thể đối mặt với nguy cơ mất khả năng thanh toán.
Để nâng cao hiệu quả thu hồi công nợ, việc quản lý và theo dõi các khoản nợ là rất quan trọng Cần thường xuyên cập nhật tình hình nợ và chủ động đốc thúc các khoản nợ đến hạn cũng như quá hạn.
Để nâng cao sự hiểu biết của người dùng về sản phẩm và dịch vụ của VTVCab, công ty cần triển khai các hoạt động quảng bá mạnh mẽ hơn Điều này có thể thực hiện thông qua các chiến dịch quảng cáo sáng tạo, chương trình khuyến mãi hấp dẫn và các hoạt động marketing đa dạng khác.