1.3 Thực trạng hoạt động đầu tư nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của
1.3.2.4 Đầu tư phát triển nguồn nhân lực
Nguồn nhân lực có vị trí đặc biệt quan trọng trong nền kinh tế và doanh nghiệp. Nhận thức được tầm quan trọng của việc phát triển nguồn nhân lực là đảm bảo cho dành thắng lợi trong cạnh tranh, cho q trình quản lí doanh nghiệp và q trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Hàng năm công ty ln có kế hoạch phát triển nguồn nhân lực và tuyển dụng lao động có trình độ cao đáp ứng nhu cầu phát triển của cơng ty. Việc đầu tư cho nguồn nhân lực có tác dụng hữu hiệu trong việc tăng cường kinh nghiệm làm việc, giảm bớt rủi ro trong đầu tư và trong sản xuất kinh doanh. Mặt khác xuất phát từ nhu cầu phát triển khoa học cơng nghệ, trình độ của đội ngũ nhân viên cũng cần được nâng cao hơn để có thể tiếp cận được với những tiến bộ về kỹ thuật, nâng cao hơn nữa chất lượng trong cơng việc. Chính vì lí do đó mà đầu tư phát triển nguồn nhân lực cũng là một vấn đề đáng quan tâm trong các nội dung đầu tư của Công ty.
Bảng 1.10: Tổng hợp số lao động chính của cơng ty
Đơn vị: Người
Năm Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008
Số lao động chính 25 27 28
Số lao động chính
tăng thêm - 2 1
Nguồn: phòng kế tốn cơng ty TNHH Hải Ly
Như vậy có thể thấy, mặc dù là một cơng ty có quy mơ nhỏ những cơng ty lại có một đội ngũ cán bộ đóng vai trị chủ chốt rất đơng đảo, ít có cơng ty nào hoạt động cùng lĩnh vực có được. Tất cả các cán bộ, nhân viên trong cơng ty đều có trình độ học vấn cao, từ bậc đại học trở lên. Điều này tạo cho cơng ty có lợi thế to lớn trong q trình sản xuất kinh doanh, hàng năm công ty không phải mất chi phi cho việc đào tạo lại người lao động, có chăng chỉ là hình thức đào tạo nhằm nâng cao tay nghề cho cán bộ, cơng nhân viên trong cơng ty để có thể thích ứng với những sản phẩm mới có mặt trên thị trường và nằm trong danh mục sản xuất kinh doanh của công ty.
Xét về tác phong thái độ và ý thức làm việc của nhân viên trong công ty. Trong thời gian qua, cùng với sự cố gắng nhiệt tình của tồn thể cán bộ cơng nhân viên trong công ty, công ty ln hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả, đi cùng với nó là chế độ đãi ngộ của công ty đối với công nhân viên rất phù hợp, làm cho tồn thể cán bộ cơng nhân viên trong cơng ty ln an tâm cơng tác, tích cực lao động và cống hiến hết mình vì sự phát triển của công ty.
Xét về kế hoạch phát triển nguồn nhân lực: Năm 2008 công ty đã tổ chức cho nhiều cán bộ đi học tập kinh nghiệm và nâng cao trình độ ở nhiều nước trên thế giới. Như vậy, có thể nói đội ngũ cán bộ cơng nhân viên của cơng ty hầu hết đều có trình độ cao đã qua đào tạo ở nước ngoài. Đây cũng là điểm đặc biệt và là thế mạnh của công ty trong việc đầu tư phát triển nguồn nhân lực.
Bảng 1.11: Chi phí đào tạo nguồn nhân lực của cơng ty trong thời gian qua
Đơn vị: Triệu đồng
Năm Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008
Số khoá đào tạo 5 4 7
Tổng kinh phí đào
tạo 434 276 512
Tốc độ tăng liên hoàn
(%) - -36,4 85,5
Tỷ trọng so với tổng
vốn đầu tư (%) 2,61 1,51 2,21
Nguồn: Báo cáo tài chính các năm của cơng ty TNHH Hải Ly
Qua bảng số liệu có thể thấy so với số vốn đầu tư vào các khoản mục nhằm nâng cao năng lực canh tranh của doanh nghiệp thì trong vấn đề đầu tư nguồn nhân lực của doanh nghiệp phần chi phí đào tạo chiếm tỷ trọng khá cao so với các công ty trong cùng lĩnh vực sản xuất kinh doanh. Điều này chứng tỏ, doanh nghiệp luôn chú trọng phát triển vấn đề con người, nhằm xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp hơn và làm việc có hiệu quả hơn.
Một trong những hoạt động đầu tư phát triển nữa xét trên góc độ phát triển nguồn nhân lực là trả lương đúng và đủ cho người lao động. Đây là nội dung đầu tư được công ty luôn quan tâm chú trọng hàng đầu. Hàng năm công ty dành nhiều tỷ đồng cho việc trả lương cho người lao động. Ngồi ra, cơng ty cịn có quỹ khen thuởng cho người lao động, quỹ đầu tư cho cán bộ công nhân viên trong việc có cơng đóng góp những phát minh sáng chế quan trọng. Công ty thường trả lương vào ngày mùng 10 hàng tháng cho công nhiên viên và cố gắng trả lương với mức cao nhất có thể được, chính vì thế tồn thể cán bộ và nhân viên trong công ty rất n tâm trong q trình cơng tác với mức lương xứng đáng với những đóng góp của mình cho cơng ty.
Theo thống kê có thể thấy quỹ lương của cơng ty dùng vào việc chi trả lương cho công nhân và các chế độ khác là khá cao so với các công ty cùng ngành, có thể nói đây là một thành cơng lớn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Năm 2006 quỹ lương của công ty dùng vào việc chi trả cho công nhân viên khá cao đạt 1.650 triệu đồng, với mức lương này bình quân lương của tồn cán bộ cơng nhân viên trong công ty là 5,289 triệu đồng/người. Năm 2007, quỹ lương tuy đạt 1.707 triệu đồng nhưng bình qn lương giảm, do quy mơ nguồn nhân lực của công ty tăng lên. Năm 2008 nên kinh tế có nhiều khó khăn quỹ lương giảm mạnh nhưng tính đến 6 tháng đầu năm 2009 thì mức tăng thu
nhập của cơng ty đã đạt 60% mức thu nhập cùng kì nên quỹ lương của công ty cũng được bổ sung, nâng cao dần mức thu nhập bình qn cho cán bộ cơng nhân viên.
Bên cạnh việc lập quỹ lương hàng kì cho cơng ty, hàng năm cơng ty đều có trích quỹ khen thưởng cho cơng nhân và quỹ dự phịng của cơng ty.
Bảng 1.12: Quỹ khen thưởng cho người lao động
Đơn vị: Triệu đồng
Năm Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008
Quỹ khen thưởng 242,533 134,455 65,236
Tốc độ tăng giảm liên
hoàn(%) - -44,56 -51,48
Nguồn: Báo cáo tài chính các năm của cơng ty TNHH Hải Ly
Năm 2006, năm 2007 là năm cơng ty có doanh thu khá cao, số lượng lao động cịn ít do đó thu nhập bình quân đầu người rất cao (trên 5 triệu đồng). Với mức lương này không chỉ rất cao so với các doanh nghiệp trong nước mà ngay cả với các công ty nước ngồi cũng có rất ít cơng ty có mức lương bình quân đầu người cao như thế.
Năm 2008 là năm khủng hoảng kinh tế, mức lương của công ty bị cắt giảm nhiều nhưng so với các doanh nghiệp khác thì đây cũng là mức lương được đánh giá là khá cao của các doanh nghiệp khác. Tuy nhiên một tín hiệu đáng mừng là trong khoảng 6 tháng đầu năm 2009, tổng quỹ lương dành cho việc chi trả cho công nhân viên đã tăng 60,1% so với 6 tháng cùng kì, mức lương bình quân đầu người tăng rất đáng kể và đạt mức 4,786 triệu đồng/người, đây là kết quả rất đáng mừng, là dấu hiệu tốt chứng tỏ nền kinh tế đang dần đi vào hồi phục, và chứng tỏ công ty đang đi vào hoạt động kinh doanh thuận lợi trong năm 2009.
Cơng ty có chế độ chăm sóc sức khỏe đặc biệt cho cán bộ công nhân viên của công ty. Công ty cũng tổ chức khám chữa bệnh định kì cho cán bộ cơng nhân viên vào cuối các quý trong năm, chịu trách nhiệm chi trả bảo hiểm đầy đủ cho người lao động với số tiền hàng năm lên tới hơn trăm tỷ đồng.
Theo kế hoạch của công ty, năm 2009 sẽ có nhiều đổi mới trong quản lí nguồn nhân lực của cơng ty. Các quỹ dự phịng, các quỹ tiền lương tiền thưởng sẽ được tăng cường. Dự tính vào năm 2009, cơng ty sẽ tăng quỹ dự phịng khoảng trên dưới 10 triệu đồng, quỹ khen thưởng của cơng ty sẽ trích theo phần trăm của quỹ lương là 3%, công ty sẽ thực hiện tốt tất cả những quy định, chính sách xã hội đã yêu cầu và đề ra cho các doanh nghiệp trong việc đãi ngộ với người lao động như cử cán bộ đi tham gia các khóa học về an tồn lao động, trang bị đầy đủ hệ thống phồng cháy chữa cháy, xây dựng nhà chăm sóc sức khỏe riêng và có tủ thuốc cơng cộng cho tồn thể cán bộ công nhân viên trong công ty. Không những thế, năm 2009 công ty sẽ thực hiện phong trào thi đua giữa các thành viên trong cơng ty, có kế hoạch khen thưởng người có thành tích lao động xuất sắc, có cống hiến to lớn cho cơng ty, đồng thời cũng đưa ra hình thức kỉ luật nghiêm khắc với những sai phạm liên quan tới thái độ và ý thức hay an tồn về lao động.
Có thể nói hoạt động đầu tư phát triển nguồn nhân lực của công ty diễn khá mạnh mẽ. Nó góp phần quan trọng trong hoạt động đầu tư phát triển chung của cả doanh nghiệp, đồng thời là yếu tố cạnh tranh tích cực cho doanh nghiệp.