Phân tích tình hình tài chính công ty cổ phần lương thực thực phẩm safoco giai đoạn 2020 2022

BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN Trí tuệ Phát triển HỒNG THỊ VÂN ANH KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP CHUYÊN NGÀNH: KINH TẾ ĐẦU TƯ ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CTCP LƯƠNG THỰC THỰC PHẨM SAFOCO GIAI ĐOẠN 2020-2022 Hà Nội, năm 2023 i BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN Trí tuệ Phát triển KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Giảng viên hướng dẫn: TS Lê Thị Nhung Sinh viên thực hiện: Hoàng Thị Vân Anh Mã sinh viên: 7103101001 Lớp: Kinh tế đầu tư 10A Hà Nội, năm 2023 ii LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan đề tài khóa luận “Phân tích tình hình tài Cơng ty Cổ phần Lương thực Thực phẩm Safoco giai đoạn 2020-2022” em thực khơng có chép người khác Với giúp đỡ hỗ trợ từ giảng viên hướng dẫn cô - TS Lê Thị Nhung – trường Học viện Chính sách Phát triển Các thơng tin khóa luận có dẫn chứng nguồn gốc rõ ràng Hà Nội, tháng năm 2023 Sinh viên thực Hoàng Thị Vân Anh iii LỜI CẢM ƠN Trong q trình hồn thành Khóa luận tốt nghiệp, em xin chân thành cảm ơn thầy, cô khoa Kinh tế đầu tư thầy, cô trường Học viện Chính sách phát triển tận tình hướng dẫn, giảng dạy giúp đỡ em suốt năm học vừa qua, để em có kiến thức tảng để hoàn thiện báo cáo Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới cô TS Lê Thị Nhung – Giảng viên khoa Kinh tế đầu tư hỗ trợ, đồng hành, bổ sung thêm kiến thức em thiếu để em hồn thành khóa luận thời gian nhanh hiệu Trong q trình viết Khóa luận, có cố gắng thân hạn chế mặt thời gian kiến thức nên khơng tránh khỏi sai xót Vì vậy, em mong nhận dẫn đóng góp ý kiến q thầy để Khóa luận em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! iv MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU Chương CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 1.1 TỔNG QUAN VỀ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP VÀ PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 1.1.1 Khái niệm, vai trị tài doanh nghiệp 1.1.2 Khái niệm phân tích tình hình tài 1.1.3 Mục tiêu phân tích tình hình tài chínhError! Bookmark not defined 1.1.4 Ý nghĩa việc phân tích tình hình tài 1.2 NGUỒN THƠNG TIN SỬ DỤNG TRONG PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 1.3 PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 1.3.1 Phương pháp so sánh 1.3.2 Phương pháp phân tích nhân tố 1.3.3 Phương pháp phân tích Dupont 10 1.4 NỘI DUNG PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 11 1.4.1 Phân tích tình hình biến động tài sản nguồn vốn 11 1.4.2 Phân tích biến động doanh thu, chi phí, lợi nhuận 13 1.4.3 Phân tích khả tốn 14 1.4.4 Phân tích hệ số cấu vốn 17 1.4.5 Phân tích hiệu hoạt động 18 1.4.6 Phân tích khả sinh lợi doanh nghiệp 19 v 1.5 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 21 1.5.1 Nhân tố chủ quan 21 1.5.2 Nhân tố khách quan 23 Chương PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CTCPC LƯƠNG THỰC THỰC PHẨM SAFOCO 26 2.1 TỔNG QUAN VỀ CTCP LƯƠNG THỰC THỰC PHẨM SAFOCO 26 2.1.1 Thông tin chung 26 2.1.2 Lịch sử hình thành phát triển 26 2.1.3 Lĩnh vực hoạt động 27 2.1.4 Cơ cấu tổ chức 30 2.1.5 Quy trình sản xuất 31 2.2 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CTCP LƯƠNG THỰC THỰC PHẨM SAFOCO 33 2.2.1 Phân tích tình hình biến động tài sản nguồn vốn 33 2.2.2 Phân tích biến động quy mơ cấu doanh thu, chi phí, lợi nhuận 48 2.2.3 Phân tích khả tốn 57 2.2.4 Phân tích hệ số cấu vốn 60 2.2.5 Phân tích hiệu hoạt động 61 2.2.6 Phân tích khả sinh lợi 64 2.3 ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CTCP LƯƠNG THỰC THỰC PHẨM SAFOCO 67 2.3.1 Những kết đạt 68 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân 70 vi Chương GIẢI PHÁP CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CƠNG TY CỔ PHẦN LƯƠNG THỰC THỰC PHẨM SAFOCO 73 3.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN TRONG TƯƠNG LAI 73 3.2 GIẢI PHÁP CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CƠNG TY CỔ PHẦN LƯƠNG THỰC THỰC PHẨM SAFOCO 74 3.2.1 Gia tăng quy mô điều chỉnh tỷ trọng nợ vay dài hạn 74 3.2.2 Nâng cao tính khoản tài sản ngắn hạn 75 3.2.3 Nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 76 3.2.4 Nâng cao hiệu sử dụng vốn 78 3.2.5 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 79 3.2.6 Hoàn thiện công tác quản lý Công ty 80 KẾT LUẬN 82 TÀI LIỆU THAM KHẢO 83 vii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Ý nghĩa STT Chữ viết tắt CTCP : Công ty Cổ phần DTT : Doanh thu GVHB : Giá vốn hàng bán HĐ SXKD : Hoạt động sản xuất kinh doanh HĐĐT : Hoạt động đầu tư HĐTC : Hoạt động tài HTK : Hàng tồn kho KNTT : Khả toán LNST : Lợi nhuận sau thuế 10 NVDH : Nguồn vốn dài hạn 11 SAF : Công ty Cổ phần Lương thực Thực phẩm Safoco 12 TCDN : Tài doanh nghiệp 13 TSCĐ : Tài sản cố định 14 TSDH : Tài sản dài hạn 15 TSNH : Tài sản ngắn hạn 16 VLC : Vốn lưu chuyển 17 TL : Tỷ lệ 18 TS : Tài sản 19 TT : Tỷ trọng DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 Phân tích biến động quy mơ cấu tài sản SAF (2020 – 2022) 34 Bảng 2.2 Phân tích biến động quy mơ cấu nguồn vốn SAF (2020-2022) 40 Bảng 2.3 Phân tích diễn biến hoạt động tài trợ giai đoạn 2020-2022 45 Bảng 2.4 Phân tích biến động quy mơ cấu doanh thu SAF (2020-2022) 48 Bảng 2.5 Phân tích biến động quy mơ cấu chi phí SAF (2020-2022) 52 Bảng 2.6 Biến động lợi nhuận SAF giai đoạn 2020-2022 56 Bảng 2.7 Đánh giá khái quát khả toán SAF 58 Bảng 2.8 Nhóm số phản ánh cấu vốn SAF 60 Bảng 2.9 Phân tích hiệu hoạt động tổng tài sản SAF 61 Bảng 2.10 Phân tích tình hình phải thu khách hàng SAF 62 Bảng 2.11 Phân tích tình hình hàng tồn kho SAF 63 Bảng 2.12 Khả sinh lợi SAF giai đoạn 2020-2022 64 DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2.1 Quy mô tổng tài sản SAF giai đoạn 2020-2022 35 Biểu đồ 2.2 Cơ cấu tài sản SAF giai