Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty tài chính TNHH MTV kỹ thương thuộc ngân hàng kỹ thương việt nam (tt)

MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ TÓM TẮT LUẬN VĂN PHẦN MỞ ĐẦU Error! Bookmark not defined Chƣơng 1: LÝ LUẬN CHUNG VÀ KINH NGHIỆM THỰC TIỄNVỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TÀI CHÍNH Error! Bookmark not defined 1.1 Những vấn đề lực cạnh tranh doanh nghiệp Error! Bookmark not defined 1.1.1 Cạnh tranh phân loại cạnh tranh Error! Bookmark not defined 1.1.2 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp Error! Bookmark not defined 1.2 Đặc điểm nhân tố ảnh hƣởng đến lực cạnh tranh cơng ty tài Error! Bookmark not defined 1.2.1 Đặc điểm lực cạnh tranh cơng ty tài chínhError! Bookmark not defined 1.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh cơng ty tài chínhError! Bookmark not defined 1.3 Kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh số cơng ty tài học cho Cơng ty tài TNHH MTV Kỹ thƣơngError! Bookmark not defined 1.3.1 Kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh số cơng ty tài chính.Error! Bookmark not defined 1.3.2 Bài học tham khảo cho cơng ty Tài TNHH MTV Kỹ ThươngError! Bookmark not defined Chƣơng 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANHCỦA CƠNG TY TÀI CHÍNH TRÁCH NHIỆM HỮU HẠNError! Bookmark not defined.MỘT THÀNH VIÊN KỸ THƢƠNG Error! Bookmark not defined 2.1 Khái qt chung Cơng ty Tài trách nhiệm hữu hạn thành viên Kỹ Thƣơng Error! Bookmark not defined 2.2 Phân tích thực trạng lực cạnh tranh nhân tố ảnh hƣởng đến lực Công ty tài TNHH MTV Kỹ ThƣơngError! Bookmark not defined 2.2.1 Phân tích thực trạng lực cạnh tranh Cơng ty tài TNHH MTV Kỹ Thương Error! Bookmark not defined 2.2.2 Phân tích thực trạng nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Cơng ty Tài TNHH MTV Kỹ Thương Error! Bookmark not defined 2.3 Đánh giá chung thực trạng lực cạnh tranh Cơng ty Tài TNHH MTV Kỹ Thƣơng (theo ma trận SWOT) Error! Bookmark not defined 2.3.1 Điểm mạnh STRENGTHS (S): Error! Bookmark not defined 2.3.2 Điểm yếu (Weaknesses) nguyên nhân Error! Bookmark not defined 2.3.3 Cơ hội (Opportunities) Error! Bookmark not defined 2.3.4 Thách thức (Threats) Error! Bookmark not defined Chƣơng 3: QUAN ĐIỂM VÀ CÁC GIẢI PHÁPNÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CƠNG TY TÀI CHÍNH TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MTV KỸ THƢƠNG Error! Bookmark not defined 3.1 Căn cho việc xác định quan điểm, giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty Tài trách nhiệm hữu hạn thành viên Kỹ Thƣơng Error! Bookmark not defined 3.1.1 Dự báo triển vọng phát triển lĩnh vực Ngân hàng – Tài Việt Nam bối cảnh Error! Bookmark not defined 3.1.2 Mục tiêu phát triển Cơng ty tài TNHH thành viên Kỹ Thương bối cảnh Error! Bookmark not defined 3.2 Quan điểm nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty Tài trách nhiệm hữu hạn thành viên Kỹ Thƣơng Error! Bookmark not defined 3.3 Các giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty Tài trách nhiệm hữu hạn thành viên Kỹ Thƣơng Error! Bookmark not defined 3.3.1 Các giải pháp liên quan đến lực xây dựng chiến lược kinh doanhError! Bookmark not defined 3.3.2 Các giải pháp liên quan đến nâng cao chất lượng nhân lực Công tyError! Bookmark not defined 3.3.3 Các giải pháp liên quan đến nâng cao lực tài cơng tyError! Bookmark not defined 3.3.4 Nhóm giải pháp liên quan đến nâng cao lực quản trị Công tyError! Bookmark not defined 3.3.5 Nhóm giải pháp liên quan đến nâng cao lực ứng dụng công nghệ đại kinh doanh mở rộng thị trường Error! Bookmark not defined 3.3.6 Các giải pháp liên quan đến việc phát triển sản phẩm dịch vụ, chăm sóc khách hàng Công ty Error! Bookmark not defined 3.4 Một số kiến nghị Error! Bookmark not defined 3.4.1 Kiến nghị với Chính phủ, Ngân hàng Nhà nước.Error! Bookmark not defined 3.4.2 Kiến nghị Ngân hàng Kỹ thương Việt Nam (Techcombank)Error! Bookmark not defined KẾT LUẬN Error! Bookmark not defined DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Error! Bookmark not defined PHỤ LỤC 01: CÁC CHỈ TIÊU T RÊN BẢNG CÂN ĐỒI KẾ TOÁN .Error! Bookmark not defined PHỤ LỤC 02: BÁO CÁO KẾT QUẢ KINH DOANH CÁC NĂMError! not defined Bookmark PHỤ LỤC 03: GIỚI THIỆU MƠ HÌNH SWOT TRONG PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH Error! Bookmark not defined DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT TNHH MTV : Trách nhiệm hữu hạn thành viên TBCN : Tư chủ nghĩa ROE : Tỷ lệ thu nhập vốn chủ sở hữu ROA : Tỷ lệ thu nhập tổng tài sản FE Credit : Techcombank : Ngân hàng thương mại cổ phần Kỹ Thương Việt Nam TMCP : Thương mại cổ phần NHNN : Ngân hàng Nhà nước Việt Nam KPI : 10 CIC : 11 NHTM : Ngân hàng thương mại Cơng ty Tài Chính trách nhiệm hữu hạn thành viên Ngân hàng Việt Nam Thịnh Vượng (Key Performance Indicator) đo lường đánh giá hiệu hoạt động Trung tâm thơng tin tín dụng Ngân hàng nhà nước Việt Nam DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ Biểu đồ 2.1: Thị phần cơng ty tài thời điểm 31/12/2016Error! Bookmark not defined Biểu đồ 2.2: So sánh lợi nhuận qua năm Error! Bookmark not defined Biểu đồ 2.3: Hiệu sử dụng vốn qua năm Error! Bookmark not defined Biểu đồ 2.3: Tình hình vốn chủ sở hữu, vốn Điều lệ Error! Bookmark not defined Biểu đồ 2.4: So sánh tổng tài sản Error! Bookmark not defined Biểu đồ 2.5: Chất lượng tín dụng Error! Bookmark not defined Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức công ty Error! Bookmark not defined TĨM TẮT LUẬN VĂN Cơng ty Tài trách nhiệm hữu hạn thành viên Kỹ Thương tổ chức tín dụng phi ngân hàng thuộc Ngân hàng thương mại cổ phần Kỹ Thương Việt Nam (Techcombank) được thành lập hoạt động theo Giấy phép thành lập hoạt động cơng ty tài số 340/GP-NHNN (“Giấy phép”) Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam cấp ngày 29/12/2008 với số vốn điều lệ ban đầu 300 tỷ, sau tăng lên thành 600 tỷ vào tháng 12 năm 2010 với hoạt động kinh doanh cho vay, nhận tiền gửi tổ chức kinh tế, đầu tư chứng khoán, bảo lãnh toán, kinh doanh ngoại hối… Cùng với trình đổi hội nhập tổ chức tín dụng ln đóng vai trị quan trọng kinh tế.