II – Một số giải pháp và kiến nghị nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng tại công ty.
2.5 Chính sách “Maketing nhân sự” nhằm thu hút các ứng viên giỏi:
Để thuyết phục đƣợc những ngƣời tuyển dụng,cần phải học cách tự chào hàng.Đây là điều mà những ngƣời tìm việc thƣờng đƣợc răn dạy.Tuy nhiên từ nay trở đi,chính cơng ty cũng cần phải học câu khẩu hiệu này khi thị trƣờng trở nên căng thẳng hơn( khan hiếm nhân tài).Xu hƣớng càng ngày càng cho thấy để thu hút và giữ chân những ngƣời giỏi, công ty phải tự “chào hàng” , quyến rũ ngƣời lao động với
chính sách nhân sự của mình ; Và nói tới “ Chào hàng” tức là nói tới Maketing và quản lý nguồn nhân lực.Để thu hút và thuyết phục cần phải biết tiếp thu.Vì vậy cơng ty cần phải xây dựng đƣợc cách giao tiếp bên trong cũng nhƣ bên ngoài bằng cách ƣu tiên các giá trị và sáng kiến liên quan đến nguồn nhân lực.Mục tiêu chính là chúng minh rằng doanh nghiệp dành cho nhân viên những thuận lợi và hỗ trợ tích cực.Nhƣng khi tiến hành kiểu mói này , cơng ty cũng chính là ngƣời đƣa ra lời hứa mà họ phải tôn trọng về lâu dài nếu khơng họ có nguy cơ tự thiêu bằng chính ngọn lửa của chính mình.Trƣớc hết, đó chính là việc đem lại sự hài lịng cho nhân viên,sau đó là một biện pháp thƣơng mại.Chính vì thế, để biến chiến lƣợc của mình thành một biện pháp thƣơng mại,đầu tiên công ty phải quan tâm tới nguyện vọng của nhân viên và nắm bắt đƣợc chúng. Sự tiến triển của chiến lƣợc này đang diên ra nhanh chóng và hiện thu hút đƣớcự chú ý của nhiều nhà quản lý khi mối quan tâm số một của ngƣời lãnh đạo hiienj nay không chỉ là vấn đề tiền lƣơng.Cũng giống nhƣ các nhà quản lý nhân sự dần quen với việc giao tiếp nội bộ cho tới việc đảm bảo chi phí gây thiệt hạo cho quản lý giao tiếp, cần phỉa biết sử dụng kỹ thuật từ Maketing để thu hút những ngƣời đồng nghiệp trong tƣơng lai,đón tiếp họ và biến họ thành ngƣời trung thành. Nhà quản lý nhân sự không thể chỉ hài lòng với việc quản lý dòng nhân lực ra và vào mà không kết hợp với mục tiêu chiến lƣợc của tổ chức trong mối quan hệ với môi trƣờng.
Việc áp dụng phƣơng pháp Maketing trong quản trị nhân sự là lời giải cho thách thức này trong bối cảnh khan hiếm nhân tài và nó đáp ứng nguồn nhân lực trong một chiến lƣợc dài hạn ,buộc suy xét lại hình ảnh doanh nghiệp tùy theo giá trị mà doanh nghiệp muốn chia sẻ với các cộng sự đƣợc đánh giá nhƣ những khác hàng đầu tiên.Bằng cách xem xét lại doanh nghiệp từ quan điểm “nhân viên - khách hàng” , Maketing nguồn nhân lực mang tới sự đổi mới mang tính xã hội,một câu trả lời khác cho câu hỏi mà mỗi chúng ta đặt ra khi cơng ty phải tìm thấy những phƣơng thức phân biệt vói doanh nghiệp khác để trở nên cuốn hút hơn,lơi kéo và trung thành hóa các ứng viên và những ngƣời cộng tác.