Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu
Trong bối cảnh kinh tế thị trường hiện nay, cạnh tranh đóng vai trò quan trọng, thúc đẩy doanh nghiệp tạo ra sản phẩm chất lượng và hình thức kinh doanh hiệu quả để tồn tại và phát triển Cạnh tranh giúp xóa bỏ độc quyền và bất bình đẳng trong kinh doanh, dẫn đến sự tồn tại của những doanh nghiệp nhanh nhạy nắm bắt cơ hội, trong khi các doanh nghiệp yếu kém có nguy cơ biến mất Với xu hướng hội nhập kinh tế quốc tế, cạnh tranh không chỉ diễn ra giữa các doanh nghiệp nội địa mà còn với doanh nghiệp nước ngoài, do đó, nâng cao năng lực cạnh tranh trở nên cấp thiết Để đạt được điều này, doanh nghiệp cần tìm ra sự khác biệt so với đối thủ trong cùng phân khúc, áp dụng các chính sách nâng cao năng lực cạnh tranh như giá cả hợp lý, sản phẩm chất lượng và kênh phân phối tiện lợi, đồng thời cải thiện chất lượng nguồn nhân lực và uy tín thương hiệu để củng cố vị thế trên thị trường.
Nhận thức được tầm quan trọng của cạnh tranh và đầu tư để nâng cao năng lực cạnh tranh, tôi đã chọn đề tài “Đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Tổng Công ty cổ phần Bảo hiểm Hàng Không - VNI” cho luận văn tốt nghiệp của mình Qua đó, tôi mong muốn đóng góp những ý kiến thiết thực nhằm cải thiện hiệu quả hoạt động của công ty.
Trong luận văn tốt nghiệp tại Học viện Tài chính, tôi đề xuất một số giải pháp khả thi nhằm hỗ trợ ban lãnh đạo Công ty trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh Những giải pháp này sẽ giúp Công ty cải thiện vị thế trên thị trường và tối ưu hóa hiệu quả hoạt động kinh doanh.
Mục tiêu của đề tài
Luận văn hướng tới những mục tiêu sau:
+ Làm rõ lý luận chung về đầu tƣ nói chung, đầu tƣ để nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp nói riêng
Bài viết này nhằm làm rõ thực trạng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Tổng Công ty cổ phần Bảo hiểm Hàng Không - VNI trong thời gian qua Qua đó, chúng tôi sẽ chỉ ra những kết quả đạt được, đồng thời phân tích những hạn chế của Công ty và nguyên nhân dẫn đến những hạn chế đó.
+ Đề xuất một số giải pháp làm tăng hiệu quả đầu tƣ nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng Công ty cổ phần Bảo hiểm Hàng Không - VNI.
Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu
Đối tƣợng nghiên cứu: vấn đề đầu tƣ nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
+ Phạm vi không gian: Tổng Công ty cổ phần Bảo hiểm Hàng Không - VNI
+ Phạm vi thời gian: đề tài đƣợc nghiên cứu với các số liệu từ năm 2018 đến năm 2020.
Phương pháp nghiên cứu
Luận văn được sử dụng nhiều phương thức nghiên cức khác nhau tuy nhiên tập trung chủ yếu vào các phương pháp sau:
Phương pháp duy vật biện chứng được áp dụng để đánh giá một cách khách quan và thống nhất các thực trạng trong công tác đầu tư nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng Công ty cổ phần Bảo hiểm Hàng Không - VNI, giúp tránh được sự phiến diện và chủ quan trong quá trình phân tích.
Luận văn tốt nghiệp Học viện tài chính
Phương pháp duy vật lịch sử là công cụ quan trọng để đánh giá vai trò của hoạt động sản xuất trong quá trình đổi mới Nó giúp nhận thức rõ ràng về tầm quan trọng của sản xuất trong chủ trương công nghiệp hóa, hiện đại hóa mà Đảng và Nhà nước đang thực hiện.
+ Phương pháp thống kê: Được sử dụng trong quá trình thu thập các tài liệu liên quan của Tổng Công ty cổ phần Bảo hiểm Hàng Không - VNI
Phương pháp phân tích được áp dụng để đánh giá kết quả hoạt động của Tổng Công ty cổ phần Bảo hiểm Hàng Không - VNI, dựa trên các số liệu đã thu thập.
