Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty cổ phần xăng dầu dầu khí nam định giai đoạn 2015 2025

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN TRẦN TRUNG THÀNH ĐẦU TƢ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XĂNG DẦU DẦU KHÍ NAM ĐỊNH GIAI ĐOẠN 2015-2025 CHUYÊN NGÀNH: KINH TẾ ĐẦU TƢ MÃ NGÀNH: 8310104 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ ĐẦU TƢ Ngƣời hƣớng dẫn khoa học: TS NGUYỄN THỊ THU HÀ HÀ NỘI - 2019 LỜI CAM ĐOAN Tôi đọc hiểu hành vi vi phạm trung thực học thuật Tôi cam kết danh dự cá nhân nghiên cứu này tự thực không vi phạm yêu cầu trung thực học thuật TÁC GIẢ LUẬN VĂN Trần Trung Thành LỜI CẢM ƠN Tác giả xin chân thành cảm ơn TS Nguyễn Thị Thu Hà thời gian qua tận tình hướng dẫn, góp ý, hạn chế luận văn để tác giả hoàn thiện luận văn Tác giả xin chân thành cảm ơn thầy, cô khoa Kinh Tế Đầu Tư - Trường Đại học Kinh tế quốc dân giúp đỡ tác giả trình nghiên cứu, hoàn thiện luận văn Tác giả xin trân trọng cảm ơn Ban Giám đốc, cán Công ty CP Xăng dầu dầu khí Nam Định tạo điều kiện, cung cấp thông tin, số liệu cần thiết để tác giả nghiên cứu thành cơng luận văn Tác giả xin chân thành cảm ơn!” TÁC GIẢ LUẬN VĂN Trần Trung Thành MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ CHƢƠNG TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI 1.1 Tính cấp thiết đề tài 1.2 Tổng quan cơng trình nghiên cứu liên quan đến đề tài 1.3 Mục tiêu nghiên cứu 1.4 Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu 1.5 Phƣơng pháp nghiên cứu 1.6 Dự kiến đóng góp luận văn 1.7 Kết cấu luận văn CHƢƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐẦU TƢ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP KINH DOANH XĂNG DẦU 2.1 Vài nét doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu 2.2 Cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu 2.2.1 Khái niệm cạnh tranh 2.2.2 Khái niệm lực cạnh tranh 10 2.2.3 Các yếu tố cấu thành lực cạnh tranh doanh nghiệp xăng dầu 10 2.2.4 Các công cụ cạnh tranh doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu .12 2.3 Đầu tƣ nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu 13 2.3.1 Khái niệm đầu tư nâng cao lực cạnh tranh 13 2.3.2 Vai trò đầu tư nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu 14 2.3.3 Đặc điểm đầu tư nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu 15 2.3.4 Nguồn vốn đầu tư nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 16 2.3.5 Nội dung đầu tư nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu .18 2.3.6 Công tác quản lý hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp 20 2.3.7 Các tiêu đánh giá hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu .21 2.4 Các nhân tố ảnh hƣởng đến đầu tƣ nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu 24 2.4.1 Môi trường vĩ mô doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu: .25 2.4.2 Môi trường tác nghiệp doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu 27 2.4.3 Môi trường nội doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu 30 CHƢƠNG THỰC TRẠNG ĐẦU TƢ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XĂNG DẦU DẦU KHÍ NAM ĐỊNH GIAI ĐOẠN 2015-2018 32 3.1 Tổng quan công ty Cổ phần Xăng dầu dầu khí Nam Định 32 3.1.1 Giới thiệu chung công ty 32 3.1.2 Quá trình hình thành phát triển cơng ty 33 3.1.3 Chức năng, nhiệm vụ 33 3.1.4 Cơ cấu tổ chức nhân công ty .34 3.1.5 Hệ thống thị trường tiêu thụ sản phẩm công ty 37 3.1.6 Hoạt động kinh doanh công ty 37 3.2 Thực trạng đầu tƣ nâng cao lực cạnh tranh công ty CP xăng dầu dầu khí Nam Định giai đoạn 2015-2018 39 3.2.1 Các nhân tố ảnh hưởng tới đầu tư nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu .39 3.2.2 Thực trạng đầu tư nâng cao lực cạnh tranh cơng ty CP xăng dầu dầu khí Nam Định