Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty tài chính Bưu điện

i MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Với mục phát triển Tập đoàn Bưu Viễn thông Việt Nam thành tập đoàn kinh doanh đa ngành nghề, lấy phần bưu - viễn thông làm chủ lực, không hạn chế đầu tư tài vào lĩnh vực khác Tháng 10/1998, Công ty Tài Bưu Điện trực thuộc Tổng công ty Bưu Viễn thông Việt Nam (nay Tập đoàn Bưu Viễn thông Việt Nam) đời nhằm tìm kiếm, khơi thông luồng vốn nước, thu hút vốn nước quản lý cách tối ưu nguồn vốn đầu tư, đồng thời nâng cao hiệu sử dụng vốn Tập đoàn Điều thực tạo cho Tập đoàn thời lớn Tuy nhiên, xu hội nhập toàn cầu hoá nay, Công ty phải đối mặt với cạnh tranh gay gắt từ phía ngân hàng thương mại tổ chức tín dụng phi ngân hàng nước Sự cạnh tranh không diễn lĩnh vực ngành Bưu viễn thông nơi mà ngân hàng, tổ chức tài khác xây dựng cho thị phần lớn mà đơn vị ngành vốn coi “sân nhà” Công ty Tài Bưu Điện Công ty gặp nhiều khó khăn việc mở rộng thị phần Làm để tận dụng lợi tổ chức tài thuộc Tập đoàn kinh tế lớn để từ đưa Công ty phát triển thành tổ chức tài vững mạnh, đủ sức cạnh tranh giai đoạn hội nhập vấn đề Ban lãnh đạo Công ty quan tâm Đề tài: “Nâng cao lực cạnh tranh Công ty Tài Bưu Điện” lựa chọn để nghiên cứu nhằm giải vấn đề nêu ii Mục tiêu nghiên cứu đề tài - Hệ thống hoá lý luận lực cạnh tranh Công ty Tài chính; - Phân tích, đánh giá thực trạng, lực cạnh tranh Công ty Tài Bưu Điện; - Đề xuất giải pháp, kiến nghị nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty Tài Bưu Điện thời gian tới Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Năng lực cạnh tranh Công ty Tài - Phạm vi nghiên cứu: Hoạt động cạnh tranh lực cạnh tranh Công ty Tài Bưu Điện năm từ 2006 - 2008 Phương pháp nghiên cứu Bài viết sử dụng phương pháp luận vật biện chứng, vật lịch sử kết hợp với phương pháp nghiên cứu khác như: phương pháp tổng hợp, phương pháp thống kê, phương pháp so sánh phương pháp phân tích Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài nghiên cứu Những kết nghiên cứu đề tài góp phần nâng cao lực cạnh tranh mức độ tín nhiệm Công ty Tài Bưu Điện thị trường nước Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu phần kết luận, luận văn gồm chương: Chương 1: Lý luận chung lực cạnh tranh Công ty Tài Chương 2: Thực trạng lực cạnh tranh Công ty Tài Bưu Điện Chương 3: Các giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty Tài Bưu Điện iii CHƯƠNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TÀI CHÍNH 1.1 Khái quát Công ty Tài 1.1.1 Khái niệm Công ty Tài Công ty Tài loại hình tổ chức tín dụng phi ngân hàng, với chức sử dụng vốn tự có, vốn huy động nguồn vốn khác vay, đầu tư; cung ứng dịch vụ tư vấn tài chính, tiền tệ thực số dịch vụ khác theo quy định pháp luật, không làm dịch vụ toán, không nhận tiền gửi năm 1.1.2 Đặc điểm phân loại Công ty Tài  Đặc điểm Công ty Tài Là tổ chức tín dụng phi ngân hàng, đặc điểm tổ chức tín dụng Công ty Tài có số đặc điểm khác với ngân hàng thương mại như: Không nhận tiền gửi không kỳ hạn thời hạn năm hình thức mở tài khoản; không thực dịch vụ toán; có quy mô vừa nhỏ, nhiều chi nhánh ngân hàng thương mại Hoạt động công ty tài hẹp thường tập trung số nghiệp vụ mang tính chuyên biệt; Ngoài công ty tài thuộc Tập đoàn kinh tế có đặc điểm tương đối rõ nét thành lập nhằm đáp ứng nhu cầu vốn Tập đoàn, điều hòa vốn đơn vị thành viên Tập đoàn, khách hàng chủ yếu đơn vị Tập đoàn  Phân loại Công ty Tài Có nhiều tiêu chí để phân loại Công ty Tài Căn vào quan hệ sở hữu: Công ty Tài Nhà nước; Công ty Tài cổ phần; Công ty Tài trực thuộc tổ chức tín dụng; Công ty Tài liên doanh; Công ty Tài chinh 100% vốn nước iv Căn vào mục đích hoạt động kinh doanh: Công ty tài tiêu dùng; Công ty; Tài bán hàngCông ty Tài thương mại Căn vào độc lập hoạt động: Các công ty tài độc lập; Các công ty tài thuộc tập đoàn kinh tế 1.1.3 Vai trò Công ty Tài Sự xuất Công ty Tài làm đa dạng phong phú thị trường tài tiền tệ, góp phần tạo thêm kênh dẫn vốn cho kinh tế, đáp ứng nhu cầu vay vốn trung dài hạn cho doanh nghiệp, giảm thiểu chi phí quản lý mô hình tổ chức gọn nhẹ, quy mô hợp lý Ngoài Công ty Tài thuộc Tập đoàn kinh tế công cụ hữu hiệu giúp tập đoàn tìm kiếm, khai thông nguồn vốn đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh đầu tư tập đoàn, giúp điều hoà vốn tập đoàn, khắc phục tình trạng phân tán nguồn vốn đơn vị thành viên nguồn vốn nhàn rỗi khác tập đoàn Bên cạnh giúp cho công ty thành viên tập đoàn giảm lệ thuộc nhiều vào hệ thống ngân hàng thương mại 1.1.4 Những hoạt động Công ty Tài  Hoạt động Huy động vốn Hoạt động huy động vốn Công ty Tài bao gồm nghiệp vụ sau: Nhận tiền gửi có kỳ hạn năm trở lên tổ chức cá nhân; Phát hành trái phiếu, chứng tiền gửi giấy tờ có giá khác có kỳ hạn từ năm trở lên để huy động vốn tổ chức cá nhân nước theo quy định Ngân hàng Nhà nước Việt Nam; Vay tổ chức tài chính, tín dụng nước, nước tổ chức tài quốc tế; Nhận vốn uỷ thác đầu tư; Vay từ công ty mẹ (đối với Công ty Tài thuộc tập đoàn kinh tế) v  Hoạt động tín dụng Hoạt động tín dụng Công ty Tài bao gồm: Cho vay ngắn hạn, cho vay trung dài hạn; Cho vay theo uỷ thác Chính phủ, tổ chức, cá nhân nước; Cho vay tiêu dùng hình thức cho vay mua trả góp; Chiết khấu, tái chiết khấu, cầm cố thương phiếu giấy tờ có giá khác; Bảo lãnh; Các hình thức cấp tín dụng khác theo quy định Ngân hàng Nhà nước  Hoạt động đầu tư Hoạt động đầu tư Công ty Tài bao gồm: Góp vốn, liên doanh mua cổ phần doanh nghiệp kinh tế vốn tự có; đầu tư chứng khoán; uỷ thác đầu tư  Hoạt động tư vấn Đối với phần lớn doanh nghiệp nói chung đơn vị thành viên tập đoàn kinh tế nhu cầu tư vấn tài chính, tiền tệ đầu tư cần thiết Công ty Tài giúp doanh nghiệp phân tích tình hình tài chính, lập dự án, thẩm định dự án, phân tích hiệu lựa chọn dự án đầu tư, thực chuyển đổi hình thức sở hữu doanh nghiệp…  Các hoạt động kinh doanh khác Ngoài dịch vụ kể Công ty Tài có số hoạt động khác như: hoạt động bao toán; cung cấp dịch vụ bảo quản vật quý, giấy tờ có giá, cho thuê tài sản; cung cấp dịch vụ tài khác cầm cố loại hàng hoá, kinh doanh vàng bạc 1.2 Năng lực cạnh tranh Công ty Tài  Khái niệm lực cạnh tranh Năng lực cạnh tranh Công ty Tài khả Công ty Tài tạo ra, trì phát triển lợi nhằm trì mở rộng thị phần; đạt mức lợi nhuận cao mức trung bình ngành liên tục tăng vi đồng thời đảm bảo hoạt động an toàn lành mạnh, có khả chống đỡ vượt qua biến động bất lợi môi trường kinh doanh  Các phương pháp đánh giá lực cạnh tranh - Phân tích lực cạnh tranh theo Mô hình kim cương Phân tích dựa sở mô hình nhân tố môi trường kinh doanh Michael Porter đề xuất, bao gồm: Môi trường cho chiến lược cạnh tranh phát triển Công ty Tài chính; điều kiện cung; điều kiện cầu; ngành công nghiệp liên quan phụ trợ; Chính Phủ có vai trò điều tiết bốn nhóm nhân tố - Phân tích lực cạnh tranh theo phương pháp SWOT Viết tắt chữ Strengths (điểm mạnh), Weaknesses (điểm yếu), Opportunities (cơ hội) Threats (thách thức), SWOT cung cấp công cụ phân tích chiến lược, rà soát đánh giá vị trí, định hướng cho ngân hàng Công ty Tài Mô hình SWOT thường đưa chiến lược bản: (1) Chiến lược SO – maxi - maxi: chiến lược dựa ưu công ty để tận dụng hội thị trường; (2) Chiến lược WO – mini - maxi: chiến lược dựa khả vượt qua yếu điểm công ty để tận dụng hội thị trường; (3) Chiến lược ST – maxi - mini: chiến lược dựa ưu của công ty để tránh nguy thị trường; (4) Chiến lược WT - mini - mini: chiến lược dựa khả vượt qua hạn chế tối đa yếu điểm công ty để tránh nguy thị trường  Những tiêu đánh giá lực cạnh tranh Công ty Tài - Năng lực tài chính: Để đánh giá lực Công ty Tài người ta dựa vào số tiêu chí cụ thể sau: Quy mô vốn tự có; chất lượng tài sản Có; mức sinh lời; mức độ an toàn vốn - Sản phẩm dịch vụ cung ứng: Sản phẩm dịch vụ Công ty Tài muốn cạnh tranh thị trường phải đạt tiêu chí sau: Các vii sản phẩm cung ứng phải có chất lượng; biệt hoá sản phẩm cạnh tranh giá - Thị phần: Thị phần Công ty Tài loại sản phẩm, dịch vụ ngân hàng định tỷ lệ phần trăm doanh thu từ sản phẩm dịch vụ Công ty Tài với tổng doanh thu từ sản phẩm dịch vụ tất tổ chức tín dụng thị trường Công ty Tài nắm giữ thị phần lớn loại sản phẩm dịch vụ có ưu cạnh tranh loại sản phẩm dịch vụ - Uy tín giá trị thương hiệu: Ngày thương hiệu doanh nghiệp nói chung Công ty Tài nói riêng trở thành tiêu chí phản ánh sức cạnh tranh công ty thị trường Thương hiệu định nghĩa thông qua thái độ hành vi doanh nghiệp với khách hàng sản phẩm, không đơn giản thông điệp gửi qua phương tiện truyền thông đại chúng Thương hiệu phải ẩn chứa khác biệt, độ nhận diện cao, quốc tế hoá, truyền tải giá trị độc đáo, gắn với văn hoá  Các yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Công ty Tài Để có nhìn đầy đủ biện chứng lực cạnh tranh Công ty Tài tách rời hoạt động Công ty Tài khỏi hoạt động toàn hệ thống tài chính, không phân tích yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Công ty Tài Ở sử dụng “mô hình kim cương” Michael Porter để phân tích Trong mô hình kim cương, có bốn nhóm nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Công ty Tài chính, bao gồm: Môi trường cho chiến lược cạnh tranh phát triển Công ty Tài chính; Những điều kiện cung bao gồm: Nguồn nhân lực lực công nghệ; Những điều kiện cầu; Trình độ phát triển ngành có liên quan phụ trợ; Chính phủ có vai trò điều tiết bốn nhóm nhân tố viii CHƯƠNG THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TÀI CHÍNH BƯU ĐIỆN 2.1 Khái quát Công ty Tài Bưu Điện Công ty Tài Bưu Điện thành lập ngày 25/11/1998 thức triển khai hoạt động vào đầu năm 1999 nhằm thực vai trò trung gian VNPT đơn vị thành viên, VNPT thị trường tài chính, với chức chủ yếu đầu mối huy động vốn, tư vấn cho VNPT huy động quản lý vốn, thực đầu tư tài cho VNPT Hiện hoạt động PTF bao gồm hoạt động quy định Nghị định 79/2002/NĐ-CP; Nghị định 81/2008/NĐ-CP trình bày mục 1.1.4 Đồng thời ngày 30/07/2003, Thống đốc Ngân hàng Nhà nước cấp Giấy phép hoạt động ngoại hối cho PTF số 15/GP-NHNN Theo Giấy phép PTF huy động vốn cho vay vốn ngoại tệ chưa phép kinh doanh ngoại hối 2.2 Thực trạng lực cạnh tranh Công ty Tài Bưu Điện 2.2.1 Năng lực tài  Quy mô vốn tự có Quy mô vốn tự có PTF phụ thuộc chủ yếu vào quy mô vốn điều lệ, nhiên số vốn điều lệ 500 tỷ đồng VNPT cấp số nhỏ bé so với quy mô tổ chức tín dụng khiêm tốn đem so sánh với ngân hàng thương mại Vì thời gian tới PTF cần có biện pháp sớm nâng cao vốn điều lệ nhằm nâng cao lực cạnh tranh thị trường tài ngân hàng  Hệ số an toàn vốn Hệ số an toàn vốn (Vốn tự có/Tổng tài sản Có rủi ro, Capital Adequacy Ratio – CAR) tiêu quan trọng phản ánh lực tài ix tổ chức tín dụng Căn theo Quyết định số 457/2005/QĐ-NHNN tỷ lệ vốn an toàn tối thiểu mà TCTD phải đạt 8% Tính đến thời điểm tháng 6/2009 tỷ lệ an toàn vốn tối thiểu PTF 12,68% Tuy nhiên tỷ lệ thay đổi tuỳ theo tình hình hoạt động Công ty PTF cần có biện pháp nhằm giữ vững tỷ lệ  Mức sinh lời Lợi nhuận PTF năm gần có tăng trưởng, năm 2007 lợi nhuận Công ty đạt 52,2 tỷ đồng, tăng 46,1 tỷ đồng tương đương với 755,73% so với năm 2006 Nguyên nhân chủ yếu vốn điều lệ tăng từ 70 tỷ đồng lên 500 tỷ đồng nên công việc kinh doanh Công ty thuận lợi Mặt khác năm 2007 thị trường chứng khoán phát triển mạnh nên Công ty thu khoản lợi lớn từ hoạt động đầu tư chứng khoán Tuy nhiên sang đến năm 2008 tác động từ khủng hoảng tài toàn cầu nên lợi nhuận Công ty sụt giảm đáng kể, cụ thể giảm 59,56 tỷ đồng tương đương với 114,12% so với năm 2007 ROE (tỷ lệ lợi nhuận sau thuế vốn tự có) PTF mà giảm tương ứng Cụ thể ROE PTF năm 2006, 2007, 2008 5,65%, 7% -1,34% 2.2.2 Sản phẩm dịch vụ cung ứng  Hoạt động Huy động vốn Nguồn vốn uỷ thác đầu tư PTF từ năm 2006 – 2008 là: 531,69 – 730,59 – 831,8 tỷ đồng Trong nguồn vốn huy động PTF nguồn vốn uỷ thác đầu tư nguồn vốn thực quan trọng, có vai trò định hoạt động tín dụng PTF Bên cạnh nguồn huy động từ tiền gửi vay tổ chức tín dụng chiếm tỷ lệ đáng kể cấu nguồn vốn huy động Nguồn uỷ thác số dư tiền gửi tổ chức tín dụng tăng qua năm lần khẳng định uy tín PTF khách hàng Tuy nhiên năm 2008 ảnh hưởng khủng hoảng tài x giới nên tổ chức tín dụng rơi vào tình trạng khan vốn Điều lý giải số dư tiền gửi tổ chức tín dụng khác PTF năm 2008 giảm mạnh  Hoạt động tín dụng Dư nợ tín dụng PTF có tăng trưởng qua năm, từ năm 2006 – 2008 dư nợ PTF là: 197,27 – 309,17 – 382,63 tỷ đồng Những năm trước PTF chủ yếu cho vay vốn tài trợ uỷ thác đầu tư từ năm 2004 tỷ lệ cho vay trực tiếp Công ty tăng dần Đây xem dấu hiệu tốt hoạt động cho vay PTF, thể cố gắng nỗ lực Công ty việc nâng cao lực cạnh tranh thị trường  Hoạt động Đầu tư tài Hoạt động đầu tư tài coi hoạt động trọng tâm PTF Số liệu cho thấy năm 2007 năm mà hoạt động đầu tư PTF thực sôi động với 300 tỷ đồng đầu tư vào chứng khoán kinh doanh, nhiên sang năm 2008 sụt giảm thị trường chứng khoán nên PTF chủ yếu đầu tư vào chứng khoán đầu tư góp vốn đầu tư dài hạn vào doanh nghiệp VNPT Tuy nhiên năm tới Công ty cần đẩy mạnh công tác dự báo để giảm thiểu rủi ro từ hoạt động kinh doanh chứng khoán  Hoạt động tư vấn Hoạt động tư vấn hoạt động PTF trọng, PTF ký nhiều hợp đồng tư vấn cổ phần hoá, tư vấn quản lý … với đơn vị VNPT Hoạt động góp phần thúc đẩy tiến trình cổ phần hoá doanh nghiệp VNPT, đồng thời việc đẩy mạnh cổ phần hoá có tác động tích cực ngược lại PTF, tạo cho Công ty có thêm hội để thực đầu tư tài chính, cụ thể đầu tư vào cổ phiếu doanh nghiệp cổ phần hoá xi Ngoài hoạt động PTF số hoạt động khác hoạt động bảo lãnh hoạt động ngân quỹ  Khả cạnh tranh giá dịch vụ Hiện PTF khó khăn việc huy động nguồn, lãi suất huy động vốn qua hợp đồng uỷ thác Công ty từ 8.52% - 9.6%/năm; lãi suất vay ngắn hạn từ tổ chức tài chính, tín dụng khác dao động từ 8% 14%/năm Do hoạt động sử dụng vốn Công ty có lãi suất cao so với tổ chức tín dụng khác Tuy nhiên PTF cạnh tranh sản phẩm uỷ thác quản lý vốn, hoạt động bảo lãnh gần hoạt động tín dụng 2.2.3 Thị phần Ở xem xét thị phần hoạt động tín dụng PTF, tính đến tháng 12/2007 dư nợ tín dụng PTF chiếm 4,26% tổng dư nợ tín dụng tổ chức tín dụng phi ngân hàng Con số khiêm tốn PTF cần phải có biện pháp nhằm tăng dư nợ tín dụng, từ tăng thị phần PTF thị trường 2.2.4 Uy tín giá trị thương hiệu PTF có số hành động cụ thể nhằm xây dựng thương hiệu xây dựng trang web, logo, tài trợ hoạt động cộng đồng Tuy nhiên hoạt động mang tính bề mà chưa chuẩn bị chiến lược xây dựng thương hiệu dài hạn 2.3 Đánh giá lực cạnh tranh Công ty Tài Bưu Điện  Điểm mạnh Là Công ty Tài thuộc tập đoàn kinh tế, Công ty Tài Bưu Điện có nhiều số điểm mạnh sau: PTF có lợi hoạt động đầu tư; Có đội ngũ khách hàng ổn định gắn bó đặc biệt đơn vị thành viên VNPT; Với uy tín Công ty Tài thuộc VNPT, PTF có xii nhiều hội thu hút vốn uỷ thác đầu tư; PTF có đội ngũ lãnh đạo nhiều kinh nghiệm quản trị điều hành  Điểm yếu Tuy nhiên PTF số điểm yếu như: Khó khăn việc huy động vốn; Các sản phẩm dịch vụ chưa đa dạng, khả phát triển sản phẩm chậm, giá số sản phẩm dịch vụ cao; Chưa có đầy đủ lợi Công ty Tài thuộc tập đoàn kinh tế; Năng lực tài thấp  Cơ hội Cùng với trình hội nhập sâu rộng lĩnh vực tài ngân hàng, PTF có nhiều hội nhằm nâng cao sức cạnh tranh, là: Có ủng hộ nhiều mặt VNPT sau khó khăn kinh doanh hậu khủng hoảng tài giới; Cơ hội từ trình hội nhập quốc tế sâu rộng lĩnh vực tài ngân hàng; Sự phục hồi thị trường tài ngân hàng với đà tăng điểm thị trường chứng khoán hội tốt thúc đẩy trình cổ phần hoá Công ty Tài Bưu Điện; Cơ hội hợp tác đầu tư, phát triển khách hàng tạo sản phẩm dịch vụ từ đối tác VNPT  Thách thức Bên cạnh hội, PTF nhiều thách thức cần phải vượt qua, là: Thách thức từ tác động tiêu cực trình hội nhập; Sự rời bỏ cán nhân viên có lực trước sách thu hút nhân tài đối thủ cạnh tranh; Nguy tụt hậu từ vấn đề nội Công ty; Các quy định pháp lý nhiều bất cập gây nhiều khó khăn hoạt động Công ty xiii CHƯƠNG CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TÀI CHÍNH BƯU ĐIỆN 3.1 Chiến lược phát triển Công ty Tài Bưu Điện giai đoạn 2010 - 2020 3.1.1 Quan điểm xây dựng chiến lược - Quan điểm Công ty đơn vị kinh doanh thị trường: Kinh doanh an toàn có lãi; Duy trì ổn định uy tín Công ty - Quan điểm Công ty công cụ hoạt động tài Tập đoàn: Đầu mối Tập đoàn tác nghiệp hoạt động huy động vốn thu xếp tín dụng, phát hành trái phiếu; Đầu mối cho vay đơn vị thành viên hạch toán độc lập vốn Tập đoàn; Đầu mối kinh doanh có điều kiện vốn uỷ thác Tập đoàn; Đầu mối tác nghiệp hoạt động đầu tư tài Tập đoàn đầu tư ngoài; Là đơn vị tham gia công việc tư vấn mà Tập đoàn/Đơn vị thành viên cần phải thuê giao nhiệm vụ hỗ trợ phần việc vụ Ban chức Kế toán thống kê – Tài chính, Kiểm toán nội bộ, Đầu tư quản lý vốn doanh nghiệp 3.1.2 Định hướng chiến lược - Định hướng sản phẩm: Công ty Tài trước hết phải tập trung vào hoạt động nghiệp vụ mà mạnh phải tìm lợi cạnh tranh Công ty so với tổ chức tài khác Thành công đến với Công ty Tài Công ty cung cấp sản phẩm dịch vụ vốn sản phẩm truyền thống ngân hàng thương mại - Định hướng khách hàng: Khách hàng mục tiêu PTF VNPT đơn vị thành viên VNPT xiv - Định hướng tổ chức mạng lưới: Mở rộng mạng lưới chi nhánh gắn liền với với địa bàn hoạt động đối tượng khách hàng chiến lược - Định hướng quan hệ PTF VNPT: Kiến nghị với tập đoàn để có sách quản lý, hỗ trợ hoạt động PTF chưa thực phát huy hết vai trò công cụ tài VNPT 3.1.3 Mục tiêu phát triển Công ty Tài Bưu Điện giai đoạn 2010 - 2020 Trước tiên PTF cần giải quyết, khắc phục khó khăn hậu khủng hoảng kinh tế kinh doanh thiếu hiệu quả; Từng bước khôi phục hoạt động kinh doanh cách chắn an toàn; Duy trì hoạt động uy tín thị trường; Duy trì thu nhập củng cố đội ngũ CBNV có chất lượng Mục tiêu lâu dài phát triển sản phẩm mới; Xây dựng phát triển PTF trở thành trung tâm kinh doanh đầu tư tài VNPT 3.2 Căn xây dựng chiến lược nâng cao lực cạnh tranh cho Công ty Tài Bưu Điện Dựa vào mô hình SWOT với phân tích lực cạnh tranh PTF trên, tổng kết chiến lược sau nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty Tài Bưu Điện: (1)Chiến lược phát triển SO (maxi – maxi): Sử dụng tối đa điểm mạnh, kết hợp với hội; (2) Chiến lược cạnh tranh WO (mini – maxi): Tận dụng tối đa hội để khắc phục điểm yếu Công ty Tài Bưu Điện; (3) Chiến lược chống đối ST (maxi – mini): Tận dụng tối đa sức mạnh có để chiến thắng nguy bên ngoài, giảm thiểu tác động xấu môi trường gây ra; (4) Chiến lược phòng thủ WT (mini – mini): Trong tình tiềm lực bên yếu kém, điều kiện ngoại cảnh không thuận lợi, Công ty Tài Bưu Điện cần có chiến lược sáng suốt để giảm thiểu hai vấn đề Trong thời điểm khác nhau, PTF vận dụng chiến lược bốn chiến lược trên, tận dụng điểm mạnh hội xv để giảm thiểu điểm yếu thách thức Đó tảng để PTF phát triển bền vững nâng cao sức cạnh tranh thị trường 3.3 Những giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty Tài Bưu Điện Căn vào thực trạng hoạt động Công ty, trình phân tích điểm mạnh, điểm yếu, hội, thách thức theo mô hình SWOT, luận xin đưa số giải pháp sau nhằm nâng cao lực cạnh tranh PTF là: Tăng quy mô vốn tự có; Đa dạng hoá nguồn vốn huy động; Phát triển sản phẩm theo hướng đa dạng song cần tập trung vào sản phẩm mũi nhọn; Xây dựng sách giá hợp lý, linh hoạt có khả cạnh tranh thị trường tài tiền tệ; Phát triển khách hàng dựa mối quan hệ với đơn vị thành viên VNPT đối tác VNPT; Xây dựng văn hoá doanh nghiệp mang đậm sắc riêng Công ty Tài Bưu Điện; Kết hợp với tổ chức tín dụng khác vay đồng tài trợ, cho vay uỷ thác 3.4 Một số kiến nghị  Kiến nghị với Tập đoàn Bưu Viễn thông Việt Nam Kiến nghị Tập đoàn phân định rõ chức nhiệm vụ Ban Kế toán Thống kê Tài PTF; Tăng cường lực tài cho PTF thông qua tăng vốn điều lệ; Giao cho PTF làm tổ chức đầu mối việc huy động vốn từ tổ chức tín dụng nước; Uỷ thác cho PTF quản lý phần vốn góp VNPT Công ty cổ phần, Công ty Liên doanh, giao cho PTF làm đại diện trực tiếp quản lý phần vốn góp VNPT doanh nghiệp; Giao cho PTF xây dựng phương án huy động vốn thông qua phát hành trái phiếu VNPT; Sớm triển khai kế hoạch cho phép cổ phần hoá PTF để Công ty chủ động hoạt động kinh doanh từ nâng cao lực cạnh tranh thị trường xvi  Kiến nghị với Cơ quan quản lý nhà nước Kiến nghị Ngân hàng Nhà nước sửa đổi Khoản Điều Quyết định số 886/2003/QĐ-NHNN ngày 11/08/2003 theo hướng cho phép Công ty Tài Tập đoàn đứng làm tổ chức tín dụng đầu mối dự án đầu tư phát triển mà Tập đoàn chủ quản chủ đầu tư; Trong Nghị định tổ chức hoạt động Công ty Tài nên bổ sung thêm hoạt động cho Công ty Tài Tập đoàn quản lý, sử dụng quỹ, vốn tạm thời nhàn rỗi điều hoà vốn Tập đoàn; Ngoài ra, kiến nghị Ngân hàng Nhà nước cho phép Công ty Tài phát hành giấy tờ có giá ngắn hạn (dưới năm) để huy động vốn đơn vị thành viên Ngân hàng Nhà nước cần có biện pháp giám sát tài chặt chẽ KẾT LUẬN Đề tài “Nâng cao lực cạnh tranh Công ty Tài Bưu Điện” tập trung trình bày phân tích vấn đề cạnh tranh Công ty Tài chính, đánh giá điểm mạnh, điểm yếu lực cạnh tranh Công ty Tài Bưu Điện từ cho thấy tương quan so sánh lực cạnh tranh Công ty Tài Bưu Điện tổ chức tín dụng khác Tuy nhiên phạm vi nghiên cứu hạn hẹp khó khăn việc thu thập số liệu nên đề tài số vấn đề cần nghiên cứu tiếp, việc so sánh tiêu phản ánh lực cạnh tranh Công ty Tài Bưu Điện với số tổ tức tín dụng khác so sánh với mức trung bình ngành Kính mong nhận đóng góp thầy cô người quan tâm để đề tài nghiên cứu hoàn thiện xvii