THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TRÀNG AN
Giới thiệu chung về công ty
Công ty cổ phần Tràng An, với hơn 30 năm kinh nghiệm trong ngành sản xuất bánh kẹo, đã không ngừng phát triển và trở thành một trong 100 doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam Kể từ khi cổ phần hóa, Tràng An đã cho ra mắt nhiều sản phẩm chất lượng, liên tục nhận các danh hiệu như Hàng Việt Nam chất lượng cao, Sao Vàng Đất Việt và Thương hiệu nổi tiếng Việt Nam.
1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty
- Tiền thân là xí nghiệp Công - tư hợp danh Bánh - Mứt - Kẹo Hà Nội(Thành lập sau cải tạo Công thương tư bản, tư doanh ở miền Bắc) Năm
1975 tách thành 2 xí nghiệp là xí nghiệp Bánh - Mứt - Kẹo Hà Nội(thuộc Sở Thương Nghiệp) và xí nghiệp Kẹo Hà Nội(thuộc Sở Công Nghiệp).
- Ngày 18/4/1975 Xí Nghiệp Kẹo Hà Nội được thành lập, thuộc Sở Công Nghiệp Hà Nội, đóng tại 204 Đội Cấn, quận Ba Đình, theo quyết định số 53/CN - UBHCTP.
Vào ngày 1 tháng 8 năm 1989, Xí nghiệp Kẹo Hà Nội đã được sáp nhập với Xí nghiệp chế biến tinh bột mỳ Nghĩa Đô, và chính thức đổi tên thành Nhà máy Kẹo Hà Nội theo quyết định số 169/QĐ - UB Nhà máy hiện có hai cơ sở hoạt động, một tại Cầu Giấy thuộc phường Quan Hoa và một tại Nghĩa Đô thuộc phường Nghĩa Đô.
Vào ngày 8 tháng 12 năm 1992, Nhà máy kẹo Hà Nội được đổi tên thành Công ty bánh kẹo Tràng An theo quyết định số 3128/QĐUB của Chủ tịch UBND thành phố Hà Nội, với địa chỉ tại Phùng Chí Kiên, thị trấn Nghĩa Đô, quận Cầu Giấy, TP Hà Nội.
Vào ngày 29/12/1999, một phần của công ty bánh kẹo Tràng An tại phường Quan Hoa, quận Cầu Giấy đã được cổ phần hóa, dẫn đến việc thành lập Công ty Cổ phần Dịch vụ Thể thao Giải trí Quan Hoa với vốn pháp định 6 tỷ đồng.
- Ngày1/10/2004: công ty bánh kẹo Tràng An chính thức được cổ phần hóa thành Công Ty Cổ Phần Tràng An(DNNN) với 51% vốn nhà nước theo
QĐ số 6238/Q Đ - UB của Chủ tịch UBND Thành phố Hà Nội Tên công ty(tiếng Việt) : Công ty cổ phần Tràng An.
Tên công ty(tiếng Anh) : TRANGAN JOINT STOCK COMPANY Tên giao dịch:(viết tắt) : TRANGAN.,JSC.
Trụ sở chính: Địa chỉ : Số1- Phùng Chí Kiên-Nghĩa Đô-Cầu Giấy-Hà Nội. Điện thoại:(84-4)2679999 Fax:(84-4) 7564138.
Loại hình doanh nghiệp: Công ty cổ phần
Vốn điều lệ : 22.200.000.000 đồng (hai mươi hai tỷ, hai trăm triệu đồng).
Giấy CNĐKKD số: 0103005601 : Ngày cấp: 01/10/2004
Cơ quan cấp: Sở Kế Hoạch và Đầu Tư Thành Phố Hà Nội.
Công ty mẹ: Công ty sản xuất kinh doanh đầu tư và dịch vụ Việt Hà.
Công ty cổ phần Tràng An có 3 xí nghiệp thành viên:
Xí nghiệp kẹo: Sản xuất kẹo cứng cao cấp(Lolipop,lạc xốp, hoa quả), Tổng hợp, kẹo mềm cao cấp-Toffee, Hương cốm, Socola sữa, Sữa dừa…
Xí nghiệp bánh: Sản xuất bánh quy, Bánh quế, Snack, Gia vị.
Xí nghiệp cơ nhiệt: xí nghiệp phục vụ(Cơ-Nhiệt-Điện)
1.1.1.2 Ngành nghề và mục tiêu kinh doanh:
Sản xuất, kinh doanh các sản phẩm Công nghiệp thực phẩm- vi sinh;
Xuất nhập khẩu các loại: vật tư; nguyên liệu, hương liệu, phụ gia, thiết bị, phụ tùng có liên quan đến ngành công nghiệp thực phẩm - vi sinh
Chúng tôi cung cấp dịch vụ đầu tư và tư vấn, tạo nguồn vốn đầu tư, nghiên cứu và đào tạo, chuyển giao công nghệ, thiết kế và chế tạo, cũng như xây dựng và lắp đặt thiết bị trong lĩnh vực công nghiệp thực phẩm.
Kinh doanh khách sạn, chung cư, nhà hàng, đại lý cho thuê văn phòng, du lịch, hội chợ, triển lãm, thông tin, quảng cáo;
Tham gia mua, bán cổ phiếu trên thị trường chứng khoán;
Không ngừng nâng cao lợi ích của cổ đông;
Tăng tích luỹ, phát triển sản xuất kinh doanh;
Làm tròn nghĩa vụ đối với Nhà nước;
Nâng cao thu nhập của người lao động trong Công ty
Kẹo Chewy cao cấp được sản xuất từ sữa tươi nguyên chất trên dây chuyền công nghệ hiện đại nhất Việt Nam, sử dụng nguyên lý cô chân không màng siêu mỏng Quá trình này đảm bảo sản phẩm có giá trị dinh dưỡng cao nhờ nhiệt độ cô thấp ≤ 93,7°C, giúp giữ lại hương vị tự nhiên và các vi chất dinh dưỡng, đồng thời dễ ăn và phù hợp với mọi lứa tuổi.
Kẹo cứng hoa quả và Lolipop mang đến hương vị đặc trưng của miền nhiệt đới, đa dạng và hấp dẫn Đặc biệt, kẹo que Lôly được các em nhỏ yêu thích nhờ vào que cắm tiện lợi, đảm bảo vệ sinh, rất phù hợp cho các buổi picnic.
Bánh quế: Là sản phẩm bánh quế số 1 Việt nam, bán chạy nhất trên thị trường trong nhiều năm qua
Teppy snack đã tạo ấn tượng mạnh mẽ trên thị trường nhờ vào chất lượng cao và quy trình sản xuất hiện đại từ Cộng hòa Pháp Sản phẩm được sản xuất bằng công nghệ đùn ép an toàn cho sức khỏe, đặc biệt là không qua chiên ở nhiệt độ cao, giúp giảm thiểu nguy cơ ảnh hưởng đến sức khỏe theo khuyến cáo của WHO.
Bánh quy Golden coin: Sản phẩm được người tiêu dùng ưa thích nhờ chất lượng cao và chủng loại đa dạng
Bánh Pháp - Paris Pancake là sản phẩm đầu tiên được sản xuất tại Việt Nam với công nghệ Pháp Sản phẩm này nổi bật với các vị kem đa dạng, được chế biến từ nguyên liệu cao cấp của Châu Âu, mang đến cho người tiêu dùng trải nghiệm thơm ngon và bổ dưỡng.
Bánh mỳ Pháp TYTI Sức Sống Mới mang đến sản phẩm dinh dưỡng an toàn, tuân thủ hệ thống quản lý an toàn thực phẩm HACCP Code 2003 Với khả năng bảo quản lâu và bao gói tiện dụng, bánh mỳ này dễ dàng mang theo mọi lúc, phù hợp cho mọi lứa tuổi.
1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ & cơ cấu tổ chức của công ty
Công ty chuyên sản xuất bánh kẹo và các mặt hàng thực phẩm khác, với sản lượng hàng năm đạt khoảng 5000 tấn và hơn 70 chủng loại sản phẩm đa dạng như kẹo tổng hợp, kẹo cà phê, kẹo hoa quả, bánh Snack và bánh quế Đặc biệt, công ty linh hoạt trong việc thay đổi chủng loại và mẫu mã sản phẩm để đáp ứng nhu cầu của thị trường.
- Giới thiệu và đưa sản phẩm của công ty tới nguời tiêu dùng cuối cùng thông qua các kênh phân phối.
Nghiên cứu thị trường và nhu cầu của khách hàng là yếu tố quan trọng để sản xuất những sản phẩm phù hợp với thói quen tiêu dùng Để đạt được hiệu quả, doanh nghiệp cần xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh hợp lý, đáp ứng đúng yêu cầu và mong đợi của thị trường.
Chúng tôi luôn nỗ lực cải tiến cơ cấu quản lý và trang thiết bị sản xuất, đồng thời đa dạng hóa các loại sản phẩm để đáp ứng tốt nhất nhu cầu tiêu dùng của khách hàng.
- Sử dụng hiệu quả bảo toàn vốn, cơ sở vật chất kĩ thuật, kinh doanh trên cơ sở có lãi để tái mở rộng sản xuất.
- Hoàn thành tốt nghĩa vụ đối với Nhà nước, người lao động và không ngừng nâng cao trình độ của cán bộ công nhân viên.
1.1.2.3.Cơ cấu tổ chức bộ máy công ty.
Công ty Cổ Phần Tràng An áp dụng mô hình quản lý trực tuyến, tổ chức các phòng ban, phân xưởng và đội sản xuất với chức năng và nhiệm vụ riêng biệt Tất cả hoạt động đều dưới sự chỉ đạo trực tiếp của Giám đốc và các Phó Giám đốc Cấu trúc tổ chức này được thể hiện rõ ràng trong sơ đồ 1.1.
Công ty cổ phần Tràng An có cơ cấu tổ chức gồm các xí nghiệp kẹo I, kẹo II, bánh I và bánh II, tất cả dưới sự quản lý của Đại hội đồng cổ đông.
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SOÁT
TỔNG GIÁM ĐỐC PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC
KẾ TOÁN TRƯỞNG phòng tài chÝnh kÕ toán phòng
MarKE TING - bán hàng v¨n phòng công ty phòng
Kê hoạch sản xuÊt phòng
NGHIÊN CỨU VÀ PHÁT TRIỂN phòng
Chức năng và nhiệm vụ cụ thể:
Năng lực cạnh tranh của các công ty nói chung và công ty cổ phần Tràng An nói riêng
1.2.1 Cạnh tranh của các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường
Cạnh tranh là một thuộc tính cơ bản của kinh tế thị trường, sẽ không tồn tại kinh tế thị trường nếu thiếu đi sự cạnh tranh
1.2.1.1.Định nghĩa cạnh tranh và năng lực cạnh tranh.
Cạnh tranh được hiểu là nỗ lực không ngừng để đạt vị trí hàng đầu trong một lĩnh vực, thông qua việc ứng dụng tiến bộ khoa học-kỹ thuật nhằm tạo ra lợi thế, sản phẩm mới và nâng cao năng suất Bên cạnh đó, cạnh tranh cũng được xem là quá trình ganh đua nhằm đánh bại đối thủ để thu lợi ích cho bản thân.
Trong nền kinh tế thị trường, cạnh tranh diễn ra giữa các chủ thể kinh tế nhằm giành lợi ích kinh tế Bên bán mong muốn tối đa hóa lợi nhuận bằng cách bán nhiều hàng hóa với giá cao, trong khi bên mua tìm kiếm sản phẩm chất lượng với giá hợp lý Do đó, các bên bán phải cạnh tranh để đáp ứng nhu cầu của bên mua và chiếm ưu thế trên thị trường.
Trong bối cảnh ngành nghề, sự cạnh tranh luôn hiện hữu do các đặc trưng kinh tế, khi mà các quá trình kinh tế nội sinh thường xuyên thay thế lẫn nhau.
Cạnh tranh giữa các doanh nghiệp được hiểu là cuộc ganh đua quyết liệt giữa các nhà tư bản nhằm chiếm lĩnh điều kiện thuận lợi trong sản xuất và tiêu thụ hàng hóa, từ đó tối đa hóa lợi nhuận Sự cạnh tranh này có thể diễn ra không chỉ giữa các doanh nghiệp trong cùng một ngành mà còn giữa các ngành khác nhau, cũng như giữa doanh nghiệp trong nước và doanh nghiệp nước ngoài.
Cạnh tranh trong kinh doanh nhằm mục tiêu giành vị thế trên thị trường, tăng lợi nhuận và nâng cao uy tín doanh nghiệp Các hình thức cạnh tranh bao gồm giảm giá, nâng cao chất lượng sản phẩm và phân phối nhanh chóng đến tay người tiêu dùng Khi cạnh tranh phát triển đến một mức độ nhất định, nó có thể dẫn đến sự gia tăng liên doanh, hợp tác kinh tế, sát nhập và thậm chí là thôn tính lẫn nhau.
Cạnh tranh đóng vai trò hết sức quan trọng đối với sự phát triển kinh tế xã hội.
Cạnh tranh trong ngành dẫn đến việc hình thành giá cả thị trường đồng nhất cho các hàng hóa và dịch vụ tương tự Trong cuộc đua này, các doanh nghiệp sẽ thôn tính lẫn nhau để chiếm lĩnh thị phần Doanh nghiệp thành công sẽ mở rộng quy mô sản xuất, trong khi những doanh nghiệp kém hơn có thể phải thu hẹp hoặc thậm chí phá sản Cạnh tranh đóng vai trò quyết định trong sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, thúc đẩy việc áp dụng công nghệ mới, cải cách quản lý, tiết kiệm nguyên liệu đầu vào, nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ, từ đó cải thiện hiệu quả sản xuất và nâng cao uy tín cũng như vị thế của doanh nghiệp trên thị trường.
Cạnh tranh mang lại cho người tiêu dùng nhiều lựa chọn đa dạng về chủng loại, chất lượng và mẫu mã hàng hóa, dịch vụ, từ đó đáp ứng tốt hơn nhu cầu và sở thích của họ.
Cạnh tranh trong nền kinh tế quốc dân là yếu tố then chốt thúc đẩy sự phát triển bình đẳng giữa các thành phần kinh tế, khuyến khích đầu tư, giải phóng lực lượng sản xuất và nâng cao tiến bộ khoa học kỹ thuật Điều này không chỉ giúp hiện đại hóa nền sản xuất xã hội mà còn tạo điều kiện xóa bỏ độc quyền và bất bình đẳng trong kinh doanh, từ đó nâng cao chất lượng đời sống xã hội và phát triển nền văn minh nhân loại.
Thuật ngữ năng lực cạnh tranh được sử dụng phổ biến trong các phương tiện truyền thông và giao tiếp của các chuyên gia kinh tế, nhưng vẫn chưa có sự đồng thuận về khái niệm và cách đo lường ở cấp độ quốc gia, ngành và doanh nghiệp Mỗi cách tiếp cận khác nhau dẫn đến những hiểu biết khác nhau về năng lực cạnh tranh; một số người cho rằng nó thể hiện qua các chỉ số và tỷ trọng trong mối quan hệ hàng hóa, trong khi những người khác lại nhấn mạnh khả năng sản xuất hàng hóa và dịch vụ đáp ứng yêu cầu cạnh tranh quốc tế, đồng thời đảm bảo mức sống cao cho công dân.
Tổ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế (OECD) định nghĩa năng lực cạnh tranh là khả năng sản xuất tạo ra thu nhập cao hơn so với mức trung bình, thông qua việc sử dụng hiệu quả các yếu tố sản xuất Điều này giúp các doanh nghiệp, ngành, địa phương, quốc gia và khu vực phát triển bền vững trong môi trường cạnh tranh quốc tế.
Theo Diễn đàn Kinh tế Thế giới (WEF) năm 1997, năng lực cạnh tranh của một quốc gia được định nghĩa là khả năng đạt được và duy trì mức tăng trưởng cao Điều này phụ thuộc vào các chính sách, thể chế bền vững và các đặc trưng kinh tế khác của quốc gia đó.
Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng tạo ra lợi thế cạnh tranh thông qua việc nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm và giảm giá thành so với đối thủ Để duy trì và phát triển, doanh nghiệp cần đáp ứng nhu cầu thị trường và đảm bảo sự phát triển bền vững Điều này bao gồm việc cung cấp sản phẩm chất lượng, đúng thời điểm và giá cả hợp lý, cũng như đa dạng hóa sản phẩm để phù hợp với yêu cầu riêng biệt của khách hàng Ngoài ra, khả năng đổi mới, hệ thống marketing hiệu quả và xây dựng thương hiệu cũng là những yếu tố quan trọng góp phần vào năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp xuất phát từ thực lực nội tại, bao gồm công nghệ, tài chính, nhân lực và tổ chức quản trị Để đánh giá đúng năng lực này, cần so sánh với các đối thủ trong cùng lĩnh vực và thị trường Việc xác định điểm mạnh và yếu của doanh nghiệp chỉ có ý nghĩa khi được đặt trong bối cảnh cạnh tranh Để nâng cao năng lực cạnh tranh, doanh nghiệp cần tạo ra lợi thế so sánh, từ đó đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng mục tiêu và thu hút khách hàng từ đối thủ.
Khi phân tích năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, cần xác định các tiêu chí đánh giá phù hợp với từng loại hình doanh nghiệp Các tiêu chí này được chia thành hai nhóm chính: tiêu chí định tính và tiêu chí định lượng, mỗi nhóm mang lại những góc nhìn khác nhau về hiệu quả và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
- Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.
- Công nghệ và khả năng đổi mới công nghệ
- Cơ cấu tổ chức và quản lý doanh nghiệp.
… Các chỉ tiêu định lượng thường xét đến như sau:
Thị phần của doanh nghiệp là tỷ lệ mà doanh nghiệp chiếm lĩnh trên thị trường với sản phẩm của mình, phản ánh sự phát triển và ưa chuộng của khách hàng Một thị phần lớn cho thấy sản phẩm của doanh nghiệp được người tiêu dùng yêu thích Thị phần được đo lường qua các chỉ số như giá trị tuyệt đối và tương đối của tổng sản lượng công ty so với toàn ngành, cũng như doanh thu so với tổng doanh thu của các đối thủ cạnh tranh mạnh nhất.
Thực trạng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty
1.3.1 Tổng quan về các hoạt động đầu tư
Từ một doanh nghiệp nhà nước, sau cổ phần hóa, công ty cổ phần Tràng
Công ty đã nhanh chóng thích ứng với cơ chế thị trường, nhờ vào sự nhiệt tình và sáng tạo của ban giám đốc cùng với sự đóng góp tích cực của từng nhân viên Chất lượng sản phẩm và uy tín của công ty ngày càng được khẳng định, giúp doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ trong bối cảnh kinh tế biến động Công ty đã chủ động vượt qua thử thách, nâng cao vị thế và trưởng thành hơn, trong đó, công tác đầu tư và quản lý hoạt động đầu tư đóng vai trò quan trọng.
Từ năm 2004, công ty đã chuyển sang hình thức cổ phần và tiến hành sắp xếp lại công tác quản lý hoạt động đầu tư cho phù hợp Việc áp dụng tiêu chuẩn quản lý chất lượng quốc tế ISO 9001:2000 giúp đảm bảo rằng công tác quản lý đầu tư được thực hiện đúng theo yêu cầu của tiêu chuẩn này, đồng thời linh hoạt điều chỉnh cho phù hợp với quy mô và tính chất của công ty.
Trong những năm qua, công ty tập trung chủ yếu vào việc đầu tư vào máy móc thiết bị và xây dựng cơ sở vật chất, nhà xưởng nhằm nâng cao năng lực sản xuất và kinh doanh.
Quản lý hoạt động đầu tư tại công ty cổ phần Tràng An là một phần thiết yếu trong quy trình sản xuất kinh doanh của công ty Các nội dung chính trong quá trình này bao gồm việc lập kế hoạch đầu tư, theo dõi và đánh giá hiệu quả đầu tư, cũng như đảm bảo sự liên kết chặt chẽ giữa các hoạt động đầu tư và mục tiêu phát triển của công ty.
Xây dựng chiến lược và kế hoạch đầu tư là yếu tố quan trọng thể hiện qua các kế hoạch 5 năm và hàng năm của công ty Các chiến lược này bao gồm việc huy động vốn, trả nợ và các kế hoạch tài chính khác nhằm đảm bảo sự phát triển bền vững cho doanh nghiệp.
Lập dự án đầu tư là một bước quan trọng trong giai đoạn chuẩn bị đầu tư, bắt đầu từ việc hình thành ý tưởng cho dự án cho đến khi hoàn thiện báo cáo tiền khả thi và báo cáo khả thi Quy trình này đảm bảo rằng các kế hoạch đầu tư được xây dựng một cách khoa học và có cơ sở, giúp tối ưu hóa nguồn lực và đạt được mục tiêu đầu tư hiệu quả.
Công ty cổ phần Tràng An đã áp dụng mô hình "chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án" cho hầu hết các dự án của mình, cho phép họ tự ký kết hợp đồng, thực hiện sản xuất và xây dựng, cũng như tổ chức giám sát và chịu trách nhiệm pháp lý Mô hình này phù hợp với quy mô và chuyên môn của công ty, đồng thời giúp tiết kiệm chi phí quản lý và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn Các cán bộ quản lý dự án của công ty đều có đủ năng lực và kinh nghiệm để đảm bảo sự thành công của từng dự án.
Công tác lập dự án được tiến hành khoa học và bài bản theo các bước của quy trình lập dự án đầu tư, với sự tham gia tích cực của đội ngũ nhân viên từ các phòng ban trong công ty Đối với các dự án có quy mô lớn, công ty thường thuê đơn vị tư vấn lập dự án chuyên nghiệp, chẳng hạn như dự án xây dựng Công ty Cổ phần Tràng, để đảm bảo chất lượng và hiệu quả của dự án.
Tại khu công nghiệp Đan Phượng, công ty cổ phần tư vấn Lộc & Cộng sự được thuê để lập dự án, phối hợp với đơn vị tư vấn nhằm cung cấp số liệu cần thiết cho việc hoàn thành dự án Đối với các dự án quy mô nhỏ, quá trình lập dự án đầu tư sẽ có sự tham gia của ban giám đốc, bao gồm Giám đốc và Phó giám đốc, cùng với nhân viên từ các phòng ban.
Quá trình đó diễn ra như sau:
Ban giám đốc, phòng marketing và phòng bán hàng sẽ tiến hành nghiên cứu để phát hiện và nắm bắt cơ hội đầu tư Họ sẽ dựa trên các phân tích về chính sách của Đảng và Nhà nước, chiến lược phát triển của công ty, thị hiếu người tiêu dùng theo từng mùa, mức sống của người dân, cũng như nguồn nguyên liệu và khả năng cung ứng.
Nghiên cứu khả thi là bước quan trọng sau khi xác định ý tưởng dự án, trong đó giám đốc phân công nhiệm vụ cho các phòng ban liên quan để thu thập thông tin cần thiết Sau khi hoàn tất việc nghiên cứu, Hội Đồng Quản trị, ban giám đốc và lãnh đạo các phòng ban sẽ tổ chức họp để triển khai công tác soạn thảo dự án.
Chủ nhiệm dự án, dưới sự chỉ đạo của Phó Giám Đốc, quản lý toàn bộ quá trình soạn thảo đề cương sơ bộ và chi tiết của dự án Phó Giám Đốc tổng hợp tài liệu từ các phòng ban và phân công nhiệm vụ cho từng thành viên liên quan Các phòng như kế toán tài chính, marketing, kỹ thuật, nhân sự và kế hoạch đều tham gia soạn thảo các phần liên quan đến chức năng của mình, từ phân tích tài chính, thị trường, đến phương án kỹ thuật và bố trí lao động Sau khi hoàn thiện dự thảo, Phó Giám Đốc trình bày bản dự án cho Ban Giám Đốc, nơi sẽ họp và thông qua dự án, tiếp theo là phê duyệt kế hoạch và triển khai dự án theo lộ trình đã định.
Hầu hết các dự án của công ty đều được tự lập, vì vậy công tác thẩm định dự án chủ yếu do các thành viên trong công ty thực hiện Đối với những dự án sử dụng vốn vay từ ngân hàng hoặc vốn tín dụng ưu đãi của nhà nước, quá trình thẩm định còn có sự tham gia của các bên liên quan.
Hiện nay, các dự án của công ty có quy mô nhỏ và được phó giám đốc phụ trách công tác soạn thảo Phó giám đốc chịu trách nhiệm thẩm định các chỉ tiêu dự án liên quan đến phòng kế toán tài chính về hiệu quả tài chính và phòng công nghệ kỹ thuật về công nghệ Do đó, quy trình thẩm định diễn ra tương đối đơn giản và mang tính hình thức.
Tổ chức quản lý quá trình đầu tư và vận hành bao gồm việc đấu thầu chọn nhà thầu, ký hợp đồng, quản lý tiến độ dự án, và sử dụng vốn đầu tư hiệu quả Công ty ký hợp đồng dài hạn với các nhà cung cấp uy tín để đảm bảo nguyên vật liệu đầu vào với giá cả cạnh tranh Trong giai đoạn vận hành, việc quản lý máy móc thiết bị nhập khẩu là rất quan trọng, bao gồm duy tu bảo dưỡng thường xuyên và tối đa hóa công suất sử dụng.
Đánh giá hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty
1.4.1.Kết quả và hiệu quả đạt được
Trong bối cảnh thị trường bánh kẹo cạnh tranh khốc liệt với nhiều nhà sản xuất, thị phần của công ty Tràng An vẫn còn khiêm tốn Tuy nhiên, nhờ vào những hoạt động đầu tư nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh, thị phần của công ty đã có sự cải thiện rõ rệt trong những năm gần đây, mặc dù mức độ cạnh tranh ngày càng gia tăng.