giai đoạn 2015-2018 57 3.2.3 Công tác quản lý hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh cơng ty CP xăng dầu dầu khí Nam Định giai đoạn 2015-2018 73 3.3 Đánh giá hoạt động đầu tƣ tới nâng cao lực cạnh tranh công ty CP xăng dầu dầu khí Nam Định giai đoạn 2015-2018 77 3.3.1 Đánh giá kết hiệu đạt hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh công ty PVOL Nam Định .77 3.3.2 Những hạn chế nguyên nhân hạn chế hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh công ty CP xăng dầu dầu khí Nam Định 83 CHƢƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẦU TƢ NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY CP XĂNG DẦU DẦU KHÍ NAM ĐỊNH ĐẾN NĂM 2025 88 4.1 Cơ sở đề xuất giải pháp đầu tƣ nâng cao lực cạnh tranh cơng ty CP xăng dầu dầu khí Nam Định 88 4.1.1 Dự báo nhu cầu phát triển ngành kinh doanh xăng dầu 88 4.1.2 Chiến lược, mục tiêu phát triển kinh doanh công ty cổ phần xăng dầu dầu khí Nam Định đến năm 2025 89 4.1.3 Sự cần thiết phải đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Công ty CP xăng dầu dầu khí Nam Định 90 4.2 Giải pháp đầu tƣ nâng cao lực cạnh tranh cơng ty CP xăng dầu dầu khí Nam Định đến năm 2025 93 4.2.1 Giải pháp hoàn thiện hoạt động quản lí đầu tư nâng cao lực cạnh tranh 93 4.2.2 Tăng cường đầu tư cho hoạt động xây dựng mua sắm tài sản cố định 96 4.2.3 Tăng cường đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 97 4.2.4 Tăng cường đầu tư cho hoạt động marketing phát triển thị trường 99 4.3 Kiến nghị với Tổng công ty dầu Việt Nam Nhà nƣớc 101 4.3.1 Kiến nghị với Tổng công ty Dầu Việt Nam .101 4.3.2 Kiến nghị với Nhà nước .102 KẾT LUẬN 103 TÀI LIỆU THAM KHẢO 104 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT CHXD Cửa hàng xăng dầu CP Cổ phần DN Doanh nghiệp DO Dầu Diesel ERP FO ISO PCCC Enterprise Resource Planning –hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp Dầu Mazut International Organization for Standardization (Tổ chức tiêu chuẩn hóa Quốc tế) Phịng cháy chữa cháy PetrolimexHanamninh Cơng ty xăng dầu Hà Nam Ninh PVOIL Tổng công ty dầu Việt Nam PVOIL Nam Định Công ty xăng dầu dầu khí Nam định Strengths (điểm mạnh), Weaknesses (điểm yếu), SWOT Opportunities (cơ hội) Threats (thách thức) - mơ hình tiếng phân tích kinh doanh doanh nghiệp SXKD Sản xuất kinh doanh TSCĐ Tài sản cố định DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ Bảng 3.1 Thống kê sản lượng tiêu thụ PVOIL Nam Định giai đoạn 2015 – 2018 38 Bảng 3.2: Thống kê doanh số bán hàng PVOIL Nam Định giai đoạn 2015 – 2018 38 Bảng 3.3 Biểu lượng thị phần kinh doanh xăng dầu thị trường tỉnh Nam Định, Hà Nam, Ninh Bình năm 2018 43 Bảng 3.4 So sánh hệ thống phân phối Petrolimex Hà Nam Ninh PVOIL Nam Định 44 Bảng 3.5 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 45 Bảng 3.6: Nhóm khách hàng PVOIL Nam Định giai đoạn (2013 - 2015) 47 Bảng 3.7 Nhóm số khoản PVOIL Nam Định giai đoạn 2015-2018 51 Bảng 3.8Cơ cấu nhân PVOIL Nam Định 52 Bảng 3.9: Quy mô vốn đầu tư nâng cao lực cạnh tranhtại công ty PVOIL Nam Định 57 Bảng 3.10: Tỉ trọng nguồn vốn đầu tư nâng cao lực cạnh tranh PVOIL Nam Định giai đoạn 2015-2018 57 Bảng 3.11: Quy mô vốn đầu tư vào nội dung đầu tư nâng cao lực cạnh tranh PVOIL Nam Định giai đoạn 2015-2018 59 Bảng 3.12: Các hoạt động đầu tư xây dựng mua sắm tài sản cố định công ty PVOIL Nam Định giai đoạn 2015-2018 62 Bảng 3.13: Cơ cấu sản phẩm đầu tư hàng tồn trữ qua năm 65 Bảng 3.14 Các tiêu đào tạo phát triển nguồn nhân lực PVOL Nam Định giai đoạn 2015-2018 67 Bảng 3.15 Một số khóa đào tạo nội PVOL Nam Định giai đoạn 2015-2018 67 Bảng 3.16 Một số khóa cử đào tạo giai đoạn 2015-2018 68 Bảng 3.17 Đầu tư cải thiện môi trường lao động cho người lao động PVOIL Nam Định giai đoạn 2015-2018 70 Bảng 3.18 Đầu tư vào hoạt động Marketing phát triển thị trường PVOIL Nam định giai đoạn 2015-2018 72 Bảng 3.19 Thay đổi tài sản cố định PVOIL Nam Định giai đoạn 2015-2018 .77 Bảng 3.20 Thay đổi lực phục vụ 78 Bảng 3.21 Thay đổi cấu nhân Công ty PVOIL Nam Địnhgiai đoạn 2015-2018 79 Bảng 3.22 Thị phần thay đổi qua năm 80 Bảng 3.23: Các tiêukhả sinh lời 82 Bảng 3.24 Nộp ngân sách nhà nước qua năm 82 Biểu đồ 3.1 Tỷ trọng nội dung đầu tư NCNLCT giai đoạn 2015-2018 60 Biểu đồ 3.2 Đầu tư xây dựng mua sắm tài sản cố định PVOIL Nam Định giai đoạn 2015-2018 61 Biểu đồ 3.3 Tỷ trọng hạng mục Đầu tư xây dựng mua sắm tài sản cố định PVOIL NĐ giai đoạn 2015-2018 63 Biểu đồ 3.4 Đầu tư hàng tồn kho PVOIL NĐ giai đoạn 2015-2018 65 Biểu đồ 3.5 Đầu tư chăm sóc sức khỏe người lao động giai đoạn 2015-2018 69 Sơ đồ 2.1 Sơ lược vận hành công ty xăng dầu Sơ đồ 2.2 Mối quan hệ Đầu tư nâng cao lực cạnh tranh đầu tư phát triển 14 Sơ đồ 2.3 Các môi trường tác động lên doanh nghiệp .24 Sơ đồ 2.4: Mơ hình áp lực cạnh tranh theo Michael Porter 27 Sơ đồ 2.5 Các nhân tố nội ảnh hưởng đến đầu tư nâng cao lực cạnh tranh 30 Sơ đồ 3.1: Mô hình cấu tổ chức máy PVOIL Nam Định 35 Sơ đồ 3.2: Hệ thống thị trường tiêu thụ sản phẩm PVOIL Nam Định 37 Sơ đồ 3.3 Công tác quản lý hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh PVOIL Nam Định 74 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN TRẦN TRUNG THÀNH ĐẦU TƢ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XĂNG DẦU DẦU KHÍ NAM ĐỊNH GIAI ĐOẠN 2015-2025 CHUYÊN NGÀNH: KINH TẾ ĐẦU TƢ MÃ NGÀNH: 8310104 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ HÀ NỘI - 2019 104 TÀI LIỆU THAM KHẢO Công ty CP xăng dầu dầu khí Nam Định (2015, 2016, 2017, 2018), Báo cáo tài chính2015, 2016, 2017, 2018, Nam Định Cơng ty CP xăng dầu dầu khí Nam Định (2015, 2016, 2017, 2018), Báo cáo tổng kếthoạt động kinh doanh 2015, 2016, 2017, 2018, Nam Định Micheal Porter (1998), Chiến lược cạnh tranh, NXB Thống kê, 1998, Hà Nội Từ Quang Phương (2012), Giáo trình Kinh tế đầu tư, NXB Đại học Kinh tếquốc dân, 2012, Hà Nội Cao Anh Tuấn (2016), Xây dựng chiến lược phát triển kinh doanh công ty cổ phần Xăng dầu dầu khí Nam Định đến năm 2025 Nghị định số 83/2014/NĐ-CP ngày 03 tháng năm 2014 kinh doanh xăng dầu (thay Nghị định số 84/2009/NĐ-CP) 7.Thông tư số 38/2014/TT-BCT quy định chi tiết số điều Nghị định số 83/2014/NĐ-CP ngày 03/9/2014 Chính phủ kinh doanh xăng dầu Thông tư liên tịch số 39/TTLT-BCT-BTC Ngày 29/10/2014 Liên Bộ Công thương - Bộ Tài ban hành quy định phương pháp tính giá sở; chế hình thành, quản lý, sử dụng Quỹ Bình ổn giá điều hành giá xăng dầu theo quy định Nghị định số 83/2014/NĐ-CP ngày 3/9/2014 Chính phủ kinh doanh xăng dầu Quyết định số: 1226/QĐ-TTg ngày 22/7/2011 Thủ tướng phủ Phê duyệt Quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế - xã hội tỉnh Hà Nam đến năm 2020 tầm nhìn đến năn 2030 10 Quyết định số: 2341/QĐ-TTg ngày 02/12/2013 Thủ tướng phủ Phê duyệt Quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế - xã hội tỉnh Nam Định đến năm 2020tầm nhìn đến năn 2030 11 Quyết định số 796/QĐ-UBND ngày 12/10/2012 UBND tỉnh Ninh Bình việc phê duyệt quy hoạch tổng thể phát triển hệ thống đô thị tỉnh Ninh Bình đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2050 105 12 Quyết định số 2542/QĐ-UBND ngày 01/11/2007 UBND tỉnh Ninh Bình việc phê duyệt điều chỉnh bổ sung quy hoạch phát triển mạng lưới cửa hàng bán lẻ xăng dầu địa bàn tỉnh Ninh Bình đến năm 2020 13 Quyết định số 1238/QĐ-UBND ngày 05/6/2007 UBND tỉnh Nam Định việc Phê duyệt quy hoạch mạng lưới kinh doanh xăng dầu địa bàn tỉnh Nam Định đến năm 2010 định hướng đến năm 2020 14 Quyết định số 1886/QĐ-UBND ngày 03/9/2009 UBND tỉnh Nam Định việc điều chỉnh, bổ sung Quy hoạch mạng