Chuyên ngành kế hoạch phát triển hoàn thiện công tác thù lao lao động tại công ty cổ phần công nghệ giáo dục nova

KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN VŨ THỊ NHUNG KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP CHUYÊN NGÀNH: KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN TÊN ĐỀ TÀI: HỒN THIỆN CƠNG TÁC THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ GIÁO DỤC NOVA Hà Nội, năm 2022 BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN KHỐ LUẬN TỐT NGHIỆP Giáo viên hướng dẫn: TS Phùng Thế Đông Sinh viên thực hiện: Vũ Thị Nhung Mã sinh viên: 5093101210 Lớp: KHPT9B Hà Nội, năm 2022 LỜI CẢM ƠN Tôi xin chân thành cảm ơn quý thầy cô khoa Kinh tế phát triển trường Học viện Chính sách Phát triển, đặc biệt gửi lời cảm ơn chân thành tới Thầy Phùng Thế Đơng - người tận tình bảo, hướng dẫn tơi q trình làm khố luận Tôi xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo Công ty Cổ phần Công nghệ Giáo Dục Nova tiếp nhận vào Công ty để làm việc Tôi xin gửi lời cảm ơn tới anh chị phòng Nhân giúp đỡ tạo điều kiện cho tơi q trình làm việc Cuối cùng, xin chúc quý thầy cô dồi sức khỏe đạt nhiều thành tích cao nghiệp trồng người Đồng kính chúc cơ, chú, anh, chị làm việc Công ty Cổ phần Công nghệ Giáo Dục Nova dồi sức khỏe, thành cơng cơng việc Trong q trình làm khó tránh khỏi thiếu sót, tơi mong nhận đóng góp ý kiến từ q thầy, để khóa luận hồn thiện Tơi xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, tháng năm 2022 Sinh viên Vũ Thị Nhung i MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU 1.1 Lý chọn đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu đề tài 1.3 Phạm vi nghiên cứu 1.4 Phương pháp thu thập liệu thông tin 1.5 Kết cấu đề tài CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ THÙ LAO LAO ĐỘNG TRONG HOẠT ĐỘNG DOANH NGHIỆP 1.1 Bản chất thù lao lao động 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến Thù lao lao động 1.2 Sự cần thiết quản trị thù lao lao động doanh nghiệp 12 1.2.1 Thù lao chọn nghề, chọn việc 12 1.2.2 Công thù lao hài lịng cơng việc 13 1.2.3 Thù lao kết thực công việc 13 1.2.4 Thù lao lao động sử dụng ngày công, công 15 1.2.5 Thù lao lao động thuyên chuyển lao động 15 1.2.6 Thù lao lao động hiệu hoạt động tổ chức 16 1.3 Quản trị yếu tố cấu thành lên thù lao lao động 16 1.3.1 Quản trị tiền công, tiền lương 17 1.3.2 Quản trị chương trình khuyến khích tài 23 1.3.3 Quản lý chương trình phúc lợi 25 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ GIÁO DỤC NOVA 28 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Công nghệ Giáo dục Nova 28 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 28 2.1.2 Tổ chức máy quản lý 29 2.1.3 Quy trình cung cấp dịch vụ Công ty 35 2.1.4 Khái quát hoạt động kinh doanh Công ty 36 ii 2.2 Công tác thù lao lao động Công ty NovaGroup 45 1.2.1 Hệ thống trả công lao động doanh nghiệp 45 2.2.2 Tình hình khuyến khích tài 50 2.3 Đánh giá công tác thù lao lao động Công ty NovaGroup 52 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ GIÁO DỤC NOVA 56 3.1 Phân tích Swot Cơng ty Cổ phần Công nghệ Giáo dục Nova 56 3.2 Kế hoạch phát triển Công ty đến năm 2025 56 3.2.1 Định hướng kế hoạch chung 56 3.2.2 Định hướng kế hoạch phát triển cụ thể đến năm 2025 57 3.3 Giải pháp hồn thiện cơng tác thù lao lao động Cơng ty NovaGroup 58 3.3.1 Nâng cao trình độ người quản lý tiền lương 59 3.3.2 Hồn thiện hình thức trả lương Công ty 60 3.3.3 Hồn thiện cơng tác đánh giá thực cơng việc 60 3.3.4 Đẩy mạnh hoạt động đào tạo phát triển đội ngũ lao động 61 3.3.5 Xây dựng lại quy định tiền thưởng 62 KẾT LUẬN 66 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 64 ii i DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT TGĐ SXKD NPT Tổng giám đốc Sản xuất kinh doanh Nợ phải trả VCSH Vốn chủ sở hữu TSDN Tài sản dài hạn TSNH Tài sản ngắn hạn TTS DT Tổng tài sản Doanh thu CCDV Cung cấp dịch vụ HĐKD Hoạt động Kinh doanh TNDN Thu nhập Doanh nghiệp KPCĐ Kinh phí Cơng đồn DVT BHXH Đơn vị tính Bảo hiểm xã hội BHYT BHTN Bảo hiểm y tế Bảo hiểm thất nghiệp QL LN Quỹ Lương Lợi nhuận TT Tiền thưởng i v DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1: Mức lương tối thiểu vùng năm 2018 quy định điều Nghị Định 141/2017/NĐ-CP 19 Bảng 2.1 Điện, nước chủ yếu dùng Công ty giai đoạn 2017-2021 37 Bảng 2.2: Bảng Cơ cấu nhân viên Công ty qua năm 2017-2021 38 Bảng 2.3: Cơ cấu Tài sản, Nguồn vốn Công ty giai đoạn 2017-2021 40 Bảng 2.4: Báo cáo kết kinh doanh Công ty giao đoạn 2017-2021 42 Bảng 2.5: Bảng lương nhân viên Tháng 10/2021 46 Bảng 2.6: Bảng Quỹ lương Giai đoạn 2017-T6/2021 47 Bảng 2.7: Phân bổ BHXH, BHYT tiền lương 49 Bảng 2.8: Tỉ lệ trích thưởng so với Quỹ lương Lợi nhuận giai đoạn 2017-2021 50 v DANH MỤC HÌNH Hình 1.1: Các yếu tố ảnh hưởng đến Thù lao lao động Hình 1.2: Các yếu tố cấu thành lên thù lao lao động 17 Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức máy Quản lý Doanh nghiệp 29 Hình 2.2: Mối quan hệ thương hiệu 35 Hình 2.3: Cơ cấu lao động theo Giới tính năm 2021 38 Hình 2.4: Cơ cấu lao động theo Trình độ năm 2021 39 Hình 2.5: Cơ cấu lao động theo độ tuổi giai đoạn 2017-2021 39 Hình 2.6: Cơ cấu tài sản qua năm 2017- T6/2021 40 Hình 2.7: Cơ cấu Nguồn vốn qua năm 2017- T6/2021 41 Hình 2.8: Doanh thu Bán hàng CCDV giai đoạn 2017-T6/2021 43 Hình 2.9: Lợi nhuận sau thuế TNDN Giai đoạn 2017-T6/2021 43 Hình 2.10: Quỹ lương Công ty Giai đoạn 2017-T6/2021 48 Hình 2.11: Trích thưởng theo QL LN giai đoạn 2017-2021 51 v i PHẦN MỞ ĐẦU 1.1 Lý chọn đề tài Trong thời kỳ cạnh tranh khốc liệt nay, doanh nghiệp không cạnh tranh yếu tố đầu hàng hóa, dịch vụ … mà thị trường yếu tố đầu vào có cạnh tranh khốc liệt Hơn nữa, để tồn doanh nghiệp cần phải tìm cho lợi cạnh tranh đặc biệt, doanh nghiệp để đạt lợi cạnh tranh biết phát huy tận dụng có hội thành công cao Một lợi mà doanh nghiệp đạt lợi nguồn nhân lực Nguồn nhân lực yếu tố đầu vào vô quan trọng, định phần lớn đến thành công công ty Khai thác hiệu nguồn lực người giúp doanh nghiệp đứng vững thị trường Do đó, vấn đề đặt doanh nghiệp làm để có lợi nguồn nhân lực? Làm để thu hút giữ chân người lao động có chất lượng cho doanh nghiệp mình? Đảm bảo lợi ích vật chất tinh thần cho người lao động nhiệm vụ quan trọng doanh nghiệp Người lao động tác nhân chủ yếu hoạt động sản xuất kinh doanh, người định thành bại doanh nghiệp Do để tồn phát triển cần phải có biện pháp khuyến khích người lao động cơng việc, để họ phát huy hết lực cống hiến cho doanh nghiệp, làm cho doanh nghiệp ngày phát triển Trong nhân tố khuyến khích thù lao lao động giữ vai trò quan trọng trọng việc thúc đẩy, khuyến khích người lao động góp phần vào phát triển doanh nghiệp Do thù lao lao động chiến lược kích thích động viên lao động hiệu trì, củng cố phát triển lực lượng lao động gắn bó với doanh nghiệp Đó động lực định việc kích thích người lao động làm việc hăng hái, đồng thời nguyên nhân gây trì trệ bất mãn, định từ bỏ doanh nghiệp Qua trình làm việc Công ty Cổ phần Công nghệ Giáo dục Nova, với hiểu biết định hoạt động nhân công ty, định chọn đề tài: “Hồn thiện Cơng tác thù lao lao động Công ty Cổ phần Công nghệ Giáo dục Nova” với mong muốn áp dụng kiến thức học vào vận hành thực tế, hoàn thiện hệ thống thù lao cho Công ty 1.2 Mục tiêu nghiên cứu đề tài Mục tiêu chung: giải pháp hồn thiện cơng tác thù lao lao động Công ty Cổ phần Công nghệ Giáo dục Nova, giai đoạn 2022-2025 Mục tiêu cụ thể: - Hệ thống hoá sở lý luận hoạt động thù lao lao động - Phân tích thực trạng công tác thù lao lao động Công ty Cổ phần Công nghệ Giáo dục Nova, giai đoạn 2017-2021 - Giải pháp hoàn thiện cộng tác thù lao lao động Công ty Công nghệ Giáo dục Nova, giai đoạn 2022-2025 1.3 Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi thời gian: từ năm 2017- 2021 - Phạm vi không gian: Công ty Cổ Phần Công Nghệ Giáo Dục Nova - Đối tượng nghiên cứu: hoạt động thù lao lao động Công ty Cổ phần Công nghệ Giáo dục Nova 1.4 Phương pháp thu thập liệu thông tin Phương pháp đồ thị: Là phương pháp dùng đồ thị để biểu diễn số liệu thu thập Từ đồ thị mối quan hệ số liệu đồng thời biến động đối tượng cần nói đến thời kì so sánh Phương pháp so sánh: Phương pháp dùng phổ biến cần xem xét số liệu để tìm số liệu lớn nhất, số bé So sánh cho ta biết tốt, xấu để từ có biện pháp phù hợp khắc phục xấu Phương pháp thống kê toán: Các số liệu thu thập tổng hợp ghi lại vào mục cụ thể, tổng hợp thành bảng biểu cho phù hợp để làm 2.2.2 Tình hình khuyến khích tài 2.2.2.1 Thực trạng công tác tiền thưởng: Tiền thưởng dạng khuyến khích chủ yếu mà cơng ty sử dụng, để khuyến khích, động viên người lao động hồn thành tốt cơng việc cố gắng hoạt động, củng cố trung thành với công ty 2.2.2.2 Xây dựng quỹ tiền thưởng Quỹ tiền thưởng công ty xác định từ nguồn lợi nhuận để lại công ty sau thực hiên đầy đủ nghĩa vụ giao nộp thuế cho ngân sách nhà nước Việc xây dựng quỹ tiền thưởng Cơng ty cư vào tình hình kinh doanh cơng ty Thường cơng ty tiến hành thưởng cho nhân viên vào ngày lễ, tết cổ truyền, với tùy tình loại hình cơng ty có ngày thưởng khác Nova Group ngày nghỉ, lễ tết theo quy định nhà nước cơng ty thưởng cho nhân viên thêm vào ngày 20-11 (ngày Nhà Giáo Việt Nam) cơng ty hoạt động lĩnh vực giáo dục Bảng 2.8: Tỉ lệ trích thưởng so với Quỹ lương Lợi nhuận giai đoạn 20172021 2017 2018 2019 2020 2021 TT/QL 8.96% 9.97% 11.86% 10.61% 10.49% TT/LN 4.41% 4.52% 11.54% 8.75% 9.48% Nguồn: Phòng Kế tốn Trong đó: TT/QL: Tỉ suất tiền thưởng Quỹ Lương TT/LN: Tỉ suất tiền thưởng Lợi Nhuận 50 Tỷ lệ trích thưởng theo quỹ lương lợi nhuận 12.00% 10.00% 8.00% 6.00% 4.00% 2.00% 0.00% 2017 2018 2019 TT/QL 2020 2021 TT/LN Hình 2.11: Trích thưởng theo QL LN giai đoạn 2017-2021 Qua bảng số liệu ta thấy, so với Quỹ lương trả cho nhân viên vào năm 2019 cao quỹ lương trả cho nhân viên vào năm 2017 thấp Giai đoạn 2020-2021, Quỹ trính thưởng cơng ty giảm dần, phần đại dịch Covid-19 ảnh hưởng đến kinh tế thị trường nước làm giảm sútdoanh thu lợi nhuận công ty Nhìn chung, cơng ty trích thưởng hàng năm mức khoảng 10% so với quỹ lương Song so với lợi nhận cơng ty đạt mức trích thưởng tương đối thấp 2.2.2.3 Các loại tiền thưởng * Các loại tiền thưởng Tiền thưởng dạng khuyến khích tài cơng ty chi trả nhiều lần để thù lao cho thực công việc người lao động Tiền thưởng cơng ty chi trả đột xuất để ghi nhận thành tích xuất sắc hồn thành dự án trước thời hạn, tiết kiệm ngân sách, cho sáng kiến cải tiến có giá trị Cơng ty áp dụng chế độ tiền thường cho cá nhân tổ nhóm mà có mức độ hiệu cơng việc cao, hồn thành dự án trước thời hạn Hiện cơng ty có số hình thức thưởng sau: - Thưởng hoàn thành nhiệm vụ xuất sắc, vượt kế hoạch - Thưởng sáng tạo, sáng kiến mới, hữu ích - Thưởng cuối năm, ngày lễ trọng đại: Tết, quốc khánh, 20/11 51 - Nhìn chung, quy chế thưởng Công ty Cổ phần Công nghệ Giáo dục Nova phần kích thích vào cá nhân người lao động tập thể phòng ban tích cực làm việc với hiệu suất cao để đạt kết tốt công việc 2.3 Đánh giá công tác thù lao lao động Công ty NovaGroup 2.3.1 Kết Qua kết đạt cơng ty nhìn chung hình thức trả lương cơng ty đáp ứng yêu cầu hệ thống thù lao nguyên tắc trả lương Mặt khác, áp dụng chế độ trả lương với đối tượng đem lại hiệu Công tác trả công lao động bước đầu giải ổn định đời sống người lao động, góp phần hồn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh đơn vị Hình thức trả lương cơng ty áp dụng an tồn, đảm bảo mức lương tối thiểu cho người lao động chế độ phụ cấp cho lao động Việc nhân viên phân bổ khoản ngân sách theo quý/năm dựa cấp bậc sách cơng ty, cho nhân viên quyền kiểm sốt phúc lợi họ, cơng ty thể tốt vai trò thỏa mãn nhu cầu nhân viên, từ đó, vơ hình chung cải thiện hiệu làm việc mức độ vui vẻ nhân viên Công tác tiền thưởng yếu tố công ty quan tâm đến nhằm khuyến khích tạo động lực cho cán cơng nhân viên hăng say, nhiệt tình với cơng việc Chế độ phúc lợi công ty chế độ bảo hiểm xã hội, sách trợ cấp hưu trí, ốm đau bệnh tật … công ty thực cách nghiêm chỉnh theo quy định pháp luật Nhằm đem lại chỗ dựa tinh thần, an tâm thực sự, để người lao động yên tâm công tác, ổn định sống công việc đồng thời công ty luôn hướng tới, cố gắng xây dựng môi trường làm việc thuận lợi tạo niềm tin hứng khởi công việc, môi trường làm việc không đầy đủ thoải mái sở vật chất mà đặc biệt mang khơng khí gia đình gần gũi, khơng khí hịa thuận, thân ái, tương trợ lẫn công việc sống Không mà cơng ty cịn ln ln tạo dựng mơi trường mà có nhiều hội thăng tiến, phát triển 52 thân, thu hút cố gắng nỗ lực người lao động Những kết luận cho thấy cơng ty vừa đảm bảo có hệ thống thù lao hợp lý, vừa bảo đảm hiệu sản xuất kinh doanh công ty 2.3.2 Hạn chế - Trả lương chưa thật xác với đóng góp người lao động Cơng ty nói trả lương dựa đánh giá thực công việc, song hoạt động đánh giá công việc chưa xác dẫn đến tiền lương trả cho người lao động chưa phản ánh mức đóng góp người lao động Cụ thể, để đánh giá mức độ thực cơng việc, hình thức tính lương theo số lượng, chất lượng sản phẩm, cơng việc hồn thành công ty dựa vào số thông tin như: số ngày làm việc, số ngày nghỉ, có vi phạm nội quy lao động khơng, có đến muộn, chểnh mảng khơng…đó thơng tin định tính chưa thể phản ánh xác mức độ hồn thành cơng việc người lao động Bởi cơng ty chưa có hệ thống đánh giá định lượng xác cho việc - Hệ thống tiền lương thiếu sót Do cơng ty thành lập năm nên lực lượng lao động cịn trẻ, chưa có lao động hưu nên công ty chưa quy định việc trả lương hưu cho người lao động nghỉ việc Đây điều mà công ty cịn thiếu sót, chứng tỏ thụ động, chậm trễ hoạt động tổ chức tiền lương - Các quy định tiền thưởng chưa phù hợp Hàng năm cơng ty thưởng cho tồn người lao động tháng lương thứ 13 vào dịp cuối năm nhằm động viên khích lệ người lao động cố gắng cơng việc Tuy nhiên tiền thưởng mang tính chất cộng đồng cho tồn nhân viên mà chưa có phần thưởng mang tính chất đặc biệt Đó quy định tiền thưởng cho người lao động có thành tích xuất sắc, có nghiên cứu, hay đóng góp to lớn cho cơng ty Hoặc cơng ty chưa có phần thưởng khơng mang tính chất tài chính, giấy khen, mục đích chủ yếu phần thưởng nhằm vinh danh người lao động, làm họ cảm thấy tự hào trước mặt người, nỗ lực để xứng đáng với vinh danh Cơng tác tiền thưởng tổ chức chưa thực đem lại hiệu 53 mong đợi Do đổi nguyên nhân khách quan định mức kế hoạch khơng xác, điều kiện khách quan thị trường, điều kiện chủ quan kỳ vọng lớn người làm cơng tác kế hoạch, điều làm cho kế hoạch hồn thành hay vượt mức để cơng tác tiền thưởng phát huy tác dụng 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế * Nguyên nhân chủ quan Hệ thống tiền lương rời rạc mà mang tính chủ quan Cơng ty Tiền lương trả theo thời gian chưa gắn chặt với thu nhập kết lao động Nó làm nảy sinh yếu tố bình quân chủ nghĩa trả lương Tiền lương trả cho người lao động quản lý, xét tới cố gắng hồn thành cơng việc gắn với kết hoạt động kinh doanh Công ty chưa thấy rõ động lực để người lao động nâng cao hiệu công việc mức lương Sự cố gắng làm việc họ quy kết sản xuất kinh doanh tồn Cơng ty, dễ làm nảy sinh tâm lý khơng lịng với mức lương mà họ nhận Cần có xác đáng để đưa mức lương người lao động gắn bó trực tiếp với kết làm việc họ Hình thức trả lương theo thời gian chưa xét tới thái độ người nhân viên trình lao động, chưa thực đầy đủ nguyên tắc phân phối theo số lượng chất lượng lao động Bên cạnh đó, hình thức trả lương theo thời gian chưa gắn tiền lương người lao động với trình sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp Người lao động chưa thấy mối quan hệ thù lao kết kinh doanh cuối Vì vậy, khơng khuyến khích họ quan tâm tới hiệu kinh doanh Công ty * Nguyên nhân khách quan Do nguyên nhân khách quan định mức kế hoạch không xác điều kiện khách quan thị trường, điều kiện chủ quan kì vọng lớn người làm cơng tác kế hoạch, điều làm cho kế hoạch hồn thành hay vượt mức để cơng tác tiền thưởng phát huy tác dụng nên công tác tiền thưởng tổ chức chưa đem lại hiệu 54 mong đợi Thị trường lao động yếu tố có ảnh hưởng lớn đến cơng tác trả lương công ty Yếu tố tác động đến công tác trả lương rõ nét hai đặc điểm: Khi thị trường lao động có nhiều biến động cơng tác thù lao lao động yếu tố định đến gắn bó người lao động công ty Trả lương cao thu hút lực lượng lao động có kinh nghiệm chun mơn cao mà cịn tạo động lực cho người lao động ngược lại trả lương thấp, chậm làm giảm suất lao động 55 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ GIÁO DỤC NOVA 3.1 Phân tích Swot Cơng ty Cổ phần Cơng nghệ Giáo dục Nova Phân tích Swot Điểm mạnh Điểm yếu - Là nơi quy tụ đội ngũ GV Doanh - Cơng ty thành lập nên chưa có nhân lãnh đạo, GV trường lợi nhuận lợi nhuận nhỏ ĐH, chuyên gia Tổ chức đào tạo nên tiềm lực tài cịn - Ban quản lý chun nghiệp dày hạn chế kinh nghiệm - - Việc áp dụng Cơng nghệ cịn hạn Đội ngũ nhận viên trẻ đầy tiềm chế nhiệt huyết với nghề - Hệ thống thù lao cơng ty bảo đảm có tác dụng kích người lao động làm việc tốt Cơ hội Thách Thức - Vì Cơng ty thuộc lĩnh vực Giáo dục - Nguồn nhân lực tiềm nên coi hội lớn để thách thức lớn công ty công ty phát triển Giáo dục ln cải bị cạnh tranh nhiều với Công thiện nâng cấp không ty khác lớn lĩnh vực tương tự bị - Chính sách thù lao phải ln thay đổi - Là đơn vị trực tiếp tổ chức Ngày hội để phù hợp với thị trường lao động Khởi nghiệp Quốc gia HSSV nên - Sự cải tiến không ngừng cơng Novaedu ngày có hội nghệ thách thức khiến nâng tầm vị ngành Giáo dục công ty thường xuyên phải update phần Việt Nam mềm, hệ thống công nghệ để đáp ứng nhu cầu sử dụng 3.2 Kế hoạch phát triển Công ty đến năm 2025 3.2.1 Định hướng kế hoạch chung 56 - Ngày xây dựng phát triển thương hiệu công ty, trở thành công ty có tầm ảnh hưởng ngành giáo dục Việt Nam - Cơng ty cố gắng hồn thiện cấu tổ chức máy cơng ty, củng cố phịng ban mặt, tạo điều kiện nâng cao trình độ, kiến thức nghiệp vụ cho toàn thể nhân viên công ty Công ty Cổ phần Công nghệ Giáo dục Nova công ty non trẻ với quy mô nhỏ, số năm hoạt động cịn chưa nhiều, cấu tổ chức nhiều bất ổn nhiều phận trùng lặp hoạt động, quyền hạn trách nhiệm - Bồi dưỡng, đào tạo để nâng cao trình độ chuyên môn để đáp ứng xu thị trường - Có uy tín mối quan hệ lâu dài với đối tác lớn tong ngồi nước - Tạo gắn bó thân thiết công ty với khách hàng trung thành, khách hàng lớn, nhân viên công ty làm việc hiệu cảm thấy thoải mái, thân thiện - Tập trung nguồn lực, phát triển nhanh vốn, tiếp tục mở rộng quy mô kinh doanh, thực đa dạng hóa dịch vụ cung cấp 3.2.2 Định hướng kế hoạch phát triển cụ thể đến năm 2025 3.2.2.1 Kế hoạch phát triển nhân lực Tăng thêm số lượng nhân viên Trong năm tới, số lượng nhân viên tăng đến số 50 người Đẩy mạnh công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực, tạo nguồn nhân lực chất lượng cao, hiểu biết công nghệ, xu hướng thị trường Ổn định đời sống nhân viên cơng ty, đảm bảo lợi ích cho họ 3.2.2.2 Kế hoạch phát triển dịch vụ Trong thời gian tới, công ty định mở rộng thị trường khóa học online, offline cho bạn học sinh cấp cung cấp khóa Kỹ Nghề nghiệp tới toàn thể sinh viên trường đại học nước Dự án NovaJob triển khai mạnh mẽ thời gian tới, kết nối sinh viên năm cuối trường Đại học với Doanh nghiệp 57 nước, góp phần tạo cơng việc cho bạn sinh viên Ngồi việc trì tiếp tục khẳng định tên tuổi thị trường Hà Nội, công ty định thâm nhập sâu vào thị trường Miền Nam thị trường có tiềm tương lai 3.2.2.3 Kế hoạch phát triển cấu tổ chức Trong năm 2022, Công ty cần đẩy mạnh hoạt động kinh doanh, mở rộng loại hình đào tạo nhằm tăng doanh thu cho công ty Một số mục tiêu Công ty cần đề năm 2022: Tăng trưởng doanh thu hàng năm Công ty: 50% Tổng vốn chủ sở hữu tăng lên 30.000.000.000đ; Mức lương bình qn Cơng ty tăng lên 12.000.000- 15.000.000đ/tháng 3.2.2.4 Kế hoạch hồn thiện sách thù lao Hồn thiện cơng tác trả lương công ty, điều chỉnh mức lương phù hợp với điều kiện, hồn cảnh kinh tế chung Ngồi cơng tác tiền lương, cơng ty cịn cải thiện mơi trường làm việc rộng rãi thoải mái để nâng cao hiệu làm việc nhân viên Xây dựng công tác tiền thưởng hấp dẫn hơn, hợp lý với nhiều mức thưởng để khuyến khích nhân viên cố gắng công việc Làm tốt công tác phúc lợi, chế độ đãi ngộ với người lao động, quan tâm tới mức sống, nhu cầu thực tế người lao động, khó khăn vướng mắc sống ngày, trình làm việc Thu hút, hấp dẫn người lao động, nhân tài đến với công ty nhiều nữa, để môi trường làm việc công ty trở nên cạnh tranh hơn, động Và thực trở thành nơi trưng dụng người tài Cũng có sách đào tạo hợp lý, phát huy hết khả nhân viên 3.3 Giải pháp hồn thiện cơng tác thù lao lao động Công ty NovaGroup Để thực mục tiêu trên, hồn thiện cơng tác thủ lao lao động doanh nghiệp cần phải đổi hoàn thiện cách đồng mặt như: Kế hoạch lao động, sản xuất tổ chức định mức lao động, hình thức phương thức trả lương, lập kế hoạch tiền lương chế độ phúc lợi, sách trợ 58 cấp, môi trường làm việc… tất phải phù hợp, xác gắn sát với đối tượng lao động với kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Từ việc phân tích thực trạng công tác thù lao lao động Công ty NovaGroup, từ ưu nhược điểm kể Công ty cần hoàn thiện vấn đề sau nhằm hoàn thiện cơng tác thủ lao lao động: 3.3.1 Nâng cao trình độ người quản lý tiền lương Trong bối cảnh kinh tế phát triển ngày mạnh mẽ nay, Công tác tiền lương trở trở thành vấn đề cấp thiết doanh nghiệp, cần nhận quan tâm thích đáng đến từ đội ngũ lãnh đạo công ty Trước xem xét cách trả công trả lương người lao động cần phải xem xét lại trình độ người quản lý vấn đề tiền lương Để có cơng tác tiền lương hiệu người quản lý phải nắm rõ chuyên môn nghiệp vụ cơng tác tiền lương Hiện cơng ty phịng tài chính- kế tốn phịng quản lý tiền lương có thực trạng cho thấy cán quản lý tiền lương chưa đào tạo chun sâu khơng thể áp dụng tốt phương pháp khuyến khích thơng qua lương cho người lao động Trong cán phòng kinh tế chưa đào tạo quản lý nhân cán phịng tổ chức hành lại khơng giao nhiệm vụ Việc quản lý trái chiều cho ta biết cơng ty chưa trọng coi tiền lương công cụ quản lý hành vi người lao động hữu hiệu Cần phải có đổi mặt nhận thức có hành động cụ thể để thay đổi hồn cảnh Thứ nhất, Cơng ty hoàn thiện lại nhiệm vụ chức cho phịng ban, thay để phịng kế tốn quản lý tiền lương phải trao quyền lại cho phịng tổ chức hành Phịng tổ chức hành có người có chun mơn cơng tác quản lý quỹ tiền lương, đào tạo nên việc vận dụng tiền lương làm công cụ quản lý tốt Thứ hai, phải đào tạo nâng cao chuyên môn nghiệp vụ cho cán quản lý tiền lương Hiện công ty cán quản lý phịng tổ chức khơng phải tất có chun mơn nghiệp vụ vững vàng nên chưa nắm 59 phương pháp cần đào tạo lại Thứ ba, cơng ty th cán quản lý tiền lương tốt nghiệp chuyên ngành, có chuyên mơn nghiệp vụ Với phương pháp tốn chi phí tuyển dụng vấn đề đặt người tuyển dụng chưa biết rõ công ty, phương hướng mục tiêu công ty, chưa quen với môi trường làm việc công ty nên cần khoảng thời gian để thích ứng bắt kịp với việc 3.3.2 Hồn thiện hình thức trả lương Cơng ty Hình thức trả lương mà Công ty áp dụng khơng thật phản ánh giá trị đóng góp cá nhân, chưa tạo khả nâng cao mức thu nhập cho nhân viên công ty Đồng thời gây thiếu công trả lương nhân viên Công ty nên xây dựng lại hồn thiện hình thức trả lương nhằm khuyến khích nhân viên Việc đánh giá mức độ hồn thành dựa vào kết đánh giá thực công việc nhân viên công ty Phương pháp đánh giá thơng qua cho điểm xếp loại Đưa thêm hệ số hồn thành cơng việc vào cơng thức phản ảnh xác giá trị đóng góp cá nhân, giúp cá nhân ln nỗ lực để hồn thành cơng việc họ khơng muốn bị giảm trừ tiền lương mình, tránh tình trạng làm để chấm cơng mà khơng cần làm việc tốt hay khơng 3.3.3 Hồn thiện cơng tác đánh giá thực công việc Tiền lương mà người lao động nhận phải thể rõ đóng góp người cơng việc mang lại thỏa mãn cho người lao động nâng cao tinh thần trách nhiệm họ, tăng hiệu suất làm việc Công tác đánh giá thực công việc sở chứng tốt để thể đóng góp người lao động cơng ty Cơng tác xác hợp lý giúp người lao động nhận rõ mặt chưa tốt để sừa chữa cố gằng lần làm việc sau Các tiêu đánh giá cần phải rõ ràng, cụ thể khơng chung chung, khó hiểu Có nhiều cách để đánh giá thực 60 công việc, việc lựa chọn phương pháp phù hợp với điều kiện công ty cần thiết Để có hiệu tối ưu cho cơng tác trả cơng lao động phải có phối kết hợp bên công ty kể thân người lao động…cơng tác cần có quan tâm đắn người lãnh đạo, hiểu rõ tầm quan trọng công tác tiền lương Ban lãnh đạo cơng ty cần có biện pháp để làm cho công tác tiền lương minh bạch, tránh gây tranh chấp khơng đáng có ảnh hưởng tới khơng khí làm việc cơng ty Cơng tác tiền lương công cụ nhà quản lý cơng cụ sắc bén giúp cho cơng ty thu nhiều lợi ích Khơng thỏa mãn nhiều lợi ích mà cơng tác tiền lương hiệu lúc tiết kiệm chi phí, trả lương thấp suất lao động mà cần phải hiểu rõ trường hợp cần phải linh động muốn giữ chân cán bộ, chuyên viên cao cấp có trình độ 3.3.4 Đẩy mạnh hoạt động đào tạo phát triển đội ngũ lao động Trong kinh tế thị trường nay, doanh nghiệp cố gắng thu hút lao động có trình độ chun mơn cao biện pháp chế độ lương bổng đãi ngộ người lao động Công ty phải quan tâm việc nâng cao hiểu biết pháp luật người lao động Nhìn chung, trình độ hiểu biết pháp luật tất doanh nghiệp mức trung bình, mà pháp luật lao động nước ta gắn trực tiếp vào quyền lợi nghĩa vụ người lao động Do vậy, để khắc phục điều này, cơng ty phải khuyến khích người lao động tìm hiểu pháp luật lao động sách báo, văn pháp quy, tổ chức thi tìm hiểu pháp luật lao động… Từ đó, tạo cho người lao động thấy sai để sửa chữa phát kip thời lỗi từ phía cơng ty, giúp cơng ty đưa sách xử lý kịp thời Một điểm đáng lưu ý công tác đào tạo người lao động công ty phải đáp ứng nhu cầu công việc, phải có kế hoạch ngắn hạn, dài hạn trung hạn Điều đỏi cán quản lý phải nắm bắt thông tin 61 số lượng công việc, yêu cầu cơng việc, nguồn nhân lực có, chất lượng nguồn nhân lực để đưa định đào tạo phù hợp với yêu cầu công việc, với kế hoạch cao hoàn thành mục tiêu mà doanh nghiệp đề Một sách, kế hoạch đào tạo hợp lý điều kiện cần thiết để hoàn thành mục tiêu nhiệm vụ để đối mặt với rủi ro công tác quản lý nhân phức tạp Đó tình trạng bỏ việc, “nhảy viêc” thách thức công tác quản lý nhân 3.3.5 Xây dựng lại quy định tiền thưởng Hiện công tác xét thưởng công ty chưa khuyến khích nhiều tình thần làm việc nhân viên cơng ty cần xây dựng lại quy định tiền thưởng Căn xét thưởng dựa vào hoạt động thực tế nhân viên nơi làm việc, mức độ hồn thành cơng việc: - Nâng cao mức thưởng vượt suất để người lao động thực cảm thấy giá trị vật chất mang lại hồn thành xuất sắc cơng việc - Đánh giá thành tích nhân viên theo phương pháp đánh giá Xếp loại công chức viên chức mức: xuất sắc (A), (B), trung bình (C), yếu (D) Nhân viên loại yếu nên xem xét trừ lương hình thức cắt thưởng, hỗ trợ… - Hàng năm tổ chức buổi lễ vinh danh lao động hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ giao, trao giấy khen, vật kỉ niệm mang biểu tượng cơng ty - Ngồi cơng ty cịn phải quy định cụ thể tiêu chuẩn xét khen thưởng thời gian công tác, ngày công, v.v… để đảm bảo tính cơng việc xét duyệt phân phối thưởng 62 KẾT LUẬN Hệ thống thù lao có ảnh hưởng lớn đến việc chọn nghề, chọn việc, hài lịng cơng việc, kết thực công việc, mối quan hệ doanh nghiệp với người lao động… Trong đó, thù lao tài yếu tố định chủ yếu Hệ thống thù lao có tính hai mặt: hệ thống thù lao hợp lí xứng đáng giúp doanh nghiệp thu hút người tài, giữ chân lao động giỏi, phát triển nguồn nhân lực có chất lượng cao, giành lợi cạnh tranh kinh doanh Và ngược lại, hệ thống thù lao khơng hợp lí gây bất bình cho người lao động, mâu thuẫn nội bộ, doanh nghiệp không giành ủng hộ đồng lịng tồn nhân viên, tất gây tổn hại cho hoạt động doanh nghiệp 63 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Lê Thị Xuân, (2016), phân tích tài Doanh nghiệp, NXB dân chí Nguyễn Ngọc Quân, (2012), Quản trị nhân lực, NXB lao động xã hội Theo điều 149- Bộ Luật Lao Động (Sửa đổi 2002) Quyết định 595/QĐ-BHXH Và Công văn 2159/BHXH-BT BHXH Việt Nam áp dụng từ ngày 1/6/2017 Các bảng Báo Cáo Kết Kinh Doanh Công ty Cổ Phần Công Nghệ Giáo dục Nova Bảng danh sách nhân viên Công ty Cổ phần Công nghệ Giáo dục Nova T10/2021 Nghị Định 141/2017/NĐ-CP http://www.dankinhte.vn/khai-niem-tien-luong-la-gi/ https://vndoc.com/cac-yeu-to-anh-huong-den-thu-lao-lao-dong-232487 10 https://vietnambiz.vn/thu-lao-lao-dong-labour-remuneration-la-gi-cac-yeuto-anh-huong-20190820164613825.htm 64 ... 2: Thực trạng công tác thù lao lao động Công ty Cổ phần Công nghệ Giáo dục Nova Chương 3: Một số giải pháp hồn thiện cơng tác thù lao lao động Công tyCổ phần Công nghệ giáo dục Nova CHƯƠNG 1:... hoạt động thù lao lao động - Phân tích thực trạng cơng tác thù lao lao động Công ty Cổ phần Công nghệ Giáo dục Nova, giai đoạn 2017-2021 - Giải pháp hoàn thiện cộng tác thù lao lao động Công ty Công. .. giá công tác thù lao lao động Công ty NovaGroup 52 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠNG NGHỆ GIÁO DỤC NOVA 56 3.1 Phân tích Swot Công ty Cổ phần Công