Tiểu luận Quản trị kinh doanh: Dự án kinh doanh túi thơm cà phê Hallo Man

Tiểu luận Quản trị kinh doanh Dự án kinh doanh túi thơm cà phê Hallo Man được nghiên cứu với mục tiêu chung là tạo ra những sản phẩm chuyên cung cấp độc quyền cho cửa hàng Bách Hóa Xanh trong khu vực Thành phố Hồ Chí Minh. Đồng thời tạo ra những giá trị nhằm giải quyết nhu cầu của khách hàng trong việc khử mùi và tạo hương thơm bền lâu, tạo ra lợi nhuận cho doanh nghiệp, trở thành một doanh nghiệp tầm trung và chiếm 20% thị trường về túi thơm. Mời các bạn cùng tham khảo chi tiết nội dung tại đây nhé

lOMoARcPSD|16911414 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGUYỄN TẤT THÀNH -KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH - - DỰ ÁNH KINH DOANH Đề tài: DỰ ÁN KINH DOANH TÚI THƠM CÀ PHÊ HALLO MAN Giảng viên hướng dẫn: Đồn Ngân Bình Sinh viên thực hiện: Đồng Quang Nam Mssv: 1911549444 Lớp: 19DQT2A TP.HCM, tháng 05 năm 2022 Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (Ntkphuong205@gmail.com) lOMoARcPSD|16911414 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGUYỄN TẤT THÀNH -KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH- DỰ ÁN KINH DOANH Đề tài: DỰ ÁN KINH DOANH TÚI THƠM CÀ PHÊ HALLO MAN DANH SÁCH CÁC THÀNH VIÊN NHÓM Họ tên Mssv Lớp Đóng góp 1911549444 19DQT2A 100% Hà Huy Nam 1911546995 19DQT2A 100% Hồ Nhật Thạch 1911548991 19DQT1C 100% Trần Phương Trinh 1900006728 19DQT2A 100% Lê Bá Khánh Thùy 1800004774 18DQT1D 90% Thái Thanh Tuấn 1911549003 19DQT2A 100% Đồng Quang Nam (NT) TP.HCM, tháng 05 năm 2022 Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (Ntkphuong205@gmail.com) lOMoARcPSD|16911414 LỜI CẢM ƠN ¾¾¾¾¾¾¾¾¾¾¾¾¾¾¾¾¾¾¾¾¾ Đầu tiên, Nhóm em xin chân thành gửi lời cám ơn đến Trường Đại học Nguyễn Tất Thành, Khoa Quản trị kinh doanh đặc biệt Giảng viên hướng dẫn Đồn Ngân Bình xây dựng cung cấp mơn học vào chương trình đào tạo Bài báo cáo khơng thể hồn thành khơng có nhiệt tình trợ giúp từ giảng viên hướng dẫn Đồn Ngân Bình Xin chân thành cảm ơn thầy Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (Ntkphuong205@gmail.com) lOMoARcPSD|16911414 NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN ¾¾¾¾¾¾¾¾¾¾¾¾¾¾¾¾¾¾¾¾¾ Tp HCM, ngày … tháng … năm 2022 Người nhận xét (ký ghi họ tên) …………………… DANH MỤC BẢNG BIỂU Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (Ntkphuong205@gmail.com) lOMoARcPSD|16911414 Bảng 1.1: Vốn điều lệ thành viên góp vốn Bảng 1.2: Năng lực nhiệm vụ thành viên Bảng 2.1: Tiêu chí đánh giá tính khả thi dự án Bảng 3.1: Giá bán sản phẩm túi thơm cà phê Hallo Man Bảng 4.1: Phân tích ma trận SWOT Bảng 5.1: Tiến độ đầu tư dự án Bảng 6.1 Chi phí đầu tư dự án túi thơm cà phê Hallo Man Bảng 6.2: Chi phí cố định chi phí biến đổi dự án Bảng 6.3: Tiến độ bán hàng dự án Bảng 6.4: Doanh thu bán hàng dự án Bảng 6.4: Dòng tiền dự án Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (Ntkphuong205@gmail.com) lOMoARcPSD|16911414 MỤC LỤC CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU DỰ ÁN ĐẤU TƯ VÀ CHỦ ĐẦU TƯ .1 1.1 Giới thiệu dự án đầu tư 1.2 Giới thiệu vê chủ đầu tư .1 1.2.1 Giới thiệu sơ chủ đầu tư .1 1.2.2 Vốn điều lệ thành viên góp vốn .2 1.2.3 Năng lực nhiệm vụ hoạt động thành viên CHƯƠNG 2: CĂN CỨ PHÁP LÝ DỰ ÁN 2.1 Căn lập dự án: .5 2.1.1 Cơ sở pháp lý .5 2.2 Nội dung đầu tư: 2.2.1 Mục đích đầu tư 2.2.2 Các giai đoạn đầu tư .8 CHƯƠNG 3: THỊ TRƯỜNG DỰ ÁN 10 3.1 Khái quát chung Thành phố Hồ Chí Minh 10 3.2 Phân tích thị trường 13 3.3 Định vị sản phẩm dự án .14 3.4 Lợi cạnh tranh dự án 15 3.4.1 Vị trí dự án 15 3.4.2 Lợi sản phẩm 15 3.4.3 Kinh nghiệm chủ đầu tư dự án 15 3.5 Sự cần thiết đầu tư 15 CHƯƠNG 4: CÁC PHƯƠNG ÁN TRIỂN KHAI KẾ HOẠCH KINH DOANH 16 4.1 Mục tiêu kinh doanh 16 4.2 Xác định điểm mạnh điểm yếu, hội thách thức 16 4.3 Kế hoạch Marketing 17 4.4 Kế hoạch tài 17 4.5 Kế hoạch vận hành quản trị 17 Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (Ntkphuong205@gmail.com) lOMoARcPSD|16911414 4.6 Kế hoạch thực 18 CHƯƠNG 5: TIẾN ĐỘ ĐẦU TƯ, PHƯƠNG ÁN QUẢN LÝ VÀ KHAI THÁC DỰ ÁN 19 5.1 Tiến độ đầu tư 19 5.1.1 Phân đoạn thực 19 5.1.2 Tiến độ đầu tư dự án 19 5.2 Phương án quản lý khai thác dự án 20 5.2.1 Phương án khai thác kinh doanh dự án 20 5.2.2 Tổng vốn đầu tư 22 CHƯƠNG 6: PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH KINH DOANH 22 6.1 Cơ sở tính tốn 22 6.2 Kết tính tốn 27 CHƯƠNG 7: KẾT LUẬN VÀ ĐỀ NGHỊ 28 7.1 Kêt luận 28 7.1.1 Sự cần thiết đầu tư 28 7.1.2 Hiệu tài 28 7.2 Kiến nghị 29 TÀI LIỆU THAM KHẢO 30 Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (Ntkphuong205@gmail.com) lOMoARcPSD|16911414 CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU DỰ ÁN ĐẤU TƯ VÀ CHỦ ĐẦU TƯ 1.1 Giới thiệu dự án đầu tư  Tên dự án: Kinh doanh túi thơm cà phê Hallo Man  Mục tiêu kinh doanh:  Mục tiêu chung: Tạo sản phẩm chuyên cung cấp độc quyền cho cửa hàng Bách Hóa Xanh khu vực Thành phố Hồ Chí Minh  Mục tiêu cụ thể:  Tạo giá trị nhằm giải nhu cầu khách hàng việc khử mùi tạo hương thơm bền lâu  Tạo lợi nhuận cho doanh nghiệp  Trở thành doanh nghiệp tầm trung chiếm 20% thị trường túi thơm  Thỏa mãn đam mê cống hiến thành viên doanh nghiệp Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (Ntkphuong205@gmail.com) lOMoARcPSD|16911414  Quy mô vốn đầu tư: tỉ đồng  Nguồn vốn đầu tư: Vốn thành viên sáng lập  Loại hình kinh doanh: Kinh doanh hộ cá thể Dự án kinh doanh túi thơm cà phê mang thương hiệu “Hallo Man” lấy ý tưởng khởi nguồn từ công dụng thơm ngon từ hạt cà phê nguyên chất kiểm đinh đánh giá chất lượng kĩ Bên cạnh túi thơm cà phê cịn mang lại nhiều cơng dụng ngồi việc thưởng thức cách uống tách cà phê pha, cịn sử dụng cà phê để biến chúng trở thành cơng cụ hữu ích sống ngày giúp khửi mùi, tạo hương thơm dễ chịu cho khắp phòng nơi mà sinh hoạ oto di chuyển ngày Từ công dụng dự án túi thơm cà phê mang thương hiệu Hallo Man đời nhằm đáp ứng nhu cần cần thiết gia đình Thành phố Hồ Chí Minh Dự án triển khai nhanh gọn phủ sóng khắp thành phố thơng qua kênh mua bán với cửa hàng Bách Hóa Xanh 1.2 Giới thiệu vê chủ đầu tư 1.2.1 Giới thiệu sơ chủ đầu tư  Tên chủ đầu tư: Công ty TNHH Hallo Man  Phương thức kinh doanh : B2B (Business to Business)  Vốn điều lệ: tỉ đồng (bằng chữ: tỉ đồng) Chủ đầu tư gồm thành viên sáng lập thành viên góp vốn dự án Túi thơm cà phê Hallo Man Ở thành viên có mục tiêu chung mang giá trị sản phẩm đến cho khách hàng tạo lợi nhuận cho doanh nghiệp Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (Ntkphuong205@gmail.com) lOMoARcPSD|16911414 Mỗi thành viên có khát khao muốn cống hiến chất xám cho xã hội ngày phát triển 1.2.2 Vốn điều lệ thành viên góp vốn Bảng 1.1: Vốn điều lệ thành viên góp vốn STT Tên thành viên góp vốn Số tiền Đơn vị % góp vốn Đồng Quang Nam 170.000.000 VNĐ 17,0% Hồ Nhật Thạch 180.000.000 VNĐ 18,0% Hà Huy Nam 160.000.000 VNĐ 17,7% Thái Thanh Tuấn 160.000.000 VNĐ 14,5% Trần Phương Trinh 160.000.000 VNĐ 16,0% Lê Bá Khánh Thùy 170.000.000 VNĐ 17,0% Tổng vốn 1.000.000.000 VNĐ 100% 1.2.3 Năng lực nhiệm vụ hoạt động thành viên Bảng 1.2: Năng lực nhiệm vụ thành viên Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (Ntkphuong205@gmail.com) lOMoARcPSD|16911414 Tham khảo tìm nguồn NVL cho việc sản 5 Đặt may đồng phục cho nhân viên 10 Thi cơng lắp đặt máy móc, thiết bị 2 Tuyển đào tạo nhân Xây dựng hệ thống marketing 20 12 Chuẩn bị thiệp mời cho khách mời 10 11 12 12 xuất khai trương Bắt đầu đưa vào kinh doanh hoạt động 5.2 Phương án quản lý khai thác dự án Chịu trách nhiệm quản lý tiến độ chất lượng dự án thông qua việc kiểm sốt, đánh giá chưa làm Ngồi ra, đối chiếu thơng tin với bảng kế hoạch đặt ban đầu để có phương hướng điều chỉnh đảm bảo hoàn thành mục tiêu tiến độ Liên tục kiểm tra chi phí quản lý dự án: Một dự án tổ chức, doanh nghiệp rót lượng vốn định phải liên tục kiểm tra lượng tiền dùng vào việc lập báo cáo Điều có vai trị quan trọng nguồn vốn định dự án có tiếp tục tiến hành khơng Quản lý an tồn cho nhân viên: Hiệu cơng việc, tiết kiệm chi phí quan trọng khơng thể mà bỏ qua yếu tố an toàn lao động 26 Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (Ntkphuong205@gmail.com) lOMoARcPSD|16911414 Đối với dự án kinh doanh việc tối ưu khai thác điều cấp thiết tiết kiệm chi phí trước sau hoạt động lĩnh vực kịn doanh 5.2.1 Phương án khai thác kinh doanh dự án a Giai đoạn triển khai sản phẩm mới: Đây giai đoạn mà sản phẩm tung thị trường Vì túi thơm sản phẩm khơng người biết đến cơng dụng Nên việc cần làm làm cho người biết đến nhãn hiệu túi thơm Tập trung giới thiệu sản phẩm túi thơm với khách hàng mục tiêu Với quy mô vốn ban đầu không lớn, xâm nhập vào thị trường nên nhóm chúng tơi chọn hình thức kinh doanh uy tín, chưa tính đến lợi nhuận  Chiến lược áp dụng giai đoạn này:  Sản phẩm: Túi thơm cà phê  Giá: Giá thâm nhập thị trường rẻ đối thủ cạnh tranh  Phân phối: Sử dụng kênh phân phối trực tiếp sản phẩm đến người tiêu dùng  Chiêu thị: Sử dụng cách thức truyền miệng thông qua bạn bè người thân lập fanpage Facebook để tiếp cận khách hàng b Giai đoạn tăng trưởng: Khi có lượng khách hàng biết đến nhãn hiệu túi thơm giai đoạn việc cần làm tập trung tăng trưởng doanh thu Chiến lược áp dụng giai đoạn này: 27 Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (Ntkphuong205@gmail.com) lOMoARcPSD|16911414  Sản phẩm: Tăng cường số lượng sản phẩm sản xuất  Giá: Điều chỉnh giá tùy vào mức độ hot sản phẩm  Phân phối: Mở rộng phạm vi phân phối có tham gia kênh phân phối tìm kiếm rõ nhà phân phối trung gian, website bán hàng như: Tiki, Shopee, Lazada,… hợp tác tuyển mộ thêm cộng tác viên bán hàng online khác  Chiêu thị: Chuyển mục tiêu quảng cáo từ giới thiệu mặt hàng sáng tạo niềm tin yêu thích sản phẩm khách hàng sản phẩm bán cho khách hàng xin khách hàng feedback sản phẩm hài lòng khách sản phẩm để làm minh chứng cho khách hàng có niềm tin sản phẩm túi thơm c Giai đoạn bão hòa: Đây giai đoạn doanh thu có dấu hiệu tăng chậm khách hàng quen thuộc với sản phẩm họ muốn điều mẻ việc cần làm “cải tiến sản phẩm” Chiến lược áp dụng giai đoạn này:  Sản phẩm: Tăng cường đặc tính thay đổi kích cỡ trọng lượng túi sáp để làm tăng công dụng, cải tiến kiểu dáng thay đổi hình dáng túi thơm, thiết kế thêm số hoa văn in túi  Giá: Vì tăng cường kích cỡ sản phẩm lên giá nên giai đoạn vỏ đạn giữ nguyên để tránh không lỗ vốn 28 Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (Ntkphuong205@gmail.com) lOMoARcPSD|16911414  Phân phối: Đẩy mạnh tăng cường kênh phân phối xây dựng tìm kiếm thêm kênh tiềm  Chiêu thị: Tăng cường chăm sóc khách hàng dịch vụ giao hàng có gói bán hàng khuyến d Giai đoạn suy thối: Sản phẩm: Giữ ngun khơng cải tiến sản phẩm để tối thiểu chi phí Kiểm sốt số lượng sản phẩm cách chặt chẽ tránh tình trạng hàng bị động dùng biện pháp giảm giá để hành lý hàng tồn  Giá: Hạ giá sản phẩm đến mức thấp nhất, lý hàng hóa tránh tình trạng hàng tồn kho  Phân phối: Xóa bỏ kênh phân phối không hiệu để tối thiểu hóa chi phí  Chiêu thị: Tăng cường cơng cụ sale promotion hỗ trợ việc lý 5.2.2 Tổng vốn đầu tư Như nói vốn điều lệ từ thành viên nhóm đầu tư góp vốn khơng vay từ ngân hàng nên số tiền 160.000.000 vnđ - 180.000.000 vnđ/người tổng số vốn 1.000.000.000 vnđ CHƯƠNG 6: PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH KINH DOANH 6.1 Cơ sở tính tốn  Tổng vốn đầu tư ban đầu 1.000.000.000 VNĐ  Vốn dầu tư đến từ thành viên doanh nghiệp  Số liệu thực tế nghiên cứu từ thực trạng thị trường 29 Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (Ntkphuong205@gmail.com) lOMoARcPSD|16911414 Bảng 6.1 Chi phí đầu tư dự án túi thơm cà phê Hallo Man ST T NỘI DUNG I Chi phí thuê mặt II III SỐ LƯỢNG ĐƠN GIÁ ĐVT TỔNG 19.000.000 Thuê văn phòng 7.000.000 VNĐ/ THÁNG 7.000.000 Thuê kho 6.000.000 VNĐ/ THÁNG 12.000.000 Chi phí mua thiết bị máy móc 109.000.000 Máy rang cà phê 5.000.000 VNĐ/ SẢN PHẨM 5.000.000 máy đóng gói thành phẩm 7.000.000 VNĐ/ SẢN PHẨM 20.000.000 Máy xay cà phê 6.000.000 VNĐ/ SẢN PHẨM 12.000.000 Máy kiểm tra chất lượng 8.000.000 VNĐ/ SẢN PHẨM 16.000.000 Xe giao hàng 25.000.00 VNĐ/ SẢN PHẨM 50.000.000 Máy hút chân khơng 3.000.000 VNĐ/ SẢN PHẨM 6.000.000 Chi phí ngun vật liệu 194.000.000 Cà phê 4.000 40.000 VNĐ/ SẢN PHẨM 160.000.000 Túi thơm 17.000 2.000 VNĐ/ SẢN 34.000.000 30 Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (Ntkphuong205@gmail.com) lOMoARcPSD|16911414 PHẨM IV Chi phí thuê nhân công công 7.000.000 VNĐ/ THÁNG 42.000.000 364.000.00 Tổng chi phí đầu tư Bảng 6.2: Chi phí cố định chi phí biến đổi dự án Tên Ghi Số lượng Đơn vị Đơn giá Thành tiền Mặt thuê nhà kho VNĐ/tháng 6.000.00 12.000.000 Mặt văn phòng VNĐ/tháng 7.000.00 7.000.000 Tên miền VNĐ/tháng 50.000 50.000 Hosting VNĐ/tháng 100.000 100.000 Facebook VNĐ/tháng 100.000 500.000 Instagram 1.000 VNĐ/lượt nhấp 2.000 2.000.000 Thu gom rác VNĐ/tháng 20.000 60.000 Nước 30 M3/tháng 15.000 450.000 Điện 400 Kwh/tháng 4.000 1.600.000 Internet VNĐ/tháng 245.000 490.000 Lương trả nhân công VNĐ/tháng 7.000.00 42.000.000 Duy trì website CHI PHÍ CỐ ĐỊNH Marketing Tổng VNĐ/tháng CHI PHÍ BIẾN ĐỔI Thuế Thuế TNDN 54.250.000 20% doanh thu 31.386.000 Nhập nguyên liệu VNĐ/nhập 40.000 Vận chuyển 200 VNĐ/nhập 40.000 160.000 31 Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (Ntkphuong205@gmail.com) lOMoARcPSD|16911414 8.000.000 Xăng 120 VNĐ/lít 30.000 3.600.000 Chi phí quản lý dự án VNĐ 1.000.00 1.000.000 Chi phí pháp lý VNĐ 2.000.00 2.000.000 Chi phí bán hàng VNĐ 1.000.00 1.000.000 Chi phí khác VNĐ 3.000.00 3.000.000 Chi phí dự phịng VNĐ Tổng VNĐ Tổng chi phí cố định chi phí biến đổi VNĐ 5.000.000 5.000.00 55.146.000 109.396.00 Bảng 6.3: Tiến độ bán hàng dự án NỘI DUNG TIẾN ĐỘ BÁN HÀNG 2022 2023 2024 Túi Thơm Tủ Lạnh 90% -100% 90% 95% 100% Túi Thơm Phòng Tắm 70% - 90% 80% 70% 90% Túi Thơm phòng khách phòng ngủ 60% - 80% 70% 80% 80% ST T 32 Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (Ntkphuong205@gmail.com) lOMoARcPSD|16911414 SS T Doanh thu trung bình Tên Hàng Khối lượng Số lượng/ cửa hàng Giá sản phẩm ĐVT Đơn hàng tháng Túi thơm tủ lạnh 20gam 40 10.000 VNĐ 200 80.000.000 Túi thơm phòng tắm 30gam 30 14.000 VNĐ 180 75.600.000 Túi thơm phòng khách phòng ngủ 50gam 25 18.000 VNĐ 170 76.500.000 Tổng 232.100.000 Bảng 6.4: Doanh thu bán hàng dự án ST T Mã đơn hàng TT01 Túi thơm tủ lạnh 72.000.000 76.000.000 80.000.000 TT02 Túi thơm phòng tắm 60.480.000 52.920.000 68.040.000 TT03 Túi thơm phòng khách phòng ngủ 53.550.000 61.200.000 61.200.000 186.030.000 190.120.000 209.240.000 Tên sản phẩm Tổng doanh thu tháng (1 tháng) 2022 (1 tháng) 2023 (1 tháng) 2024 Bảng 6.4: Dòng tiền dự án ĐVT: VNĐ 33 Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (Ntkphuong205@gmail.com) lOMoARcPSD|16911414 I II Hạng mục Thành tiền 2022 2023 2024 DÒNG THU 232.100.00 186.030.0 00 190.120.0 00 209.240.0 00 Hoạt động bán hàng 232.100.00 - - - - Túi thơm tủ lạnh 80.000.000 72.000.00 76.000.00 80.000.00 - Túi thơm phòng tắm 75.600.000 60.480.00 52.920.00 68.040.00 - Túi thơm phòng khách phòng ngủ 76.500.000 53.550.00 61.200.00 61.200.00 196.207.00 - - - DÒNG CHI II.1 Chi đầu tư dự án 158.000.00 - - - Chi phí mặt 19.000.000 - - - 7.000.000 - - - 12.000.000 - - - 2.000.000 - - - 109.000.00 32.700.00 43.600.00 43.600.00 - Chi phí th văn phịng - Chi phí thuê kho Chi phí pháp lý Chi phí đầu tư máy móc thiết bị Chi phí quản lý dự án 1.000.000 - - - Chi phí khác 3.000.000 - - - 34 Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (Ntkphuong205@gmail.com) lOMoARcPSD|16911414 II.2 Chi phí dự phòng Chi hoạt động 5.000.000 - - - 38.207.000 - - - Chi bán hàng 1.000.000 - - - Chi Marketing 2.500.000 - - - Quản lý doanh nghiệp 1.000.000 - - - Chi phí thuế VAT 2.321.000 - - - Thuế TNDN 31.386.000 - - - III CÂN ĐỐI THU CHI 35.893.000 - - - IV NGUỒN TÀI TRỢ 1.000.000.0 00 - - - Vốn chủ sở hữu 1.000.000.0 00 - - - - Vốn tự có 1.000.000.0 00 - - - 6.2 Kết tính tốn Bảng 6.: Kết kinh doanh túi thơm cà phê Hallo Man ĐVT: VNĐ STT NỘI DUNG Doanh thu Tổng cộng Năm 2022 Năm 2023 Năm 2024 7.024.680.000 2.232.360.00 2.281.440.00 2.519.880.00 35 Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (Ntkphuong205@gmail.com) lOMoARcPSD|16911414 Chi phí 3.938.256.000 1.312.752.00 1.312.752.00 1.312.752.00 Góp vốn 1.000.000.000 - - - Thuế TNDN 1.404.936.000 446.472.000 456.288.000 502.176.000 Lợi nhuận trước thuế 3.086.424.000 919.608.000 968.688.000 1.198.128.00 Lũy kế 37.687.650 41.456.415 Lơi nhuận ròng 1.681.488.000 473.136.000 512.400.000 695.952.000 STT Nội dung 35.893.000 ĐVT GIÁ TRỊ Suất chiết khấu % 15% -NPV VNĐ 1.256.470.360,812 -IRR % 15% LNST/DOANH THU % 24% LNST/TỔNG VỐN ĐẦU TƯ % 168% LNST/VỐN CHỦ SỞ HỮU % 168% THỜI GIAN HOÀN VỐN Năm  Kết luận từ kết tính tốn thì: NPV > nên dự án chấp nhận 36 Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (Ntkphuong205@gmail.com) lOMoARcPSD|16911414 CHƯƠNG 7: KẾT LUẬN VÀ ĐỀ NGHỊ 7.1 Kêt luận 7.1.1 Sự cần thiết đầu tư Tóm lại, xét mặt phương án đưa mang lại hiệu kinh tế xã hội Tuy nhiên, để đạt hiệu cao cần phải có chất lượng quản lý tốt luôn đưa sản phẩm, dịch vụ lạ với phương án marketing hợp lý vừa đảm bảo tiết kiệm chi phí ,vừa đảm bảo chất lượng sản phẩm cao Như vậy, thu hút tối đa đối tác khách hàng Từ đó, đạt mục tiêu lâu dài mà chủ dự án đề Thị trường dành cho việc kinh doanh túi thơm cà phê thị trường tiềm loại hình kinh doanh lạ như: Túi thơm có nhiều sản phẩm dáp ứng hầu hết nhu cầu mong muốn sử dụng để khử mùi làm thơm mát Bên cạnh đó, người tiêu dùng ngày có xu hướng yêu loại thúi thơm làm tự nhiên mang hương vị nhẹ nhàng khơng có chứa nhiều chất hóa học Cho nên túi thơm mang hương thơm từ cà phê lựa chọn cần thiết nhu cầu ngày người dân Đầu tư vào dự án tạo giá trị cho khách hàng góp phần nâng cao chất lượng sống người dân bảo vệ môi trường 7.1.2 Hiệu tài Với nguồn vốn 100% đến từ thành viên thành lập doanh nghiệp, dễ dàng kiểm sốt quản lí, bên cạnh từ tính tốn phân tích từ dịng tiền dự án mức độ sinh lời thực thi hồn vốn vịng năm, số ấn tượng tài mơ tả chi tiết đẻ có nhìn tổng qn Dẫn đến hiệu dự án cao Dựa phân tích thị trường tài chính, dự án túi thơm cà phê dự án với tính khả thi cao, dự án mang lại lợi nhuận lâu dài ổn định cho nhà đầu tư Thị trường túi thơm cà phê thị trường đầy tiềm khơng 37 Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (Ntkphuong205@gmail.com) lOMoARcPSD|16911414 đối thủ cạnh tranh, túi thơm cà phê thành công vượt trội so với cửa hàng khác nhờ vào việc phân tích rõ ràng cụ thể vấn đề đưa chiến lược cạnh tranh hiệu 7.2 Kiến nghị Mục đích kinh doanh công ty bán nhiều hàng tạo uy tín cho khách hàng (đối tác B2B) Do cơng ty nên sử dụng hình thức khuyến mãi, giảm giá hoă ̣c cho khách hàng hưởng khấu dù nhỏ tổng giá trị hàng mua để thu hút khách hàng Từ lợi nhuâ ̣n sau thuế Cơng ty nên trích mơ ̣t phần để bổ xung vốn lưu đô ̣ng kinh doanh, cần phải tự huy đô ̣ng vốn để bổ sung vốn kinh doanh Cơng ty phải có kế hoạch nghiên cứu thị trường nước nước để tìm kiếm nguồn hàng, nắm bắt cung cầu hàng hóa Từ cỏ thể đáp ứng dược nhu cầu khách hàng, đồng thời xây dựng lịng tin khách hàng Đào tạo cán bơ ̣ chuyên nghiên cứu thị trường để phục vụ cho hoạt ̣ng kinh doanh mua, bán ngồi nước; theo sát biến ̣ng để phù hợp với chế hoạt ̣ng mà ích ảnh hưởng tới kết kinh doanh Đă ̣c biê ̣t cần phải không ngừng nâng cao kiến thức cho cán bơ ̣ để xử lý kịp thời vấn đề phát sinh nhằm tiết kiê ̣m thời gian, chi phí tạo uy tín cho khách hàng Nên tạo hợp tác nhân viên với doanh nghiệp Ví dụ tổ chức kiện từ thiện, tặng quà cho trẻ em nghèo, … tham gia nhiều cơng tác xã hội, cách làm cho nhân viên gần gũi với hơn, đồng thời người biết đến thương hiệu dự án 38 Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (Ntkphuong205@gmail.com) lOMoARcPSD|16911414     TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệuThuyết minh báo cáo khả thi nâng cấp nhà máy AYUNPA Tài liệu môn học Quản trị học Tài liệu môn học Dự án kinh doanh https://www.huongvietcoffee.com.vn/tui-thom-khu-mui-oto-bang-hat-ca-phearabica-tui-thom-ca-phe 39 Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (Ntkphuong205@gmail.com) lOMoARcPSD|16911414 40 Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (Ntkphuong205@gmail.com) ... đánh giá tính khả thi dự án Bảng 3.1: Giá bán sản phẩm túi thơm cà phê Hallo Man Bảng 4.1: Phân tích ma trận SWOT Bảng 5.1: Tiến độ đầu tư dự án Bảng 6.1 Chi phí đầu tư dự án túi thơm cà phê Hallo. .. thể Dự án kinh doanh túi thơm cà phê mang thương hiệu ? ?Hallo Man? ?? lấy ý tưởng khởi nguồn từ công dụng thơm ngon từ hạt cà phê nguyên chất kiểm đinh đánh giá chất lượng kĩ Bên cạnh túi thơm cà phê. .. DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGUYỄN TẤT THÀNH -KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH- DỰ ÁN KINH DOANH Đề tài: DỰ ÁN KINH DOANH TÚI THƠM CÀ PHÊ HALLO MAN DANH SÁCH CÁC THÀNH VIÊN NHÓM Họ tên Mssv Lớp Đóng