Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần tràng an thực trạng và giải pháp

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 GIẤY CAM ĐOAN Chuyên đề tốt nghiệp: “Đầu tư nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần Tràng An: Thực trạng giải pháp” kết trình nghiên cứu nghiêm túc thân em với giúp đỡ hướng dẫn tận tình Th.S Nguyễn Thị Thu Hà, ý kiến đóng góp q báu tập thể cán cơng nhân viên công ty cổ phần Tràng An Em xin cam đoan sản phẩm thân em viết ra, không chép luận văn hay chuyên đề Nếu xảy vấn đề gì, em xin hồn tồn chịu trách nhiệm Hà Nội, tháng 5/2009 Sinh viên Nguyễn Thị Thanh Loan LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TRÀNG AN 1.1 Giới thiệu chung công ty .3 1.1.1 Quá trình hình thành phát triển cơng ty .3 1.1.1.1 Quá trình hình thành .3 1.1.1.2 Ngành nghề mục tiêu kinh doanh: 1.1.1.3 Sản phẩm chủ yếu 1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ & cấu tổ chức công ty .6 1.1.2.1 Chức .6 1.1.2.2 Nhiệm vụ .7 1.1.2.3.Cơ cấu tổ chức máy công ty .7 1.1.3 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn gần 12 1.2 Năng lực cạnh tranh cơng ty nói chung cơng ty cổ phần Tràng An nói riêng 14 1.2.1 Cạnh tranh doanh nghiệp kinh tế thị trường 14 1.2.1.1.Định nghĩa cạnh tranh lực cạnh tranh 14 1.2.1.2 Sự cần thiết phải đầu tư nâng cao lực cạnh tranh .19 1.2.1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến đầu tư nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 21 1.2.1.4 Các công cụ cạnh tranh doanh nghiệp 24 1.2.2 Tình hình cạnh tranh thị trường bánh kẹo Việt Nam năm gần .26 1.2.2.1.Đặc thù doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo .26 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 1.2.2.2 Tình hình cạnh tranh thị trường bánh kẹo Việt Nam năm gần 27 1.2.3 Vị cạnh tranh công ty cổ phần Tràng An 30 1.2.4 Phân tích điểm mạnh điểm yếu, hội- đe dọa(SWOT) 32 1.2.4.1.Điểm mạnh(Strengths) 33 1.2.4.2.Điểm yếu(Weaknesses) 34 1.2.4.3.Cơ hội(Opportunities): 34 1.2.4.4 Đe dọa (Threats) 35 1.3 Thực trạng đầu tư nâng cao lực cạnh tranh công ty 39 1.3.1 Tổng quan hoạt động đầu tư .39 1.3.2 Vốn nguồn vốn đầu tư 42 1.3.2.1.Qui mô cấu vốn đầu tư: .42 1.3.2.2.Nguồn vốn đầu tư: .44 1.3.2.3 Hoạt động đầu tư xét theo dự án: .46 1.3.3 Thực trạng đầu tư nâng cao lực cạnh tranh xét theo nội dung .49 1.3.3.1 Đầu tư vào xây dựng .51 1.3.3.2 Đầu tư vào máy móc thiết bị & công nghệ 52 1.3.3.3 Đầu tư vào nguồn nhân lực 56 1.3.3.4.Đầu tư vào hoạt động marketing 60 1.3.3.5 Đầu tư khác 65 1.4 Đánh giá hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh công ty 68 1.4.1.Kết hiệu đạt .68 1.4.1.1.Kết quả: .68 1.4.1.2 Hiệu đạt được: .75 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 1.4.2.Một số tồn hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh nguyên nhân 78 1.4.2.1.Một số tồn hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh 78 1.4.2.2 Nguyên nhân tồn 80 CHƯƠNG 2: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CÔNG TY CỔ PHẦN TRÀNG AN .82 2.1 Cơ sở đề xuất giải pháp đầu tư nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần Tràng An 82 2.1.1 Phân tích tình hình kinh tế vĩ mơ & thị trường ngành 82 2.1.2 Phương hướng phát triển công ty giai đoạn tới 83 2.2 Một số giải pháp đầu tư nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần Tràng An 85 2.2.1 Nhóm giải pháp nâng cao hiệu cơng tác đầu tư: 85 2.2.1.1.Nâng cao khả huy động vốn sử dụng vốn đầu tư có hiệu 85 2.2.1.2 Quản lý hoạt động đầu tư có hiệu quả: 87 2.2.2 Nhóm giải pháp nâng cao hiệu đầu tư cho lĩnh vực: 87 2.2.2.1.Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm: 87 2.2.2.2 Giải pháp đầu tư cho hoạt động marketing: 90 2.2.2.3 Giải pháp đầu tư cho nguồn nhân lực 92 2.2.2.4 Giải pháp đầu tư nghiên cứu phát triển R&D .94 KẾT LUẬN 96 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức cơng ty cổ phần Tràng An Bảng 1.2: Kết hoạt động kinh doanh công ty cổ phần Tràng An năm gần .12 Sơ đồ 1.3: Đồ thị thể mối quan hệ đầu tư hợp lý lực cạnh tranh 20 Bảng 1.4: Ma trận SWOT công ty cổ phần Tràng An .37 Bảng 1.5: Vốn đầu tư công ty cổ phần Tràng An giai đoạn 2005-2008 43 Bảng 1.6: Cơ cấu nguồn vốn đầu tư công ty cổ phần Tràng An giai đoạn 2005-2008 44 Bảng 1.7: Đồ thị thể cấu nguồn vốn đầu tư công ty cổ phần Tràng An 45 Bảng 1.8: Vốn đầu tư công ty cổ phần Tràng An phân theo lĩnh vực .49 Bảng.1.9: Cơ cấu vốn đầu tư công ty cổ phần Tràng An theo lĩnh vực 50 Bảng 1.9: Vốn đầu tư xây dựng giai đoạn 2005-2008 51 Bảng 1.10: Vốn đầu tư mua sắm máy móc thiết bị & cơng nghệ giai đoạn 2005-2008 53 Bảng 1.11: Các công nghệ sử dụng công ty Cổ phần Tràng An 54 Bảng 1.12: Vốn đầu tư cho nguồn nhân lực giai đoạn 2005-2008 58 Bảng 1.13 : Mức lương bình qn lao động cơng ty Tràng An .59 Bảng 1.14: Vốn đầu tư cho hoạt động marketing 60 Bảng 1.15 : Kênh phân phối sản phẩm công ty CP Tràng An 62 Bảng 1.16: Chính sách khuyến Tràng An so với Hải Hà 64 Bảng 1.17: Hoạt động đầu tư khác công ty cổ phần Tràng An giai đoạn 2005-2008 68 Bảng 1.18: Thị phần công ty Tràng An so với đối thủ năm 2004 2008 .69 Bảng 1.19: Đồ thị thể doanh thu công ty giai đoạn 2004-2008 72 Bảng 1.20: Doanh thu công ty cổ phần Tràng An giai đoạn 2004-2008 72 Bảng 1.21: Lợi nhuận công ty cổ phần Tràng An giai đoạn 2004-2008 73 Bảng 1.22: Đồ thị thể lợi nhuận công ty cổ phần Tràng An giai đoạn 2004-2008 74 Bảng 1.23: Các tiêu hiệu tài tổng hợp .75 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com -1- CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN LỜI MỞ ĐẦU Các doanh nghiệp Việt Nam đứng trước thách thức hội to lớn, đòi hỏi phải đáp ứng yêu cầu ngày cao đòi hỏi chế kinh tế thị trường hội nhập kinh tế quốc tế Tính cạnh tranh thị trường ngày khốc liệt, đặc biệt Việt Nam tham gia hội nhập sâu rộng với kinh tế giới Do doanh nghiệp phải đặt chiến lược, kế hoạch mục tiêu hành động cụ thể để đứng vững thương trường Để đạt điều đó, đầu tư nâng cao lực cạnh tranh yêu cầu tất yếu Công ty cổ phần Tràng An trước Doanh Nghiệp Nhà Nước cổ phần hóa từ tháng 10/ 2004 Tồn hoạt động chế thị trường, cơng ty nhanh chóng thích ứng thay đổi lối làm việc trước Trong năm gần đây, công ty đạt số kết sản xuất kinh doanh tích cực Nhận thức tầm quan trọng hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh tế thị trường mong muốn tìm hiểu sâu cơng tác đầu tư nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần Tràng An, em lựa chọn đề tài: “ Đầu tư nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần Tràng An: thực trạng giải pháp” Kết cấu đề tài gồm chương: Chương 1: Thực trạng đầu tư nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần Tràng An Chương 2: Một số giải pháp đầu tư nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần Tràng An Do thời gian trình độ hiểu biết có hạn nên đề tài khơng tránh khỏi thiếu sót Em mong bảo thầy cô Qua em LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP -2- ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN xin chân thành cảm ơn bác cô, anh chị phịng ban cơng ty cổ phần Tràng An cô giáo hướng dẫn: Th.S Nguyễn Thị Thu Hà tận tình giúp đỡ em trình thực tập thực chuyên đề Hà Nội, Tháng năm 2009 Sinh viên Nguyễn Thị Thanh Loan LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP -3- ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN CHƯƠNG THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TRÀNG AN 1.1 Giới thiệu chung công ty Công ty cổ phần Tràng An doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực sản xuất bánh kẹo.Với 30 năm kinh nghiệm, công ty không ngừng lớn mạnh phát triển Đặc biệt từ sau cổ phần hóa, công ty 100 doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo hàng đầu Việt Nam với nhiều sản phẩm hàng đầu Việt Nam, liên tục đạt danh hiệu: Hàng Việt nam chất lượng cao, Sao Vàng Đất Việt,Thương hiệu tiếng Việt Nam 1.1.1 Quá trình hình thành phát triển cơng ty 1.1.1.1 Q trình hình thành - Tiền thân xí nghiệp Công - tư hợp danh Bánh - Mứt - Kẹo Hà Nội(Thành lập sau cải tạo Công thương tư bản, tư doanh miền Bắc) Năm 1975 tách thành xí nghiệp xí nghiệp Bánh - Mứt - Kẹo Hà Nội(thuộc Sở Thương Nghiệp) xí nghiệp Kẹo Hà Nội(thuộc Sở Cơng Nghiệp) - Ngày 18/4/1975 Xí Nghiệp Kẹo Hà Nội thành lập, thuộc Sở Công Nghiệp Hà Nội, đóng 204 Đội Cấn, quận Ba Đình, theo định số 53/CN - UBHCTP - Ngày1/8/1989 sáp nhập Xí nghiệp Kẹo Hà Nội với Xí nghiệp chế biến tinh bột mỳ Nghĩa Đô đổi tên thành Nhà máy Kẹo Hà Nội, theo định số 169/QĐ - UB Nhà máy gồm sở Cầu Giấy thuộc phường Quan Hoa Nghĩa Đô thuộc phường Nghĩa Đô - Ngày 8/12/1992 Nhà máy kẹo Hà Nội đổi tên thành Công ty bánh kẹo Tràng An theo định số 3128/QĐUB Chủ tịch UBND thành phố Hà Nội Địa Phùng Chí Kiên - thị trấn Nghĩa Đô - quận Cầu Giấy - TP Hà Nội LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP -4- ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN - Ngày 29/12/1999 Cổ phần hóa phận cơng ty bánh kẹo Tràng An phường Quan Hoa, quận Cầu Giấy, thành lập công ty cổ phần dịch vụ thể thao giải trí Quan Hoa với vốn pháp định tỷ đồng - Ngày1/10/2004: công ty bánh kẹo Tràng An thức cổ phần hóa thành Cơng Ty Cổ Phần Tràng An(DNNN) với 51% vốn nhà nước theo QĐ số 6238/Q Đ - UB Chủ tịch UBND Thành phố Hà Nội Tên công ty(tiếng Việt) : Công ty cổ phần Tràng An Tên công ty(tiếng Anh) : TRANGAN JOINT STOCK COMPANY Tên giao dịch:(viết tắt) : TRANGAN.,JSC Trụ sở chính: Địa : Số1- Phùng Chí Kiên-Nghĩa Đơ-Cầu Giấy-Hà Nội Điện thoại:(84-4)2679999 Fax:(84-4) 7564138 Loại hình doanh nghiệp: Công ty cổ phần Vốn điều lệ : 22.200.000.000 đồng (hai mươi hai tỷ, hai trăm triệu đồng) Giấy CNĐKKD số: 0103005601 : Ngày cấp: 01/10/2004 Cơ quan cấp: Sở Kế Hoạch Đầu Tư Thành Phố Hà Nội Công ty mẹ: Công ty sản xuất kinh doanh đầu tư dịch vụ Việt Hà Thành viên: Công ty cổ phần Tràng An có xí nghiệp thành viên:  Xí nghiệp kẹo: Sản xuất kẹo cứng cao cấp(Lolipop,lạc xốp, hoa quả), Tổng hợp, kẹo mềm cao cấp-Toffee, Hương cốm, Socola sữa, Sữa dừa…  Xí nghiệp bánh: Sản xuất bánh quy, Bánh quế, Snack, Gia vị  Xí nghiệp nhiệt: xí nghiệp phục vụ(Cơ-Nhiệt-Điện) 1.1.1.2 Ngành nghề mục tiêu kinh doanh: - Ngành nghề kinh doanh: LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP - 83 - ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN dùng thơng thường khơng bị biến động lớn vào tình hình kinh tế giới nói chung Tuy nhiên giai đoạn tới có số thách thức đặt ngành bánh kẹo như: giá nguyên vật liệu biến động khó lường khó dự đốn trước được, ảnh hưởng lớn đến kết hoạt động sản xuất kinh doanh Thị trường bánh kẹo có tính cạnh tranh cao, cơng ty khơng thể điều chỉnh giá bán ngắn hạn, giảm lợi nhuận ngắn hạn Ngồi tồn vấn nạn hàng giả hàng nhái, vấn đề vi phạm sở hữu trí tuệ Các sản phẩm hàng giả hàng nhái bắt chước mẫu mã kiểu dáng thương hiệu tiếng ảnh hưởng không nhỏ đến doanh thu uy tín cơng ty có thương hiệu tiếng Vấn đề chất lượng sản phẩm ngày người tiêu dùng báo giới quan tâm đặt cho nhà sản xuất bánh kẹo áp lực hồn thiện mình, đặc biệt scandal hàng tiêu dùng có tác động khơng nhỏ tới hoạt động sản xuất uy tín cơng ty thực phẩm nói chung cơng ty ngành hàng bánh kẹo nói riêng 2.1.2 Phương hướng phát triển công ty giai đoạn tới Trong kinh tế thị trường tính cạnh tranh ngày khốc liệt Để tồn phát triển, doanh nghiệp phải tìm cho chiến lược phát triển đắn phù hợp, linh hoạt giai đoạn cụ thể, có kế hoạch biện pháp cụ thể tương ứng đảm bảo mang lại hiệu kinh doanh tạo lợi cạnh tranh riêng thị trường Xuất phát điểm doanh nghiệp nhà nước chuyển sang hình thức cổ phần, công ty cổ phần Tràng An xác định cho chiến lược kinh doanh dài hạn : Khơng ngừng nâng cao lợi ích cổ đơng; Tăng tích luỹ, phát triển sản xuất kinh doanh; Làm tròn nghĩa vụ Nhà nước; Nâng cao thu nhập người lao động Công ty Trong năm gần công ty đạt thành công định bước tiếp thành cơng đó, cơng Nguyễn Thị Thanh Loan ĐẦU TƯ 47C LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP - 84 - ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN ty xây dựng cho kế hoạch phương hướng phát triển giai đoạn tới nhằm mở rồng sản xuất kinh doanh, mở rộng thị trường, nâng cao vị công ty thị trường Lĩnh vực bánh kẹo thuộc ngành hàng tiêu dùng có triển vọng phát triển nhiên chứa đựng nhiều thách thức Trên sở phân tích đánh giá thay đổi thị trường, cơng ty xác định phương hướng phát tiển cho năm tới sau: - Tiếp tục đầu tư máy móc thiết bị mở rộng sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm đa dạng hóa chủng loại sản phẩm Cụ thể xóa bỏ dần sản phẩm khơng có hiệu kẹo cây, kẹo tổng hợp, kẹo cứng hoa quả…chuyển hướng liên kết sản xuất hàng xuất khẩu, sản xuất bánh kẹo thực phẩm chức để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh - Mở rộng hệ thống phân phối, tăng thị phần Đẩy mạnh phát triển thương hiệu, Ưu tiên gia tăng thị phần, đặc biệt miền Trung tiếp đến miền Nam - Đảm bảo tăng doanh thu mức khoảng gấp lần quốc gia 1,5 lần Hà Nội; - Duy trì lợi nhuận mức trung bình thấp, ưu tiên đảm bảo việc làm, thu nhập người lao động thực tốt loại hình bảo hiểm (BHXH, Y Tế, Thất nghiệp…) - Tận dụng nguy kinh tế thiểu phát, lãi suất ngân hàng giảm thấp để đầu tư sản phẩm có đầu tốt (Snack, Rice Cracker, nâng