Vào năm 2004, công ty cổ phần Tràng An chỉ chiếm khoảng 2,5% thị phần, một con số khiêm tốn so với các đối thủ như Hải Hà, Bibica và Kinh Đô Để duy trì thị phần trong bối cảnh ngành bánh kẹo đang tăng trưởng mạnh mẽ, Tràng An cần phải nâng cao sản lượng bánh kẹo tương ứng với tốc độ phát triển của toàn ngành, vốn đang liên tục gia tăng với tốc độ cao.
Năm 2008, công ty đã đạt thị phần khoảng 4%, phản ánh nỗ lực không ngừng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh và khẳng định tính hiệu quả của các chiến lược đầu tư đã triển khai.
Bảng 1.18: Thị phần công ty Tràng An so với các đối thủ năm 2004 và 2008
Tràng An hiện nắm giữ khoảng 4% thị phần bánh kẹo toàn quốc, trong khi Hải Hà chiếm 6,5% theo doanh thu Kinh Đô dẫn đầu thị trường với 20% thị phần, Hải Châu có khoảng 3%, và các cơ sở sản xuất bánh kẹo khác chiếm 27,5%.
Công ty đã đạt được thành công đáng kể trong việc xây dựng thương hiệu và tiếp cận người tiêu dùng thông qua đầu tư hiệu quả vào dây chuyền sản xuất và marketing Các sản phẩm truyền thống như kẹo cốm, bánh quế, kẹo hoa quả cùng với những sản phẩm mới như snack và bánh Pháp đã được khách hàng ưa chuộng Sản phẩm của công ty hiện diện rộng rãi tại các tỉnh miền Bắc và một số tỉnh miền Trung Tuy nhiên, sự cạnh tranh mạnh mẽ từ các đối thủ lớn trong ngành đang đặt ra thách thức cho công ty trong việc duy trì và mở rộng thị phần.
Thị trường miền Bắc hiện đang là khu vực tiêu thụ mạnh nhất của công ty, chiếm 97% tổng sản lượng, trong đó Hà Nội đóng góp khoảng 34% Tuy nhiên, trong những năm gần đây, thị phần tại miền Bắc đã giảm do sự cạnh tranh gia tăng từ các đối thủ, trong khi thị phần ở các tỉnh khác lại có xu hướng tăng Thị trường miền Trung và miền Nam chỉ chiếm 3% tổng sản lượng tiêu thụ, mặc dù đây là thị trường lớn với nhiều tiềm năng Tuy nhiên, công ty gặp khó khăn do khoảng cách địa lý, khả năng quản lý hạn chế và chi phí vận chuyển cao, cùng với sự cạnh tranh từ các doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo tại miền Nam, chủ yếu tập trung ở Thanh Hóa và Nghệ An.
Công ty hiện đang tập trung mở rộng thị trường tại Hà Nội và các tỉnh phía Bắc, nơi có nhiều tiềm năng tiêu thụ Để thúc đẩy doanh số, công ty đã thiết lập thêm các đại lý, tăng tỷ lệ chiết khấu hoa hồng cho họ, và tổ chức các chương trình quà tặng khuyến mại trong các dịp lễ tết.
Trong giai đoạn 2005-2008, công ty đã tập trung mạnh mẽ vào việc đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh, với quy mô vốn đầu tư liên tục gia tăng qua các năm Những thành quả từ hoạt động đầu tư đã nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và củng cố năng lực cạnh tranh trên thị trường Thị trường tiêu thụ sản phẩm ngày càng vững chắc và được mở rộng, dẫn đến sản lượng sản xuất không ngừng tăng trưởng.
Doanh thu của công ty không ngừng tăng lên trong thời gian qua.
Bảng 1.19: Đồ thị thể hiện doanh thu của công ty giai đoạn 2004-2008
Doanh thu của công ty giai đoạn 2004-2008
Bảng 1.20: Doanh thu của công ty cổ phần Tràng An giai đoạn 2004-2008
Tốc độ tăng liên hoàn
Tốc độ tăng định gốc
Doanh thu của Công ty cổ phần Tràng An đã tăng trưởng đều và ổn định nhờ vào hiệu quả của mô hình cổ phần hóa Cụ thể, doanh thu năm 2004 chỉ đạt 48,277 tỷ đồng, nhưng đến năm 2008, con số này đã vươn lên 204,023 tỷ đồng, gấp hơn 4 lần so với năm trước.
