5. Bố cục luận văn
3.2.4, Một số giải pháp khác
Thứ nhất, tăng cƣờng huy động cho đầu tƣ nâng cao năng lực cạnh tranh. VNI cần lập kế hoạch vốn đầu tƣ dài hạn và ngắn hạn, huy động từ nhiều nguồn qua các phƣơng thức khác nhau để phân tán rùi ro, giảm chi phí, có kỳ hạn phù hợp nhất cho hoạt động đầu tƣ, trong đó đặc biệt là nguồn vốn tự có. Bên cạnh đó cần theo dõi, quản lý và giám sát vốn chặt chẽ.
Thứ hai, tăng cƣờng quản lý và giám sát hoạt động đầu tƣ. Đầu tƣ xây dựng cơ bản cần đƣợc quản lý chặt chẽ. Với bộ phận quản lý đầu tƣ tập trung, VNI cần xây dựng hệ thống báo cáo phù hợp tại các giai đoạn đầu tƣ, phù hợp với từng đối tƣợng đầu tƣ, đƣa ra các tiêu chí cụ thể để đánh giá chất lƣợng đầu tƣ.
Thứ ba, tăng cƣờng hợp tác với các đối tác chiến lƣợc. Để hợp tác với các đối tác chiến lƣợc mang lại tác động tốt cho hoạt động đầu tƣ nâng cao năng lực cạnh tranh, VNI cần lƣu ý: lựa chọn đối tác có thế mạnh trong lĩnh vực mà VNI đang hƣớng tới; lựa chọn các đối tác am hiểu rõ thị trƣờng Việt Nam, có những điểm tƣơng đồng trong tập quán kinh doanh;....
Luận văn tốt nghiệp Học viện tài chính
Thứ tƣ, mở rộng lĩnh vực hoạt động hƣớng tới hình thành một VNI mạnh cả về lĩnh vực bảo hiểm nhân thọ và phi nhân thọ. Việc phát triển cả hai lĩnh vực bảo hiểm nahan thọ và phi nhân thọ giúp cho VNI mở rộng thị trƣờng, từ đó kích thích hoạt động đầu tƣ nâng cao năng lực cạnh tranh. Để hoàn thành đƣợc mục tiêu đề ra, VNI cần đầu tƣ trọng điểm trong việc đầu tƣ thông qua mua bán, sáp nhập, đầu tƣ ra phạm vi quốc tế để mở rộng mạng lƣới , rá soát lại thực trạng hoạt động của công ty liên doanh, công ty liên kết,...