đoạn 2020-2022 38 Biểu đồ 2.3 Quy mô tổng nguồn vốn SAF giai đoạn 2020-2022 41 Biểu đồ 2.4 Cơ cấu nguồn vốn SAF giai đoạn 2020-2022 43 Biểu đồ 2.5 Quy mô doanh thu SAF giai đoạn 2020-2022 49 Biểu đồ 2.6 Cơ cấu doanh thu SAF giai đoạn 2020-2022 50 Biểu đồ 2.7 Quy mô chi phí SAF giai đoạn 2020-2022 53 Biểu đồ 2.8 Cơ cấu chi phí SAF giai đoạn 2020-2022 54 Biểu đồ 2.9 Quy mô lợi nhuận SAF giai đoạn 2020-2022 56 Biểu đồ 2.10 Biến động hệ số KNTT SAF giai đoạn 2020-2022 58 Biểu đồ 2.11 Sự biến động hệ số sinh lợi SAF giai đoạn 2020-2022 65 Biểu đồ 2.12 Tình hình kinh doanh Safoco qua năm 69 DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1 Mơ hình phân tích tài Dupont 10 Sơ đồ 2.1 Sơ đồ tổ chức CTCP Lương thực Thực phẩm Safoco 30 Sơ đồ 2.3 Quy trình sản xuất nui SAF 31 Sơ đồ 2.4 Quy trình sản xuất bún khơ SAF 32 Sơ đồ 2.5 Quy trình sản xuất bánh tráng SAF 33 - Tăng khả cạnh tranh với đối thủ cách nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ - Tối đa hóa doanh thu giảm chi phí: thơng qua việc cải thiện quy trình làm việc, tăng hiệu sử dụng vốn - Tập trung vào khách hàng đảm bảo họ hài lòng với sản phẩm dịch vụ công ty Những khách hàng trở thành khách hàng trung thành họ tiếp tục mua sản phẩm chí giới thiệu cho người khác, giúp tăng doanh số lợi nhuận Nâng cao trình độ, lực quản trị vốn: Có thể coi giải pháp cốt lõi, người quản trị vốn tốt đưa phân bổ cấu sử dụng vốn cho phù hợp Cơng ty tham khảo số giải pháp cụ thể như: - Đào tạo nguồn nhân lực quản trị tài quản lý vốn để nâng cao trình độ chun mơn lực cá nhân - Tham khảo tài liệu từ nguồn thơng tin bên ngồi để cập nhật kiến thức lĩnh vực quản trị tài quản lý vốn - Sử dụng cơng cụ hỗ trợ quản trị phần mềm công nghệ để tối ưu nguồn vốn - Đánh giá lại hoạt động đầu tư để phân bổ vốn cách hiệu 3.2.5 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Trong kinh doanh quản lý, kế hoạch tốt hay sản phẩm tiềm chưa đủ mà cần phải có người có lực tâm huyết để thực kế hoạch Con người nguồn nhân lực quan trọng tổ chức khơng riêng Safoco họ đóng góp vào q trình sản xuất, phân phối sản phẩm, tiếp xúc khách hàng giải vấn đề phát sinh Do vậy, Safoco cần tập trung nâng cao chất lượng đội nhân lực này, tham khảo số giải pháp sau: - Có thể đào tạo nhân viên để nâng cao kiến thức, kỹ chuyên môn Thực tốt giải pháp giúp cho Safoco có lượng đội ngũ nhân viên có trình độ chun mơn cao có khả thích nghi với những thay đổi ngành; - Tuyển dụng nhân viên chất lượng cao, kỹ hay trình độ tốt để tăng cường lực cho Công ty; - Công ty cần quản lý nhân viên có đánh giá hiệu cơng việc mà họ thực cách xác, song cần đưa giải pháp phát triển để họ tiến công việc; 79 - Tạo môi trường làm việc lành mạnh, thân thiện, động khuyến khích phát triển nhân viên; - Điều chỉnh sách phúc lợi nhân viên để thu hút nhân viên tài giữ chân nhân viên Cơng ty 3.2.6 Hồn thiện cơng tác quản lý Công ty Công tác quản lý hoạt động quan trọng tổ chức doanh nghiệp