Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh ở công ty tài chính dầu khí

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp -1- Luận văn Đầu tư nâng cao lực cạnh tranh công ty Tài Dầu khí SV: Nguyễn Thu Hương 45B Lớp: Đầu tư LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề thực tập tốt nghiệp -2- MỤC LỤC CHƯƠNG I: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VÀ THỰC TRẠNG CỦA CƠNG TY TÀI CHÍNH DẦU KHÍ ………………… 1.1 Một số vấn đề lý luận chung ……………………………………… 1.1.1 Một số vấn đề chung đấu tư ……………………………………… 1.1.2 Doanh nghiệp – Doanh nghiệp tài ………………………… 1.1.3 Cạnh tranh…………………………………………………………… 1.1.4 Đầu tư nâng cao khả cạnh tranh ………………………………… 10 1.1.5 Cách thức đánh giá khả cạnh tranh doanh nghiệp ………… 11 1.2 Thực trạng công ty Tài Dầu khí …………………………… 12 1.2.1 Giới thiệu chung công ty……………………………………… 12 1.2.2 Các đối thủ cạnh tranh Công ty ………………………………… 18 1.2.3 Chức nhiệm vụ Công ty ………………………………… 18 1.2.4 Các sản phẩm chủ yếu Công ty ………………………………… 23 1.3 Tình hình đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Công ty 24 1.3.1 Hoạt động đầu tư cho sản xuất kinh doanh…………………………… 24 1.3.2 Đầu tư cho hoạt động thu xếp vốn …………………………………… SV: Nguyễn Thu Hương 45B 26 Lớp: Đầu tư LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề thực tập tốt nghiệp -3- 1.3.3 Đầu tư cho hoạt động đấu thầu bảo lãnh phát hành trái phiếu …… 28 1.3.4 Đầu tư cho mạng lưới khách hàng bạn hàng ……………………… 28 1.3.5 Đầu tư cho loại hình dịch vụ Công ty ……………………… 30 1.3.6 Đầu tư vào nguồn nhân lực ……………………………………… 32 1.3.7 Đầu tư cho tài sản vơ hình …………………………………………… 34 1.4 Đánh giá khả cạnh tranh Cơng ty tài Dầu khí …… 34 1.4.1 Thuận lợi ………………………………………………………… 36 1.4.2 Khó khăn ………………………………………………………… 37 CHƯƠNG II: GIẢI PHÁP ĐẦU TƯ NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH 39 TRANH CHO PVFC ………………………………………… 2.1 Mục tiêu cần phấn đấu Cơng ty Tài Dầu khí …………… 39 2.2 Giải pháp trước mắt ……………………………………………… 40 2.2.1 Hoàn thành tốt nhiệm vụ Tổng Công ty Dầu khí Việt Nam … 40 2.2.2 Về hoạt động kinh doanh ………………………………………… 40 2.2.3 Hoàn thiện máy tổ chức điều hành công ty …………………… 41 2.2.4 Chuẩn bị điều kiện cho tiến trình hội nhập ……………………… 41 2.2.5 Thực đầu tư văn phòng Chi nhánh Vũng Tàu, Đà Nẵng triển 42 khai Hải Phòng, Cần Thơ khu vực khác theo phê duyệt Tổng công ty quan chức Thực công tác đầu tư Trung Tâm tài Dầu khí 22 Ngơ Quyền (Hà Nội) ………… SV: Nguyễn Thu Hương 45B Lớp: Đầu tư LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề thực tập tốt nghiệp -4- 2.2.6 Kế hoạch đầu tư xây dựng mua sắm trang thiết bị …… 42 2.2.7 Kế hoạch lao động tiền lương …………………………………… 42 2.3 Giải pháp lâu dài ……………………………………………………… 44 2.3.1 Đầu tư nâng cao khả cạnh tranh PVFC phải dựa sở vị 44 tài ngành Dầu khí phục vụ nhu cầu đầu tư phát triển Tập đồn Dầu khí ……………………………………… 2.3.2 Đầu tư phát triển sản phẩm dịch vụ ……………………………… 45 2.3.3 Đấu tư nâng cao hiệu sử dụng vốn tài trợ dự án 46 2.3.4 Đầu tư tài …………………………………………………… 47 2.3.5 Đầu tư nâng cao dịch vụ tài tiền tệ …………………… 47 2.3.6 Đầu tư vào tổ chức quản lý mạng lưới hoạt động ………………… 50 2.3.7 Đầu tư vào người ……………………………………………… 51 2.3.8 Đầu tư vào công nghệ quản lý …………………………………… 52 2.3.9 Đầu tư hồn thiện hệ thống kiểm tra, kiểm sốt nội ……………… 53 KẾT LUẬN …………………………………………………………… 54 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO ………………………………… 55 SV: Nguyễn Thu Hương 45B Lớp: Đầu tư LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề thực tập tốt nghiệp -5- LỜI NĨI ĐẦU Đại hội Đảng tồn quốc lần thứ VI đánh dấu chuyển kinh tế Việt Nam Đất nước ta chuyển đổi chế quản lí kinh tế từ chế hành chính, tập trung quan liêu bao cấp sang chế thị trường có quản lí Nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa Theo chế tất thành phần kinh tế tự phát triển, tự tìm thị trường kinh doanh, tự hạch tốn kinh doanh, mở rộng thị trường mình, khơng có can thiệp q sâu Nhà nước Do đó, hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp trở thành mối ưu tiên quan trọng định hướng phát triển doanh nghiệp Cơng ty Tài Dầu khí doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực tài tiền tệ, đảm đương vai trị cơng cụ tài tập đồn Dầu khí, tạo lập quản trị vốn đầu tư Trong thời gian thực tập cơng ty Tài Dầu khí, hướng dẫn tận tình thày Vũ Kim Toản giảng viên môn Kinh tế đầu tư giúp đỡ anh, chị phòng Đầu tư, giúp em nhận thức tầm quan trọng việc đầu tư nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp lựa chọn đề tài: “Đầu tư nâng cao lực cạnh tranh cơng ty Tài Dầu khí.” Trong viết em phân tích đánh giá thực trạng công tác đầu tư nâng cao lực cạnh tranh cơng ty Tài Dầu khí, từ đưa số đề xuất nhằm hồn thiện nâng cao chất lượng hoạt động đầu tư cơng ty Ngồi phần mở đầu kết luận, kết câu chuyên đề gồm chương: *ChươngI: Một số vấn đề lí luận chung thực trạng Cơng ty Tài dầu khí *ChươngII: Giải pháp đầu tư nâng cao nănglực cạnh tranh Cơng ty Tài Dầu khí SV: Nguyễn Thu Hương 45B Lớp: Đầu tư LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề thực tập tốt nghiệp -6- Do trình độ nhận thức cịn có hạn, thời gian thực tập cơng ty khơng nhiều, thiếu sót xuất chun đề điều khơng tránh khỏi Vì vậy, em mong nhận bảo thầy cô anh, chị công ty để chuyên đề hoàn chỉnh Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 23 tháng năm 2007 Sinh viên thực Nguyễn Thu Hương SV: Nguyễn Thu Hương 45B Lớp: Đầu tư LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề thực tập tốt nghiệp -7- CHƯƠNG I: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VÀ THỰC TRẠNG CỦA CƠNG TY TÀI CHÍNH DẦU KHÍ 1.1.1/ MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ ĐẦU TƯ - Khái niệm đầu tư đầu tư phát triển Đầu tư theo nghĩa rộng, nói chung hy sinh nguồn lực để tiến hành hoạt động nhằm thu kết định tương lai lớn nguồn lực bỏ để đạt kết Nguồn lực tiền, tài nguyên thiên nhiên, sức lao động trí tuệ Theo nghĩa hẹp, đầu tư bao gồm hoạt động sử dụng nguồn lực nhằm đem lại cho kinh tế - xã hội kết tương lai lớn nguồn lực sử dụng để đạt kết - Những đặc điểm hoạt động đầu tư phát triển Hoạt động đầu tư phát triển có điểm khác biệt với loại hình đầu tư khác là: Đầu tư phát triển đòi hỏi lượng vốn lớn để nằm khê đọng suốt trình thực đầu tư Đây giá phải trả lớn cho đầu tư phát triển Thời gian để tiến hành công đầu tư thành phát huy tác dụng thường địi hỏi nhiều năm tháng với nhiều biến động xảy Thời gian cần hoạt động để thu hồi vốn bỏ sở vật chất kỹ thuật, phục vụ sản xuất kinh doanh thường đòi hỏi nhiều năm tháng khơng tránh khỏi tác động hai mặt tích cực tiêu cực yếu tố không ổn định tự nhiên, xã hội, trị, kinh tế SV: Nguyễn Thu Hương 45B Lớp: Đầu tư LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề thực tập tốt nghiệp -8- Các thành hoạt động đầu tư phát triển có giá trị sử dụng lâu dài nhiều năm, có hàng trăm năm, chí tồn vĩnh viễn Điều nói lên giá trị lơn lao thành đầu tư phát triển Vị trí cơng trình xây dựng cố định, cơng trình hoạt động nơi mà tạo dựng nên Do đó, điều kiện địa hình có ảnh hưởng lớn đến q trình thực đầu tư tác động sau kết đầu tư Ngoài ra, yếu tố rủi ro đầu tư ln ln rình rập Nếu người đầu tư, người quản lý không đánh giá hay nhận dạng đủ nhân tố rủi ro xảy có kế hoạch quản lý phịng ngừa dễ gây đổ vỡ cho dự án - Vai trị đầu tư phát triển Trên giác độ tồn kinh tế đất nước -Đầu tư vừa tác động đến tổng cung, vừa tác động đến tổng cầu -Đầu tư có tác động hai mặt đến ổn định kinh tế -Đầu tư tác động đến tốc độ tăng trưởng phát triển kinh tế: -Đầu tư chuyển dịch cấu kinh tế: -Đầu tư với việc tăng cường khả khoa học công nghệ đất nước: Đối với sở sản xuất kinh doanh dịch vụ Đầu tư định đời, tồn phát triển sở 1.1.2 DOANH NGHIỆP - DOANH NGHIỆP TÀI CHÍNH Khái niệm chung doanh nghiệp Doanh nghiệp tổ chức kinh tế thành lập để thực hoạt động kinh doanh, thực chức sản xuất, mua bán hàng hóa, dịch vụ nhằm đáp ứng nhu cầu người, xã hội, kiếm lợi nhuận thơng qua hoạt động hữu ích SV: Nguyễn Thu Hương 45B Lớp: Đầu tư LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề thực tập tốt nghiệp -9- Theo Điều Luật Doanh nghiệp Quốc hội thông qua ngày 12/6/1999, “Doanh nghiệp tổ chức kinh tế có tên riêng, có trụ sở giao dịch ổn định, đăng ký kinh doanh theo quy định pháp luật nhằm mục đích thực hoạt động kinh doanh” Theo khái niệm này, trừ loại hình kinh doanh cá thể, tổ chức kinh tế đảm bảo điều kiện tài sản, tên riêng, trụ sở giao dịch có giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh gọi doanh nghiệp 1.1.3 CẠNH TRANH Cạnh tranh *Khái niệm Theo Mark “cạnh tranh tư chủ nghĩa ganh đua, đấu tranh gay gắt nhà tư nhằm giành giật điều kiện thuận lợi sản xuất mua bán hàng hóa để thu lợi nhuận siêu ngạch” Cạnh tranh quy luật khách quan sản xuất hàng hóa, yếu tố chế vận động thị trường Sản xuất hàng hóa phát triển, hàng hóa bán nhiều, số lượng người cung ứng đơng cạnh tranh gay gắt Kết cạnh tranh có số doanh nghiệp bị thua bị gạt khỏi thị trường, số doanh nghiệp tồn phát triển Cũng nhờ cạnh tranh khơng ngừng mà kinh tế thị trường vận động theo hướng ngày nâng cao suất lao động xã hội Đó yếu tố đảm bảo cho thành công quốc gia đường phát triển * Các loại hình cạnh tranh Nếu vào chủ thể tham gia thị trường, người ta chia cạnh tranh làm loại: Cạnh tranh người bán người mua Cạnh tranh người mua với Cạnh tranh người bán với nhau: SV: Nguyễn Thu Hương 45B Lớp: Đầu tư LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - 10 - Vai trò cạnh tranh Đối với doanh nghiệp, cạnh tranh định tồn phát triển doanh nghiệp, thúc đẩy doanh nghiệp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, ảnh hưởng đến uy tín doanh nghiệp thị trường Đối với người tiêu dùng, cạnh tranh giúp họ thỏa mãn nhu cầu hàng hóa dịch vụ, chất lượng sản phẩm ngày cao với mức giá ngày phù hợp với khả họ Đối với kinh tế quốc dân cạnh tranh động lực thúc đẩy phát triển bình đẳng thành phần kinh tế, tạo điều kiện để phát huy lực lượng sản xuất, nâng cao tiến khoa học kỹ thuật, đại hóa sản xuất xã hội Đó điều kiện để xóa bỏ độc quyền bất hợp lý, xóa bỏ bất bình đẳng kinh doanh, phát huy tính tháo vát, động óc sáng tạo doanh nghiệp, gợi mở nhu cầu thông qua việc tạo nhiều sản phẩm mới, nâng chất lượng đời sống xã hội, phát triển văn minh nhân loại Tuy nhiên phủ nhận mặt tiêu cực cạnh tranh Để khắc phục tiêu cực vai trị Nhà nước quan trọng Lợi cạnh tranh Đạt lợi cạnh tranh thị trường mục đích doanh nghiệp đặc biệt doanh nghiệp Việt nam tình trạng cạnh tranh Nhưng có phải lợi cạnh tranh có ý nghĩa chiến lược hay trì thời gian dài liệu lợi cạnh tranh có đảm bảm cho chiến lược kinh doanh thành cơng hay khơng? Lợi cạnh tranh có phải vốn, công nghệ, lao động kỹ sản xuất khơng? Có thể thấy rằng, nguồn lực vốn nhân tố tác động đến lợi cạnh tranh doanh nghiệp Ở đây, hiểu nguồn lực số lượng vốn có mà trước hết phải khả sử dụng nguồn vốn Hiệu sử dụng vốn làm cho nhu cầu vốn doanh nghiệp giảm tương đối, cần vốn cho nhu cầu kinh doanh định, từ chi phí cho sử dụng vốn giảm đi, tăng lợi cạnh tranh SV: Nguyễn Thu Hương 45B Lớp: Đầu tư LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - 42 - - Tăng cường cung cấp dịch vụ tài tiền tệ với nhiều hình thức đa dạng, hình thành sản phẩm tổng hợp, trọn gói đáp ứng ngày cao cán cơng nhân viên ngành 2.1.3/ Hồn thiện máy tổ chức điều hành công ty - Về nhân sự: Đảm bảo ổn định có chất lượng đội ngũ lãnh đạo từ cấp trưởng phòng trở lên tuyển dụng đủ vị trí quản lý kinh doanh chhủ chốt Đào tạo cán theo chương trình có mục tiêu đẻ hình thành đội ngũ chun gia đáp ứng nhu cầu hoạt động công ty giai đoạn -Triển khai hoạt động có hiệu chi nhánh mở liên tục mở rộng địa bàn hoạt động để nâng cao chất lượng phục vụ hoạt động ngành Dầu khí 2.1.4/ Chuẩn bị điều kiện cho tiến trình hội nhập -Củng cố khuyếch trương thương hiệu “ Tài Dầu khí ”trênn thị trường tài ngồi nước - Nâng cao chất lượng PVFC Việt Nam - Thành lập công ty hoạt động chuyên sâu lĩnh vực thuê mua tài quản lý quỹ - Tích cực tham gia cổ phần đợn vị hoạt động lĩnh vực bảo hiểm, quỹ đầu tư, đơn vị thuộc lĩnh vực khuyến khích Chính phủ - Duy trì thực tốt hệ thống quản lý chất lượng Công ty theo tiêu chuẩn ISO 9001: 2000 - Hoàn thiện hệ thống quy trình, quy chế cho hoạt động Cơng ty, chuẩn hố nghiệp vụ - Hồn thiện hệ thống cơng nghệ thơng tin đáp ứng yêu cầu tổ chức tài đại SV: Nguyễn Thu Hương 45B Lớp: Đầu tư LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - 43 - 2.1.5/ Thực đầu tư văn phòng chi nhánh Vũng Tàu, Đà Nẵng triển khai Hải Phòng, Cần Thơ khu vực khác theo phê duyệt Tổng công ty quan chức Thực công tác đầu tư Trung tâm Tài Dầu Khí 22 Ngơ Quyền( Hà Nội) 2.1.6/ Kế hoạch đầu tư Xây dựng mua sắm trang thiết bị - Về đầu tư xây dựng + Văn phòng chi nhánh Vũng Tàu: tiếp tục thực dự án + Văn phòng chi nhánh Đà Nẵng, Hải Phòng, Cần Thơ, Quảng Ngãi, Quảng Ninh, Thanh Hoá, Nghệ An, Nam Định, Thừa Thiên Huế, thực đầu tư theon phê duyệt Tổng công ty - Mua sắm trang thiết bị: + Dự án phần mềm CoreBanking: 80 tỷ VNĐbao gồm phần kế tốn nước ngồi trang thiết bị phần cứng + Mua xe ô tô chở tiền đặc chủng cho chi nhánh Đà Nẵng, Cần Thơ, Hải Phòng, Quảng Ngãi, Quảng Ninh: 3.5 tỷ VNĐ + Đối với việc trang bị ô tô cho Công ty, cácn chi nhánh công ty trực thuộc: Công ty trang bị theo quy định hành + Thiết bị tin học văn phòng : 1.58 tỷ VNĐ Tổng giá trị đầu tư mua sắm cho năm 85.08 tỷ VNĐ 2.1.7/ Kế hoạch lao động tiền lương -Kế hoạch lao động năm sau: Số lao động bình quân:785 người Số lao động cuối kỳ: 1000 người Nhằm phát huy tính sáng tạo công việc tất cán cơng nhân viên, cơng ty thực sách tiền lương thưởng gắn với kết công tác SV: Nguyễn Thu Hương 45B Lớp: Đầu tư LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - 44 - người lao động Tổng quỹ lương cho năm 66 tỷ VNĐ, lương bình quân triệu VNĐ/ 1người/ tháng - Kế hoạch đào tạo : Cơng ty thực chương trình đào tạo đồng bộ, có mục tiêu với khố học ngòai nước để đáp ứng nhu cầu ngày cao Nguồn kinh phí PVFC tự thu xếp Để thực tất yêu cầu nói có giải pháp cụ thể sau: - Tiếp tục phát huy tốt quan tâm giúp đỡ Tổng công ty, Ngân hàng Nhà nước, kết hợp có hiệu đơn vị bạn tổ chức Ngân hàng ngồi nước - Đẩy mạnh hình thức cho vay uỷ thác, cho vay đồng tài trợ nguồn vốn PVFC với tổ chức tín dụng cho dự án ngành Tiếp tục đàm phán để tăng mức tín dụng tổ chức tín dụng toạ nguồn vốn quan trọng hoạt động kinnh doanh - Bám sát thị trường tài tiền tệ để có sử lý linh hoạt việc tìm đầu vào có lãi suất hợp lý sử dụng có hiệu nguồn vốn cho kinh doanh, đầu tư tài - Tích cực đàm phán, sử lý vấn đề có liên quan theo dõi sát tiến độ triển khai dự án ngành để thực thu xếp vốn, giải ngân cho dự án ký kết nhằm tăng số dư cho vay uỷ thác Tìm kiếm hội để tham gia thu xếp vốn cho dự án ngành - Thực kế hoạch Marketing cho tất sản phẩm dịch vụ Cơng ty cho khách hàng ngồi ngành Thường xuyên hoàn thiện nâng cấp sản phẩm dịch vụ đó, cung cấp sản phẩm dịch vụ trọn gói cho cá khách hàng doanh nghiệp cá nhân Củng cố nâng cao chất lượng thẩm định, kiểm tra sau cho vay nhằm nâng cao chất lượng tín dụng đầu tư, giảm thiểu rủi ro hoạt động kinh doanh SV: Nguyễn Thu Hương 45B Lớp: Đầu tư LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - 45 - - Thường xuyên có phối hợp chặt chẽ có hiệu đơn vị liên quan việc triển khai hoạt động kinh doanh - Đẩy mạnh đào tạo xây dựng đội ngũ chuên gia lành nghề lĩnh vực, áp dụng sáng tạo hình thức kuyến khích linh hoạt, kịp thời với người lao động có tay nghề, chất lượng hiệu quả, thực tốt phong trào nghiên cứu khoa học lao động sáng tạo cho tất hoạt động cơng ty - Hồn thiện chế tiền lương theo hướng công khai minh bạch Xây dựng chế ổn định giao quỹ lương nhằm tạo chế khuyến khích cho đơn vị chủ động, sáng tạo việc thực nhiệm vụ - Nhanh chóng hồn thành phần mềm nghiệp vụ thường xuyên cải tiến nâng cấp phù hợp với yêu cầu Tổng công ty 2.3 Giải pháp lâu dài Chiến lược xuyên suốt trình phát triển PVFC là: Dựa vào vị thế, tiềm nhu cầu tài ngành Dầu khí để xây dựng PVFC thành định chế đầu tư tài mạnh, đại (đủ điều kiện hợp tác hội nhập với định chế tài Việt Nam Thế giới) đáp ứng nhu cầu đầu tư, quản trị vốn đầu tư hoạt động thị trường vốn, thị trường tiền tệ Tập đồn Dầu khí Để thực mục tiêu xun suốt quan điểm chủ đạo đồng thời, nâng cao lực cạnh tranh Công ty thị trường tài đầy khó khăn cần thực số giải pháp sau: 2.3.1/ Đầu tư cao lực cạnh tranh PVFC phải dựa sở vị tài ngành Dầu khí phục vụ nhu cầu đầu tư phát triển tập đồn Dầu khí Xây dựng phát triển PVFC dựa tảng tài Tập đồn Dầu khí Việt nam; Định chế tài PV phải thực nhiệm vụ hòa trộn dòng tiền tệ PV với dòng tiền tệ quốc gia từ tạo vị tài PV việc thu xếp vốn cho đầu tư phát triển Tập đồn Dầu khí Dựa vào tảng SV: Nguyễn Thu Hương 45B Lớp: Đầu tư LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - 46 - tài nhu cầu dịch vụ tài ngân hàng Tập đồn Dầu khí, sách hội nhập kinh tế Việt Nam, PVFC phải xây dựng thành định chế đầu tư tài mạnh quy mơ vốn, cơng nghệ ngân hàng, khả hợp tác hội nhập với hệ thống định chế tài nước quốc tế; mặt để tạo lập vốn cho nhu cầu đầu tư phát triển Tập đồn Dầu khí, mặt khác nâng cao vị để hợp tác với định chế tài Việt Nam hội nhập kinh tế Từng bước xây dựng PVFC thành trung tâm tài Tập đồn Dầu khí (hoạt động ngân hàng đầu tư phát triển dầu khí) Thứ nhất, Tạo lập quản trị vốn đầu tư phát triển Tập đồn Dầu khí; cơng cụ để thực chức đầu tư tài Tập đồn Dầu khí Thứ hai, Là cơng cụ tài để hỗ trợ sách nhân viên Tập đoàn Thứ ba, Thực chức kinh doanh thị trường tài chính, thị trường vốn Tập đồn Dầu khí Việt nam Nội dung Đầu tư cao lực cạnh tranh PVFC phải dựa sở vị tài ngành Dầu khí phục vụ nhu cầu đầu tư phát triển tập đoàn Dầu khí là: Dựa vào vị thế, tiềm nhu cầu tài ngành Dầu khí để xây dựng PVFC thành định chế đầu tư tài mạnh, đại (đủ điều kiện hợp tác hội nhập với định chế tài Việt Nam Thế giới) đáp ứng nhu cầu đầu tư, quản trị vốn đầu tư hoạt động thị trường vốn, thị trường tiền tệ Tập đồn Dầu khí Để thực mục tiêu xuyên suốt quan điểm chủ đạo, chiến lược phát triển PVFC bao gồm nội dung chiến lược là: 2.3.2/ Đầu tư phát triển sản phẩm dịch vụ PVFC cung cấp sản phẩm dịch vụ tài định chế đầu tư tài đại, trọng sản phẩm dịch vụ tài để phục vụ nhu cầu đầu tư quản trị vốn đầu tư Tập đoàn Dầu khí Tập trung mạnh Cơng ty SV: Nguyễn Thu Hương 45B Lớp: Đầu tư LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - 47 - lợi ngành Dầu khí để phát triển sản phẩm dịch vụ mũi nhọn với mục tiêu PVFC cung cấp sản phẩm dịch vụ có chất lượng ngang với CTTC đại nước tiên tiến khu vực Phát triển sản phẩm dịch vụ theo ba hướng: - Các sản phẩm dịch vụ mũi nhọn - Các sản phẩm dịch vụ tảng - Các sản phẩm dịch vụ thực nhiệm vụ trị a/ Các sản phẩm dịch vụ mũi nhọn: Các sản phẩm dịch vụ mũi nhọn bao gồm thu xếp vốn tài trợ dự án, đầu tư tài dịch vụ tài tiền tệ khác Đến năm 2010, đưa hoạt động đầu tư tài cung cấp dịch vụ tài tiền tệ trở thành hoạt động mũi nhọn mang lại lợi nhuận chủ yếu Công ty Đến năm 2010, tỷ trọng doanh thu, tỷ trọng lợi nhuận mang lại từ hoạt động đầu tư tài chiếm 30% dịch vụ tài tiền tệ chiếm 30% tổng doanh thu tổng lợi nhuận PVFC 2.3.3./ Đầu tư nâng cao hiệu sử dụng vốn tài trợ tài dự án: Thu xếp vốn tài trợ tài dự án nghiệp vụ trọng yếu Cơng ty PVFC phải chuẩn bị đủ điều kiện cán bộ, nghiệp vụ, mạng lưới quan hệ hợp tác với định chế tài ngồi nước đảm bảo: Thu xếp thành công vốn cho tất dự án đầu tư phát triển PV đơn vị thành viên, tài trợ cho dự án tổ chức cá nhân khác phù hợp với mục tiêu kinh doanh hợp tác PVFC Triển khai đồng kết hợp nhuần nhuyễn dịch vụ sản phẩm tài (đồng tài trợ; tín dụng xuất nhập khẩu; gọi vốn cổ phần; ủy thác đầu tư; phát hành trái phiếu, cổ phiếu hình thức tạo vốn thơng qua thị trường chứng khoán ) để thỏa mãn nhu cầu to lớn vốn cho dự án ngành Dầu khí SV: Nguyễn Thu Hương 45B Lớp: Đầu tư LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - 48 - 2.3.4/ Đầu tư tài chính: Xây dựng quản lý danh mục đầu tư với phương châm hoạt động "PVFC nhà đầu tư chiến lược" Phát huy tối đa hạn mức đầu tư dự án phép, nâng cao khối lượng vốn uỷ thác đầu tư, tập trung vào dự án ngành tham gia số dự án ngành đạt hiệu kinh tế cao đảm bảo an toàn vốn đầu tư Nhận ủy thác quản trị vốn đầu tư theo yêu cầu khách hàng Đầu tư dự án song song với cung cấp dịch vụ tài PVFC Mở thêm sản phẩm dịch vụ phục vụ khách hàng như: Quản lý tiền mặt, quản lý rủi ro sản phẩm hedging, derivatives (phái sinh), chiết khấu chứng từ có giá 2.3.5/ Đầu tư nâng cao dịch vụ tài tiền tệ: Về hoạt động tư vấn: thực hoạt động tư vấn liên quan đến tài tiền tệ, xác định hoạt động tư vấn trọng tâm là: + Tư vấn tài dự án: từ tư vấn đầu tư, lập FS dự án đến toán; làm sở để PVFC định tham gia hoạt động đầu tư tài đơn vị + Tư vấn tài doanh nghiệp: tư vấn hướng dẫn xây dựng hệ thống lập kế hoạch kiểm soát tài gồm khâu lập ngân sách, tính chi phí, định giá, thẩm định toán đầu tư XDCB, dự báo nguồn thu nhập quản lý tài sản, tư vấn hướng dẫn việc tổ chức vận hành máy tài kế tốn doanh nghiệp + Tư vấn cổ phần hoá: đẩy mạnh phát triển tư vấn cổ phần hoá, đại lý phát hành cổ phiếu, tham gia trực tiếp vào trình cổ phần hố PetroVietnam Khơng ngừng tiếp cận, tham gia vào q trình đổi doanh nghiệp Tổng Cơng ty khác SV: Nguyễn Thu Hương 45B Lớp: Đầu tư LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - 49 - + Tư vấn phát hành chứng từ có giá: tư vấn phương án phát hành trái phiếu doanh nghiệp chứng từ có giá khác + Tư vấn đầu tư chứng khốn: phát triển dịch vụ tư vấn đầu tư chứng khốn tập trung vào Cơng ty cổ phần PetroVietnam, triển khai có trọng điểm Cơng ty cổ phần khác Tổng công ty 90 91 Quản lý vốn tài sản: Đẩy mạnh dịch vụ liên quan đến ngoại hối, uỷ thác đầu tư, quản lý dòng tiền cho khách hàng Thẩm định: bước cung cấp dịch vụ thẩm định cho đơn vị ngành Đến năm 2010, thực thẩm định tất dự án đầu tư phát triển PetroVietnam Phát triển dịch vụ thị trường chứng khoán: PVFC hoạt động thị trường chứng khoán với tư cách nhà đầu tư nhà tư vấn cho khách hàng hoạt động thị trường chứng khoán, cầu nối PV đơn vị thành viên với thị trường vốn, thị trường chứng khoán Bao toán: Tập trung vào đối tượng khách hàng đơn vị thành viên PetroVietnam, số doanh nghiệp khác có quan hệ mật thiết hoạt động Cơng ty hoạt động Dầu khí Hoạt động ngoại hối: Triển khai song song với sản phẩm dịch vụ sử dụng VNĐ, ưu tiên thực nghiệp vụ thu xếp chuyển đổi ngoại tệ khơng kỳ hạn, có kỳ hạn Chú trọng đầu tư kỹ thuật, xây dựng đội ngũ chuyên gia để hoạt động có hiệu hoạt động ngoại hối b/ Các sản phẩm dịch vụ tảng Duy trì nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ tảng làm sở để phát triển sản phẩm dịch vụ mũi nhọn Công ty - Huy động vốn: SV: Nguyễn Thu Hương 45B Lớp: Đầu tư LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - 50 - Đảm bảo tạo dựng nguồn vốn vững chắc, ổn định đáp ứng nhu cầu kinh doanh Công ty đặc biệt vốn trung dài hạn Các nguồn huy động vốn đa dạng, trọng tạo vốn từ nguồn tiền tệ Tổng Công ty đơn vị thành viên thông qua tài khoản trung tâm Petrovietnam, nguồn vốn từ hệ thống Ngân hàng thương mại Việt nam, tổ chức tài ngồi nước Thực chủ trương "tối đa hoá hạn mức tín dụng Ngân hàng thương mại tổ chức tài Việt nam, tăng cường nguồn vốn bổ sung từ tổ chức tài quốc tế" Đa dạng hố hình thức huy động, bao gồm huy động từ phát hành đại lý phát hành trái phiếu; uỷ thác quản lý vốn quản lý dòng tiền; nhận uỷ thác đầu tư, nhận uỷ thác quản lý vốn, huy động từ uỷ thác Chính phủ, Bộ Tài chính; quản lý vốn cho PetroVietnam, số Tập đoàn kinh doanh khác Việt nam; vốn lưu động đơn vị thành viên PetroVietnam; huy động từ tổ chức tài khác bảo hiểm, quỹ đầu tư Sử dụng thị trường chứng khoán huy động vốn qua phát hành trái phiếu Công ty kênh chủ yếu để huy động vốn trung dài hạn cho đầu tư phát triển Tìm kiếm khơi thơng nguồn vốn quốc tế qua hình thức vay thương mại, đồng tài trợ, nguồn đầu tư trực tiếp FDI vào ngành Dầu khí PVFC đơn vị nhận uỷ thác trung chuyển - Hoạt động tín dụng: Thực phương châm "sử dụng tổng hồ loại nguồn vốn để hình thành lãi suất hồ đồng, có tính cạnh tranh cao" Đẩy mạnh cho vay trung dài hạn, quan tâm phát triển tín dụng uỷ thác Hoạt động tín dụng thực đảm bảo an tồn, kiểm sốt chặt chẽ c/ Các sản phẩm dịch vụ thực nhiệm vụ trị PVFC thực nhiệm vụ trung tâm tài tiền tệ cơng cụ quản lý đầu tư tài PetroVietnam Thực nhiệm vụ Tập đoàn uỷ quyền phát hành trái phiếu Dầu khí ngồi nước, quản lý tài chính, quản lý dự án Nâng cao chất lượng dịch vụ thực thu xếp vốn thành công cho dự SV: Nguyễn Thu Hương 45B Lớp: Đầu tư LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - 51 - án đầu tư phát triển PetroVietnam tạo sản phẩm tài phục vụ CBNV ngành Dầu khí Từng bước xây dựng thương hiệu mình, tạo niềm tin với khách hàng Một công ty hoạt động tốt khơng có uy tín với khách hàng Khách hàng PVFC tổ chức cá nhân nước, đối tượng phục vụ chủ yếu Tổng Công ty đơn vị thành viên đội ngũ CBNV ngành Dầu khí, tổ chức cá nhân có quan hệ hợp tác phát triển Xây dựng tiêu chuẩn hố hệ thống thơng tin khách hàng, hình thành ngân hàng liệu khách hàng Quan hệ chặt chẽ chân thành với Ngân hàng thương mại quốc doanh định chế tài khác Việt Nam Tăng cường hợp tác với định chế tài quốc tế Với Tổng Cơng ty Dầu khí: PVFC định chế tài phi ngân hàng Tổng Cơng ty Dầu khí, cơng cụ Tổng Cơng ty để thực thi sách tài Với doanh nghiệp đơn vị thành viên PetroVietnam: Củng cố thắt chặt mối quan hệ hợp tác với mục tiêu hỗ trợ tối đa cho hoạt động kinh doanh nhằm cung cấp sản phẩm dịch vụ tài phục vụ đơn vị Với doanh nghiệp ngồi PetroVietnam: Mở rộng sở có lựa chọn đánh giá, ưu tiên doanh nghiệp có tiềm phát triển 2.3.6/ Đầu tư vào tổ chức quản lý mạng lưới hoạt động PVFC Công ty Con, định chế tài Tập đồn Dầu khí (cơng ty Mẹ) thực uỷ quyền Cơng ty Mẹ đầu tư tài quản trị vốn đầu tư Trong hệ thống, PVFC hoạt động theo mơ hình Cơng ty Mẹ - Cơng ty Con thuộc lĩnh vực tài ngân hàng, chiếm giữ cổ phần chi phối sở hữu 100% vốn Công ty Con hoạt động lĩnh vực kinh doanh chứng khoán, quản lý SV: Nguyễn Thu Hương 45B Lớp: Đầu tư LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - 52 - quỹ đầu tư, thuê mua, Ngân hàng thương mại Nắm giữ cổ phần công ty định chế tài khác Các nhiệm vụ chủ yếu Cơng ty tổ chức hoạt động theo mảng nghiệp vụ đủ điều kiện cho họat động Công ty phụ thuộc thành lập công ty điều kiện cho phép Có chi nhánh, văn phịng giao dịch, văn phòng đại diện khu vực trung tâm Dầu khí, tài ngân hàng Việt nam số chi nhánh, văn phòng đại diện nước phục vụ cho hoạt động đầu tư nước ngồi Tập đồn Dầu khí Việt Nam kết nối với trung tâm tài quốc tế 2.3.7/ Đầu tư vào người Xây dựng đội ngũ CBNV có phẩm chất trị, đạo đức tốt, có lực chuyên môn, động xử lý tình ln sáng tạo vượt qua thử thách, biết kinh doanh giỏi, quản lý tốt đáp ứng nhu cầu vận hành quản trị định chế đầu tư tài đại Đào tạo chuyên gia tài cấp Cơng ty, cấp ngành, cấp quốc gia cấp quốc tế PVFC hoạch định chiến lược phát triển nguồn nhân lực dài hạn quán với nội dung chủ yếu sau: - Chính sách tuyển dụng: CBNV tuyển dụng đáp ứng yêu cầu phát triển Công ty, đảm bảo hội đủ yêu cầu trình độ lực cơng tác, phẩm chất đạo đức, khả làm việc theo nhóm, làm việc theo quy trình cơng việc phù hợp với chức danh cần tuyển ưu tiên tuyển dụng chun gia có trình độ cao lĩnh vực tài ngân hàng, quản lý kinh tế, công nghệ thông tin, em CBNV có đóng góp nghiệp phát triển PVFC ngành Dầu khí - Chính sách đào tạo: Tổ chức chương trình huấn luyện đào tạo CBNV có mục tiêu phù hợp với chiến lược phát triển thời kỳ chiến lược phát triển dài hạn Cơng ty ưu tiên nhanh chóng đào tạo cán quản lý cao cấp, cán quản lý, chuyên gia đầu ngành, chuyên gia quốc tế thuộc lĩnh SV: Nguyễn Thu Hương 45B Lớp: Đầu tư LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - 53 - vực tài ngân hàng Nội dung đào tạo tập trung vào kỹ quản trị đại, ngoại ngữ, kỹ chuyên môn, kỹ xử lý tình Đào tạo nhân viên theo cấp độ phù hợp với lộ trình phát triển nhân viên - Chính sách đãi ngộ: Đảm bảo cơng bằng, cơng khai Chính sách lương, thưởng gắn với hiệu chất lượng làm việc nhằm tạo động lực để CBNV sáng tạo cơng việc, khuyến khích thành viên làm việc tốt, chất lượng cao, nâng cao tinh thần trách nhiệm, tạo tinh thần thi đua người, khơng bình qn chủ nghĩa Đa dạng hố hình thức đãi ngộ mở rộng đối tượng đãi ngộ đến đối tượng liên quan đến chuyên gia giỏi Đảm bảo thu nhập CBNV cấp chuyên gia ngang với nước phát triển khu vực, thu nhập CBNV đứng đầu hệ thống tài ngân hàng Việt nam 2.3.8/ Đầu tư vào công nghệ quản lý Về quản lý Xây dựng máy Công ty mạnh đủ để hỗ trợ Ban lãnh đạo định kinh doanh nhanh nhạy xác đồng thời hỗ trợ đơn vị thuộc hệ thống Hình thành Cơng ty hoạt động chun sâu nghiệp vụ ngân hàng phi ngân hàng, tích cực tham gia vào thị trường chứng khốn ngồi nước Chuẩn bị điều kiện để sớm có Chi nhánh, Văn phịng đại diện nước ngồi để tham gia vào hoạt động thị trường vốn quốc tế Xây dựng hệ thống quy định, quy chế quy trình nghiệp vụ để quản trị điều hành hệ thống pháp luật Phân định rõ trách nhiệm chức danh, đề cao kỷ cương thực thi nhiệm vụ giao Phân quyền để tạo quyền chủ động đơn vị thuộc hệ thống; quản trị điều thành thống toàn hệ thống Về công nghệ thông tin Ứng dụng công nghệ thông tin cơng nghệ tài ngân hàng đại yêu cầu bắt buộc để PVFC hội nhập phát triển ưu tiên phát triển công nghệ thông tin phục vụ hoạt động dịch vụ tài tiền tệ đầu tư SV: Nguyễn Thu Hương 45B Lớp: Đầu tư LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - 54 - Đến 2010, tổ chức giao dịch qua mạng máy tính, ứng dụng công nghệ thông tin tất nghiệp vụ Công ty, sử dụng sản phẩm điện tử, mạng thơng tin nội tồn hệ thống PVFC nhằm quản lý kinh doanh an tồn, nhanh chóng, xác Sử dụng thành công nghệ thông tin để thu thập thơng tin quảng bá hình ảnh Cơng ty Bổ sung hồn thiện hệ thống quy trình nghiệp vụ phù hợp với yêu cầu đại hoá Áp dụng hiệu hệ thống quản lý chất lượng theo ISO 9001:2000, thực tốt công tác đánh giá nội bộ, sửa đổi hồn thiện quy trình cơng việc 2.3.9/ Đầu tư hồn thiện hệ thơng kiểm tra, kiểm sốt nội Tăng cường cơng tác kiểm tra, kiểm sốt đảm bảo hoạt động Công ty phải kiểm tra, soát xét trước sau thực nhằm đảm bảo hoạt động PVFC pháp luật, thực tốt quy định, quy chế, quy trình mà Cơng ty áp dụng để giảm thiểu rủi ro.Có thực tốt cơng tác hiệu hoạt động công ty nâng cao, hồn thành tốt nhiệm vụ Cơng ty SV: Nguyễn Thu Hương 45B Lớp: Đầu tư LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - 55 - KẾT LUẬN Trong xu hội nhập tồn cầu hố, Việt Nam tích cực chủ động tham gia hội nhập với nhiều nước khu vực giới, đặc biệt vừa gia nhập tổ chức thương mại giới WTO Hội nhập quốc tế tạo hội thuận lợi để Việt Nam phát huy mạnh mở rộng thị trường, tranh thủ nắm bắt công nghệ tiến kỹ thuật đại giới để phát triển nhanh bền vững, tạo mạnh chất lượng sản phẩm dịch vụ thực cạnh tranh Hội nhập quốc tế thách thức doanh nghiệp Việt Nam khả cạnh tranh, trình độ cán quản lý Do vậy, doanh nghiệp ta phải đủ mạnh để cạnh tranh thắng đối thủ “ sân chơi chung” bình đẳng Thực tế khẳng định vai trò tầm quan trọng việc đầu tư nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp việt Nam Công ty Tài Dầu khí, cơng ty tài lớn Việt Nam, nằm quy luật cạnh tranh khốc liệt Để tồn phát triển Công ty luôn phấn đấu để tự hồn thiện mình, đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Nhận thức tầm quan trọng đó, năm qua, Công ty nỗ lực nâng cao lực cạnh tranh thông qua hoạt động đầu tư đạt nhiều thành tựu quan trọng phân tích Tuy nhiên, việc đầu tư để đạt hiệu cao việc làm khơng đơn giản chút Vì vậy, có nhiều cố gắng song, hoạt động đầu tư công ty không tránh khỏi tồn yếu cần khắc phục Hy vọng với giải pháp đề giúp công ty ngày khẳng định vị uy tín thị trường Do khả thời gian có hạn nên viết khơng thể tránh khỏi thiết sót Vì vậy, em mong đóng góp ý kiến thầy để viết hoàn thiện Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Vũ Kim Toản anh chị phòng đầu tư giúp đỡ em hoàn thành viết Sinh viên Nguyễn Thu Hương SV: Nguyễn Thu Hương 45B Lớp: Đầu tư LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chuyên đề thực tập tốt nghiệp - 56 - DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO TS Nguyễn Bạch Nguyệt- TS Từ Quang Phương- Giáo trình Kinh tế đầu tư- Bộ mơn Kinh tế đầu tư Philip Koler- Giáo trình Quản trị marketing Tạp chí Ngiên cứu Kinh tế tháng 5/2007 Tạp chí Xây dựng Tạp chí Phát triển kinh tế Tạp chí Thơng tin lý luận Tạp chí Thị trường vốn Các Báo cáo Kết sản xuất kinh doanh Cơng ty Tài Dầu Khí Định hướng phát triển Cơng ty tài Dầu khí SV: Nguyễn Thu Hương 45B Lớp: Đầu tư LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... tế đầu tư giúp đỡ anh, chị phòng Đầu tư, giúp em nhận thức tầm quan trọng việc đầu tư nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp lựa chọn đề tài: ? ?Đầu tư nâng cao lực cạnh tranh cơng ty Tài Dầu khí. ”... 1.3/Tình hình đầu tư cao lực cạnh tranh công ty 1.3.1/Về hoạt động đầu tư cho sản xuất kinh doanh Đầu tư vào hoạt động sản xuất kinh doanh đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Công ty Tổng giá trị tài sản... mạnh “ Tài Dầu khí ” 1.4/ Đánh giá khả cạnh tranh Cơng ty tài Dầu Khí Qua nhiều năm hoạt động, tình hình đầu tư nhằm nâng cao khả cạnh tranh Cơng ty Tài Dầu Khí đạt hiệu định, giúp cho công ty tăng