LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ VỐN KINH DOANH CỦA
Vốn kinh doạnh và nguồn vốn kinh doanh của doanh nghiệp
1.1.1 Khái niệm và đặc trưng của vốn kinh doanh
1.1.1.1 Khái niệm vốn kinh doanh
Mỗi doanh nghiệp muốn hoạt động sản xuất kinh doanh cần ba yếu tố cơ bản: sức lao động, đối tượng lao động và tư liệu lao động Để có những yếu tố này, doanh nghiệp cần đầu tư một số vốn tiền tệ phù hợp với quy mô và điều kiện kinh doanh, được gọi là vốn kinh doanh Vốn này thường xuyên chuyển hóa từ tiền sang hình thái hiện vật và sau đó trở lại hình thức tiền, quá trình này được gọi là sự tuần hoàn của vốn Hoạt động sản xuất kinh doanh diễn ra liên tục, do đó, sự chu chuyển của vốn cũng không ngừng Trong nền kinh tế thị trường, vốn đóng vai trò quan trọng và là tiền đề cho sự hình thành và phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Vốn kinh doanh của doanh nghiệp là tổng số tiền mà doanh nghiệp đã đầu tư để hình thành các tài sản thiết yếu cho hoạt động sản xuất và kinh doanh.
1.1.1.2 Đặc điểm của vốn kinh doanh
Thứ nhất: Vốn kinh doanh đại diện cho một lượng tài sản nhất định :
Giá trị của tài sản thực mà doanh nghiệp sử dụng trong hoạt động sản xuất kinh doanh được thể hiện qua cả tài sản hữu hình và tài sản vô hình.
Thứ hai: Vốn phải được vận động sinh lời
Vốn được thể hiện bằng tiền, nhưng tiền chỉ là hình thức tiềm năng của vốn Để trở thành vốn thực sự, tiền cần phải được đầu tư để sinh lời Trong quá trình này, vốn có thể thay đổi hình thái biểu hiện, nhưng nó luôn quay trở lại nguồn gốc với giá trị cao hơn Phương thức vận động và cách thức hoạt động của vốn phụ thuộc vào chiến lược đầu tư kinh doanh.
Thứ ba: Vốn phải được tập trung đến một lượng đủ lớn nhất định thì mới phát huy tác dụng
Để phát huy hiệu quả của vốn, cần tích tụ một lượng nhất định thay vì để nó phân tán Doanh nghiệp cần khai thác tiềm năng vốn hiện có và tìm kiếm các nguồn vốn đa dạng để đầu tư vào sản xuất kinh doanh.
Thứ tư: Vốn có giá trị về mặt thời gian
Giá trị thời gian của vốn là yếu tố quan trọng trong nền kinh tế thị trường, nơi mà giá cả và lạm phát ảnh hưởng đến sức mua của đồng tiền theo từng thời điểm Điều này có nghĩa là một đồng vốn tại thời điểm này có giá trị khác so với cùng một đồng vốn ở thời điểm khác Do đó, khi doanh nghiệp quyết định đầu tư và đánh giá hiệu quả của khoản đầu tư, cần xem xét kỹ lưỡng yếu tố thời gian liên quan đến vốn.
Vốn cần phải được liên kết chặt chẽ với chủ sở hữu cụ thể và phải được quản lý một cách nghiêm ngặt Việc sử dụng vốn phải hiệu quả để tránh tình trạng thất thoát và lãng phí.
Kinh tế thị trường phân tách quyền sở hữu và quyền sử dụng vốn, cho phép chủ sở hữu có thể không trực tiếp sử dụng vốn Tuy nhiên, không tồn tại vốn vô chủ, và người sử dụng vốn luôn phải chịu trách nhiệm về số vốn mà họ quản lý và sử dụng.
Thứ sáu: Trong nền kinh tế thị trường, vốn được xem là một loại hàng
Vốn là một loại hàng hóa có giá trị và giá trị sử dụng tương tự như các hàng hóa khác, nhưng quyền sở hữu và quyền sử dụng vốn lại tách rời nhau Doanh nghiệp không thể mua bán quyền sở hữu vốn, mà chỉ có thể giao dịch quyền sử dụng vốn trên thị trường tài chính Giá trị của quyền sử dụng vốn kinh doanh được xác định bởi chi phí cơ hội liên quan đến việc sử dụng vốn của doanh nghiệp.
1.1.2 Thành phần của vốn kinh doanh
Vốn kinh doanh của doanh nghiệp được phân loại thành hai loại chính: vốn cố định và vốn lưu động Phân loại này giúp quản lý và sử dụng vốn một cách tiết kiệm và hiệu quả, dựa trên đặc điểm luân chuyển của từng loại vốn.
Vốn cố định của doanh nghiệp là phần vốn trong tổng vốn kinh doanh, bao gồm toàn bộ số tiền mà doanh nghiệp đầu tư để hình thành các tài sản cố định phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh Nói cách khác, vốn cố định thể hiện giá trị tiền tệ của các tài sản cố định trong doanh nghiệp.
Tài sản cố định (TSCĐ) của doanh nghiệp là các tư liệu lao động có giá trị lớn, thời gian sử dụng lâu dài, với giá trị tối thiểu 30 triệu đồng và thời gian sử dụng từ một năm trở lên Những tư liệu lao động không đáp ứng tiêu chuẩn này được gọi là công cụ lao động nhỏ, được mua sắm bằng vốn lưu động Đặc điểm luân chuyển của vốn cố định bị ảnh hưởng bởi các yếu tố kinh tế - kỹ thuật của TSCĐ Mặc dù hình thái vật chất và đặc tính sử dụng không thay đổi trong nhiều năm, giá trị của TSCĐ sẽ hao mòn và dần chuyển dịch vào giá trị sản phẩm, tạo nên những đặc điểm cơ bản của vốn cố định.
Vốn cố định đóng vai trò quan trọng trong nhiều chu kỳ kinh doanh của doanh nghiệp, do đặc điểm của tài sản cố định (TSCĐ) là được sử dụng lâu dài và thường chỉ cần thay thế hoặc đổi mới sau nhiều năm.