với Safoco khơng phải ngoại lệ Nó đóng vai trò quan trọng việc quản quản lý điều hành hoạt động tổ chức, đảm bảo hiệu quả, hiệu lực cạnh tranh tổ chức Cơng ty tham khảo số giải pháp để hồn thiện tốt cơng tác sau: - Tăng cường đào tạo nâng cao lực quản lý nhân viên, yếu tố vô quan trọng để cải thiện chất lượng quản lý Cơng ty đầu tư vào khóa đào tạo để nâng cao kỹ kiến thức quản lý nhân viên; - Cơng ty thực quản lý chất lượng để đảm bảo chất lượng sản phẩm dịch vụ Để đạt mục tiêu này, Safoco cần thiết lập quy trình tiêu chuẩn để quản lý chất lượng, đánh giá hiệu suất cải tiến liên tục; - Cơng ty sử dụng giải pháp công nghệ để quản lý hoạt động kinh doanh Điều giúp tăng hiệu giảm thời gian hành chính; - Để cải thiện công tác quản lý, Safoco cần đánh giá, đo lường giám sát số quy trình quản lý để có điều chỉnh cần thiết - Môi trường làm việc yếu tố có ảnh hưởng đến cơng tác quản lý Công ty cần xây dựng tạo môi trường làm việc thân thiện, động, khuyến khích phát triển nhân viên 80 TIỂU KẾT CHƯƠNG Ở chương này, bên cạnh việc xác định rõ lại định hướng Safoco tương lai, em có đề xuất thêm số giải pháp cải thiện tình hình tài Cơng ty sau trải qua năm (2020,2021,2022) bị ảnh hưởng dịch bệnh Những giải pháp đưa dựa vào phân tích, đánh giá kết luận từ chương khóa luận Những kết đạt mặt hạn chế rút để nhìn nhận thấy Cơng ty cần phải điều chỉnh để phát huy mặt tích cực khắc phục mặt cịn hạn chế ảnh hưởng đến kết hoạt động kinh doanh Một số mặt hạn chế cần phải khắc phục như: công tác quản lý, phân bổ nguồn nhân lực, chiến lược marketing cho sản phẩm, tồn khoản chi phí dư thừa, máy móc thiết bị cần nâng cấp, mẫu mã sản phẩm chưa thực thu hút… Từ đó, đưa giải pháp để khắc phục hạn chế như: tìm kiếm khách hàng, mở rộng thị trường, thay máy móc thiết bị cũ loại có cơng suất làm việc tốt lại tiết kiệm điện năng, nâng cấp chất lượng mẫu mã sản phẩm, tập trung đào tạo, nâng cao lực cấp bậc quản lý cho nhân viên … nhằm cải thiện tình hình tài giúp cơng ty phát triển vượt bậc tương lai Tóm lại, Cơng ty Cổ phần Lương thực Thực phẩm Safoco giai đoạn 2020-2021 có cố gắng, nỗ lực hoạt động cho dù bị tác động tình hình dịch bệnh diễn biến thất thường Trong tương lai, Cơng ty phát huy lợi sẵn có khắc phục số hạn chế việc cơng ty ngày phát triển khơng cịn xa 81 KẾT LUẬN Giai đoạn năm 2020-2022 năm kinh tế giới nói chung kinh tế Việt Nam chịu ảnh hưởng đại dịch Covid-19 đầy khó khăn thử thách, CTCP Lương thực Thực phẩm Safoco cố gắng bước tăng tưởng phát triển khơng nhanh vững Qua việc phân tích tình hình tài CTCP Lương thực Thực phẩm Safoco giai đoạn 2020-2022, ta thấy rằng, giai đoạn Cơng ty gặp phải khó khăn định nhận có khắc phục kết cuối trì lợi nhuận sau thuế tăng trưởng dương qua năm hoạt động, Tuy nhiên bên cạnh điểm sáng cơng ty cịn tồn đọng số khó khăn tỷ trọng hàng tồn kho lớn, khó khăn việc thu hồi nợ phải thu… Công ty cần xem xét lại để có định hướng định đắn thời gian tới Bên cạnh đó, rủi ro cạnh tranh diễn gay gắt Việt Nam giai đoạn hội nhập kinh tế giới, điều dẫn đến cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp nước với doanh nghiệp nước giá thành lẫn chất lượng sản phẩm Ngồi ra, Cơng ty cịn phải cạnh tranh với sản phẩm nhập ngoại, sản phẩm doanh nghiệp FDI sản xuất, sản phẩm nhãn hàng riêng siêu thị, hàng bán xá (khơng có bao bì), hàng chất lượng giá rẻ bày bán tràn lan chợ Vì để ngày phát triển bền vững hiệu Cơng ty cần tìm hiểu chun sâu ngun nhân vấn đề tác động từ đâu, từ scó biện pháp khắc phục vấn đề, nâng cao hiệu kinh doanh Qua nghiên cứu lý luận phân tích tình hình tài CTCP Lương thực Thực phẩm Safoco, khóa luận giải vấn đề sau: - Hệ thống hóa sở lý luận phân tích tài doanh nghiệp - Đánh giá, nhận xét tình hình tài Cơng ty giai đoạn 2020-2022, nêu bật kết đạt hạn chế nguyên nhân thơng qua việc phân tích tài - Đề xuất số giải pháp cải thiện tình hình tài CTCP Lương thực Thực phẩm Safoco 82 TÀI LIỆU THAM KHẢO  Tài liệu tiếng Việt: Bùi Văn Vần & Vũ Văn Ninh (2013), Giáo trình Tài doanh nghiệp, Học viện Tài chính, Nhà xuất Hà Nội Nguyễn Minh Kiều (2009), Tài doanh nghiệp bản, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội Trần Đình Tuấn (2008), Giáo trình Tài doanh nghiệp, Đại học Thái Nguyên, trường Đại học Kinh tế Quản trị kinh doanh, Nhà xuất Đại học Thái Nguyên Nguyễn Năng Phúc (2013), Giáo trình Phân tích báo cáo tài chính, Trường ĐH Kinh tế quốc dân Khoa Kế toán, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân Hoàng Minh Tuấn (2020), “Đề xuất số giải pháp cải thiện tình hình tài doanh nghiệp”, Tạp chí Cơng Thương Tổng cụ Thống kê (2021), “TRIỂN VỌNG TƯƠI SÁNG CỦA NGÀNH CÔNG NGHIỆP SẢN XUẤT, CHẾ BIẾN THỰC PHẨM”, Gso.gov.vn, https://www.gso.gov.vn/du-lieu-va-so-lieu-thong-ke/2021/05/trien-vong-tuoi-sangcua-nganh-cong-nghiep-san-xuat-che-bien-thuc-pham/, [6/6/2023] Nguyễn Đăng Thành (2017), Luận văn Thạc sĩ Tài – Ngân hàng, “PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN LƯƠNG THỰC BÌNH TRỊ THIÊN”, Slideshare.net, https://www.slideshare.net/trongthuy3/luan-van-phan-tich-taichinh-tai-cong-ty-co-phan-luong-thuc, [10/6/2023] Trần Thị Hoa (2021), Luận án tiến sĩ kinh tế, “HOÀN THIỆN CƠ CẤU NGUỒN VỐN CỦA CÁC DOANH NGHIỆP THỰC PHẨM NIÊM YẾT Ở VIỆT NAM”, Hvtc.edu.vn, https://hvtc.edu.vn/Portals/0/2021/05_2021/1.TRAN.HOA.LApdf, [10/6/2023]  Tài liệu Công ty Cổ phần Lương thực Thực phẩm Safoco: Công ty Cổ phần Lương thực Thực phẩm Safoco năm (2020), Báo cáo tài năm 2020 Công ty Cổ phần Lương thực Thực phẩm Safoco năm (2021), Báo cáo tài năm 2021 83 Công ty Cổ phần Lương thực Thực phẩm Safoco năm (2022), Báo cáo tài năm 2022 Cơng ty Cổ phần Lương thực Thực phẩm Safoco (2020,2021,2022), Báo cáo thường niên năm (2020, 2021, 2022) 84 PHỤ LỤC Phụ lục số 1: Báo cáo tài CTCP Safoco năm 2022 85 86 87 Phụ lục số 2: Báo cáo tài CTCP Safoco năm 2021 88 89 90 Phụ lục số 3: Báo cáo tài CTCP Safoco năm 2020 91 92 93