Cải tiến hệ thống kanban và xây dựng hệ thống e kanban cho quy trình sản xuất tại xưởng lắp ráp thuộc công ty điện tử

TR IăH CăQU CăGIAăTP.ăHCM NGă IăH CăBÁCHăKHOA NGUY NăTH ăPH NGăVY C IăTI NăH ăTH NGăKANBANăVẨăXÂYăD NGăH ă TH NGăE-KANBANăCHOăQUYăTRỊNHăS NăXU TăT Iă X NGăL PăRÁPăTHU CăCỌNGăTYă I NăT Chuyên ngành : K ăthu tăh ăth ngăcôngănghi p Mưăs :ă8520117 LU NăV NăTH CăS TP.ăH ăCHệăMINH,ăthángă01 n m 2022 i CỌNGăTRỊNHă CăHOẨNăTHẨNHăT I TR NGă IăH CăBỄCHăKHOAăậ HQGă-HCM Cánăb ăh ngăd năkhoaăh c: PGS.TS ăNG CăHI N Cánăb ăch mănh năxétă1: TS.ăNGUY NăV NGăPHÚCăNGUYểN Cánăb ăch mănh năxétă2: TS.ăLAăB OăTRÚCăLY Lu năv năth căs ăđ căb oăv ăt iăTr ngày 09 tháng 01 n mă2022 ngă iăh căBáchăKhoa,ă HQGăTp.ăHCMă ThƠnhăph năH iăđ ngăđánhăgiáălu năv năth căs ăg m: Ch ăt ch:ăTS.ăLểăSONGăTHANHăQU NH Th ăkỦ:ăTS.ăNGUY NăV NăTHẨNH Ph năbi n 01:ăTS.ăNGUY NăV NGăPHÚCăNGUYểN Ph năbi n 02:ăTS.ăLAăB OăTRÚCăLY y viên: PGS.TS ăNG CăHI N Xácănh năc aăCh ăt chăH iăđ ngăđánhăgiáăLVăvƠăTr ngƠnhăsauăkhiălu năv năđƣăđ căs aăch aă(n uăcó) CH ăT CHăH Iă NGă TR TS.ăLÊăSONGăTHANHăQU NH ii ngăKhoaăqu nălỦăchuyênă NGăKHOA C ăKHệ TR C NGăHọAăXẩăH IăCH ăNGH AăVI TăNAM căl pă- T ădoă- H nhăphúc IăH CăQU CăGIAăTP.HCM NGă IăH CăBÁCHăKHOA NHI MăV ăLU NăV NăTH CăS H ătênăh căviên:ăNGUY NăTH ăPH NGăVY MSHV:1970036 NgƠy,ătháng,ăn măsinh:ă26/07/1995 N iăsinh:ăTPHCM Chuyên ngành: K ăTHU TăH ăTH NGăCỌNGăNGHI P Mưăs : 8520117 I TÊNă ăTẨI:ă C IăTI NăH ăTH NGăKANBANăVẨăXÂYăD NGăH ăTH NGăEKANBANăCHOăQUYăTRỊNHăS NăXU TăT IăX NGăL PăRỄPăTHU CăCỌNGă TYă I NăT II NHI MăV ăVẨăN IăDUNG: Tìmăhi uăquyătrìnhăh ăth ngăKanbanătruy năth ngăhi năt iăc aăx ngăs năxu tăvƠă chu năhóaăquyătrình.ă Nghiênăc uăgi iăphápăchoăv năđ ăx ălỦăth ăchoăhƠngăb ăblock-ch năvƠăchu năhóaăquyă trìnhăth ăb ăblock Tìmăhi uătínăhi uăvƠăthơngătinăgiaoăd chătrênăSAPăđ ălƠmăn năt ngăd ăli uătínăhi uăchoă h ăth ngăe-Kanban Mơ hình hóaăh ăth ngăe-KanbanăvƠăxơyăd ngăph năm măe-Kanban III NGẨYăGIAOăNHI MăV : 06/09/2021 IV NGẨYăHOẨNăTHẨNHăNHI MăV : 12/12/2021 V CÁNăB ăH NGăD N : PGS.TSă CÁNăB ăH NGăD N ăNG CăHI N Tp HCM, ngày tháng n m 20 CH ăNHI MăB ăMỌNă ẨOăT O (H ătênăvƠăch ăkỦ) PGS.TSă ăNG CăHI N TR (H ătênăvƠăch ăkỦ) PGS.TSă NG KHOA C ăKHệ (H ătênăvƠăch ăkỦ) i ăNG CăHI N L I C Mă N L iăđ u tiên, tác gi xinăđ c bày t lòng bi tă năđ n nh ngăng iăđưăh tr hoàn thành đ c lu năv nănƠy Tác gi cámă năth yă Ng c Hi nă đưă h tr tác gi vi că đ nhă h ng phát tri n nghiên c u lu năv nănƠy Tác gi cámă nănh ngăng iăđ ng nghi păđưăh tr tác gi cung c păthơngătinăvƠăđóngăgópă ý ki năđ tác gi cóăỦăt ng phát tri n nghiên c u lu năv nănày Tác gi cámă năgiaăđìnhăvƠăb năbèăđưă ng h tinh th năđ tác gi cóăđ ng l c hồn thành lu năv nănƠy Tuy có nhi u c g ng,ănh ngătrongălu năv nănƠyăkhơngătránhăkh