Từ năm 2004 đến 2008, tốc độ tăng trưởng doanh thu của công ty rất ấn tượng, với mức tăng 53% vào năm 2007 so với năm 2006 và 47% vào năm 2008, cho thấy hiệu quả sản xuất cao và sự gia tăng sản lượng tiêu thụ Tuy nhiên, sản phẩm của công ty vẫn chưa đáp ứng đủ nhu cầu tiêu dùng, dẫn đến việc cần thiết phải tăng sản lượng trong thời gian tới Một số dây chuyền sản xuất đã hoạt động hết công suất 3 ca/ngày, vì vậy công ty cần đầu tư thêm máy móc thiết bị để đáp ứng nhu cầu thị trường.
Chỉ tiêu lợi nhuận phản ánh kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và mức độ hiệu quả của quá trình này Lợi nhuận cao chứng tỏ công ty hoạt động hiệu quả và có khả năng đầu tư tốt Đồng thời, lợi nhuận lớn cũng tạo ra nguồn vốn tái đầu tư, giúp công ty nâng cao năng lực cạnh tranh trong tương lai.
Bảng 1.21: Lợi nhuận của công ty cổ phần Tràng An giai đoạn 2004-2008 Đơn vị : Triệu đồng
Nguồn: Phòng kế toán-công ty cổ phần Tràng An
Biểu đồ cho thấy sự cải thiện rõ rệt trong hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty Lợi nhuận sau thuế năm 2004 chỉ đạt 647 triệu đồng, nhưng đến năm 2005, con số này đã tăng lên 2,107 tỷ đồng, gấp ba lần so với năm trước Đặc biệt, lợi nhuận các năm tiếp theo cũng tăng đều với tốc độ khá cao, trong đó lợi nhuận năm 2008 tiếp tục cao hơn.
Lợi nhuận của công ty đã tăng trưởng mạnh mẽ từ năm 2004 đến 2008, với lợi nhuận năm 2006 đạt 2,743 tỷ đồng, tăng 30,18% so với năm trước đó Năm 2007, lợi nhuận tiếp tục tăng 37,8% so với năm 2006, nhưng tốc độ tăng trong năm 2008 chỉ còn 10,9% do công ty đang triển khai hai dự án lớn và đầu tư thêm máy móc thiết bị Sự tăng trưởng này đạt được nhờ quá trình cổ phần hóa, giúp công ty sắp xếp và đổi mới phương thức làm việc, nhanh chóng thích ứng với thị trường và từ bỏ mô hình doanh nghiệp nhà nước kém linh hoạt.
Bảng 1.22: Đồ thị thể hiện lợi nhuận của công ty cổ phần Tràng An giai đoạn 2004-2008
Nguồn: Trích số liệu phòng kế toán- công ty cổ phần Tràng An
1.4.1.1.4 Giá trị tài sản cố định mới huy động:
Giá trị tài sản cố định mới huy động đại diện cho sự gia tăng giá trị tài sản cố định trong năm nhờ vào các hoạt động đầu tư, đặc biệt là đầu tư xây dựng cơ bản của doanh nghiệp Chỉ tiêu này phản ánh hiệu quả của các hoạt động đầu tư trong doanh nghiệp.
Trong giai đoạn 2005-2008, giá trị tài sản mới huy động của công ty Tràng An không ổn định, mặc dù tốc độ tăng vốn đầu tư khá đồng đều Nguyên nhân chính là do tính chất độ trễ của đầu tư, khi kết quả của năm này chỉ được phản ánh vào giá trị tài sản mới huy động của năm tiếp theo Tuy nhiên, giá trị tài sản mới huy động này chỉ chiếm khoảng 0,6% so với tổng vốn đầu tư, cho thấy mức độ thấp của nó.
Bảng 1.23: các chỉ tiêu hiệu quả tài chính tổng hợp.
2 Tài sản cố định mới huy động 10.582 18.453 15.981 23.485
7 Doanh thu/vốn đầu tư 2,81 3,32 4,78 6,59
8 Doanh thu tăng thêm/vốn đầu tư - 0,65 1,65 2,1
9 Lợi nhuận/vốn đầu tư 8,97% 10,03% 13% 13,53%
10 Lợi nhuận tăng thêm/vốn đầu tư - 2,32% 3,57% 1,33%
11 Tài sản cố định huy động/vốn đầu tư 0.4 0.7 0.5 0.8
Nguồn:Tổng hợp số liệu phòng kế toán-công ty cổ phần Tràng An
