5. Bố cục luận văn
1.4, Các yếu tố ảnh hƣởng đến đầu tƣnâng cao năng lực cạnh tranh của doanh
doanh nghiệp
doanh nghiệp
chức quản lý tốt là doanh nghiệp áp dụng các phƣơng pháp tổ chức quản lý đã đƣợc nhiều doanh nghiệp áp dụng thành cơng nhƣ phƣơng pháp quản lý theo tình huống, quản lý theo tiếp cận quá trình và tiếp cận hệ thống, quản lý theo chất lƣợng ISO 9000, ISO 1400. Chính bản thân doanh nghiệp cũng phải tìm kiếm và áp dụng các phƣơng pháp quản lý để phù hợp với chính bản thân doanh nghiệp mình.
Trình độ lao động trong doanh nghiệp: Nhân lực là nguồn lực vơ
cùng quan trọng của doanh nghiệp vì nó đảm bảo năng lực sáng tạo của mọi tổ chức. Trình độ của nguồn nhân lực thể hiện ở trình độ quản lý của các cấp lãnh đạo, trình độ chun mơn của cán bộ nhân viên, trình độ văn hóa của mọi thành viên trong doanh nghiệp,… Trình độ của nguồn nhân lực cao sẽ tạo ra những sản phẩm với chất lƣợng cao thể hiện trong kết cấu kỹ thuật của sản phẩm, mẫu mã, cơng dụng,… góp phần nâng cao uy tín, danh tiếng của sản phẩm từ đó vị thế của doanh nghiệp sẽ đƣợc nâng cao trên thị trƣờng và trong lòng ngƣời tiêu dùng, hƣớng tới sự phát triển bền vững cho doanh nghiệp.
Năng lực tài chính của doanh nghiệp: Bên cạnh nguồn nhân lực,
vốn là nguồn lực trực tiếp liên quan đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp đƣợc cho là doanh nghiệp có năng lực cạnh tranh cao là doanh nghiệp có nguồn vốn dồi dào, đảm bảo huy động đƣợc nguồn vốn kịp thời trong trƣờng hợp cần thiết, có cơ cấu phân phối và huy động vốn hợp lý, có kế hoạch sử dụng nguồn vốn hiệu quả để nâng cao lợi nhuận và phải hạch tốn chi phí một cách rõ ràng để đảm bảo hiệu quả chính xác.