Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh ở công ty Tài chính Dầu khí

Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh ở công ty Tài chính Dầu khí

MỤC LỤC

CHƯƠNG I: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VÀ THỰC

TRẠNG CỦA CÔNG TY TÀI CHÍNH DẦU KHÍ ………

61.1 Một số vấn đề về lý luận chung ……… 6

1.1.1 Một số vấn đề chung về đấu tư ……… 6

1.1.2 Doanh nghiệp – Doanh nghiệp tài chính ……… 7

1.1.3 Cạnh tranh……… 8

1.1.4 Đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh ……… 10

1.1.5 Cách thức đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp ………… 11

1.2 Thực trạng về công ty Tài chính Dầu khí ……… 12

1.2.1 Giới thiệu chung về công ty……… 12

1.2.2 Các đối thủ cạnh tranh của Công ty ……… 18

1.2.3 Chức năng và nhiệm vụ của Công ty ……… 18

1.2.4 Các sản phẩm chủ yếu của Công ty ……… 23

1.3 Tình hình đầu tư và nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty 24

1.3.1 Hoạt động đầu tư cho sản xuất kinh doanh……… 24

1.3.2 Đầu tư cho hoạt động thu xếp vốn ……… 26

1.3.3 Đầu tư cho hoạt động đấu thầu và bảo lãnh phát hành trái phiếu …… 28

1.3.4 Đầu tư cho mạng lưới khách hàng và bạn hàng ……… 28

1.3.5 Đầu tư cho các loại hình dịch vụ của Công ty ……… 30

1.3.6 Đầu tư vào nguồn nhân lực ……… 32

1.3.7 Đầu tư cho tài sản vô hình ……….34

1.4 Đánh giá khả năng cạnh tranh của Công ty tài chính Dầu khí …… 34

1.4.1 Thuận lợi ……… 361.4.2 Khó khăn ……… 37

CHƯƠNG II: GIẢI PHÁP ĐẦU TƯ NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNHTRANH CHO PVFC ………

khai tại Hải Phòng, Cần Thơ và các khu vực khác theo sự phê duyệtcủa Tổng công ty và cơ quan chức năng Thực hiện công tác đầu tưTrung Tâm tài chính Dầu khí tại 22 Ngô Quyền (Hà Nội) …………

2.2.6 Kế hoạch đầu tư xây dựng cơ bản và mua sắm trang thiết bị …… 422.2.7 Kế hoạch lao động và tiền lương ……… 42

2.3 Giải pháp lâu dài ……… 44

2.3.1 Đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh của PVFC phải dựa trên cơ sở vịthế tài chính của ngành Dầu khí và phục vụ nhu cầu đầu tư phát triểncủa Tập đoàn Dầu khí ………

44

2.3.3 Đấu tư nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và là tài trợ chính các dự án.46

2.3.4 Đầu tư tài chính ……… 47

2.3.5 Đầu tư nâng cao các dịch vụ tài chính tiền tệ ……… 47

2.3.6 Đầu tư vào tổ chức quản lý và mạng lưới hoạt động ……… 50

2.3.7 Đầu tư vào con người ……… 51

2.3.8 Đầu tư vào công nghệ và quản lý ……… 52

2.3.9 Đầu tư hoàn thiện hệ thống kiểm tra, kiểm soát nội bộ ……… 53

KẾT LUẬN ……… 54

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO ……… 55

LỜI NÓI ĐẦU

Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI đã đánh dấu sự chuyển mình của nềnkinh tế Việt Nam Đất nước ta chuyển đổi cơ chế quản lí kinh tế từ cơ chế hànhchính, tập trung quan liêu bao cấp sang cơ chế thị trường có sự quản lí của Nhànước theo định hướng xã hội chủ nghĩa Theo cơ chế mới này tất cả các thành phầnkinh tế đều được tự do phát triển, tự mình tìm thị trường kinh doanh, tự hạch toánkinh doanh, mở rộng thị trường của mình, và không có sự can thiệp quá sâu củaNhà nước Do đó, hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh trong mỗi doanhnghiệp đã trở thành mối ưu tiên quan trọng trong định hướng phát triển của doanhnghiệp.

Công ty Tài chính Dầu khí là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực tàichính tiền tệ, đảm đương vai trò là công cụ tài chính của tập đoàn Dầu khí, tạo lậpvà quản trị vốn đầu tư

Trong thời gian thực tập tại công ty Tài chính Dầu khí, được sự hướng dẫntận tình của thày Vũ Kim Toản giảng viên bộ môn Kinh tế đầu tư cùng sự giúp đỡcủa các anh, chị trong phòng Đầu tư, đã giúp em nhận thức được tầm quan trọngcủa việc đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh trong doanh nghiệp và lựa chọn đề tài:

“Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh ở công ty Tài chính Dầu khí.”

Trong bài viết này em đã phân tích và đánh giá thực trạng công tác đầu tưnâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Tài chính Dầu khí, từ đó đưa ra một số đềxuất nhằm hoàn thiện và nâng cao chất lượng hoạt động đầu tư của công ty

Ngoài phần mở đầu và kết luận, kết câu chuyên đề gồm 2 chương:

*ChươngI: Một số vấn đề lí luận chung và thực trạng của Công ty Tàichính dầu khí

*ChươngII: Giải pháp đầu tư nâng cao nănglực cạnh tranh của Công tyTài chính Dầu khí

Do trình độ nhận thức còn có hạn, thời gian thực tập tại công ty không

nhiều, những thiếu sót xuất hiện trong chuyên đề này là điều không tránh khỏi Vìvậy, em rất mong nhận được sự chỉ bảo của các thầy cô cùng các anh, chị trongcông ty để chuyên đề này được hoàn chỉnh hơn.

Em xin chân thành cảm ơn!

Hà Nội, ngày 23tháng 4 năm 2007.Sinh viên thực hiện

Nguyễn Thu Hương

CHƯƠNG I: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VÀ THỰC TRẠNG CỦA CÔNG TY TÀI CHÍNH DẦU KHÍ

1.1.1/ MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ ĐẦU TƯ.- Khái niệm về đầu tư và đầu tư phát triển.

Đầu tư theo nghĩa rộng, nói chung là sự hy sinh các nguồn lực ở hiện tại đểtiến hành các hoạt động nào đó nhằm thu về các kết quả nhất định trong tương lailớn hơn nguồn lực đã bỏ ra để đạt được các kết quả đó Nguồn lực đó có thể là tiền,là tài nguyên thiên nhiên, là sức lao động và trí tuệ.

Theo nghĩa hẹp, đầu tư chỉ bao gồm những hoạt động sử dụng các nguồn lựcở hiện tại nhằm đem lại cho nền kinh tế - xã hội những kết quả trong tương lai lớnhơn các nguồn lực đã sử dụng để đạt được kết quả đó.

- Những đặc điểm của hoạt động đầu tư phát triển.

Hoạt động đầu tư phát triển có các điểm khác biệt với các loại hình đầu tưkhác là:

 Đầu tư phát triển đòi hỏi một lượng vốn lớn và để nằm khê đọng trongsuốt quá trình thực hiện đầu tư Đây là cái giá phải trả khá lớn cho đầu tư phát triển.

 Thời gian để tiến hành một công cuộc đầu tư cho đến khi các thànhquả của nó phát huy tác dụng thường đòi hỏi nhiều năm tháng với nhiều biến độngxảy ra.

 Thời gian cần hoạt động để có thể thu hồi vốn đã bỏ ra đối với các cơsở vật chất kỹ thuật, phục vụ sản xuất kinh doanh thường đòi hỏi nhiều năm thángvà do đó không tránh khỏi sự tác động hai mặt tích cực và tiêu cực của các yếu tốkhông ổn định về tự nhiên, xã hội, chính trị, kinh tế

 Các thành quả của hoạt động đầu tư phát triển có giá trị sử dụng lâudài trong nhiều năm, có khi hàng trăm năm, thậm chí tồn tại vĩnh viễn Điều này nóilên giá trị lơn lao của các thành quả đầu tư phát triển

 Vị trí của các công trình xây dựng là cố định, các công trình này sẽhoạt động ở ngay nơi mà nó được tạo dựng nên Do đó, các điều kiện về địa hình cóảnh hưởng lớn đến quá trình thực hiện đầu tư cũng như tác động sau này của kếtquả đầu tư.

 Ngoài ra, các yếu tố rủi ro đầu tư luôn luôn rình rập Nếu người đầutư, người quản lý không đánh giá đúng hay nhận dạng đủ các nhân tố rủi ro có thểxảy ra và có kế hoạch quản lý phòng ngừa thì rất dễ gây ra sự đổ vỡ cho dự án.

Trên giác độ toàn bộ nền kinh tế của đất nước

-Đầu tư vừa tác động đến tổng cung, vừa tác động đến tổng cầu.-Đầu tư có tác động hai mặt đến sự ổn định kinh tế

-Đầu tư tác động đến tốc độ tăng trưởng và phát triển kinh tế:-Đầu tư và sự chuyển dịch cơ cấu kinh tế:

-Đầu tư với việc tăng cường khả năng khoa học và công nghệ của đất nước:

Đối với các cơ sở sản xuất kinh doanh dịch vụ

Đầu tư quyết định sự ra đời, tồn tại và phát triển của mỗi cơ sở.

1.1.2 DOANH NGHIỆP - DOANH NGHIỆP TÀI CHÍNH Khái niệm chung về doanh nghiệp.

Doanh nghiệp là một tổ chức kinh tế được thành lập để thực hiện các hoạtđộng kinh doanh, thực hiện chức năng sản xuất, mua bán hàng hóa, dịch vụ nhằmđáp ứng các nhu cầu của con người, xã hội, và kiếm lợi nhuận thông qua các hoạtđộng hữu ích đó.

Theo Điều 3 Luật Doanh nghiệp do Quốc hội thông qua ngày 12/6/1999,“Doanh nghiệp là tổ chức kinh tế có tên riêng, có trụ sở giao dịch ổn định, đượcđăng ký kinh doanh theo quy định của pháp luật nhằm mục đích thực hiện các hoạtđộng kinh doanh” Theo khái niệm này, trừ loại hình kinh doanh cá thể, các tổ chứckinh tế đảm bảo các điều kiện về tài sản, tên riêng, trụ sở giao dịch và có giấychứng nhận đăng ký kinh doanh đều được gọi là doanh nghiệp.

1.1.3 CẠNH TRANH.Cạnh tranh.

*Khái niệm.

Theo Mark “cạnh tranh tư bản chủ nghĩa là sự ganh đua, sự đấu tranh gay gắtgiữa các nhà tư bản nhằm giành giật điều kiện thuận lợi trong sản xuất và mua bánhàng hóa để thu được lợi nhuận siêu ngạch”.

Cạnh tranh là một quy luật khách quan của nền sản xuất hàng hóa, là một yếutố trong cơ chế vận động của thị trường Sản xuất hàng hóa càng phát triển, hànghóa bán ra càng nhiều, số lượng người cung ứng càng đông thì cạnh tranh càng gaygắt Kết quả trong cạnh tranh là sẽ có một số doanh nghiệp bị thua cuộc và bị gạt rakhỏi thị trường, trong khi đó một số doanh nghiệp sẽ tồn tại và phát triển hơn nữa.Cũng chính nhờ sự cạnh tranh không ngừng mà nền kinh tế thị trường vận độngtheo hướng ngày càng nâng cao năng suất lao động xã hội Đó cũng là yếu tố đảmbảo cho sự thành công của mỗi quốc gia trên con đường phát triển.

Vai trò của cạnh tranh.

 Đối với các doanh nghiệp, cạnh tranh quyết định sự tồn tại và pháttriển của doanh nghiệp, thúc đẩy doanh nghiệp nâng cao hiệu quả sản xuất kinhdoanh, ảnh hưởng đến uy tín của doanh nghiệp trên thị trường.

 Đối với người tiêu dùng, cạnh tranh giúp họ thỏa mãn nhu cầu về

 Đối với nền kinh tế quốc dân thì cạnh tranh là động lực thúc đẩy sựphát triển bình đẳng của mọi thành phần kinh tế, tạo điều kiện để phát huy lựclượng sản xuất, nâng cao tiến bộ khoa học kỹ thuật, hiện đại hóa nền sản xuất xãhội Đó cũng là điều kiện để xóa bỏ độc quyền bất hợp lý, xóa bỏ bất bình đẳngtrong kinh doanh, phát huy tính tháo vát, năng động và óc sáng tạo trong các doanhnghiệp, gợi mở nhu cầu thông qua việc tạo ra nhiều sản phẩm mới, nâng chất lượngđời sống xã hội, phát triển nền văn minh nhân loại.

Tuy nhiên chúng ta không thể phủ nhận mặt tiêu cực của cạnh tranh Để khắcphục được những tiêu cực đó thì vai trò của Nhà nước là hết sức quan trọng.

Lợi thế cạnh tranh.

Đạt được một lợi thế cạnh tranh trên thị trường là mục đích của mọi doanhnghiệp đặc biệt các doanh nghiệp Việt nam hiện đang trong tình trạng cạnh tranhkém Nhưng có phải mọi lợi thế cạnh tranh đều có ý nghĩa chiến lược hay có thểduy trì trong thời gian dài và liệu một lợi thế cạnh tranh có đảm bảm cho một chiếnlược kinh doanh thành công hay không? Lợi thế cạnh tranh có phải là ở vốn, côngnghệ, lao động hoặc các kỹ năng sản xuất không? Có thể thấy rằng, nguồn lực vềvốn luôn là một nhân tố tác động đến lợi thế cạnh tranh của một doanh nghiệp Ởđây, không thể chỉ hiểu nguồn lực này là số lượng vốn có được mà trước hết nó phảilà khả năng sử dụng nguồn vốn Hiệu quả sử dụng vốn sẽ làm cho nhu cầu về vốncủa doanh nghiệp giảm tương đối, do đó sẽ cần ít vốn hơn cho những nhu cầu kinhdoanh nhất định, từ đó chi phí cho sử dụng vốn sẽ giảm đi, tăng lợi thế cạnh tranhvề chi phí Khi đã có vốn, một việc làm không thể thiếu của doanh nghiệp là đầu tưvào trang thiết bị, máy móc, công nghệ Công nghệ được đầu tư phải không quá lạchậu và phù hợp với quy mô cũng như phạm vi hoạt động của doanh nghiệp thì mớicó thể nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phí và tạo lợi thế cạnh tranh Bêncạnh vốn và công nghệ thì có một đội ngũ cán bộ giàu kinh nghiệm, năng lực vàmột đội ngũ công nhân lành nghề, có kỷ luật lao động cao sẽ tạo ra cho doanhnghiệp một lợi thế cạnh tranh không chỉ trước mắt mà còn trong dài hạn.

Vấn đề đặt ra là doanh nghiệp làm thế nào để nhận biết và đạt được lợi thếcạnh tranh dài hạn Doanh nghiệp cũng cần phải biết xây dựng chiến lược kinhdoanh khi có một lợi thế cạnh tranh và biết cạnh tranh với các doanh nghiệp khác cómột lợi thế cạnh tranh dài hạn mà mình không có.

Lợi thế cạnh tranh dài hạn không phải luôn dễ dàng xác định được Các hãngsản xuất bột giặt đều cố gắng xây dựng các lợi thế, nhưng nó nhanh chóng bị bắtchước ngay sau đó Trong thị trường hàng điện tử có hãng đã cố gắng lợi dụng mộtlợi thế hơn so với đối thủ của mình, nhưng lợi thế đó lại sớm trở nên không quantrọng với mong muốn của người tiêu dùng.

Như vậy mọi nhà kinh doanh cần phải khám phá xem một lợi thế cạnhtranh dài hạn và sự thể hiện thực sự có ý nghĩa đối với cạnh tranh và chiếnlược kinh doanh là gì?

Các công cụ cạnh tranh chủ yếu của doanh nghiệp Giá cả.

Mẫu mã và chất lượng sản phẩm Mạng lưới tiêu thụ sản phẩm Hoạt động giao tiếp khuếch trương Uy tín của doanh nghiệp.

1.1.4/ ĐẦU TƯ NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH

Vốn và cơ cấu vốn đầu tư hợp lý.

Vốn và cơ cấu vốn đầu tư là một trong những yếu tố quyết định đến khả năngcạnh tranh của một doanh nghiệp

Đầu tư vào tài sản cố định.

Đầu tư vào tài sản cố định đóng vai trò quan trọng nhất trong hoạt động đầu tưnâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp bởi hai lý do cơ bản sau:

Đầu tư vào tài sản vô hình.

Khác với tài sản hữu hình, tài sản vô hình là các tài sản không có hình thái cụ

doanh nghiệp Các tài sản vô hình đó có thể là uy tín của doanh nghiệp, bầu khôngkhí làm việc, sự nổi tiếng của nhãn mác thương hiệu, vị trí thương mại.

1.1.5/ CÁC TIÊU THỨC ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG CẠNH TRANHCỦA DOANH NGHIỆP

Thị phần mà doanh nghiệp chiếm lĩnh được.

Một doanh nghiệp có khả năng cạnh tranh trước các đối thủ khi doanhnghiệp đó nâng cao được thị phần của mình hơn các đối thủ khác với cùng mộtđồng vốn đầu tư.

Thị phần của doanh nghiệp càng lớn - đồng nghĩa với việc khẳng định ưuthế, vị thế lớn của doanh nghiệp trên thương trường - khẳng định sự chấp nhận vềsản phẩm của doanh nghiệp của người tiêu dùng trên thị trường Nó thể hiện sựthắng lợi của doanh nghiệp trong cạnh tranh giành thị trường.

“Thương trường là chiến trường”, thất bại trên thương trường là việc khôngchiếm lĩnh được thị trường, không được thị trường chấp nhận, do đó nó cũng nguyhiểm không kém thất bại trên chiến trường Trong chiến tranh, các bên tranh giànhnhau từng vùng đất, vùng trời để khẳng định thế mạnh quân sự của mình; trongcạnh tranh trên thương trường, các bên cùng điều hành các thủ pháp và công đoạnchiếm lĩnh thị trường, nhằm thâu tóm thị trường, thu hút thêm khách hàng, để từ đócó điều kiện ngày càng bành trướng thế lực của doanh nghiệp trên thương trường.

Khi đã thu hút được người khách hàng, có được một thị phần lớn, doanhnghiệp sẽ dễ dàng tiêu thụ được sản phẩm, nâng cao doanh thu, tăng lợi nhuận,điều đó có nghĩa là doanh nghiệp đã đạt được lợi thế cạnh tranh.

Hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp

Mức độ hiệu quả sử dụng vốn có thể xác định bằng 2 chỉ tiêu chính là Tỷ

suất lợi nhuận trên vốn và Tỷ suất doanh thu trên vốn Ngoài ra, xét về quyền lợi

của nhà đầu tư, người ta có thể dùng chỉ tiêu Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu để

đánh giá khả năng sinh lời trên một đồng vốn của người góp vốn vào doanh nghiệp.

Lợi nhuận mà doanh nghiệp đạt được.

Mọi doanh nhân khi tham gia vào thương trường đều nhằm đạt được mục tiêu lợinhuận tối đa Khi doanh nghiệp đạt được mức lợi nhuận tối đa thì có nghĩa là doanhnghiệp đó đã đạt được lợi thế cạnh tranh cao hơn các đối thủ.

Khả năng chủ động thích ứng với môi trường.

Chủ động thích ứng với môi trường, đó là sự phản ứng nhanh nhạy, phù hợpvới những thay đổi về mặt kinh tế - chính trị - xã hội, mà cụ thể hơn là những biếnđộng về mặt pháp lý, chính sách, giá cả đầu vào, nhu cầu, thị hiếu của khách hàng để luôn đi trước các doanh nghiệp khác Đây là một phần trong việc thực hiện hạnchế rủi ro của doanh nghiệp Rủi ro thường xuất phát từ những thay đổi của môitrường, nếu doanh nghiệp không thay đổi theo kịp sự biến động của môi trường thìdoanh nghiệp sẽ bị tụt lại và hiển nhiên thất bại đang chờ doanh nghiệp Ngược lại,một khả năng chủ động thích ứng với môi trường sẽ cho phép doanh nghiệp hạn chếđược rủi ro, tăng khả năng cạnh tranh và tiếp tục tồn tại vững chắc trên thị trường.

1.2 Thực trạng về công ty Tài chính Dầu khí1.2.1 Giới thiệu chung về công ty

- *Quá trình hình thành Tên viết tắt: PVFC

- Logo:

- Trụ sở: 72 Trần Hưng Đạo, Hoàn Kiếm, Hà Nội.

- Điện thoại: (84) 4 942 6800 Fax: (84) 4 942 6796/97

- Website: http://www.pvfc.com.vn

- Giấy phép thành lập: 05/GP-NHNN ngày 25/10/2000 của Ngân hàng Nhà nước

Trải qua bảy năm hình thành và phát triển PVFC đã đánh dấu sựtrưởng thành vượt bậc của một định chế tài chính còn non trẻ trên thị trường

Là định chế tài chính của PetroVietnam với nhiệm vụ chính là thực hiện hoạtđộng thu xếp vốn cho các dự án trong ngành công nghiệp Dầu khí tại Việt Nam,PVFC đã nhanh chóng triển khai các hoạt động bao gồm:

 Thu xếp vốn tín dụng cho các dự án đầu tư

 Thực hiện các đề án phát hành trái phiếu trong nước và quốc tế choPetroVietnam

 Nhận uỷ thác quản lý vốn và các dịch vụ tài chính cho PetroVietnam, cácđơn vị thành viên của PetroVietnam.

*Các mốc thời gian trong quá trình hình thành và phát triển của PVFC.

 Ngày 30/3/2000: Chủ nhiệm Văn phòng Chính phủ ký Quyết định số04/2000/QĐ/VPCP thành lập Công ty Tài chính Dầu khí

 Ngày 19/06/2000: Hội đồng quản trị Tổng Công ty Dầu khí ra Quyết địnhsố 903/QĐ-HĐQT chính thức thành lập và có trụ sở hoạt động đầu tiên đặt tại 34B,Hàn Thuyên, Hà Nội.

 Ngày 12/10/2000 Hội đồng quản trị Tổng Công ty Dầu khí phê duyệtĐiều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty Tài chính Dầu khí

 Ngày 25/10/2000 Thống đốc Ngân hàng Nhà nước chính thức cấp giấyphép số 12/GP-NHNN

 Ngày 05/2/2001 Tổng Công ty Dầu khí Việt Nam chính thức tổ chức lễkhai trương Công ty Tài chính Dầu khí đánh dấu sự hội nhập chính thức của PVFCvào thị trường tài chính Việt Nam

 Ngày 30/10/2001 PVFC khai trương các phòng giao dịch số 11, 20 và 30  Ngày 19/6/2002 khai trương phòng giao dịch chứng khoán BSC-PVFCcung cấp thêm các dịch vụ trong hoạt động kinh doanh chứng khoán.

 Ngày 21/5/2003 chính thức khai trương và đặt chi nhánh Công ty PVFCtại thành phố Hồ Chí Minh.

 Ngày 05/5/2004 PVFC ra mắt Hội đồng quản trị của Công ty và chínhthức nhận chứng chỉ Hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 do tổ chức SGS-Thuỵ Sĩ cấp.

 Ngày 28/2/2005 Khai trương chi nhánh Công ty Tài chính Dầu khí tạiVũng Tàu.

 Ngày 20/4 và 20/5/2005 PVFC lần lượt mở thêm phòng giao dịch số 12 và 21

 Cờ đơn vị "Phát triển an toàn, hiệu quả" của Hiệp hội Ngân hàng ViệtNam 2001-2005

 Thương hiệu PVFC được đông đảo khách hàng và dư luận công chúngđánh giá cao, PVFC đã vinh dự nhận được giải thưởng “Sao vàng đất Việt 2005”;giải thưởng “Cúp vàng thương hiệu và nhãn hiệu 2004” và đặc biệt, được tổ chứcSGS của Thuỵ Sĩ cấp chứng nhận ISO 9001:2000

Mô hình cơ cấu tổ chức và quản lý

Biểu đồ mô hình tổ chức và quản lý dưới đây minh họa cơ cấu hiện tại củaPVFC và các hoạt động kinh doanh của PVFC.