lưới kinh doanh xăng dầu địa bàn tỉnh Nam Định đến năm 2010 định hướng đến năm 2020 15 Quyết định số 979/QĐ-UBND ngày 10/7/2012 UBND tỉnh Nam Định việc điều chỉnh, bổ sung Quy hoạch mạng lưới kinh doanh xăng dầu địa bàn tỉnh Nam Định giai đoạn 2012-2015 định hướng đến năm 2020 16 Quyết định số 141/QĐ-UBND ngày 24/01/2006 UBND tỉnh Hà Nam Định việc Phê duyệt quy hoạch mạng lưới kinh doanh xăng dầu địa bàn tỉnh Hà Nam đến năm 2010 định hướng đến năm 2020 17 Quyết định số 1055/QĐ-UBND ngày 29/9/2010 UBND tỉnh Hà Nam Phê duyệt quy hoạch mạng vị trí đấu nối giao thơng Cửa hàng xăng dầu địa bàn tỉnh Hà Nam 106 Phụ lục: Chức nhiệm vụ đơn vị cơng ty CP Xăng dầu dầu khí Nam Định Đại hội đồng cổ đông:Gồm tất cổ đông có quyền biểu quyết, quan có quyền định cao cơng ty Ban kiểm sốt :Gồm 03 người (do Đại hội đồng cổ đông bầu ra, có nhiệm kỳ 05 năm đóng vai trị quan tư pháp, quan có nhiệm vụ kiểm tra, kiểm soát hoạt động Hội đồng quản trị Ban Giám đốc Công ty thay mặt Cổ đơng kiểm sốt hoạt động kinh doanh, việc quản lý điều hành Công ty) Hội đồng quản trị: Gồm 03 người (do Đại hội đồng cổ đông bầu có nhiệm kỳ 05 năm), quan quản lý cơng ty, có tồn quyền nhân danh cơng ty để định, thực quyền nghĩa vụ công ty không thuộc thẩm quyền Đại hội đồng cổ đông Ban giám đốc : Gồm 01 Giám đốc, 02 Phó giám đốc + Giám đốc: Là người HĐQT Công ty bổ nhiệmlà người đại diện pháp nhân Công ty giao dịch quản lý người điều hành công việc kinh doanh ngày hoạt động sản xuất kinh doanh công ty theo trách nhiệm quyền hạn quy định điều lệ công ty, chịu giám sát Hội đồng quản trị,chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị trước pháp luật việc thực quyền nghĩa vụ giao + Phó giám đốc Công ty: Là người HĐQT Công ty bổ nhiệm theo đề nghị Giám đốc Công ty, giúp việc cho Giám đốc Công ty quản lý điều hành lĩnh vực công tác phân công, chịu trách nhiệm trước Giám đốc Công ty pháp luật trách nhiệm quản lý điều hành phân công Phòng Kế hoạch đầu tƣ 5.1 Chức Phòng Kế hoạch - Đầu tƣ (Phòng KH - ĐT) Phòng KHĐT phịng nghiệp vụ trực thuộc Cơng ty, chịu điều hành trực tiếp Giám đốc Công ty, có chức tham mưu, quản lý nghiệp vụ lĩnh vực: 107 - Công tác kế hoạch chiến lược phát triển ngắn hạn, trung hạn, dài hạn Công ty; - Công tác đầu tư: Đầu tư xây dựng Mua sắm tài sản; - Công tác kỹ thuật, sửa chữa, bảo dưỡng quản lý hệ thống nhận diện thương hiệu Công ty; - Công tác an tồn, sức khỏe, mơi trường phịng chống cháy nổ (PCCN); - Công tác quản lý chất lượng; - Phòng KHĐT chịu điều hành trực tiếp Ban Giám đốc Công ty theo phân công nhiệm vụ Ban Giám đốc 5.2 Nhiệm vụ Phòng Kế hoạch - Đầu tƣ - Xây dựng, giám sát thực hệ thống văn quản lý nội liên quan đến lĩnh vực công tác thuộc chức Phịng - Cơng tác kế hoạch chiến lược phát triển Công ty: + Xây dựng, ban hành giám sát thực văn quản lý nội liên quan đến lĩnh vực kế hoạch Công ty + Làm đầu mối thực việc xây dựng chiến lược phát triển ngắn hạn, trung hạn, dài hạn Công ty + Làm đầu mối thực nhiệm vụ xây dựng, giám sát đôn đốc thực tổng hợp kế hoạch sản xuất kinh doanh tháng/quý/năm Công ty lĩnh vực + Đầu mối lập báo cáo định kỳ, đột xuất tình hình sản xuất kinh doanh Công ty - Công tác Đầu tư xây dựng mua sắm tài sản: + Tổ chức thực nhiệm vụ lĩnh vực liên quan đến đầu tư sở vật chất Công ty như: Xây dựng Kho chứa xăng dầu, cửa hàng xăng dầu công trình xây dựng khác phục vụ chiến lược, kế hoạch đầu tư phát triển kinh doanh Công ty + Chủ trì việc thực đầu tư phát triển hệ thống cửa hàng xăng dầu theo hình thức đầu tư khác như: Thuê, mua, hợp tác đầu tư, liên doanh liên kết 108 + Tổ chức thực tất dự án đầu tư mua sắm tài sản thiết bị máy móc, phương tiện vận tải Công ty đảm bảo quy định hành pháp luật Công ty - Công tác kỹ thuật, sửa chữa, bảo dưỡng quản lý hệ thống nhận diện thương hiệu: + Quản lý khai thác có hiệu sở vật chất kỹ thuật phương tiện, thiết bị có Cơng ty + Xây dựng, tổ chức thực giám sát kế hoạch tu, bảo dưỡng, sửa chữa nâng cấp sở vật chất, máy móc, trang thiết bị kỹ thuật, phương tiện vận tải hàng năm phục vụ hoạt động kinh doanh Công ty + Theo dõi quản lý hoạt động kiểm tra định kỳ chất lượng thiết bị đo lường Công ty + Thực công tác kiểm kê tài sản hàng tháng, quý, năm theo yêu cầu quản lý Công ty - Công tác An tồn - Sức khỏe - Mơi Trường PCCN: + Tổ chức thực công tác An ninh - An tồn dầu khí, PCCN, cơng tác Mơi trường Công ty phù hợp với quy định Nhà nước, Tập đồn, Tổng cơng ty Cơng ty + Xây dựng kế hoạch Bảo hộ lao động hàng năm Công ty tổ chức thực hiện, kiểm tra đôn đốc việc thực kế hoạch Bảo hộ lao động phê duyệt + Tổ chức thực kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ PCCC cho CBCNV Cửa hàng xăng dầu, Kho Văn phịng Cơng ty + Cập nhập, hướng dẫn việc thực quy định pháp luật An tồn - Mơi trường; lập báo cáo An tồn - PCCN- Môi trường theo định kỳ theo yêu cầu Tổng Công ty, quan chức liên quan - Công tác quản lý chất lượng: + Chủ trì việc xây dựng, triển khai áp dụng, trì cải tiến hệ thống quản lý chất lượng tồn Cơng ty 109 - Kiểm tra, giám sát tồn khâu q trình hoạt động kinh doanh Cơng ty có phát sinh liên quan đến chức năng, nhiệm vụ Phòng - Thực nhiệm vụ khác Giám đốc Công ty giao Phòng Kinh doanh xăng dầu 6.1 Chức Phòng Kinh doanh xăng dầu (Phòng KDXD) Phòng Kinh doanh xăng dầu phịng nghiệp vụ trực thuộc Cơng ty, chịu điều hành trực tiếp Giám đốc Cơng ty, có chức tham mưu, quản lý nghiệp vụ lĩnh vực: - Xây dựng chiến lược phát triển thị trường kinh doanh xăng dầu sản phẩm dầu khí khu vực Nam Định tỉnh lân cận - Quản lý, điều hành, tổ chức hoạt động kinh doanh xăng dầu sản phẩm dầu khí nhằm trì phát triển hệ thống khách hàng Công ty phạm vi khu vực thị trường giao - Quản lý hệ thống kinh doanh bán lẻ xăng dầu Cửa hàng xăng dầu trực thuộc Công ty Cửa hàng Công ty thuê, liên doanh liên kết - Tổ chức hoạt động vận chuyển xăng dầu hình thức vận chuyển thuê cho khách hàng; Bán hàng trực tiếp cho khách hàng công nghiệp, Cửa hàng bán lẻ từ nguồn xăng dầu Tổng công ty 6.2 Nhiệm vụ Phòng Kinh doanh xăng dầu - Xây dựng, giám sát thực hệ thống văn quản lý nội liên quan đến lĩnh vực công tác thuộc chức Phòng - Xây dựng hệ thống thông tin thị trường phục vụ hoạt động kinh doanh xăng dầu sản phẩm dầu khí, tổ chức thực công tác tiếp thị mở rộng thị trường ưu tiên phát triển khách hàng công nghiệp, phát triển hệ thống khách hàng theo hướng có chọn lọc đa dạng hố đối tượng khách hàng loại hình kinh doanh - Chủ trì xây dựng phương án, kế hoạch, sách kinh doanh trình Lãnh đạo Công ty phê duyệt tổ chức thực hiện; theo dõi, đánh giá kết thực kế hoạch báo cáo Giám đốc theo yêu cầu 110 - Chủ trì đàm phán, soạn thảo hợp đồng kinh tế thuộc lĩnh vực kinh doanh trình Giám đốc ký kết theo quy định hành Điều lệ Công ty - Tổ chức khai thác nguồn hàng, tồn chứa cung cấp cho khách hàng - Điều độ hàng hóa cho Đại lý, Cửa hàng xăng dầu trực thuộc, điều độ khai thác phương tiện vận tải - Tổ chức, quản lý hoạt động kinh doanh bán lẻ xăng dầu Công ty - Tổ chức hệ thống báo cáo, thống kê chế độ quy định Nhà nước, Tổng công ty Cơng ty - Kiểm tra, giám sát tồn khâu trình hoạt động kinh doanh Cơng ty có phát sinh liên quan đến chức năng, nhiệm vụ Phòng - Thực nhiệm vụ khác Giám đốc Cơng ty giao Phịng Tổ chức Hành 7.1 Chức Phịng Tổ chức - Hành (Phịng TC- HC) Phịng TCHC phịng nghiệp vụ trực thuộc Cơng ty, chịu điều hành trực tiếp Giám đốc Cơng ty, có chức tham mưu, quản lý nghiệp vụ lĩnh vực: - Công tác tổ chức, nhân sự; - Công tác lao động tiền lương, chế độ sách người lao động; - Công tác đào tạo; - Công tác bảo hiểm; - Công tác thi đua khen thưởng, kỷ luật; - Công tác văn thư, lưu trữ, bảo mật; - Công tác công nghệ thông tin; - Cơng tác hành quản trị, lễ tân, đối nội, đối ngoại 7.2 Nhiệm vụ Phòng Tổ chức - Hành - Xây dựng, giám sát thực hệ thống văn quản lý nội liên quan đến lĩnh vực cơng tác thuộc chức Phịng - Cơng tác tổ chức, nhân sự: + Chủ trì lập phương án tổ chức máy Công ty phù hợp với chức năng, 111 nhiệm vụ phát triển Công ty theo thời kỳ + Đề xuất tổ chức thực công tác cán bộ, tuyển dụng, xếp, sử dụng lao động Cơng ty phù hợp với trình độ, lực, sở trường người lao động nhằm phát huy hiệu suất lao động đáp ứng yêu cầu phát triển Công ty - Công tác lao động, tiền lương, chế độ sách, đào tạo: + Chủ trì xây dựng định biên lao động tồn Cơng ty, thực báo cáo tình hình tăng giảm, sử dụng lao động, tiền lương theo quy định Nhà nước Công ty + Xây dựng kế hoạch tiền lương hàng năm, sách tiền lương, chế trả lương trả thưởng chế độ nâng lương hàng năm cho người lao động + Thực toán tiền lương, thưởng, Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm y tế chế độ, sách khác cho người lao động thực chế độ báo cáo theo quy định, chế độ sách Nhà nước + Quản lý hồ sơ, lý lịch cán cập nhật kịp thời thông tin người lao động, đảm bảo cung cấp đầy đủ liệu cấp yêu cầu phục vụ công tác quản lý Công ty + Quản lý hợp đồng lao động, làm thủ tục ký kết hợp đồng lao động theo quy định Pháp luật + Xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ, nhân viên Công ty theo nhu cầu phát triển Công ty tổ chức thực + Là đầu mối phối hợp với Cơng đồn chăm lo đời sống vật chất, tinh thần cho cán bộ, nhân viên, tổ chức triển khai đôn đốc việc thực điều khoản Thỏa ước lao động tập thể, Nội quy lao động + Quản lý thực chế độ bảo hiểm cho người lao động tham gia bảo hiểm tài sản, sở vật chất Cơng ty - Cơng tác hành quản trị, văn thư, lễ tân, đối nội, đối ngoại: + Quản lý, sử dụng dấu; Tổ chức thực công tác văn thư, lưu trữ, thông tin liên lạc bảo mật thông tin theo quy định Nhà nước Công ty 112 + Quan hệ đối ngoại với quan ban ngành, cấp có thẩm quyền, đơn vị ngồi Cơng ty Chủ trì tổ chức thực công tác lễ tân, đối nội, đối ngoại, hoạt động hội họp, hội nghị Cơng ty + Kiểm sốt việc trao đổi thơng tin nội tạp chí, báo, điện thoại lưu trữ, luân chuyển hồ sơ, loại công văn + Xây dựng hệ thống mạng, công nghệ thông tin; Xây dựng, trì quản lý website Cơng ty + Bảo đảm trang bị đầy đủ văn phòng phẩm, nhu yếu phẩm, phương tiện điều kiện lại để phục vụ hoạt động theo nhu cầu công việc Công ty + Quản lý xe ô tô công tác điều độ xe + Quản lý hành tồn sở vật chất Văn phòng đạt mục tiêu: tiết kiệm - khoa học - hiệu - Công tác thi đua khen thưởng, kỷ luật, bảo vệ nội công tác khác: + Đôn đốc giám sát việc thực Nội quy lao động, Quy chế, Quy định, Quy trình, Nội quy Công ty + Thực công tác bảo vệ nội bộ, bảo mật, an ninh quốc phòng + Nghiên cứu, phổ biến văn pháp quy Nhà nước tới Phịng/Đơn vị Đơn đốc người lao động Cơng ty, Phịng/Đơn vị thực nghiêm chỉnh chủ trương, đường lối, sách Đảng, pháp luật Nhà nước, nội quy, quy định Ngành, Tổng Công ty Công ty + Đề xuất xử lý vi phạm kỷ luật lao động, tiếp nhận đơn từ, khiếu nại người lao động báo cáo Giám đốc, giải khiếu nại phạm vi uỷ quyền + Thực công tác thi đua khen thưởng tồn Cơng ty - Kiểm tra, giám sát tồn khâu q trình hoạt động kinh doanh Cơng ty có phát sinh liên quan đến chức năng, nhiệm vụ Phòng - Thực nhiệm vụ khác Giám đốc Cơng ty giao 113 Phịng Tài kế tốn 9.1 Chức Phịng Tài - Kế tốn (Phịng TC-KT) Phịng TCKT phịng nghiệp vụ trực thuộc Công ty, chịu điều hành trực tiếp Giám đốc Cơng ty, có chức tham mưu, quản lý nghiệp vụ lĩnh vực: - Công tác tài chính; - Cơng tác kế tốn thống kê 9.2 Nhiệm vụ Phịng Tài - Kế tốn - Xây dựng, giám