cấp cơng nghệ Biscuit…) Để thực kế hoạch đề ra, công ty đề phương hướng thực cụ thể: - Các đơn vị cần tập trung đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh đảm bảo tiến độ kế hoạch đề ra, trọng đầu tư vào thiết bị người để đáp ứng nhu cầu ngày cao sản xuất Ban giám đốc trưởng phòng Nguyễn Thị Thanh Loan ĐẦU TƯ 47C LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP - 85 - ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN ban đạo chặt ché , sát sao, xử lý kịp thời vướng mắc phát sinh trình sản xuất - Không ngừng đào tạo nguồn nhân lực, nâng cao trình độ tay nghề cơng nhân trình độ quản lý cán - Bố trí, sử dụng lao động trực tiếp gián tiếp cách hợp lý với thiết bị , nguyên vật liệu có - Khai thác tối đa cầu thị trường tại, nắm vững thị phần đồng thời nâng cao uy tín thương hiệu cho cơng ty, bước mở rộng thị trường, ngăn chặn khả cạnh tranh đối thủ - Mở rộng quan hệ tín dụng để bổ sung vốn cho dự án triển khai thời gian tới - Chú trọng khâu marketing nhằm tăng doanh số bán ra, đẩy nhanh vòng quay vốn Có sách chiết khấu hợp lý cho thành viên nhằm tạo hệ thống phân phối vững cho khâu đầu - Tăng cường đầu tư cho công tác nghiên cứu triển khai, nghiên cứu đưa vào thực tiễn sản phẩm có mức độ khác biệt, độc đáo, tạo lợi cạnh tranh so với đối thủ thị trường 2.2 Một số giải pháp đầu tư nâng cao lực cạnh tranh cơng ty cổ phần Tràng An 2.2.1 Nhóm giải pháp nâng cao hiệu công tác đầu tư: Để hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh có hiệu quả, cơng ty cần: 2.2.1.1.Nâng cao khả huy động vốn sử dụng vốn đầu tư có hiệu Trong giai đoạn tới nhu cầu vốn đầu tư công ty cao, tiềm lực vốn tự có cơng ty khơng đủ khả đáp ứng Do công ty cần huy động vốn thơng qua vốn tín dụng vốn từ thành viên Trong Nguyễn Thị Thanh Loan ĐẦU TƯ 47C LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP - 86 - ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN vốn điều lệ Tràng An giữ tỷ lệ cổ phần chi phối để thuận tiện cho q trình quản lý, phần cịn lại huy động thêm.Trong điều kiện doanh lợi vốn công ty lớn lãi suất tiền vay, hệ số nợ công ty thấp , công ty nên vay để bổ sung cho nhu cầu vốn lưu động cố định tăng thêm Giải pháp yêu cầu công ty phải thiết lập mối quan hệ tốt với ngân hàng để có ưu đãi định, chứng tỏ uy tín cơng ty với ngân hàng thông qua việc vay trả nợ hạn Bởi có uy tín, doanh nghiệp tìm kiếm nguồn tài lớn tài trợ cho dự án hiệu Nếu khơng có uy tín, để vay vốn, doanh nghiệp phải đáp ứng điều kiện khắt khe, huy động ít, lãi suất huy động cao Trên thị trường tài chính, uy tín doanh nghiệp quy mô tài sản, truyền thống làm ăn đứng đắn hiệu quả, quan hệ đối tác lành mạnh… quy định Để nâng cao lực cạnh tranh, doanh nghiệp phải xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh chân chính, hiệu quả, lâu dài ln giữ gìn uy tín doanh nghiệp tài sản vơ giá doanh nghiệp Một phương thức huy động vốn bên phát hành cổ phiếu Hiện cơng ty có kế hoạch chuẩn bị cho việc niêm yết thị trường chứng khốn Cơng tác cần chuẩn bị chu đáo khẩn trương vào thực năm 2009 nhu cầu vốn dự án Tràng An tăng cao, tránh tình trạng thiếu vốn dẫn đến ngưng đọng cơng trình, ảnh hưởng đến tiến độ dự án Kênh huy động vốn mang lại nhiều lợi ích cho cơng ty: Tăng cường qui mô vốn sản xuất kinh doanh, giúp hoạt động sản xuất kinh doanh ln tình trạng chủ động Khơng cịn khẳng định uy tín làm ăn có hiệu doanh nghiệp( doanh nghiệp bánh kẹo lớn niêm yết khẳng định vị thị trường ), đồng thời tạo áp lực u cầu cơng ty hồn thiện thơng qua hoạt động cơng khai minh bạch tình hình tài mình, nâng cao uy tín cơng ty thương trường Nguyễn Thị Thanh Loan ĐẦU TƯ 47C LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP - 87 - ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN 2.2.1.2 Quản lý hoạt động đầu tư có hiệu quả: - Có định hướng , chiến lược rõ ràng công tác đầu tư, tập trung thực dứt điểm dự án đề (2 dự án điểm dự án xây dựng nhà máy Tràng An di dời nhà máy sang KCN Đan phượng để ổn định sản xuất kinh doanh) - Hoàn thiện qui chế đầu tư, quản lý đầu tư đảm bảo nâng cao hiệu công tác đầu tư, kịp thời bổ sung, sửa chữa thiếu sót, bất hợp lý nhằm tạo thành khung pháp lý thuận lợi cho trình quản lý hoạt động đầu tư - Tăng cường lực chuyên môn, hiểu biết lĩnh vực đầu tư cho cán quản lý chuyên trách, tổ chức đào tạo nâng cao trình độ, tuyển dụng cán chuyên môn phù hợp, đáp ứng yêu cầu công tác đầu tư chẳng hạn cử cán học khóa đào tạo ngắn hạn… - Có chế kiểm sốt , kiểm tra theo dõi cơng tác đầu tư, có chế độ khen thưởng, kỷ luật, khuyến khích vật chất tinh thần Có chế độ kiểm sốt xử lý thơng tin kịp thời, văn liên quan đến hoạt động đầu tư - Thường xuyên mời chuyên gia tư vấn, thảo luận cập nhật thông tin cho cán quản lý, tham gia với dự án triển khai công ty 2.2.2 Nhóm giải pháp nâng cao hiệu đầu tư cho lĩnh vực: 2.2.2.1.Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh sản phẩm: Các sản phẩm bánh kẹo có vịng đời tương đối ngắn, người tiêu dùng ln địi hỏi sản phẩm có mẫu mã đẹp, chất lượng tốt thay đổi theo thị hiếu, mức thu nhập, điều kiện sống Do cơng ty cần phải có sản phẩm để tung thị trường, phải cải tiến sản phẩm cũ (về mẫu mã, chất lượng) cho phù hợp với nhu cầu người tiêu dùng Những cơng trình Nguyễn Thị Thanh Loan ĐẦU TƯ 47C LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP - 88 - ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN nghiên cứu phịng thí nghiệm :Kẹo cứng nhân rượu, vitamin, “Dịch hoa tươi”, DHA Kẹo cao cấp kết hợp dược phẩm; Kẹo ngậm chống ngứa cổ… phát triển lên sản xuất hàng loạt chắn thị trường chấp nhận, mang tính riêng biệt, tính lạ mà cơng ty khác khơng có Chính cơng ty cần nhanh chóng đưa sản phẩm thị trường, khơng để sản phẩm gói gọn phịng thí nghiệm, đồng thời trước bước so với đối thủ cạnh tranh, tạo lợi người trước Tuy khơng đa dạng hóa sản phẩm mà công ty không trọng đến sản phẩm chủ lực cơng ty, nguồn thu chủ yếu công ty, công ty cần trì phát triển thị phần sản phẩm mũi nhọn việc hoàn thiện hệ thống dây chuyền sản xuất, xây dựng vững thương hiệu sản phẩm lòng người tiêu dùng Các sản phẩm chủ lực công ty : kẹo Chewy loại, bánh quế, kẹo cứng hoa quả, Lolipop, Teppy Snack bánh Pháp - Công tác kiểm tra chất lượng cần thực cách nghiêm ngặt, chặt chẽ, hạn chế đến mức thấp sản phẩm lỗi, sản phẩm không đạt tiêu chuẩn chất lượng thị trường Chất lượng sản phẩm yếu tố quan trọng việc tiêu thụ sản phẩm thị trường, chất lượng sản phẩm có tốt , đạt tiêu chuẩn qui định người tiêu dùng chấp nhận Nâng cao chất lượng sản phẩm làm tăng thêm giá trị sử dụng, kéo dài thời gian sử dụng sản phẩm, tăng nhanh tốc độ chuyển vốn nâng cao danh lợi cho doanh nghiệp Chính đảm bảo chất lượng ổn định chất lượng sản phẩm khâu vô quan trọng Bởi xảy tình vậy, người tiêu dùng khơng cịn tin tưởng vào cơng ty, uy tín cơng ty bị ảnh hưởng lớn.(Chúng ta rút học kinh nghiệm từ vụ sản phẩm sữa melamine khiến cho công ty sữa Hà Nội bị thiệt hại nghiêm trọng, Nguyễn Thị Thanh Loan ĐẦU TƯ 47C LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP - 89 - ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN sản phẩm bánh kẹo công ty không chứa chất độc hại, uy tín cơng ty củng cố) -Nghiên cứu tìm qui mơ bao gói, kích cỡ, kiểu dáng thuận tiện trình sử dụng, tìm cách thức bao gói khơng đáp ứng u cầu vệ sinh mà cịn có giá trị thẩm mỹ cao, phù hợp với thị hiếu khách hàng Trong môi trường cạnh tranh đại, mức độ tiện lợi việc mua, bảo quản, sử dụng sản phẩm trở thành tiêu chuẩn quan trọng để người tiêu dùng lựa chọn sản phẩm doanh nghiệp Đồng thời biện pháp để chống hàng giả hàng nhái sản phẩm công ty, tránh thiệt hại đáng tiếc xảy -Áp dụng sách giá cho sản phẩm linh hoạt cạnh tranh Chính sách giá cho sản phẩm cần coi vũ khí sắc bén giúp doanh nghiệp chiến thắng cạnh tranh, giữ vững thị trường, đặc biệt thị trường có khả tốn thấp Cơng ty nên áp dụng sách giá phân biệt theo thời gian toán: chiết khấu 2% cho khách hàng toán ngay, giảm mức chiết khấu theo tăng mức thời gian đại lý tốn, mức chiết khấu tăng theo số lượng đơn đặt hàng Hoặc cơng ty sử dụng việc định giá sản phẩm sau: Ví dụ: bánh kem xốp 450g giá 13000 đ/ hộp-> bánh kem xốp 200g giá 6000 đ/ hộp.Về thực chất giá bán tăng người tiêu dùng sẵn sang chấp nhận giá Do cơng ty tăng sản lượng lợi nhuận sản phẩm bánh kem xốp, đồng thời đa dạng hóa hình thức bao gói sản phẩm phù hợp với nhu cầu khách khách hàng - Nắm bắt sở thích tiêu dùng khách hàng thông qua hoạt động chiếm lĩnh điểm bán hàng tối ưu, thông qua quảng cáo sản phẩm đến nhiều người tiêu dùng nhất, giới thiệu sản phẩm để khách hàng dùng thử, đa dạng hóa chất lượng, mẫu mã, giá sản phẩm chi phí bán hàng để tận Nguyễn Thị Thanh Loan ĐẦU TƯ 47C LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP - 90 - ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN dụng hết phân đoạn thị trường.Do thị trường có nhiều sản phẩm loại cạnh tranh khốc liệt với sản phẩm công ty Trong đời sống xã hội, khách hàng thích mua hàng hóa cửa hàng gần nhà, thích tiêu dùng sản phẩm mà họ trải nghiệm phù hợp, tiêu dùng loại sản phẩm mà họ hiểu biết nhiều, ưu tiên mua hàng cửa hàng sang trọng… Có tiêu thụ hết số lượng sản phẩm - Hồn thiện hệ thống phân phối sản phẩm nhằm đưa sản phẩm tới tay người tiêu dùng cách thuận tiện nhất, kí hợp đồng với đại lý, nhà bán lẻ nơi có nhu cầu để mở rộng tối đa thị phần cho sản phẩm 2.2.2.2 Giải pháp đầu tư cho hoạt động marketing: - Đầu tư thích đáng cho hoạt động nghiên cứu thị trường Với qui mô công ty, hoạt động nghiên cứu thị trường công ty chưa tiến hành hợp lý nhân lực vật lực Đầu tư vào khâu để đánh giá lại thị trường , đánh giá lại lực đối thủ cạnh tranh Do môi trường kinh doanh không ngừng biến động, cần tiến hành đợt nghiên cứu thị trường với qui mô phù hợp với ngân sách cho phép để nắm bắt thơng tin, có hệ thống phản hồi thông tin từ hệ thống đại lý thành viên, nắm bắt biến động diễn theo tuần, tháng q, từ tổng hợp báo cáo lên cấp quản lý để có điều chỉnh phù hợp - Xây dựng chiến lược marketing ngắn hạn dài hạn cho công ty, xây dựng kế hoạch marketing ngắn hạn để định hướng hoạt động cách bản, xây dựng ngân sách đầu tư cho marketing hợp lý, phù hợp với tiềm lực doanh nghiệp Đối với công ty tràng An, tỷ lệ mức đầu tư/ tổng doanh thu khoảng 10% hợp lí Xây dựng tố chức hoạt động marketing đồng bộ, phát huy hiệu tối đa công cụ marketing Nhiều doanh nghiệp xây dựng hoạt động marketing cách rời rạc, làm giảm hiệu Chẳng hạn Nguyễn Thị Thanh Loan ĐẦU TƯ 47C LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP - 91 - ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN xây dựng chương trình khuyến mại mà khơng quảng cáo, tiếp thị, hay không trọng đến quảng cáo hiệu chương trình thấp, gây lãng phí chi phí đầu tư, đồng thời khơng thu lại kết mong muốn - Hoàn thiện đội ngũ cán marketing chuyên nghiệp Cần bổ sung chuyên viên nghiên cứu thị trường chuyên trách Hiện đội ngũ cán marketing cơng ty cịn thiếu yếu kinh nghiệm Do cơng ty cần có kế hoạch bồi dưỡng, đào tạo, tập huấn có kế hoạch bổ sung nhân có trình độ cho phịng marketing Đối với sách phân phối: cần có chế độ khuyến khích mạnh đại lý tiêu thụ nhiều(chế độ chiết doanh số bán hàng, khuyến mại, tặng hàng quảng cáo, tặng quà lễ tết…) sách dịch vụ(vận chuyển hàng nhanh chóng, ưu tiên khách hàng tiêu thụ nhiều lấy hàng sớm…) áp dụng chế độ bán hàng khác cho kênh khác nhau, chế độ bán hàng riêng Hà Nội , cho tỉnh đồng trung du miền núi - Đẩy mạnh hoạt động quảng cáo truyền hình, báo chí, tài trợ kiện Để có thành cơng vững thị trường việc xây dựng thương hiệu mạnh có ấn tường tâm trí khách hàng quan trọng Một thương hiệu mạnh có tác dụng việc đảm bảo chất lượng sản phẩm Khách hàng yên tâm lựa chọn sản phẩm có tên tuổi Do cơng ty cần cân nhắc đầu tư vào quảng cáo tiếp thị với chi phí hợp lý nhằm củng cố tên tuổi uy tín cơng ty Ngồi hoạt động quảng cáo truyền hình, báo chí cơng ty phải tích cực tham gia vào hội chợ triển lãm, hoạt động tuyên truyền thông qua mối quan hệ tốt với giới truyền thông để đưa thông tin có tính nhận thức kiện phương tiện truyền thông gây ý người tiêu dùng Tận dụng hình thức quảng cáo khác qua internet Số lượng người sử dụng internet Việt Nam ngày cao công ty chưa trọng quảng cáo phương tiện Nguyễn Thị Thanh Loan ĐẦU TƯ 47C LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP - 92 - ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN đặt banner website đông người truy cập, trang Web lập sơ sài thiếu tính cập nhật Một hình thức khác cơng ty xem xét đến quảng cáo xe bus - hình thức mẻ chứng minh hiệu - Cần quan tâm tới việc triển khai kiểm tra hoạt động xúc tiến bán hàng khu vực: tiêu doanh thu cần tính đến hiệu triển khai hoạt động xúc tiến đội ngũ bán hàng khu vực đó, phân chia ngân sách xúc tiến cho khu vực thị trường sở thực tế thị trường… 2.2.2.3 Giải pháp đầu tư cho nguồn nhân lực Trong thời đại khoa học kỹ thuật nay, nhiều doanh nghiệp xem yếu tố vốn công nghệ nhân tố quan trọng chiến lược phát triển doanh nghiệp mà xem nhẹ yếu tố người Về chất nhân lực tác nhân tạo vốn đề xuất ý tưởng mới, đồng thời đảm nhận vai trò định việc lựa chọn ứng dụng công nghệ tiên tiến thực thi tiêu nhằm nâng cao hiệu doanh nghiệp Trong nhiều trường hợp, vốn cơng nghệ huy động thực hiện, để xây dựng đội ngũ nhân nhiệt tình tận tâm, có khả thích hợp làm việc hiệu phức tạp tốn nhiều Vì thế, để tồn phát triển vững doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ cần đầu tư phát huy khả đáp ứng nguồn nhân lực qua tất giai đoạn phát triển doanh nghiệp Đầu tư nguồn nhân lực nhằm đảm bảo có hiệu nguồn nhân lực có khai thác tốt nguồn nhân lực thị trường lao động Như phân tích trên, thực trạng đầu tư cho nguồn nhân lực công ty cổ phần Tràng An chưa quan tâm trọng mức Đội ngũ nhân lực công ty tồn số vấn đề : độ tuổi, trình độ văn hóa, trình độ tay nghề, tác phong kỉ luật làm việc … Nguyễn Thị Thanh Loan ĐẦU TƯ 47C LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP - 93 - ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN - Để có đội ngũ người lao động có tay nghề cao, cơng ty phải có chiến lược đào tạo giữ người tài Trong xã hội đại đào tạo nguồn nhân lực, nhà nước người lao động có vai trị định Để nâng cao suất lao động tạo điều kiện cho người lao động sáng tạo doanh nghiệp phải có chiến lược đào tạo nghiệp vụ chuyên sâu, phù hợp với u cầu Do đó, chương trình đào tạo, kế hoạch đào tạo hiệu phương thức mà doanh nghiệp sử dụng để nâng cao lực cạnh tranh - Đào tạo chuyên môn kĩ thuật, kinh tế, khoa học cho đội ngũ cán trẻ, áp dụng lí thuyết đôi với thực hành Tổ chức cho cán học trường nghiệp vụ kĩ thuật, ngoại ngữ, trị , tin học nhằm nâng cao nghiệp vụ xây dựng đội ngũ cán đáp ứng yêu cầu quản lý kinh doanh - Xây dựng văn hóa riêng cơng ty để khuyến khích phát huy trí tuệ tạo nhiệt huyết người lao động cho họ thực coi công ty ngơi nhà thứ thực tốt quyền nghĩa vụ công ty.Đi với sách đãi ngộ sách lương, thưởng hợp lý để giữ ổn định lực lượng lao động mình, lao động giỏi, chế độ BHXH, cơng đồn, sinh hoạt tập thể nâng cao đời sống tinh thần người lao động Đây phương thức để giữ chân lao động có tài, ổn định nguồn nhân lực cho sản xuất kinh doanh, tránh xáo trộn không cần thiết - Có sách đầu tư trang thiết bị, vấn đề hỗ trợ điều kiện làm việc người lao động: hệ thống ánh sáng, điều hòa khơng khí, thơng gió, trang bị bảo hộ, chế độ chăm sóc sức khỏe, bồi dưỡng ca… - Muốn có đội ngũ cán quản lý tài giỏi trung thành, ngồi yếu tố sách đãi ngộ, cơng ty phải định hình rõ triết lý dùng người, phải trao quyền chủ động cho cán phải thiết lập cấu tổ chức đủ độ linh hoạt, thích nghi cao với thay đổi Đối với cấu tổ chức công ty trực tuyến chức có ưu điểm việc chun mơn hóa cao độ nhiên lại Nguyễn Thị Thanh Loan ĐẦU TƯ 47C LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP - 94 - ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN khơng có liên kết chặt chẽ cơng việc phịng ban cơng ty tham khảo thêm cấu tổ chức dạng ma trận để có phối hợp phù hợp - Tiến hành thống kê định kì số lượng, bậc nghề lao động để quản lý, kịp thời điều chỉnh lao động cho phù hợp với nhu cầu sản xuất kinh doanh, có kế hoạch tập huấn, bồi dưỡng lao động định kì, tiến hành thi lên bậc cho cơng nhân đảm bảo người lao động trả lương theo lực - Thực sách tuyển dụng đào tạo nguồn lao động phổ thông địa phương cho dự án Tràng An theo hình thức quy khơng quy từ đội ngũ cán giàu kinh nghiệm công ty, giúp rút ngắn thời gian đào tạo, tiết kiệm chi phí đào tạo cho công ty Việc đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực làm tăng sức mạnh nội lực công ty, đáp ứng yêu cầu ngày cao thị trường Qua lực cạnh tranh công ty dần nâng cao, tạo vị vững thị trường 2.2.2.4 Giải pháp đầu tư nghiên cứu phát triển R&D Về phần công nghệ, doanh nghiệp giữ quyền sáng chế có bí riêng thị trường sản phẩm doanh nghiệp có tính độc quyền hợp pháp Do đó, lực nghiên cứu phát minh phương thức giữ gìn bí yếu tố quan trọng tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp Ngày nay, doanh nghiệp có xu hướng thành lập phịng thí nghiệm, nghiên cứu doanh nghiệp; đề sách hấp dẫn để thu hút người tài làm việc cho doanh nghiệp.Hoạt động đầu tư cho nghiên cứu khoa học, công nghệ thực hình thức đầu tư nghiên cứu triển khai gắn với chiến lược kinh doanh cơng ty Ngồi ra, doanh nghiệp tạo môi trường thuận lợi cho người lao động phát huy sáng kiến cá nhân công việc họ Nguyễn Thị Thanh Loan ĐẦU TƯ 47C LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP - 95 - ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN Công tác đầu tư nghiên cứu & phát triển công ty đạt thành đáng kể Hoạt động nghiên cứu sáng chế, đề tài khoa học đạt giải thưởng định, việc ứng dụng chúng vào thực tiễn hạn chế Để đáp ứng chiến lược phát triển kinh doanh công ty chuyển hướng sản xuất hàng xuất khẩu, gia công kẹo thuốc(thực phẩm chức năng)… hoạt động cần đẩy mạnh nữa, hoàn thiện cơng trình nghiên cứu thành cơng qua thử nghiệm, nhanh chóng đưa vào sản xuất Chính công ty cần tăng chi ngân sách cho công tác đầu tư nhằm đẩy nhanh tiến độ, rút ngắn thời gian từ nghiên cứu qui mơ phịng thí nghiệm vào sản xuất thực tế, tận dụng hội người trước sản phẩm - Đầu tư máy móc thiết bị đại cho phận nghiên cứu phát triển Hệ thống thông tin cần trọng để phận cập nhật thông tin công nghệ kĩ thuật Việc hỗ trợ nhằm mục đích nâng cao khả tiếp cận công nghệ thông tin cho công ty - Nâng cao chất lượng đội ngũ nghiên cứu & triển khai Để hoạt động hiệu phận đòi hỏi thành viên có trình độ, kinh nghiệm , có khả nghiên cứu sáng chế Tạo điều kiện cần thiết để phận có hội tiếp thu lĩnh hội kiến thức công nghệ Nguyễn Thị Thanh Loan ĐẦU TƯ 47C LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP - 96 - ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KẾT LUẬN Cạnh tranh thuộc tính kinh tế thị trường Dưới góc nhìn doanh nghiệp, cạnh tranh tất yếu khách quan Xét ích lợi, cạnh tranh động lực buộc doanh nghiệp phải nỗ lực tìm kiếm sản phẩm phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng, phải tìm cách thức sản xuất có chi phí xã hội chấp nhận được, đồng thời đua tranh để tiến đến vị trí người giỏi Xét thách thức, cạnh tranh áp lực mà doanh nghiệp, đủ sức mạnh vượt qua, phải gánh chịu hậu chỗ đứng thương trường, hàng hóa ế đọng, thua lỗ, vốn, chí phá sản Trong thời đại thương mại tự thắng quy mô giới nay, vị cạnh tranh điều kiện để doanh nghiệp tồn phát triển Chính doanh nghiệp phải nâng cao khả cạnh tranh để đủ sức đứng vững thương trường Nhận thức tầm quan trọng lực cạnh tranh sống doanh nghiệp, năm gần công ty cổ phần Tràng An có đầu tư nhằm nâng cao lực cạnh tranh cho cơng ty Nhờ có định hướng đầu tư đắn biết tận dụng lợi riêng có, cơng ty đạt số thành tựu đáng kể: hoạt động sản xuất kinh doanh mở rộng, thị phần thị trường đà tăng trưởng…Song bên cạnh cơng ty cịn số hạn chế mà nhiều doanh nghiệp gặp phải: khả huy động vốn, danh mục mẫu mã sản phẩm chưa phong phú, hoạt động marketing chưa thực hiệu quả…Hi vọng với sáng suốt linh hoạt đội ngũ quản lý, công ty cổ phần Tràng An mau chóng khắc phục hạn chế trên, đưa cơng ty ngày làm ăn có hiệu , ổn định, khẳng định vị công ty thị trường nước thị trường quốc tế tương lai không xa Nguyễn Thị Thanh Loan ĐẦU TƯ 47C LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP - 97 - ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty cổ phần Tràng An 2005,2006,2007,2008 Báo cáo đầu tư công ty cổ phần Tràng An giai đoạn 1999-2007 Báo cáo nghiên cứu khả thi dự án nhà máy Tràng An No2-Cửa Lị Giáo trình " Kinh Tế Đầu Tư" chủ biên PGS-TS Nguyễn Bạch NguyệtTS Từ Quang Phương - NXB Thống Kê-2004 Giáo trình Lập Dự Án Đầu Tư-chủ biên PGS-TS Nguyễn Bạch Nguyệt, NXB Thống Kê 2005 Giáo trình Quản Lý Dự Án Đầu Tư-TS Từ Quang Phương, NXB Lao Động 2006 Luận văn khoa Kinh Tế Đầu Tư khoá 44,45,46 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp điều kiện toàn cầu hố, Trần Sửu, NXB Lao Động 2005 Tạp chí Cộng Sản T12/2007 10.Tạp chí Kinh Tế Phát Triển T10/2007 11.Văn Kiện Đại Hội Đảng IX 12.Website tham khảo: - http://www.dddn.com.vn - http://www.haiha.com.vn - http://www.mpi.gov.vn - http://www.trangan.com.vn - http://www.vietnamnet.com.vn - http://www.vneconomy.com Nguyễn Thị Thanh Loan ĐẦU TƯ 47C LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... tài: “ Đầu tư nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần Tràng An: thực trạng giải pháp? ?? Kết cấu đề tài gồm chương: Chương 1: Thực trạng đầu tư nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần Tràng An Chương... PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CÔNG TY CỔ PHẦN TRÀNG AN .82 2.1 Cơ sở đề xuất giải pháp đầu tư nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần Tràng An ... triển công ty giai đoạn tới 83 2.2 Một số giải pháp đầu tư nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần Tràng An 85 2.2.1 Nhóm giải pháp nâng cao hiệu công tác đầu tư: 85 2.2.1.1 .Nâng cao