1.3 Thực trạng hoạt động đầu tư nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của
1.3.2.1 Đầu tư tài sản cố định
Với hoạt động này doanh nghiệp chủ yếu đầu tư vào tài sản vật chất như mua sắm trang thiết bị, máy móc phục vụ nghiên cứu các hố chất, các thiết bị điện tử…, mua sắm phương tiện vận tải phục vụ cho quá trình vận chuyển hàng hố và phục vụ việc đi lại của cán bộ công nhân viên. Năm 2007 là năm công ty chịu ảnh hưởng của nền kinh tế khó khăn, mọi nguồn vốn đều phải tập trung huy động cho hoạt động phát triển sản xuất nên tỷ trọng vốn đầu tư vào tài sản cố
định thấp, chỉ chiếm 0,36% trong tổng mức vốn đầu tư cho hoạt động đầu tư phát triển.
Bảng 1.6: Tình hình đầu tư vào tài sản cố định qua các năm của công ty
Đơn vị: Đồng
Năm Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008
Đầu tư tài sản cố định 1.610.779.751 66.680.000 1.748.786.727
Tốc độ tăng giảm định gốc
(%) - -95,86 8,56
Tổng vốn đầu tư 16.565.910.547 18.254.216.002 23.135.569.439
Tỷ trọng vốn đầu tư tài sản cố định so với tổng vốn đầu tư (%)
9,72 0,36 7,56
Nguồn: Phịng kế tốn cơng ty TNHH Hải Ly
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008
Tổng vốn đầu tư Đầu tư tài sản cố định
Năm 2006 cơng ty có tỷ lệ vốn đầu tư vào tài sản cố định trong tổng nguồn vốn cao nhất trong các năm, tuy nhiên nêu xét trên bình diện chung thì năm 2008 là năm cơng ty có vốn đầu tư vào tài sản cố định cao nhất trong 3 năm được xem xét.
Năm 2006 công ty đã tiến hành xây dựng một nhà kho trị giá hơn 1 tỷ đồng, để phục vụ cho nhu cầu mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, số cịn lại cơng ty mua 1 ơ tơ tải phục phụ cho q trình vận chuyển hàng hóa. Năm 2007 là năm nằm trong chiến lược hạn chế đầu tư, bởi theo xu hướng chung của thị trường cũng như của các doanh nghiệp cùng ngành, năm 2007 là năm nền kinh tế gặp nhiều khó khăn, do đó cơng ty chỉ tiến hành tu sửa lại 2 kho bãi tại trụ sở chính ở Hà Nội mà khơng tiến hành bất cứ một hoạt động mua sắm nào phục vụ cho việc phát triển hệ thống tài sản cố định nào khác của cơng ty.
Năm 2008 cơng ty đã tích cực đầu tư tài sản cố định vào một số nội dung quan trọng như: mua 1 ô tô phục vụ cho việc đi lại của cán bộ công nhân viên là 560 triệu đồng, mua sắm trang thiết bị cho khối văn phòng là 500 triệu đồng bao gồm lắp đặt hệ thống máy tính, mua 1 máy in và 1 máy fax, số còn lại đầu tư cho việc sửa lại kho lưu trữ hàng hóa chi nhánh TP Hồ Chí Minh.
Cũng theo thời gian là q trình tích lũy xây dựng và hồn thiện cơ sở hạ tầng của công ty ngày một khang trang, đáp ứng tiêu chuẩn kho bãi, bảo quản tốt trang thiết bị máy móc do đó hàng hóa của cơng ty ln đáp ứng đầy đủ chất
lượng, độ chuẩn xác cao nên luôn được khách hàng tin tưởng và chọn mua sản phẩm nhiều nhất so với các doanh nghiệp cùng ngành.
Cũng nhờ có việc mua sắm trang thiết bị hệ thống máy tính được nối mạng, tồn thể cán bộ công nhân viên đều được làm việc trong môi trường hiện đại với trang thiết bị đầy đủ, do đó hiệu quả làm việc rất cao, thời gian qua việc kinh doanh của công ty tiến triển tốt, tiết tiết kiệm được nhiều chí phí, năng suất lao động do đó cũng tăng lên.