7.1 Kêt luận
7.1.1 Sự cần thiết đầu tư
Tóm lại, xét về các mặt phương án đưa ra mang lại hiệu quả kinh tế xã hội. Tuy nhiên, để đạt được một hiệu quả cao nhất cần phải có chất lượng quản lý tốt và luôn luôn đưa ra các sản phẩm, dịch vụ mới lạ cùng với những phương án marketing hợp lý vừa đảm bảo tiết kiệm chi phí ,vừa đảm bảo chất lượng sản phẩm cao. Như vậy, mới có thể thu hút tối đa đối tác và khách hàng. Từ đó, mới đạt được mục tiêu lâu dài mà chủ dự án đã đề ra
Thị trường dành cho việc kinh doanh túi thơm cà phê là một thị trường tiềm năng đối với các loại hình kinh doanh mới lạ như: Túi thơm có nhiều sản phẩm dáp ứng hầu hết nhu cầu về mong muốn sử dụng để khử mùi và làm thơm mát. Bên cạnh đó, người tiêu dùng ngày nay có xu hướng yêu các loại thúi thơm làm tự nhiên và mang hương vị nhẹ nhàng khơng có chứa nhiều chất hóa học. Cho nên túi thơm mang hương thơm chính từ cà phê là một sự lựa chọn cần thiết đối với nhu cầu ngày nay của người dân. Đầu tư vào dự án này chính là tạo ra giá trị cho khách hàng và góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống của người dân và bảo vệ môi trường
7.1.2 Hiệu quả tài chính
Với nguồn vốn 100% đến từ các thành viên thành lập doanh nghiệp, dễ dàng kiểm sốt và quản lí, bên cạnh đó từ những tính tốn và phân tích từ dịng tiền của dự án thì mức độ sinh lời là thực thi và có thể hồn vốn trong vịng 2 năm, con số khá ấn tượng và tài chính được mơ tả khá chi tiết đẻ có cái nhìn tổng qn hơn. Dẫn đến hiệu quả của dự án này là khá cao.
Dựa trên những phân tích về thị trường và tài chính, dự án túi thơm cà phê là một dự án với tính khả thi cao, dự án sẽ mang lại lợi nhuận lâu dài và ổn định cho nhà đầu tư. Thị trường túi thơm cà phê là một thị trường đầy tiềm năng và khơng ít những
đối thủ cạnh tranh, nhưng túi thơm cà phê của chúng tôi sẽ thành công và vượt trội so với các cửa hàng khác nhờ vào việc phân tích rõ ràng và cụ thể từng vấn đề cũng như đưa ra những chiến lược cạnh tranh hiệu quả.
7.2 Kiến nghị
Mục đích kinh doanh của cơng ty là làm sao bán được nhiều hàng và tạo uy tín cho khách hàng (đối tác B2B). Do đó cơng ty nên sử dụng các hình thức khuyến mãi, giảm giá hoă ̣c cho khách hàng hưởng chiếc khấu dù là nhỏ trên tổng giá trị hàng mua để thu hút khách hàng.
Từ lợi nh ̣n sau thuế Cơng ty nên trích ra mô ̣t phần để bổ xung vốn lưu đô ̣ng trong kinh doanh, cần phải tự huy đô ̣ng vốn để bổ sung vốn kinh doanh.
Cơng ty phải có kế hoạch nghiên cứu thị trường trong nước và nước ngoài để tìm kiếm nguồn hàng, nắm bắt được cung cầu hàng hóa. Từ đó cỏ thể đáp ứng dược nhu cầu của khách hàng, đồng thời có thể xây dựng được lịng tin đối với khách hàng.
Đào tạo cán bô ̣ chuyên nghiên cứu thị trường để phục vụ cho hoạt đô ̣ng kinh doanh mua, bán trong và ngoài nước; theo sát từng biến đơ ̣ng để có thể phù hợp với cơ chế hoạt đơ ̣ng mà ích ảnh hưởng tới kết quả kinh doanh. Đă ̣c biê ̣t cần phải không ngừng nâng cao kiến thức cho cán bơ ̣ để có thể xử lý kịp thời các vấn đề phát sinh nhằm tiết kiê ̣m thời gian, chi phí và tạo uy tín cho khách hàng.
Nên tạo sự hợp tác giữa các nhân viên với nhau trong doanh nghiệp. Ví dụ tổ chức sự kiện đi bộ từ thiện, tặng quà cho trẻ em nghèo, … tham gia nhiều trong cơng tác xã hội, đó cũng là một cách làm cho nhân viên gần gũi với nhau hơn, đồng thời mọi người biết đến thương hiệu của dự án.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Tài liệuThuyết minh báo cáo khả thi nâng cấp nhà máy AYUNPA Tài liệu môn học Quản trị học
Tài liệu môn học Dự án kinh doanh
https://www.huongvietcoffee.com.vn/tui-thom-khu-mui-oto-bang-hat-ca-phe- arabica-tui-thom-ca-phe