Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần đầu tư và vật liệu PVV

Nguồn nhân lực có tầm quan trọng lớn lao doanh nghiệp, tổ chức quốc gia Có thể nói khơng có nguồn nhân lực khơng thể có sản xuất cho dù máy móc có đại đến đâu thay đƣợc ngƣời Nền kinh tế nƣớc ta đƣờng phát triển hội nhập với kinh tế khu vực giới Các doanh nghiệp nƣớc ta hồ vào q trình hội nhập Để tồn phát triển thị trƣờng nay, ngồi việc đầu tƣ, đổi cơng nghệ, trang thiết bị đại doanh nghiệp phải không ngừng phát huy nâng cao hiệu công tác quản trị nhân lực đặc biệt hoàn thiện cơng tác tuyển dụng lao động tuyển dụng đƣợc nguồn nhân lực có chất lƣợng cao đáp ứng cho yêu cầu sản xuất lâu dài nguồn nhân lực chất lƣợng cao tạo điều kiện cho mở rộng công ty Công ty Cổ phần đầu tƣ vật liệu PVV doanh nghiệp chuyên lĩnh vực đầu tƣ xây dựng, sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng.Trong nghiệp phát triển Cơng ty khơng ngừng đầu tƣ đổi thiết bị công nghệ sản xuất, mở rộng quy mô sản xuất, tăng hiệu sản xuất kinh doanh Bên cạnh đó, Cơng ty ln hƣớng quan tâm trọng đến công tác quản trị nguồn nhân lực,đặc biệt công tác tuyển dụng Để góp phần nhỏ bé cho phát triển Công ty em chọn đề tài: “Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần đầu tƣ vật liệu PVV ” nhằm tìm hiểu trình hình thành phát triển Cơng ty, quy trình cơng nghệ sản xuất, đặc điểm cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực, quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty Để từ đóng góp vài ý kiến nhằm hồn thiện hình thức, bƣớc tuyển dụng nguồn nhân lực tạo tiền đề vững chức cho phát triển ổn định Công ty đƣờng phát triển hội nhập Phạm vi nghiên cứu đề tài luận văn tốt nghiệp: Công tác tuyển mộ, tuyển chọn định hƣớng nhân viên Kết cấu đề tài bao gồm: Phần một: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG Phần hai: CHUYÊN ĐỀ CHUYÊN SÂU :“Thực tạng công tác tuyển dụng nhân lực công ty cổ phân đầu tƣ vật liệu PVV’’ Trong q trình hồn thiện chuyên đề em đƣợc tìm hiểu nghiên cứu vấn đề tuyển dụng nhân lực tiếp thu đƣợc kinh nghiệm thực tế qua thực tiễn hoạt động tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần đầu tƣ vật liệu PVV Cùng với giúp đỡ nhiệt tình cán phịng Tổ Chức anh chị Công ty Em xin trân thành cảm ơn sâu sắc tới cô giáo TS Đào Phương Hiền hướng dẫn em trình thực tập hồn thành viết LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com PHẦN I : NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG I – KHÁI QUÁT CHUNG VỀ ĐƠN VỊ THỰC TẬP Khái quát đơn vị thực tập: 1.1 Giới thiệu công ty: - Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ VÀ VẬT LIỆU PVV - Địa chỉ: Tầng 10- Toà nhà CT3 _1 – Khu thị Mễ Trì hạ - Phạm HùngTừ Liêm – Hà Nội - Điên thoại : 04.37876988 Fax: 04.37876989 - Email: PVV.invest@gmail.com - Webside: PVV.com.vn - Vốn điều lệ: 35.000.000.000 (ba mươi lăm tỷ đồng) 1.2 Đặc thù, lĩnh vực hoạt động: - Xây dựng cơng trình dân dụng công nghiệp - Dịch vụ tƣ vấn bất động sản - Xây dựng cơng trình đƣờng sắt đƣờng - Mua bán máy móc thiết bị - Sản xuất vật liệu bê tông thƣơng phẩm 1.3 Các ngành nghề kinh doanh: Số Ngành nghề TT Môi giới bất động sản Dịch vụ tƣ vấn bất động sản, quản lý bất động sản,quảng cáo bất động sản, đấu giá bất động sản Thiết kế điện cơng trình xây dựng Thiết kế kết cấu cơng trình xây dựng dân dụng cơng nghiệp Thiết kế kiến trúc cơng trình Thiết kế đƣờng dây trạm biến áp đến 220KV Giám sát thi cơng xây dựng cơng trình dân dụng cơng nghiệp lĩnh vực xây dựng hoàn thiện Sản xuất ,mua bán máy móc thiết bị, vật liệu xây dựng, đồ trang trí nội ngoại thất Xây dựng nhà loại ,xây dựngcơng trìng đƣờng sắt đƣờng bộ, xây dựng cơng trình cơng ích 10 Phá vỡ chuẩn bị mặt 11 Lắp đặt hệ thống cấp ,thốt nƣớc ,lị sƣởi điều hịa khơng khí LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 12 Hồn thiện cơng trình xây dựng 1.4 Q trình phát triển: Công ty cổ phần đầu tƣ vật liệu PVV doanh nghiệp nhà nƣớc trực thuộc công ty cổ phần đầu tƣ xây dựng VINACONEX – PVC đƣợc thành lập theo định số 0103042184 sở kế hoạch thành phố Hà Nội ngày 17/11/2009 đăng ký thay đổi lần I ngày 29/10/2010 * Phương châm hoạt động: “ thỏa mãn yêu cầu khách hàng đem lại cho khách hàng sản phẩm tốt với phục vụ chuyên nghiệp ’’ Nguồn nhân lực ngƣời với đội ngũ cán công nhân viên hầu hết chuyển từ đơn vị chủ quản công ty cổ phần đầu tƣ xây dựng Vinaconex- PVC đơn vị có kinh nghiệm xây lắp sản xuất bê tơng thƣơng phẩm chuyển đến nên có nhiều kinh nghiệm lĩnh vực Các thiết bị máy móc đƣợc đơn vị chủ quản hỗ trợ đầu tƣ Đó tảng cho cơng ty cổ phần đầu tƣ vật liệu PVV hoạt động phát triển * Năng lực thiết bị đề thi thử đại học : thời gian thành lập chƣa lâu nhƣng cơng ty PVV có 06 trạm bê tơng ,03 trạm Thanh Hóa 01 trạm Hải Phịng với tổng cơng suất 180m3/h Cơng ty lắp dựng thêm 03 trạm Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh Thái Bình nâng tổng cơng suất lên tới 480m3/h Cơng ty có đầu tƣ xe trộn bê tông ,xe xúc lật, xe vận chuyển bê tơng…Hiện cơng ty cịn đầu tƣ thêm hai dây chuyền sản xuất gạch Block với công suất 300m2/ngày Tuy thành lập nhƣng công ty cổ phần đầu tƣ vật liệu PVV có bƣớc tiến lớn lĩnh vực xây dựng cơng trình dân dụng & công nghiệp , giao thông ,thủy lợi ,san lấp mặt bằng, xử lý móng cơng trình ,đầu tƣ kinh doanh bất động sản Với sức trẻ lòng nhiệt huyết sở phát huy mạnh Tập Đồn dầu khí quốc gia Việt Nam Tổng Cơng Ty Đầu Tƣ Xây Dựng Vinaconex – PVC ,tập thể công ty cổ phần đầu tƣ vật liệu PVV nỗ lực phấn đấu xây dựng công ty ngày phát triển lớn mạnh bền vững * Chiến lược phát triển cơng ty: Năm 2010: Hồn thiện máy tổ chức hệ thống quản lý, phấn đấu thiết lập đầy đủ điều kiện để xây dựng công ty phát triển mạnh thị trƣờng cung cấp bê tông , kết hợp với xây lắp công trình dân dụng cơng nghiệp nhằm ổn định sở vật chất , phúc lợi công ty Kế hoạch doanh thu đạt 250tỷ đồng ,lợi nhuận 12tỷ đồng Công ty sâu vào thị trƣờng bê tông thƣơng phẩm đẩy mạnh triển khai hạng mục xây lắp hạ tầng ,đƣờng giao thông thủy lợi , đầu tƣ thêm xe ,máy phục vụ cho việc cung cấp bê LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com tơng cơng trình xây lắp Đặc biệt cơng ty cịn sản xuất gạch Block lát vỉa hè cho cơng trình ngồi ngành Đến năm 2012: Xây dựng thƣơng hiệu công ty cổ phần đầu tƣ vật liệu PVV thành công ty mạnh mở rộng hoạt động thêm ngành nghề kinh doanh nhằm thúc đẩy phát triển công ty Liên doanh liên kết với 2-3 đơn vị lính vực sản xuất khác Xây dựng nâng cao lực máy quản lý mặt, phấn đấu doanh thu đạt 400tỷ đồng ,lợi nhuận 20 tỷ đồng.Chuyển dịch cấu doanh thu, thúc đẩy phát triển Đến năm 2015: Tạo uy tín với đơn vị bạn tạo tiền đề phát triển trở thành công ty mạnh Doanh thu từ 1000- 1200 tỷ đồng, lợi nhuận 60- 100 tỷ đồng.Doanh thu đầu tƣ từ lĩnh vực chiếm từ 20-40% Tăng thu nhập cán cơng nhân viên tăng bình qn 10- 15% năm.Đảm bảo phúc lợi cho cán công ngân viên gồm: điều kiện làm việc , nhà ở, bảo hiêm, văn hóa- xã hội…phấn đấu cơng ty nằm doanh nghiệp hàng đầu lĩnh vực cung cấp vật liệu ngành xây dựng Tận dụng phát huy nguồn lực nhằm xây dựng công ty đầu tƣ vật liệu PVV phát triển toàn diện, trở thành công ty mạnh, đặc biệt lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng hạng mục xây lắp,đồng thời đơn vị tiềm phấn đấu đơn vị mạnh phát triển tổng cơng ty xây lắp dấu khí Việt Nam tông công ty đầu tƣ xây dựng Vinaconex – PVC Lấy hiệu sản xuất kinh doanh làm thƣớc đo cho tăng trƣởng bền vững, không ngừng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh nhằm đảm bảo lợi nhuận tăng dần hàng năm , cải thiện đời sống mức thu nhập ổn định cho ngƣời lao động, đồng thời thực sứ mệnh với cộng đồng xã hội Hoàn thiện tổ chức máy hệ thống quản lý , thiết lập đầy đủ điều kiện để xây dựng công ty trở thành cơng ty có quy mơ lớn Thu hút ,đào tạo phát triển nguồn nhân lực tổng hợp yếu tố:quyền lợi, thu nhập, phúc lợi, vị ngƣời lao động, văn hóa doanh nghiệp Nâng cao lực thiết bị , lực chuyên môn Chú trọng thiết bị sản xuất vật liệu xây dựng, thiết bị xây lắp nhà cao tầng thiết bị xây lắp chun ngành.Tích cực nghiên cứu, tìm hiểu , áp dụng công nghệ Liên doanh,liên kết , hợp tác với đối tác chiến lƣợc , tận dụng tối đa nguồn lực tài từ dự án đầu tƣ tập đồn dầu khí quốc gia Việt Nam tổng công ty đầu tƣ xây dựng Vinaconex – PVC LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Huy động tối đa nguồn lực đơn vị, tập trung trí tuệ hội đồng quản trị ,ban giám đốc , cán cơng nhân viên tồn cơng ty * Nguyên tắc định hướng: - Kinh doanh sở mang lại lợi ích cho cộng đồng xã hội - Sự hài lòng khách hàng sứ mệnh công ty - Quan hệ hợp tác với tất bạn hàng lĩnh vực - Nguồn lực ngƣời tài sản quý giá PVV - Mỗi cá nhân công ty thành viên nhà chung Vinaconex – PVC nhằm “dựng xây mơ ƣớc” thực ƣớc mơ cho tất khách hàng - Xây dựng giá trị văn hóa tốt đẹp 2, Thực trạng tổ chức máy: LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 2.1 Sơ đồ tổ chức máy: ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐƠNG BAN KIỂM SỐT HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ GIÁM ĐỐC PHĨ GIÁM ĐỐC PHỊNG TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH PHỊNG TÀI CHÍNH KẾ TỐN PHỊNG THƢƠNG MẠI CÁC TRẠM BÊ TƠNG PHỊNG KỸ THUẬT TỔNG HỢP PHỊNG THIẾT BỊ CÁC ĐỘI XÂY LẮP HẠ TẦNG 2.2.Chức năng, nhiệm vụ phịng ban: 2.2.1.Đại hội đồng cổ đơng: LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Đại hội đồng cổ đông quan định cao Công ty gồm Đại hội đồng cổ đông thành lập, Đại hội đồng cổ đông thƣờng niên, Đại hội đồng cổ đông bất thƣờng Chức Đại hội đồng cổ đông thảo luận thông qua điều lệ; bầu Hội đồng quản trị Ban kiểm soát ; thông qua phƣơng án sản xuất kinh doanh ; định cấu máy tổ chức sản xuất cơng ty,quyết định vấn đề có lợi cho công ty 2.2.2 Hội đồng quản trị: Là quan quản lý công ty hai kỳ đại hội định vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi Công ty ,trừ vấn đề thuộc thẩm quyền Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị có nhiệm vụ định chiến lƣợc,kế hoạch phát triển trung hạn kế hoạch kinh doanh hàng năm ; kiến nghị loại cổ phần tổng số cổ phần đƣợc quyền chào bán.; định phƣơng án đầu tƣ dự án đầu tƣ công ty 2.2.3.Ban kiểm soát: Ban kiểm soát ngƣời thay mặt cổ đơng để kiểm sốt hoạt động kinh doanh Cơng ty Ban kiểm sốt có 03 (ba) thành viên Đại hội đồng cổ đông bầu, bầu bổ sung với đa số phiếu tính từ cao xuống thấp thực theo phƣơng án bầu dồn phiếu Chức Ban kiểm sốt kiểm tra tính hợp lý ,hợp pháp quản lý,điều hành hoạt động kinh doanh ,trong ghi chép sổ kế toán báo cáo tài ; thẩm định báo cáo tài hàng năm Công ty ,kiểm tra vấn đề cụ thể liên quan đến quản lý ,điều hành hoạt động Công ty báo cáo lên Hội đồng quản trị Hội đồng cổ đông 2.2.4.Ban Giám đốc: Giám đốc ngƣời điều hành hoạt động công ty theo pháp luật , ngƣời đại diện hợp pháp công ty trƣớc pháp luật mối quan hệ giao dịch điều hành hoạt động công ty, chịu trách nhiệm trƣớc Tổng công ty kết sản xuất kinh doanh triệt để thực nghị Đại hội cổ đông, bị cách chức điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh không hiệu Phó Giám đốc ngƣời giúp việc cho giám đốc : điều hành lĩnh vƣc hoạt động Công ty theo phân cấp giám đốc chịu trách nhiệm trƣớc giám đốc pháp luật nhiệm vụ đƣợc giám đốc phân công thực 2.2.5 Phịng Tổ Chức Hành Chính: Có nhiệm vụ tổ chức lao động công ty, tiến hành tuyển dụng nhân lực, tổ chức thi nâng bậc, theo dõi, quản lý, xếp lƣơng, nâng lƣơng cho ngƣời lao động LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Đồng thời tính tốn theo dõi tình hình nộp BHXH ngƣời lao động ,giải sách nhƣ ốm đau , hƣu trí , thai sản … cho ngƣời lao động 2.2.6 Phòng thương mại: Chức phòng thƣơng mại xây dựng chiến lƣợc đề án kinh doanh;giới thiệu mua bán sản phẩm,vật tƣ, thiết bị…Chịu trách nhiệm hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty 2.2.7 Phịng kế hoạch kỹ thuật: Là phận chuyên mảng thiết kế ,định tính định lƣợng khối lƣợng sản xuất kinh doanh chất lƣợng kỹ thuật cơng trình( ví dụ nhƣ:thí nghiệm,phân tích độ chịu nén bê tơng…) 2.2.8.Phịng Tài Chính Kế Toán Là phận tham mƣu cho giám đốc việc xây dựng chế hạch tốn cơng ty ,có nhiệm vụ: Hạch tốn q trình sản xuất kinh doanh cơng ty, tiến hành phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh , thực việc chi trả lƣơng , trả thƣởng , Bảo hiểm xã hội cho cán công nhân viên công ty.Lập kế hoạch tài ngắn hạn ,các kế hoạch đầu tƣ dài hạn phù hợp với định hƣớng phát triển cơng ty 2.2.9 Phịng Thiết Bị: Chức phịng thiết bị quản lý,điều động xe, máy móc Cơng ty cơng trình mà Cơng ty đảm nhiệm thi công 2.2.10 Các trạm, tổ ,đội: Là phận sản xuất trực tiếp công ty quản lý: nhƣ trạm trộn bê tông, đội sản xuất gạch… 2.3 Đơn vị quản lý trực tiếp: Tổng công ty đầu tƣ xây dựng Vinaconex – PVC 2.4 Đơn vị quản lý chuyên môn: Sở kế hoạch đầu tƣ Thành phố Hà Nội Đơn vị chịu quản lý trực tiếp công ty: Hiện công ty cổ phần đầu tƣ vật liệu PVV tiếp quản 07 đội sản xuất bê tông thƣơng phẩm sản xuất gạch Các tổ đột sản xuất đóng rải rác địa bàn tỉnh : Hà Nội, Hải Phòng ,Thái Bình Thanh Hóa.Quy mơ cấu đơn vị nhƣ sau: 2.5 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Bảng 1: Cơ cấu lao động tổ,đội sản xuất tháng 3/2011 S Tổ,đội Số Giới ố TT lƣợng tính nữ (ngƣời N N ) am ữ Trạm bê tơng 13 Đình Vũ Trạm bê tông 18 Nghi Sơn Trạm bê tơng 12 Thái Bình Đội sản xuất 4 gạch Công trƣờng 22 Nghi Sơn Trạm Hà Nội 26 3 Tổ bơm tĩnh 10 0 ( Nguồn : phịng tổ chức hành chính) Tỷ lệ (%) 11 0 13 12 Nhận xét: Nhìn vào sơ đồ tổ chức Cơng ty cho thấy Cơng ty PVV doanh nghiệp có quy mô vừa, cấu máy đồng hồn chỉnh.Mơ hình quản lý theo kiểu trực tuyến chức năng,phân cấp quản lý theo chiều dọc ,phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiêp II – THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC VÀ TỔ CHỨC CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC: 1.Thực trạng nguồn nhân lực: Bảng 2: thống kê tình hình sử dụng lao động cơng ty PVV Số Phịng ban Số Giới tính Trình độ TT ngƣời Nam Nữ Đại Cao Trung Lao Bằng Học Đẳng Cấp Động Nghề,Chứng Phổ Chỉ Thông LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 10 11 12 13 14 15 Hội đồng quản trị Ban giám đốc Ban cố vấn 1 0 0 4 0 0 1 0 0 Phòng Tổ chức hành Phịng kế tốn tài Phịng kế hoạch kỹ thuật Phòng thiết bị Phòng thƣơng mại Trạm bê tơng đình vũ Trạm bê tơng Nghi Sơn Trạm bê tơng Thái Bình Đội sản xuất gạch Cơng trƣờng Nghi Sơn Trạm Hà Nội Tổ Bơm Tĩnh 11 1 4 0 3 0 0 3 0 0 10 0 13 13 1 18 16 2 11 12 12 4 1 22 19 26 23 17 10 10 0 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CTY CP ĐÂU TƢ VÀ VẬT LIỆU PVV PHÒNG………… Hà Nội, ngày…tháng…năm… BẢN ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC Họ tên : Ngày, tháng,năm sinh:…………………………………… Giới tính:…………………………………………………… Quê quán :…………… Chức danh:…………………………… thuộc phận………… - Căn vào nội quy lao động Công ty - Căn vào quy chế 06/QC PVV ban hành ngày 25/12/2009 điều 21 quy định đánh giá kết thực công việc nhân viên trình thử việc Công ty Căn vào kết thực công việc ông (bà)………………… thời gian thử việc, phòng……………… đƣa kết đánh giá nhƣ sau: SốTT Các tiêu Nắm bắt nội quy,quy chế Nắm bắt cơng việc Mức độ hịa nhập Mức độ hồn thành cơng việc Thành tích Vi phạm kỷ luật Kết đánh giá Ghi (%) □ □ □ □ Có Khơng Có Khơng Ngƣời lập: (ký tên) Chú thích: -Kết đánh giá: + Dƣới 50%: không đạt LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com + Từ 50 – 70%: Trung bình + Từ 70 – 80%: Khá + Trên 80%: Tốt - Kết đánh giá mức độ nắm bắt cơng việc mức độ hồn thành cơng việc phải đạt tiêu Khá trở lên,các tiêu lại đạt từ tiêu trung bình trở lên,và trình thử việc nhân viên khơng vi phạm kỷ luật đƣợc ký hợp đồng lao động thức Những nhân viên có kết đánh giá mức độ nắm bắt cơng việc mức độ hồn thành cơng việc mức Trung bình khơng vi phạm kỷ luật đƣợc Giám đốc vấn đánh giá lần cuối.Nếu không đạt Công ty tiến hành chấm dứt hợp đồng lao động.Nếu Giám đốc vấn đạt, Công ty gia hạn thêm thời gian thử việc thêm thời gian thử việc 01 tháng đƣợc đào tạo thêm kỹ bố trí cơng việc khác.Nếu sau thời gian gia hạn thử việc mà nhân viên khơng đạt kết nhƣ quy định Cơng ty chấm dứt hợp đồng lao động 9.Tình hình tuyển dụng nhƣng năm vừa qua 9.1.Tình hình biến động nhân cơng ty: Bảng 4:Tình hình biến động nhân công ty năm 2009 -2010 Chỉ Số lao Thuyên Số lao Số lao Số lao Tỷ lệ Tỷ lệ tiêu động chuyển động động động ngƣời ngƣời báo cáo đề tuyển việc báo cáo lao lao đầu bạt (ngƣời) cuối động động năm (ngƣời) (ngƣời) năm tuyển thơi (ngƣời) (ngƣời) ngồi việc (%) (%) Năm 115 125 5.6 2.4 2009 Năm 125 21 144 14.5 2.08 2010 (Nguồn : báo cáo tình hình biến động nhân qua năm,phịng tổ chức hành chính) Số lao động cuối năm= Số lao động đầu năm + Số lao động tuyển ngồi- Số lao động thơi việc Qua bảng số liệu cho thấy biến động lao động công ty tƣơng đối lớn Trong công ty việc tuyển từ nguồn nội chủ yếu việc thuyên chuyển hay đề bạt lên vị trí cao không thực tuyển dụng nhƣ thông thƣờng.Do đó, biến động lao động cơng ty tuyển ngồi số lao động thơi việc LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Ta thấy số lƣợng lao động công ty ngày tăng lên số lao động thơi việc có xu hƣớng giảm xuống Điều dấu hiệu đáng mừng cho công ty, mà số lao động tuyển tăng số lao động việc giảm chứng tỏ công ty ngày làm ăn có hiệu Hiện doanh nghiệp cần tuyển nguồn nhân lực có kinh nghiệm việc xếp công việc đề phƣơng hƣớng làm việc cho nhóm, làm việc tập thể đồng thời có lực, nhạy bén để cập nhật đƣợc thơng tin, chế độ sách áp dụng phù hợp, linh hoạt nhằm mang lại hiệu cao cho cơng ty 9.2.Tình hình lao động cơng ty năm 2011: Theo trình độ đào tạo: Bảng 5:Trình độ cán bộ, nhân viên cơng ty Trình độ Số lƣợng Tỷ lệ (ngƣời) (%) Tổng số nhân viên 144 Trong đó: Đúng ngành đào tạo 120 83 Trái ngành 24 17 Đúng bậc đào tạo 144 100 Dƣới bậc đào tạo (Nguồn :phòng nhân ) Nguồn nhân lực có ý nghĩa quan trọng việc phát triển công ty Cán bộ, công nhân viên Công ty đảm bảo làm việc có chất lƣợng Số lƣợng ngành đào tạo đạt tỷ lệ cao chiếm tới 83%, ngành đào tạo đạt tới 100% Điều giúp đảm bảo chất lƣợng dịch vụ Công ty Trong trình độ chun mơn đội ngũ nhân viên công ty: + Chủ tịch hội đồng quản trị: đại học đại học + Giám đốc, phó giám đốc: đại học đại học + Trƣởng, phó phịng, ban: trình độ từ từ cao đẳng trở lên + Nhân viên: Nhân viên văn phòng phải có trình độ trung cấp theo ngành nghề đƣợc đào tạo Nhân viên lái xe phải tốt nghiệp trung học phổ thơng trở lên có lái xe tƣơng ứng Với Quy mô nguồn nhân lực đơn vị: tồn doanh nghiệp có 144 cán cơng nhân viên( tính đến hết tháng 3/2011) Vấn đề quản trị nhân lực công ty đƣợc quan tâm, trọng Đội ngũ nguồn nhân lực có trình độ chun mơn cao nguồn sức mạnh tạo nên phát triển bền vững công ty Công tác đào tạo công nhân đƣợc công ty áp dụng triệt để Hàng năm công ty tiến hành hoạt động tuyển dụng thêm cử nhân, kỹ sƣ, cá nhân có lực vào làm việc công ty LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Bảng 6: Cơ cấu lao động theo trình độ Số lƣợng Trình độ Đại học ,sau Đại 47 học Trình độ cao đẳng 11 Tỷ lệ (%) 33 Trình độ trung cấp 17 12 Công nhân viên khác 69 47 Tổng 144 100 (Nguồn : phịng kế tốn) Trình độ cán cơng nhân viên cơng ty nhìn chung đáp ứng yêu cầu công việc.Cán nhân viên có trình độ đại học sau đại học cao 47 ngƣời (chiếm 33%) , trình độ cao đẳng có 11 ngƣời (chiếm 8%) trình độ dƣới trung cấp chiếm đa số 69 ngƣời (chiếm 47%) Xét lao động theo giới tính ta có bảng cấu lao động theo giới tính tính đến tháng 3/2011 nhƣ sau: Bảng 7: Cơ cấu lao động theo giới tính Chỉ tiêu Số lƣợng (ngƣời) Tỷ lệ (%) Số lao động nam 122 85 Số lao động nữ 22 15 Tổng số 144 100 ( Nguồn :phịng Tổ chức hành chính) Do Công ty hoạt động lĩnh vực xây dựng vận tải nên tỷ lệ lao động nam chiếm đông công ty, chiếm tới 85% (122 ngƣời) Số lao động nữ chiếm 15% (22 ngƣời) Nguồn tuyển dụng công ty lao động biết nghề, học sinh từ trƣờng trung cấp, trung tâm dạy nghề Tất công nhân tuyển vào làm việc phải đƣợc đào tạo theo quy định cơng ty nhƣ giới thiệu sách chất lƣợng, giới thiệu hệ thống chất lƣợng công ty áp dụng thực hiện, trách nhiệm, quyền hạn lợi ích ngƣời lao động thực công việc công ty Công ty quan tâm tới điều kiện, môi trƣờng làm việc cho công nhân, giải chế độ thai sản, nghỉ ốm, trợ cấp, bảo hộ lao động đóng góp khoản BHXH, BHYT cho công ty LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CHƢƠNG III : ĐÁNH GIÁ TUYỂN DỤNG 1.Ƣu điểm công tác tuyển dụng Quá trình tuyển dụng nhân cơng ty đƣợc xây dựng cách khoa học dựa lý thuyết quản trị nhân lực tuyển dụng nhân sự.Ví dụ nhƣ khâu lựa chọn hồ sơ,công ty lựa chọn hồ sơ cẩn thận để tìm đƣợc ứng cử viên phù hợp đáp ứng đƣợc yêu cầu công việc cần tuyển dụng Phƣơng pháp tuyển dụng mà công ty áp dụng tuyển dụng từ nội cơng ty đến tuyển ngồi,thơng qua việc tuyển dụng bên ngồi cơng ty vừa tuyển dụng đƣợc nhân phù hợp với công việc vừa quang bá đƣợc hình ảnh cơng ty thị trƣờng.Chính mà tên tuổi Công ty cổ phần đầu tƣ vật liệu PVV đƣợc nhiều ngƣời biết đến với thƣơng hiệu ngày mạnh, tạo uy tín đối tác.Cơng ty tạo đƣợc mối quan hệ bền vững với khách hàng, có khách hàng thƣờng xuyên đến ký kết hợp đồng Trong q trình tuyển dụng,cơng ty sử dụng phƣơng pháp kiểm tra thi viết để tìm hiểu tri thức hiểu biết ứng cử viên,kiểm tra kiến thức chuyên môn,kiểm tra khả thực công việc vị trí cần tuyển dụng.Và phƣơng pháp trắc nghiệm,phỏng vấn với mục đích để tìm ứng cử viên xuất sắc phù hợp để bố trí vào vị trí mà cơng ty cần tuyển dụng.Nhƣng chƣa đủ,khơng thể đánh giá xác ngƣời khoảng thời gian thi hay vấn ngắn ngủi, thời điểm cụ thể hiện,không phản ánh trung thực đƣợc ứng cử viên mà đòi hỏi phải có khoảng thời gian định.Chính mà công ty sử dụng khoảng thời gian thử việc,thông qua khoảng thời gian này,các ứng cử viên tự đánh giá cách xác trình độ,cũng nhƣ khả làm việc họ.Từ đó,cơng ty định xem có ký hợp đồng tiếp với ứng cử viên hay không Hạn chế công tác tuyển dụng công ty - Chƣa khai thác hết nguồn lực tổ chức: Các doanh nghiệp thƣờng tuyển dụng nhân lực từ hai nguồn nguồn bên nguồn bên ngồi.Cơng ty PVV chƣa khai thác hết nguồn tuyển dụng bên trong.Cụ thể: số trƣờng hợp công ty không cần tuyển dụng thêm lao động từ bên mà cần sử dụng hình thức bố trí nhân lực kiêm nhiệm; Mặt khác Cơng ty chƣa tận dụng hình thức thay cho tuyển dụng nhƣ:làm thêm giờ, thuê lao động từ công ty khác… - Phƣơng pháp thu hút ứng cử viên dừng lại phƣơng pháp truyền thống nhƣ : đăng thông báo tuyển dụng báo đài,Internet…chƣa áp dụng phƣơng pháp nhiều cơng ty áp dụng có hiệu cao nhƣ xây dựng LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com mối quan hệ với trƣờng ĐH,tuyển dụng ngƣời tài từ công ty khác ngành,tuyển dụng thông qua công ty tƣ vấn nguồn nhân lực Điều hạn chế khả thu hút ứng viên từ số nguồn khác có chất lƣợng cao Hình thức thông báo tuyển dụng chƣa đa dạng,phong phú Điều ảnh hƣởng đến kết thơng báotuyển dụng số lƣợng ngƣời biết thông tin để đến nộp đơn xin việc công ty không nhiều ,dẫn đến hội khả lựa chọn ngƣời phù hợp với vị trí tuyển dụng - Cơng ty coi trọng việc chọn lọc hồ sơ,coi trọng đơn xin việc hồ sơ ứng viên.Tuy nhiên dựa vào đánh giá thông tin ghi hồ sơ nhƣ dễ dẫn đến chủ quan ngƣời có khả trình độ cao -Trong trình vấn,mọi nhận xét, đánh giá ứng cử viên đƣợc thƣc ngƣời hội đồng tuyển dụng Hay nói cách khác,kết vấn phụ thuộc vào thái độ ,tâm trạng,cảm xúc, điều kiện thể lực ngƣời vấn ngƣời trả lời câu hỏi Vì mà đơi có chủ quan vấn Điều đòi hỏi yêu cầu ngƣời vấn cao để đảm bảo cho vấn đạt kết cao - Đánh giá thử việc công việc nhân viên thử việc cơng ty chƣa đƣợc tốt.Kết thúc q trình thử việc ,cán quản lý trực tiếp nhận xét, đánh giá trình thử việc ứng viên Trên sở đánh giá nhân viên ý kiến cán quản lý trực tiếp mà ban giám đốc đƣa định cuối có nên lựa chọn ứng viên hay khơng.Do đó,kết cơng tác đánh giá khơng đƣợc xác,nó phụ thuộc vào đánh giá cán quản lý Mặt khác,công ty chƣa xây dựng đƣợc cho đánh giá thử việc cho cán quản lý cho nhân viên - Trong hồ sơ xin việc,công ty yêu cầu ứng viên phải có giấy khám sức khoẻ q trình tuyển chọn cơng ty không thực khâu kiểm tra sức khoẻ ứng viên Đây có lẽ thiếu sót qua giấy khám sức khoẻ khơng thể đánh giá đƣợc tình trạng sức khoẻ thể lực ứng cử viên cách xác đƣợc Đơi tuyển họ vào sức khỏe khơng đáp ứng đƣợc u cầu cơng việc,gây khó khăn cho cơng ty CHƢƠNG IV: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ VÀ VẬT LIỆU PVV I – Phƣơng hƣớng phát triển công ty: 1.Phƣơng hƣớng phát triển chung công ty LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 1.1 Phƣơng hƣớng hoạt động cơng ty thịi gian tới: - Ổn định nâng cao thu nhập thành viên công ty ,cũng nhƣ cán nhân viên công ty,nhằm xây dựng cộng đồng hợp tác lâu dài ổn định,có đời sống vật chất đƣợc đảm bảo ,đời sống tinh thần ngày phong phú - Đầu tƣ sở vật chất kỹ thuật phục vụ mục tiêu sản xuất kinh doanh công ty nhằm tạo sở vật chất khang trang,hiện đại,tƣơng xứng với tầm vóc cơng ty q trình phát triển - Mở rơng thị trƣờng nâng cao thƣơng hiệu Vinaconex – PVC - Đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh theo định hƣớng thị trƣờng ln hƣớng tới lợi ích khách hàng 1.2 Mục tiêu công ty đƣa ra: - Công ty cam kết đối tác tin cậy khách hàng - Hiểu rõ nhu cầu mong muốn khách hàng - Cung cấp cho khách hàng dịch vụ có chất lƣợng đáp ứng với mong đợi vƣợt mong đợi khách hàng - Chất lƣợng dịch vụ ổn định ngày đƣợc nâng cao - Tạo cho khách hàng cảm giác yên tâm, tin cậy sử dụng dịch vụ công ty Định hƣớng phát triển nguồn nhân lực công ty: - Chú trọng đến đội ngũ nhân viên thông qua hoạt động tuyển chọn,đào tạo tìm nhân viên phù hợp với yêu cầu công việc - Định hƣớng mục tiêu công ty ngƣời lao động am hiểu ngành nghề , mà phải am hiểu kiến thức chuyên môn - Tiếp tục công tác đào tạo ,nâng cao đội ngũ lao động để đáp ứng thay đổi môi trƣờng kinh doanh - Đào tạo đội ngũ nhân viên động đoán tận tụy với cơng việc,những ngƣời có khả đƣơng đầu với thị trƣờng đầy thử thách cạnh tranh,chun nghiệp,có trình độ cao - Có sách xây dựng đội ngũ nhân viên có phẩm chất đạo đức tốt ,có trình độ chun mơn cao ,coi hoạt động bền vững phát triển kinh doanh - Tạo mơi trƣờng làm việc bao gồm văn phịng trang thiết bị tốt nhất,áp dụng công nghệ tiên tiến tốt II – Một số giải pháp kiến nghị nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng công ty 1.Một số kiến nghị ,đề xuất: 1.1 Kết hợp khoa học với tuyển chọn khách quan tuyển chọn chủ quan: LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Trong tuyển chọn để đạt đƣợc kết cao công ty cần phải ý tới tuyển chọn chủ quan lựa chọn chinh ngƣời xin việc ,họ đóng vai trị thúc đẩy tổ chức tổ chức định th họ nắm đƣợc thơng tin đầy đủ thân mình,dự đốn xác mức độ thực công việc tƣơng lai thân Những ngƣời xin việc biết đƣợc điểm mạnh,điểm yếu thân tố chất tâm lý ,sinh lý,các kỳ vọng ,ƣớc muốn,kỹ ,kỹ xảo nhà tuyển chọn.Do việc tuyển chọn khơng đặt trách nhiệm lên vai ngƣời tuyển mà cịn có tham gia ngƣời xin việc.Đây kết hợp khoa học tuyển chọn khách quan tuyển chọn chủ quan 1.2 Soạn mẫu hồ sơ thành cơng điển hình: Ngồi việc xây dựng mơ tả công việc,công ty nên soạn mẫu hồ sơ nhân viên thành cơng điển hình cho vị trí chủ chốt – vị trí vốn có ý nghĩa định việc thực kế hoạch kinh doanh công ty Chẳng hạn , công ty có 20 nhân viên kinh doanh.Trong số ,có ngƣời (20%)có thành tích tốt ,12 ngƣời có thành tích trung bình,cịn lại khơng có thành tích bật.Nếu số nhân viên có thành tích bật tăng từ 20% lên 33% có ý nghĩa hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Để đạt đƣợc mục tiêu nói cơng ty cần phải lập hồ sơ tất nhân viên phòng kinh doanh đẻ xác định ngƣời thuộc hàng “top” khác với nhân viên bình thƣờng điểm nào.Với thơng tin này, Cơng ty xây dựng mẫu hồ sơ thành cơng điển hình để tuyển dụng ngƣời có thành cơng cao vị trí 1.3 Tạo “thương hiệu” nguồn nhân lực để giữ chân nhân viên: Trong nhiều nhà nhân thiếu nhân viên trầm trọng tuyển nhiều nhƣng chƣa tìm đƣợc ngƣời thích hợp ngƣời giỏi vào cơng ty họ chƣa “nóng chỗ đội nón đi”.Trong giới dƣ luận lại râm ran không tốt mơi trƣờng làm việc sách nhân cơng ty Những lời bàn tán khơng hay dƣ luận dẫn đến tâm lý bất mãn ,dẫn đến ý muốn “nhảy việc” nhân viên làm việc lan truyền dƣ luận bên ngoài.Những tin đồn nhƣ không làm ảnh hƣởng đến việc tuyển dụng giữ ngƣời mà thiệt hại đến uy tín ,thƣơng hiệu cơng ty.Hình ảnh công ty giảm sút theo bƣớc chân ngƣời lao động.Đối với ngƣời thử việc,tên tuổi hình ảnh doanh nghiệp khơng đƣợc tô vẽ giá trị cổ phiếu hay chiến lƣợc quảng cáo bận rộn mà mà gắn liền với sách nhân nguồn nhân lực.Giữa hai cơng ty có mức lƣơng ,có chế độ đãi ngộ gần ,ngƣời lao động lựa chọn cơng ty có uy tín sách nhân Uy LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com tín tạo khơng nhƣ sản phẩm hàng hố mà từ sách hƣớng vào ngƣời ngồi cơng ty.Đó việc trả lƣơng cho nhân viên tƣơng xứng với việc cống hiến họ, động viên ,chăm sóc họ sách nhƣ: tạo môi trƣờng làm việc thân thiện, hoạt động giải trí cho nhân viên… Những sách làm tăng trung thành ,gắn bó nhân viên,họ khơng cịn tâm lý “nhảy việc” Nhƣ vậy, góp phần nâng cao hiệu cơng tác tuyển dụng Để giữ chân nhân viên cũ thu hút đƣợc nhiều ứng viên ,công ty nên xây dựng “thƣơng hiệu nguồn nhân lực” từ bây giờ,đừng đẻ công ty nơi đào tạo nhân tài cho doanh nghiệp khác 1.4 Đầu tư để tạo nguồn tuyển dụng: Trên thực tế việc tiếp nhận sinh viên thực tập công ty không nhiều,nếu công ty có kế hoạch tiếp nhận sinh viên thực tập đầu tƣ cho nguồn đối tƣợng Cơng ty nên có quan hệ chặt chẽ khác với trƣờng có giảng dạy mơn học phù hợp với ngành hoạt động tiến hành tuyển dụng.Những sinh viên trƣờng thích thú đƣợc làm việc ,đƣợc thể thân cơng việc.Yếu tố tinh thần có tác dụng đáng kể đối vói chất lƣợng lao động 1.5 Đầu tư ứng dụng phần mềm quản trị nhân lực: Ngày công nghệ thông tin phát triển rộng rãi phổ biến tất lĩnh vực ,ngành nghề ,là công cụ hiệu việc giảm bớt sức lao động thủ cơng nâng cao mức độ xác,chuyên nghiệp cho nhiều ngành nghề,lĩnh vực khác nhau.Quản trị nhân lực ngoại lệ.Việc ứng dụng công nghệ thông tin công tác quản trị nhân lực có tác dụng hỗ trợ cho cơng tác quản trị nhân lực phát triển hơn, nhanh hơn,chính xác,hiệu chuyên nghiệp 2.Một số giải pháp: 2.1.Hoàn thiện thủ tục sàng lọc hồ sơ: Tiếp nhận sơ tuyển hồ sơ việc đƣợc công ty coi trọng.Tuy nhiên ,nếu vào thông tin ghi hồ sơ dẫn đến khơng xác việc xét tuyển Vì thế, trình tiếp nhận hồ sơ xin việc công ty nên kết hợp việc vấn sơ ứng viên để loại ứng cử viên khơng đạt u cầu Ngồi , hồ sơ cịn u cầu giấy khám sức khỏe ứng viên.Nhƣng vào giấy khám sức khỏe khơng thể xác định xác tình trạng thể lực ứng viên Vì mà cơng ty nên kết hợp khám sức khỏe cho ứng viên sau sơ tuyển hồ sơ Nhƣ loại bỏ ứng viên không đủ điều kiện sức khỏe thêm họ không trung thực việc khai báo thông tin hồ sơ xin việc thân LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 2.2.Hồn thiện cơng tác kiểm tra thi viết vấn: Công ty nên bổ sung thêm vào phần thi tuyển thi trắc nghiệm nội dung:trắc nghiệm khiếu khả năng, trung thực, thái độ nghiêm túc … Việc bổ sung hình thức trắc nghiệm làm gia tăng thời gian va chi phí tuyển chọn tổ chức nhƣng lại đánh giá đƣợc ứng viên nhiều khía cạnh ,do ảnh hƣởng đến định tuyển dụng kết thực công việc tƣơng lai công ty.Từ thấy biên pháp làm tăng hiệu mặt lâu dài Những vị trí cơng việc khác có u cầu trình độ, phẩm chất ,cá tính …khác ngƣời thực công việc nên cần trắc nghiệm tâm lý trắc nghiệm cá tính ứng viên để dễ dàng phân loại,sắp xếp, tuyển chọn,bố trí công việc hay thuyên chuyển nhân viên.Tác dụng hình thức trắc nghiệm tâm lý đánh giá đƣợc phẩm chất tâm lý ,đặc điểm nhân cách,sở thích ứng cử viên,từ giúp cho nhà quản trị nhân lực biết đƣợc ứng viên ngƣời hƣớng nội hay hƣớng ngoại, hịa đồng thích nghi với tập thể hay khơng đƣa định xếp nhân cho phù hợp với sách nhân cơng ty Trắc nghiệm cá tính giúp cho nhà quản trị nhân lực tìm hiểu rõ cá tính ứng cử viên từ đánh giá đƣợc mức độ phù hợp ứng cử viên với cơng việc Trên thực tế nay,bƣớc vấn tuyển dụng công ty có nội dung xốy sâu Muốn đánh giá ứng cử viên cách đầy đủ ,các vấn viên nên bổ sung thông tin vấn,làm phong phú nộ dung vấn đồng thời làm cho bầu không khí vấn cởi mở hơn,phỏng vấn viên cho ứng viên thảo luận vị trí cần tuyển ,về trách nhiệm.quyền hạn… Hiệu đinh tuyển chọn phụ thuộc nhiều vào khâu vấn Vì vậy, cơng ty nên chuẩn bị cho vấn lựa chọn vấn viên phù hợp cách cẩn thận 2.3.Xây dựng chiến lược phát triển nhân lực lâu dài: Để nâng cao hiệu tuyển dụng nhân lực cần xây dựng chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực Một chiến lƣợc gìn giữ phát triển nguồn nhân lực phải từ gốc theo chuỗi nhân lực từ khâu tuyển dụng ,đến đào tạo,gìn giữ phát triển nhân lực Trƣớc hết phải xây dụng sách nhân phù hợp với hồn cảnh cơng ty, rõ cấu tổ chức vị trí tƣơng ứng Có mơ tả ứng với vị trí ,trong mơ tả công việc cần quy định rõ theo thứ tự ƣu tiên yêu cầu bắt buộc phải có ,cần có nên có ứng cử viên.Làm đƣợc bƣớc công ty LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com chọn lọc đƣợc nhân viên phù hợp từ khâu tuyển dụng,thu hút ngƣời ,tránh tình trạng nhân viên vào thử việc vài tháng sau thấy không phù hợp lại nghỉ việc.Khi tuyển dụng đƣợc ngƣời cần phải có hỗ trợ để nhân viên hịa nhập vào mơi trƣờng làm việc văn hóa riêng cơng ty.Cần xây dựng hẳn chƣơng trình chào đón nhân viên ,tối thiểu cần phải thông tin cho nhân viên hiểu biết rõ cơng ty muốn họ, nhƣ gọi làm tốt công việc.Một mô tả cấu công ty rõ ràng,quy định trách nhiệm,nghĩa vụ,quyền hạn,sự thăng tiến vị trí giúp nhiều cho nhân viên Nhƣ chiến lƣợc dài hạn khơng giúp giữ gìn phát triển ngƣời giỏi cho cơng ty mà cịn làm tăng thên ngƣời giỏi khác.Một nhân viên cảm thấy hài lòng họ thƣờng xun nói tới điều cho gia đình,bạn bè,khách hàng…tức nói cho thị trƣờng lao động tiềm biết tới cơng ty Hình ảnh cơng ty đƣợc quảng bá rộng rãi nhiều ngƣời mong muốn đƣợc làm việc cho công ty.Điều tạo điều kiện lớn cho công tác tuyển dụng 2.4 Nâng cao trình độ cho cán phịng nhân sự: Phịng nhân có vai trị tƣ vấn cho ban lãnh đạo công ty công tác đào tạo ,bố trí sử dụng nhân viên,đề bạt ,thuyên chuyển, xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực,đánh giá thực công việc,kế hoạch tuyển dụng,xây dựng bầu không khí tâm lý làm việc…Với nhiệm vụ cán phịng nhân phải có trình độ chuyên môn nghiệp vụ cao,vững vàng công việc hồn thành tốt nhiệm vụ,vai trị,trách nhiệm mình.Các cán nhân phải ngƣời có trình độ chun mơn nghiệp vụ cao,vững vàng trogn cơng việc hồn thành tốt nhiệm vụ,vai trị ,trách nhiệm Các cán nhân phải ngƣời đƣợc đào tạo chuyên ngành quản trị nhân lực trƣờng Đại học quy ,hoặc dƣợc đào tạo nghiệp vụ khóa học có liên quan đến quản trị nhân sự, tốt nghiệp trình độ vào loại trở lên, ngồi họ cần có kiến thức trình độ ngoại ngữ để cập nhật đƣợc thách thức, hoạt động quản trị nhân công ty nƣớc ngồi để học hỏi áp dụng cách hợp lý vào hoạt động công ty Do địi hỏi cán nhân phải không ngừng học tập,bồi dƣỡng nâng cao kiến thức nhằm thực tốt nhiệm vụ đƣợc giao thông qua việc tham gia vào lớp học bồi dƣỡng nghiệp vụ trƣờng Đại học mở 2.5 Chính sách “Maketing nhân sự” nhằm thu hút ứng viên giỏi: Để thuyết phục đƣợc ngƣời tuyển dụng,cần phải học cách tự chào hàng.Đây điều mà ngƣời tìm việc thƣờng đƣợc răn dạy.Tuy nhiên từ trở đi,chính cơng ty cần phải học câu hiệu thị trƣờng trở nên căng thẳng hơn( khan nhân tài).Xu hƣớng ngày cho thấy để thu hút giữ chân ngƣời giỏi, công ty phải tự “chào hàng” , quyến rũ ngƣời lao động với LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com sách nhân ; Và nói tới “ Chào hàng” tức nói tới Maketing quản lý nguồn nhân lực.Để thu hút thuyết phục cần phải biết tiếp thu.Vì cơng ty cần phải xây dựng đƣợc cách giao tiếp bên nhƣ bên cách ƣu tiên giá trị sáng kiến liên quan đến nguồn nhân lực.Mục tiêu chúng minh doanh nghiệp dành cho nhân viên thuận lợi hỗ trợ tích cực.Nhƣng tiến hành kiểu mói , cơng ty ngƣời đƣa lời hứa mà họ phải tôn trọng lâu dài khơng họ có nguy tự thiêu lửa mình.Trƣớc hết, việc đem lại hài lòng cho nhân viên,sau biện pháp thƣơng mại.Chính thế, để biến chiến lƣợc thành biện pháp thƣơng mại,đầu tiên công ty phải quan tâm tới nguyện vọng nhân viên nắm bắt đƣợc chúng Sự tiến triển chiến lƣợc diên nhanh chóng thu hút đƣớcự ý nhiều nhà quản lý mối quan tâm số ngƣời lãnh đạo hiienj không vấn đề tiền lƣơng.Cũng giống nhƣ nhà quản lý nhân dần quen với việc giao tiếp nội việc đảm bảo chi phí gây thiệt hạo cho quản lý giao tiếp, cần phỉa biết sử dụng kỹ thuật từ Maketing để thu hút ngƣời đồng nghiệp tƣơng lai,đón tiếp họ biến họ thành ngƣời trung thành Nhà quản lý nhân khơng thể hài lịng với việc quản lý dòng nhân lực vào mà không kết hợp với mục tiêu chiến lƣợc tổ chức mối quan hệ với môi trƣờng Việc áp dụng phƣơng pháp Maketing quản trị nhân lời giải cho thách thức bối cảnh khan nhân tài đáp ứng nguồn nhân lực chiến lƣợc dài hạn ,buộc suy xét lại hình ảnh doanh nghiệp tùy theo giá trị mà doanh nghiệp muốn chia sẻ với cộng đƣợc đánh giá nhƣ khác hàng đầu tiên.Bằng cách xem xét lại doanh nghiệp từ quan điểm “nhân viên - khách hàng” , Maketing nguồn nhân lực mang tới đổi mang tính xã hội,một câu trả lời khác cho câu hỏi mà đặt cơng ty phải tìm thấy phƣơng thức phân biệt vói doanh nghiệp khác để trở nên hút hơn,lơi kéo trung thành hóa ứng viên ngƣời cộng tác LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com KẾT LUẬN LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU SƠ ĐỒ Sơ đồ : Cơ cấu tổ chức công ty Bảng 1:Cơ cấu lao động tổ, đội sản xuất Bảng 2: Thống kê tình hình sử dụng lao động cơng ty Bảng 3:Cơ cấu máy quản trị nhân lực cơng ty Bảng 4:Tình hình biến động nhân cơng ty Bảng 5: Trình độ cán nhân viên cơng ty Bảng 6:Cơ cấu lao động theo trình độ Bảng 7:Cơ cấu lao động theo giới tính LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tuyển dụng ngƣời “dụng nhân” từ khâu tuyển dụng – sách quản trị nhân lực ,nhà xuất trẻ, 2006 Báo cáo tài cơng ty giai đoạn 2009 – 2010 Quy chế hoạt động công ty Quy chế nội quy công ty Quy chế lƣơng công ty Một số tài liệu khác cơng ty Giáo trình quản trị nhân lực I, giáo trình quản trị nhân lực II Trƣờng Đại học Lao Động - Xã Hội ,chủ biên: Thạc sỹ: Lê Thanh Hà Viện nghiên cứu đào tạo quản lý ,phƣơng pháp kỹ quản lý nhân sự, nhà xuất Lao Động – Xã Hội LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... luanvanchat@agmail.com PHẦN II: ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU CHUYÊN SÂU “THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ VÀ VẬT LIỆU PVV? ?? CHƢƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ CƠ SỞ THỰC TIỄN A- CƠ SỞ... 2, Thực trạng cơng tác quản trị nguồn nhân lực: 2.1 Bộ máy đảm nhiệm công tác quản trị nhân lực: Do thời gian thành lập chƣa lâu, quy mô nhân lực chƣa thực lớn nên công ty cổ phần đầu tƣ vật liệu. .. trình tuyển dụng giống nhau,nhiều doanh nghiệp ,tuyển dụng cho vị trí khác có cách tuyển dụng khác nhau.Sau quy trình tuyển dụng nhân lực cơng ty cổ phần đầu tƣ vật liệu PVV: I – XÁC ĐỊNH NHU CẦU NHÂN