Cách thêm line mi

Một phần của tài liệu Cải tiến hệ thống kanban và xây dựng hệ thống e kanban cho quy trình sản xuất tại xưởng lắp ráp thuộc công ty điện tử (Trang 72)

60

B că2:ăđi n tên line ắLineăName”ăandăch năắActiveănh ăhìnhă6.21

Hình 6.21: Cách đi n thơng tin line m i

6.3 Giao di n c p nh t mã hàng và NPK c a th Kanban Product Type Setting 6.3.1 C p nh t lo i s n ph m và NPK cho t ng mã hàng 6.3.1 C p nh t lo i s n ph m và NPK cho t ng mã hàng

Khiăcĩăthayăđ i thơng tin c a s n ph m (lo i runner/NPK) s đi u ch nh thơng tin cho mã

hƠngăt ngă ng, mơ t cácăb c s d ng ch căn ngănƠyătrênăgiaoădi nănh ăsau:

B c 1: Click vào ắProductăTypeăSetting”ăvƠăch n l a ch n c t ắAction”ăănh ă hình 6.22

o L a ch năắEdit”: c p nh t thơng tin o L a ch n ắDelete”:ă xĩa mã hàng

Hình 6.22: Cách đi u ch nh thơng s NPK cho th Kanban

B c 2: C p nh t lo i Runner

61

B c 3: C p nh t NPK

o Nh păthơngătinăNPKăchoămưăhƠngătrongăơăắS n ph măperăKanbanănh ăhìnhă

6.23

B că4:ăắSave”

Hình 6.23: i n thơng tin NPK cho Kanban

Tr ng h p h th ng khơng cĩ mã s n ph m c n c p nh t, click vào ắ+Add”đ t o mã s n ph m m i

6.4 Giao di năđi u ch nh thơng tin s l ng th Kanban

6.4.1 C p nhât Total Kanban Card, SA Sup, SA Lev, quy đ nh quy n l y th SA Sup/SA Lev

Khiăthayăđ i thơng tin v s l ng T ng th , SA SUP, SA LEV s c p nh t thơng tin, ch c

n ngănƠyăđ căđ c p l uăđ hình 5.21

B că1:ăClickăvƠoăắKanbanăCardăSetting”ăvà ch n ắEdit”ă c t ắAction”ăănh ăhìnhă 6.24

Hình 6.24: i u ch nh s l ng th Kanban

62

B c 3: quyăđ nh quy n l y th SAăLevă&ăSAăSupănh ăhìnhă6.25

Ch năắYes”ăn u cho phép l y th SA Sup/Lev Card

Ch năắNo”ăifăkhơngăchoăphépăl y th SA Sup/Lev Card

Hình 6.25: i n thơng tin s l ng th Kanban

6.5 Giao di n k ho ch s n xu t Levelling pattern 6.5.1 C p nh t k ho ch s n xu t Levelling pattern 6.5.1 C p nh t k ho ch s n xu t Levelling pattern

nh p thơng tin k ho ch levelling, giao di n nh p thơng tin k ho ch levelling v i các

b căđ c mơ t nh ăsau:ă

B c 1: S d ng template c aălevellingăpatternănh ăhìnhă6.26.

• Tr ng h p khơng cĩ s nătemplate:ăClickăvƠoăắDownload Excel Template” đ

t i levelling pattern template.

• Templateăđ c trình bày s n cho 14 ngày

63

B c 2: C p nh t thơng tin vào levelling pattern template

• KhiăbanăhƠnhălevellingăpatternăvƠăđ ng th i s c p nh tăvƠoătrongătemplateănh ă

hình 6.27

Hình 6.27: template cho levelling pattern

• T i levelling pattern lên h th ng e-Kanban b ngăcáchăắImport File” và ch n

fileăđ t iănh ăhìnhă6.27

Hình 6.28: Nh p k ho ch levelling pattern lên h th ng

6.6 Giao di n k ho ch d ng s n xu t Planned downtime 6.6.1 C p nh t thơng tin k ho ch d ng line 6.6.1 C p nh t thơng tin k ho ch d ng line

Ch căn ngăc p nh t k ho ch d ngălineăđ căđ c pătrongămơăđunăl uăđ hình 5.8, thơng

64

Hình 6.29: Thơng tin k ho ch d ng s n xu t

Chúăthíchăchoăhìnhă6.29ănh ăsau:

Line: Downtime t i line nào

Start Date Start Time: Ngày và gi b tăđ u downtime • Stop Date Stop Time: Ngày và gi k t thúc downtime

Topic: Mơ t thơng tin downtime

PIC: Ng i ch u trách nhi m cho downtime • Status: Tr ng thái c a downtime

6.7 Giao di n thơng tin th Kanban Kanban Status 6.7.1 Thơng tin tên Kanban Status 6.7.1 Thơng tin tên Kanban Status

Ch căn ngănƠyăgiúpăchoăng i dùng cĩ th bi t các tr ng thái hi n t i c a các th Kanban

quaăcácăthơngătinănh ăhìnhă6.30:

65

Gi i thích rõ cho t ng c t c aăKanbanăStatusătrongăhìnhă6.30ănh ăsau:

1. Kanban number: ID c a Kanban 2. Product Type: Mã hàng Kanban

3,4 Line & Status: V trí c a Kanban

5. Action cho Kanban :ăHƠnhăđ ng cho th Kanbanăđ c ch n, s đ căđ c p trong ph n 6.7.2

6.7.2 X lý th Backlog

Trongătr ng h p th Kanban s n xu tăkhơngăđúngăti năđ s n xu t, nh ng th này s đ c

chuy n sang khu v c Backlog

Cácăb căđ chuy n th đangăs n xu t thành th Backlog trên giao di nănh ăsau

B c 1: M ắKanbanăStatus”ăand ch năắCancel”ăchoăstatusăắProduction” c t Action

nh ăhìnhă6.31

Hình 6.31: Chuy n th sang tr ng thái Backlog

B c 2: Ch năắOK”ă c a s xu t hi nănh ăhìnhă6.32

Hình 6.32: Xác nh n chuy n sang Backlog

Trongătr ng h p, c n h y th Backlog do khơng c n s n xu t n a thì s x lý th trên

66

B c 1: M ắKanbanăStatus”ăand ch năắRemove Kanban”ăc a tr ng thái ắBacklog”

c t Action nh ăhìnhă6.33

Hình 6.33: H y th Backlog

B c 2: Ch năắOK”ă c a s xu t hi nănh ăhìnhă6.34

Hình 6.34: Xác nh n h y th Backlog

6.8 Giao di n qu n lý kho bán thành ph m 6.8.1 Nh p kho bán thành ph m 6.8.1 Nh p kho bán thành ph m

Ch căn ngănƠyănh măđ qu n lý kho bán thành ph m,ănh ăđưăđ căđ c p trong mơ đună

l uăđ hình 5.19, ch căn ngăđ c s d ngănh ăsau:

Nh p kho:

B c 1: M ch căn ngăắSemiăStockăManagement”ăănh ăhìnhă6.35

B c 2: Ch năắImport”ăănh ăhìnhă6.35

B c 3: Nh pănh ăhìnhă6.36:

• Thơng tin lo i mã hàng s n ph m ơ ắProductăType”

• Thơng tin s l ng semi s n ph m thêm m i vào kho ơ ắQuantity”

67

Hình 6.35: Giao di n qu n lý kho bán thành ph m

Hình 6.36: Giao di n nh p kho bán thành ph m

6.8.2 Xu t kho bán thành ph m

Ch căn ngănƠyănh măđ qu n lý kho bán thành ph m,ănh ăđưăđ căđ c pătrongămơăđună

l uăđ hình 5.20, ch căn ngăđ c s d ngănh ăsau:

B c 1: M ch căn ngăắSemiăStockăManagement”ănh ăhìnhă6.35

B c 2: Ch n ắExport”ănh ăhìnhă6.35

B c 3: Nh pănh ăhìnhă6.37:

• Thơng tin lo i mã hàng s n ph m ơ ắProductăType”

• Thơng tin s l ng semi s n ph m mu n l y ra kh i kho ơ ắQuantity”

68

Hình 6.37: Giao di n xu t kho bán thành ph m

Tr ng h p 1: S l ng s n ph m l y nh h n (<) s l ng cho 1 thùng pallet ( thơng

tină nƠyă đ c c p nh t ắProductă Typeă Setting”ă➔ Ghép v i th Kanban trong

Productionăchoăl ng s n ph mănƠyănh ăhìnhă6.38

Hình 6.38: Thơng báo yêu c u s d ng th trong khu v c s n xu t

Tr ng h p 2: : S l ng s n ph m l y b ng (=) s l ng cho 1 thùng pallet. ➔ H

th ng s c n xác nh n th cho l n xu tăhƠngănƠyănh ăhìnhă6.39, s cĩă2ătr ng h p: • N u s n xu t s d ng th Kanbanăđangăs n xu t thì ch n ắNo”

• N u s n xu t c n th Kanban m i (khơng s d ng th đangăs n xu t khu v c Productin) thì ch n ắYes”.ă

• H th ng s ki m tra cĩ th phù h p v i yêu c u xu t kho khơng, n u cĩ s yêu c u nh p s SU cho th Kanban này nh ăhìnhă6.40.

• cĩ s SU thì ph i post thùng thành ph m m i lên SAP.

L uăỦ:ăN u khơng nh păđúngăs SU h th ng s báo yêu c u nh p l i

69

Hình 6.40: Thơng báo yêu c u nh p s SU cho th Kanban

Tr ng h p 3: S l ng s n ph ms semi l y l n h n (>) s l ng cho 1 thùng pallet

➔ H th ng khơng cho phép xu t 1 l năh nă1ăpallet

6.9 D li u th i gian c a th Kanban Kanban Cycle Dashboard

Ch căn ngănƠyădùngăđ cung c p thơng tin s li u th i gian cho quá trình x lý t ng th

Kanban khi v n hành s n xu t,ăthơngătinăđ cătrìnhăbƠyănh ăhìnhă6.41

Hình 6.41: Giao di n thơng tin th i gian c a th Kanban Chú thích cho hình 6.41: Chú thích cho hình 6.41:

1. Kanban Timeline: l uăt th i gian c a th Kanban t i t ng khu v c

70

CH NGă7: K T LU N VÀ KI N NGH

7.1 K t lu n

• Lu năv nănƠyăđưămơăt nh ngăkhĩăkh năvƠăti n trình th c hi n h th ng e-Kanban

t ngăb c t vi c chu n hĩa h th ng th Kanbanăđ n vi c thi t l pămơăđunăxơyă

d ng h th ng e-Kanbanăđ đápă ng nhu c u v n hành s n xu t c aăx ng l p ráp.

• Sau khi v n hành h th ng ch yăđ c 4 tu n. H th ng e-Kanban đưăđ tăđ c nh ng k t qu nh ăsau:

o Gi m kh iăl ng cơng vi c cho vi c di chuy n th và ki m tra s l ng th m i ngày hồn tồn.

o emăl i cái nhìn t ng quát v tr ng thái và v trí th Kanban b ng giao di n c a h th ng e-Kanban

o Cung c p d li u v th iăgianăKanbanăđ c x lý t ngăgiaiăđo n cho b ph n k ho ch tính tốn th Kanbanăđ c h p lý

o Vi c s d ng tín hi uăSAPăđ làm tín hi u cho h th ng e-Kanbanăđưăgiúpă

cơng ty ti t ki m chi phí v vi c thi t l p các thi t b / tr m t o tín hi u o Vi c mât th đưăkhơngăcịnăx y ra vì t t c th Kanban gi y truy n th ng

đưăđ c lo i b

o V năđ qu n lý th Kanban khi cĩ s c block hàng ho c tr hàng t b ph n ch tăl ngăđưăđ c gi i quy t hồn tồn

o ng th i, h th ng e-Kanbanăc ngăh tr cơng c qu n lý hàng bán thành ph mămƠătr căđơyăđ c qu n lý b i form gi y

7.2 Ki n ngh

• Vì h th ngăc ngăcịn m i nên trong th i gian ch y s p t i, c n m iăng i làm quen d n và trong quá trình ch y n u cĩ b t k v năđ x y ra, s ti p t c c i ti n

đ h th ng ph c v cho s n xu tănĩiăriêngăvƠăcơngătyănĩiăchungăđ c hi u qu

h n

• H th ngănƠyăđ c th c hi n d a trên tính ch t s n xu t riêng c aănhƠămáyăđi n t , nên khi áp d ng sang cho nh ng mơ hình s n xu t khác c n ph i cĩ s đi u ch nh h pălỦătr c khi áp d ng.

• Trongăt ngălai,ăđ t iă uăv m t tín hi u th Kanban,ăcơngătyănênăđ uăt ătr m

tín hi u t đ ng cho khu v c th sau khi s n xu t xong, lo i b thao tác nh p s

SUăđ ti t ki m th iăgianăh năchoăng i v n hành s n xu t.

• mang l i s đ ng b trong chu i giá tr c a nhà máy v i các khu v c s n xu t element và loopset, nên thi t l p h th ng e-Kanban cho các khu v cănƠyăđ ng b v i h th ng e-Kanban t i khu v c l p ráp.

71

TÀI LI U THAM KH O

[1] C. Ricky, and Y. Kadono,ă ắA Case Study of E-Kanban Implementation in Indonesian Automotive Manufacture,” 8th International Conference on Cyber and

IT Service Management (CITSM), 2020. pp. 1-7, doi:

10.1109/CITSM50537.2020.9268867

[2] G. MacKerron, M. Kumar, V. Kumar, and A. Esain, ắSupplier Replenishment Policy using e-Kanban: A framework for successful implementation,”ăProduction Planning and Control, vol. 25, no. 2, 2014.

[3] T. Al-Hawari, and F. Aqlan,ă ắA software application for E-Kanban-based WIP controlă ină theă aluminiumă industry,”ă International Journal of Modelling in Operations Management, vol. 2, no. 2, pp. 119-137, 2012.

72

LÝ L CH TRÍCH NGANG H và tên: Nguy n Th Ph ngăVyă

NgƠy,ătháng,ăn măsinh:ă26/07/1995 N i:ăTPHCM

a ch liên l c: S 9,ăđ ng 10, ph ng Bình Thu n, Qu n 7, TPHCM

QUÁăTRỊNHă ẨOăT O:

2013-2018: K thu t h th ng cơng nghi p ậTr ngăđ i h c Bách Khoa TPHCM

QUÁ TRÌNH CƠNG TÁC:

Một phần của tài liệu Cải tiến hệ thống kanban và xây dựng hệ thống e kanban cho quy trình sản xuất tại xưởng lắp ráp thuộc công ty điện tử (Trang 72)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(85 trang)