i nh ng thi u sót, h n ch Tác gi kính mong q Th y, Cơ, chuyên gia, nh ngăng iăquanătơmăđ năđ tài, đ ng nghi p,ăgiaăđìnhăvƠăb n bè ti p t c có nh ng ý ki năđóngăgóp,ăgiúpăđ đ đ tƠiăđ c hồn thi năh n M t l n n a xin chân thành c mă n! Nguy n Th Ph ii ngăVy TĨM T T LU NăV N Trong lu năv nănƠy,ătơiănghiên c u v vi c c i ti n h th ng Kanban xây d ng h th ng e-Kanban m tăx ng l p ráp t i Vi t Nam Nghiên c u c i ti n h th ngăKanbanăđ gi i quy t nh ng v năđ nh ăm t th Kanban, khơng có thơng tin th Kanban, th Kanban g p s c ch tă l ng, nhân viên m t nhi u th i gian cho vi c di chuy n ki m soát th Kanbanầăb ng cách chu năhóaăl uăđ v n hành th Kanban b ng vi căxácăđ nhărõăđ u vào vƠăđ u c a thông tin Sau chu n hóa thơng tin v n hành th Kanban, d a n n t ng dịng thơng tin đưăđ c t iă u,ăxơyăd ng h th ng e-Kanbanăđi n t d a n n t ng SAP s n có c aăx ng s n xu tăđ ti t ki m chi phí th i gian thi t l p thi t b truy n nh n tín hi u Nghiên c uăđưăđ c áp d ng v n hành th c t giúpăchoăx ng l p ráp gi i quy t đ c nh ng v năđ t h th ng th Kanban truy n th ng th c hi năđ c s m nh I4.0 c a công ty ABSTRACT In this thesis, I studied about Kanban system improvement and how to implement eKanban system This study research on improving the Kanban system to solve problems such as lost Kanban cards, no Kanban card information, Kanban cards have quality problems, operators take workload to move and control Kanban card, etc by standardizing the Kanban card operation flowchart with clearly defining the input and output of information After standardizing Kanban card operation information, based on the optimized information flow, build an electronic e-Kanban system based on the existing SAP platform of the factory to save costs and time from signal transmission device setup time Research has been applied and practical operation helps the assembly workshop to solve problems from the traditional Kanban card system and realize the company's I4.0 mission iii L IăCAMă OAN Tôiăxinăcamăđoanăđ tƠiăắC I TI N H TH NG KANBAN VÀ XÂY D NG H TH NG E-KANBAN CHO QUY TRÌNH S N XU T T IăX NG L P RÁP THU CăCỌNGăTYă I N T ”ălƠăcơngătrìnhănghiênăc u c a riêng tơi khơng có s chép c aăng i khác Các n i dung nghiên c u, k t qu trongăđ tài trung th c ch a cơng b d i b t kì hình th c Nh ng s li u b ng bi u ph c v cho phân tích, nh năxét,ăđánhăgiáăđ c tơi thu th p t ngu năkhácănhau,ăđ c ghi rõ ph n tài li u tham kh o N u phát hi n có b t kì gian l n tơi xin hồn tồn ch u trách nhi m v n i dung lu n v năc a TP H Chí Minh, tháng 12 n mă2021ă H c viên Nguy n Th Ph ngăVy iv M CL C NHI MăV ăLU NăV NăTH CăS i L I C Mă N ii TÓM T T LU NăV N iii ABSTRACT iii L IăCAMă OAN iv DANH SÁCH B NG viii DANH SÁCH HÌNH NH ix CH NGă1:ăGI I THI U 1.1ă t v năđ 1.2 M c tiêu nghiên c u c a lu năv n 1.3 N i dung lu năv n 1.4 Gi i h n ph m vi: 1.5 B c c d ki n c a lu năv n: CH NGă2:ăC ăS LÝ THUY TăVẨăPH NGăPHỄPăLU N 2.1 H th ng s n xu t Kanban 2.2 H th ng Kanban truy n th ng 2.3 H th ng e-Kanban 2.4 Ph n m m SAP 2.5 T-CODE SAP 2.6ăPh ngăphápălu n CH NG 3: GI I THI Uă IăT NG NGHIÊN C U VÀ HI N TR NG V Nă 10 3.1 Gi i thi uăđ iăt ng nghiên c u 10 3.1.1 S n ph m 10 3.1.2 Quy trình s n xu t t iăx 3.2 Mơ t tình tr ng hi n t i c aăx ng l p ráp 11 ng l p ráp 13 3.3 VSM ậ S ăđ chu i giá tr c a quy trình s n xu t 14 3.4 Mô t cách th c v n hành th Kanban hi n t i: 16 3.5 Mô t cách th c x lý th Kanban block hàng thành ph m tr hàng hàng thành ph m hi n t i 17 v CH NGă 4:ă CHU N HÓA VÀ C I TI N QUY TRÌNH V N HÀNH THƠNG TIN TH KANBAN 19 4.1 Chu n hóa quy trình h th ng Kanban 19 4.1.1 Chu n hóa lo i th Kanban 19 4.1.2 Chu n hóa dịng di chuy n thơng tin c a Kanban t b ph n lên k ho chăđ n phát tín hi u s n xu t 20 4.1.3 Chu n hóa dịng di chuy n c a Kanban t lúc b tăđ u s n xu tăchoăđ n khách hàng l y hàng kh i kho 21 4.1.4 Chu n hóa dịng di chuy n c a Kanban nh n tín hi u block hàng 22 4.1.5 Chu n hóa dịng di chuy n c a Kanban nh n tín hi u tr hàng t b ph n ch tăl ng 23 4.1.6 Chu n hóa quy trình qu n lý kho bán thành ph m x lý th Kanban cho kho bán thành ph m 25 CH NGă 5:ă XÂYă D NGă MỌă UNă CHOă H TH NG E-KANBAN K P H P V I TÍN HI U SAP 29 5.1 Các tr m tín hi u SAP v i quy trình hi n t i: 29 5.1.1 Tín hi u SAP cho Quy trình s n xu t 29 5.1.2 Tín hi u SAP cho Quy trình block hàng 31 5.1.3 Tín hi u SAP cho Quy trình tr hƠngăđ t ch tăl ng 33 5.1.4 Tín hi u SAP cho Quy trình tr hƠngăkhơngăđ t ch tăl ng 34 5.2 Xây d ngăcácămôăđunăchoăh th ng e-Kanban 35 5.2.1ăMôăđunăx p th Kanban 35 CH NGă 6:ă XÂYă D NG GIAO DI N S D NG NG D NG H TH NG EKANBAN 50 6.1 Giao di n e-Kanban 50 6.1.1 E-Kanban Overview Dashboard: 50 6.1.2 E-Kanban Production Dashboard: 51 6.1.3 X p th cho Today 51 6.1.4 Th Kanbanătr ng h p h t th đ s n xu t t khu v c Today 53 6.1.5 T o thông báo thêm giao di n 54 6.1.6 K t thúc th Kanban s n xu t 55 6.1.7 K t thúc Changeover 56 vi 6.1.8 D ng kh iăđ ng line 57 6.2 Giao di năcƠiăđ t line s n xu t -Line Setting 59 6.2.1 Xóa t o thêm lines s n xu t 59 6.3 Giao di n c p nh t mã hàng NPK c a th Kanban ậ Product Type Setting 60 6.3.1 C p nh t lo i s n ph m NPK cho t ng mã hàng 60 6.4 Giao di năđi u ch nh thông tin s l ng th Kanban 61 6.4.1 C pă nhơtă Totală Kanbană Card,ă SAă Sup,ă SAă Lev,ă quyă đ nh quy n l y th SA Sup/SA Lev 61 6.5 Giao di n k ho ch s n xu t ậ Levelling pattern 62 6.5.1 C p nh t k ho ch s n xu t ậ Levelling pattern 62 6.6 Giao di n k ho ch d ng s n xu t ậ Planned downtime 63 6.6.1 C p nh t thông tin k ho ch d ng line 63 6.7 Giao di n thông tin th Kanban ậ Kanban Status 64 6.7.1 Thông tin tên Kanban Status 64 6.7.2 X lý th Backlog 65 6.8 Giao di n qu n lý kho bán thành ph m 66 6.8.1 Nh p kho bán thành ph m 66 6.8.2 Xu t kho bán thành ph m 67 6.9 D li u th i gian c a th Kanban ậ Kanban Cycle Dashboard 69 CH NGă7:ăK T LU N VÀ KI N NGH 70 7.1 K t lu n 70 7.2 Ki n ngh 70 TÀI LI U THAM KH O 71 vii DANH SÁCH B NG B ng 2.1: Ví d v m t th Kanban truy n th ng B ng 2.2: B ng ví d v s T-Code SAP B ngă2.3:ăụăngh aăc a ký t ti n t T-Code B ngă2.4:ăụăngh aăc a h u t T-Code B ng 4.1: B ng th ng kê s l ngădơyăđaiăt ngă ng v i th Kanban cho lo i mã hàng 28 B ng 5.1: B ng chi ti t tín hi u SAP v i quy trình s n xu t hi n t i 31 B ng 5.2: B ng chi ti t tín hi u SAP v i quy trình block hàng hi n t i 32 B ng 5.3: B ng chi ti t tín hi u SAP v i quy trình block hàng hi n t i 33 B ng 5.4: B ng chi ti t tín hi u SAP v i quy trình block hàng hi n t i 35 B ng 6.1: Chú thích mơ t thông tin khu v c giao di n hình 6.1 50 viii ➢ B c 2: Ch năLinesăđ Stop c a s xu t hi n ➔ Click ắStopăLines”ănh ă hình 6.17 Hình 6.17: Giao di n cách d ng line Choătr ng h p kh iăđ ng line B c 1: M ắVisualization Dashboard”.ă Phía hình, click ch nă ắStart Lines”ănh ăhìnhă6.16 B c 2: Ch năLinesăđ Stop c a s xu t hi n ➔ Click ắStartăLines”ănh ăhìnhă6.18 Hình 6.18: Giao di n cách kh i đ ng line 58 6.2 Giao di n cƠiăđ t line s n xu t -Line Setting 6.2.1 Xóa t o thêm lines s n xu t Tr ng h p line c năđ căxóaăđi B că1:ăăClickăvƠoăắLineăSetting”ăandăch năắDelete”ăchoălineămu n h yănh ăhìnhă6.19 Hình 6.19: Cách xóa line L uăỦ:ăTr c mu n delete, d li uăliênăquanăđ n line ph i r ng Tr ng h p t o line m i B că1:ăăClickăvƠoăắ+Add”ănh ăhìnhă6.20 Hình 6.20: Cách thêm line m i 59 B că2:ăđi n tên line ắLineăName”ăandăch năắActiveănh ăhìnhă6.21 Hình 6.21: Cách n thơng tin line m i 6.3 Giao di n c p nh t mã hàng NPK c a th Kanban ậ Product Type Setting 6.3.1 C p nh t lo i s n ph m NPK cho t ng mã hàng Khiăcóăthayăđ i thông tin c a s n ph m (lo i runner/NPK) s u ch nh thông tin cho mã hƠngăt ngă ng, mô t cácăb c s d ng ch ngănƠyătrênăgiaoădi nănh ăsau: ➢ B c 1: Click vào ắProductăTypeăSetting”ăvƠăch n l a ch n c t ắAction”ăănh ă hình 6.22 o L a ch năắEdit”: c p nh t thông tin o L a ch n ắDelete”:ă xóa mã hàng Hình 6.22: Cách u ch nh thông s NPK cho th Kanban ➢ B c 2: C p nh t lo i Runner o Ch năắExotic/Highărunner”ănh ăhìnhă6.23 60 ➢ B c 3: C p nh t NPK o Nh păthơngătinăNPKăchoămưăhƠngătrongăơăắS n ph măperăKanbanănh ăhìnhă 6.23 ➢ B că4:ăắSave” Hình 6.23: i n thơng tin NPK cho Kanban Tr ng h p h th ng mã s n ph m c n c p nh t, click vào ắ+Add” đ t o mã s n ph m m i 6.4 Giao di năđi u ch nh thông tin s l ng th Kanban 6.4.1 C p nhât Total Kanban Card, SA Sup, SA Lev, quy đ nh quy n l y th SA Sup/SA Lev Khiăthayăđ i thông tin v s l ng T ng th , SA SUP, SA LEV s c p nh t thông tin, ch c n ngănƠyăđ căđ c p l uăđ hình 5.21 B că1:ăClickăvƠoăắKanbanăCardăSetting”ăvà ch n ắEdit”ă c t ắAction”ăănh ăhìnhă 6.24 Hình 6.24: i u ch nh s l B c 2: Nh p thông tin S l ng th Kanban ng th TotalăKanban,ăSAăSup,ăSAăLevănh ăhìnhă6.25 61 B c 3: quyăđ nh quy n l y th SAăLevă&ăSAăSupănh ăhìnhă6.25 Ch năắYes”ăn u cho phép l y th SA Sup/Lev Card Ch năắNo”ăifăkhôngăchoăphépăl y th SA Sup/Lev Card Hình 6.25: i n thơng tin s l ng th Kanban 6.5 Giao di n k ho ch s n xu t ậ Levelling pattern 6.5.1 C p nh t k ho ch s n xu t – Levelling pattern nh p thông tin k ho ch levelling, giao di n nh p thông tin k ho ch levelling v i b căđ c mô t nh ăsau:ă B c 1: S d ng template c aălevellingăpatternănh ăhìnhă6.26 • Tr ng h p khơng có s nătemplate:ăClickăvƠoăắDownload Excel Template” đ t i levelling pattern template • Templateăđ c trình bày s n cho 14 ngày Hình 6.26: Down template cho levelling pattern 62 B c 2: C p nh t thơng tin vào levelling pattern template • KhiăbanăhƠnhălevellingăpatternăvƠăđ ng th i s c p nh tăvƠoătrongătemplateănh ă hình 6.27 Hình 6.27: template cho levelling pattern • T i levelling pattern lên h th ng e-Kanban b ngăcáchăắImport File” ch n fileăđ t iănh ăhìnhă6.27 Hình 6.28: Nh p k ho ch levelling pattern lên h th ng 6.6 Giao di n k ho ch d ng s n xu t ậ Planned downtime 6.6.1 C p nh t thông tin k ho ch d ng line Ch ngăc p nh t k ho ch d ngălineăđ căđ c pătrongămơăđunăl uăđ hình 5.8, thơng tin nh p vào giao di năđ cătrìnhăbƠyănh ăhìnhă6.29: 63 Hình 6.29: Thơng tin k ho ch d ng s n xu t Chúăthíchăchoăhìnhă6.29ănh ăsau: • • • • • • Line: Downtime t i line Start Date ậ Start Time: Ngày gi b tăđ u downtime Stop Date ậ Stop Time: Ngày gi k t thúc downtime Topic: Mô t thông tin downtime PIC: Ng i ch u trách nhi m cho downtime Status: Tr ng thái c a downtime 6.7 Giao di n thông tin th Kanban ậ Kanban Status 6.7.1 Thông tin tên Kanban Status Ch ngănƠyăgiúpăchoăng i dùng có th bi t tr ng thái hi n t i c a th Kanban quaăcácăthôngătinănh ăhìnhă6.30: Hình 6.30: Thơng tin th Kanban 64 Gi i thích rõ cho t ng c t c aăKanbanăStatusătrongăhìnhă6.30ănh ăsau: Kanban number: ID c a Kanban Product Type: Mã hàng Kanban 3,4 Line & Status: V trí c a Kanban Action cho Kanban :ăHƠnhăđ ng cho th Kanbanăđ ph n 6.7.2 c ch n, s đ căđ c p 6.7.2 X lý th Backlog Trongătr ng h p th Kanban s n xu tăkhôngăđúngăti năđ s n xu t, nh ng th s đ chuy n sang khu v c Backlog Cácăb c căđ chuy n th đangăs n xu t thành th Backlog giao di nănh ăsau B c 1: M ắKanbanăStatus”ăand ch năắCancel”ăchoăstatusăắProduction” nh ăhìnhă6.31 c t Action Hình 6.31: Chuy n th sang tr ng thái Backlog B c 2: Ch năắOK”ă c a s xu t hi nănh ăhìnhă6.32 Hình 6.32: Xác nh n chuy n sang Backlog Trongătr ng h p, c n h y th Backlog không c n s n xu t n a s x lý th giao di nănh ăsau: 65 B c 1: M ắKanbanăStatus”ăand ch năắRemove Kanban”ăc a tr ng thái ắBacklog” c t Action nh ăhìnhă6.33 Hình 6.33: H y th Backlog B c 2: Ch năắOK”ă c a s xu t hi nănh ăhìnhă6.34 Hình 6.34: Xác nh n h y th Backlog 6.8 Giao di n qu n lý kho bán thành ph m 6.8.1 Nh p kho bán thành ph m Ch ngănƠyănh măđ qu n lý kho bán thành ph m,ănh ăđưăđ l uăđ hình 5.19, ch ngăđ c s d ngănh ăsau: căđ c p mô đună Nh p kho: B c 1: M ch ngăắSemiăStockăManagement”ăă nh ăhìnhă6.35 B c 2: Ch năắImport”ăănh ăhìnhă6.35 B c 3: Nh pănh ăhìnhă6.36: • Thông tin lo i mã hàng s n ph m ắProductăType” • Thơng tin s l ng semi s n ph m thêm m i vào kho ô ắQuantity” • Tr ng h p mu n ghi nh p vào ắRemark” 66 Hình 6.35: Giao di n qu n lý kho bán thành ph m Hình 6.36: Giao di n nh p kho bán thành ph m 6.8.2 Xu t kho bán thành ph m Ch ngănƠyănh măđ qu n lý kho bán thành ph m,ănh ăđưăđ l uăđ hình 5.20, ch ngăđ c s d ngănh ăsau: căđ c pătrongămôăđună B c 1: M ch ngăắSemiăStockăManagement”ănh ăhìnhă6.35 B c 2: Ch n ắExport”ănh ăhìnhă6.35 B c 3: Nh pănh ăhìnhă6.37: • Thông tin lo i mã hàng s n ph m ô ắProductăType” • Thông tin s l ng semi s n ph m mu n l y kh i kho ắQuantity” • Tùy thu c vào s l ng s n ph m c n l y s cóăcácătr ng h pănh ăsau: 67 Hình 6.37: Giao di n xu t kho bán thành ph m Tr ng h p 1: S l ng s n ph m l y nh h n () s l ➔ H th ng không cho phép xu t l năh nă1ăpallet ng cho thùng pallet 6.9 D li u th i gian c a th Kanban ậ Kanban Cycle Dashboard Ch ngănƠyădùngăđ cung c p thông tin s li u th i gian cho trình x lý t ng th Kanban v n hành s n xu t,ăthôngătinăđ cătrìnhăbƠyănh ăhìnhă6.41 Hình 6.41: Giao di n thơng tin th i gian c a th Kanban Chú thích cho hình 6.41: Kanban Timeline: l uăt th i gian c a th Kanban t i t ng khu v c RT Data: D li u th i gian chu trình c a th Kanban 69 CH NGă7: K T LU N VÀ KI N NGH 7.1 K t lu n • Lu năv nănƠyăđưămơăt nh ngăkhóăkh năvƠăti n trình th c hi n h th ng e-Kanban t ngăb c t vi c chu n hóa h th ng th Kanbanăđ n vi c thi t l pămôăđunăxơyă d ng h th ng e-Kanbanăđ đápă ng nhu c u v n hành s n xu t c aăx ng l p ráp • Sau v n hành h th ng ch yăđ c tu n H th ng e-Kanban đưăđ tăđ c nh ng k t qu nh ăsau: o Gi m kh iăl ng công vi c cho vi c di chuy n th ki m tra s l ng th m i ngày hoàn tồn o emăl i nhìn t ng qt v tr ng thái v trí th Kanban b ng giao di n c a h th ng e-Kanban o Cung c p d li u v th iăgianăKanbanăđ c x lý t ngăgiaiăđo n cho b ph n k ho ch tính tốn th Kanbanăđ c h p lý o Vi c s d ng tín hi uăSAPăđ làm tín hi u cho h th ng e-Kanbanăđưăgiúpă cơng ty ti t ki m chi phí v vi c thi t l p thi t b / tr m t o tín hi u o Vi c mât th đưăkhơngăcịnăx y t t c th Kanban gi y truy n th ng đưăđ c lo i b o V năđ qu n lý th Kanban có s c block hàng ho c tr hàng t b ph n ch tăl ngăđưăđ c gi i quy t hoàn toàn o ng th i, h th ng e-Kanbană c ngă h tr công c qu n lý hàng bán thành ph mămƠătr căđơyăđ c qu n lý b i form gi y 7.2 Ki n ngh • Vì h th ngăc ngăcòn m i nên th i gian ch y s p t i, c n m iăng i làm quen d n trình ch y n u có b t k v năđ x y ra, s ti p t c c i ti n đ h th ng ph c v cho s n xu tănóiăriêngăvƠăcơngătyănóiăchungăđ c hi u qu h n • H th ngănƠyăđ c th c hi n d a tính ch t s n xu t riêng c aănhƠămáyăđi n t , nên áp d ng sang cho nh ng mơ hình s n xu t khác c n ph i có s u ch nh h pălỦătr c áp d ng • Trongăt ngălai,ăđ t iă uăv m t tín hi u th Kanban,ăcơngătyănênăđ uăt ătr m tín hi u t đ ng cho khu v c th sau s n xu t xong, lo i b thao tác nh p s SUăđ ti t ki m th iăgianăh năchoăng i v n hành s n xu t • mang l i s đ ng b chu i giá tr c a nhà máy v i khu v c s n xu t element loopset, nên thi t l p h th ng e-Kanban cho khu v cănƠyăđ ng b v i h th ng e-Kanban t i khu v c l p ráp 70 TÀI LI U THAM KH O [1] C Ricky, and Y Kadono,ă ắA Case Study of E-Kanban Implementation in Indonesian Automotive Manufacture,” 8th International Conference on Cyber and IT Service Management (CITSM), 2020 pp 1-7, doi: 10.1109/CITSM50537.2020.9268867 [2] G MacKerron, M Kumar, V Kumar, and A Esain, ắSupplier Replenishment Policy using e-Kanban: A framework for successful implementation,”ă Production Planning and Control, vol 25, no 2, 2014 [3] T Al-Hawari, and F Aqlan,ă ắA software application for E-Kanban-based WIP controlă ină theă aluminiumă industry,”ă International Journal of Modelling in Operations Management, vol 2, no 2, pp 119-137, 2012 [4] ắPh n m m SAP.”ăInternet: https://training.sap.com/ , 2021 71 LÝ L CH TRÍCH NGANG H tên: Nguy n Th Ph ngăVyă NgƠy,ătháng,ăn măsinh:ă26/07/1995 a ch liên l c: S 9,ăđ ng 10, ph N i:ăTPHCM ng Bình Thu n, Qu n 7, TPHCM QUÁăTRỊNHă ẨOăT O: 2013-2018: K thu t h th ng công nghi p ậ Tr ngăđ i h c Bách Khoa TPHCM Q TRÌNH CƠNG TÁC: 2019- đ n (2022): K s ăs n xu t t i Công ty TNHH Bosch Vi t Nam 72 ... ng l p ráp thu c? ?công? ?ty? ?đi n t 1.2 M c tiêu nghiên c u c a lu năv n M c tiêu nghiên c u: C i ti n h th ng kanban xây d ng h th ng e -kanban cho quy trình s n xu t t iăx l p ráp thu c công? ?ty? ?đi... TIN TH KANBAN 4.1 Chu n hóa quy trình h th ng Kanban Nh ăđưăđ c p ch ngă3ăv vi c c n chu n hóa quy trình v n hành th Kanban? ?đ t iă uă quy trình làm n n t ng cho vi c xây d ng h th ng e -Kanban. .. th ng e -Kanban Mơ hình hóa h th ng e -Kanban xây d ng ph n m m e -Kanban 1.4 Gi i h n ph m vi: Ph m vi: H th ng e -Kanban đ n t c thi t k riêng theo tính ch t s n xu t c aăx ng l p ráp công ty Nghiên