Phương pháp so sánh giúp phân tích các kỳ tài chính để nhận diện xu hướng thay đổi của công ty, từ đó đánh giá xem tình hình có cải thiện hay xấu đi Việc này cho phép doanh nghiệp đưa ra các giải pháp kịp thời nhằm tối ưu hóa hiệu suất hoạt động.
Bố cục luận văn
Ngoài phần mở đầu, phần kết, danh mục bảng biểu, tài liệu tham khảo đề tài đƣợc chia làm ba phần nhƣ sau:
Chương 1: Lý luận chung về đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh trong doanh nghiệp
Chương 2: Thực trạng công tác đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Tổng Công ty cổ phần Bảo hiểm Hàng Không - VNI thời gian qua
Chương 3: Giải pháp hoàn thiện công tác đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh tại Tổng Công ty cổ phần Bảo hiểm Hàng Không - VNI
Luận văn tốt nghiệp Học viện tài chính
LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG DOANH NGHIỆP
LỰC CẠNH TRANH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1, Các khái niệm cơ bản
1.1.1.1, Khái niệm của đầu tư
Hoạt động đầu tư là quá trình sử dụng các nguồn lực như tài chính, nhân lực và tài nguyên thiên nhiên nhằm tái sản xuất trong nền kinh tế Đầu tư có thể được hiểu theo nghĩa rộng, tức là hy sinh nguồn lực hiện tại để đạt được kết quả lớn hơn trong tương lai, với mục tiêu tạo ra dòng tiền và tài sản gia tăng Trong khi đó, đầu tư theo nghĩa hẹp chỉ tập trung vào việc sử dụng nguồn lực hiện tại để mang lại giá trị lớn hơn cho nền kinh tế trong tương lai.
Trong kinh tế học, đầu tư được định nghĩa là số tiền dùng để mua một đơn vị thời gian của hàng hóa chưa tiêu thụ, với mục đích sử dụng nó cho sản xuất trong tương lai.
Trong lĩnh vực tài chính, đầu tư được định nghĩa là việc mua các tài sản với kỳ vọng chúng sẽ mang lại thu nhập trong tương lai hoặc tăng giá trị để có thể bán lại với giá cao hơn Điều này không bao gồm các khoản tiền gửi ngân hàng hay các tổ chức tài chính tương tự.
Đầu tư là hoạt động sử dụng các nguồn lực tài chính, vật chất, nhân lực và trí tuệ để đạt được lợi nhuận cụ thể và mang lại lợi ích kinh tế xã hội tổng thể.
Luận văn tốt nghiệp Học viện tài chính 1.1.1.2, Phân loại đầu tư
Hoạt động đầu tư có thể được phân loại dựa trên nhiều tiêu chí khác nhau, bao gồm lĩnh vực hoạt động, mức độ đầu tư, thời gian hoạt động và tính chất quản lý.
Theo lĩnh vực hoạt động, hoạt động đầu tƣ đƣợc chia thành ba nhóm nhƣ sau:
Đầu tư vào phát triển cơ sở hạ tầng kỹ thuật như điện, nước, giao thông vận tải và thông tin liên lạc là yếu tố then chốt để thúc đẩy sản xuất kinh doanh Việc cải thiện cơ sở hạ tầng không chỉ tạo ra điều kiện thuận lợi cho sự ra đời của các xí nghiệp mới mà còn giúp mở rộng quy mô sản xuất, từ đó góp phần vào sự phát triển kinh tế bền vững.
Đầu tư phát triển sản xuất – kinh doanh là yếu tố quan trọng nhằm tăng cường năng lực sản xuất thông qua việc mở rộng dây chuyền công nghệ và bổ sung trang thiết bị hiện đại Việc này không chỉ tạo ra năng lực mới mà còn cung cấp tiềm lực kinh tế để phát triển cơ sở hạ tầng Bên cạnh đó, đầu tư vào lĩnh vực văn hóa – xã hội – môi trường, như trùng tu di sản văn hóa và lịch sử, sẽ nâng cao trình độ học vấn, dân trí và phát triển khoa học kỹ thuật, từ đó hỗ trợ sự phát triển sản xuất.
Theo mức độ đầu tƣ, hoạt động đầu tƣ đƣợc chia thành hai nhóm nhƣ sau:
Đầu tư cải tạo mở rộng là quá trình nâng cấp cơ sở vật chất kỹ thuật, bao gồm việc mở rộng mặt bằng, mua sắm máy móc thiết bị mới và cải tiến dây chuyền công nghệ Mục tiêu của loại hình đầu tư này là nâng cao năng lực và hiệu quả sản xuất, thường được gọi là đầu tư chiều sâu.
Luận văn tốt nghiệp Học viện tài chính
Đầu tư xây dựng mới là một hoạt động quan trọng, được thực hiện với quy mô lớn và toàn diện Trong quá trình này, việc áp dụng các tiến bộ kỹ thuật và công nghệ mới được chú trọng và sử dụng một cách tối đa để nâng cao hiệu quả và chất lượng công trình.
Đầu tư xây dựng mới và đầu tư cải tạo mở rộng có sự khác biệt rõ rệt Đầu tư xây dựng mới thường có quy mô lớn hơn, thời gian thực hiện dài hơn và sử dụng công nghệ tiên tiến với vốn đầu tư cao Ngược lại, đầu tư cải tạo mở rộng chủ yếu tận dụng các nền tảng kỹ thuật cũ, với mức vốn đầu tư thường không lớn.
Theo thời hạn hoạt động, hoạt động đầu tƣ đƣợc chia thành hai nhóm nhƣ sau:
Đầu tư ngắn hạn là hình thức đầu tư tập trung vào các yếu tố và mục tiêu trước mắt, với thời gian hoạt động thường kéo dài từ 2 đến 5 năm.
Đầu tư ngắn hạn yêu cầu huy động kỹ thuật và vật chất không lớn, nhưng cần đảm bảo các yếu tố như thu hồi vốn nhanh, hoàn thành công trình sớm và đưa vào khai thác kịp thời Thị trường phải sẵn sàng và sản phẩm cần được tiêu thụ nhanh chóng.
Đầu tư trung hạn và dài hạn yêu cầu nguồn vốn lớn và thời gian phát huy tác dụng kéo dài, thường từ 5 đến 20 năm hoặc thậm chí lâu hơn.
Theo tính chất quản lý, hoạt động đầu tƣ đƣợc chia thành hai nhóm nhƣ sau:
Đầu tư trực tiếp là hình thức mà nhà đầu tư không chỉ cung cấp vốn mà còn tham gia trực tiếp vào quản lý và điều hành dự án Trong mô hình này, nhà đầu tư và người quản lý vốn thực chất là một chủ thể duy nhất, tạo ra sự gắn kết chặt chẽ giữa việc đầu tư và quản lý.
Do người bỏ vốn và nhà quản trị sử dụng vốn là một chủ thể, họ hoàn toàn chịu trách nhiệm về kết quả đầu tư của mình.
Luận văn tốt nghiệp Học viện tài chính
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BẢO HIỂM HÀNG KHÔNG - VNI
Giới thiệu chung về Tổng Công ty cổ phần Bảo hiểm Hàng Không
2.1.1, Giới thiệu khái quát công ty
- Tên doanh nghiệp: Tổng công ty cổ phần Bảo hiểm Hàng không
- Trụ sở chính: Tầng 15, tòa nhà Geleximco, 36 Hoàng Cầu, Đống Đa, Hà Nội
- E-mail: contact@vna-insurance.com
- Website: www.bhhk.com.vn
- Website bán hàng online: www.ebhhk.com.vn
- Tổng Giám đốc: Trần Trọng Dũng
- Ngành nghề chính: hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực bảo hiểm phi nhân thọ, tái bảo hiểm và đầu tƣ tài chính
Luận văn tốt nghiệp Học viện tài chính
Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức của Tổng công ty cổ phần Bảo hiểm Hàng không:
(Nguồn: Tổng công ty cổ phần Bảo hiểm Hàng không)
Luận văn tốt nghiệp Học viện tài chính
- Đại hội đồng cổ đông:
+ Thông qua định hướng phát triển của công ty
+ Quyết định loại cổ phần và tổng số cổ phần của từng loại đƣợc quyền chào bán Quyết định mức cổ tức hằng năm của từng loại cổ phần
+ Bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên Hội đồng quản trị, Kiểm soát viên + Quyết định sửa đổi, bổ sung Điều lệ công ty
+ Thông qua báo cáo tài chính hằng năm
+ Xem xét và xử lý các vi phạm của Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát gây thiệt hại cho công ty và cổ đông công ty
+ Quyết định tổ chức lại, giải thể công ty
+ Bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm Chủ tịch Hội đồng quản trị
+ Bổ nhiệm, miễn nhiệm, ký hợp đồng, chấm dứt hợp đồng đối với Giám đốc hoặc Tổng giám đốc và người quản lý quan trọng trong công ty
+ Quyết định giá bán cổ phiếu, trái phiếu của công ty
+ Giám sát, chỉ đạo Giám đốc hoặc Tổng giám đốc và người quản lý khác trong điều hành công việc kinh doanh hằng ngày của công ty
+ Trình báo cáo quyết toán tài chính hằng năm lên Đại hội đồng cổ đông;…
+ Thực hiện các chiến lƣợc kinh doanh mà Hội đồng quản trị đã đặt ra
+ Điều hành công ty đạt đƣợc các mục tiêu cuối cùng
+ Giải quyết công việc hàng ngày của công ty
+ Kiểm soát toàn bộ hệ thống tài chính và việc thực hiện các quy chế của công ty
Luận văn tốt nghiệp Học viện tài chính
+ Can thiệp vào hoạt động công ty khi cần
- Ban Tài chính kế toán (Ban TCKT):
+ Quản lý tài chính, tài sản theo Pháp lệnh của Nhà nước, Điều lệ và quy chế tài chính của Tổng công ty
+ Bảo toàn và phát triển vốn của cơ sở
+ Kiểm tra, đánh giá hiệu quả sử dụng vốn, tài sản của cơ sở
Tổng công ty cần tổ chức hạch toán và thống kê kế toán một cách hiệu quả, nhằm phản ánh chính xác và đầy đủ tình hình luân chuyển các loại vốn trong hoạt động của mình.
+ Kiểm tra và hướng dẫn nghiệp vụ cho các bộ phận kế toán trực thuộc , kiểm tra việc thanh quyết toán thu hồi công nợ của cơ sở
+ Tổ chức lập kế hoạch, kiểm tra báo cáo, đánh giá công tác thực hiện hàng tháng, quý, năm
- Ban Tổ chức hành chính (Ban TCHC):
+ Tham mưu và giúp Ban Tổng Giám đốc trong công tác tổ chức cán bộ
+ Đưa ra chế độ chính sách, thi đua khen thưởng, kỷ luật
+ Bảo vệ chính trị nội bộ
+ Thực hiện công tác hành chính, công tác tổng hợp, công tác văn thƣ lưu trữ, công tác pháp chế
+ Là đầu mối điều phối hoạt động giữa tất cả các đơn vị thuộc chi nhánh và văn phòng đại diện
- Ban Thư ký pháp chế và Kiểm soát nội bộ (Ban TKPC & KSNB):
Kiểm tra và kiểm soát tính tuân thủ các quy định của Nhà nước cùng với quy trình, quy định của Tổng công ty là nhiệm vụ quan trọng Điều này được thực hiện đối với các Ban tại trụ sở chính và các Công ty thành viên theo phân công, nhằm đảm bảo sự tuân thủ và nâng cao hiệu quả hoạt động.
+ Thực hiện kiểm soát nội bộ các Công ty thành viên theo kế hoạch đƣợc phê duyệt
Luận văn tốt nghiệp Học viện tài chính
+ Lập báo cáo kiểm soát nội bộ trình Ban Tổng giám đốc
+ Theo dõi, đánh giá các khắc phục của các Công ty thành viên/các Ban ghi nhận tại báo cáo kiểm tra của các đơn vị đƣợc kiểm tra
- Ban Kế hoạch đầu tư và Marketing (Ban KHĐT & MRT):
+ Tư vấn, tham mưu xây dựng, định hướng chiến lược phát triển của cơ sở trong lĩnh vực đầu tƣ tiền gửi và đầu tƣ khác
+ Chủ trì xây dựng kế hoạch đầu tƣ dự án hàng năm, trung và dài hạn của cơ sở
+ Quản lý quá trình thực hiện kế hoạch tổng thể và quản lý kế hoạch, tiến độ chi tiết đã đƣợc phê duyệt
+ Kiểm soát, đánh giá về các nguy cơ trong quá trình thực hiện kế hoạch tổng thể; kế hoạch, tiến độ chi tiết theo định kỳ và đột xuất
+ Báo cáo đề xuất phương án giải quyết hoặc phối hợp triển khai thực hiện các nội dung để đảm bảo kế hoạch tổng thể đã đƣợc phê duyệt
+ Lập các báo cáo theo quy định của cơ sở đối với hoạt động đầu tƣ của tổng công ty
+ Nghiên cứu dự báo thị trường
+ Phát triển sản phẩm mới
+ Phân khúc thị trường, xác định thị trường mục tiêu, định vị thương hiệu
+ Xây dựng và thực hiện kế hoạch chiến lƣợc Marketing
+ Thiết lập mối quan hệ hiệu quả với truyền thông
- Ban Phát triển kinh doanh (Ban PTKD)
Để phát triển các chính sách phù hợp, cần thu thập và đánh giá các chương trình thi đua cũng như năng lực tiếp cận các điểm bán Banca của đối thủ trong khu vực.
+ Xây dựng các sản phẩm phù hợp với các hệ thống ngân hàng hợp tác tại địa bàn
Luận văn tốt nghiệp Học viện tài chính
+ Chịu trách nhiệm tìm kiếm, đề xuất việc hợp tác với các ngân hàng phù hợp với năng lực của VNI
+ Hỗ trợ thúc đẩy, tổ chức đào tạo các đơn vị thành viên trên địa bàn
- Ban Công nghệ thông tin (Ban CNTT):
Chiến lược và chính sách Công nghệ thông tin bao gồm quản trị hệ thống, an ninh mạng và bảo mật thông tin; quản lý dữ liệu và thông tin doanh nghiệp; quản lý hệ thống email và truy cập internet; quản lý thiết bị đầu cuối như máy tính và máy in; quản lý phần mềm ứng dụng; cùng với đào tạo hệ thống CNTT cho viên chức doanh nghiệp.
+ Làm việc với các phòng ban và các đối tác bên ngoài để triển khai các dự án CNTT phù hợp với sự phát triển của Tổng công ty
- Ban Tài sản kỹ thuật - Hàng hóa (Ban TSKT - HH):
Tham mưu cho Ban điều hành về các chiến lược phát triển và xây dựng chính sách để triển khai kinh doanh bảo hiểm tài sản và kỹ thuật trong toàn Tổng công ty Đảm bảo tăng trưởng và hiệu quả hàng năm cho các nghiệp vụ này Đề xuất giải pháp cho Tổng Giám đốc và Ban điều hành nhằm giải quyết các vấn đề phát sinh liên quan đến bảo hiểm tài sản và kỹ thuật.
Tham mưu cho Ban điều hành và phê duyệt công tác đánh giá rủi ro nhận bảo hiểm, đồng thời giải quyết bồi thường cho các dịch vụ vượt mức phân cấp của Ban bảo hiểm tài sản và kỹ thuật cho các công ty thành viên.
Để củng cố và phát triển hệ thống, cần đề xuất các biện pháp cụ thể nhằm tổ chức thực hiện công tác giám định và xét bồi thường tài sản cũng như kỹ thuật trong toàn Tổng công ty.
- Ban Xe cơ giới - Con người (Ban Xe CG - CN):
Luận văn tốt nghiệp Học viện tài chính
Tham mưu cho Ban điều hành về các chủ trương và định hướng phát triển, đồng thời xây dựng chế độ chính sách và hướng dẫn toàn hệ thống triển khai kinh doanh các loại hình bảo hiểm xe cơ giới và con người Đề xuất giải pháp cho Tổng Giám đốc và Ban điều hành trong việc giải quyết các vấn đề phát sinh liên quan đến nghiệp vụ bảo hiểm xe cơ giới và con người.
Tham mưu cho Ban điều hành và phê duyệt công tác đánh giá rủi ro nhận bảo hiểm (Underwriting) là nhiệm vụ quan trọng Đồng thời, giải quyết bồi thường các dịch vụ vượt quá phân cấp của Ban bảo hiểm xe cơ giới cũng cần được thực hiện một cách hiệu quả.
- con người cho các công ty thành viên
Để củng cố và phát triển hệ thống, cần đề xuất các biện pháp hiệu quả nhằm tổ chức thực hiện công tác giám định và xét bồi thường cho xe cơ giới cũng như con người trong toàn Tổng công ty.
+ Tham gia nhận/ nhƣợng Tái Bảo hiểm theo từng vụ việc
+ Tiến hành thu xếp các dịch vụ Tái Bảo hiểm tạm thời
+ Nghiên cứu, rà soát các hồ sơ bồi thường
+ Thực hiện các công việc thanh toán Quý
+ Thực hiện công tác thu hồi bồi thường
- Ban Giám định - Bồi thường (Ban GĐ - BT):
Tham mưu và hỗ trợ Ban Tổng Giám đốc trong mọi công việc liên quan đến xử lý bồi thường trong lĩnh vực bảo hiểm của Tổng công ty.
+ Trực tiếp thực hiện nhiệm vụ giám định, bồi thường theo chỉ đạo của Tổng Giám đốc cơ sở và phân cấp ủy quyền của Tổng công ty
+ Đề xuất, xây dựng các biện pháp quản lý rủi ro sau bồi thường nhằm hạn chế tổn thất trong hoạt động kinh doanh bảo hiểm của cơ sở
Luận văn tốt nghiệp Học viện tài chính
Để bắt đầu dự án, cần thực hiện các thủ tục chuẩn bị cần thiết Hồ sơ dự án bao gồm thiết kế, dự toán ngân sách và tổng hợp dự toán cần được lập để trình lên cơ quan có thẩm quyền thẩm định và phê duyệt.
+ Giám sát thi công dự án, nghiệm thu, tổng quyết toán phần dự án đã hoàn thành trình cấp có thẩm quyền phê duyệt
+ Quản lý tiến độ, khối lƣợng, chất lƣợng, an toàn lao động, vệ sinh môi trường, chi phí cho dự án
Kiểm tra chất lượng và tiến độ công việc hoàn thành là rất quan trọng Cần theo dõi khối lượng công việc, chi phí phát sinh và thực hiện các thủ tục thanh toán Đặc biệt, cần giải trình cho các khối lượng phát sinh nhỏ mà không có chứng từ hợp lệ.
2.1.3, Các hoạt động chủ yếu
VNI đƣợc thành lập theo quyết định số 49 GP/KDBH, ngày
Vào ngày 23/04/2008, Bộ Tài Chính đã cấp giấy phép cho VNI với số vốn điều lệ ban đầu là 500 tỷ đồng Hiện tại, vốn điều lệ của VNI đã tăng lên 1000 tỷ đồng, hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực bảo hiểm phi nhân thọ, tái bảo hiểm và đầu tư tài chính VNI tự hào cung cấp bảo hiểm cho các dự án trọng điểm, tập đoàn kinh tế, doanh nghiệp, tổ chức và cá nhân với hơn 100 sản phẩm bảo hiểm phi nhân thọ, bao gồm bảo hiểm hàng không, bảo hiểm tài sản, bảo hiểm cháy nổ, bảo hiểm rủi ro xây dựng, bảo hiểm máy móc thiết bị, bảo hiểm xe cơ giới, bảo hiểm chăm sóc sức khỏe, bảo hiểm du lịch, bảo hiểm hàng hải và bảo hiểm trách nhiệm nghề nghiệp.
Luận văn tốt nghiệp Học viện tài chính
Hình 2.1: Minh họa các sản phẩm bảo hiểm của VNI
VNI không chỉ tập trung vào hoạt động kinh doanh mà còn tích cực tham gia các hoạt động công tác xã hội, nhằm hỗ trợ cộng đồng Công ty đã tổ chức nhiều chương trình ý nghĩa như tri ân các anh hùng liệt sĩ tại Quảng Trị, tổ chức Trung thu yêu thương cho trẻ em tại Viện huyết học – Truyền máu Trung ương, Bệnh viện huyết học Hồ Chí Minh, và Bệnh viện Nhi Đà Nẵng Ngoài ra, VNI cũng đã gửi quà tặng và động viên người dân xã Cồn Năm - Ba Đồn - Quảng Bình bị thiệt hại do mưa lũ, tham gia chương trình "Hành trình đỏ - kết nối dòng máu Việt", ủng hộ quỹ vì Trường Sa thân yêu và quỹ đền ơn đáp nghĩa TP Hà Nội, cùng nhiều hoạt động thiện nguyện khác.
2.1.4, Tình hình hoạt động của công ty thời gian qua
