Chú thích cho hình 6.41:
1. Kanban Timeline: l uăt th i gian c a th Kanban t i t ng khu v c
70
CH NGă7: K T LU N VÀ KI N NGH
7.1 K t lu n
• Lu năv nănƠyăđưămơăt nh ngăkhĩăkh năvƠăti n trình th c hi n h th ng e-Kanban
t ngăb c t vi c chu n hĩa h th ng th Kanbanăđ n vi c thi t l pămơăđunăxơyă
d ng h th ng e-Kanbanăđ đápă ng nhu c u v n hành s n xu t c aăx ng l p ráp.
• Sau khi v n hành h th ng ch yăđ c 4 tu n. H th ng e-Kanban đưăđ tăđ c nh ng k t qu nh ăsau:
o Gi m kh iăl ng cơng vi c cho vi c di chuy n th và ki m tra s l ng th m i ngày hồn tồn.
o emăl i cái nhìn t ng quát v tr ng thái và v trí th Kanban b ng giao di n c a h th ng e-Kanban
o Cung c p d li u v th iăgianăKanbanăđ c x lý t ngăgiaiăđo n cho b ph n k ho ch tính tốn th Kanbanăđ c h p lý
o Vi c s d ng tín hi uăSAPăđ làm tín hi u cho h th ng e-Kanbanăđưăgiúpă
cơng ty ti t ki m chi phí v vi c thi t l p các thi t b / tr m t o tín hi u o Vi c mât th đưăkhơngăcịnăx y ra vì t t c th Kanban gi y truy n th ng
đưăđ c lo i b
o V năđ qu n lý th Kanban khi cĩ s c block hàng ho c tr hàng t b ph n ch tăl ngăđưăđ c gi i quy t hồn tồn
o ng th i, h th ng e-Kanbanăc ngăh tr cơng c qu n lý hàng bán thành ph mămƠătr căđơyăđ c qu n lý b i form gi y
7.2 Ki n ngh
• Vì h th ngăc ngăcịn m i nên trong th i gian ch y s p t i, c n m iăng i làm quen d n và trong quá trình ch y n u cĩ b t k v năđ x y ra, s ti p t c c i ti n
đ h th ng ph c v cho s n xu tănĩiăriêngăvƠăcơngătyănĩiăchungăđ c hi u qu
h n
• H th ngănƠyăđ c th c hi n d a trên tính ch t s n xu t riêng c aănhƠămáyăđi n t , nên khi áp d ng sang cho nh ng mơ hình s n xu t khác c n ph i cĩ s đi u ch nh h pălỦătr c khi áp d ng.
• Trongăt ngălai,ăđ t iă uăv m t tín hi u th Kanban,ăcơngătyănênăđ uăt ătr m
tín hi u t đ ng cho khu v c th sau khi s n xu t xong, lo i b thao tác nh p s
SUăđ ti t ki m th iăgianăh năchoăng i v n hành s n xu t.
• mang l i s đ ng b trong chu i giá tr c a nhà máy v i các khu v c s n xu t element và loopset, nên thi t l p h th ng e-Kanban cho các khu v cănƠyăđ ng b v i h th ng e-Kanban t i khu v c l p ráp.
71
TÀI LI U THAM KH O
[1] C. Ricky, and Y. Kadono,ă ắA Case Study of E-Kanban Implementation in Indonesian Automotive Manufacture,” 8th International Conference on Cyber and
IT Service Management (CITSM), 2020. pp. 1-7, doi:
10.1109/CITSM50537.2020.9268867
[2] G. MacKerron, M. Kumar, V. Kumar, and A. Esain, ắSupplier Replenishment Policy using e-Kanban: A framework for successful implementation,”ăProduction Planning and Control, vol. 25, no. 2, 2014.
[3] T. Al-Hawari, and F. Aqlan,ă ắA software application for E-Kanban-based WIP controlă ină theă aluminiumă industry,”ă International Journal of Modelling in Operations Management, vol. 2, no. 2, pp. 119-137, 2012.
72
LÝ L CH TRÍCH NGANG H và tên: Nguy n Th Ph ngăVyă
NgƠy,ătháng,ăn măsinh:ă26/07/1995 N i:ăTPHCM
a ch liên l c: S 9,ăđ ng 10, ph ng Bình Thu n, Qu n 7, TPHCM
QUÁăTRỊNHă ẨOăT O:
2013-2018: K thu t h th ng cơng nghi p ậTr ngăđ i h c Bách Khoa TPHCM
QUÁ TRÌNH CƠNG TÁC: