Thực trạng và giải pháp hoạt động đầu tư nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH thiết bị khoa học kỹ thuật hải ly

ĐỀ TÀI “Thực trạng giải pháp hoạt động đầu tư nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH thiết bị khoa học kỹ thuật Hải Ly” LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Mục lục LỜI MỞ ĐẦU Chương I: Thực trạng hoạt động đầu tư nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH thiết bị khoa học kỹ thuật Hải Ly .7 1.1 Giới thiệu tổng quan công ty .7 1.1.1 Lịch sử hình thành công ty 1.1.1.1 Thông tin chung công ty .7 1.1.1.2 Q trình hình thành phát triển cơng ty .7 1.1.2 Cơ cấu tổ chức công ty 1.1.2.2 Chức nhiệm vụ phịng ban, chức trog cơng ty 11 1.1.3 Lĩnh vực đặc điểm hoạt động công ty 13 1.1.3.1 Lĩnh vực hoạt động công ty .13 1.1.3.2 Đặc điểm hoạt động công ty .14 1.1.4 Tình hình hoạt động công ty thời gian qua .15 1.2 Khái quát khả cạnh tranh công ty TNHH thiết bị khoa học kỹ thuật thời gian qua .17 1.2.1 Đặc điểm kinh doanh lĩnh vực cung cấp sản xuất thiết bị khoa học kỹ thuật 17 1.2.2 Các đối thủ cạnh tranh công ty thị trường .19 1.2.3 Tính tất yếu phải đầu tư nâng cao khả cạnh tranh công ty 21 1.2.3.1 Sự xuất đối thủ cạnh tranh 21 1.2.3.2 Nâng cao chất lượng sản phẩm 22 1.2.3.3 Đầu tư nhằm mở rộng thị trường 23 1.2.4 Những nhân tố ảnh hưởng đến khả cạnh tranh cơng ty 23 1.2.4.1 Nhóm nhân tố chủ quan 23 1.2.4.2 Nhóm nhân tố khách quan .33 1.3 Thực trạng hoạt động đầu tư nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty 33 1.3.1 Vốn cấu nguồn vốn công ty .33 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 1.3.2 Nội dung đầu tư nâng cao lực cạnh tranh công ty 36 1.3.2.1 Đầu tư tài sản cố định .40 1.3.2.2 Đầu tư bổ sung hàng tồn trữ 43 1.3.2.3 Đầu tư nghiên cứu triển khai khoa học công nghệ 46 1.3.2.4 Đầu tư phát triển nguồn nhân lực 47 1.3.2.5 Đầu tư cho hoạt động maketing .51 1.4 Đánh giá hoạt động đầu tư nâng cao khả cạnh tranh công ty thời gian qua 55 1.4.1 Các kết đạt 55 1.4.2 Những hạn chế nguyên nhân .69 CHƯƠNG II: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM TĂNG CƯỜNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY .74 2.1 Phương hướng hoạt dộng nhiệm vụ công ty thời gian tới 74 2.1.1 Phương hướng hoạt động công ty thời gian tới 74 2.1.2 Mục tiêu nhiệm vụ thời gian tới 77 2.2 Phân tích mơ hình SWOT 79 2.2.1 Điểm mạnh công ty 79 2.2.2 Điểm yếu 80 2.2.3 Cơ hội 81 2.2.4 Thách thức 82 2.3 Giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh công ty 84 2.3.1 Giải pháp huy động sử dụng vốn 84 2.3.1.1 Tăng cường khả huy động vốn .84 2.3.1.2 Nâng cao hiệu huy động vốn 86 2.3.2 Giải pháp nghiên cứu phát triển thị trường .87 2.3.2.1 Tăng cường hoạt động nghiên cứu thị trường 87 2.3.2.2 Nâng cao hiệu hoạt động đầu tư phát triển thương hiệu .89 2.3.3 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực 92 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 2.3.4 Giải pháp quản lí 94 2.4 Một số kiến nghị 95 2.4.1 Kiến nghị với nhà nước 95 2.4.2 Kiến nghị với công ty 96 KẾT LUẬN 97 Tài liệu tham khảo .98 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com LỜI MỞ ĐẦU Nghiên cứu, phát triển khoa học kỹ thuật phát triển kinh tế hai vấn đề song hành có quan hệ mật thiết với Khoa học phát triển khẳng kinh tế có hội điều kiện phát triển thuận lợi Khoa học phục vụ cho nhu cầu ngày cao người, nhu cầu nghiên cứu, sử dụng máy móc thiết bị đại, công cụ, thiết bị hỗ trợ hoạt động sản xuất kinh doanh trở nên dễ dàng tạo suất lao động ngày cao Thực tế cho thấy, năm trở lại đây, đảng nhà nước ta ln trọng việc khuyến khích tổ chức, cá nhân tham gia trình nghiên cứu phát triển khoa học kỹ thuật, khuyến khích việc ứng dụng cách có hiệu trang thiết bị đại vào trình sản xuất, trình nghiên cứu, tạo sản phẩm phục vụ cho trình phát triển kinh tế… Là công ty hoạt động dạng cơng ty TNHH quy mơ cịn nhỏ nói rằng, thời gian qua, công ty TNHH thiết bị khoa học kỹ thuật Hải Ly làm tốt việc thực sản xuất kinh doanh mặt hàng thiết bị khoa học kỹ thuật, cung ứng sản phẩm cho cá nhân, đơn vị tổ chức có nhu cầu ngồi nước, thực tốt chủ trương phát triển ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh đảng nhà nước đề Theo xu hướng phát triển chung kinh tế, cơng ty có đóng góp định cho trình phát triển kinh tế đất nước nói chung phát triển bền vững thân cơng ty nói riêng Trong xu hội nhập kinh tế diễn mạnh mẽ, phát triển đa dạng ngành nghề lĩnh vực kinh doanh nước giới, nói lĩnh vực kinh doanh thiết bị khoa học kỹ thuật diễn thuận lợi, tạo nhiều hội tiềm cho nhà đầu tư Cũng mà thời gian qua có nhiều nhà đầu tư hoạt động dạng công ty tham gia vào lĩnh vực kinh doanh Đứng trước cạnh tranh ngày gay gắt LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com khốc liệt ấy, công ty TNHH thiết bị khoa học kỹ thuật Hải Ly nhận thức tầm quan trọng trình hoạt động sản xuất kinh doanh, đặc biệt trình đầu tư nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty Hoạt động đầu tư xem xét tiến hành cách nghiêm túc trình sản xuất kinh doanh công ty Tuy nhiên, tiến hành hoạt động đầu tư nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty bên cạnh thành công mà công ty gặt hái thành tích đáng kể gặp phải khó khăn hạn chế định Chính thế, để xem xét nghiên cứu cách cụ thể hoạt động đầu tư nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty, tác giả xin chọn đề tài: “Thực trạng giải pháp hoạt động đầu tư nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH thiết bị khoa học kỹ thuật Hải Ly” cho đề tài chuyên đề tốt nghiệp Ngoài phần mở đầu phần kết luận, kết cấu chuyên đề gồm chương: Chương I: Thực trạng hoạt động đầu tư nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH thiết bị khoa học kỹ thuật Hải Ly Chương II: Một số giải pháp kiến nghị nhằm tăng cường hiệu hoạt động đầu tư cơng ty Do thời gian nghiên cứu tìm hiểu lý luận thực tiễn, với trình độ hiểu biết nhiều hạn chế nên viết em khơng tránh khỏi thiếu xót Em mong nhận đóng góp ý kiến thầy cô bạn Em xin chân thành cám ơn giáo Đinh Đào Ánh Thủy tận tình giúp đỡ em q trình lựa chọn hồn thiện đề Đồng thời em xin gửi lời cảm ơn tới tồn thể cán cơng ty TNHH thiết bị khoa học kỹ thuật Hải Ly nói chung chú, anh chị phịng kế tốn phịng kế hoạch tổng hợp nói riêng, giúp đỡ em trình thực tập đơn vị Em xin chân thành cám ơn! LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chương I: Thực trạng hoạt động đầu tư nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH thiết bị khoa học kỹ thuật Hải Ly 1.1 Giới thiệu tổng quan cơng ty 1.1.1 Lịch sử hình thành cơng ty 1.1.1.1 Thông tin chung công ty - Tên công ty: công ty TNHH thiết bị khoa học kỹ thuật Hải Ly - Địa trụ sở chính: phịng 1, tầng 7, nhà 29, phố Lê Đại Hành, Phường Lê Đại Hành, quận Hai Bà Trưng, thành phố Hà Nội - Điện thoại: 04.39780235 - Fax: 04.39780056 - Email: sciencetech.co@netnam.vn/sciencetech@vnn.vn - Website: HailySci.com - Giấy phép kinh doanh số: 049827 phịng đăng kí kinh doanh - Sở Kế Hoạch Đầu Tư thành phố Hà Nội cấp 02/10/1996 - Số vốn điều lệ: 31.400.000.000 đồng VN - Thị trường hoạt động sản xuất kinh doanh công ty: nước (tất tỉnh thành nước) nước ngồi 1.1.1.2 Q trình hình thành phát triển công ty Từ năm 1996 đến nay, công ty TNHH thiết bị Hải Ly có phát triển mạnh mẽ mặt đặc biệt nguồn vốn, nguồn nhân lực lực sản xuất kinh doanh, cụ thể là: - Trước 1996: công ty hoạt động dạng nhỏ, kinh doanh cấp sở, hay hộ kinh doanh có quy mơ nhỏ manh mún - Từ 1996-2002: Trước phát triển mạnh mẽ kinh tế với yêu cầu phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh Năm 1996, cơng ty thức đăng kí hoạt động kinh doanh hình thức cơng ty TNHH hai thành viên trở lên Đây mốc thời điểm quan trọng đời hoạt động công ty Năm 1996, năm công ty tiến hành LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com đăng ký với nhà nước để định thành lập doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Đây năm công ty soạn thảo điều lệ hoạt động Tuy nhiên công ty hoạt động mức độ nhỏ hẹp, cấp sở không nhiều người biết đến Trụ sở cơng ty thời gian đặt TP Hồ Chí Minh -Từ 2002-2004: Mặc dù gặp nhiều khó khăn thử thách bối cảnh kinh tế có nhiều yếu tố bất ổn định Nhưng nói, thời kì quan trọng có nhiều kiện bật đánh dấu đời thức cơng ty thị trường nước giới Năm 2002, công ty thức đặt trụ sở Hà Nội với địa chỉ: 92 Tô Hiến Thành - Quận Hai Bà Trưng – Hà Nội Từ đây, công ty tổ chức kinh tế có tư cách pháp nhân độc lập, hạch tốn kinh tế độc lập, có dấu giao dịch riêng mang tên cơng ty, có tài khoản Việt Nam ngoại tệ ngân hàng nhà nước Công ty TNHH Hải Ly đơn vị kinh tế sở, hoạt động theo nguyên tắc tự quản, có tư liệu sản xuất vốn khác, tự định vấn đề sản xuất kinh doanh, tự chịu trách nhiệm thu nhập, lỗ lãi Công ty thiết lập mối quan hệ chặt chẽ với tổ chức ngoại thương nhà nước để xuất, nhập sản phẩm công ty, nhập hàng hố, vật tư ngun liệu, thiết bị tồn bộ, thiết bị bán lẻ, phụ tùng thay để phục vụ cho sản xuất kinh doanh - Từ 2004 – 2009: vốn điều lệ công ty :5.100.000.000 đồng VN, công ty soạn thảo điều lệ lần Trụ sở cơng ty :số 87, Mai Hắc Đế, phường Bùi Thị Xuân, quận Hai Bà Trưng, Hà Nội Giai đoạn này, công ty thực khẳng định vị trí thị trường, kể thị trường nước thị trường quốc tế Công ty mở rộng quan hệ đối tác với nhiều nước giới, đặc biệt nước có thị trường rộng lớn có trang thiết bị cơng nghệ đại như: Mỹ, Anh, Pháp, Hàn Quốc… LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Doanh thu công ty không ngừng tăng lên, phải đối mặt với khủng hoảng kinh tế giới, song công ty đạt mức doanh thu tương đối khả quan từ 60- 80 tỷ đồng/ năm - Từ 2009 đến nay, năm 2009 công ty soạn thảo thông qua điều lệ hoạt động lần thứ Với số vốn điều lệ tăng lên đến mức 31.400.000.000 đồng Cơng ty có trụ sở phịng1, tầng 7, nhà 29, phố Lê Đại Hành, phường Lê Đại Hành, quận Hai Bà Trưng, Hà Nội Văn phòng đại diện cơng ty là: phịng 402 lầu 4, chung cư 151 Nguyễn Đìng Chính, phường 11, quận Phú Nhuận thành phố Hồ Chí Minh Năm 2009 cơng ty phấn đấu đạt mức doanh thu 100 tỷ đồng Việt Nam 1.1.2 Cơ cấu tổ chức công ty Công ty thiết bị khoa học kỹ thuật Hải Ly quản lí theo chức bao gồm tổng giám đốc, giám đốc, phòng ban như: Phòng kinh doanh, phịng chăm sóc khách hàng, phịng kế tốn, phịng hành chính…Việc tổ chức phịng ban chức cơng ty hợp lí thành cơng bước đầu q trình tiến hành sản xuất kinh doanh cơng ty Tuy nhiên, theo xu hướng phát triển chung kinh tế cấu tổ chức cơng ty phải ln có điều chỉnh, hồn thiện cho phù hợp với xua hướng phát triển chung kinh tế có thế, cơng ty dễ dàng hội nhập, phát triển cạnh tranh với cơng ty ngành Có thể khái qt sơ đồ sau: Nhìn vào sơ đồ cấu tổ chức cơng ty thấy mối quan hệ cấp với cấp đường thẳng (trực tuyến), phận thực chức chịu giám sát phó giám đốc tổng giám đốc, giám đốc tổng giám đốc chịu trách nhiệm hoạt động sản xuất kinh doanh công ty trước nhà nước Cơ cấu phù hợp với tính chất sản xuất cơng ty, cụ thể là: loại sản phẩm thiết bị khoa học kỹ thuật, kinh tế thị trường, cạnh tranh cơng ty lĩnh vực, cấu tổ chức máy hoàn toàn phù hợp, theo phận tự chịu trách nhiệm chức LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com năng, nhiệm vụ mà cấp giao cho Đồng thời có phối hợp chặt chẽ phịng ban tạo hoạt động nhịp nhàng doanh nghiệp đưa cơng ty ngày kinh doanh có hiệu Ban giám đốc Phó giám đốc Phó giám đốc Trụ sở Phịng tài kế tốn Phịng chăm sóc khách hàng Văn phịng đại diện Phịng hành Phòng bán hàng (maketing) Các phòng ban khác 10 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Cân đối tỷ trọng nguồn vốn cho danh mục đầu tư, trọng đầu tư cho hoạt động maketing, nâng tỷ trọng nguồn vốn đầu tư cho hoạt động lên khoảng 5% tổng nguồn vốn đầu tư coi hoạt động đầu tư cần thiết phải tiến hành thường xuyên đặc biệt quan trọng doanh nghiệp sản xuất kinh doanh sản phẩm Xuất phát từ hoạt động kinh doanh đặc thù công ty, công ty tiếp tục trọng khâu sử dụng vốn thu hồi vốn cách chặt chẽ, tránh hình thức nợ đọng kéo dài làm giảm tốc độ vòng quay vốn, giảm hiệu hoạt động đầu tư Theo ước tính nay, cơng ty cịn nhiều hợp đồng với phía khách hàng mang hình thức kí gửi nợ đọng, khó địi chưa toán (khoảng 20%) Đây vấn đề đặc biệt khó khăn cho việc huy động vốn dài hạn cơng ty, cơng ty cần qn triệt hình thức tốn cơng ty với khách hàng 2.3.2 Giải pháp nghiên cứu phát triển thị trường 2.3.2.1 Tăng cường hoạt động nghiên cứu thị trường Đây hoạt động mang tính chun nghiệp cao, địi hỏi cơng ty phải động, có khả phân tích đánh giá Tuy nhiên làm tốt hoạt động giúp công ty hoạt động đầu tư đắn, đem lại kết cao, phát triển nhanh lực cạnh tranh Để tiến hành hoạt động đầu tư nghiên cứu thị trường công ty phải bố trí đội ngũ nguồn nhân lực có trình độ cao, có khả phân tích, đánh giá nhìn nhận hội đầu tư thị trường Tiến hành đầu tư sở vật chất, trang thiết bị đại cho công ty để thành viên công ty có khả theo dõi diễn biến thị trường thông qua hệ thống cung cấp thông tin chung kinh tế ngành Công ty cần tiến hành nghiên cứu thị trường đầu thị trường đầu vào cách đồng bộ, cân đối cung cầu sản phẩm thị trường, nắm bắt số lượng đối thủ có thị trường, khả vị công ty 87 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com có thị phần cao ngành, từ có kế hoạch đầu tư, sản xuất cho riêng mình, tranh thủ thời nhằm hoạt động có hiệu quả, tăng vị cơng ty Nhận thức tầm quan trọng hoạt động nghiên cứu thị trường, thời gian tới việc tiến hành nghiên cứu, đánh giá thị trường, dụ báo cung cầu thị trường, nhân tố phát triển chung kinh tế có ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp tới ngành, lĩnh vực hoạt động công ty công ty xem xét đầu tư thông qua việc th chun gia tư vấn, có trình độ chun môn cao tiến hành thực hiện, nhằm tạo lên cách thức hoạt động cho công ty, tăng cường khả mở rộng thị phần Nắm bắt kịp thời sách, chủ trương, yêu cầu nhà nước, đảng, đầu tư sản xuất kinh doanh, tận dụng ưu đãi đầu tư nhà nước cho doanh nghiệp để tiến hành hoạt động kinh doanh theo mục tiêu chiến lược chung tồn kinh tế Tìm hiểu kỹ đối tượng khách hàng công ty Khách hàng trung tâm hoạt động cung cấp sản phẩm dịch vụ, khách hàng đem lại lợi nhuận cho cơng ty, cần thường xun thăm dị thị trường, tìm hiểu xu hướng tiêu dùng đối tượng, từ có kế hoạch phục vụ khách hàng mục tiêu lợi nhuận công ty Trong năm tiếp theo, với phát triển nhanh chóng kinh tế, nhu cầu tiêu dùng cá nhân ngày nâng cao, cơng ty có chủ trương xây dựng mạng lưới cung ứng sản phẩm chức cho đối tượng khách hàng có nhu cầu, coi phương hướng, hướng tới khách hàng tiềm công ty, nâng cao hiệu kinh doanh dịch vụ Vì sản phẩm cơng ty có chủ yếu cách nhập khẩu, nên trước định đầu tư, thực hoạt động đấu thầu cung cấp thiết bị, sản phẩm Cơng ty cần tìm hiểu kĩ chi tiết nguồn gốc xuất sứ sản phẩm, chủng loại sản phẩm, chất lượng, chức sản phẩm đặc biệt giá có phù hợp với nhu cầu khách hàng thị trường hay không Như việc tăng cường tìm hiểu thị trường hoạt động thực cần thiết công ty, cơng ty cần có chiến lược đầu tư có thơng tin cần 88 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com thiết thị trường, hiệu đầu tư nâng cao khả cạnh tranh công ty có đạt mục tiêu cuối hay khơng phần phụ thuộc vào khả nghiên cứu tìm hiểu thị trường 2.3.2.2 Nâng cao hiệu hoạt động đầu tư phát triển thương hiệu Để nâng cao hoạt động đầu tư phát triển thương hiệu công ty cần trọng thực tốt mặt sau:  Chính sách quảng cáo Hoạt động quảng cáo quan trọng phong phú đa dạng Để khách hàng biết đến công ty sản phẩm cơng ty, cơng ty cần có kế hoạch, cách thức quảng cáo đặc biệt phù hợp với mục tiêu đề cơng ty Chính sách quảng cáo công ty bao gồm quảng cáo giới thiệu công ty quảng cáo giới thiệu sản phẩm công ty Đối với việc quảng cáo giới thiệu sản phẩm cơng ty, cần có chiến lược quảng cáo rõ ràng, chi tiết đối tượng khách hàng biết đến sản phẩm cơng ty hay hiểu biết cách sử dụng hết chức sản phẩm Chính cần giới thiệu quảng cáo sản phẩm với đối tượng khách hàng tùy theo tính chất sản phẩm Đối với hoạt động quảng cáo giới thiệu công ty, phải đem đến cho đối tượng muốn tìm hiểu nhận biết cơng ty nhìn khái quát đáp ứng nhiều thông tin lĩnh vực kinh doanh, uy tín vị cơng ty, máy tổ chức công ty, lực cung cấp sản phẩm… Để thực sách quảng cáo có nhiều hình thức, trước hết cơng ty cần trọng hoạt động quảng cáo mang tính thực tiễn, khơng quảng bá q sơi động mặt hàng chưa xuất thị trường hay nằm danh mục kinh doanh doanh nghiệp Để tạo khác biệt sản phẩm công ty với đối thủ cạnh tranh khác, công ty phải có chiến lược đầu tư phù hợp, theo giai đoạn hay thời kì phát triển kinh tế để có điều chỉnh hợp lí vốn đầu tư cho hoạt động này, hiệu hoạt động chắn cao 89 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Cách thức quảng cáo cần đa dạng phong phú để thu hút nhiều khách hàng ý Hiện việc quảng bá hình ảnh sản phẩm cơng ty thơng qua phương tiện truyền thông coi khả quan, nhiên cần sử dụng hình thức phải có lựa chọn cách thức, thời gian, hình ảnh minh họa cho sản phẩm công ty phải mang tính bật, gây ấn tượng sâu sắc tới người theo dõi đồng thời cân nhắc khoản chi phí quảng cáo, lợi nhuận thu sau tiến hành quảng cáo để có kế hoạch thay đổi hay điều chỉnh cách thức, thời lượng… Ngồi hình thức trên, công ty cần trọng xây dựng trang wed riêng cho cơng ty, đăng tải sản phẩm, hình ảnh công ty, hoạt động diễn cơng ty cách kịp thời xác để người đọc tiện theo dõi Bên cạnh cơng ty cần kết hợp hình thức quảng cáo khác phát tờ rơi, thực chương trình khuyến đặc biệt, giới thiệu sản phẩm thông qua chợ, siêu thị, tham gia đợt hội chợ triển lãm…Tuy nhiên áp dụng hình thức cần ý việc đưa thơng tin có chất lượng, hình ảnh trung thực, rõ nét, khách quan sản phẩm công ty tới đối tượng cần quảng cáo  Tăng cường đầu tư cho hệ thống đại lí, chi nhánh Mặc dù hệ thống phân phối công ty rộng phạm vi nước, thời gian qua việc đầu tư phát triển chi nhánh công ty diễn chậm lượng vốn đầu tư khiêm tốn Đây cách làm sai lầm công ty Trong thời gian tới, công ty cần trọng đầu tư nâng cao lực cung cấp chi nhánh đại lí phân phối sản phẩm Công ty cần mở rộng chi nhánh đại lý mạnh mẽ tỉnh Phía Nam, mở thêm chi nhánh phía Bắc, xây dựng thêm số kho bãi để đảm bảo cho trình đầu tư hàng tồn trữ lượng hàng nhập thời gian tới Các đại lí, chi nhánh có hoạt động tốt quy mơ cơng ty có khả nhanh chóng mở rộng Chính cơng ty cần trọng việc huy động nguồn vốn đầu tư cho chi nhánh để tăng cường sở vật chất, trang thiết bị 90 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com làm việc, xây dựng hệ thống kho bãi đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng cho chi nhánh Đối với đại lí cơng ty, cần có kế hoạch mở rộng khuyến khích ưu tiên việc đối tượng tham gia làm đại lí cho cơng ty, có chương trình khuyến mại chiết khấu theo tỷ lệ lớn cho đại lí phân phối Theo tính tốn đến năm 2010 công ty mở rộng khoảng 50 chi nhánh đại lý toàn quốc, đại lý, chi nhánh công ty tiến hành sản xuất kinh doanh thiết bị khoa học kỹ thuật, loại sắc ký lỏng hóa chất Ngồi ra, hợp đồng mang quy mô lớn công ty tiến hành quản lí, cung cấp thơng qua văn phịng đại diện cơng ty Việc đặt hàng khách hàng có nhu cầu thỏa thuận thông qua đại lý hay chi nhánh công ty Thơng qua q trình mở rộng mạng lưới quy mô sản xuất, việc tăng cường thị phần khả chiếm lĩnh thị trường công ty ngày diễn mạnh mẽ  Hình thức bảo hộ thương hiệu, nhãn hiệu hàng hóa cơng ty Hiện thị trường có nhiều công ty thành lập, mẫu mã sản phẩm xuất thị trường ngày phong phú đa dạng, để mang đến cho khách hàng sản phẩm có chất lượng đảm bảo, mang tính đặc trưng công ty Việc bảo hộ thương hiệu ngày trở nên cần thiết Hàng năm công ty cần trích tỉ lệ vốn đầu tư hoạt động maketing để chi cho hoạt động bảo hộ quyền, thương hiệu công ty Cần cung cấp cho quan chức thông tin cho khách hàng biết thông tin đặc trưng sản phẩm công ty để tránh mua phải hàng giả, hàng nhái, hàng chất lượng công ty cung cấp giả mạo hàng hóa cơng ty Tạo môi trường kinh doanh lành mạnh tạo uy tín cho khách hàng Bên cạnh phối hợp với quan chức để phát tượng tiêu cực việc sản xuất hàng giả, hàng chất lượng Việc làm đảm bảo uy tín, chất lượng chung cho công ty 91 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com giúp cho quan chức thực tốt nhiêm vụ bảo vệ mơi trường kinh doanh Phấn đấu đến năm 2010, sản phẩm công ty kinh doanh bảo hộ nhãn hiệu thương hiệu riêng công ty Năm 2009, công ty cần tập trung cho việc giới thiệu quảng cáo cho thị trường sản phẩm chức năng, chuyên cung cấp cho khách hàng cá nhân, đơn vị, tổ chức cung cấp dịch vụ giải trí dịa bàn tồn quốc, đặc biệt khu vực Hà Nội thành phố Hồ Chí Minh  Tích cực tham gia hoạt động xã hội Đây hình thức quảng bá thương hiệu cơng ty tới công chúng cách gián tiếp Tuy nhiên, cơng ty hoạt động với quy mơ cịn nhỏ lĩnh vực kinh doanh mặt hàng người biết đến với hoạt động cơng ty nâng tầm hiểu biết đối tượng khách hàng công ty Trong năm qua, công ty hoạt động tích cực hoạt động này, nhiên thời gian tới công ty cần trọng mở rộng hoạt động để từ hình ảnh Công ty đến rộng rãi với cơng chúng, sản phẩm cơng ty có hội đến tận tay người tiêu dùng, tạo ấn tượng tin tưởng vào sản phẩm Công ty Những hoạt động xã hội thời gian tới công ty cần trọng thực như: tích cực đóng góp quỹ hỗ trợ người nghèo thành phố lên mức 10 triệu dồng năm, quỹ khuyến học thành phố Hà Nội, tham gia chương trình đền ơn đáp nghĩa dịp lễ tết, ngày truyền thống theo quy định… Đồng thời công ty cần thực tốt nghĩa vụ giao nộp ngân sách cho nhà nước theo tỷ lệ bắt buộc với doanh nghiệp, làm tốt vấn đề công ty nhận nhiều ưu đãi từ phía nhà nước trình hoạt động đầu tư, sản xuất kinh doanh 2.3.3 Giải pháp phát triển nguồn nhân lực Trong kế hoạch đầu tư nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty, công ty nhận thức tầm quan trọng cần đặt lên hàng đầu việc đầu tư 92 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com nhằm nâng cao lực hoạt động tồn thể cán cơng nhân viên cơng ty Đây việc làm địi hỏi mang tính chất thường xuyên liên tục đồng So sánh với đối thủ cạnh tranh khác thị trường nguồn nhân lực công ty coi mạnh công ty, nhiên xu hội nhập mang tính cạnh tranh gay gắt thời điểm tương lai, việc nâng cao chất lượng đội ngũ nguồn nhân lực việc làm cần kíp cần có thái độ nghiêm túc sau: Tiếp tục đầu tư cho việc đào tạo đội ngũ nguồn nhân lực, nâng cao trình độ tay nghề cho đội ngũ cán công nhân viên Thực liên doanh liên kết với tổ chức nước ngồi, tạo mơi trường đào tạo, hợp tác đào tạo cán có kinh nghiệm làm việc hiểu biết chuyên môn Mỗi năm công ty phấn đấu cử 1/3 số cán hoạt động công ty nước để tham gia lớp học ngắn hạn dài hạn kiến thức khoa học, cập nhật sản phẩm để từ đổi cách thức làm việc cải thiện danh mục sản phẩm sản xuất kinh doanh công ty ngày đa dạng Tăng cường tổ chức hội thảo, nghiên cứu khoa học để nâng tầm hiểu biết, tăng khả nghiên cứu chế tạo sản phẩm nhân viên công ty Nâng cao kĩ làm việc theo nhóm cán cơng ty, tạo mơi trường làm việc chun nghiệp có hiệu cao thực hiên triển khai dự án theo nhóm Chú trọng đầu tư cở sở hạ tầng, thiết bị làm việc cho cán công nhân viên để hỗ trợ phương tiện làm việc tạo môi trường làm việc tiện nghi, thuận lợi cho nhân viên cơng ty Có chế độ đãi ngộ, khen thưởng xử phạt đích đáng tới đối tượng để tạo môi trường làm việc công bằng, nghiêm túc với nhân viên Công ty 93 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com cần cải thiện số lượng kinh phí đầu tư cho hoạt động chiếm tỷ lệ tượng đối nguồn vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực (5%) Chăm lo, trọng tới đời sống cán công nhân viên công ty, chi trả lương đủ cho cán công nhân viên tạo tâm lí n tâm cơng tác gắn bó với cơng ty Thực tốt quy định nhà nước cho doanh nghiệp người lao động đảm bảo an toan lao động, bảo hộ lao động có trách nhiệm chi trả khoản bảo hiểm xã hội cho đối tượng, nhân viên công ty Không ngừng tuyên truyền, củng cố tinh thần, thái độ, tác phong làm việc cán bộ, cơng nhân viên, khuyến khích tinh thần sáng tạo, học hỏi nghiên cứu khoa học tới đối tượng, có chế độ khen thưởng xứng đáng Đối với nhu cầu mở rộng quy mô công ty, cơng ty cần có kế hoạch tuyển dụng thêm lao động có trình độ cao, nhiên cần có mục tiêu tuyển dụng rõ ràng khoa học để chọn người có đức có tài cho cơng ty Với nhu cầu phát triển quy mô công ty công ty cần tiến hành tuyển thêm nhân cho vị trí mới, chọn cán có lực chun mơn, thành lập phịng quản lí chức chuyên trách hoạt động quản lí dự án cung cấp sản phẩm, thực công tác đầu thầu, thực thầu… giám sát chặt chẽ phịng quản lí dự án cơng ty 2.3.4 Giải pháp quản lí Là cơng ty thành lập từ sớm, năm qua, cơng ty ln hoạt động kinh doanh có hiệu quả, phần nói lên tính đắn đường lối quản lí máy tổ chức cơng ty Tuy nhiên để mở rộng quy mơ nâng cao lục cạnh tranh cơng ty cơng ty phải có đổi mới, củng cố cách thức quản lí hoạt động tổ chức máy: Sắp xếp, tổ chức lại phòng ban cho phù hợp với việc thực đầu tư theo dự án, sở hình thức quản lí theo chức năng, tránh xảy tượng chồng chéo, người làm nhiều nhiệm vụ không chuyên sâu dẫn tới khó quản lí, giám sát 94 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Thay đổi thái độ, nhận thức cán cơng nhân viên sách phương thức hoạt động công ty, nâng cao nhận thức tầm quan trọng hoạt động đầu tư nhầm nâng cao lực cạnh tranh công ty Thường xuyên tổ chức buổi báo cáo tài định kỳ, tổng kết hoạt động sản xuất kinh doanh, đề mục tiêu, chiến lược kinh doanh tương lai, có chiến lược cụ thể cho kế hoạch ngắn hạn dài hạn thống mục tiêu ngành nhà nước xu hướng chung kinh tế 2.4 Một số kiến nghị 2.4.1 Kiến nghị với nhà nước Nhà nước cần tạo điều kiện cho doanh nghiệp tham gia hoạt động sản xuất kinh doanh mặt hàng có tính chất khoa học công nghệ cao Đây lĩnh vực kinh doanh mới, nên bước đầu cịn gặp nhiều khó khăn Nhà nước nên có chủ trương khuyến khích nhà đầu tư nên đầu tư vào lĩnh vực này, tạo môi trường đầu tư thơng thống ổn định cho nhà đầu tư nói chung doanh nghiệp ngành nói riêng Trong q trình hội nhập sâu rộng nay, doanh nghiệp nước ạt tham gia vào thị trường Việt Nam, doanh nghiệp hoạt động với quy mơ cịn nhỏ, nên khả cạnh tranh cịn nhiều hạn chế, nhà nước cần có chủ trương tạo điều kiện phát triển riêng cho doanh nghiệp nước hình thức bảo hộ, miễn giảm thuế, giảm thu mức đóng góp doanh nghiệp…, từ góp phần nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp nước với doanh nghiệp nước ngồi Bên cạnh đó, nhà nước cần có biện pháp quản lí ban hành luật cạnh tranh, nhằm hạn chế cạnh tranh không lành mạnh doanh nghiệp Đối với ngành kinh doanh hàng hóa nhập từ nước ngồi cơng ty, nhà nước cần có quản lí cán cân toán quốc tế, hạn chế khan ngoại tệ đẩy giá đồng ngoại tệ lên cao gây khó khăn cho doanh nghiệp việc huy động nguồn vốn ngoại tệ để thực hoạt động nhập 95 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Cuối cùng, nhà nước cần tăng cường giám sát hoạt động đầu tư, xử lý nghiêm hình thức vi phạm pháp luật nhà nước xâm phạm độc quyền, nhãn mác giả,…để tạo tâm lí yên tâm môi trường kinh doanh cho tất doanh nghiệp nói chung ngành kinh doanh thiết bị khoa học cơng nghệ nói riêng 2.4.2 Kiến nghị với cơng ty Là cơng ty có quy mơ nhỏ, hoạt động hình thức cơng ty TNHH nên trình thực đầu tư nhằm nâng cao lực cạnh tranh cơng ty cịn gặp nhiều khó khăn Căn vào nhu cầu phát triển chung tình hình thực tế cơng ty, rút số kiến nghị sau: Công ty thay đổi hình thức hoạt động từ cơng ty TNHH sang hình thức cơng ty cổ phần, làm điều này, khả huy động vốn cơng ty có nhiều thuận lợi hơn, nhiên cần ý việc xếp, bố trí lại nhân cho phù hợp với mơ hình quản lí dựa mơ hình ban đầu Để mở rộng quy mô sản xuất, làm cho thị phần công ty ngày tăng nhanh ổn định, gia tăng lực cạnh tranh thời gian tới công ty cần mở rộng lĩnh vực hoạt động, thực đa dạng hóa sản phẩm đảm vảo chất lượng tốt Đầu tư có trọng tâm trọng điểm cho mặt hàng đóng vai trị chủ đạo công ty tiến hành dự báo cung cầu thị trường trước đến định kinh doanh mặt hàng Cơng ty áp dụng nhiều hình thức cạnh tranh, cho cơng ty, áp dụng hình thức cạnh tranh giá cả, chất lượng sản phẩm, khả quan hệ với khách hàng…đây điểm mạnh danh mục đầu tư nhằm nâng cao lực cạnh tranh cơng ty Về cấu quản lí: cơng ty cần khơn ngừng hồn thiện cấu tổ chức, có kế hoạch tuyển dụng lao động vào vị trí phù hợp cần thiết cho q trình quản lí hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Để quản lí tốt việc thực dự án cung cấp sản phẩm cho đối tượng khách hàng, thời gian tới cơng ty chuyển đổi mơ hình tổ chức, từ mơ hình quản lí theo chức sang mơ hình tổ chức chun trách dự án, việc thành lập thêm 96 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com phòng chức ban quản lí dự án, để qua đáp ứng tốt kịp thời yêu cầu trực tiếp khách hàng, phản ứng nhanh yêu cầu thị trường.Đồng thời thông tin dự án cung cấp, lắp đặt sản phẩm nhanh hiệu thơng tin cao Xét theo tình hình kinh tế năm tiếp theo, với khả phục hồi hoạt động sôi động trở lại, công ty nên gấp rút tiến hành việc mở rộng thêm chi nhánh khu vực phía Bắc số tỉnh Đà Nẵng, Hải Phòng Liên hệ khuyến khích đối tượng tham gia mở đại lí cung cấp sản phẩm công ty Tranh thủ thời kinh doanh, thu hút đối tượng khách hàng có nhu cầu đạt mục tiêu quảng bá sâu rộng sản phẩm cơng ty KẾT LUẬN Trước tình hình kinh tế phát triển ngày sâu rộng đòi hỏi thành phần kinh tế tham gia phải hội nhập cạnh tranh gay gắt với Cùng với tăng trưởng phát triển kinh tế nước tạo hội đầu tư thách thức to lớn doanh nghiệp nước nói chung doanh nghiệp sản xuất kinh doanh dịch vụ nói riêng, cơng ty TNHH thiết bị khoa học kỹ thuật Hải Ly có cố gắng tích cực việc tạo dựng bước phát triển cách bền vững, tăng cường lực cạnh tranh với doanh nghiệp nước doanh nghiệp nước ngồi Có thể nói để tạo nên tăng trưởng phát triển cơng ty đồi hỏi phải có nhiều yếu tố để tham gia đóng góp tạo nên, nhiên khơng thể phủ định rằng, việc phát triển công ty gia tăng thị phần công ty việc nhìn nhận cách đắn tầm quan trọng hoạt động đầu tư nhằm nâng cao khả cạnh tranh công ty, với thành tựu đạt khó khăn thách thức mà cơng ty gặp phải địi hỏi cơng ty phải có chiến lược kế hoạch cụ thể cho thời kỳ hoạt động, đồng thời công tác đầu tư nhằm nâng cao khả canh tranh cơng ty phải nhìn nhận 97 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com cách nghiêm túc phải coi nhiệm vụ quan trọng hàng đầu cho q trình phát triển cơng ty Tài liệu tham khảo Thuyết minh báo cáo tài Cơng ty TNHH thiết bị khoa học kỹ thuật Hải Ly năm 2006, 2007, 2008 Báo cáo tình hình thực kế hoạch năm 2008 phương hướng chủ yếu kế hoạch năm 2009 Các tài liệu giới thiệu Công ty TNHH thiết bị khoa học kỹ thuật Hải Ly Luận văn khóa 47- khoa đầu tư Giáo trình Kinh tế đầu tư – NXB Đại học Kinh tế Quốc Dân Trang web Công ty cổ phần thiết bị khoa học kỹ thuật SYAT http://syat.vn Trang web Công ty TNHH thiết bị khoa học kỹ thuật Hải http://hailysci.com 98 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Một số trang web Công ty thiết bị khoa học kỹ thuật: Công ty cổ phần khoa học kỹ thuật Thái Bình Dương, cơng ty xuất nhập kỹ thuật TECHNIMEX,… DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1: Tình hình sản xuất kinh doanh công ty Error! Bookmark not defined Bảng 1.2 Quy mô vốn cho hoạt động đầu tư công ty qua năm Error! Bookmark not defined Bảng 1.3: Cơ cấu vốn hoạt động đầu tư công ty Error! Bookmark not defined Bảng 1.4: Nguồn vốn đầu tư nâng cao lực cạnh tranh công ty Error! Bookmark not defined Bảng 1.5: Bảng cân đối nguồn vốn đầu tư nhằm nâng cao lực cạnh tranh Error! Bookmark not defined Bảng 1.6: Tình hình đầu tư vào tài sản cố định qua năm công ty .Error! Bookmark not defined Bảng 1.7: Tình hình đầu tư bổ sung hàng tồn trữ qua năm công ty .Error! Bookmark not defined Bảng 1.8: Chi phí liên quan tới trình bổ sung hàng tồn trữ qua năm .Error! Bookmark not defined Bảng 1.9: Tình hình đầu tư nghiên cứu triển khai khoa học cơng nghệ .Error! Bookmark not defined Bảng 1.10: Tổng hợp số lao động cơng ty Error! Bookmark not defined Bảng 1.11: Chi phí đào tạo nguồn nhân lực công ty thời gian qua .Error! Bookmark not defined Bảng 1.12: Quỹ khen thưởng cho người lao động .Error! Bookmark not defined 99 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Bảng 1.13: Tình hình đầu tư vốn cho hoạt động maketing .Error! Bookmark not defined Bảng 1.14: Bảng thống kê chi phí cho hoạt động maketing năm 2008 Error! Bookmark not defined Bảng 1.15: Các hoạt động xã hội công ty năm 2008 Error! Bookmark not defined Bảng 1.16: Các kết doanh thu công ty năm qua .Error! Bookmark not defined Bảng 1.17: Tình hình lợi nhuận cơng ty Error! Bookmark not defined Bảng1.18: Giá trị tài sản tăng thêm .Error! Bookmark not defined Bảng 1.19: Các tiêu hiệu hoạt động công ty Error! Bookmark not defined Bảng 1.20: Tình hình nộp ngân sách nhà nước công ty Error! Bookmark not defined Bảng 1.21: Thị phần cơng ty tồn ngành công ty Error! Bookmark not defined Bảng 1.22: Doanh thu số công ty ngành .Error! Bookmark not defined Bảng 1.23: Thị phần số công ty ngành Error! Bookmark not defined Bảng 1.24: Số lượng hợp đồng thực năm công ty Error! Bookmark not defined Bảng 1.25: Tình hình đào tạo cán nhân viên năm 2008 .Error! Bookmark not defined Bảng 1.26: Chủng loại số lượng sản phẩm doanh nghiệp năm 2009 .Error! Bookmark not defined 100 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC BIỂU ĐỒ 101 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... thể hoạt động đầu tư nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty, tác giả xin chọn đề tài: ? ?Thực trạng giải pháp hoạt động đầu tư nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH thiết bị khoa học kỹ thuật Hải. .. ấy, công ty TNHH thiết bị khoa học kỹ thuật Hải Ly nhận thức tầm quan trọng trình hoạt động sản xuất kinh doanh, đặc biệt trình đầu tư nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty Hoạt động đầu tư xem...Mục lục LỜI MỞ ĐẦU Chương I: Thực trạng hoạt động đầu tư nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty TNHH thiết bị khoa học kỹ thuật Hải Ly .7 1.1 Giới thiệu tổng quan công ty .7