yếu của công tác hậu cần để Đảng uỷ nghiên cứu đưa vào Nghị quyết lãnh đạo. Đề nghị Đảng uỷ gắn việc bình xét tổ chức cơ sở Đảng, bình xét thi đua khen thưởng, bình xét Đảng viên, Đồn viên với việc thực hiện nhiệm vụ chỉ tiêu KHHC, động viên mọi người tham gia thực hiện tốt các chỉ tiêu hậu cần. Đóng góp ý kiến, tham mưu cho cấp uỷ về các tiêu chuẩn chuyên môn của người cán bộ hậu cần. Trên cơ sở đó giúp các cấp uỷ làm tốt cơng tác tạo nguồn, sắp xếp sử dụng cán bộ, có chính sách phù hợp đối với cán bộ như khen thưởng, kỉ luật, bộ nhiệm đúng với trình độ khả năng chuyên môn và phẩm chất đạo đức đưa việc tổ chức thực hiện KHHC vào nề nếp.
2.3.1.2 Phát huy vai trò của người chỉ huy trong việc thực hiện KHHC. KHHC.
Người chỉ huy là người đứng đầu, điều hành mọi hoạt động của đơn vị trong đó có cơng tác hậu cần. Điều lệ công tác hậu cần Quân đội nhân dân Việt Nam chỉ rõ:”Chỉ huy, chỉ đạo công tác hậu cần là chức
trách nhiệm vụ của người chỉ huy các cấp. Người chỉ huy chịu trách nhiệm về mọi hoạt động và kết quả công tác hậu cần trong đơn vị theo quy định của điều lệ quản lý bộ đội “, Điều đó khẳng định vai trị to lớn và trách nhiệm của người chỉ huy đối với công tác hậu cần. Thực tiễn cho thấy ở đơn vị nào người chỉ huy có sự quan tâm đúng mức đến công tác hậu cần thì ở đó cơng tác hậu cần nói chung và tổ chức thực hiện KHHC nói riêng đạt được hiệu quả cao và ngược lại. Do vậy người chỉ huy ln có nhận thức đúng đắn vị trí, tầm quan trọng của công tác hậu cần, tổ chức thực hiện kế hoạch hậu cần. Thấy được việc nâng cao chất lượng tổ chức thực hiện KHHC là yếu tố quan trọng giúp đơn vị hoàn thành nhiệm vụ chính trị.
Vì vậy ngay từ khâu phê chuẩn KHHC địi hỏi người chỉ hu y phải nghiên cứu kĩ xem kế hoạch có đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ, phù hợp với các chính sách của Đảng, các quy định của Nhà nước, tên chuẩn chế độ của Quân đội không. Đồng thời, phải xem xét trong tổng thể với các kế hoạch khác, để đảm bảo cho KHHC năm có tính khả thi, phù hợp với tình hình thực tế của Tiểu đoàn. Trong quá trình tổ chức thực hiện KHHC địi hỏi người chỉ huy ln nắm vững nguyên tắc, chế độ hậu cần. Không ngừng nâng cao trình độ quản lý để kịp thời đề ra những quyết định đúng đắn. Quan tâm giải quyết kịp thời những phát sinh như: quân số biến động, giá cả thay đổi, nhiệm vụ được bổ sung thêm, thiên tai... để chỉ đạo thực hiện KHHC đạt hiệu quả cao. Chống khuynh hướng người chỉ huy lạm dụng chức quyền hoặc khoán trắng cho TLHC/d và lực lượng hậu cần . Điều đó làm ảnh hưởng đến công tác hậu cần của đơn vị và chất lượng công tác tổ chức thực hiện KHHC.
Là người giúp chỉ huy đơn vị tổ chức thực hiện KHHC, TLHC phải cung cấp đầy đủ số liệu, tài liệu liên quan đến thực hiện KHHC để người
chỉ huy nghiên cứu . Từ đó phát huy chức năng tham mưu , thực hiện soạn thảo các văn bản đúng nguyên tắc, chính xác cao, có tính khả thi. Tranh thủ ý kiến của người chỉ huy về các mặt công tác hậu cần nhất là sử dụng lực lượng, phương tiện, kinh phí.
TLHC/d phải tuân thủ đúng mối quan hệ chỉ huy-phục tùng đề xuất theo phân cấp, quyền hạn, trách nhiệm . Đề nghị chie huy nhắc nhở, kiểm tra nhân viên và phân đội hậu cần thường xuyên và kiện toàn tổ chức, lực lượng hậu cần kịp thời để đảm bảo đủ sức thực hiện các nhiệm vụ mà KHHC đã đặt ra. TLHC/d phải thường xuyên báo cáo tình hình mọi mặt thực hiện KHHC, để chỉ huy nắm và chỉ đạo thực hiện.
Tăng cường sự chỉ đạo của các tổ chức Đảng, phát huy vai trò trách nhiệm của người chỉ huy các cấp trong cơng tác hậu cần nói chung và tổ chức thực hiện KHHC nói riêng là biện pháp hết sức quan trọng để nâng cao chất lượng tổ chức thực hiện KHHC. Lãnh đạo , chỉ huy hậu cần ở các cấp nói chung và Tiểu đồn nói riêng giữ vai trị quan trọng trong quá trình tổ chức thực hiện KHHC và trong mọi hoạt động của đơn vị . Chỉ huy hậu cần ở đơn vị phải tổ chức xây dựng kế hoạch và trực tiếp chỉ đạo thực hiện thắng lợi kế hoạch đề ra.