Trong quá trình sản xuất kinh doanh, vốn cố định được chuyển giao một phần vào giá trị sản phẩm thông qua chi phí khấu hao tài sản cố định (TSCĐ) Chi phí này phản ánh giá trị hao mòn của TSCĐ mà doanh nghiệp đang sử dụng.
Sau mỗi chu kỳ kinh doanh, vốn cố định của doanh nghiệp sẽ hoàn thành một vòng luân chuyển, trong đó phần vốn cố định tích lũy tăng dần, trong khi phần đầu tư ban đầu vào tài sản cố định (TSCĐ) giảm do hao mòn Khi TSCĐ hết thời hạn sử dụng, giá trị của nó được thu hồi qua khấu hao tính vào giá trị sản phẩm, đồng thời vốn cố định cũng hoàn thành một vòng luân chuyển.
Quản trị vốn kinh doanh của doanh nghiệp
1.2.1 Khái niệm và mục tiêu quản trị vốn kinh doanh của doanh nghiệp
1.2.1.1 Khái niệm quản trị vốn kinh doanh của doanh nghiệp
Trong nền kinh tế thị trường, vốn đóng vai trò quan trọng và là yếu tố thiết yếu cho sự hình thành và phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Do đó, việc quản lý vốn kinh doanh hiệu quả là cần thiết để đạt được các mục tiêu của doanh nghiệp.
Quản trị vốn kinh doanh của doanh nghiệp bao gồm việc lập kế hoạch, tổ chức thực hiện, kiểm soát và điều chỉnh quá trình huy động cũng như sử dụng vốn, nhằm phục vụ hiệu quả cho các hoạt động của doanh nghiệp.
1.2.1.2 Mục tiêu quản trị vốn kinh doanh của doanh nghiệp
Quản trị nguồn vốn kinh doanh của doanh nghiệp nhằm mục tiêu huy động vốn đầy đủ và kịp thời, đáp ứng nhu cầu vốn cho các hoạt động của doanh nghiệp.
Huy động vốn đầy đủ và kịp thời cho hoạt động sản xuất kinh doanh là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp duy trì quy trình sản xuất liên tục Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp nhanh chóng nắm bắt cơ hội kinh doanh mà còn tăng cường doanh thu và lợi nhuận.
Mục tiêu quan trọng nhất trong quản trị vốn kinh doanh là tổ chức và sử dụng vốn tiết kiệm một cách hiệu quả nhằm tối đa hóa lợi ích cho chủ sở hữu doanh nghiệp Điều này phản ánh mục tiêu cao nhất của doanh nghiệp hiện nay, đó là gia tăng giá trị cho chủ sở hữu thông qua các hoạt động kinh doanh.
1.2.2 Nội dung quản trị vốn kinh doanh
1.2.2.1 Quản trị vốn lưu động của doanh nghiệp
1.2.2.1.1 Xác định nhu cầu vốn lưu động của doanh nghiệp :
Nhu cầu vốn lưu động của doanh nghiệp là yếu tố quan trọng, đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh diễn ra liên tục và bình thường Số vốn lưu động tối thiểu cần thiết giúp doanh nghiệp duy trì hiệu quả trong quá trình vận hành và đáp ứng kịp thời các yêu cầu tài chính.
Trong quản lý vốn lưu động, doanh nghiệp cần xác định chính xác nhu cầu vốn tối thiểu để tránh tình trạng sản xuất kinh doanh bị đình trệ hoặc vốn bị ứ đọng Nếu nhu cầu vốn thấp hơn mức cần thiết, doanh nghiệp sẽ gặp khó khăn trong hoạt động; ngược lại, nếu cao hơn, sẽ dẫn đến lãng phí và kém hiệu quả trong sử dụng vốn Do đó, việc xác định nhu cầu vốn lưu động phù hợp với quy mô và điều kiện kinh doanh là rất quan trọng, và nhu cầu này được tính toán theo công thức cụ thể.
Nhu cầu VLĐ = Vốn HTK + Nợ phải thu từ KH – Nợ phải trả NCC
Nhu cầu vốn tồn kho là số vốn tối thiểu cần thiết để doanh nghiệp dự trữ nguyên liệu, sản phẩm dở dang, bán thành phẩm và thành phẩm.
Nhu cầu vốn lưu động của doanh nghiệp chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố như quy mô kinh doanh, đặc điểm ngành nghề, biến động giá cả hàng hóa, trình độ tổ chức và quản lý vốn, cũng như kỹ thuật sản xuất Việc nhận diện chính xác các yếu tố này giúp doanh nghiệp xác định nhu cầu vốn lưu động và áp dụng biện pháp quản lý hiệu quả Doanh nghiệp có thể sử dụng hai phương pháp để xác định nhu cầu vốn lưu động: phương pháp trực tiếp và gián tiếp.
Phương pháp trực tiếp là cách xác định nhu cầu vốn lưu động (VLĐ) bằng cách tính toán trực tiếp nhu cầu cho hàng tồn kho, các khoản phải thu và các khoản phải trả nhà cung cấp, sau đó tổng hợp thành tổng nhu cầu VLĐ của doanh nghiệp Phương pháp này có ưu điểm nổi bật là phản ánh chính xác nhu cầu VLĐ cho từng loại vật tư hàng hóa và từng khâu kinh doanh, từ đó gần gũi với thực tế nhu cầu vốn của doanh nghiệp Tuy nhiên, điểm hạn chế của phương pháp này là tính toán phức tạp và tốn nhiều thời gian trong việc xác định nhu cầu VLĐ.
Phương pháp gián tiếp là cách xác định nhu cầu vốn lưu động (VLĐ) của doanh nghiệp dựa trên phân tích tình hình thực tế sử dụng VLĐ trong năm báo cáo, sự thay đổi về quy mô kinh doanh và tốc độ luân chuyển VLĐ trong năm kế hoạch Phương pháp này có ưu điểm là đơn giản và nhanh chóng, nhưng cũng có nhược điểm là kết quả dự báo có thể sai lệch lớn do giả định rằng trình độ quản trị vốn và các chính sách tài chính không thay đổi, đồng thời không tính đến nguồn vốn chiếm dụng.
- Phương pháp điều chỉnh theo tỷ lệ phần trăm nhu cầu VLĐ so với năm báo cáo
- Phương pháp dựa vào tổng mức luân chuyển vốn và tốc độ luân chuyển vốn năm kế hoạch
- Phương pháp dựa vào tỷ lệ phần trăm trên doanh thu
1.2.2.1.2 Tổ chức đảm bảo nguồn vốn lưu động (VLĐ)
Nguồn VLĐ của một doanh nghiệp được phân chia thành 2 bộ phận
Nguồn vốn lưu động thường xuyên là nguồn tài chính dài hạn hỗ trợ cho tài sản lưu động của doanh nghiệp, giúp đảm bảo hoạt động kinh doanh diễn ra liên tục và ổn định.
Nguồn vốn lưu động tạm thời là nguồn tài chính ngắn hạn hỗ trợ cho tài sản lưu động của doanh nghiệp, giúp đáp ứng kịp thời những nhu cầu thay đổi theo chu kỳ kinh doanh.
Tài sản của doanh nghiệp được chia thành hai loại: tài sản ngắn hạn (có thời gian chuyển đổi thành tiền dưới một năm) và tài sản dài hạn (bao gồm tài sản cố định và đầu tư dài hạn, có thời gian hoàn vốn trên một năm) Hai loại tài sản này được hình thành từ hai nguồn vốn: nguồn vốn dài hạn và nguồn vốn ngắn hạn Nguồn vốn chủ sở hữu và các khoản nợ dài hạn (có thời gian đáo hạn trên một năm) thuộc nguồn vốn dài hạn, trong khi các khoản nợ ngắn hạn (có thời hạn thanh toán dưới một năm) được xem là nguồn vốn ngắn hạn.
Nguồn vốn dài hạn chủ yếu được sử dụng để hình thành tài sản dài hạn, trong khi phần còn lại và nguồn vốn ngắn hạn được đầu tư vào tài sản ngắn hạn Chênh lệch giữa nguồn vốn dài hạn và tài sản dài hạn được gọi là nguồn vốn lưu động thường xuyên Mức độ an toàn hay rủi ro tài chính của doanh nghiệp phụ thuộc vào quy mô của nguồn vốn lưu động thường xuyên.
Cách xác định nguồn VLĐ thường xuyên (còn gọi là vốn lưu động thuần – NWC) được thực hiện như sau:
+ NWC = Nguồn vốn dài hạn – Tài sản dài hạn
Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị vốn kinh doanh nghiệp
Để cải thiện quản trị vốn kinh doanh và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, doanh nghiệp cần xác định các nhân tố ảnh hưởng, bao gồm nhân tố khách quan từ môi trường bên ngoài và nhân tố chủ quan từ nội tại doanh nghiệp.
1.3.1 Các nhân tố khách quan
Nhà nước đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra môi trường pháp lý cho doanh nghiệp thông qua các chính sách kinh tế vĩ mô Những thay đổi trong chính sách như thuế, xuất nhập khẩu và đầu tư có thể tác động lớn đến quyết định quản lý và sử dụng vốn của doanh nghiệp.
Đặc thù ngành kinh doanh ảnh hưởng đến cơ cấu và nguồn vốn của doanh nghiệp, cũng như vòng quay vốn Việc so sánh các chỉ tiêu quản trị vốn của doanh nghiệp với chỉ tiêu trung bình ngành là cần thiết để đánh giá chính xác ưu và nhược điểm trong quản lý và sử dụng vốn.
Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường quyết định đến doanh thu và lợi nhuận, từ đó tạo ra tỷ suất lợi nhuận cao trên vốn Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến các quyết định đầu tư, quản lý và phân bổ nguồn vốn kinh doanh của doanh nghiệp.
Lãi suất trên thị trường có ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí huy động vốn, từ đó tác động đến các quyết định đầu tư của doanh nghiệp Khi chi phí sử dụng vốn giảm, lợi nhuận tăng lên, dẫn đến tỷ suất lợi nhuận trên vốn cao hơn Điều này khuyến khích doanh nghiệp vay vốn, qua đó gia tăng nguồn vốn kinh doanh cho họ.
Lạm phát có tác động lớn đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, ảnh hưởng đến giá nguyên liệu đầu vào và giá thành phẩm đầu ra Khi lạm phát cao, sức mua của đồng tiền giảm, khiến doanh nghiệp phải chi ra nhiều vốn hơn để duy trì tài sản tương đương, dẫn đến giảm năng lực vốn Đồng thời, thu nhập của người dân điều chỉnh chậm trong thời kỳ lạm phát, gây khó khăn cho doanh nghiệp trong việc tiêu thụ sản phẩm Nếu không có biện pháp quản lý hiệu quả, doanh nghiệp có thể rơi vào tình trạng mất vốn và đứng trước nguy cơ phá sản Hơn nữa, lạm phát cũng ảnh hưởng đến công tác trích khấu hao, vì giá trị khấu hao tính trên sổ sách có thể không đủ để tái tạo tài sản cố định mới.
Các điều kiện tự nhiên và thiên tai như bão, lụt, và hỏa hoạn có thể gây tổn thất nghiêm trọng cho tài sản của doanh nghiệp, dẫn đến nguy cơ mất vốn Điều này đặc biệt ảnh hưởng đến các doanh nghiệp trong các ngành như xây dựng và nông nghiệp, nơi sản phẩm dễ bị tác động bởi môi trường.
Sự tiến bộ của khoa học công nghệ mang đến cả cơ hội lẫn thách thức cho doanh nghiệp, đồng thời làm gia tăng hao mòn vô hình Điều này yêu cầu các doanh nghiệp cần chú trọng đầu tư vào việc đổi mới tài sản, đặc biệt là tài sản cố định có thời gian sử dụng lâu dài.
1.3.2 Các nhân tố chủ quan
Lựa chọn phương án đầu tư và kế hoạch kinh doanh phù hợp là yếu tố quyết định hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp Nếu doanh nghiệp đầu tư vào sản phẩm chất lượng cao và đáp ứng thị hiếu người tiêu dùng, chắc chắn sẽ đạt được hiệu quả kinh doanh lớn Do đó, việc nghiên cứu và xác định phương án đầu tư cũng như kế hoạch kinh doanh tương thích với tình hình và đặc điểm của doanh nghiệp là bước khởi đầu cần thiết cho mọi doanh nghiệp.
Xác định nhu cầu vốn tối thiểu cho hoạt động sản xuất kinh doanh là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp lập kế hoạch tổ chức và sử dụng vốn hiệu quả Việc này không chỉ đảm bảo hoạt động liên tục của doanh nghiệp mà còn hạn chế tình trạng thừa hoặc thiếu vốn, từ đó nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh.
Bố trí cơ cấu vốn đóng vai trò quan trọng trong việc tối ưu hóa hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp Nếu cơ cấu vốn không hợp lý, có thể dẫn đến tình trạng mất cân đối, gây rối loạn trong hoạt động sản xuất kinh doanh Việc đầu tư không đồng đều vào tài sản cố định, tài sản lưu động, vốn chủ sở hữu hoặc vốn vay có thể khiến cho một bên thừa vốn trong khi bên kia lại thiếu, từ đó làm giảm hiệu quả kinh doanh tổng thể.
Trình độ tổ chức quản lý là yếu tố then chốt trong việc sử dụng vốn kinh doanh (VKD) hiệu quả của doanh nghiệp Nếu quản lý yếu kém và thiếu nhạy bén, doanh nghiệp có thể gặp thua lỗ kéo dài và vốn sẽ bị hao hụt Ngược lại, một người quản lý có trình độ cao và năng động sẽ biết cách tận dụng cơ hội kinh doanh, từ đó nâng cao hiệu quả sử dụng VKD và đạt được lợi nhuận tốt hơn.
Doanh nghiệp cần lựa chọn phương thức huy động vốn phù hợp với đặc điểm và tình hình sản xuất kinh doanh để tối ưu hóa chi phí sử dụng vốn, từ đó đảm bảo an toàn và gia tăng lợi nhuận Chi phí huy động vốn là yếu tố quan trọng mà mọi doanh nghiệp phải cân nhắc, bất kể nguồn vốn hình thành từ đâu.
Phương thức thanh toán đóng vai trò quan trọng trong hoạt động của doanh nghiệp; nếu không có phương thức phù hợp, doanh nghiệp có thể gặp phải tình trạng vốn bị chiếm dụng lớn, dẫn đến nợ tồn đọng kéo dài, làm giảm khả năng thanh toán và gia tăng rủi ro.
Mục tiêu chính của quản trị vốn là tối đa hóa lợi nhuận, điều này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc sử dụng hiệu quả các nguồn lực Việc tối ưu hóa lợi nhuận không chỉ giúp doanh nghiệp gia tăng giá trị mà còn tạo ra nhiều của cải vật chất hơn.
THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHIỆT LẠNH PDF
Khái quát quá trình hình thành phát triển và đặc điểm hoạt động kinh
2.1.1 Quá trình thành lập và phát triển của Công ty Cổ phần Nhiệt Lạnh PDF
Công ty Cổ phần Nhiệt Lạnh PDF hoạt động theo giấy chứng nhận ĐKKD số: 0106848784 do Phòng đăng ký kinh doanh – Sở Kế hoạch Đầu tư
Hà Nội cấp lần đầu ngày 15/05/2015
- Tên công ty: Công ty Cổ phần nhiệt lạnh Pdf
Tên giao dịch quốc tế của công ty là PDF JSC, có trụ sở tại Số 12 - Lô 7, Khu đô thị Xuân Phương Residence, phố Trịnh Văn Bô, Phường Xuân Phương, Quận Nam Từ Liêm, Thành phố Hà Nội, Việt Nam.
- Hình thức công ty: Công ty Cổ Phần
- Giám đốc: Ông Kiều Văn Hiếu
Kể từ khi thành lập, Công ty Cổ phần nhiệt lạnh Pdf đã phát triển từ một doanh nghiệp nhỏ thành một công ty lớn mạnh Từ năm 2015, công ty không ngừng cải tiến tổ chức và mở rộng hoạt động trên toàn quốc thông qua các hệ thống phân phối đa dạng Ngoài ra, đội ngũ kỹ sư chuyên ngành điện tử của công ty cũng có khả năng thiết kế, thi công và lắp đặt các công trình quy mô lớn.
Công ty Cổ phần nhiệt lạnh PDF cam kết phục vụ khách hàng với sự hiểu biết, nhiệt tình và tinh thần trách nhiệm cao Chúng tôi tự hào là nhà cung cấp vật tư thiết bị nhiệt lạnh từ các thương hiệu nổi tiếng, đã xây dựng được uy tín vững chắc trên thị trường Việt Nam.
Công ty chúng tôi, với các thương hiệu nổi tiếng như TOSHIBA, PANASONIC, và ARISTON, cam kết đáp ứng mọi yêu cầu thiết kế và thi công lắp đặt cho các công trình quy mô lớn Chúng tôi cung cấp các thiết bị nóng lạnh chất lượng cao, bao gồm điều hòa nhiệt độ, bình nước nóng, và máy sưởi, được sản xuất từ các quốc gia phát triển như Nhật Bản, Anh, Mỹ, Úc và Đức.
Công ty không chỉ thực hiện lắp đặt hệ thống mà còn cung cấp dịch vụ bảo trì, bảo dưỡng nhằm đảm bảo hiệu suất hoạt động của thiết bị Tất cả sản phẩm xuất khẩu sang Việt Nam đều được nghiên cứu kỹ lưỡng để phù hợp với khí hậu và nhu cầu sử dụng của người dân Ngoài ra, các công trình do công ty thi công đều được giám sát nghiệm thu trước khi đưa vào sử dụng Với những lợi thế này, công ty đã lắp đặt hệ thống máy lạnh và điều hòa cho nhiều công trình lớn như ngân hàng, khách sạn và khu chung cư, đồng thời cung cấp thiết bị điện lạnh cho các tỉnh thành trên toàn quốc.
Công ty cam kết áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật để mang đến cho con người cuộc sống tiện nghi và thoải mái hơn Chất lượng sản phẩm được chú trọng, từ đó thu hút thêm khách hàng và nâng cao uy tín của công ty trên thị trường.
2.1.2 Đặc điểm hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Nhiệt Lạnh PDF
Hiện nay, doanh nghiệp đã xây dựng được uy tín vững chắc trên thị trường, tạo ra sức cạnh tranh mạnh mẽ với các sản phẩm tương tự từ những doanh nghiệp khác cả trong thành phố và trên toàn quốc Doanh nghiệp nhận được nhiều đơn hàng từ khách hàng với số lượng sản phẩm lớn và ổn định hàng tháng.
Kể từ khi thành lập, Công ty Cổ phần Nhiệt Lạnh PDF đã có những bước tiến vượt bậc trong sản xuất kinh doanh nhờ tư duy cởi mở và sáng tạo Doanh thu và tổng tài sản của công ty không ngừng tăng trưởng qua các năm, tạo điều kiện cho việc mở rộng hoạt động và nâng cao sức cạnh tranh Công ty tập trung nghiên cứu và phát triển các sản phẩm điều hòa, nhiệt lạnh, hoàn thiện thiết bị và công nghệ, mang đến sự đa dạng về mẫu mã và chất lượng Sau gần 5 năm phát triển, sản phẩm của công ty đã có mặt tại toàn bộ các tỉnh miền Bắc và một số tỉnh miền Trung, được nhiều đối tác lựa chọn Thành công này là kết quả của nỗ lực không ngừng của tập thể cán bộ công nhân viên, giúp công ty luôn nhận được sự tin tưởng từ khách hàng và nhiều giải thưởng từ thành phố Hà Nội.
Công ty hoạt động trong các lĩnh vực sau :
Lắp đặt hệ thống cấp, thoát nước, lò sưởi và điều hoà không khí
Bán buôn máy móc, thiết bị và phụ tùng máy khác (Chủ yếu là điều hòa nhiệt độ, lò sưởi, máy lạnh, )
Sửa chữa máy móc, thiết bị
Bán buôn vật liệu, thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng
Hoàn thiện công trình xây dựng
Lắp đặt hệ thống xây dựng khác
Thị trường tiêu thụ điều hòa và nhiệt lạnh chủ yếu tập trung ở Hà Nội và các tỉnh miền Bắc, nhưng trong những năm gần đây, công ty đã mở rộng sang các tỉnh miền Trung như Hà Tĩnh và Quảng Bình Công ty cũng đã xây dựng được nhiều khách hàng truyền thống tại miền Bắc Mặc dù phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt từ nhiều đối thủ trong ngành, nhờ chiến lược kinh doanh đúng đắn và uy tín đã được xây dựng, công ty vẫn duy trì được thị phần của mình trong lĩnh vực này.
*Đặc điểm tổ chức bộ máy hoạt động của công ty
Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty
Nguồn: Phòng tổ chức Công ty Cổ phần Nhiệt Lạnh PDF
Chức năng và nhiệm vụ của từng bộ phận
Mỗi cấp và bộ phận trong tổ chức bộ máy quản lý đều có chức năng và quyền hạn riêng, đóng vai trò quan trọng trong việc điều hành và quản lý công ty.
Giám đốc công ty là người đứng đầu, chịu trách nhiệm chính về hoạt động sản xuất kinh doanh và quản lý toàn bộ công ty Vị trí này có quyền ký kết hợp đồng kinh tế và thiết lập quan hệ giao dịch với các cơ quan liên quan, đảm bảo sự phát triển và hiệu quả trong hoạt động của doanh nghiệp.
- Phó giám đốc kinh doanh: Phụ trách trực tiếp Phòng kinh doanh Là
Bộ phận hành chính của công ty đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ hoạt động sản xuất kinh doanh, phối hợp với giám đốc để tìm kiếm cơ hội việc làm và chỉ đạo sản xuất một cách hiệu quả và hợp pháp Đồng thời, bộ phận này còn đảm bảo duy trì kỷ luật và các chế độ sinh hoạt cần thiết trong công ty.
Phó giám đốc kỹ thuật chịu trách nhiệm trực tiếp đối với Phòng Kỹ thuật, đồng thời hỗ trợ Giám đốc trong các vấn đề liên quan đến kỹ thuật và quản lý đội ngũ thợ.
Bộ phận Hành chính có trách nhiệm tổ chức và sắp xếp đời sống tinh thần cho cán bộ công nhân viên trong công ty, đồng thời tư vấn cho Phòng giám đốc về quản lý nhân sự, bao gồm tuyển dụng và bố trí lao động hợp lý Ngoài ra, bộ phận này nghiên cứu và giải quyết các chế độ cho người lao động, như tiền lương và bảo hiểm xã hội, đảm bảo tuân thủ nguyên tắc và chế độ hiện hành, cũng như quản lý lưu trữ hồ sơ một cách hiệu quả.
Bộ phận kế toán có vai trò quan trọng trong việc tham mưu tài chính cho Giám đốc, đồng thời thu thập, phân loại và xử lý thông tin về sản xuất kinh doanh Họ tổng hợp số liệu và lập báo cáo tài chính, cung cấp thông tin cần thiết về tình hình tài chính và kết quả sản xuất kinh doanh, hỗ trợ hiệu quả cho công tác quản lý.
CÁC GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ VỐN
Mục tiêu và định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới
3.1.1 Bối cảnh kinh tế - xã hội
3.1.1.1 Bối cảnh kinh tế - xã hội thế giới
Năm 2021, kinh tế – xã hội toàn cầu chịu ảnh hưởng nặng nề từ dịch Covid-19, gây ra suy thoái sâu trong nhiều nền kinh tế lớn Tuy nhiên, vào những tháng cuối năm, khi các quốc gia bắt đầu tái khởi động sau phong tỏa, có dấu hiệu phục hồi tích cực Các nền kinh tế như Mỹ, Trung Quốc, Nhật Bản và Cộng đồng chung châu Âu mặc dù vẫn gặp khó khăn, nhưng dự báo sẽ có tăng trưởng khả quan hơn trong năm 2022.
3.1.1.2 Bối cảnh kinh tế - xã hội Việt Nam
Tổng sản phẩm trong nước (GDP) năm 2021 ước tính tăng 2,91% so với năm trước, tuy là mức tăng thấp nhất của các năm trong giai đoạn 2011-
Năm 2021, mặc dù dịch Covid-19 diễn biến phức tạp và ảnh hưởng tiêu cực đến mọi lĩnh vực kinh tế – xã hội, Việt Nam vẫn đạt được thành công lớn với mức tăng trưởng thuộc nhóm cao nhất thế giới.
Năm 2021, mặc dù dịch Covid-19 diễn biến phức tạp toàn cầu, nhưng Việt Nam đã kiểm soát tốt tình hình, giúp hoạt động thương mại và dịch vụ tiêu dùng tăng trưởng mạnh trong những tháng cuối năm Tuy nhiên, vận tải, đặc biệt là vận tải quốc tế, gặp nhiều khó khăn, với số lượng khách quốc tế đến Việt Nam chỉ đạt 3,8 triệu lượt, giảm 78,7% so với năm trước, trong đó hơn 96% là khách đến trong quý I/2021.
Năm 2021, Ngân hàng Nhà nước Việt Nam đã điều chỉnh lãi suất điều hành nhằm hỗ trợ nền kinh tế phục hồi nhanh chóng sau ảnh hưởng của dịch Covid-19 Trong bối cảnh dịch bệnh phức tạp, hoạt động kinh doanh bảo hiểm vẫn phát triển ổn định và an toàn, đồng thời huy động vốn cho nền kinh tế từ thị trường chứng khoán tăng khoảng 20% so với năm trước.
Năm 2021, hoạt động xuất nhập khẩu của Việt Nam đã có những nỗ lực đáng kể mặc dù phải đối mặt với tác động tiêu cực từ dịch Covid-19 và sự gián đoạn thương mại toàn cầu Tổng kim ngạch xuất nhập khẩu ước đạt 543,9 tỷ USD, tăng 5,1% so với năm trước Trong đó, kim ngạch xuất khẩu đạt 281,5 tỷ USD, tăng 6,5%, và nhập khẩu đạt 262,4 tỷ USD, tăng 3,6% Đặc biệt, cán cân thương mại hàng hóa ghi nhận xuất siêu 19,1 tỷ USD, là mức xuất siêu cao nhất từ trước đến nay.
Giá xăng dầu và gas trong nước tăng theo xu hướng giá nhiên liệu thế giới, trong khi giá gạo tăng do giá xuất khẩu và nhu cầu tiêu dùng tăng vào dịp cuối năm Những yếu tố này đã góp phần làm chỉ số giá tiêu dùng (CPI) tháng 12/2021 tăng 0,1% so với tháng trước và tăng 0,19% so với cùng kỳ năm trước.
Năm 2021, chỉ số giá tiêu dùng tăng 3,23% so với năm 2020, trong khi tỷ giá thương mại hàng hóa giảm 0,74% cho thấy giá xuất khẩu hàng hóa Việt Nam không thuận lợi so với giá nhập khẩu.
Năm 2021, mặc dù gặp nhiều khó khăn do thiên tai và dịch bệnh Covid-19, nhưng nhờ sự quan tâm chỉ đạo từ các cấp, các ngành và nỗ lực của người dân, đời sống của nhân dân trên cả nước nhìn chung vẫn ổn định.
3.1.2 Mục tiêu và định hướng phát triển của công ty
Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, mục tiêu tối cao của mỗi công ty là tối đa hóa giá trị doanh nghiệp và lợi nhuận Để đạt được điều này, cần có một định hướng rõ ràng nhằm khai thác tối đa tiềm năng và lợi thế của công ty, đồng thời hạn chế và khắc phục những điểm yếu, từ đó thúc đẩy sự phát triển bền vững.
Kể từ khi thành lập vào năm 2015, Công ty Cổ phần Nhiệt Lạnh PDF đã không ngừng nỗ lực nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, đạt được nhiều kết quả tích cực trong năm qua Quy mô kinh doanh mở rộng, vốn được bảo toàn và phát triển, cùng với doanh thu và lợi nhuận liên tục tăng Công ty thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với ngân sách Nhà nước, cải thiện thu nhập và đời sống của người lao động Định hướng cơ bản của công ty trong thời gian tới là tiếp tục phát triển bền vững và nâng cao năng lực cạnh tranh.
Xây dựng một mạng lưới phân phối và bán hàng hiệu quả là bước đầu tiên để mở rộng thị trường tiêu thụ Điều này giúp công ty chiếm lĩnh thị trường, nâng cao uy tín và vị thế thương hiệu Để tăng sức cạnh tranh, cần đa dạng hóa mẫu mã sản phẩm và nâng cao chất lượng sản phẩm.
Đầu tư liên tục và đổi mới công nghệ là yếu tố then chốt giúp thay thế máy móc lạc hậu bằng thiết bị hiện đại, tiêu hao ít nguyên liệu nhưng vẫn nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm.
Cải cách và tinh giảm bộ máy quản lý công ty theo hướng hiệu quả là cần thiết, đồng thời cần có chính sách thu hút nhân tài và lao động có tay nghề cao Để nâng cao chất lượng đội ngũ, công ty cần thường xuyên rà soát, sàng lọc, đào tạo và đào tạo lại cán bộ công nhân viên, đảm bảo họ có chuyên môn vững vàng, ý thức trách nhiệm cao và kỷ luật tốt, từ đó làm chủ được công nghệ và kỹ thuật mới.
Chúng tôi cam kết chăm sóc đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ công nhân viên, xây dựng chế độ lương thưởng công bằng và hợp lý nhằm khuyến khích sự sáng tạo trong công việc Đồng thời, chúng tôi tạo ra một môi trường làm việc thân thiện và tích cực, góp phần hình thành nền văn hóa doanh nghiệp lành mạnh.
Chúng tôi cam kết không ngừng mở rộng sản xuất nhằm tạo thêm nhiều cơ hội việc làm cho người lao động Đồng thời, chúng tôi thực hiện đầy đủ nghĩa vụ nộp ngân sách nhà nước và khuyến khích cán bộ công nhân viên tích cực tham gia các hoạt động xã hội, từ thiện và đền ơn đáp nghĩa.
Các giải pháp chủ yếu nhằm tăng cường quản trị vốn kinh doanh tại Công ty Cổ phần Nhiệt Lạnh PDF
Trong quá trình thực tập tại Công ty Cổ phần Nhiệt Lạnh PDF, tôi đã nghiên cứu các vấn đề lý luận và thực tiễn liên quan đến quản trị vốn kinh doanh Công ty đã nỗ lực đưa ra giải pháp cải thiện tình hình sử dụng vốn, giúp mở rộng quy mô sản xuất và nâng cao đời sống người lao động, đồng thời hoàn thành nghĩa vụ với Nhà nước Tuy nhiên, công ty vẫn đối mặt với một số thách thức như hàng tồn kho lớn, khả năng thanh toán giảm sút, và cấu trúc nguồn vốn mất cân đối, làm gia tăng rủi ro tài chính Dưới đây là một số ý kiến cá nhân về các giải pháp nhằm tăng cường quản trị vốn kinh doanh tại công ty.
3.2.1 Các giải pháp tăng cường quản trị vốn lưu động :
Để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, công ty cần hoàn thiện công tác xác định nhu cầu vốn lưu động Việc xác định chính xác nhu cầu vốn lưu động là rất quan trọng, vì nếu nhu cầu vốn được ước lượng quá cao, công ty sẽ gặp phải tình trạng ứ đọng vốn, chi phí sử dụng vốn tăng cao và hiệu quả giảm sút Ngược lại, nếu nhu cầu vốn được xác định quá thấp, doanh nghiệp sẽ thiếu hụt vốn, dẫn đến gián đoạn trong sản xuất Để có dự báo chính xác hơn về nhu cầu vốn lưu động, công ty nên dựa vào tình hình kinh tế và doanh thu dự kiến trong năm, đồng thời phân tích các chỉ số tài chính từ các kỳ trước, biến động của các yếu tố cấu thành vốn lưu động, và mức chênh lệch giữa kế hoạch và thực tế để điều chỉnh cho phù hợp.
Thứ hai, phải xác định và bố trí cơ cấu vốn lưu động hợp lý :
Dựa trên phân tích thực trạng quản trị vốn lưu động, có thể thấy rằng hàng tồn kho và các khoản phải thu chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu vốn lưu động của công ty, trong khi tài sản ngắn hạn khác lại ở mức rất thấp Điều này dẫn đến việc một lượng lớn vốn bị ứ đọng, làm giảm hiệu quả sử dụng vốn lưu động Để cải thiện tình hình, công ty cần thực hiện các biện pháp tái cấu trúc vốn lưu động, bao gồm giảm lượng tiền mặt nhàn rỗi, xác định mức tồn kho hợp lý và thu hồi các khoản phải thu Các biện pháp quản lý hàng tồn kho, chính sách tín dụng thương mại và đầu tư ngắn hạn sẽ giúp nâng cao hiệu quả quản trị vốn lưu động của công ty.
Thứ 3, tăng cường quản trị hàng tồn kho :
Công tác quản trị hàng tồn kho của công ty chưa hiệu quả, với mức tồn kho lớn và kỳ luân chuyển hàng tồn kho kéo dài Hàng tồn kho chủ yếu bao gồm nguyên vật liệu, thành phẩm và chi phí sản xuất kinh doanh dở dang, dẫn đến lượng vốn ứ đọng lớn Hàng tồn kho khó chuyển đổi thành tiền, tạo ra tài sản có tính thanh khoản thấp Do đó, cần áp dụng các biện pháp xử lý hàng tồn kho để cải thiện tình hình tài chính của công ty.
Để quản lý nguyên vật liệu hiệu quả, công ty cần thường xuyên kiểm tra và đối chiếu tình hình sản xuất với lượng nguyên vật liệu dự trữ, từ đó xác định nhu cầu và mức dự trữ hợp lý nhằm tiết kiệm chi phí và tránh ứ đọng vốn Việc cải tiến công nghệ sản xuất và nâng cao tay nghề công nhân sẽ giúp giảm tỷ lệ sản phẩm hư hỏng, tiết kiệm nguyên vật liệu Công ty cũng cần duy trì mối quan hệ tin cậy với nhà cung cấp và khách hàng để đảm bảo nguồn cung ổn định, đồng thời xây dựng quan hệ với các nhà cung cấp mới nhằm ứng phó kịp thời với các rủi ro và sự cố bất ngờ.
Công ty cần nhanh chóng xử lý các vật tư thành phẩm kém chất lượng để giải phóng vốn ứ đọng Bên cạnh đó, việc nâng cao khả năng dự trữ tại kho và bến bãi sẽ giúp giảm thiểu hao hụt và tổn thất trong quá trình lưu trữ hàng hóa.
Công ty cần chú trọng hơn đến mối quan hệ với nhà cung cấp truyền thống nhằm ổn định giá đầu vào, giảm thiểu tình trạng dự trữ nguyên vật liệu, tránh ứ đọng vốn do biến động thị trường và nhu cầu sản xuất.
Để giảm chi phí sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần tăng cường tính đồng bộ trong sản xuất giữa các bộ phận và giai đoạn của quy trình sản xuất Đồng thời, việc đầu tư và đổi mới tài sản cố định, đặc biệt là thiết bị máy móc, là rất quan trọng Thay thế những máy móc cũ sẽ giúp tiết kiệm nhân công và nguyên vật liệu, từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất.
Công ty nên trích lập dự phòng giảm giá hàng tồn kho để ổn định tình hình tài chính khi giá hàng tồn kho trên thị trường giảm Mặc dù năm 2021 công ty không thực hiện việc này, nhưng giá nguyên vật liệu thường xuyên biến động Do đó, theo nguyên tắc thận trọng, công ty cần theo dõi diễn biến thị trường để trích lập dự phòng hợp lý trong tương lai.
Vào năm 2021, công ty cần tăng cường quản trị nợ phải thu và đẩy nhanh việc thu hồi công nợ, vì số vốn bị chiếm dụng vẫn ở mức khá lớn.
Vì vậy để giảm số vốn bị chiếm dụng quá nhiều công ty nên thực hiện một số biện pháp sau :
Công ty cần tăng cường công tác thẩm định năng lực tài chính của khách hàng trước khi quyết định cấp tín dụng thương mại Để thu hồi vốn nhanh chóng, cần thiết lập các chính sách hợp lý nhằm khuyến khích khách hàng thanh toán, chẳng hạn như thực hiện chiết khấu, giảm giá và ưu đãi cho những khách hàng thanh toán ngay.
+ Chú trọng nâng cao mối quan hệ với nhà cung cấp nguyên vật liệu để bình ổn giá đầu vào và tránh phải trả trước quá lớn
+ Theo dõi thường xuyên tình trạng của khách hàng, thời gian các khoản nợ của khách hàng, tránh tình trạng để lâu dẫn đến khó đòi
Công ty cần tăng cường công tác thu hồi nợ bằng cách lập bảng phân loại các khoản phải thu để nắm rõ quy mô và thời hạn từng khoản Để khuyến khích khách hàng trả nợ trước hạn, công ty nên áp dụng chính sách chiết khấu Đối với các khoản nợ quá hạn, công ty có thể áp dụng biện pháp gia hạn hoặc phạt trả chậm theo hợp đồng Ngoài ra, việc trích lập dự phòng nợ khó đòi là cần thiết để đảm bảo sự ổn định tài chính Đối với các khoản nợ khó đòi, công ty có thể xem xét gia hạn hoặc giảm nợ để thu hồi một phần giá trị.
Thứ năm, tăng cường quản trị vốn bằng tiền :
Tiền mặt, mặc dù không chiếm tỷ trọng lớn trong vốn lưu động của công ty, lại đóng vai trò quan trọng trong nhiều hoạt động và quyết định khả năng thanh toán tức thời Do đó, công ty cần xác định một lượng tiền mặt dự trữ hợp lý để vừa đảm bảo khả năng thanh toán, vừa tối ưu hóa khả năng sinh lời Để đạt được điều này, công ty có thể áp dụng một số giải pháp phù hợp.
Khi lượng tiền mặt của công ty tăng cao, việc đầu tư vào chứng khoán có tính thanh khoản cao không chỉ giúp gia tăng lợi nhuận mà còn đảm bảo khả năng thanh toán Ngược lại, trong trường hợp thiếu hụt tiền mặt, công ty nên thanh lý các chứng khoán có tính thanh khoản cao để bổ sung nguồn tài chính cho quỹ công ty.
Trong quản lý công ty, việc áp dụng các biện pháp kiểm soát tài chính là rất cần thiết để giám sát chặt chẽ các khoản thu chi hàng ngày, nhằm hạn chế thất thoát và gian lận tiền mặt Thủ quỹ có trách nhiệm kiểm kê số tiền tồn quỹ thường xuyên, đối chiếu với sổ sách để kịp thời điều chỉnh các chênh lệch phát sinh.
Điều kiện thực hiện giải pháp
Để nâng cao hiệu quả quản trị vốn kinh doanh, công ty không chỉ cần nỗ lực riêng mà còn cần sự hỗ trợ từ các cơ quan và ban ngành liên quan Để hoàn thiện quản trị vốn kinh doanh, cần có một số điều kiện thiết yếu.
Mỗi doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế và phải tuân thủ các quy định của nhà nước thông qua hệ thống pháp luật Để doanh nghiệp hoạt động hiệu quả, việc xây dựng một môi trường pháp lý và kinh doanh thuận lợi là điều cần thiết Điều này giúp các doanh nghiệp phát triển bền vững và đóng góp tích cực vào sự phát triển chung của nền kinh tế.
Cổ phần Nhiệt Lạnh PDF nói riêng hoạt động có hiệu quả thì nhà nước cần :
Ổn định chính sách và tạo môi trường pháp lý thông thoáng là yếu tố quan trọng cho các công ty kinh doanh tại Việt Nam Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, hoạt động kinh tế phải tuân thủ sự giám sát của nhà nước thông qua các bộ luật, nhằm xác lập các mối quan hệ kinh tế vĩ mô và thiết lập khung pháp lý cho quản lý kinh tế Nhà nước đã ban hành nhiều bộ luật như luật doanh nghiệp, luật đầu tư, và luật chứng khoán để hỗ trợ huy động vốn Để khuyến khích doanh nghiệp, cần có quy định thuận lợi về vốn vay ngân hàng và hoàn thiện hệ thống pháp lý liên quan đến xử phạt vi phạm hợp đồng và xử lý nợ quá hạn.
Nhà nước cần thực hiện các ưu đãi trong cơ chế và chính sách tài chính, tạo điều kiện thuận lợi để tăng nguồn vốn cho doanh nghiệp Việc điều chỉnh lãi suất hợp lý, cùng với các chính sách tiền tệ và tài khóa linh hoạt, sẽ góp phần ổn định điều hành kinh tế vĩ mô.
Cải cách thủ tục hành chính là cần thiết để hỗ trợ doanh nghiệp tại Việt Nam, hiện đang phải đối mặt với nhiều khó khăn do các quy trình cồng kềnh và cửa quyền Những thủ tục này không chỉ tiêu tốn thời gian mà còn làm giảm nguồn lực của doanh nghiệp Do đó, nhà nước cần thực hiện việc cắt giảm và tinh giản các thủ tục hành chính, nhằm tạo điều kiện cho doanh nghiệp hoạt động linh hoạt và nắm bắt kịp thời các cơ hội kinh doanh.
3.3.2 Đối với ngân hàng và các tổ chức tín dụng Đây là một tổ chức trung gian tài chính nhận tiền gửi và cung cấp các khoản vay, ngoài ra còn cung cấp các dịch vụ thanh toán khác
Hiện nay, các doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp vừa và nhỏ, đang đối mặt với nhiều khó khăn trong việc tiếp cận vốn Do đó, cần nâng cao vai trò của hệ thống tổ chức tài chính trong việc huy động và tạo ra các kênh cung cấp vốn hiệu quả cho doanh nghiệp.
Để tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp, các ngân hàng cần hoàn thiện chính sách tín dụng và lãi suất Hiện tại, mặc dù đã có thỏa thuận về lãi vay giữa ngân hàng và doanh nghiệp, nhưng người vay vẫn gặp nhiều khó khăn do lãi suất cao trong bối cảnh sản xuất kinh doanh khó khăn Do đó, hệ thống ngân hàng cần thiết lập các chính sách hợp lý để khuyến khích sản xuất và giúp doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận nguồn vốn, đặc biệt là nguồn vốn vay dài hạn Bên cạnh đó, cần nâng cao năng lực làm việc của cán bộ ngân hàng và hiện đại hóa công nghệ, đồng thời thúc đẩy các hình thức thanh toán không dùng tiền mặt để rút ngắn thời gian thanh toán và cải thiện tính thanh khoản cho doanh nghiệp.