SƠ ĐỒ 1: SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CÔNG TY PVFC

VĂN PHÒNG

Văn phòng là Phòng nghiệp vụ có chức năng tham mưu và giúp việc choBan Giám đốc và Hội đồng quản trị Công ty trong việc chỉ đạo, quản lý và điềuhành hoạt động chung của Công ty bao gồm : công tác thư ký, trợ lý Ban Giám đốc,công tác giúp việc Hội đồng quản trị, công tác pháp chế, công tác đối ngoại công ty,quản trị văn phòng, văn thư lưu trữ, an ninh bảo vệ

P ĐẦU TƯ

VĂN PHÒNG

P.KTKSNBP.TCNS

& TL

P.KHTTP KẾ TOÁN

P TT & CNTH

HỒ CHÍ MINH

CHI NHÁNH

ĐÀ NẰNG

PGD số 21PGD số 20

PGD số 30HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

(Chủ tịch, các UV HĐQT)

BAN KIỂM SOÁT

KẾ TOÁNTRƯỞNG

BAN ĐIỀU HÀNH( TGĐ, các Phó TGĐ)

PGD số 22

PHÒNG QUẢN LÝ UỶ THÁC ĐẦU TƯ VỐN

Phòng Quản lý vốn uỷ thác đầu tư là phòng nghiệp vụ có chức năng thammưu và giúp việc cho Giám đốc công ty trong việc nghiên cứu, tổ chức triển khaihuy động và quản lý nguồn vốn uỷ thác đầu tư của các tổ chức và cá nhân trong vàngoài nước

PHÒNG QUẢN LÝ DÒNG TIỀN

Phòng quản lý dòng tiền là phòng nghiệp vụ có chức năng tham mưu và giúpviệc cho Giám đốc công ty trong việc cân đối, điều hoà, sử dụng và kinh doanh mọinguồn vốn trong công ty nhằm đảm bảo đáp ứng kịp thời và hiệu quả vốn trong hoạtđộng kinh doanh của công ty

PHÒNG THU XẾP VỐN VÀ TÍN DỤNG DOANH NGHIỆP

Phòng Thu xếp vốn và Tín dụng doanh nghiệp là Phòng nghiệp vụ có chứcnăng tham mưu và giúp việc cho Giám đốc Công ty trong thu xếp vốn cho các dự ánđầu tư trong và ngoài Tổng công ty; quản lý và tổ chức triển khai các hoạt động tíndụng đối với các doanh nghiệp.

PHÒNG DỊCH VỤ VÀ TÍN DỤNG CÀ NHÂN

Phòng Dịch vụ và tín dụng cá nhân là phòng nghiệp vụ có chức năng thammưu và giúp việc cho Giám đốc công ty trong việc nghiên cứu và chỉ đạo triển khaichung trong toàn hệ thống công ty và trực tiếp tổ chức hoạt động các phòng giaodịch trực thuộc công ty về dịch vụ tài chính đáp ứng nhu cầu của cán bộ công nhânviên ngành Dầu khí và các cá nhân khác.

PHÒNG DỊCH VỤ TÀI CHÍNH

Phòng Dịch vụ Tài chính là phòng nghiệp vụ có chức năng tham mưu vàgiúp việc cho Giám đốc Công ty trong lĩnh vực tổ chức, triển khai cung cấp các dịchvụ tài chính tiền tệ cho Tổng công ty và các tổ chức kinh tế khác.

PHÒNG ĐẦU TƯ

Phòng đầu tư là Phòng nghiệp vụ có chức năng tham mưu và giúp việc choGiám đốc công ty trong việc nghiên cứu, tổ chức triển khai và quản lý đầu tư vốncủa Công ty vào các dự án và các doanh nghiệp; nghiên cứu và triển khai kinhdoanh hiệu quả trên thị trường chứng khoán.

PHÒNG TỔ CHỨC NHÂN SỰ VÀ TIỀN LƯƠNG

Phòng Tổ chức nhân sự và tiền lương là phòng nghiệp vụ có chức năng thammưu và giúp việc cho Giám đốc Công ty trong việc quản lý và điều hành các côngtác: Tổ chức nhân sự, đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực, tiền lươngvà chế độ chính sách đối với người lao động, công tác an toàn vệ sinh lao động, bảohộ lao động của Công ty

PHÒNG KẾ HOẠCH VÀ THỊ TRƯỜNG

Phòng Kế hoạch và thị trường là phòng nghiệp vụ có chức năng tham mưuvà giúp việc cho Giám đốc Công ty trong công tác kế hoạch hoá, báo cáo thống kê,đầu tư xây dựng cơ bản và kế hoạch phát triển sản phẩm, nghiên cứu thị trường vàchăm sóc khách hàng.

PHÒNG KẾ TOÁN

Phòng Kế toán là Phòng nghiệp vụ có chức năng tham mưu và giúp việc choGiám đốc công ty trong tổ chức công tác hạch toán kế toán, quản lý tài sản tiền vốn,xây dựng, quản lý và thực hiện kế hoạch tài chính của Công ty.

PHÒNG KIỂM TRA VÀ KIỂM TOÁN NỘI BỘ

Phòng Kiểm tra, kiểm toán nội bộ là phòng nghiệp vụ có chức năng thammưu giúp việc cho Giám đốc Công ty trong công tác kiểm tra, kiểm toán các hoạtđộng của Công ty bảo đảm được thực hiện đúng các quy định của pháp luật và củacông ty.

TRUNG TÂM THÔNG TIN VÀ CÔNG NGHỆ TIN HỌC

Phòng Thông tin và công nghệ tin học là phòng nghiệp vụ có chức năngtham mưu và giúp việc cho Giám đốc Công ty trong công tác thu thập, tổng hợp, xửlý, phân tích, lưu trữ và cung cấp thông tin phục vụ hoạt động của Công ty; quản lýhệ thống kỹ thuật công nghệ thông tin, phát triển và nâng cao chất lượng sản phẩmcông nghệ thông tin ứng dụng.

1.2.2/Các đối thủ cạnh tranh của Công ty

Là một tổ chức tín dụng phi Ngân hàng PVFC có những đối thủ cạnh tranhtiềm ẩn và những đối thủ cạnh tranh sẵn có.Hiện nay trên thị trường tài chính đầykhó khăn, PVFC phải thực hiện chức năng thu xếp vốn đầu tư phát triển của ngànhvà thực hiện chức năng quản lý kinh doanh hiệu quả nhất mọi nguồn vốn của tậpđoàn dầu khí Việt Nam, đồng thời còn mở rộng kinh doanh đẩy mạnh cung cấp dịchvụ tài chính cho các doanh nghiệp và cá nhân ngoài ngành.Ngoài ra công ty còntriển khai nghiên cứu kinh doanh trên thị trường chứng khoán Nhiệm vụ nặng nề,thị trường tài chính đầy cam go khốc liệt, càng ngày các công ty tài chính càng đượcmở rộng, do vậy PVFC luôn phải phấn đấu để khẳng định vị trí của mình

1.2.3/ Chức năng và nhiệm vụ của Công tyChức năng:

Về chức năng là định chế tài chính của PetroVietnam Công ty có chức

năng nhiệm vụ chủ yếu sau:

1 Đáp ứng nhu cầu vốn tín dụng của Tổng công ty Dầu khí Việt Nam vàcác đơn vị thành viên;

2 Huy động tiền gửi có kỳ hạn của Tổng công ty Dầu khí Việt Nam, cácđơn vị thành viên và các tổ chức, cá nhân khác; vay vốn của các tổ chức tín dụngtrong và ngoài nước;

3 Đàm phán và ký kết các hợp đồng tín dụng trong và ngoài nước chocác dự án đầu tư của Tổng công ty Dầu khí Việt Nam và các đơn vị thành viên theoủy quyền;

4 Phát hành tín phiếu, trái phiếu để huy động vốn trong và ngoài nướctheo quy định của pháp luật; làm đại lý phát hành trái phiếu cho Tổng công ty Dầukhí Việt Nam và các đơn vị thành viên;

5 Nhận ủy thác vốn đầu tư trong và ngoài nước bao gồm cả vốn đầu tưcủa Tổng công ty Dầu khí Việt Nam và các đơn vị thành viên;

6 Thực hiện các dịch vụ tài chính tiền tệ theo quy định của pháp luật;7 Thực hiện các nghiệp vụ khác theo Luật các tổ chức tín dụng.

Đến nay, PVFC đã từng bước triển khai và triển khai thực hiện tốt các nhiệmvụ được giao:

- Thu xếp vốn cho các dự án của Tổng công ty và các đơn vị thành viên.- Thực hiện tốt các nhiệm vụ chính trị Tổng công ty giao như: phát hành tráiphiếu Dầu khí.

- Thực hiện tốt chức năng kinh doanh trên thị trường tiền tệ, thị trường vốn.

Với tư cách là một tổ chức tín dụng phi ngân hàng PVFC đã khẳng định là

một tổ chức tín dụng phi ngân hàng hoạt động mạnh nhất trong các CTTC Nhànước với các chỉ tiêu không ngừng tăng trưởng và được cộng đồng các định chế tàichính ở Việt nam đánh giá cao Bên cạnh đó PVFC triển khai rộng rãi các sản phẩmdịch vụ, từng bước nâng cao chất lượng các dịch vụ tài chính tiền tệ, tạo dựng đượcmối quan hệ gắn bó với khách hàng, bạn hàng Phát triển vững chắc, tích cực chuẩnbị các điều kiện để hội nhập và phát triển.

Với đội ngũ trên 400 người, trong đó có trình độ đại học chiếm đa số, trìnhđộ trên đại học chiếm 5% với các chuyên ngành thuộc lĩnh vực tài chính ngân hàng,quản lý kinh tế, kỹ thuật dầu khí, điện tử viễn thông, công nghệ thông tin

Yếu tố con người được xác định là quan trọng quyết định đến thành côngtrong mọi hoạt động của Công ty Công tác đào tạo bổ sung, đào tạo nâng caonghiệp vụ chuyên môn của CBNV được thực hiện thường xuyên, trong giai đoạn2000-2006 PVFC thực hiện tốt một số chương trình đào tạo trong và ngoài nướcgồm các chương trình đào tạo về nghiệp vụ tài chính ngân hàng, quản lý kinh tế,kiến thức về Dầu khí, dự án Dầu khí, phân tích và đánh giá các dự án Dầu khí, phântích hoạt động tài chính, tín dụng, marketing, quản trị rủi ro, chứng khoán Bêncạnh đó công tác đào tạo nội bộ, đào tạo qua công việc thực tế được quan tâm thựchiện, các hoạt động tự đào tạo, sinh hoạt chuyên môn nâng cao nghiệp vụ đã đượctriển khai trong toàn hệ thống.

Bước đầu đã xây dựng và áp dụng tốt cơ chế tiền lương, chế độ chính sáchphù hợp với sự phát triển của Công ty, khuyến khích CBNV hăng say lao động, tạoniềm đam mê sáng tạo trong lao động, nghiên cứu khoa học Thực hiện tốt công tác trảlương thưởng, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế và chế độ chính sách với người lao động.Nhìn chung, giai đoạn 2000-2006 PVFC đã xây dựng được cơ cấu tổ chức vàmạng lưới hoạt động, từng bước triển khai tốt các hoạt động nghiệp vụ và triển khai

đại, xây dựng thành công hình ảnh là một định chế tài chính trọng yếu củaPetroVietnam, một định chế đầu tư tài chính phục vụ xây dựng phát triển Tập đoànDầu khí và một tổ chức tín dụng phi ngân hàng của Việt Nam chủ động hội nhập vàphát triển.

Ứng dụng công nghệ tin học hiện đại được coi trọng và triển khai tốt

Hệ thống mạng thông tin và thiết bị tin học của Công ty được đầu tư lắp đặtvà vận hành ngay từ ngày đầu Công ty đi vào hoạt động Hiện nay mạng thông tinđã được nâng cấp đảm bảo việc trao đổi thông tin nhanh chóng, chính xác giữa cácđơn vị, thực hiện cung cấp thông tin, xử lý số liệu, phân tích, thẩm định, đánh giá dựán và các thông tin liên quan đến khách hàng bằng hệ thống phần mềm đặc dụng.

Tiếp cận và sử dụng thông tin của các hãng tin Reuter, Telerate để cập nhậpthường xuyên tình hình biến động của thị trường tài chính tiền tệ trong nước và thếgiới Công ty đã xây dựng website riêng tại địa chỉ http://www.pvfc.com.vn đểquảng bá hoạt động của mình cũng như cung cấp thông tin về tài chính, ngân hàngvà dầu khí Đặc biệt tháng 9 năm 2003, Công ty đã đưa vào sử dụng trang tin điệntử nội bộ PVFCNews, tiến tới nối mạng online toàn Công ty.

Xây dựng văn hóa Công ty là một yếu tố quan trọng của đầu tư nâng caonăng lực cạnh tranh.

Ngay từ ngày đầu thành lập, đến nay văn hoá PVFC luôn được CBNV PVFCquan tâm xây dựng và thực hiện Văn hoá PVFC được thể hiện từ suy nghĩ đếnhành động và phong cách làm việc của từng thành viên Xây dựng và thực hiện vănhóa PVFC thực sự là hoạt động tạo ra sự khác biệt của Công ty đối với các đơn vịkhác Tạo được chuẩn mực về phong cách, thái độ, hành vi ứng xử trong kinh doanhgiao tiếp của CBNV PVFC CBNV hưởng ứng nhiệt tình và tham gia tích cực xâydựng văn hóa Công ty

Triển khai hiệu quả hệ thống quản lý chất lượng quốc tế

Để không ngừng nâng cao và hoàn thiện chất lượng các sản phẩm dịch vụ,năm 2003 Công ty tiến hành xây dựng và áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theotiêu chuẩn quốc tế ISO 9001:2000 Ngày 5/5/2004 Công ty đã nhận được chứng chỉhệ thống quản lý chất lượng theo ISO 9001:2000 do SGS Thuỵ Sỹ chứng nhận Tậpthể CBNV đã xác định rõ mục tiêu và chính sách chất lượng của Công ty.

Để khẳng định mạnh mẽ quyết tâm của PVFC trong việc cung cấp các sảnphẩm dịch vụ với chất lượng cao, ngoài việc lấy chứng chỉ hệ thống quản lý chấtlượng theo ISO 9001:2000, Công ty Tài chính Dầu khí đã thực hiện các thủ tụcđăng ký bảo hộ thương hiệu PVFC và đã được Cục sở hữu Công nghiệp cấp giấychứng nhận.

Coi trọng các hoạt động hiệu quả, thiết thực của các tổ chức chính trị và

quần chúng trong Công ty

Tổ chức Đảng PVFC chịu trách nhiệm định hướng và chỉ đạo toàn diện hoạtđộng của Công ty Từ Chi bộ cơ sở, đến nay đã được nâng cấp thành Đảng bộ cơ sởvới 3 Chi bộ trực thuộc Đảng bộ chịu trách nhiệm lãnh chỉ đạo chính quyền, tổchức Công đoàn và Đoàn thanh niên, xây dựng khối đại đoàn kết PVFC, quyết tâmhoàn thành mọi nhiệm vụ và mục tiêu của Công ty.

Công đoàn PVFC thực hiện tốt vai trò chăm lo, bảo vệ quyền lợi về vật chấtvà tinh thần của người lao động; bên cạnh đó Ban Thanh tra nhân dân thực hiệnđúng chức năng nhiệm vụ được giao đảm bảo quyền lợi cho người lao động trên cácmặt như việc làm, đào tạo nâng cao nghiệp vụ, thực hiện đúng chế độ trả lươngthưởng, thời gian làm việc, nghỉ ngơi Hiện nay, Công đoàn PVFC đang chủ trìnhiệm vụ xây dựng khối đại đoàn kết PVFC.

Với hơn 95% CBNV trong Công ty có tuổi đời rất trẻ, Lãnh đạo Công ty xácđịnh thanh niên là lực lượng chính trong việc xây dựng và phát triển Công ty Đápứng kỳ vọng đó, Đoàn thanh niên PVFC tổ chức nhiều hoạt động thu hút đông đảo

trào lớn do Đảng uỷ Công ty giao bao gồm phong trào tham gia xây dựng Đảng, laođộng sáng tạo, nghiên cứu khoa học, xây dựng và thực hiện văn hoá PVFC.

.1.2.4/ Các sản phẩm chủ yếu của Công ty

Các sản phẩm dịch vụ chủ yếu của công ty bao gồm sản phẩmdịch vụ dành cho Doanh nghiệp và các sản phẩm dịch vụ dành cho cá nhân:

Các sản phẩm dành cho doanh nghiệp

- Thu xếp vốn cho các dự án đầu tư- Cho vay các tổ chức kinh tế

- Huy động vốn từ các tổ chức tài chính ngânn hàng, các doanh nghiệp- Kinh doanh ngoại hối và các sản phẩm phái sinh

- Bảo lãnh, Bao thanh toán trong nước

- Đại lý tư vấn, bảo lãnh và phát hành trái phiếu trong doanh nghiệp - Góp vốn, mua cổ phần của các doanh nghiệp cổ phần hoá

- Tham gia đầu tư, nhận quản lý uỷ thác đầu tư vào các thiiij truờng chứng khoán - Cung cấp các dịch vụ tài chính doanh nghiệp: tư vấn cổ phần hoá, tư vấntài chính doanh nghiệp, tư vấn dòng tiền, thẩm định dự án

1.3/Tình hình đầu tư năng cao năng lực cạnh tranh của công ty 1.3.1/Về hoạt động đầu tư cho sản xuất kinh doanh

Đầu tư vào hoạt động sản xuất kinh doanh cũng là đầu tư nâng cao năng lựccạnh tranh của Công ty.

Tổng giá trị tài sản đến 31/12/2005 đạt 6.828 tỷ VNĐ, bằng 162% so vớinăm 2004, 236% so với năm 2003, 555% so với năm 2002 Các chỉ tiêu kinhdoanh đều hoàn thành kế hoạch và có sự tăng trưởng 1,5 - 2 lần so với năm2004, 3-4 lần so với năm 2003 Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu liên tụctăng, năm 2005 đạt 10% Điều này được thể hiện rất rõ qua bảng sau:

Đơn vị: triệu VNĐ

TTChỉ tiêuNăm 2001Năm 2002Năm 2003Năm 2004Năm 2005Năm 2006

các tổ chức kinh tế như VSP, Bộ Tài Chính và huy động từ các tổ chức tín dụng.Đồng thời PVFC quản lý hiệu quả nguồn thu từ trái phiếu Dầu Khí năm 2006 là 962tỷ VNĐ PVFC tiếp tục triển khai hiệu quả hoạt động mua bán và kinh doanh ngoạitệ bằng vi ệc sử dụng các sản phẩm phái sinh với các tổ chức tín dụng nước ngoài,góp phần đa dạng hoá hoạt động kinh doanh, giảm thiểu rủi ro tỷ giá.

Tương ứng với sự gia tăng về vốn là sự gia tăng về tài sản, tập trung chủ yếuở hoạt động kinh doanh với các tổ chức tín dụng( tiền gửi và cho vay với các tổchức tín dụng) và giữ vai trò chủ đạo với số dư tính đến ngày 30/12/2006 là 14500tỷ VNĐ chiếm 80% tổng tài sản Mặc dù số dư cho vay uỷ thác giảm dần do cáckhoản vay đến hạn trả gốc nhưng hoạt động chô vay các đợn vị trong ngành đã cósự tăng trưởng với việc tăng dần các khoản vay trực tiếp Số dư cho vay tính đếnngày 31/12/2006 là 550 tỷ VNĐ Với việc ký kết hợp đồng nguyên tắc TXV với cácđơn vị trong ngành và tích cực đẩy mạnh giải ngân cho các hoạt động tín dụng đãkí kết, dự kiến số dư cho vay trong ngành đến ngày 31/12/2006 là 1500 tỷ VNĐ.Việc gia tăng các khoản cho vay cầm cố và bảo đảm bằng lương đã đưa hoạt độngcho vay cá nhân trong những năm vừa qua có sự tăng trưởng khá, số dư cho vay đếnngày 31/12/2006 là 550 tỷ VNĐ

Bên cạnh việc củng cố công tác đầu tư và uỷ thác đầu ttư bằng việc hoànthiện các hệ thống các quy trình, quy chế, hợp đồng liên quan cũng như ổn định,củng cố đội ngũ nhân sự để triển khai thực hiện hiệu quả, nhìn chung các hoạt độngđầu tư của PVFC đã được triển khai có hiệu quả trên tất cả các mặt từ tìm kiếm cơhội đầu tư bằng việc hoàn thiện các quy trình quy chế, phân tích đánh giá xúc tiếnvà quản lý dự án sau đầu tư

Trung hạn(1-3) năm

Dài hạn(trên 3 năm)

Về cơ cấu nguồn vốn

Trong hoạt động kinh doanh thì vốn là một phần quan trọng nhưng cơ cấuvốn hợp lý cũng không kém phần quan trọng Ta có bảng cơ cấu vốn trong 2 nămgần đây.

Vốn và cơ cấu vốn đầu tư là một trong những yếu tố quyết định đến khả năngcạnh tranh của một doanh nghiệp Một doanh nghiệp hoạt động nếu như thiếu vốnthì không thể đạt được hiệu quả như mong muốn Nhưng ngược lại nếu doanhnghiệp có nhiều vốn mà không có một cơ cấu vốn phù hợp với thực trạng hoạt độngcủa công ty thì cũng không thể nâng cao được lợi nhuận cũng như hiệu quả hoạtđộng sản xuất kinh doanh

Chính vì thế, để có thể nâng cao được khả năng cạnh tranh thì trước hết đòihỏi doanh nghiệp phải có một lượng vốn nhất định, và đồng thời phải luôn có mộtcơ cấu vốn hợp lý.

Nhìn vào bảng ta thấy tỉ lệ vốn trung và dài hạn chiếm một tỷ lệ rât thấp, Chỉchiếm 17% vào năm 2005 và 18% vào năm 2006, điều này ảnh hưởng đến tính ổnđịnh của đồng vốn sử dụng chưa được cao.

1.3.2/Đầu tư cho hoạt động thu xếp vốn

Hoạt động thu xếp vốn là hoạt động chiến lược của công ty Kết quả hoạtđộng của Công ty trong giai đoạn từ 2001-2006 như sau.

Mặc dù giá trị thu xếp vốn của Công ty không đều nhưng giá trị thu xếp vốntừ năm 2001 đến nay là 7000 tỷ VNĐ, trong đó 70% là cho ngành Dầu khí Chođến nay 4000 tỷ VNĐ đã được giải ngân và sử dụng đúng mục đích đầu tư, phát huyhiệu quả của đồng vốn.

PVFC sử dụng vốn huy động được để đầu tư, tham gia góp vốn đầu tư các dựán trong đó nhiều nhất và có giá trị tương đối lớn là các dự án thuỷ điện, nó đượcđánh giá là ổn định có tiềm năng lớn và là đối tượng đầu tư chiến lược của Công ty.Là công ty tài chính số 1 của Việt Nam PVFC đã hỗ trợ hiệu quả nhu cầu về vốncho các dự án trong ngành Ví dụ năm 2006 PVFC đã thực hiện thu xếp vốn thànhcông cho 2 dự án xe tải hạng nặng của công ty dịch vụ kỹ thuật Dầu Khí với số tiềnlà 197000 USD và tiếp tục thực hiện các phương án thu xếp vốn, tìm kiếm nguồn tàitrợ cho các dự án: tàu trở sản phẩm dầu của PVTrans, khu du lịch Dầu khí tổng hợptại khu công nghiệp Dung Quất, dự án tàu 4000-5000HP(PTSC) kí kết hợp đồngnguyên tắc TXV với các đơn vị: PV engineering, PV construction, Petrosetco,PIDV, PVFCCo, PTSC, PVTran.

Đồng thời PVFC đã tích cực bám sát, thực hiện các phương án thu xếp vốncho một số dự án của các ngành điện, than đặc biệt đã phối hợp cùng EVN vàAnbinhbank kí thoả thuận nguyên tắc thu xếp vốn vay trị giá 100 tỷ đồng cho EVNvới thời hạn là 5-10 năm để đầu tư vào dự án đường dây 220 KV Tuyên Quang -Thái Nguyên Kí kết hợp đồng TXV cho dự án thuỷ điện Nậm Chiến với tổng sốvốn thu xếp là 400 tỷ đồng.