57
- Ngày càng xây dựng và phát triển thương hiệu công ty, trở thành một
công ty có tầm ảnh hưởng trong ngành giáo dục Việt Nam.
- Công ty cố gắng hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy trong công ty,
củng cố các phòng ban về mọi mặt, tạo điều kiện nâng cao trình độ, kiến thức cũng như nghiệp vụ cho toàn thể nhân viên trong công ty. Công ty Cổ phần Công nghệ Giáo dục Nova hiện nay vẫn là một công ty non trẻ với quy mô nhỏ, số năm hoạt động cịn chưa nhiều, vì vậy cơ cấu tổ chức cịn nhiều bất ổn và nhiều bộ phận còn trùng lặp nhau về hoạt động, quyền hạn và trách nhiệm.
- Bồi dưỡng, đào tạo để nâng cao trình độ chun mơn để đáp ứng xu thế
hiện tại của thị trường.
- Có được uy tín và mối quan hệ lâu dài với các đối tác lớn cả tong và
ngoài nước.
- Tạo ra được sự gắn bó thân thiết giữa cơng ty với các khách hàng
trung thành, khách hàng lớn, nhân viên trong công ty làm việc hiệu quả và luôn cảm thấy thoải mái, thân thiện.
- Tập trung mọi nguồn lực, phát triển nhanh vốn, tiếp tục mở rộng quy mô
kinh doanh, thực hiện đa dạng hóa các dịch vụ cung cấp.
3.2.2. Định hướng kế hoạch phát triển cụ thể đến năm 2025 3.2.2.1. Kế hoạch phát triển nhân lực 3.2.2.1. Kế hoạch phát triển nhân lực
Tăng thêm số lượng nhân viên. Trong những năm tới, số lượng nhân viên sẽ tăng đến con số 50 người.
Đẩy mạnh công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, tạo ra nguồn nhân lực chất lượng cao, hiểu biết về công nghệ, xu hướng thị trường
Ổn định đời sống nhân viên cơng ty, đảm bảo lợi ích cho họ.
3.2.2.2. Kế hoạch phát triển dịch vụ
Trong thời gian tới, công ty quyết định mở rộng thị trường các khóa học online, offline cho các bạn học sinh các cấp và cung cấp khóa Kỹ năng Nghề nghiệp tới toàn thể các sinh viên các trường đại học trong nước.
Dự án NovaJob đang được triển khai mạnh mẽ nhất trong thời gian sắp tới, kết nối giữa sinh viên năm cuối các trường Đại học với Doanh nghiệp trên
58
cả nước, góp phần tạo cơng việc cho các bạn sinh viên.
Ngồi việc duy trì và tiếp tục khẳng định tên tuổi mình ở thị trường Hà Nội, công ty quyết định thâm nhập sâu hơn vào thị trường Miền Nam là thị trường có tiềm năng trong tương lai.
3.2.2.3. Kế hoạch phát triển về cơ cấu tổ chức
Trong năm 2022, Công ty cần đẩy mạnh hơn nữa hoạt động kinh doanh, mở rộng các loại hình đào tạo nhằm tăng doanh thu cho công ty. Một số mục tiêu Công ty cần đề ra trong năm 2022: Tăng trưởng doanh thu hàng năm của Công ty: 50%.
Tổng vốn chủ sở hữu tăng lên 30.000.000.000đ; Mức lương bình qn của Cơng ty tăng lên 12.000.000- 15.000.000đ/tháng.
3.2.2.4. Kế hoạch hồn thiện chính sách thù lao
Hồn thiện công tác trả lương của công ty, điều chỉnh mức lương phù hợp với điều kiện, hoàn cảnh của nền kinh tế chung. Ngồi cơng tác tiền lương, cơng ty cịn cải thiện mơi trường làm việc rộng rãi thoải mái để nâng cao hiệu quả làm việc của nhân viên.
Xây dựng công tác tiền thưởng hấp dẫn hơn, hợp lý hơn với nhiều mức thưởng hơn để khuyến khích nhân viên cố gắng hơn trong công việc. Làm tốt công tác phúc lợi, chế độ đãi ngộ với người lao động, quan tâm hơn nữa tới mức sống, nhu cầu thực tế của người lao động, những khó khăn vướng mắc trong cuộc sống hằng ngày, cũng như trong quá trình làm việc. Thu hút, hấp dẫn người lao động, nhân tài đến với công ty nhiều hơn nữa, để môi trường làm việc của công ty trở nên cạnh tranh hơn, năng động hơn. Và thực sự trở thành nơi có thể trưng dụng được người tài. Cũng như có chính sách đào tạo hợp lý, phát huy hết khả năng của nhân viên.