Để tồn phát triển có thị phần lớn, tổ chức tín dụng ln phải liên tục mở rộng không ngừng nâng cao lực cạnh tranh trình hoạt động.Vì vậy, vấn đề nâng cao lực cạnh tranh tổ chức tín dụng vấn đề thời cấp bách thu hút quan tâm lớn từ góc độ nghiên cứu, xây dựng sách đến quản trị điều hành kinh doanh tổ chức tín dụng Xuất phát từ cần thiết việc nâng cao lực cạnh tranh thực tiễn hoạt động Công ty tài Kỹ Thương, tác giả chọn đề tài: “Nâng cao lực cạnh tranh Công ty Tài trách nhiệm hữu hạn thành viên Kỹ Thương thuộc Ngân hàng Kỹ Thương Việt Nam” làm đề tài nghiên cứu luận văn thạc sĩ Luận văn kết cấu thành chương: Chương 1: Lý luận chung kinh nghiệm thực tiễn lực cạnh tranh cơng ty tài Chương Thực trạng lực cạnh tranh Cơng ty tài TNHH MTV Kỹ Thương Chương 3: Quan điểm giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty Tài TNHH MTV Kỹ Thương Chương 1: Lý luận chung kinh nghiệm thực tiễn lực cạnh tranh cơng ty tài Ở chương tác giả vào nghiên cứu lý luận chung cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp Từ vấn đề lý luận tác giả vào phân tích kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh số Công ty Tài rút học kinh nghiệm cho Cơng ty tài trách nhiệm hữu hạn thành viên Kỹ Thương Cụ thể tác giả vào vấn đề là: 1.1 Những vấn đề lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.2 Đặc điểm nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh cơng ty tài 1.3 Kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh số công ty tài học cho Cơng ty Tài TNHH MTV Kỹ thương Chương 2: Thực trạng lực cạnh tranh Cơng ty tài TNHH MTV Kỹ Thƣơng Khái qt chung Cơng ty Tài trách nhiệm hữu hạn thành viên Kỹ Thương Phân tích thực trạng lực cạnh tranh nhân tố ảnh hưởng đến lực Công ty Tài TNHH MTV Kỹ Thương Ở phần phân tích thực trạng lực cạnh tranh Công ty Tài TNHH MTV Kỹ Thương tác giả phân tích mặt như: Về thị phần: Dư nợ cho vay Công ty chiểm tỷ trọng rất nhỏ thị trường Cơng ty Tài Các tiêu tài chính: Lợi nhuận giảm dần qua năm từ năm 2013 đến năm 2016 Uy tín thương hiệu: Có ảnh hưởng tốt từ uy tín tương hiệu Ngân hàng mẹ Techcombank Giá sản phẩm: Có sách giá hợp lý, phù hợp mang tính cạnh tranh Các loại hình sản phẩm Công ty chưa phong phú đa dạng Ở phần sau tác giả sâu vào phân tích thực trạng nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Cơng ty Tài TNHH MTV Kỹ Thương cụ thể như: Thực trạng lực xây dựng chiến lược kinh doanh: Chiến lược sản phẩm: Công ty xây dựng danh mục sản phẩm dịch vụ để phục vụ đầy đủ nhu cầu khách hàng vay tiêu dùng trả góp, cho vay tiền mặt phát hành thẻ tín dụng…trong sản phẩm truyền thống chiếm tỷ trọng cao cho vay tiêu dùng trả góp Sau triển khai thành công sản phẩm truyền thống mũi nhọn, Công ty tiếp tục phát triển thêm sản phẩm Chiến lược khách hàng: hướng đến việc cấp tín dụng cho đối tượng khách hàng bình dân người có nguồn thu nhập ổn định, có nghề nghiệp khoản vay nhỏ Chiến lược phát triển mạng lưới: tập trung vào nơi có đơng khách hàng tiềm năng, nơi khách hàng có nhu cầu mua sắm tiêu dung cao trung tâm mua sắm, cửa hàng đại lý, doanh nghiệp, khu công nghiệp Thực trạng lực tài chính:vốn điều lệ 600 tỷ đồng, vốn chủ sở hữu, lợi nhuận giảm năm gần nhiên tình hình tài ln trạng thái an tồn, hiệu sử dụng vốn chưa cao, tỷ lệ nợ xấu thấp, tiêu an toàn vốn tối thiểu đáp ứng yêu cầu Ngân hàng Nhà nước Thực trạng chất lượng nhân lực: Nguồn nhân lực Công ty có chất lượng cao Thực trạng lực quản trị:Hội đồng thành viên ban điều hành Công ty người có nhiều năm kinh nghiệm ngành tài ngân hàng có số công tác ngân hàng Techcombank Thực trạng lực ứng dụng công nghệ thông tin kinh doanh mở rộng thị trường: Hệ thống công nghệ thông tin cũ chưa có nhiều tính ưu việt Cơng ty chưa có kế hoạch đầu tư vào phần mềm công nghệ thông tin mới, đại Thực trạng chế độ chăm sóc khách hàng: Cơng ty đãxây dựng kế hoạch cho chương trình chăm sóc khách hàng đạt hiệu cao 3 Đánh giá chung thực trạng lực cạnh tranh Cơng ty Tài TNHH MTV Kỹ Thương: Điểm mạnh:là cơng ty tài 100% vốn Ngân hàng Kỹ Thương- ngân hàng thương mại cổ phần có uy tín Việt Nam, Công ty tận dụng nhiều lợi Techcombank mang lại Công ty đánh giá doanh nghiệp có tình hình tài tốt hoạt động an toàn hiệu hệ thống cơng ty tài Điểm yếu ngun nhân: Trình độ công nghệ thông tin công chưa đáp ứng u cầu cơng ty tài thực hoạt động cho vay tiêu dung Nguồn nhân lực Công ty chưa nhiều, Các loại sản phẩm cho vay chưa đa dạng phong phú, thị phần sản phẩm dịch vụ Cơng ty cịn nhỏ so với cơng ty tài khác.Hệ thống kênh phân phối chưa đa dạng.Chưa có chiến lược kinh doanh cụ thể chi tiết để triển khai sản phẩm Nguyên nhân điểm yếu sau chuyển đổi Công ty giai đoạn nghiên cứu xây dựng mơ hình kinh doanh cho phù hợp với mong muốn chủ sở hữu nhu cầu thị trường lực cảu thân Số lượng nhân ít, chưa có đầu tư cho cơng nghệ đại.Mặc dù Công ty điều hành lãnh đạo giỏi nhiều năm kinh nghiệm công tác ngân hàng, lại chưa có nhiều kinh nghiệm việc triển khai mơ hình cơng ty tài hoạt động cho vay tiêu dùng Ngồi ngun nhân chủ quan cịn có ngun nhân khách quan khác thiếu hỗ trợ quan quản lý nhà nước, sở pháp lý cho hoạt động cho vay tiêu dùng cịn chưa đồng Các cơng ty tài tổ chức tín dụng phi ngân hàng phải tuân thủ quy định chung Ngân hàng Nhà Nước tổ chức tín dụng nên làm ảnh hưởng đến nhiều hoạt động Công ty Từ hạn chế nguyên nhân hạn chế cho thấy Cơng ty tài TNHH MTV Kỹ Thương cần phải nỗ lực lớn để khắc phục, cải thiện hạn chế nằm nội công ty để từ nâng cao lực cạnh tranh Cơ hội:Thị trường tài tiêu dùng thị trường có nhiều triển vọng phát triển Việt Nam thời gian tới Nguồn cung dịch vụ tài tiêu dùng lại hạn chế ngồi số ngân hàng nước ngồi cơng tytài Home Credit, Prudential, FE Credit Thách thức:Việt Nam nước có trình độ phát triển thấp không ổn định so với nước khu vực giới Áp lực cạnh tranh ngày gay gắt cơng ty tài ngày cao.Hệ thống quy định, sách pháp luật hướng dẫn hoạt động cơng ty tài chưa đầy đủ rõ ràng Sự suy thoái kinh tế thói quen chi tiêu tiền mặt người dân Việt Nam lớn Chương 3:Quan điểm giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty Tài TNHH MTV Kỹ Thƣơng 3.1 Căn cho việc xác định quan điểm, giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty Tài trách nhiệm hữu hạn thành viên Kỹ Thương Dự báo triển vọng phát triển lĩnh vực Ngân hàng – Tài Việt Nam bối cảnh Trong bối cảnh mới, ngành ngân hàng đứng trước ngưỡng cửa hội nhập quan trọng.Với chủ động, tích cực giải pháp đồng bộ, ngành ngân hàng hội nhập phát triển cách vững vàng Để nắm bắt hội, thời gian tới, ngành Ngân hàng cần xác định phương hướng phát triển, tập trung vào định hướng đa dạng hoá sản phẩm, dịch vụ ngân hàng, nâng cao lực quản trị ngân hàng, phát triển ngân hàng điện tử Mục tiêu phát triển Công ty: Là cơng ty tài thực tái cấu để chuyển đổi mơ hình định hướng kinh doanh với mục tiêu trở thành công ty tài hàng đầu lĩnh vực tài tiêu dùng Cơng ty tài TNHH thành viên Kỹ Thương hoạt động dựa nguyên tắc an tồn- hiệu - bền vững Là cơng ty ngân hàng Techcombank mục tiêu Công ty nằm chuỗi mục tiêu mà Techcombank ln hướng tới trở thành đối tác tài đáng tin cậy khách hàng nhờ khả cung cấp dịch vụ tài ln coi khách hàng trọng tâm 3.2 Quan điểm nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty Tài trách nhiệm hữu hạn thành viên Kỹ Thương Để nâng cao lực cạnh tranh cần nhận thức quan điểm cạnh tranh nâng cao lực cạnh tranh thời gian tới sau: Thứ nhất, cạnh tranh động lực cho phát triển Công ty toàn kinh tế Thứ hai, nâng cao lực cạnh tranh phải kết tổng hợp nhiều yếu tố chịu tác động nhân tố bên bên ngồi Cơng ty Thứ ba, nâng cao lực cạnh tranh vấn đề sống cịn Cơng ty điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế Thứ tư, nâng cao lực cạnh tranh trình lâu dài, phức tạp thường xuyên, liên tục Thứ năm, việc nâng cao lực cạnh tranh cần thực đồng nhiều khâu, nhiều yếu tố, nhiên cần trọng tập trung vào khâu then chốt có tính định Thứ sáu, nâng cao lực cạnh tranh phải đảm bảo tính vững chắc, tức trì khả lâu dài liên tục tương lai 3.3 Các giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty Tài trách nhiệm hữu hạn thành viên Kỹ Thương Các giải pháp liên quan đến lực xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty cần xây dựng chiến lược hoạt động riêng để đứng vững thương trường khẳng định vị trước đối thủ cạnh tranh.Khi xây dựng chiến lược cần thực bước xác định sứ mệnh, tầm nhìn Cơng ty, xác định mục tiêu chiến lược, phân tích chiến lược Khi thực phân tích chiến lược, cần triển khai xây dựng nội dung xây dựng lực cốt lõi, đánh giá lực cạnh tranh, phân tích môi trường chiến lược, phát hội chiến lược Các giải pháp liên quan đến nâng cao chất lượng nhân lực Cơng ty: Có nhận thức tầm quan trọng nguồn nhân lực có chất lượng.Soạn thảo ban hành quy trình nghiệp vụ đầy đủ, thực cách chuyên nghiệp Chú trọng công tác đào tạo cách Xây dựng văn hóa tổ chức có chế độ đãi ngộ hợp lýđể động viên khuyế khích giữ chân người lao động trình độ cao Các giải pháp liên quan đến nâng cao lực tài cơng ty: tăng vốn điều lệ, nâng cao chất lượng tín dụng, tăng cường cơng tác quản trị rủi ro nhận dạng loại rủi ro phát sinh q trình hoạt động kinh doanh từ có biện pháp ngăn ngừa đạt hiệu cao Nhóm giải pháp liên quan đến nâng cao lực quản trị Công ty: Cần phải tách bạch rõ chức nhiệm vụ quyền hạn Hội đồng thành viên Ban điều hành Hoàn thiện máy tổ chức theo hướng gọn nhẹ, phù hợp Xem xét tuyển dụng nhà quản lý, chuyên gia cao cấp tham gia vào q trình điều hành quản lý.Cơng ty cần đẩy mạnh việc chuẩn hóa quy trình quản lý vận hành Cần phải tăng cường công tác kiểm tra kiểm soát nội quản trị rủi ro nhm đảm bảo cho Công ty hoạt động an tồn Nhóm giải pháp liên quan đến nâng cao lực ứng dụng công nghệ đại kinh doanh mở rộng thị trường:Đối với tổ chức tín dụng hệ thống công nghệ thông tin xác định địn bẩy chiến lược mang tính dài hạn.Chú trọng đầu tư sâu vào phần mềm công nghệ, khai thác tính phần mềm để tạo sản phẩm dịch vụ khác biệt, có tiện ích với tính cạnh tranh cao.Cần chủ động lựa chọn chuyển giao công nghệ lõi cách hiệu phù hợp với khả tài phù hợp với mơ hình hoạt động kinh doanh Các giải pháp liên quan đến việc phát triển sản phẩm dịch vụ, chăm sóc khách hàng Cơng ty: Để bước xây dựng hệ thống sản phẩm dịch vụ hiệu phù hợp với nhu cầu khách hàng, Công ty cần xác định khách hàng mục tiêu tìm hiểu nhu cầu khách hàng qua việc tìm hiểu khoảng trống thị trường, từ thiết kế sản phẩm phù hợp đáp ứng nhu cầu khách hàng tiềm Phát triển sản phẩm phong phú đa dạng, phát triển đội ngũ nhân viên bán hàng, giới thiệu sản phẩm với khách hàng, phát triển hệ thống đối tác đại lý bán hàng Cải thiện công nghệ, đề cao công tác bảo mật thơng tin, tạo dựng lịng tin với khách hàng 3.4 Một số kiến nghị Kiến nghị với Chính phủ, Ngân hàng Nhà nước: cần hồn thiện hệ thống pháp lý hoạt động công ty tài chính, tạo mơi trường vĩ mơ ổn định cho hoạt động Cơng ty tài Đẩy mạnh sách hỗ trợ Nhà nước hoạt động Cơng ty tài tiêu dùng, xây dựng hệ thống cung cấp thông tin công nghệ cao Kiến nghị Ngân hàng Kỹ thương Việt Nam: Tăng cường đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn cho cán nhân viên Công ty Hỗ trợ công ty nhân sự, mạng lưới điểm giao dịch, liệu khách hàng để phát triển hoạt động kinh doanh.Ngồi Techcombank cần có chế sách hỗ trợ đặc biệt cho Cơng ty giai đoạn bắt đầu vào hoạt động để tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty tham gia vào thị trường tài tiêu dùng Trên báo cáo tóm tắt luận văn.Em xin trân trọng cảm ơn thầy cô giúp đỡ em trình học tập  ... việc nâng cao lực cạnh tranh thực tiễn hoạt động Cơng ty tài Kỹ Thương, tác giả chọn đề tài: ? ?Nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty Tài trách nhiệm hữu hạn thành viên Kỹ Thương thuộc Ngân hàng Kỹ Thương. .. Cơng ty tài TNHH MTV Kỹ Thương Chương 3: Quan điểm giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty Tài TNHH MTV Kỹ Thương Chương 1: Lý luận chung kinh nghiệm thực tiễn lực cạnh tranh công ty tài Ở... hiệu cao 3 Đánh giá chung thực trạng lực cạnh tranh Cơng ty Tài TNHH MTV Kỹ Thương: Điểm mạnh:là cơng ty tài 100% vốn Ngân hàng Kỹ Thương- ngân hàng thương mại cổ phần có uy tín Việt Nam, Cơng ty