sát thực hệ thống văn quản lý nội liên quan đến lĩnh vực cơng tác thuộc chức Phịng - Tổ chức thực nghiệp vụ tài chính, kế tốn phục vụ cho SXKD theo quy định Nhà nước Quy chế tài Cơng ty - Quản lý việc sử dụng vốn, ngân quỹ, tài sản Công ty, đáp ứng nguồn vốn phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty - Tổ chức hệ thống báo cáo thống kê thực báo cáo chế độ quy - Hạch toán kế tốn cho phận SXKD Cơng ty theo tháng, định quý, năm để phục vụ cho công tác quản lý - Đầu mối theo dõi công tác quản lý công nợ khách hàng theo Quy chế quản lý công nợ Công ty - Thực công tác toán quản lý chứng từ toán quy - Thực nghĩa vụ nộp thuế theo quy định hành Nhà nước - Tổng hợp kiểm kê vật tư, tài sản theo quy định - Hướng dẫn kiểm tra nghiệp vụ kế toán cho phận cửa hàng định xăng dầu Cơng ty - Kiểm tra, giám sát tồn khâu q trình hoạt động kinh doanh Cơng ty có phát sinh liên quan đến chức năng, nhiệm vụ Phòng - Thực nhiệm vụ khác Giám đốc Công ty giao 114 10 Chi nhánh 10.1 Chức Chi nhánh - Chi nhánh Công ty Tỉnh đơn vị hạch tốn phụ thuộc, có tài khoản dấu riêng, có chức đại diện, thay mặt Cơng ty để triển khai hoạt động liên quan đến phát triển SXKD, đối ngoại địa bàn Tỉnh nơi đặt trụ sở Chi nhánh - Chi nhánh chịu điều hành trực tiếp Giám đốc Công ty có trách nhiệm báo cáo Giám đốc người Giám đốc uỷ quyền vấn đề phạm vi chức trách nhiệm vụ giao 10.2 Nhiệm vụ Chi nhánh - Công tác tổ chức hoạt động SXKD: + Xây dựng hệ thống thông tin thị trường phục vụ hoạt động kinh doanh xăng dầu sản phẩm dầu khí, tổ chức thực cơng tác tiếp thị mở rộng thị trường ưu tiên phát triển khách hàng công nghiệp, phát triển hệ thống khách hàng theo hướng có chọn lọc đa dạng hố đối tượng khách hàng loại hình kinh doanh, địa bàn Tỉnh nơi đặt trụ sở Chi nhánh + Chủ trì xây dựng phương án, kế hoạch, sách kinh doanh địa bàn Tỉnh nơi đặt trụ sở Chi nhánh trình Cơng ty phê duyệt tổ chức thực hiện; theo dõi, đánh giá kết thực kế hoạch báo cáo Giám đốc theo yêu cầu + Chủ trì đàm phán, soạn thảo hợp đồng kinh tế thuộc lĩnh vực xăng dầu khách hàng địa bàn Tỉnh nơi đặt trụ sở Chi nhánh trình Giám đốc ký kết theo quy định hành Điều lệ Công ty + Là đầu mối tiếp nhận thông tin nhu cầu hàng hóa khách hàng địa bàn phân cơng, báo cáo Cơng ty để Cơng ty có kế hoạch đáp ứng kịp thời nhu cầu cho khách hàng + Tổ chức, quản lý hoạt động kinh doanh bán lẻ xăng dầu Công ty địa bàn phân công + Tổ chức hệ thống báo cáo, thống kê chế độ quy định Nhà nước Công ty 115 - Công tác Đầu tư: + Tìm kiếm hội đầu tư, địa điểm đầu tư phù hợp với chiến lược mở rộng phát triển mạng lưới bán lẻ xăng dầu Công ty + Tổ chức thực công việc cụ thể liên quan đến thủ tục đất đai, thuê, liên doanh liên kết để phát triển mạng lưới bán lẻ xăng dầu Công ty địa bàn phân cơng - Đảm bảo an tồn mặt trình hoạt động Chi nhánh - Thực nhiệm vụ khác Giám đốc Công ty giao 11 Kho trung chuyển sản phẩm Dầu khí Nam Định 11.1 Chức Kho trung chuyển Kho trung chuyển đơn vị trực thuộc Công ty, chịu điều hành trực tiếp Giám đốc Công ty quản lý mặt nghiệp vụ Phòng nghiệp vụ trực thuộc Cơng ty, có chức tham mưu, quản lý lĩnh vực: - Công tác tiếp nhận, tồn chứa, điều chuyển xuất hàng - Công tác quản lý khai thác hiệu sở vật chất, tài sản Kho 11.2 Nhiệm vụ Kho trung chuyển - Đảm bảo an toàn hàng hóa, tài sản, trang thiết bị máy móc cơng cụ dụng cụ Kho trung chuyển - Phối hợp với Phịng nghiệp vụ trực thuộc Cơng ty đảm bảo thủ tục pháp lý quy phạm kỹ thuật, vệ sinh môi trường yếu tố ảnh hưởng khác - Tổ chức thực trình: nhập hàng, xuất bán hàng, kinh doanh kho đảm bảo an toàn hiệu - Xây dựng kế hoạch nhập xuất, phương án tiếp nhận đảm bảo nâng cao suất xếp dỡ giải phóng phương tiện nhanh, giảm thiểu hao hụt khâu nhập, xuất, tồn chứa, vận tải - Đảm bảo an tồn vệ sinh mơi trường theo quy định - Thực công đoạn thao tác kỹ thuật để nhập hàng bao gồm vận hành hệ thống bơm, bể chứa, thiết bị an tồn có liên quan - Tổ chức cơng tác kinh doanh sản phẩm dầu khí theo kế hoạch cụ thể Công ty - Tham gia tổ chức thực kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình 116 độ chuyên môn nghiệp vụ cho CBCNV Kho trung chuyển 12 Cửa hàng xăng dầu 12.1 Chức (CHXD) Cửa hàng xăng dầu đơn vị kinh doanh hạch toán phụ thuộc, chịu điều hành trực tiếp Phòng kinh doanh xăng dầu (đối với cửa hàng tỉnh Nam Định, Ninh Bình) Chi nhánh Công ty Tỉnh (đối với cửa hàng nơi Chi nhánh đặt trụ sở), có chức năng: - Marketing, thị trường để đảm bảo hiệu công tác bán lẻ Công ty - Đảm bảo công tác tiếp nhận, tồn chứa, điều chuyển xuất bán hàng theo kế hoạch Công ty đảm bảo đủ số lượng, chất lượng chủng loại hàng hoá 11.2 Nhiệm vụ Cửa hàng xăng dầu - Đảm bảo an tồn hàng hóa, tài sản, trang thiết bị máy móc cơng cụ dụng cụ Cửa hàng - Chịu quản lý nghiệp vụ Phịng Cơng ty, phối hợp với Phòng/Đơn vị đảm bảo thủ tục pháp lý quy phạm kỹ thuật, vệ sinh môi trường yếu tố ảnh hưởng khác - Tổ chức thực trình: tiếp nhận, xuất bán hàng, kinh doanh bán lẻ xăng dầu đảm bảo an toàn hiệu - Xây dựng kế hoạch nhập, xuất hàng hóa nhằm giảm thiểu hao hụt khâu nhập, xuất, tồn chứa - Đảm bảo an toàn vệ sinh môi trường theo quy định - Tổ chức thực công tác marketing để nâng cao sản lượng bán hàng hàng tháng - Làm báo cáo hoạt động sản xuất kinh doanh Cửa hàng theo quy định Công ty - Tham gia tổ chức thực kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho người lao động Cửa hàng - Thực nhiệm vụ khác Ban Giám đốc Công ty giao 117 Phụ lục 2: Cơ cấu giá xăng hành, thể ràng buộc giá xăng nƣớc ( tham khảo ngày 29/3/2011) TT Kết cấu giá sở USD/thùng; tính giá sở USD/tấn Giá CIF cảng Xăng R0N92 Giá giới để Tỷ giá Đơn vị tính VND/USD 118.71 Mặt hàng Điêzen Dầu hoả Madút 0.05S 131.86 3,5S 131.6 644.83 Tỷ giá bán Ngân hàng thương mại Nhà nước 17.487 17.48 0 Đồng/lít, kg 15.751 % % 10 % Đồng/lít, kg 10 1.000 10 500 10 300 10 300 Đồng/lít, kg 600 600 600 400 Đồng/lít, kg 300 300 300 300 Chính quy mức Trích Quỹ Bình Đồng/lít, kg 10 định ổn giá 11 Giá sở Đồng/lít, kg 300 300 300 300 21.379 21.056 20.85 16.796 Giá bán 21.300 21.100 20.80 16.800 Việt Nam Các khoản Thuế Nhập thuế, phí theo quy Thuế Tiêu thụ đặc biệt định Thuế VAT Pháp luật Phí xăng dầu Các khoản phí KD Bộ Tài Lợi nhuận định 12 Định mức chi Đồng/lít, kg hành So sánh (Giá 13 sở/giá bán hành) (*) Thông tin Giá giới tham khảo ngày 23/8/2010 % 100.4% 99.8% 118.76 133.1 100.3 % 13.996 100.0% USD/thùng; madút: USD/tấn 131.82 647.73 118 Ghi chú: Giá giới để tính Là giá xăng dầu thành phẩm thị trường Singapore bình quân gia quyền 30 ngày (theo lịch) tính đến thời điểm giá sở chốt số liệu thùng = 159 lít Tỷ giá VND/USD Theo tỷ giá bán Ngân hàng Thương mại Nhà nước Thông tư số 24/2011/TT-BTC ngày 23/2/2011 Bộ Tài Thuế nhập Thuế nhập tính theo cơng thức: Giá CIF x thuế suất nhập (%) Theo Luật thuế Tiêu thụ đặc biệt Thuế tiêu thụ đặc biệt Thuế TTĐB tính theo cơng thức: (Giá CIF + Thuế nhập khẩu) x Thuế GTGT Phí xăng dầu thuế suất tiêu thụ đặc biệt (%) Theo Luật thuế Giá trị gia tăng Quyết định số 03/2009/QĐ-TTg ngày 09/01/2009 Định mức chi phí kinh doanh Lợi nhuận định mức 10 Quỹ Bình ổn giá Thủ tướng Chính phủ Theo Thơng tư số 234/2009/TT-BTC ngày 09/12/2009 Bộ Tài Theo Thơng tư số 234/2009/TT-BTC ngày 09/12/2009 Bộ Tài Theo Thơng tư số 234/2009/TT-BTC ngày 09/12/2009 Bộ Tài Nghị định 84/2009/NĐ-CP ngày 15/10/2009 Chính 11 Giá phủ (Điều 3, Khoản 9) Thơng tư 234/2009/TT-BTC ngày 09/12/2009 Bộ Tài Quyết định số 100/XD-QĐ-TGĐ ngày 29/03/2011 12 Giá bán hành Tổng cty XDVN Giá ghi biểu giá bán lẻ vùng 1; madút giá bán buôn