1.4 Đánh giá hoạt động đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty
1.4.2. Những hạn chế và nguyên nhân
Hạn chế:
Bên cạnh những kết quả và thành tích đã đạt được thì cũng cịn tồn tại một số những bất cập trong công tác sản xuất kinh doanh của công ty như sau:
- Hạn chế về huy động vốn đầu tư: Nhìn chung phương thức huy động vốn cho hoạt động đầu tư cịn nhiều bất cập. Xét trên góc độ yêu cầu của nguồn vốn đầu tư thì việc huy động đúng, đủ, kịp thời còn chưa thực hiện một cách triệt để. Nguồn vốn vay bên ngồi của cơng ty thường chiếm tỷ lệ khá lớn trong tổng nguồn vốn huy động được. Năm 2006 tỷ lệ này lên tới 68,1%, năm 2007 lên tới 59,91%, năm 2008 là 61,38%, như vậy nếu khơng có kế hoạch huy động nguồn vốn theo một chiến lược mới thì có thể nói hàng năm cơng ty phải trả một khoản chi phí rất cao, điều này cũng ảnh hưởng tới hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung và hoạt động đầu tư nói riêng. Riêng năm 2007 cơng ty phải sử dụng nguồn vốn vay được với lãi suất 13%, bước sang năm 2008, với sự khủng hoảng tài chính tồn cầu, lạm phát tăng cao, cơng ty phải đi vay với chi phí nguồn vốn gấp 1,38 lần so với năm 2007, với mức lãi suất là 18%. Có thể nói hạn chế lớn nhất về nguồn vốn đầu tư là phụ thuộc rất nhiều vào nguồn vốn bên ngồi. Trong tương lai, cơng ty cần có kế hoạch huy động nguồn vốn hợp lí, giảm dần tỷ trọng nguồn vốn vay từ bên ngoài, bổ sung nguồn vốn tự có của cơng ty để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, cũng như hoạt động đầu tư nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh.
- Hạn chế về đội ngũ nhân sự: Mặc dù cơng ty có đội ngũ lao động có trình độ cao, nhưng với nhu cầu phát triển mở rộng cơng ty thì đội ngũ lao động hiện nay cịn thiếu rất nhiều, do đó nhiều dự án đầu tư thương mại của cơng ty
không ty khơng thể thức hiện được hoặc khi thực hiện cịn gặp nhiều khó khăn trong việc bố trí nguồn nhân lực cho từng dự án.
- Bộ máy quản lí: Mặc dù bộ máy hoạt động của công ty hoạt động theo mơ hình chức năng hay mơ hình đường thẳng là phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty, song theo mơ hình này vẫn cịn tồn tại những hạn chế nhất định như khó bố trí nguồn lực khi thực hiện một dự án cụ thể, việc thực hiện những dự án khơng mang tính chun mơn về một lĩnh vực mà có sự đan xen dàn trải… chính những đặc điểm này có thể dẫn đến khó khăn trong quản lí những dự án cung cấp thiết bị chuyên dụng.
- Những hạn chế phân bổ nguồn vốn đầu tư chưa hợp lí: Mặc dù là doanh nghiệp chuyên về hoạt động sản xuất kinh doanh và thương mại dịch vụ nhưng xét về cơ cấu vốn đầu tư của doanh nghiệp cịn có nhiều bất cập như:
Mặc dù vốn đầu tư cho hoạt động maketing có tăng qua từng năm, nhưng tỷ lệ vốn đầu tư trong tổng số vốn đầu tư của doanh nghiệp còn chiếm tỷ lệ khá khiêm tốn. Năm 2008, tỷ lệ vốn đầu tư cho hoạt động này chỉ chiếm 1,01% .Điều này ảnh hưởng tới khả năng giới thiệu và cung ứng sản phẩm tới khách hàng vì số khách hàng biết đến sản phẩm của cơng ty cịn rất hạn chế.
- Những hạn chế trong hoạt động đầu tư bổ sung hàng tồn trữ: Xuất phát từ đặc điểm đặc thù của doanh nghiệp tiến hành sản xuất kinh doanh, thì việc thường xuyên bổ sung hàng tồn trữ là quan trọng và có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên việc đầu tư bổ sung hàng tồn trữ của cơng ty cịn nhiều hạn chế như: việc huy động vốn cho việc đầu tư hàng tồn trữ gặp nhiều khó khăn, khơng đáp ứng kịp thời nguồn hàng bổ sung vì nguồn vốn cho hoạt động đầu tư còn hạn hẹp và khan hiếm; việc bảo quản hàng hóa trong q trình lưu trữ tại kho tuy đã có nhiều cải thiện nhưng ít nhiều cũng khơng tránh khỏi thất thốt, tăng chi phí bảo quản, chất lượng hàng hóa có thể bị giảm hoặc mất đi, điều này ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của công ty là rất lớn; trong những khoảng thời gian hoạt động kinh doanh diễn ra thuân lợi, quá trình lưu chuyển hàng hóa diễn ra mạnh mẽ tì hệ thống kho bãi của cơng ty cịn
hạn chế rất lớn về chất lượng, quy mơ cần thiết để chứa đựng…Đó là tất cả những hạn chế có thể thường xuyên xảy ra trong quá trình bổ sung hàng tồn trưc của cơng ty.
- Những hạn chế về hoạt động đầu tư trang thiết bị làm việc của doanh nghiệp: Mặc dù trong những năm gần đầy, việc đầu tư trang thiết bị làm việc của doanh nghiệp đã có nhiều cải thiện, song để nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trước các đối thủ là điều cần kíp hơn nữa, bởi hiện tại với nhu cầu mở rộng quy mơ thì doanh nghiệp cịn thiếu nhiều về phương tiện vận tải, các thiết bị quản lí như phần mềm quản lí, mạng nội bộ quản lí giữa cơng ty là trụ sở chính và các chi nhánh tại thành phố Hồ Chí Minh.
- Những hạn chế khác
+ Hạn chế về huy động ngoại tệ: Là doanh nghiệp chuyên kinh doanh những mặt hàng công nghệ cao, các đối tác kinh doanh của công ty chủ yếu là các đối tác nước ngồi, hàng hố của cơng ty chủ yếu có được thơng qua con đường nhập khẩu từ các nước phát triển tiên tiến trên thế giới, điều này gây khó khăn trong huy động nguồn vốn là ngoại tệ của công ty. Nhất là trong điều kiện tỉ giá các đồng ngoại tệ liên tục biến đổi do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu.
+ Hạn chế về sự nhận thức tầm quan trọng của hoạt động đầu tư nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty: Đây là vấn đề cơng ty cần có biện pháp khắc phục kịp thời, bởi hiện nay với xu hướng phát triển chung của thị trường thì việc ngày càng có nhiều doanh nghiệp mới tham gia thị trường và vì thế vị thế của công ty và lượng khách hàng tiềm năng của cơng ty có thể giảm đi chỉ là vấn đề thời gian nếu như công ty không nhận thức đầy đủ và đúng đắn.
+ Hạn chế về khả năng triển khai hoạt động nghiên cứu khoa học và công nghệ trong nội bộ cơng ty. Mặc dù như đã nói ở trên, là cơng ty chun về sản xuất, kinh doanh các loại sản phẩm, máy móc thiết bị khoa học kỹ thuật nhưng hoạt động kinh doanh của công ty thường chỉ được tiến hành nhờ vào nguồn hàng sẵn có trên thị trường thơng qua con đường nhập khẩu từ các nước tiên tiến
trên thế giới, chứ việc nghiên cứu, phát minh ra những sản phẩm mang tính đặc trưng, thế mạnh của cơng ty là rất ít và hầu như khơng có. Điều này cũng ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh của công ty, sản phẩm đầu vào phải phụ thuộc hoàn toàn thị trường bên ngồi, cơng ty khơng tự quyết định được sản phẩm mang thế mạnh, hay có tính chất độc quyền mà chỉ cơng ty mới có. So với các cơng ty khác thì khả năng tự nghiên cứu, phát minh ra sản phẩm mới của cơng ty cịn rất yếu và kém.
+ Hạn chế về khả năng dự báo thị trường các loại sản phẩm của cơng ty cịn nhiều yếu kém trước những diễn biến phức tạp của thị trường và của nền kinh tế. Đồng thời chưa có đội ngũ chuyên sâu trong việc tìm hiểu thơng tin, phân tích, tổng hợp các số liệu liên quan đến thơng tin ngành, từ đó rút ra mục tiêu phương hướng hoạt động riêng cho công ty.
+ Hạn chế về cơng tác kế hoạch hóa đầu tư của doanh nghiệp: Trong việc
thực hiện kế hoạch đầu tư, công ty áp dụng theo các bước một các chặt chẽ. Điều này đảm bảo cho dự án thực hiện có hiệu quả và đạt hiệu quả cao tuy nhiên trong q trình triển khai kế hoạch đầu tư chưa có sự nhận thức đúng đắn về sự kết hợp đồng thời các hoạt động trong q trình quản lí đầu tư và hoạt động đầu tư. Vì việc kết hợp các cơng việc để thực hiện đồng thời có thể tranh thủ được các cơ hội đầu tư, rút ngắn thời gian thực hiện, đây là vấn đề quan trọng trong việc lập kế hoạch, thực hiện kế hoạch và quản lí kế hoạch đầu tư.
Nguyên nhân
- Do quy mơ của cơng ty cịn nhỏ, nên thường xuyên chịu ảnh hưởng của các nhân tố bên ngoài. Ngay cả những dao động nhỏ của nền kinh tế trong nước như thay đổi lãi suất, tình hình lạm phát trong nước, những thay đổi của thị trường chứng khốn… cũng làm cho cơng ty gặp phải những khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Những ảnh hưởng này làm cho doanh số và doanh thu của công ty giảm, dẫn đến việc tìm kiếm nguồn vốn cho q trình đầu tư của cơng ty gặp nhiều khó khăn hơn.
- Những khó khăn của nền kinh tế làm ảnh hưởng tới việc ra quyết định đầu tư và cả việc đề ra chiến lược đầu tư của công ty, theo xu hướng chung của các đối thủ cạnh tranh nên tỷ lệ vốn đầu tư cũng có sự điều chỉnh sao cho hợp lí, tuy nhiên việc chú trọng đầu tư của công ty nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh lại gặp nhiều bất cập.
- Công ty tồn tại dưới hình thức là cơng ty trách nhiệm hữu hạn nên việc huy động vốn gặp nhiều khó khăn, vốn cho đầu tư và cho hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu dựa vào nguồn vốn chủ sở hữu và vốn đi vay từ các ngân hàng thương mại.
- Công tác đầu tư và giám sát hoạt động tư chưa thực hiện đồng bộ do thiếu nguồn nhân lực trong quản lí dự án và chưa hiểu biết đúng và đầy đủ tầm quan trọng của hoạt động đầu tư.
- Việc thực hiện cơng tác tìm hiểu và dự báo thị trường là mộ hoạt động mang tính chất chuyên nghiệp cao, mức độ phức tạp của thị trường và tính đặc trưng của ngành ngày càng tăng lên theo xu hướng phát triển chung của nền kinh tế.
- Một số nguyên nhân khác:
+ Khả năng dự trữ ngoại tệ của công ty không đảm bảo một cách đầy đủ kịp thời và thường xun nên cơng ty gặp nhiều khó khăn trong quản lí chi phí để có được hàng hóa phục vụ sản xuất kinh doanh.
+ Mặc dù đội ngũ lao động của cơng ty có trình độ cao, song đội ngũ lao động nay cịn rất trẻ vì vậy việc nhận thức tầm quan trọng của việc đẩy mạnh đầu tư còn nhiều hạn chế...
+ Trong q trình tổ chức hoạt động cơng ty cịn chưa thực sự chú trọng đến hoạt động khuyến khích cán bộ cơng nhân viên trong việc sáng tạo, nghiên cứu khoa học và cơng nghệ. Mặc dù nguồn kinh phí dành cho hoạt động này đang dần tăng trong một số năm trở lại đây, song nguồn kinh phí này khơng đủ lớn để chi trả cho hoạt động nghiên cứu tìm tịi, sáng tạo của cán bộ cơng nhân
viên, chính vì thế hoạt động nghiên cứu của mỗi thành viên trong công ty chưa thực sự được quan tâm đúng mức.
Như vậy có thể thấy tầm quan trọng của hoạt động đầu tư nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của cơng ty. Đối với cơng ty nói riêng, mọi hoạt động đầu tư đều đem lại kết quả và hiệu quả theo mục tiêu đặt ra, chính vì thế trong thời gian tới thiết nghĩ công ty cần tiến hành đồng bộ việc tăng cường đầu tư cho phù hợp với từng lĩnh vực cụ thể, để từ đó có thể thực hiện đầu tư theo chiều sâu một hoặc một vài khía cạnh nào đó kết hợp với việc đầu tư theo chiều rộng các lĩnh vực cịn lại tránh tình trạng đầu tư giàn trải và không mang lại hiệu quả trong hoạt động đầu tư.
CHƯƠNG II: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM TĂNG CƯỜNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY