Bài thu hoạch lớp bồi dưỡng cán bộ quản lý trường Mầm non

Sau khi học xong lớp bồi dưỡng cán bộ quản lý trường Mầm non thầy cô sẽ phải viết bài thu hoạch, nhằm tổng kết lại toàn bộ những nội dung đã học tập được. Nội dung trong bài thu hoạch cần nêu rõ thông tin cá nhân, trả lời các câu hỏi.

Mẫu 1 BÀI THU HOẠCH Họ tên: Sinh ngày: Chức vụ công tác: Hiệu trưởng Đơn vị công tác: Trường mầm non Câu hỏi: Sau học tập thực tế, thầy/ cô viết luận dài khoảng 1000 từ để làm rõ phẩm chất lãnh đạo cần thiết để thực kế hoạch thay đổi cho trường học rào cản tiềm ẩn thầy/cơ nhận thấy phát sinh, ảnh hưởng tới thành công kế hoạch Trả lời: Những thay đổi giáo dục nhà trường bối cảnh đặt yêu cầu người giáo viên, đòi hỏi người giáo viên phải có vai trị nghiệp giáo dục đào tạo Phát triển giáo dục đào tạo quốc sách hàng đầu, động lực quan trọng thúc đẩy nghiệp công nghiệp hoá, đại hoá đất nước, điều kiện để phát huy nguồn lực người Đối với việc quản lí, lãnh đạo nhà trường, người Hiệu trưởng giai đoạn đổi cần có phẩm chất lực Thay thực thi nhiệm vụ hành trước đây, nhà trường ngày tăng quyền tự chủ trách nhiệm giải trình, xây dựng trường học lấy người học làm trung tâm, phát triển toàn diện phẩm chất, lực cho học sinh Có thể nói tiến hạnh phúc học sinh thước đo lực Hiệu trưởng Trong bối cảnh giao quyền tự chủ trách nhiệm giải trình cao nhà trường nay, người Hiệu trưởng phải có tinh thần chủ động, động sáng tạo để tổ chức hoạt động giáo dục mang đến phát triển tốt cho học sinh Hiệu trưởng gánh vai trách nhiệm lớn việc tổ chức thực dạy học theo chương trình mới, đổi dạy học truyền thụ nội dung sang2 phát triển phẩm chất, lực học sinh, lấy học sinh làm trung tâm cho hoạt động “Hiệu trưởng xem người thuyền trưởng, dẫn dắt, lèo lái cho thuyền đến đích đề Là người định hướng cho đội ngũ giáo viên trình dạy học để đáp ứng mục tiêu đổi giáo dục nay” Chính vậy, người lãnh đạo phải có phẩm chất, lực cần thiết để thực nhiệm vụ quan trọng đề Trước hết, phẩm chất nhắc tới người lãnh đạo nhà trường lịng u nghề, u học sinh tha thiết Chính phẩm chất tạo điều kiện cho phát triển môi trường giáo dục thân thiện, gần gũi với học sinh Bên cạnh người lãnh đạo cần phải có tinh thần trách nhiệm cao cơng việc, có ý thức tổ chức kỉ luật tốt Gương mẫu đầu, chấp hành chủ trương sách Đảng nhà nước, đồng thời hăng hái tham gia hoạt động nhà trường địa phương Có lối sống, tác phong lành mạnh, văn minh, phù hợp với sắc văn hóa dân tộc môi trường giáo dục Người lãnh đạo cần phải có chiến lược tổ chức xây dựng kế hoạch phát triển nhà trường gồm: phân tích tình hình, mục tiêu, kết quả, hoạt động điều kiện thực phù hợp với bối cảnh cụ thể nhà trường, địa phương định hướng ngành Giáo dục.Chỉ đạo đổi hoạt động dạy học, giáo dục nhà trường nhằm phát triển phẩm chất, lực học sinh Người lãnh đạo cần có ý chí vượt khó, biết động viên, khích lệ cán bộ, giáo viên nhân viên học sinh hoàn thành tốt nhiệm vụ giao, phát huy tính động, sáng tạo học sinh Có tạo nên mơ hình trường học mới, đáp ứng mục tiêu giáo dục toàn diện Muốn đổi quản lý giáo dục nhà trường, người Hiệu trưởng cần tổ chức đánh giá xếp loại thi đua CB,GV,NV cách khách quan, dân chủ đảm bảo tính cơng Xây dựng Quy chế khen thưởng phù hợp với tình hình nhà trường động viên khích lệ cán bộ, giáo viên, nhân viên Ngồi cịn đổi cơng tác xã hội hóa giáo dục, tập trung làm3 tốt công tác huy động nguồn lực xây dựng nhà trường Việc đổi công tác xã hội hóa cần làm tốt cơng tác phối kết hợp nhà trường, gia đình xã hội Cụ thể, Hiệu trưởng cần có đánh giá thường xun cơng hoạt động chăm sóc giáo dục giáo viên theo yêu cầu chương trình Hay việc tuyên dương khen thưởng giáo viên, học sinh đạt thành tích vượt trội phương pháp tạo động lực làm việc cho đội ngũ giáo viên em học sinh.Có động lực làm việc, giáo viên tạo môi trường học tập đổi với việc lấy học sinh làm trung tâm tiết học, học sinh tích cực chủ động, từ tìm tịi, khám phá, lĩnh hội tri thức Bên cạnh cần tổ chức thêm hoạt động ngoại khóa, học tập, sinh hoạt tập thể để cải tiến chất lượng học tập sau tiết học.“Trong trình thực hiện, điều quan trọng Hiệu trưởng phải ghi nhận thành công giáo viên lễ kỷ niệm khen thưởng Các họp giáo viên, tin họp hội đồng nhà trường diễn đàn tuyệt vời để chia sẻ tin tức tốt đẹp thành công giáo viên” Hiệu trưởng với vai trò người giám sát hỗ trợ giáo viên trình dạy học theo chương trình giáo dục mầm non Khi áp dụng chương trình giáo viên cần đến hỗ trợ từ Hiệu trưởng nguồn lực, sở vật chất, công nghệ thông tin… Sự hỗ trợ giúp giáo viên hồn thiện cơng tác giảng dạy, triển khai kế hoạch thực dạy học đảm bảo thời gian đạt chất lượng cao Tiếp đến, người lãnh đạo cần có thống nhận thức hành động, lời nói đơi với việc làm, không vụ lợi, không vun vén cho cá nhân, điều có lợi cho tập thể khó khăn tâm làm, điều khơng có lợi cho tập thể phải tránh Người lãnh đạo phải biết khiêm tốn, không tự cao, tự đại, trung thực, giản dị, nhân , tôn trọng giáo viên, nhân viên, gần gũi, quan tâm đến chí hướng, nguyện vọng họ, lắng nghe giải nhu cầu đáng họ cách hợp lí Cần đối xử nhân ái, vị tha độ lượng, không làm tổn thương4 đến nhân cách họ.bên cạnh đó, cần phát triển mối quan hệ với cha mẹ học sinh: Tổ chức phối hợp, tư vấn, huy động cha, mẹ, người thân học sinh tham gia hoạt động giáo dục học sinh, phát triển nhà trường theo quy định,phát triển mối quan hệ với quyền địa phương: Tham mưu cấp ủy, quyền địa phương quan tâm, đầu tư nguồn lực phát triển nhà trường tổ chức cho giáo viên, nhân viên, học sinh tham gia hoạt động phát triển cộng đồng địa phương đồng thời phát triển mối quan hệ với cá nhân, tổ chức xã hội: Tổ chức cho cán bộ, giáo viên, nhân viên, học sinh tham gia hoạt động xã hội huy động cá nhân, tổ chức xã hội hỗ trợ hoạt động giáo dục học sinh, phát triển nhà trường Đặc biệt người lãnh đạo luôn cần phải tự bồi dưỡng, tự rèn luyện, nâng cao phẩm chất trị, đạo đức, lực chuyên môn, nghiệp vụ sư phạm, lực lãnh đạo quản lí nhà trường người hiệu trưởng phải nắm rõ vai trị quản lý Cụ thể, hiệu trưởng phải xây dựng đội ngũ nhà giáo cán quản lý giáo dục chuẩn hóa, đảm bảo chất lượng, đủ số lượng, đồng cấu đặc biệt trọng nâng cao lĩnh trị, phẩm chất, lối sống, lương tâm, tay nghề nhà giáo thông qua việc quản lý phát triển định hướng có hiệu để nâng cao chất lượng đào tạo nguồn nhân lực, đáp ứng địi hỏi ngày cao nghiệp cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước Bên cạnh đó, cần phải tạo điều kiện giúp đỡ bộ, nhân viên, giáo viên học tập, bồi dưỡng, nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ sư phạm Tuy nhiên, bên cạnh thuận lợi, cịn số rào cản tiềm ẩn dẫn đến ảnh hưởng tới thành cơng kế hoạch thay đổi trường học, là: Đối với giáo viên: Còn nhiều bất cập phân công lao động, số ngại tham gia hoạt động ngoại khoá, hoạt động xã hội Đối với học sinh số em học sinh cá biệt, khó hợp tác q trình dạy học rèn luyện phẩm chất đạo đức Chính vậy, người lãnh đạo cần phải cố gắng khắc phục rào cản để có thành cơng tốt đẹp cho mơi trường học tập hồn thiện, hướng tới điều tốt đẹp Tóm lại, để thực có hiệu cơng tác đổi quản lý để nâng cao5 chất lượng giáo dục, xây dựng kế hoạch đổi trường học đòi hỏi người lãnh đạo, nhà quản lý cần phải có lực, trình độ, có tâm, lĩnh, động, sáng tạo … nghĩa đòi hỏi người thủ trưởng, lãnh đạo phải có tâm có tầm Hà nội, ngày tháng năm 2020 Người viết thu hoạch Mẫu LỜI CẢM ƠN Nhân dịp hoàn thành tiểu luận lớp Bồi dưỡng Quản lí Giáo dục Mầm non, cho phép em bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới thầy giáo ……………… Hiệu trưởng trường ,………………………… tồn thể thầy giáo khoa bồi dưỡng trường Cao đẳng sư phạm tỉnh…………., người tận tình giúp đỡ em trình nghiên cứu đề tài cách thuận lợi, thầy cô ln bên cạnh để đóng góp, giúp đỡ thiếu sót khuyết điểm em mắc phải cơng tác quản lí đề hướng giải tốt để từ em nhận đề tài đến hồn thành tiểu luận Em xin chân thành giáo ……………………… giáo viên chủ nhiệm lớp Bồi dưỡng cán Quản lí lớp Mầm non Cảm ơn thầy giáo cô giáo Ban giám hiệu, khoa Bồi dưỡng trường ………………………đã cho em nhiều kiến thức kinh nghiệm cơng tác quản lí để làm đề tài Trong trình làm tiểu luận điều kiện công tác, thời gian kinh nghiệm nghiên cứu có hạn để tiểu luận hồn thành mang tính khả thi Em kính mong giúp đỡ, góp ý kiến quý báu thầy cô giáo Cuối em xin kính chúc q thầy ln mạnh khỏe, hạnh phúc, thành công lĩnh vực Em xin chân thành cảm ơn! …., ngày ….tháng … năm 20… Người thực tiểu luận MỤC LỤC PHẦN A PHẦN MỞ ĐẦU Lí chọn đề tài Mục đích nghiên cứu Khách thể đối tượng nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu Nhiệm vụ nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu PHẦN B PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÍ LUẬN Các khái niệm có liên quan Các quan điểm, chủ trương đường lối Đảng Nhà nước Mục tiêu cơng tác đạo Mục đích ý nghĩa công tác xây dựng kế hoạch hàng năm Nội dung CHƯƠNG II GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG KẾ HOẠCH THỰC HIỆN NĂM HỌC HẰNG NĂM Ở TRƯỜNG MẦM NON …… THÀNH PHỐ ……– TỈNH……… Đặc điểm tình hình nhà trường Thực trạng cơng tác đạo thực kế hoạch trường mầm non CHƯƠNG III MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG KẾ HOẠCH THỰC HIỆN NĂM HỌC HÀNG NĂM Ở TRƯỜNG MẦM NON …… THÀNH PHỐ ……– TỈNH……… Giáo dục nhận thức quan điểm công tác xây dựng kế hoạch năm học Giải pháp tổ chức thực xây dựng kế hoạch Giải pháp xây dựng kế hoạch xác định mục tiêu quản lí cách cụ thể Xây dựng mối quan hệ cơng tác tích cực Hiệu trưởng PHẦN C KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ Kết luận Khuyến nghị MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG KẾ HOẠCH THỰC HIỆN NHIỆM VỤ NĂM HỌC HÀNG NĂM Ở TRƯỜNG MẦM NON HOA MAI THÀNH PHỐ ĐIỆN BIÊN – TỈNH ĐIỆN BIÊN PHẦN A PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài: Giáo dục mầm non bậc học hệ thống giáo dục quốc dân, tảng ngành Giáo dục đào tạo Chất lượng chăm sóc, giáo dục trẻ trường mầm non tốt có tác dụng lớn đến chất lượng giáo dục bậc học Giáo dục mầm non có mục tiêu, nhiệm vụ quan trọng nhầm giáo dục tồn diện cho trẻ thể chất, tình cảm, đạo đức, thẩm mỹ, trí tuệ sở để hình thành nên nhân cách người XHCN Việt Nam chuẩn bị tiền đề cần thiết cho trẻ bước vào trường tiểu học tốt Như Bác Hồ kính u nói: “ Giáo dục mầm non tốt mở đầu cho giáo dục tốt” Trường mầm non có nhiệm vụ chăm sóc, ni dưỡng, giáo dục cháu, bồi dưỡng cho cháu trở thành người cơng dân có ích Vì vậy, trường mầm non có nhiệm vụ giáo dục trẻ có thói quen học tập, sinh hoạt hàng ngày Muốn thực điều đó, trước hết người quản lý đạo phải tồn diện chun mơn phải nhận thức nhiệm vụ, yêu cầu ngành học, đồng thời nắm vững tiêu, kế hoạch Ngành học giao cho Như vậy, muốn nâng cao chất lượng, đảm bảo thực tốt mục tiêu, nhiệm vụ bậc mầm non việc xây dựng kế hoạch nói chung việc xây dựng kế hoạch nhiệm vụ năm học nói riêng cơng cụ quan trọng cần thiết, công tác Giáo dục chức lớn Quản lí Giáo dục nói riêng Quản lí nhà trường nói chung Khi nghiên cứu kế hoạch nhà khoa học khẳng định: “Xây dựng kế hoạch có vai trị quan trọng, ảnh hưởng đến công việc; Không có kế hoạch doanh nghiệp hay tổ chức khác cho thuyền không lái chạy vịng quanh” Lập kế hoạch sơ sài có lẽ nguyên nhân gây nhiều thất bại quản lí Xây dựng kế hoạch quan trọng việc điều hành quản lý, xây dựng kế hoạch hàng năm quan trọng Hằng năm ngành Giáo dục, từ Bộ Giáo dục Đào tạo, sở Giáo dục Đào tạo đến phòng Giáo dục Đào tạo có văn hướng dẫn kế hoạch thực nhiệm vụ năm học đế bậc học, cấp học Trong Quản lí trường học xây10 dựng kế hoạch chức chức tảng Nếu xây dựng kế hoạch chặt chẽ, phù hợp tổ chức thực kế hoạch cách khoa học hạn chế bất ổn định trình tổ chức, giúp cho người Hiệu trưởng nhìn thấy thây đổi từ bên ngồi, tạo khả thực cơng việc cách hiệu nhất, tập trung cố gắng người vào việc thực nhiệm vụ năm học Khi có kế hoạch giúp cho Hiệu trưởng dễ dàng thực chức quản lí khác Để hoạt động nhà trường đạt hiệu quả, từ đầu năm học, Hiệu trưởng phải xây dựng kế hoạch đầy đủ, chi tiết, phù hợp với điều kiện có nhà trường, yêu cầu kế hoạch ngành đề Nó định đến hoạt động giáo dục nói riêng hoạt động quản lí nói riêng Thực tế cho thấy, cơng tác xây dựng kế hoạch thực nhiệm vụ năm học nhiều năm qua số trường chưa quan tâm mức, cịn mang tính hình thức, thực chưa thật đầy đủ theo tinh thần văn đạo, hướng dẫn ngành, chưa phù hợp với thực tế nhà trường địa phương Do kế hoạch phần lớn sản phẩm riêng hiệu trưởng chưa tập chung chí tuệ tập thể nên chưa có tác dụng tích cực thúc đẩy hoạt động nhà trường làm giảm hiệu lực cơng tác Quản lí Hiệu trưởng Trường mầm non……………thành phố…………… - đơn vị em công tác, việc xây dựng kế hoạch thực nhiệm vụ năm học năm tiến hành thường xuyên hiệu chưa cao chưa có kế hoạch khả thi giải pháp cụ thể Vì vậy, em chọn đề tài: “ Một số biện pháp nâng cao chất lượng xây dựng kế hoạch thực nhiệm vụ năm học năm Trường mầm non …………… thành phố ……………” làm đề tài nghiên cứu khóa học quản lí Giáo dục trường học năm …………… Mục đích nghiên cứu: Đề tài nghiên cứu nhằm mục đích: Xem xét lại việc thực hiện, xây dựng kế hoạch thực nhiệm vụ năm học năm Hiệu trưởng Trường mầm non …………… thành phố …………… năm học vừa qua Từ đó, đưa biện pháp tích cực, nhằm thực tốt cơng tác xây dựng kế hoạch thực nhiệm vụ năm học để nâng cao hiệu lực quản lí trường học Hiệu trưởng Khách thể đối tượng nghiên cứu: a) Khách thể nghiên cứu: 2.2 Thực trạng hoạt động nâng cao chất lượng đội ngũ giáo viên trường mầm33 non Để việc bồi dưỡng phát triển đội ngũ giáo viên có tay nghề chuyên môn vững, chất lượng cao để đáp ứng yêu cầu đổi giáo dục trường mình, sở đánh giá thực trạng cán giáo viên năm qua, trường đưa kế hoạch thực số công tác bồi dưỡng cho đội ngũ giáo viên mầm non nhà trường qua biện pháp sau: a/ Bồi dưỡng giáo viên thông qua dự Ban Giám hiệu lên kế hoạch bồi dưỡng cho giáo viên thông qua phương thức dự lớp, kế hoạch công khai Hội đồng sư phạm nhà trường Nhà trường sử dụng hình thức: Kiểm tra định kỳ, kiểm tra toàn diện, kiểm tra chuyên đề…để đánh giá, xếp loại, rút kinh nghiệm, tư vấn cho giáo viên Qua dự tiết dạy giáo viên, Ban Giám hiệu xác định mục đích, nội dung dự giờ, thời gian dự giờ, nghiên cứu hồ sơ kiểm tra, đánh giá lần trước để phân tích ưu điểm, nhựợc điểm cần khắc phục thời gian tới, đồng thời đề xuất ý kiến mới, sáng tạo trình tổ chức hoạt động để giáo viên có thêm kinh nghiệm thiết kế dạy tốt Thơng qua việc phân tích tiết dạy, bồi dưỡng cách thức làm việc cho giáo viên, giáo viên trường kinh nghiệm, giáo viên tiểu học, hệ vừa học vừa làm góp ý trước, sau đến giáo viên có kinh nghiệm giáo viên giỏi đẻ tránh tình trạng giáo viên trẻ thụ động b/ Bồi dưỡng giáo viên thông qua sinh hoạt Tổ chuyên môn Ban giám hiệu đạo hướng dẫn Tổ chuyên môn xây dựng kế hoạch năm học phải dựa kế hoạch năm trường, từ cụ thể hóa thành kế hoạch tháng, tuần Kế hoạch tổ chuyên môn phải Ban Giám hiệu duyệt trở thành văn pháp lý để đạo hoạt động tổ, Kế hoạch tổ bao gồm: Chuyên đề năm, kiểm tra dự giờ, kế hoạch làm đồ dùng đồ chơi,… Tổ chun mơn có nhiệm vụ duyệt kế hoạch giáo viên trước trình ban Giám hiệu duyệt Quy định thời gian họp tổ: 2lần/tháng: - Lần 1: Tổ trưởng đánh giá lại tình hình hoạt động tháng qua, triển khai34 cơng việc tháng tới, tập hợp ý kiến thảo luận nhóm để đến thống chung Trong phiên họp, tổ trưởng phải thực chức quản lý hành (kiểm tra thực chương trình ký duyệt giáo án, thống kê ngày công, thực chức bồi dưỡng chuyên môn - Lần 2: Tổ chức thao giảng, triển khai nội dung chuyên đề, làm đồ dùng đồ chơi, hướng dẫn xây dựng mạng nội dung, mạng hoạt động cho chủ đi6m3 tháng c/ Bồi dưỡng giáo viên thông qua tham quan, học tập kinh nghiệm: Tổ chức tham quan học tập kinh nghiệm biện pháp thú vị thực tế, đem lại hiệu cao trình bồi dưỡng giáo viên Do đó, hàng năm Hiệu trưởng nhà trường xây dựng kế hoạch tham quan học tập trường bạn từ đầu năm Hiệu trưởng xác định mục đích cần học tập năm, vấn đề chủ yếu, đồng thời chuẩn bị kinh phí, thời gian, địa điểm đến tham quan Trong năm học, trường tổ chức tham quan trường mầm non Thị trấn , kinh phí tích lũy nguồn thu phụ huynh Sau tham quan, học hỏi, dự giờ, nghe báo cáo, quan sát hoạt động, thảo luận, phân tích, đánh giá kết giúp cho tập thể giáo viên rút kinh nghiệm quý báu từ trường bạn, để vận dụng tốt, có hiệu đơn vị c/ Cử giáo viên học lớp đào tạo ngắn hạn, dài hạn: Nhà trường khuyến khích tạo điều kiện để giáo viên học tập, nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ: truờng có 04 giáo viên theo học lớp đại học từ xa, 01 giáo viên CĐSP TH làm hồ sơ để học sư phạm mầm non Trong thời buổi công nghệ thông tin phát triển, nhà trường tạo điều kiện để Cán giáo viên học vi tính, ngoại ngữ Cụ thể: Về tin học: 14/19 Cán giáo viên có trình độ B, Về ngoại ngữ: 12/19 trình độ A, cịn lại có trình độ A tin học ngoại ngữ (trừ bảo vệ) Nhờ biện pháp nêu trên, năm qua đội ngũ giáo viên có nhiều chuyển biến tốt nhận thức, có ý thức trách nhiệm cao, có tinh thần xây dựng tập thể Đặc biệt đội ngũ thực gắn bó với nghề, xem nhà trường, lớp học tổ ấm đóng góp lớn việc xây dựng trường vững mạnh làm cho phong trào Mầm non ngày ổn định số lượng chất lượng ngày cao Năm học35 2011-2012 trường công nhận Trường Mầm non đạt chuẩn Quốc gia mức độ - Về trình độ trị: Đã có 02 giáo viên đứng hàng ngũ Đảng, số đảng viên trường đồng chí, sinh hoạt ghép với chi trường THCS Hòa Phú - Về trình độ văn hố: 100% giáo viên có trình độ văn hố 12/12 - Trình độ chun mơn nghiệp vụ: Giáo viên đạt trình độ chuẩn: 15/15, tỷ lệ 100%; trẹn chuẩn 07/15, tỷ lệ 46,67% Phấn đấu đến năm 2015, tỷ lệ giáo viên chuẩn đạt 70% - Đội ngũ giáo viên có nhiều chuyển biến tốt cơng tác chăm sóc, ni dưỡng - giáo dục trẻ từ chỗ khơng có giáo viên dạy giỏi (năm 2005-2006), phong trào dạy giỏi qua hội thi sôi nổi; 100% giáo viên tham gia hội giảng trường, mạnh dạn đăng ký phấn đấu giáo viên giỏi cấp, đến có 02 giáo viên giỏi cấp Tỉnh, 02 giáo viên giỏi cấp huyện, 06 giáo viên giỏi trường - Hằng năm, vào đợt thi đua sôi 20/11 ngày nhà giáo Việt nam, 26/3 nhà trường phát động 100% giáo viên hưởng ứng làm đồ dùng dạy học, đến tổng số đồ dùng bền đẹp, phục vụ tốt cho tiết dạy lên đến hàng trăm 2.3 Những điểm mạnh, yếu, thuận lợi, khó khăn để đổi mới/nâng cao chất lượng giáo dục nâng cao chất lượng đội ngũ giáo viên trường mầm non * Thuận lợi: - Được quan tâm đầu tư cấp lãnh đạo, trường xây dựng khang trang, đầy đủ phòng học, đồ dùng đồ chơi, trang thiết bị đầy đủ - Ban Giám hiệu Cơng đồn ln quan tâm, khuyến khích, động viên, giúp đỡ giáo viên gặp khó khăn giảng dạy đời sống - Đội ngũ giáo viên trẻ, khỏe, tâm huyết với nghề, thể nhiệt tình cơng tác, hết lịng chăm sóc, giáo dục trẻ, có tinh thần đồn kết nội bộ, có ý thức phấn đấu vươn lên ln biết học hỏi kinh nghiệm để tự hồn thiện Đây điểm mạnh trường mầm non * Khó khăn: - Đa số giáo viên trẻ trường chưa có kinh nghiệm thực tế, đơi cịn36 lúng túng xử lý tình giáo dục - Một số giáo viên hệ vừa học vừa làm, giáo viên tiểu học gặp khó khăn việc nắm bắt chun mơn, nên cịn lúng túng giảng dạy - Trình độ giáo viên khơng đồng - Trường cịn thiếu giáo viên nên số giáo viên phải phụ trách dạy 2buổi, khơng có nhiều thời gian để đầu tư cho soạn giảng trọng sáng tạo làm đồ dùng dạy học - Trường bán trú có 01 Phó Hiệu trưởng, phải làm kim nhiệm công tác bán trú chuyên môn, lại thêm công việc chuyên trách phổ cập giáo dục mầm non nên khơng có nhiều thời gian để lập kế hoạch đầu tư cho việc phát triển đội ngũ giáo viên Những khó khăn điểm yếu mà nhà trường cần khắc phục cần có phương hướng cải thiện để nhà trường đạt hiệu cao công tác 2.4 Kinh nghiệm thực tế/những việc làm thân liên quan đến việc nâng cao chất lượng đội ngũ giáo viên trường: Những tình giáo dục tiêu biểu nhà trường/ kinh nghiệm giải tình này; Thành cơng, ngun nhân Trước thực trang đội ngũ giáo viên trường, năm qua, với vai trị Phó Hiệu trưởng, thân cố gắng nỗ lực để nâng cao chất lượng đội ngũ giáo viên sau: Hàng năm, vào đầu năm học, nhà trường tổ chức chuyên đề, hướng dẫn cho giáo viên thống phương pháp lên lớp, hướng dẫn thống làm hồ sơ sổ sách, Xây dựng kế hoạch năm học, tháng tuần; có kế hoạch tuyên truyền, kế hoạch bảo đảm an toàn tuyệt đối cho trẻ…Xây dựng tiết mẫu để giáo viên dự rút kinh nghiệm, học tập Hướng dẫn tổ chức công tác tuyên truyền bậc cha mẹ nuôi dạy theo khoa học Hướng dẫn tổ chức hoạt động vui chơi tiết học 60 phút chơi dài ngày cách xây dựng kế hoạch chơi theo chủ điểm Thống việc trang trí lớp theo chủ điểm quy định Ngay bước vào năm học mới, tham mưu với Hiệu trưởng đạo cho Khối trưởng lên kế hoạch dự khối giáo viên phối hợp dự chéo lẫn Bên cạnh đó, phân cơng Khối trưởng tổ chức họp khối để bàn37 bạc chọn khối 01 giáo viên để dạy thao giảng chủ đề để tập thể nhận xét, góp ý học hỏi kinh nghiệm Đối với giáo viên lực chuyên môn cịn yếu, giáo viên trường, tuần tơi dự tiết/giáo viên, đưa nhận xét, góp ý, khuyến khích giáo viên phát huy mặt mạnh, kịp thời điều chỉnh hạn chế, bên cạnh đó, truyền đạt lại kinh nghiệm, kỹ lên lớp để giáo viên tham khảo dự lại vào tuần sau để xem giáo viên có tiến hay không Bản thân Phó Hiệu trưởng cịn trẻ tuổi, cịn kinh nghiệm quản lý, trước bổ nhiệm Phó Hiệu trưởng, nổ lực phấn đấu, không ngừng học hỏi kinh nghiệm từ giáo viên có thâm niên nghề, tìm tịi, sáng tạo làm đồ dùng dạy học, đạt danh hiệu giáo viên giỏi Tỉnh Trước dự giáo viên, nghiên cứu chuyên mơn thật kỹ Tuy nhiên, q trình thực nhiệm vụ, thân tơi gặp phải tình khó khăn cần phải giải sau: - Khi lên kế hoạch dự giờ, sau góp ý chuyên môn, số giáo viên tỏ không đồng tình, sau tơi lại nghe ý kiến cho tơi dạy họ mà lại góp ý thế Trước tình thế, thân tơi nghĩ rằng: Là Phó Hiệu trưởng, khơng chứng tỏ chun mơn bị coi thường mắt giáo viên khác Song cán quản lý nhà trường không thiết phải dạy giỏi giáo viên phải biết phân tích kỹ thuật giảng dạy, có kỹ trao đổi, tư vấn giúp đỡ giáo viên nâng cao chất lượng dạy Với nhiệm vụ mình, tơi khơng cần phải chứng tỏ dạy giỏi giáo viên - Tôi đề nghị họp Tổ chuyên môn thiết kế dạy, phân tích kỹ thuật sử dụng nhằm khắc phục nhược điểm mà giáo viên gặp phải (như góp ý giáo viên) tăng thêm tính sáng tạo cho giảng Sau đó, giáo viên thực tiết dạy với có mặt giáo viên khác tổ chức rút kinh nghiệm giảng Qua đó, giúp cho việc bồi dưỡng chuyên môn giáo viên tốt để chứng tỏ khả chuyên mơn với giáo viên - Trong năm học vừa qua, có trường hợp khơng thuộc phạm vi38 quản lý tôi, với tinh thần trách nhiệm lòng mong muốn chất lượng giáo dục trường nâng lên, nên tơi mạnh dạn tham mưu với Hiệu trưởng xem xét lại thay đổi Tổ trưởng chun mơn Cơ T tổ trưởng tổ chuyên môn trường Cô giáo viên gắn bó với trường từ thành lập trình độ chun mơn lại yếu nhiều giáo viên tổ Do khơng có uy tín chuyên môn, việc quản lý tổ cô T không tốt giáo viên khơng dám nói T vốn hiền lành, thật thà, lại lâu năm giáo viên khác, lại nhiệt tình công tác - Đứng trước việc này, nhận thấy khơng thay đổi tổ trưởng chun mơn lâu dài ảnh hưởng đến chất lượng chuyên môn tổ, đến chất lượng đào tạo nhà trường đặc biệt không phát triển đội ngũ giáo viên - Nếu giải khơng khéo gây bất hịa Hiệu trưởng Phó Hiệu trưởng, dẫn đến đồn kết nội Vì vậy, cách giải tình cần đảm bảo thuận trên, hịa dưới, ấm, ngồi êm nên tơi trao đổi với Hiệu trưởng tình hình hoạt động tất tổ chuyên môn trường, tập trung vào chất lượng hoạt động chuyên môn tổ cô T làm tổ trưởng Cùng Hiệu trưởng phân tích nguyên nhân để làm cho Hiệu trưởng hiểu lý tổ có nhiều giáo viên giỏi hiệu làm việc tổ không cao Sau đó, mời T lên, Ban Giám hiệu trực tiếp làm việc với cô T, mềm mỏng, tế nhị phân tích tình hình hoạt động Tổ so với Tổ khác, phân tích u cầu cơng việc cần thực phải đáp ứng với chương trình đổi nay, từ T nhận thấy hiệu làm việc tổ khơng cao phần chấp nhận giáo viên bầu lại Tổ trưởng - Bên cạnh đó, để T khỏi mặc cảm, tham mưu với Hiệu trưởng giao số việc mà T có khả như: phụ trách công tác chăm lo đời sống cho giáo viên, phụ trách công tác nữ công đề nghị nhiệm kỳ tới đưa cô T ứng cử vào Ban Chấp hành Cơng đồn trường - Vốn tính hiền lành hiểu lý lẽ nên cô T vui vẻ chấp nhận, việc giải ổn thỏa, Tổ trưởng khác lên thay hoạt động nổ, giáo viên tổ có hội phát huy hết lực chủ động, sáng tạo lĩnh vực Với nhiệt tình công việc, cô T làm tốt công tác lĩnh vực ln người yêu mến Qua việc làm trên, bước đầu thành công công tác bồi39 dưỡng chuyên mơn cho đội ngũ giáo viên mình, để có kết nhờ vào nguyên nhân sau: - Ban Giám Hiệu trường giáo viên có nhận thức tốt tầm quan trọng cần thiết biện pháp quản lý, vai trò giáo viên yếu tố hàng đầu định chất lượng chăm sóc giáo dục trẻ đảm bảo sứ mệnh lịch sử nhà trường - Ban Giám hiệu trường quan tâm đến công tác bồi dưỡng, nâng cao kiến thức kỹ sư phạm cho giáo viên, áp dụng linh hoạt biện pháp hình thức bồi dưỡng để bước nâng cao chất lượng cho giáo viên, tạo điều kiện để đội ngũ giáo viên tiếp cận kiến thức mới, phương pháp để tổ chức vận dụng thiết thực vào tổ chức hoạt động cho trẻ - Hiệu trưởng có sựa quản lý tốt, nhiệt tình với cơng việc, có tinh thần trách nhiệm có thâm niên nghề nghiệp, qua lớp bồi dưỡng công tác quản lý giáo dục, có phẩm chất đạo đức tốt, có uy tín với tập thể ngồi nhà trường, có tinh thần dân chủ, tơn trọng lắng nghe ý kiến tập thể Kế hoạch hành động để vận dụng điều học công việc giao trường mầm non 3.1 Các hoạt động dự kiến thực vòng tháng tới Khi thực công việc, yêu cầu người giáo viên phải nắm vững văn bản, thị, yêu cầu ngành, từ có hướng xây dựng kế hoạch cho phù hợp Kế hoạch chức quan trọng công tác quản lý trường mầm non Chất lượng kế hoạch hiệu thực kế hoạch định chất lượng, hiệu q trình chăm sóc iáo dục trẻ Trên sở phương hướng nhiệm vụ năm học ngành, tình hình cụ thể trường, Ban Giám hiệu hướng dẫn giáo viên xây dựng kế hoạch Tổ chuyên môn kế hoạch nhóm, lớp, giúp họ biết xax1 định mục tiêu, nhiệm vụ đắn, đề biện pháp rõ ràng, hợp lý điều kiện để đạt mục tiêu đề Chính thế, việc triển khai văn bản, thị, yêu cầu ngành đến giáo viên, việc đạo xây dựng kế hoạch đảm bảo chất lượng có khả thực thi yêu cầu bắt buộc để góp phần nâng cao lực sư phạm giáo viên Vì vậy,40 tơi dự kiến vịng tháng tới thực hai việc nêu Cụ thể Tên công việc Kết dự kiến - Triển khai văn bản, thị, yêu cầu ngành đến giáo viên - 100% giáo viên trường nắm rõ văn bản, thị ngành - Hướng dẫn giáo viên, Tổ khối làm kế hoạch, giúp giáo viên nắm nội dung phân phối chương trình - 100% giáo viên biết cách làm kế hoạch nắm nội dung chương trình Người thực hiên Điều kiện thực Khó khăn Hướng khắc phục - BGH Tổ chuyên môn - Tổ chức họp triển khai phát tài liệu để giáo viên nghiên cứu thêm - Giáo viên khơng có thời gian để nghiên cứu văn bản, thị - Giao nhiệm vụ cho Tổ, khối triển khai thêm họp tổ - Ban giám hiệu - Dựa sở, phương hướng, nhiệm vụ năm học ngành, Xây dựng kế hoạch mẫu, hướng dẫn cách thức thực - Một số giáo viên thực kế hoạch sơ sài, chủ yếu để đối phó, lập kế hoạch khơng thực theo kế hoạch - kiểm tra đột xuất dạy giáo viên, kiểm tra việc thực chương trình, phát động thi đua để khuyến khích tích cực chủ động giáo viên 3.2 Các hoạt động dự kiến thực vòng tháng tới Để trở thành giáo viên giỏi, để có lĩnh đứng lớp, nâng cao lực sư phạm cho thân, khâu soạn bài, chuẩn bị truớc lên lớp điều vô quan trọng Bên cạnh đó, việc thực đầy đủ hồ sơ chun mơn đổi phương pháp dạy học lĩnh vực quan trọng để đánh giá lực sư phạm giáo viên Để nâng cao lực sư phạm cho giáo viên nhằm đẩy mạnh hiệu cơng tác chăm sóc giáo dục trẻ, đạo thực chương trình nhiệm vụ trọng tâm quản lý chuyên môn Ban Giám hiệu nhằm giúp giáo viên thực có hiệu quả, sáng tạo cơng tác chăm sóc giáo dục trẻ góp phần nâng cao chất lượng giáo dục trường Vì vậy, tơi dự kiến vòng tháng tới thực công việc sau: Tên công việc - Hướng dẫn soạn chuẩn bị Kết dự kiến Người thực hiên Điều kiện thực Khó khăn Hướng khắc phục - Giáo viên soạn đúng, đầy đủ nội - BGH Tổ chuyên - Dựa yêu cầu, quy định chung, đảm bảo - Một số giáo viên lựa chọn dạy chưa - BGH tổ trưởng kiểm tra, theo dõi việc soạn bài lên lớp giáo viên hướng dẫn điều chỉnh kịp thời có sai sót Xây dựng chuẩn để quản lý dạy lớp giáo viên Hướng dẫn xây dựng dung, hình mơn thức, chuẩn bị tốt trước lên lớp - Giáo viên lên tiết trình tự, có sáng tạo, kết đánh giá trẻ đạt cao - Giáo viên có đầy đủ loại hồ - Ban Giám hiệu Tổ chuyên môn - Ban Giám hiệu thống nội dung, hình thức soạn - Ban Giám Hiệu tạo điều kiện thuận lợi cho giáo viên sở vật chất, trang thiết bị thời gian soạn chuẩn bị - Dựa quy định ngành tình hình thực tế trường - Tổ chức dự thăm lớp thường xuyên, giáo viên dự lẫn phù hợp với chủ đề lứa tuổi học sinh, soạn theo khn mẫu, chưa phát huy tính sáng tạo 41 giáo viên, kiểm tra hồ sơ kế hoạch thực giảng dạy - Tổ chức buổi thảo luận soạn bài, thống nội dung, hình thức, phương pháp - Hướng dẫn giáo viên nghiên cứu sách giáo khoa, tham khảo sách hướng dẫn thiết kế hoạt động, môn học - Một số giáo viên hiểu sai ý nghĩa việc quản lý dạy lớp tạo nên áp lực cho thân khơng có thiện cảm với Ban Giám Hiệu - Dựa quy - Một số chế chuyên giáo viên môn ngành, chép hồ - BGH bình thường hóa việc kiểm tra, giải thích rõ việc tổ chức dự thăm lớp để nắm tình hình chung đề giải pháp tốt để nâng cao hiệu dạy - Kiểm tra hình thức gián tiếp như: vấn học sinh, trao đổi với giáo viên tình hình thực chương trình nhà trường - BGH thống quy định nội dung, 42 hồ sơ chuyên môn giáo viên sơ chuyên môn, thực theo quy định, sử dụng có hiệu Khối trưởng hướng dẫn thực loại hồ sơ chuyên môn Sở, phịng sơ đồng nghiệp, khơng quan tâm xây dựng hồ sơ theo tình hình thực tế trường, lớp cách xây dựng loại hồ sơ, thường xuyên kiểm tra, đánh giá việc thực nội quy, quy chế chuyên môn giáo viên Giúp giáo viên nghiên cứu, đổi phương pháp dạy học - Giáo viên biết vận dụng phương pháp phù hợp với mơn học, trình độ nhận thức học sinh, phát huy lực sáng tạo học sinh trình dạy học - BGH - Dựa điều kiện sở vật chất, thiết bị dạy học trường - Khả nắm bắt phương pháp số giáo viên hạn chế - Trân trọng khuyến khích sáng kiến cải tiến giáo viên, giải đáp thắc mắc hỗ trợ kịp thời giáo viên cần - dựa vào trình độ lực giáo viên mà hướng dẫn giáo viên đổi phương pháp dạy học phù hợp - phương tiện kỹ thuật - Tham mưu trang thiệt bị với cấp cịn hạn chế lãnh đạo quyền địa phương hỗ trợ thêm trang thiết bị đại phục vụ cho giảng dạy: máy vi tính, máy chiếu,… 3.3 Các hoạt động dự kiến thực vòng năm sau tập huấn Qua học tập chuyên đề bồi dưỡng cán quản lý mầm non, thân tơi học nhiều điều bổ ích làm hành trang cho đường nghiệp giáo dục sau Tôi cố gắng làm thật tốt nhiệm vụ người cán quản lý trường mầm non suy nghĩ: làm để đơn vị phát triển nữa, chất lượng giáo dục cao Muốn trước hết phải có đội ngũ mạnh Đội ngũ cán giáo viên có vai trị định việc chăm sóc giáo dục trẻ trường mầm non người quản lý bỏ qua việc bồi dưỡng lực lượng cán giáo viên Mục tiêu công tác bồi dưỡng nhằm hồn thiện q trình đào tạo, khắc phục thiếu sót lệch lạc cơng tác giảng dạy, quan điểm, nội dung phương pháp giáo dục đồng thời theo kịp43 yêu cầu xã hội Để phục vụ cho nhiệm vụ chăm sóc giáo dục trẻ đòi hỏi người giáo viên mầm non phải có phẩm chất, trình độ, lực đề cao lương tâm nhân cách nhà giáo, lòng nhân tận tuỵ thương yêu trẻ, thể tinh thần tự học, tự bồi dưỡng cải tiến nội dung phương pháp chăm sóc giáo dục trẻ Từ nhận thức nêu trên, đề kế hoạch dự kiến thực cơng việc sau vịng năm sau tập huấn: Tên công việc - Nâng cao nhận thức giáo viên nâng cao lực sư phạm Kết dự kiến Người thực hiên - Các giáo -Ban viên thấm giám nhuần hiệu đường lối đổi giáo dục Đảng, chiến lược phát triển nguồn lực người việt nam thời kỳ công nghiệp hóa, đại hóa đất nước - Giáo viên nhận thức việc tự học, tự phấn đấu nâng cao lực sư phạm, phẩm chất đạo đức lối sống Điều kiện thực - Dựa vào văn pháp quy Đảng, ngành, trường - Phối hợp chặt chẽ lực lượng giáo dục nhà trường - Tạo điều kiện sở vật chất tinh thần cho giáo viên hoạt động Khó khăn - Thực trạng đội ngũ giáo viên trường thiếu kinh nghiệm, khả sư phạm yếu Hướng khắc phục - Tiến hành quán triệt đầy đủ nghị quyết, thị Đảng, nhà nước công tác xây dựng, nâng cao chất lượng đội ngũ giáo viên Cung cấp thông tin đổi giáo dục mầm non - Xây dựng phong trào thi đua học tập nhà trường để động viên giáo viên tâm học tập, tạo điều kiện khuyến khích tinh thần giúp đỡ, tương trợ lẫn học tập - Tạo điều kiện làm việc thoải mái cho giáo viên, giúp họ vật chất thời gian để yên tâm tham gia lớp học 44 - Trao quyền nâng cao ý thức trách nhiệm, nêu cao tinh thần tôn trọng học hỏi, tạo động lực làm việc - Tăng cường công tác bồi dưỡng cho giáo viên - Giáo viên nâng cao trình độ , kỹ nghề, phẩm chất trị hoàn thành tốt nhiệm vụ đặt - Ban giám hiệu - Căn vào mục tiêu, kế hoạch năm học trường, chuẩn đánh giá giáo viên thị số 40.CT/TW ngày 15/6/2004 ban bí thư việc xây dựng, nâng cao chất lượng đội ngũ giáo viên - Dựa vào tình hình thực tế trình độ chun mơn, lực sư phạm, phẩm chất đạo đức giáo viên - Nhu cầu học tập nâng cao trình độ giáo viên - Việc đổi giáo dục giai đoạn - Đông viên, khích lệ giáo viên tham gia học tập, tạo điều kiện thuận lợi cho - Ban Giám hiệu chưa xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng tồn diện nhiều năm - Trường cịn thiếu giáo viên, số giáo viên phải kiêm nhiệm nhiều việc, phải dạy 2ca/ ngày nên tập trung vào công tác đào tạo, bồi dưỡng - Trong thời gian tới, Ban giám hiệu cố gắng xây dựng kế hoạch đào tạo bồi dưỡng toàn diện, lâu dài - Đề nghị đến Phòng giáo dục đào tạo cấp thêm giáo viên để công tác nhà trường hoàn thành tốt 45 giáo viên tham gia học tập - Tăng cường quản lý xây dựng thực kế hoạch chăm sóc giáo dục trẻ cho đội ngũ giáo viên - Giáo viên - Ban nắm Giám chương hiệu trình, thực tốt hoạt động giảng dạy - Có kế hoạch cụ thể việc đạo xây dựng kế hoạch tổ chức thực kế hoạch, triển khai đến CBGV - Giáo viên chưa đào sâu nghiên cứu nội dung môn học, giảng, chưa cải tiến nghiên cứu - Cung cấp sách giáo khoa đổi tài liệu phương tham khảo, tạo pháp dạy học với điều kiện phương thuận lợi châm “lấy thời gian, nguồn kinh phí học sinh làm phương tiện trung tâm” dạy học cho giáo viên - Tăng cường tổ chức hội giảng, chuyên đề, hội thi phát động phong trào sáng tác truyện thơ, làm đồ dùng dạy học, có sách động viên vật chất lẫn tinh thần cá nhân tập thể thực tốt, có sáng tạo Bồi dưỡng chun mơn, nghiệp vụ cho giáo viên yếu - Đẩy mạnh công tác kiểm tra, đánh giá giáo viên - Phát mặt mạnh, mặt yếu giáo viên có kế hoạch bồi dưỡng kịp thời - Căn vào hướng dẫn cấp, ngành đạo công tác kiẻm tra, đánh giáo giáo viên Căn vào kế hoạch kiểm tra nội trường Căn vào tiêu chí đánh giáo giáo viên - Ban Giám hiệu có nhiều việc, khơng thể kiểm tra hết cá nhân, nên phân công Tổ kiểm tra hỗ trợ thực hiện, dẫn đến tình trang bao che lẫn - Thực nhau, kết khen thưởng, kỷ luật nghiêm kiểm tra kiểm tra, thiếu tính trung thực, đánh giá giáo không công viên - Khi thành lập tổ kiểm tra, cần lựa chọn kỹ thành viên có trình độ hiểu biết lĩnh vực kiểm tra, có trách nhiệm cao, xây dựng tiêu chí kiểm tra, đánh giá cho phù hợp - Có - Khuyến khích, - Tạo - Nâng cao - Ban giám hiệu Tổ kiển tra nhà trường - Ban - Việc sử - Tăng cường hình thức kiểm tra tồn diện tháng, tuần để có đánh giá tồn diện khả sư phạm trình độ chuyên môn giáo viên môi trường thuận lợi tạo động lực thúc đẩy giáo viên phát huy lực sư phạm hiệu Giám chăm sóc hiệu giáo dục trẻ, phát huy tiềm sư phạm giáo viên quy định cụ thể cho giáo viên khối, lớp, tạo nề nếp thực tự giác, nghiêm túc thường xuyên dụng sở vật chất, phương tiện đồ dùng chưa thật có hiệu - Việc bảo quản đồ - Cung cấp đầy dùng đồ đủ thiết bị dạy chơi chưa học, sách giáo tốt khoa, sách tham khảo 46 động viên giáo viên sử dụng thiết bị dạy học, sáng tạo làm đồ dùng đồ chơi - Thực kiểm kê tài sản 2lần/ năm học kiểm kê bất thường, có khen thưởng kỉ luật rõ ràng - Tạo bầu khơng khí thân thiện, cởi mở, gắn bó, nhân đơn vị thực chế độ công khai, công dân chủ thực thi sách Kết luận kiến nghị 4.1 Kết luận Giáo viên nhân tố định chất lượng giáo dục đào tạo Việc nâng cao lực sư phạm cho giáo viên có ý nghĩa định chất lượng đội ngũ giáo viên Giáo viên nguồn lực chủ yếu thực mục tiêu giáo dục nhà trường Chính cơng tác nâng cao lực sư phạm cho giáo viên mầm non quan tâm mức để đáp ứng yêu cầu đòi hỏi ngày cao chất lượng đội ngũ giáo viên giai đoạn Làm tốt công tác nâng cao lực sư phạm cho giáo viên, chắn đội ngũ giáo viên có trình độ chuyên môn, nghiệp vụ vững vàng, tự tin cơng việc 4.2 Kiến nghị * Đối với Sở giáo dục đào tạo : Chỉ đạo tốt lớp tập huấn, bồi dưỡng cán quản lý – giáo viên, cải tiến công tác tra, kiểm tra, tạo động lực cho trường mầm non hoạt động, giáo viên yên tâm công tác * Đối với phòng Giáo dục Đào tạo huyện : Cần có đạo47 chung cho cộng tác viên tra, đến tra hoạt động sư phạm nhà giáo đơn vị trường cần nắm bắt tình hình thực tế địa phương, trường đối tượng học sinh lớp kiểm tra để có sở đánh giá cách xác q trình hoạt động nhà giáo * Đối với trường mầm non : Hàng năm nên tổ chức họp rút kinh nghiệm nhắc nhở thành viên ban kiểm tra thực tốt kế hoạch Bố trí xếp thời gian phù hợp để ban kiểm tra làm việc đạt hiệu Kiểm tra xong cần tiến hành đóng góp ý kiến rút kinh nghiệm TÀI LIỆU THAM KHẢO ... dựng kế hoạch trường mầm non: Trong trường mầm non thường có kế hoạch: - Kế hoạch dài hạn - Kế hoạch phát triển - Kế hoạch thực nhiệm vụ năm học toàn trường - Kế hoạch dạy- học Giáo dục + Kế hoạch. .. bồi dưỡng cán quản lí ngành Giáo dục Đào tạo (Phần chuyên đề chuyên biệt) Quản lí chun mơn trường mầm non theo chương trình sách giáo khoa (Tài liệu bồi dưỡng cán quản lí Giáo dục Tiểu học) Bộ. .. tập chuyên đề bồi dưỡng cán quản lý mầm non, thân học nhiều điều bổ ích làm hành trang cho đường nghiệp giáo dục sau Tôi cố gắng làm thật tốt nhiệm vụ người cán quản lý trường mầm non suy nghĩ: