TỔ CHỨC THỰC HIỆN kế HOẠCH hậu cần THƯỜNG XUYÊN năm của TIỂU đoàn bộ BINH

TỔ CHỨC THỰC HIỆN KẾ HOẠCH HẬU CẦN THƯỜNG XUYÊN NĂM CỦA TIỂU ĐỒN BỘ BINH MỞ ĐẦU Cơng tác hậu cần thường xuyên dBB cơng tác đơn vị Có nhiệm vụ bảo đảm đầy đủ kịp thời mặt hậu cần cho đơn vị huấn luyện,xây dựng,SSCĐ nâng cao đời sống đội Tiến hành công tác hậu cần thường xuyên dBB trách nhiệm cán bộ, chiến sĩ Trong cán bộ, nhân viên hậu cần lực lượng nịng cốt Để hồn thành cộng tác hậu cần với suất, chất lượng hiệu cao địi hỏỉ cơng tác tổ chức, điều khiển, phối hợp lực lượng, mặt hoạt động hậu cần theo mục tiêu định phải tiến hành cách khoa học Yêu cầu đặt cho hậu cần Tiểu đồn phải thực tốt cơng tác KHHC Cơng tác kế hốch hậu cần gồm hai q trình: Lập kế hoạch tổ chức thực kế hoạch.Lập kế hoạch trình đầu tiên, nhiên KHHC có trở thành thực hay khơng phụ thuộc hoàn toàn vào tổ chức thực Đây giai đoạn có vị trí quan trọng, khâu trung tâm có ý nghĩa định đến kết công tác bảo đảm hậu cần cho nhiệm vụ đơn vị Một số đơn vị, đặc biệt cấp Tiểu đồn việc tổ chức thực KHHC cịn có bất cập Tiến hành cơng tác hậu cần thường xuyên phải chịu tác động tích cực tiêu cực kinh tế thị trường định hướng XHCN, gây lúng túng việc triển khai thực Đặt vấn đề cần phải tiếp tục nghiên cứu, bổ xung hoàn chỉnh lý luận thực tiễn tổ chức thực KHHC thưòng xuyên năm dBB, đáp ứng yêu cầu xây dựng Quân đội theo hướng cách mạng, quy, tinh nhuệ, bước đại LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Từ vấn đền lý luận thực tiễn đó, đề tài khoá luận “Tổ chức thực Kế hoạch hậu cần thường xuyên năm dBB” đặt nghiên cứu cấp thiết Mục tiêu nghiên cứu: Nhằm củng cố, nâng cao nhận thức lý luận công tác kế hoạch hậu cần dBB, rèn luyện khả phương pháp nghiên cứu khoa học Kết nghiên cứu sở để tham khảo huấn luyện tổ chức thực KHHC thường xuyên Tiểu đ oàn Nhiệm vụ nghiên cứu: Nghiên cứu sở lý luận, thực tiễn nội dung tổ chức thực KHHC thường xuyên năm dBB Từ đề xuất số biện pháp chủ yếu để nâng cao hiệu công tác tổ chức thực KHHC thường xuyên năm dBB Đối tượng phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu công tác tổ chức thực KHHC thường xuyên năm dBB biên chế đủ quân với trang bị có, địa bàn đóng qn địa hình trung du, Tiểu đoàn làm nhiệm vụ huấn luyện xây dựng đơn vị, sẵn sàng chiến đấu, đồng thời sẵn sàng nhận nhiệm vụ khác cấp giao cho Phương pháp nghiên cứu: Trên sở vận dụng phương pháp luận Mác-LêNin, tư tưởng Hồ Chí Minh, khố luận sử dụng phương pháp cụ thể khác như:L Logic lịch sử, khảo sát thực tiễn, thống kê, xem xét phân tích cách khoa học vấn đề đặt Kết cấu khố luận: Ngồi mở đầu kết luận, khố luận kết cấu làm chương: Chương 1: Cơ sở lý luận thực tiễn Chương 2: Tổ chức thực kế hoạch hậu cần thường xuyên năm dBB LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chương Cơ sở lý luận thực tiễn 1.1 Cơ sở lý luận Để giải quết công việc người có cách thức phương pháp khác Năng suất chất lượng hoạt dộng có cao hay khơng phụ thuộc vào tính khoa học cách tiến hành Do trọng tới việc tính tốn, đặt cơng việc dự định làm cách khoa học tổ chức thực nâng cao kết Vì để chủ động, làm việc phải có kế hoạch, theo đặc điểm tình hình nhiệm vụ mà phương thức ngày bổ sung hoàn chủnh áp dụng linh hoạt, sáng tạo hơn, đạt hiệu cao Khi tổ chức thực không tuỳ tiện mà phải vào mức độ, tầm quan trọng để xếp việc cần làm trước, việc làm sau Chủ tịch Hồ Chí Minh coi trọng cơng tác kế hoạch, theo Người: “Cơng việc to nhỏ có điều nên làm trước, điều nên làm sau Nếu khơng có kế hoạch, điều nên làm trước mà để lại sau, điều nên làm sau mà đưa làm trước, hao tổn giờ, cơng nhiều mà kết Kế hoạch lại phải đơi với phân công cho khéo ” Như muốn tránh việc phải bỏ cơng sức nhiều mà kết thu ít, tiêu tốn nhiều thời gian vơ ích trước tiên phải có kế hoạch làm việc cụ thể Nhưng xây dựng kế hoạch chưa đủ, “Kế hoạch lại phải đôi v ới phân công cho khéo” nghĩa sở kế hoạch xác định phải tổ chức thực cho khéo léo, hợp lý Lập kế hoạch phải gắn với tổ chức thực kế hoặc, hai bước khơng thể tách rời Tổ chức thực kế hoạch vừa nghệ thuật đặt bố trí cơng việc, thể tinh tế dùng người sử dụng nhân lực Với ý nghĩa vậy, qua trình xây dựng đơn vị vững mạnh tồn diện, công tác LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com tổ chức thực kế hoạch lãnh đạo huy cấp quan tâm, thường xuyên kiểm tra, đôn đốc, động viên lực lượng, phận hoàn thành thắng lợi kế hoạch xác định Để thúc đẩy phát triển, quốc gia đặt kế hoạch cho tăng trưởng kinh tế Có thể kế hoạch dài hạn ngắn hạn, chia làm giai đoạn năm, 10 năm Ở vĩ mơ vậy, cịn tầm vi mô doanh nghiệp tự đề chiến lược sản xuất kinh doanh có hoạch định cụ thể khâu, bước Đảng ta xác định để phát triển kinh tế đất nước việc đề kế hoạch thực cho tốt kế hoạch biện pháp cần thiết Trong tổ chức thực kế hoạch có ý nghĩa định đến kết thực mục tiêu đề Tại hội nghị phổ biến kế hoạch nhà nước năm 1965, Bác Hồ rõ “Đặt kế hoạch thật tốt, thật sát cần, bước đầu, kế hoạch mười phần biện pháp cụ thể phải hai mươi phần, đạo sát phải ba mươi phần ” Cho thấy tổ chức thực kế hoạch thành công dễ dàng, yêu cầu phải có đầu tư to lớn vef nhiều mặt nỗ lực lớn gấp nhiều lần Lập kế hoạch tổ chức thực kế hoạch hai mặt vấn đề, điều kiện cần đủ cơng tác kế hoạch.Cơng việc vậy, dù kế hoạch đề hợp lý thực không chủ động linh hoạt bị cân đối Đặt vấn đề phải nâng cao chất lượng lập kế hoạch, đồng thời phải tích cực nghiên cứu tìm giải pháp hay thực kế hoạch cho kết đạt có tính ổn định vững Công tác hậu cần phận công tác quân Đảng Tiến hành công tác hậu cần yêu cầu khách quan nhằm thực đầy đủ nhiệm vụ hậu cần góp phần nâng cao sức mạnh tổng hợp đơn vị Trong quân đội, công tác hậu cần thực chất hoạt động kinh tế LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com tring lĩnh vực quân Tiến hành có hiệu cơng tác kế hoạch vấn đề quan trọng để ngành hậu cần hoàn thành thắng lợi nhiệm vụ bảo đảm Quân đội ta Đảng Bác thành lập, giáo dục rèn luyện Người quan tâm đến xây dựng tổ chức tron g quân đội vững mạnh, có tổ chức hậu cần Q trình lãnh đạo quân đội ta, Bác quan tâm nhắc nhở cán hậu cần phải tiến hành tốt công tác kế hoạch Năm 1951, thư gửi lớp cán cung cấp Bác rõ điều kiện cần thiết người cán hậu cần, “Phải có kế hoạch đầy đủ, sổ sách rành mạch”; “Phải khéo áp dụng điều học kinh nghiệm có có”, người làm cơng tác hậu cần phải có kế hoạch, ln nắm mặt, tính tốn dự kiến trước tình hình Khi thực phải tháo vát, phát huy trí tuệ sáng kiến điều thể phong cách làm việc có kế hoạch Xây dựng qn đội ngày quy tính kế hoạch thực nhiệm vụ phải đề cao cụ thể hoá chức trách người cương vị Ở dBB, trách nhiệm tổ chức thực KHHC thuộc người huy Là người giúp huy tiểu đoàn, chức trách TLHC/d quy định rõ TLHC/d phải “Tổ chức thực KHHC Tiểu đồn phê duyệt ” Tính kế hoạch yêu cầu tất yếu khách quan hoạt động quân đồng thời yêu cầu tác phong công tác khoa học cán Quân đội nói chung, cán hậu cần nói riêng Như lời Bác dặn: “Khi vào thực ngành, nghề phải tỉ mỉ, chu đáo, thật sát với sở.” Cùng với trình dìu dắt quân đội ta trưởng thành, Đảng ta khẳng định “Đảng lãnh đạo Quân đội nhân dân Việt Nam, tuyệt đối trực tiếp mặt” nguyên tắc xây dựng Quân đội kiểu LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com giai cấp công nhân Vì ngành hậu cần Qn đội ln phải thực theo tư tưởng đạo công tác hậu cần Đảng Quân đội ta xây dựng quy, có hệ thống điều lệnh, điều lệ hoàn chỉnh Hoạt động hậu cần tuân theo điều chỉnh hệ thống điều lệnh, điều lệ Quân đội Thấy rõ tầm quan trọng công tác kế hoạch thực nhiệm vụ ngành hậu cần Quân đội Các văn quy định việc tiến hành công tác kế hoạch xây dựng để áp dụng tồn qn như: Điều 20- Điều lệ cơng tác hậu cần, điều 12 đến điều 29 điều lệ công tác tham mưu hậu cần Quân đội nhân dân Việt Nam Đây sở pháp lý tạo thống thực công tác kế hoạch KHHC cụ thể hoá chế độ, tiêu chuẩn, quy định Quân đội, thị Nghị cấp hệ thống tiêu biện pháp thực mặt công tác hậu cần Trong Nghị Đảng uỷ cấp rõ phải thực tốt công tác kế hoạch, trọngvào tổ chức thực kế hoạch Vì vậy, Bộ trưởng Bộ Quốc Phịng có định 475 ngày 19/12/1992 quy định rõ trách nhiệm người huy đơn vị công tác hậu cần “Thủ trưởng đơn vị phải chịu trách nhiệm trước huy cấp công tác hậu cần, tài chính, phỉa coi việc huy đạo công tác hậu cần huy đạo chiến đấu huấn luyện xây dựng đơn vị, không để sơ hở công tác quản lý hậu cần tài ảnh hưởng tới đời sống đội.” KHHC công cụ chủ yếu để tiến hành công tác hậu cần, khâu trung tâm công tác tham mưu hậu cần Tổ chức thực KHHC thường xuyên dBB với yêu cầu ngày cao nhằm đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ đơn vị tình hình Trong q trình thực ln phải chịu tác động từ nhiều yếu tố, khó khăn giải phát sinh Đặt vấn đề người lãnh đạo, huy đơn vị, cán LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com nhân viên phân đội hậu cần, quan hậu cần cấp Phải có biện pháp tích cực chủ động, sáng tạo để giải mâu thuẫn, cân đối kịp thời,khắc phục khó khăn thúc đẩy nhanh tốc độ thực kế hoạch 1.2 Cơ sở thực tiễn: Qua khảo sát thực tế kinh nghiệm công tác thực KHHC thường xuyên năm dBB CBB148/fBB316/qh2 cho thấy nhiều mặt tích cực hiệu Nhưng bộc lộ số nhược điểm cần nghiên cứu khắc phục 1.2.1 Về việc phổ biến, triển khai thực kế hoạch Hầu hết đơn vị chủ động công tác tổ chức thực KHHC Kế hoạch sau huy Tiểu đoàn phê chuẩn phổ biến rộng rãi Tiểu đoàn, làm sở để người quán triệt đầy đủ nội dung, yêu cầu kế hoạch, phù hợp với đối tượng Một số nội dung kế hoạch đưa vào giáo án huấn luyện hậu cần Nên đa số cán chiến sĩ nắm tiêu kế hoạch, định mức, tiêu chuẩn thuộc quyền lợi cá nhân, từ tham gia tích cực vào q trình tổ chức thực kế hoạch Quá trình thực TLHC/d người trực tiếp hiệp đồng với lực lượng, đơn vị có liên quan như: hậu cần cấp trên, hậu cần chỗ, cán huy phân đội, trợ lý trị, trợ lý tham mưu nhân viên phân đội hậu cần Thông thương trình hiệp đồng diễn từ nhận nhiệm vụ hậu cần diễn liên tục đến kết thúc thực kế hoạch Thông qua buổi giao ban, hội nghị hiệp đồng trực tiếp tuỳ theo nội dung công việc điều kiện đơn vị Nên công việc phối hợp nhịp nhàng ăn khớp, khơng để xảy sai sót lớn LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Tuy nhiên triển khai thực KHHC số đơn vị thực chưa nghiêm túc, chưa đầy đủ khoa học Có dBB xác định nội dung phương pháp, thời phổ biến tổ chức hiệp đồng thực KHHC cịn chưa hợp lý nên cịn có phận cán bộ, chiến sĩ chưa nắm kế hoạch Một số thành phần có liên quan đến trình tổ chức thực chưa nắm rõ nội dung, tiêu kế hoạch nhiệm vụ phân công gây trở ngại cho công tác thực Vì vậy, phổ biến triển khai thực kế hoạch phải ln trì thực tốt để người nắm kế hoạch đề cao trách nhiệm, phát huy sức mạnh tổng hợp đơn vị tổ chức thực KHHC 1.2.2 Việc theo dõi, đôn đốc, kiểm tra thực kế hoạch Đa số đơn vị nhận thức bước quan trọng, có tính định đến kết thực KHHC nên làm tốt việc theo dõi đôn đốc thực mặt công tác hậu cần Các dBB tổ chức theo dõi thường xuyên, đôn đốc kịp thời, kiểm tra sát phân cấp cụ thể, liên tục bám sát hoạt động để có biện pháp giúp đỡ Việc kiểm tra bảo đảm tính xác, khách quan tồn diện, có trọng tâm, trọng điểm Giúp huy Tiểu đoàn phân đội hậu cần nắm diễn biến trình tổ chức thực KHHC để đánh giá đắn kết quả, kịp thời có biện pháp giúp đỡ cách thiết thực Đồng thời phát khâu yếu khó khăn để có biện pháp bổ sung, điều chỉnh kế hoạch Nhưng có lúc xác định nội dung, hình thức tổ chức kiểm tra cịn chưa hợp lý, đánh giá nguyên nhân không đầy đủ nêu biện pháp giải chưa sát với tình hình thực tế Có nơi cơng tác theo dõi, đơn đốc, kiểm tra chưa làm thường xuyên có làm mang nhiều tính hình thức, khơng thực sự, thực tế, hiệu đem lại thấp Khâu kiểm tra số đơn vị chưa vào nề nếp, kiểm tra qua loa LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com kiểu hình thức chưa rút điểm yếu cần khắc phục biện pháp đề thiếu cụ thể Đây điều kiện tiêu cực phát sinh Nếu trợ lý hậu cần thiếu trách nhiệm, người huy thiếu sâu sát kiểm tra, đôn đốc để dẫn đến tượng tham ơ, lãng phí thiếu tích cực tổ chức thực KHHC Do phải phát huy tinh thần trách nhiệm đơng đảo cán bộ,chiến sĩ Tiểu đồn theo dõi, đôn đốc, kiểm tra thực kế hoạch Thực tốt hoàn thiện nội dung theo dõi, kiểm tra, đôn đốc để nâng cao chất lượng thực KHHC 1.2.3 Về vấn đè giải phát sinh kỳ kế hoạch KHHC lập dự kiến trước nhiều tình xảy Hầu hết vấn đề phát sinh dự kiến trước nên biện pháp khắc phục nhanh chóng Các dBB phát huy quan điểm “Tự lực tự cường” nỗ lực khắc phục điểm cân đối Trường hợp q khó khăn khơng có khả giải thường cấp giúp đỡ, nên có trường hợp phải điều chỉnh kế hoạch Tuy nhiên, phát sinh nằm ngồi dự kiến nhiều đơn vị cịn lúng túng khơng có biện pháp xử lý kịp thời nên hiệu đạt thấp Nguyên nhân phần chế độ hội ý, báo cáo hàng ngày không thường xuyên, chưa vào nề nếp Biện pháp giải phát sinh, cân đối chưa khoa học, chưa tận dụng phát huy hết trí tuệ, nhân lực, phương tiện có Một số cán bộ, nhân viên hậu cần chưa tích cực, chủ động việc thực kế hoạch, cịn trơng chờ, ỷ nại vào cấp Một số nơi dã lợi dụng khó khăn phức tạp để xin hạ thấp tiêu tự ý điều chỉnh kế hoạc Có phần tử hội lợi dụng đơn vị gặp vấn đề cân đối để xin kinh phí, xin LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com thêm vật tư qua trục lợi cho cá nhân Những hạn chế cần phải có biện pháp khắc phục để thực thành công kế hoạch 1.2.4 Về sơ kết, tổng kết trình tổ chức thực kế hoạch Hiện dBB trọng công tác sơ kết tổng kết thực KHHC Các hoạt động trì thành nề nếp Các số liệu với hoạt động diễn kỳ kế hoạch ghi chép lại cẩn thận có hệ thống sổ sách mẫu biểu riêng Đó sở để báo cáo lên người huy đơn vị quan hậu cần cấp trên, đồng thời tư liệu sử dụng cho sơ kết tổng kết theo giai đoạn Trong hội nghị sơ kết, tổng kết làm tốt việc rà sốt lại thực kế hoạch tìm nguyên nhân thiếu sót, rút học kinh nghiệm đề xuất phương hướng, biện pháp thực Điểm hạn chế việc báo cáo chưa đều, chưa đầy đủ, số liệu báo cáo chưa hồn tồn xác Tổ chức đánh giá, kiểm điểm, rút kinh nghiệm thực mặt công tác hậu cần chất lượng chưa cao Việc đánh giá rút kinh nghiệm nội phân đội hậu cần đơi cịn có nể nang, tính đấu tranh hạn chế Nhiều đơn vị vào đánh giá số đơn mà chưa so sánh rút ý nghĩa biện pháp đề không cụ thể, không sát thực tế TLHC/d chưa phát huy tốt vai trò làm tham mưu cho người huy nhận định đánh giá tình hình tổ chức thực kế hoạch Tóm lại, vấn đề bất cập công tác tổ chức thực KHHC nêu địi hỏi phải có biện pháp khắc phục có hiệu Đây vấn đề vừa có lý luận thực tiễn cần nghiên cứu nhằm bổ sung hoàn thiện lý luận tổ chức thực KHHC, góp phần đạo hoạt động thực tiễn công tác hậu cần đơn vị 10 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com thể thông qua hội nghị hậu cần cấp thông qua văn đạo, hướng dẫn để nắm đầy đủ, xác tiêu nhiệm vụ u cầu cơng tác hậu cần kì kế hoạch Khi lập kế hoạch phải tình hình, khả hậu cần Tiểu đồn kết thực cơng tác hậu cần kì trước để thấy thuận lợi, khó khăn tác động đến việc thực nhiệm vụ hậu cần Tình hình thực tế hậu cần thực chất tình hình thực lực hậu cần bao gồm lực lượng tham gia công tác hậu cần, sở vật chất, phương tiện có Vì KHHC mang tính kế thừa kết cơng tác hậu cần kì trước kinh nghiệm, nên phải rút học từ kế hoạch trước Chú ý đu sây xem xét tiềm năng, khả vốn có Tiểu đồn , đơn vị, mặt công tác hậu cần đẻ thúc đẩy phát triển mạnh mẽ cơng việc để làm cịn phải tiếo tục thực kì kế hoạch Khả hậu cần chõ tình hình địa hình có tác động đến việc tiến hành hoạt động hậu cần, quan trọng Cơ sở hậu cần chỗ nguồn cung cấp hậu cần có hiệu kinh tế cao Do địa phương có kinh tế phát triển khác nhau, phát triển kinh tế thị trường làm cho vuệc liên doanh liên kết, phát triển kinh tế có đổi mới, làm xuất thuận lợi khó khăn việc khai thác vật chất hậu cần Do phải đánh giá tình hình hậu cần chỗ, nắm vững thành phần kinh tế, sở kinh tế địa phương nhà nước địa bàn Nắm vững giá để hiệp đồng thu mua khai thác phù hợp với phong tục tập quán địa phương sách kinh tế Đảng nhà nước Nắm vững tình hình thời tiết khí hậu theo mùa yếu tố tác động không nhỏ đến việc bảo đảm sinh hoạt, giữ gìn sức khoẻ TGSX 41 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Sau khu thu thập phải nghiên cứu đánh giá tình hình Từ khái qt mức độ u cầu nhiệm vụ ngành hậu cần phải thực kì kế hoạch Phải xác định xác khả bảo đảm vủa trên, khả Tiểu đoàn,khả có có, khả tự khai thác địa phương Khi đánh giá tình hình khác có liên quan rút thuận lợi bản, khó khăn chủ yếu có tác động đến việc thực KHHC 2.3.2.2 Dự kiến kế hoạch hậu cần đầy đủ, hợp lý Dự kiến KHHC nhằm cung cấp yếu tố cho Đảng uỷ Tiểu đoàn nghị lãnh đạo Tiểu đoàn trưởng lập kế hoạch công tác quân Khi huy Tiểu đồn trí dự kiến KHHC sở để hồn chỉnh KHHC Trên thực tế q trình thu thập trình dự kiến kế hoạch bổ sung yếu tố Dự kiến KHHC thường xuyên phải đầy đủ nội dung nhiệm vụ, tiêu, biện pháp t rên mặt công tác Dự kiến nhiệm vụ, đặc điểm tình hình phải khái quát nhiệm vụ quân sự, nhiệm vụ hậu cần Tiểu đồn Trong đó, xác định mặt cơng tác trọng tâm làm sở tập trung tiêu đạo, lãnh đạo thực Từ đặc điểm tình hình rút thuận lợi khó khăn có tính chủ yếu Sau dự kiến nhiệm vụ, đặc điểm tình hình, cần sâu vào nội dung dự kiến kế hoạch Nội dung chủ yếu dự kiến KHHC vào mặt cơng tác cụ thể Các mặt cơng tác phải dự kiến tiêu biện pháp thực Trong tập trung vào tiêu chủ yếu mặt công tấc trọng tâm Đồng thời phải xác định biện pháp thực Khi xác định chi tiêu phải cụ thể hoá dạng số tuyệt đối số tương đối Chỉ tiêu nhiệm vụ giao đơn vị tự xác định Yêu 42 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com cầu tiêu đảm bảo tính tiên tiến phù hợp với khả thực tế đơn vị Tránh tiêu cao không thực gây tâm lý không tốt, hay thấp không phát huy hết nội lực, sức mạnh đơn vị Chỉ tiêu biện pháp phản ánh điều kiện cần đủ lao động, vật tư, kinh phí để thực tiêu nhiệm vụ Khi xác định tiêu nhiệm vụ tiêu biện pháp phải nắm tiêu mà cấp Đảng uỷ huy Tiểu đoàn xác định, nắm tiêu kết thực kì tới Chỉ tiêu đề phải tiên tiến cao tiêu giao song phải phù hợp với thực tế đơn vị tiêu phải bảo đảm tính cân dối nhu cầu khả ,hệ thống tiêu phải xuất phát từ mối liên hệ với tiêu khác Dự kiến biện pháp lời số Biện pháp xác định nhiều hay tuỳ thuộc vào mặt công tác cụ thể, song biện pháp đề phải mang nhiều tính sát thực tập trung vào mặt công tác trọng tâm thể tâm dám nghĩ, dám làm Dự kiến biện pháp thực xác định bước đi, cách tiến hành mặt tổ chức thực nhiệm vụ kế hoạch đề Những nội dung công tác thuộc phạm vi lãnh đạo, huy phải dự kiến biện pháp lãnh đạo ,chỉ huy, đạo Tiểu đoàn đơn vị Những biện pháp chuyên môn nghiệp vụ, tổ chức hiệp đồng vật tư, phương tiện, kinh phí phải dự kiến cụ thể, phân cơng trách nhiệm bảo đảm 2.3.3 Thường xuyên kiện toàn tổ chức biên chế, bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ, nhân viên, chiến sĩ hậu cần Tiểu đoàn Hiệu công tác hậu cần phụ thuộc vào tổ chức biên chế, lực hoạt động đội ngũ cán bộ, nhân viên hậu cần kiện tồn tổ 43 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com chức biên chế phân đội hậu cần nội dung quan trọng góp phần thực thắng lợi KHHC thường xuyên năm Tổ chức gắn liền với biên chế, biên chế phải xác định vị trí, chức trách nhiệm vụ, trách nhiệm quyền hạn phận, người xây dựng mối quan hệ rõ ràng thống Như tránh tình trạng chơng chéo thực nhiệm vụ Cho nên kiện toàn tổ chức biên chế hậu cần Tiểu đoàn việc phải tiến hành thường xuyên Cán chiến sĩ, nhân viên hậu cần Tiểu đồn lực lượng nịng cốt để triển khai thực nhiệm vụ công tác hậu cần đơn vị Do kết công tác tổ chức thực KHHC trước hết phụ thuộc vào trình độ chun mơn nghiệp vụ, phẩm chất đạo đức, tinh thần trách nhiệm cán bộ, chiến sĩ, nhân viên hậu cần Thực trạng đội ngũ cán nhân viên hậu cần dBB nhiều mặt hạn chế, chưa đáp ứng yêu cầu công tác KHHC Tổ chức thực KHHC nên kinh tế thị trường đòi hỏi cán bộ, nhân viên, chiến sĩ hậu cần phải có kiến thức toàn diện hậu cần, quân kinh tế xã hội đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ Do bồi dưỡng nâng cao trình độ, phẩm chất lực cho cán chiến sĩ nhân viên hậu cần khơng biện pháp tích cực để nâng cao chất lượng công tác tổ chức thực KHHC mà nội dung quan trọng để xây dựng ngành theo hướng cách mạng, quy, tinh nhuệ, bước đại Vì phải trọng cơng tác huấn luyện hậu cần chức để bồi dưỡng cho nhân viên, chiến sĩ hậu cần nội dung bảo đảm hậu cần kĩ thuật quản lý, sử dụng sở vật chất hậu cần nhằm thực tốt nhiệm vụ hậu cần đơn vị Giáo dục cho họ phẩm chất, đạo đức, tinh thần thái độ phục vụ, nắm vững đường lối, chủ trương sách kinh tế, pháp luật 44 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Đảng Nhà nước có liên quan đến cơng tác hậu cầ n; điều lệnh, điều lệ chế độ tiêu chuẩn hậu cần, phát triển lý luận, khoa học hậu cần Ngoài việc phải thường xuyên quan tâm làm tốt công tác huấn luyện hậu cần nhiều hình thức, phương pháp thích hợp, phù hợp với điều kiện đơn vị TLHC/d phải tự học tập, nghiên cứu để nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ hậu cần, phương pháp cơng tác Tích cực tổ chức tốt phong trào thi đua, hội thi, hội thao, thăm quan, học tập điển hình tiên tiến, tổ chức rút kinh nghiệm kịp thời Tham gia đôn đốc cải tiến lề lối, tác phong công tác khoa học , tạo cho cán nhân viên chiến sĩ hậu cần thói quen làm việc khoa học có kế hoạch 2.3.3 Không ngừng cải tiến trang thiết bị kĩ thuật hậu cần Cơng tác hậu cần mang tính khoa học kĩ thuật, hoạt động hậu cần muốn đạt kết cao địi hỏi phải tích cực áp dụng thành tựu khoa học kĩ thuật Cùng với việc bồi dưỡng chuyên môn cho đội ngũ cán bộ, nhân viên, chiến sĩ hậu cần, để nâng cao lực thực KHHC thường xuyên cải tiến trang thiết bị hậu cần biện pháp quan trọng để đẩy mạnh suất chất lượng bảo đảm Tăng cường hiệu công tác hậu cần đặt cho phân đội hậu cần phải sức cải tiến hoàn chỉnh loại trang bị nhằm nâng cao hiệu phục vụ đội , tương xứng với trang bị kĩ thuật ngày đại Qn đội, có trang bị tốt phân đội hậu cần nâng cao tính động, cải thiện cường độ làm việc giảm bớt sức lao động, rút ngắn thời gian nâng cao suất công tác Vì tăng cường i tiến trang bị kĩ thuật hậu cần cho phân đội hậu cần vấn đề phải giải tốt để bảo đảm đầy đủ, kịp thời cho Tiểu đoàn làm nhiệm vụ huấn luyện, SSCĐ chiến đấu thắng lợi 45 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Phương tiện, trang bị hậu cần Tiểu đồn có nhiều, đa dạng chủng loại, hầu hết sử dụng thường xuyên Do cải tiến hoàn chỉnh loại trang bị kĩ thuật hậu cần phải tiến hành tất ngành phải theo hướng bước đại Ngày nay, kinh tế nước ta đà phát triển, thị trường có nhiều loại hàng hố sử dụng phục vụ cho hoạt động hậu cần Tiểu đồn, đồng thời tích cực cải tiến cho phù hợp với điều kiện mơi trường hoạt động quân Hậu cần Tiểu đoàn phải phát huy khả sẵn có, kết hợp thô sơ đại, tranh thủ tận dụng thành tựu ứng dụng khoa học kĩ thuật để bảo quản, bảo dưỡng, sử dụng trang bị, phương tiện kĩ thuật Phân đội hậu cần phải tích cực cải tiến, sửa chữa, giữ gìn, khai thác tốt trang thiết bị biên chế Kết hợp khả bảo đảm Quân đội với tự nghiên cứu, cải tiến cán nhân viên hậu cần để bổ sung hoàn chỉnh trang bị kĩ thuật hậu cần, việc phải tiến hành thường xuyên Công cụ lao động định suất lao động, để thực tốt KHHC phải triệt để áp dụng thành tựu khoa học kĩ thuật tích cực vận động người phát minh sáng kiến cải tiến kĩ thuật Áp dụng vào bảo quản, dự trữ LTTP, trồng trọt chăn ni, chế biến, chống mối mọt, phịng chống ăn mịn phá hoại mơi trường với sở vật c hất kĩ thuật hậu cần Tiểu đoàn tổ chức đánh giá thu sáng kiến cải tiến Đồng thời phải tổ chức khen thưởng khuyến khích vật chất tinh thần cá nhân, tập thể có sáng kiến áp dụng đem lại dq thiết thực 2.3.4 Tăng cường mối quan hệ hậu cần Tiểu đoàn với hậu cần Trung đồn địa phương nơi đóng qn 46 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Muốn bảo đảm hậu cần đầy đủ kịp thời cho Tiểu đoàn hoàn thành nhiệm vụ phải giải đắn hợp lý mối quan hệ tổ chức, lực lượng hậu cần, nguồn cung cấp Trong thời bình nguồn bảo đảm hậu cần Tiểu đồn gồm: Nguồn cấp, nguồn khai thác địa phương, nguồn thu từ TGSC Tiểu đồn Trong nguồn cấp bản, thường xuyên, định Theo phân cấp bảo đảm loại vật chất cung cấp cho Tiểu đồn tiền vật phần lớn từ hậu cần Trung đoàn Cơ quan hậu cần cấp còng thường xuyên đạo mặt nghiệp vụ cho hậu cần Tiểu đoàn thông qua lệnh hậu cần, hướng dẫn nghiệp vụ Trong thực KHHC, giải tốt mối quan hệ với hậu cần Trung đoàn giúp hậu cần Tiểu đoàn có thuận lợi tiếp nhận vật chất bảo đảm , đáp ứng yêu cầu đầy đủ, kịp thời Khi gặp khó khăn đề nghị cấp giúp đỡ, giải vướng mắc Vì hậu cần Tiểu đoàn phải nắm vững ý định Chủ nhiệm hậu cần quan hậu cần cấp thông qua đạo trực tiếp qua văn có liên quan Lập kế hoạch thực theo hướng dẫn cấp thường xuyên báo cáo đầy đủ kịp thời tình hình cơng tác hậu cần theo quy định thực hành toán khoản kinh phí nguyên tắc Để hiệu công tác cao, giải mặt công tác hậu cần Tiểu đoàn phải thường xuyên xin ý kiến hậu cần Trung đoàn thực tốt hiệp đồng q trình cơng tác Nguồn khai thác địa phương quan trọng điều kiện kinh tế hàng hoá nhiều thành phần theo định hướng XHCN Khối lượng vật chất bảo đảm cho hoạt động Tiểu đoàn rât lớn Nếu chờ đợi cấp đưa xuống không bảo đảm kịp thời Do khai thác hậu cần địa phương đáp ứng 47 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com tính kịp thời, giảm cơng sức vận chuyển, hạn chế hao hụt qua khâu tiếp nhận, xếp dỡ, góp phần nâng cao hiệu bảo đảm loại sở vật chất kĩ thuật hậu cần Hầu hết địa phương có nhiều sở kinh tế nên hậu cần Tiểu đồn liên hệ khai thác bảo đảm nhu cầu sinh hoạt đơn vị Trong kinh tế thị trường việc giải tốt mối quan hệ với địa phương nơi đóng quân nghĩa tận dụng sức mạnh nguồn hậu cần chỗ Với tính động, sở kinh tế địa phương liên hệ hợp tác với Tiểu đồn liên doanh, liên kết, kí hợp đồng kinh tế để bảo đảm hậu cần cho Tiểu đồn Vì hậu cần Tiểu đồn phải nắm vững tiêu kinh phí vật chất để chủ động hiệp đồng tiếp nhận khai thác đưa KHHC thực tiến bộ, đáp ứng yêu cầu đơn vị Hoạt động hậu cần thực chất hoạt động kinh tế, tài Quân đội Khi quan hệ với địa phương phải người huy cho phép giao nhiệm vụ Phải chấo hành nghiêm chỉnh chủ trương, sách, pháp luật Nhà nước, quy định hoạt động kinh tế Tiểu đoàn tạo nguồn, khai thác nguồn sách giá khu vực Tôn trọng phong tục tập quán nhân dân, thận trọng làm tốt việc kiểm tra hoá đơn, chứng từ khoản chi tiêu, hợp đồng kinh tế Tiểu đoàn Đồng thời phải giúp địa phương xây dựng củng cố mạng lưới hậu cần nhân dân sở Tóm lại, tổ chức thực KHHC có ý nghã định đến kết hồn thành nhiệm vụ hậu cần kì kế hoạch Tổ chức thực KHHC 48 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com muốn đạt kết cao trước tiên phải hiểu đắn vị trí ý nghĩa đặc điểm yêu cầu thực hiện, trình khó khăn cơng tác kế hoạch Q trình thực phải có phương pháp tiến hành cách khoa học, đông thời phải biết vận dụng kết hợp linh hoạt biện pháp để nâng cao chất lượng tổ chức thực kế hoạch Những biện pháp nâng cao hiệu tổ chức thực KHHC đề cập biện pháp quan trọng có sở lý luận thực tiễn vững Những nội dung vận dụng đem lại kết tích cực, cần tiếp tục nghiên cứu, hồn thiện thực tiễn 49 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com KẾT LUẬN Nâng cao hiệu tổ chức thực KHHC trực tiếp nâng cao chất lượng bảo đảm hậu cần thường xuyên nâng cao đời sống chất lượng bảo đảm hậu cần thường xuyên nâng cao đời sống đội Đưa công tác tổ chức thực KHHC thường xuyên năm dBB vào nề nếp vấn đề nhiều cấp lao động, huy quan tâm Tuy nhiên trình tổ chức thực kế hoạch trình tổ chức hoạt động thực tiễn chịu tác động nhiều yếu tố Do phải giải nhiều mối quan hệ phải tuân thủ theo nguyên tắc, quy định quản lý kinh tế khoa học hậu cần quân Hiện nhiều dBB thực tốt KHHC đơn vị Vì kết công tác hậu cần thực đáp ứng kịp thời nhiệm vụ đơn vị Tuy nhiên trình tổ chức thực kế hoạch cịn có bất cập nhiều nguyên nhân khách quan chủ quan Cho nên để nâng cao hiệu bảo đảm hậu cần thiết phải lập kế hoạch tổ chức thực kế hoạch, vấn đề có tính lý luận thực tiễn sâu sắc Tổ chức thực kế hoạch trình tổ chức hoạt động thực tiễn TLHC/d cần phải vận dụng tốt biện pháp cụ thể giải hợp lý mối quan hệ công tác Từ phát huy sức mạnh Tiểu đồn lực lượng hậu cần nói riêng, có tổ chức thực kế hoạch đem lại hiệu thiết thực Các biện pháp tổ chức thực KHHC mà đề tài đề cập tới nhữngbp có ý nghía quan trọng, q trình thực hậu cần phải vận dụng tổng hợp biện pháp cụ thể khác bảo đảm KHHC trở thành thực, góp phần bảo đảm hậu cần cho Tiểu đoàn thực thắng lợi nhiệm vụ 50 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình cơng tác tham mưu hậu cần thường xun, HVHC -1986 Chức trách người huy từ cấp Trung đoàn trở xuống, BTTM 1993 Dự thảo điều lệ công tác tham mưu hậu cần, THHC-1996 Điều lệ công tác hậu cần QĐNDBD-NXB Quân đội-1999 Nguyễn Vĩnh Hùng- Công tác KHHC thường xuyên dBB, HVHC-1997 Nguyễn Đức Hải-Một số giải pháp nâng cao hiệu công tác quản lý KHHC fBB chế thị trường-Luận văn thạc sĩ khoa học quân Đặng Bá Tình-Một số giải pháp nâng cao hiệu công tác quản lý sở vật chất hậu cần-Luận án tiến sĩ khoa học quân Khăm xỉa phăn tha vông-Nâng cao hiệu tổ chức thực KHHC thường xuyên năm fBB QĐNI DUNG Lào-Luận văn thạc sĩ khoa học quân Tạp chí hậu cần quân đội-HVHC 10 Quyết định 57/QĐQP quy định 58/QĐQP Bộ trưởng BQP đổi phương thức bảo đảm vật chất hậu cần 11 Quyết định 475/QĐQP Bộ trưởng BQP ban hành số quy định quản lý mặt công tác hậu cần 51 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com BẢNG CHỮ VIẾT TẮT dBB: Tiểu đoàn binh eBB: Trung đoàn binh fBB: Sư đoàn binh SSCD: Sẵn sàng chiến đấu KHHC: Kế hoạch hậu cần XHCN: Xã hội chủ nghĩa DCCD: Dụng cụ cấp dưỡng TGSX: Tăng gia sản xuất TLHC/d: Trợ lý hậu cần Tiểu đoàn LTTP: Lương thực thực phẩm TLHC: Trợ lý hậu cần 52 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Phụ lục 1: KẾT CẤU KHOÁ LUẬN MỞ ĐẦU CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN CƠ SỞ LÝLUẬN NHỮNG YẾU TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN TỔ CHỨC THỰC HIỆN KHHC CƠ SỞ THỰC TIỄN CHƢƠNG TỔ CHỨC THỰC HIỆN KẾ HOẠCH HẬU CẦN NĂM CỦA dBB NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG NỘI DUNG TỔ CHỨC THỰC HIỆN KHHC BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ TỔ CHỨC THỰC HIỆN KHHC KẾT LUẬN 53 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Phụ lục 2: CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG, CÁC NGUYÊN NHÂN GÂY MẤT CÂN ĐỐI VÀ BIỆN PHÁP GIẢI QUYẾT PHÁT SINH Nhiệm vụ đơn vị khả hậu cần Tiểu đoà n CÁC YẾU TỐ ẢNH HƢỞNG Điều kiện tự nhiên, kinh tế , xã hội nơi đóng quân Phƣơng thức bảo đảm tác động chế thị trƣờng Đơn vị đƣợc bổ sung nv CÁC NGUYÊN NHÂN GÂY MẤT CÂN ĐỐI Nhiệm vụ có thay đổi Bảo đảm cấp chậm, thiếu so với thông báo Thiên tai, địch phá hoại, giá thị trƣờng biến động bất lợi Đơn vị tự khắc phục BIỆN PHÁP GIẢI QUYẾT PHÁT SINH Đề nghị cấp giúp đỡ 54 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Điều chỉnh bổ sung kế hoạch 55 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... đơn vị Sau kì kế hoạch phải tiến hành báo cáo, sơ kết, tổng kết thực kế hoạch Thông thường dBB loại kế hoạch tháng, năm tiến hành sơ kết, tổng kết KHHC tháng, sau kì kế hoạch tổ chức đánh giá... cao hiệu bảo đảm hậu cần thiết phải lập kế hoạch tổ chức thực kế hoạch, vấn đề có tính lý luận thực tiễn sâu sắc Tổ chức thực kế hoạch trình tổ chức hoạt động thực tiễn TLHC/d cần phải vận dụng... thực hiện, trình độ quản lý kế hoạch cán nhân viên hậu cần 2.1.3 Đặc điểm 2.1.3.1 Tổ chức thực nhiều mặt công tác hậu cần, yêu cầu khẩn trương khả hậu cần hạn chế Kết hoạt động hậu cần Tiểu đoàn