Dự kiến KHHC nhằm cung cấp các yếu tố cho Đảng uỷ Tiểu đoàn ra nghị quyết lãnh đạo và Tiểu đồn trưởng lập kế hoạch cơng tác qn sự. Khi được chỉ huy Tiểu đồn nhất trí dự kiến KHHC là cơ sở để hoàn chỉnh KHHC. Trên thực tế quá trình thu thập căn cứ cũng là quá trình dự kiến kế hoạch và bổ sung các yếu tố. Dự kiến KHHC thường xuyên phải đầy đủ các nội dung về nhiệm vụ, chỉ tiêu, biện pháp trên các mặt công tác.
Dự kiến nhiệm vụ, đặc điểm tình hình phải khái quát được nhiệm vụ quân sự, nhiệm vụ hậu cần của Tiểu đồn. Trong đó, xác định các mặt cơng tác trọng tâm làm cơ sở tập trung chỉ tiêu chỉ đạo, lãnh đạo thực hiện . Từ đặc điểm tình hình rút ra được những thuận lợi và những khó khăn có tính chủ yếu nhất. Sau khi dự kiến nhiệm vụ, đặc điểm tình hình, cần đi sâu vào nội dung dự kiến kế hoạch. Nội dung chủ yếu của dự kiến KHHC là đi vào các mặt công tác cụ thể. Các mặt công tác đó phải dự kiến cả chỉ tiêu và biện pháp thực hiện . Trong đó tập trung vào các chỉ tiêu chủ yếu của các mặt công tấc trọng tâm. Đồng thời phải xác định được các biện pháp thực hiện cơ bản nhất. Khi xác định chi tiêu phải được cụ thể hoá dưới dạng các con số tuyệt đối hoặc số tương đối. Chỉ tiêu nhiệm vụ có thể do trên giao hoặc do đơn vị tự xác định. Yêu
cầu chỉ tiêu đảm bảo tính tiên tiến phù hợp với khả năng thực tế của đơn vị. Tránh chỉ tiêu cao quá không thực hiện được gây ra tâm lý không tốt, hay thấp quá không phát huy hết được nội lực, sức mạnh của đơn vị. Chỉ tiêu biện pháp phản ánh điều kiện cần và đủ về lao động, vật tư, kinh phí... để thực hiện chỉ tiêu nhiệm vụ. Khi xác định chỉ tiêu nhiệm vụ và chỉ tiêu biện pháp phải nắm chắc chỉ tiêu mà cấp trên hoặc Đảng uỷ chỉ huy Tiểu đoàn xác định, nắm chắc chỉ tiêu kết quả thực hiện kì tới. Chỉ tiêu đề ra phải tiên tiến bằng hoặc cao hơn chỉ tiêu trên giao song phải phù hợp với thực tế đơn vị. chỉ tiêu phải bảo đảm tính cân dối giữa nhu cầu và khả năng ,hệ thống các chỉ tiêu phải xuất phát từ mối liên hệ với các chỉ tiêu khác.
Dự kiến biện pháp có thể bằng lời hoặc bằng con số. Biện pháp xác định nhiều hay ít tuỳ thuộc vào mặt cơng tác cụ thể, song biện pháp đề ra phải mang nhiều tính sát thực và tập trung vào các mặt công tác trọng tâm thể hiện quyết tâm dám nghĩ, dám làm. Dự kiến biện pháp thực hiện là xác định bước đi, cách tiến hành về mặt tổ chức thực hiện các nhiệm vụ kế hoạch đề ra. Những nội dung công tác thuộc phạm vi lãnh đạo, chỉ huy phải dự kiến các biện pháp về lãnh đạo ,chỉ huy, chỉ đạo của Tiểu đoàn và các đơn vị. Những biện pháp về chuyên môn nghiệp vụ, tổ chức hiệp đồng về vật tư, phương tiện, kinh phí phải dự kiến cụ thể, phân công trách nhiệm bảo đảm.