Đứng trước nhu cầu phát triển của thị trường và của tồn ngành, cơng ty đã đề ra phương hướng hoạt động riêng và cụ thể cho công ty trong thời gian tới như: tích cực hoạt động đầu tư nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty, mở rộng lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh, tiết kiệm chi phí sản xuất và sản xuất kinh doanh có hiệu quả, phấn đấu hoàn thành mọi chỉ tiêu kế hoạch đề ra, tổ chức mạng lưới hoạt động kinh doanh, sắp xếp và đổi mới sao cho phù hợp, không ngừng tăng cường và hồn thiện cơng tác nghiên cứu khoa học của cơng ty, hồn thiện cơng tác lập kế hoạch, đào tạo và nâng cao trình độ người lao động và tăng cường đầu tư cơ sở vật chất kỹ thuật…đáp ứng nhu cầu tiêu dùng của mọi khách hàng như hộ gia đình, các tổ chức nghiên cứu khoa học, các bệnh viện …
Cụ thể:
Doanh thu của công ty:
Công ty phấn đấu năm 2010 công ty đạt doanh thu trên 100 tỷ đồng, năm 2015 doanh thu của công ty đạt 100 – 120 tỷ đồng, năm 2020 doanh thu của công ty đạt mức 120- 150 tỷ đồng. Tuy nhiên doanh thu của cơng ty có thể điều chỉnh theo xu hướng phát triển và tình hình của nền kinh tế.
Trong năm 2010, công ty quyết định mở rộng sản xuất bằng cách mở thêm 1 số chi nhánh phía Bắc, tuyển dụng thêm khoảng 20 lao động có trình độ cao cho chi nhánh mới thành lập và phục vụ cho trụ sở chính, bên cạnh đó giải quyết cho khoảng 20 lao động có trình độ đã qua đào tạo từ các trường dạy nghề vào những vị trí trơng nom kho bãi của cơng ty, vận chuyển hàng hóa và đưa sản phẩm tới tay khách hàng có nhu cầu đặt mua hàng qua mạng.
Cũng trong năm 2010 công ty phấn đấu xây dựng thêm 2 nhà xưởng mới tại trụ sở chính trị giá khoảng hơn 10 tỷ đồng để chuẩn bị cho việc mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty. Cơng ty cịn có kế hoạch xây dựng phần mềm quản lí nội bộ riêng của cơng ty để giải quyết vấn đề quản lí một cách có hệ thống và có có thể giám sát sát sao mọi hoạt động sản xuất kinh doanh từ trụ sở chính tới các chi nhánh.
Nhu cầu vốn đầu tư của công ty:
Tổng nguồn vốn đầu tư của công ty giai đoạn từ 2008 – 2015 đạt mức 30 – 50 tỷ đồng trong đó:
+ Vốn đầu tư bổ sung hàng tồn trữ chiếm vị trí chủ đạo khoảng 60 – 70% để đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng.
+ Vốn cho hoạt động maketing được tăng cường chiếm khoảng 6 -7 % tổng vốn đầu tư.
+ Còn lại là dành cho các danh mục đầu tư khác
Về kế hoạch huy động vốn đầu tư: cơng ty sẽ có kế hoạch điều chỉnh tỷ trọng các nguồn vốn bên ngoài sao cho tỷ lệ này chiếm khoảng 20 – 30% trong tổng nguồn vốn cần huy động. Đồng thời tăng cường nguồn vốn tự có, vốn từ lợi nhuận để lại cho đầu tư lên 10 – 15%. Như vậy, với việc điều chỉnh này doanh nghiệp có thể tiết kiệm được một khoản chi phí đáng kể khi không phải đi vay nhiều từ các ngân hàng thương mại do đó hoạt động sản xuất kinh doanh sẽ đạt kết quả cao hơn.
Trong tương lai xa hơn doanh nghiệp cịn có ý định hợp tác sản xuất kinh doanh với một số tổ chức trong và ngoài nước để mở rộng quy mô và phần nào cải thiện được vấn đề khan hiếm vốn cho hoạt đầu tư của doanh nghiệp.
Mở rộng lĩnh vực sản xuất kinh doanh:
Ngoài những mặt hàng quen thuộc mà công ty đang tiến hành sản xuất kinh doanh, năm 2010 công ty sẽ triển khai và tiến hành kinh doanh những mặt hàng mới, việc làm này sẽ làm cho chủng loại, số lượng sản phẩm của công ty trở lên ngày càng đa dạng, phong phú và có thể đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng. Những mặt hàng mới mà công ty hướng tới sản xuất kinh doanh chủ yếu là những mặt hàng nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng là những cá nhân, những mặt hàng này chuyên về chức năng phục hồi sức khỏe, làm đẹp, hay giúp hỗ trợ quá trình làm việc… Những mặt hàng này hướng tới đối tượng là khách hàng tiềm năng của công ty và với việc làm mới này thì hy vọng doanh thu của cơn ty sẽ có nhiều đổi mới trong thời gian tới.
Bảng 1.26: Chủng loại và số lượng sản phẩm của doanh nghiệp năm 2009
Stt Loại sản phẩm Tên thiết bị lượngSố
1 Thiết bị của hãng Water Corporation –USA Water Corporation -USA 13
2 Thiết bị của hãng Varian Inc – USA Varian – USA 17
3 Thiết bị của hãng CHC – Hàn Quốc CHCLAB – Hàn Quốc 7
4 Thiết bị của hãng Thomas scientific –USA Thomas scientific -USA 4
5 Thiết bị của hãng Shellab – USA SHELIAB - USB 8
6 Thiết bị phòng sạch TERRAUNIVERSAL 6
7 Những thiết bị khác công ty đang là
nhà cung cấp và đại lý phân phối - 60
Nguồn:Phịng kế tốn cơng ty TNHH Hải Ly
Như vậy, có thể thấy tính đến năm 2009, tình hình sản xuất của cơng ty có nhiều chuyển biến cả về mặt chất và mặt lượng. Đây cũng là kết quả khẳng định vai trị quan trọng và việc đóng góp tích cực của hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty.
2.1.2 Mục tiêu và nhiệm vụ trong thời gian tới.
Mục tiêu của công ty trong thời gian tới: thực hiện chiến lược phát triển thị trường và thâm nhập thị trường, phấn đấu trở thành nhà phân phối thiết bị khoa học kỹ thuật lớn nhất thị trường trong nước và vươn tới thị trường nước ngoài. Cụ thể như sau:
+ Phấn đấu đạt mức doanh số bán hàng tăng hàng năm khoảng 10% so với năm trước
+ Lợi nhuận của công ty tăng từ 10 – 20% và lợi nhuận để lại cho hoạt động đầu tư tăng từ 20 -30%.
+ Thu nhập bình quân đầu người tăng khảng 30% đạt mức trên 5 triệu đồng/người.
+ Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với nhà nước, phấn đấu khoản đóng góp này tăng từ 10 – 20% so với từng năm.
Nhiệm vụ chính của cơng ty:
+Tăng cường cho hoạt động đầu tư phát triển qua đó nâng cao khả năng cạnh tranh của cơng ty, mở rộng quy mô hoạt động sản xuất.
+ Chú trọng đổi mới hoạt động sản xuất gắn liền với phát triển đội ngũ nguồn nhân lực để tạo tính đồng bộ và hợp lí trong hoạt động đầu tư nói chung và hoạt động sản xuất kinh doanh nói riêng
+ Giữ vững truyền thống hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả, duy trì mức độ tăng doanh thu, đồng thời đảm bảo sự tăng trưởng của các chỉ tiêu chất lượng như tỷ suất lợi nhuận, chí phí sản xuất giảm, thu nhập bình qn đầu người tăng, hợp lí hóa sản suất và hoàn thiện bộ máy tổ chức phù hợp.
+ Phát triển công ty theo xu hướng phát triển chung của ngành, tận dụng những chính sách ưu đãi của nhà nước và của nền kinh tế để tạo ra cơ hội phát triển của mình như ưu đãi thuế, trợ giá, hỗ trợ lãi suất…
+ Chú trọng tới kế hoạch thu hút khách hàng và giới thiệu sản phẩm tới khách hàng. Phân loại khách hàng mục tiêu và khách hàng tiềm năng của cơng ty để từ đó có kế hoạch thực hiện xúc tiến đầu tư và maketing sản phẩm tới từng đối tượng khách hàng.
+ Chú trọng đầu tư, sản xuất các mặt hàng truyền thống, những mặt hàng chiếm ưu thế của cơng ty, đồng thời có kế hoạch theo dõi, điều tra phát hiện những sản phẩm mới và bổ sung vào danh mục đầu tư sản xuất kinh doanh.
+ Tăng cường nhận thức vai trò quan trọng của việc đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của cơng ty cho tồn thể cán bộ cơng nhân viên trong công ty.
+ Tăng cường giám sát các hoạt động sản xuất, các giấy tờ sổ sách để có kế hoạch thu chi một cách đúng đắn, kịp thời và hiệu quả.
+ Xây dựng kế hoạch huy động vốn hợp lí, có kế hoạch đối phó với những khó khăn có thể gặp phải khi tình hình kinh tế diễn biến phức tạp, giảm thiểu rủi ro tới mức thấp nhất có thể.
+ Xây dựng hệ thống sản phẩm đạt tiêu chuẩn ISO, GSP, GDP…