II – LẬP KẾ HOẠCH TUYỂN DỤNG:
8 – Hội nhập cho ứng viên:
CHƢƠNG II I: ĐÁNH GIÁ TUYỂN DỤNG 1.Ƣu điểm trong công tác tuyển dụng.
1.Ƣu điểm trong cơng tác tuyển dụng.
Q trình tuyển dụng nhân sự của công ty đƣợc xây dựng một cách rất khoa học dựa trên các lý thuyết quản trị nhân lực về tuyển dụng nhân sự.Ví dụ nhƣ khâu lựa chọn hồ sơ,công ty lựa chọn hồ sơ rất cẩn thận để có thể tìm đƣợc các ứng cử viên phù hợp đáp ứng đƣợc các yêu cầu công việc cần tuyển dụng.
Phƣơng pháp tuyển dụng mà công ty áp dụng là tuyển dụng từ trong nội bộ cơng ty đến tuyển ngồi,thơng qua việc tuyển dụng bên ngồi cơng ty vừa tuyển dụng đƣợc nhân sự phù hợp với công việc vừa quang bá đƣợc hình ảnh của cơng ty trên thị trƣờng.Chính vì thế mà tên tuổi Cơng ty cổ phần đầu tƣ và vật liệu PVV đƣợc nhiều ngƣời biết đến với một thƣơng hiệu ngày càng mạnh, đã tạo ra uy tín đối với đối tác.Công ty đã tạo đƣợc mối quan hệ bền vững với khách hàng, đã có những khách hàng thƣờng xuyên đến ký kết hợp đồng.
Trong q trình tuyển dụng,cơng ty sử dụng các phƣơng pháp kiểm tra thi viết để tìm hiểu tri thức hiểu biết của các ứng cử viên,kiểm tra kiến thức chuyên môn,kiểm tra khả năng thực hiện công việc của vị trí cần tuyển dụng.Và phƣơng pháp trắc nghiệm,phỏng vấn với mục đích để tìm ra các ứng cử viên xuất sắc phù hợp nhất để bố trí vào vị trí mà cơng ty đang cần tuyển dụng.Nhƣng đó chƣa đủ,khơng thể đánh giá chính xác về một con ngƣời trong một khoảng thời gian thi hay phỏng vấn ngắn ngủi, tại một thời điểm cụ thể không thể hiện,không phản ánh trung thực đƣợc các ứng cử viên mà địi hỏi phải có một khoảng thời gian nhất định.Chính vì thế mà cơng ty đã sử dụng khoảng thời gian thử việc,thông qua khoảng thời gian này,các ứng cử viên sẽ tự đánh giá một cách chính xác hơn về trình độ,cũng nhƣ khả năng làm việc của họ.Từ đó,cơng ty mới quyết định xem có ký hợp đồng tiếp với ứng cử viên nữa hay không.