2.4 Một số kiến nghị
2.4.2 Kiến nghị với công ty
Là một cơng ty có quy mơ nhỏ, hoạt động dưới hình thức là cơng ty TNHH nên trong quá trình thực hiện đầu tư nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của cơng ty cịn gặp rất nhiều khó khăn. Căn cứ vào nhu cầu phát triển chung và tình hình thực tế tại cơng ty, có thể rút ra một số kiến nghị như sau:
Cơng ty có thể thay đổi hình thức hoạt động từ cơng ty TNHH sang hình thức cơng ty cổ phần, nếu làm được điều này, khả năng huy động vốn của cơng ty sẽ có nhiều thuận lợi hơn, tuy nhiên cần chú ý việc sắp xếp, bố trí lại nhân sự cho phù hợp với mơ hình quản lí mới dựa trên mơ hình cơ bản ban đầu.
Để mở rộng quy mô sản xuất, làm cho thị phần của công ty ngày một tăng nhanh và ổn định, gia tăng năng lực cạnh tranh trong thời gian tới công ty cần mở rộng lĩnh vực hoạt động, thực hiện đa dạng hóa sản phẩm và đảm vảo chất lượng tốt nhất. Đầu tư có trọng tâm trọng điểm cho các mặt hàng đóng vai trị chủ đạo của cơng ty và tiến hành dự báo cung cầu thị trường trước khi đi đến quyết định kinh doanh một mặt hàng mới.
Cơng ty có thể áp dụng nhiều hình thức cạnh tranh, có thể cho rằng đối với cơng ty, có thể áp dụng hình thức cạnh tranh về giá cả, chất lượng sản phẩm, khả năng quan hệ với khách hàng…đây là điểm mạnh trong danh mục đầu tư nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của cơng ty.
Về cơ cấu quản lí: cơng ty cần khơn ngừng hồn thiện cơ cấu tổ chức, có kế hoạch tuyển dụng lao động vào các vị trí phù hợp và cần thiết cho q trình quản lí hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty. Để có thể quản lí tốt hơn việc thực hiện các dự án cung cấp sản phẩm cho các đối tượng khách hàng, thời gian tới cơng ty có thể chuyển đổi mơ hình tổ chức, từ mơ hình quản lí theo chức năng sang mơ hình tổ chức chuyên trách dự án, bằng việc thành lập thêm một
phịng chức năng mới là ban quản lí dự án, để qua đó có thể đáp ứng tốt và kịp thời các yêu cầu trực tiếp của khách hàng, phản ứng nhanh hơn yêu cầu của thị trường.Đồng thời thông tin của dự án cung cấp, lắp đặt sản phẩm cũng nhanh và hiệu quả thông tin cao hơn.
Xét theo tình hình nền kinh tế những năm tiếp theo, với khả năng phục hồi và hoạt động sôi động trở lại, công ty nên gấp rút tiến hành việc mở rộng thêm chi nhánh tại khu vực phía Bắc và một số tỉnh như Đà Nẵng, Hải Phịng... Liên hệ và khuyến khích các đối tượng tham gia mở đại lí cung cấp sản phẩm của công ty. Tranh thủ thời cơ kinh doanh, thu hút mọi đối tượng khách hàng có nhu cầu đạt mục tiêu quảng bá sâu rộng sản phẩm công ty
KẾT LUẬN
Trước tình hình nền kinh tế phát triển ngày càng sâu rộng và đòi hỏi mọi thành phần kinh tế tham gia phải hội nhập và cạnh tranh gay gắt với nhau. Cùng với sự tăng trưởng và phát triển của nền kinh tế trong nước đã và đang tạo ra những cơ hội đầu tư cũng như những thách thức to lớn đối với các doanh nghiệp trong nước nói chung và các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh dịch vụ nói riêng, cơng ty TNHH thiết bị khoa học kỹ thuật Hải Ly đang có những cố gắng tích cực trong việc tạo dựng những bước đi phát triển một cách bền vững, tăng cường năng lực cạnh tranh với các doanh nghiệp trong nước và các doanh nghiệp nước ngồi.
Có thể nói để tạo nên sự tăng trưởng và phát triển cơng ty đồi hỏi phải có nhiều yếu tố để tham gia đóng góp và tạo nên, tuy nhiên khơng thể phủ định rằng, việc phát triển của công ty và gia tăng thị phần của cơng ty là do việc nhìn nhận một cách đúng đắn tầm quan trọng của hoạt động đầu tư nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty, với những thành tựu đã đạt được và cả những khó khăn và thách thức mà công ty đã và đang gặp phải địi hỏi cơng ty phải có chiến lược và kế hoạch cụ thể cho từng thời kỳ hoạt động, đồng thời đối với công tác đầu tư nhằm nâng cao khả năng canh tranh thì cơng ty phải nhìn nhận
một cách nghiêm túc và phải coi đây là nhiệm vụ quan trọng hàng đầu cho quá trình phát triển của cơng ty.
Tài liệu tham khảo
1. Thuyết minh báo cáo tài chính Cơng ty TNHH thiết bị khoa học kỹ thuật Hải Ly các năm 2006, 2007, 2008.
2. Báo cáo tình hình thực hiện kế hoạch năm 2008 và phương hướng chủ yếu kế hoạch năm 2009
3. Các tài liệu giới thiệu về Công ty TNHH thiết bị khoa học kỹ thuật Hải Ly 4. Luận văn của khóa 47- khoa đầu tư
5. Giáo trình Kinh tế đầu tư – NXB Đại học Kinh tế Quốc Dân 6. Trang web Công ty cổ phần thiết bị khoa học kỹ thuật SYAT http://syat.vn
7. Trang web Công ty TNHH thiết bị khoa học kỹ thuật Hải http://hailysci.com
8. Một số trang web các Công ty thiết bị khoa học kỹ thuật: Công ty cổ phần khoa học kỹ thuật Thái Bình Dương, cơng ty xuất nhập khẩu kỹ thuật
TECHNIMEX,…
DANH MỤC BẢNG
Bảng 1.1: Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty.............Error! Bookmark not defined.
Bảng 1.2 Quy mô vốn cho hoạt động đầu tư của công ty qua các năm.....Error!
Bookmark not defined.
Bảng 1.3: Cơ cấu vốn hoạt động đầu tư của công ty...........Error! Bookmark not
defined.
Bảng 1.4: Nguồn vốn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty...Error!
Bookmark not defined.
Bảng 1.5: Bảng cân đối nguồn vốn đầu tư nhằm nâng cao năng lực cạnh
tranh............................................................................Error! Bookmark not defined. Bảng 1.6: Tình hình đầu tư vào tài sản cố định qua các năm của cơng ty
.....................................................................................Error! Bookmark not defined. Bảng 1.7: Tình hình đầu tư bổ sung hàng tồn trữ qua các năm của công ty .....................................................................................Error! Bookmark not defined. Bảng 1.8: Chi phí liên quan tới q trình bổ sung hàng tồn trữ qua các năm .....................................................................................Error! Bookmark not defined. Bảng 1.9: Tình hình đầu tư nghiên cứu triển khai khoa học công nghệ.. .Error!
Bookmark not defined.
Bảng 1.10: Tổng hợp số lao động chính của cơng ty...........Error! Bookmark not
defined.
Bảng 1.11: Chi phí đào tạo nguồn nhân lực của công ty trong thời gian qua .....................................................................................Error! Bookmark not defined. Bảng 1.12: Quỹ khen thưởng cho người lao động...............Error! Bookmark not
Bảng 1.13: Tình hình đầu tư vốn cho hoạt động maketing.......Error! Bookmark
not defined.
Bảng 1.14: Bảng thống kê chi phí cho hoạt động maketing năm 2008......Error!
Bookmark not defined.
Bảng 1.15: Các hoạt động xã hội của công ty năm 2008.....Error! Bookmark not
defined.
Bảng 1.16: Các kết quả về doanh thu của công ty trong những năm qua
.....................................................................................Error! Bookmark not defined. Bảng 1.17: Tình hình lợi nhuận của cơng ty...........Error! Bookmark not defined. Bảng1.18: Giá trị tài sản mới tăng thêm.................Error! Bookmark not defined. Bảng 1.19: Các chỉ tiêu hiệu quả hoạt động của cơng ty.....Error! Bookmark not
defined.
Bảng 1.20: Tình hình nộp ngân sách nhà nước của công ty.....Error! Bookmark
not defined.
Bảng 1.21: Thị phần của công ty trong tồn ngành của cơng ty................Error!
Bookmark not defined.
Bảng 1.22: Doanh thu của một số công ty cùng ngành.......Error! Bookmark not
defined.
Bảng 1.23: Thị phần của một số công ty cùng ngành..........Error! Bookmark not
defined.
Bảng 1.24: Số lượng các hợp đồng đã thực hiện trong năm của cơng ty....Error!
Bookmark not defined.
Bảng 1.25: Tình hình đào tạo cán bộ nhân viên năm 2008.......Error! Bookmark
not defined.
Bảng 1.26: Chủng loại và số lượng sản phẩm của doanh nghiệp năm 2009 .....................................................................................Error! Bookmark not defined.