V- NỘI DUNG CỦA QUÁ TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC: 1 Quy trình tuyển dụng:
B CƠ SỞ THỰC TIỄN:
Từ trƣớc tới nay,bài toán nhân lực ln ln là một trong số những bài tốn địi hỏi nhiều cơng sức và thời gian giải đáp nhất của các chủ doanh nghiệp.Bởi nhân lực không chỉ là một nguồn vốn lâu bền mà cịn là một nguồn vốn vơ hạn.Thành công của các doanh nghiệp ngày nay phụ thuộc chủ yếu vào tài sản lao động hơn là tài sản vật chất.Nhà cửa,thiết bị, cơ sở vật chất có thể mua đƣợc nhƣng bí quyết và tài năng của con ngƣời để thực hiện cơng việc thì khó kiếm hơn nhiều, và khơng phải lúc nào cũng có thể mua đƣợc bằng tiền.
Trong thời điểm mà sự phát triển nhƣ vũ bão của khoa học công nghệ và sự xuất hiện của kinh tế tri thức làm cho vai trò của nguồn lực trong doanh nghiệp ngày càng quan trọng hơn.Vì trí tuệ và kỹ năng của con ngƣời chính là yếu tố khơng thể thiếu để sáng tạo,đƣa khoa học công nghệ vào sản xuất ,giúp doanh nghiệp sản xuất đƣợc những hàng hóa chất lƣợng cao hơn,mẫu mã đẹp hơn,giá thành rẻ hơn,giúp doanh nghiệp tăng khả năng cạnh tranh,từ đó giúp nâng cao vị thế doanh nghiệp.
Làm thế nào để duy trì và nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực ? Làm thế nào để sử dụng hiệu quả nhất nguồn vốn vô hạn này?...đang là những câu hỏi đƣợc các nhà đứng đầu doanh nghiệp hết sức quan tâm.Để trả lời tốt những câu hỏi này chúng ta phải bắt đầu từ những bƣớc đi đầu tiên khi sử dụng nguồn vốn này ,đó là cơng tác tuyển dụng nhân lực.Bởi công tác tuyển dụng nhân lực đƣợc thực hiện tốt thì sẽ tạo điều kiện cho các bƣớc tiếp theo đƣợc thực hiện một cách dễ dàng hơn.
Tuyển dụng nhân lực tốt giúp doanh nghiệp tiết kiệm đƣợc chi phí yếu tố đầu vào nhƣ tiền lƣơng ,nguyên nhiên vật liệu trong quá trình sản xuất kinh doanh.Tuyển dụng tốt giúp doanh nghiệp cắt giảm đƣợc chi phí do phải tuyển dụng và đào tạo lại ,cũng nhƣ tránh đƣợc những rủi ro trong q trình thực hiện cơng việc.
Công ty Cổ phần đầu tƣ và Vật liệu PVV là một doanh nghiệp chuyên về lĩnh vực đầu tƣ xây dựng.Với tổng số cán bộ công nhân viên là 143 ngƣời , đặc trƣng của một công ty xây dựng là nhiều lao động,thành phần lao động phức tạp nên vấn đề
quản trị nguồn nhân lực đòi hỏi một sự quan tâm không nhỏ,đặc biệt là vấn đề tuyển dụng nhân lực.
Trong thời gian thực tập tại công ty,qua tìm hiểu thực tế cho thấy công tác tuyển dụng của cơng ty PVV cịn một số vấn đề cần khắc phục để nhằm nâng cao hơn nữa việc sử dụng nguồn lực của tổ chức một cách hiệu quả, góp phần đƣa Công ty ngày một tiến xa hơn nữa trong sự nghiệp phát triển của mình.
( lƣợc đồ quy trình tuyển dụng : xem phụ lục )
CHƢƠNG II:THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ VÀ VẬT LIỆU PVV TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ VÀ VẬT LIỆU PVV
Hiện nay, không phải công ty nào khi muốn tuyển dụng là cũng lựa chọn đƣợc những ngƣời đáp ứng đƣợc nhu cầu của mình. Số ứng cử viên đôi khi không bằng số ngƣời cần tuyển,hoặc những ngƣời đƣợc tuyển dụng lại không phù hợp với doanh nghiệp nhƣng doanh nghiệp vẫn phải lựa chọn. Vậy để tìm kiếm ,thu hút và tuyển chọn đƣợc nguồn nhân lực có hiệu quả,doanh nghiệp cần phải biết nguồn cung cấp nhân sự khác nhau, áp dụng nhiều hình thức tuyển dụng khác nhau và thực hiện quy trình tuyển dụng rõ ràng ,hiệu quả.Tuy nhiên khơng phải mọi doanh nghiệp đều có quy trình tuyển dụng giống nhau,nhiều khi trong một doanh nghiệp,tuyển dụng cho các vị trí khác nhau cũng có cách tuyển dụng khác nhau.Sau đây là quy trình tuyển dụng nhân lực của cơng ty cổ phần đầu tƣ và vật liệu PVV: