KẾT QUẢ ÁP DỤNG PHƯƠNG PHÁP 5S VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN MÔ HÌNH 5S TẠI XÍ NGHIỆP BAO BÌ ĐỒNG NAI. LUẬN VĂN THẠC SỸ

i CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc LỜI CAM ĐOAN Tơi cam đoan, cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình nghiên cứu khác Nếu nội dung nghiên cứu trùng lặp với cơng trình nghiên cứu cơng bố, tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm tn thủ kết luận đánh giá luận văn Hội đồng khoa học Người viết cam đoan Nguyễn Phan Tường Vy ii LỜI CẢM ƠN Trong trình thực đề tài, Tơi nhận giúp đỡ nhiệt tình, đóng góp quý báu nhiều cá nhân tập thể Trước hết, Tơi xin bày tỏ lịng cảm ơn chân thành tới thầy giáo TS Lê Quang Thông - người hướng dẫn khoa học, trực tiếp hướng dẫn, truyền đạt kiến thức cho Tôi suốt thời gian thực luận văn Xin cảm ơn Ban Giám hiệu, Phịng Sau đại học thầy, giáo Trường Đại học Lâm nghiệp, bạn bè đồng nghiệp hỗ trợ giúp đỡ Tơi hồn thành luận văn Xin cảm ơn Ban Giám đốc Xí nghiệp bao bì Đồng Nai tạo nhiều điều kiện thuận lợi cho tơi học tập hồn thành luận văn Cuối xin chân thành cảm ơn đồng nghiệp, bạn bè người thân gia đình giúp đỡ, động viên Tơi hồn thành luận văn Đồng Nai, tháng năm 2019 Tác giả luận văn Nguyễn Phan Tường Vy iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT vi DANH MỤC BẢNG .vii DANH MỤC HÌNH .viii MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu tổng quát 2.2 Mục tiêu cụ thể 3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu: Cấu trúc luận văn Chương CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN CỦA ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU 1.1 Cơ sở lý luận hệ thống quản lý 5S doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm Phương pháp 5S 1.1.1.1 Seiri (Sàng lọc) 1.1.1.2 Seiton (Sắp xếp) 1.1.1.3 Seiso (Sạch sẽ) 1.1.1.4 Seiketsu (Săn sóc) 1.1.1.5 Shitsuke (Sẵn sàng) 1.1.2 Lợi ích, mục tiêu, đối tượng thực hệ thống 5S 1.1.2.1 Lợi ích 1.1.2.2 Mục tiêu 11 1.1.2.3 Đối tượng thực 5S 11 iv 1.1.3 Nội dung hệ thống 5S doanh nghiệp 12 1.1.3.1 Việc tạo giá trị nhận thức lãng phí 12 1.1.3.2 Các bước tiến hành 5S doanh nghiệp 13 1.2 Thực tiễn áp dụng hệ thống quản lý 5S 24 1.2.1 Một số mơ hình áp dụng hệ thống quản lý 5S hiệu giới 24 1.2.2 Đánh giá thực tiễn hệ thống quản lý 5S doanh nghiệp Việt Nam 26 Chương GIỚI THIỆU XÍ NGHIỆP BAO BÌ ĐỒNG NAI VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 29 2.1 Giới thiệu Xí nghiệp bao bì Đồng Nai 29 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 29 2.1.2 Đặc điểm 30 2.1.2.1 Tình hình tài kết sản xuất kinh doanh 30 2.1.2.2 Tình hình nhân 31 2.1.2.3 Công nghệ sản xuất 34 2.2 Phương pháp nghiên cứu 37 2.2.1 Phương pháp chọn điểm nghiên cứu 37 2.2.2 Phương pháp thu thập số liệu 38 2.2.2.1 Thu thập số liệu thứ cấp 38 2.2.2.2 Thu thập số liệu sơ cấp 38 2.2.3 Phương pháp xử lý số liệu 39 2.2.4 Phương pháp phân tích số liệu 39 Chương KẾT QUẢ ÁP DỤNG PHƯƠNG PHÁP 5S VÀ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN MƠ HÌNH 5S TẠI XÍ NGHIỆP BAO BÌ ĐỒNG NAI 41 3.1 Kết áp dụng phương pháp 5S Xí nghiệp bao bì Đồng Nai 41 3.1.1 Về công tác triển khai thực 5S Xí nghiệp bao bì Đồng Nai 41 3.1.1.1 Công tác chuẩn bị 42 3.1.1.2 Nội dung phương pháp thực 43 3.1.2 Kết đạt 53 v 3.1.2.1 Năng suất lao động hiệu kinh tế 53 3.1.2.2 Thời gian hao phí 56 3.1.2.3 Chất lượng sản phẩm 57 3.1.2.4 An toàn lao động 59 3.1.2.5 Khơng gian bố trí mỹ quan Xí nghiệp 61 3.1.2.6 Đánh giá kết dựa quan điểm cán công nhân viên 62 3.2 Đánh giá kết áp dụng phương pháp 5S Xí nghiệp bao bì Đồng Nai 69 3.2.1 Những ưu điểm 69 3.2.2 Những tồn tại, hạn chế 71 3.2.3 Nguyên nhân tồn tại, hạn chế 72 3.2.3.1 Nguyên nhân chủ quan 72 3.2.3.2 Nguyên nhân khách quan 73 3.3 Các giải pháp nâng cao kết việc áp dụng 5S Xí nghiệp bao bì Đồng Nai 73 3.3.1 Giải pháp người 73 3.3.2 Giải pháp sở vật chất 75 3.3.3 Giải pháp hồn thiện trì bước 5S 76 KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ 78 Kết luận 79 2.1 Đối với nhà nước 80 2.2 Đối với doanh nghiệp 82 2.3 Đối với doanh nghiệp, tổ chức đào tạo 83 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 85 PHỤ LỤC PHỤ LỤC vi DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Nội dung MTV Một thành viên QĐ Quyết định SXKD Sản xuất kinh doanh TNDN Thu nhập doanh nghiệp TNHH Trách nhiệm hữu hạn vii DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1: Cơ cấu lao động theo phịng ban Xí nghiệp bao bì Đồng Nai giai đoạn 2016 – 2018 32 Bảng 2.2: Cơ cấu lao động theo giới tính Xí nghiệp bao bì Đồng Nai giai đoạn 2016 – 2018 33 Bảng 2.3: Cơ cấu lao động theo trình độ Xí nghiệp bao bì Đồng Nai 33 giai đoạn 2016 - 2018 33 Bảng 2.4: Cơ cấu lao động theo độ tuổi Xí nghiệp bao bì Đồng Nai 34 Bảng 3.1 Số lượng thiết bị, vật dụng, văn phòng phẩm sau tiến hành sàng lọc loại bỏ 45 Bảng 3.2 Kết hoạt động kinh doanh xí nghiệp bao bì Đồng Nai 55 Bảng 3.3 Kết thăm dò ý kiến tình hình triển khai áp dụng 5S Xí nghiệp Bao bì Đồng Nai 63 Bảng 3.4 Kết thăm dị ý kiến tình hình áp dụng Seiri (Sàng lọc) Xí nghiệp Bao bì Đồng Nai 64 Bảng 3.5 Kết thăm dị ý kiến tình hình áp dụng Seiton (Sắp xếp) Xí nghiệp Bao bì Đồng Nai 65 Bảng 3.6 Kết thăm dò ý kiến tình hình áp dụng Seiso (Sạch sẽ) Xí nghiệp Bao bì Đồng Nai 66 Bảng 3.7 Kết thăm dị ý kiến tình hình áp dụng Seiketsu (Săn sóc) Xí nghiệp Bao bì Đồng Nai 67 Bảng 3.8 Kết thăm dò ý kiến tình hình áp dụng Shitsuke (Sẵn sàng) Xí nghiệp Bao bì Đồng Nai 68 viii DANH MỤC HÌNH Hình 1.1 Sơ đồ phương pháp 5S Hình 2.1 Quy trình sản xuất 36 Hình 3.1 Hình ảnh việc tun truyền, phổ biến 5S Xí nghiệp bao bì Đồng Nai 43 Hình 3.2 Bố trí phịng Kiểm tra ngun liệu, chỉ, vải, đai 57 Hình 3.3 Máy kiểm tra xử lý tia cực tím bố trí Phịng kiểm tra chất lượng sản phẩm 58 Hình 3.4 Khu vực để dụng cụ bảo hộ lao động 60 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Brian Halligan – CEO HubSpot1 phát biểu: “Cách mà nghĩ văn hóa người đại ngày thay đổi cách họ sống làm việc Các doanh nghiệp phải thay đổi cách quản lý lãnh đạo để phù hợp với lối sống, suy nghĩ cách làm việc người đại.”2 Trong bối cảnh tự hóa hội nhập kinh tế quốc tế, cạnh tranh dẫn đến áp lực giá chất lượng hàng hóa, dịch vụ, nên việc thay đổi cách quản lý lãnh đạo yêu cầu tất yếu để doanh nghiệp tồn phát triển Trong xu phát triển kinh tế giới đại, doanh nghiệp Việt Nam buộc phải khơng ngừng cải tiến tìm kiếm giải pháp hiệu cải tiến lực quản lý, lãnh đạo doanh nghiệp Để đạt hiệu cao kinh doanh mà tiết kiệm tối đa chi phí, doanh nghiệp khơng phải tự sáng tạo giải pháp phù hợp, khoa học mà cần áp dụng phương pháp tiên tiến tạo áp dụng thành công nước phát triển giới 5S công cụ quản lý chất lượng, sáng tạo giới thiệu lần Osada Nhật Bản áp dụng lần đầu Tokyo vào năm 1993, sau phát triển nhanh cơng ty Nhật Phương pháp tập trung vào việc sử dụng ý thức người lao động, tảng để quản lý trực quan doanh nghiệp, giúp hình thành thái độ chủ động, tích cực xây dựng mơi trường làm việc sẽ, ngăn nắp, khoa học đảm bảo an tồn lao động, văn hóa doanh nghiệp Đây xem phương pháp nhất, phù hợp HupSpot tập đồn cơng nghệ tiếng hàng đầu gới, có trụ sở mỹ, chuyên phát triển kinh doanh phần mềm phục vụ cho Marketing bán hàng, thành lập Brian Halligan Dharmesh Shah vào năm 2006 https://www.businessinsider.com với xu hội nhập kinh tế giới tảng việc áp dụng tinh gọn hệ thống sản xuất doanh nghiệp, góp phần giảm chi phí, tăng hiệu quả, lợi nhuận cho doanh nghiệp Chính ưu điểm đơn giản, dễ áp dụng, tốn chi phí mang lại hiệu cao nên 5S bắt đầu lan truyền sang nước châu Âu châu Mỹ Cùng với phát triển kinh tế thị trường, thực tồn cầu hóa, với nhiều lợi ích từ 5S, doanh nghiệp Việt Nam bắt đầu đón nhận áp dụng doanh nghiệp Xí nghiệp bao bì Đồng Nai chi nhánh Công ty TNHH MTV Nhôm Lâm Đồng – TKV thuộc Tập đồn cơng nghiệp Than – Khống sản Việt Nam Xí nghiệp thức hoạt động từ năm 2010 với nhiệm vụ sản xuất mặt hàng bao bì jumbo để phục vụ ngành khai thác khống sản Tập đồn Sau năm, Xí nghiệp bắt đầu hoạt động ổn định đáp ứng tốt yêu cầu tổ chức nhân lực sản xuất kinh doanh Năm 2017, Ban lãnh đạo Xí nghiệp tiếp tục đặt mục tiêu tập trung vào công tác quản trị để nâng cao hiệu sản xuất tối ưu dựa điều kiện có đơn vị Qua q trình nghiên cứu, học hỏi từ mơ hình doanh nghiệp tương tự khác, Ban lãnh đạo Xí nghiệp xác định phương pháp 5S giải pháp phù hợp giai đoạn nên triển khai áp dụng phòng ban, phận phân xưởng sản xuất từ tháng năm 2017 Trong trình triển khai thực hiện, bên cạnh số cải tiến đáng kể việc xây dựng môi trường làm việc, nâng cao suất lao động, chất lượng sản phẩm, cắt giảm chi phí tồn số hạn chế ý thức, thái độ người lao động khiến việc áp dụng phương pháp 5S chưa triệt để chất 5S Bản thân tác giả cán cơng tác phịng Tổ chức – Hành chính, phịng ban chủ quản, chịu trách nhiệm việc triển khai áp 84 quản trị đưa 5S vào nội dung chương trình đào tạo Để 5S vào đời sống doanh nghiệp, tổ chức đào tạo cần áp dụng số biện pháp trình đào tạo sau: - Xây dựng chương trình đào tạo khoa học, bản, kiến thức du nhập từ Nhật Bản cần xây dựng lại theo mơ hình mới, phù hợp với điều kiện kinh tế xã hội tính cách, lối sống người Việt - Phát triển đội ngũ chuyên gia, giáo sư, tiến sĩ lĩnh vực quản trị 5S Để có hiểu biết chuyên sâu 5S xem xét cử chuyên gia đến nước có nhiều doanh nghiệp áp dụng 5S thành công để học hỏi, tiếp thu lý luận, kinh nghiệm làm nguồn kiến thức cho việc giảng dạy, đào tạo Việt Nam Đồng thời, số nội dung giảng dạy 5S mang tính chuyên sâu, nên mời chuyên gia nước lĩnh vực để giảng dạy, truyền tải kiến thức cho người học - Biên soạn thêm nhiều tài liệu 5S để làm nguồn tư liệu phổ biến 5S nguồn tài liệu đào tạo 5S cho doanh nghiệp Hiện nay, Việt Nam tài liệu 5S cịn chưa mang tính hệ thống, nên việc đào tạo 5S gặp khơng khó khăn Vì vậy, việc bổ sung, biên soạn, biên dịch thêm tài liệu 5S biện pháp góp phần phát triển kiến thức 5S đến người, doanh nghiệp - Lên kế hoạch thực chương trình, dịch vụ hỗ trợ doanh nghiệp thực 5S Sau đào tạo chủ yếu lý thuyết chung cho doanh nghiệp, trung tâm, tổ chức đào tạo nên phối hợp với doanh nghiệp để xây dựng kế hoạch ứng dụng 5S theo điều kiện, hoàn cảnh doanh nghiệp Các chuyên gia, giáo sư trung tâm đào tạo 5S tham gia giám sát, hướng dẫn doanh nghiệp trình thực để đảm bảo hoạt động ứng dụng thực tế phù hợp với lý luận, mang lại hiệu cao nhất, tránh việc áp dụng sai, phản tác dụng 85 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt Phan Chí Anh (2008), Thực hành 5S, Nền tảng cải tiến suất, Nhà xuất Lao động Lê Minh Tâm, Shiba Noriaki (2007), 5S công ty bạn, Nhà xuất giới Yoshihito Wakamatsu (2017), Nghệ thuật làm việc tuyệt vời Toyota, Nhà xuất Phụ nữ Nguyễn Đăng Minh (2015), Quản trị tinh gọn Việt Nam đường tới thành công, Nhà xuất Đại học Quốc gia Hà Nội Phạm Anh Tuấn (2008), Triết lý quản lý Kaizen, Tạp chí Nhà quản lý Nguyễn Đăng Minh (2013), Áp dụng 5S doanh nghiệp sản xuất nhỏ vừa Việt Nam – Thực trạng khuyến nghị, Tạp chí Khoa học Đại học Quốc gia Hà Nội Nguyễn Đăng Minh cộng (2013), Quản trị tinh gọn doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam – Thực trạng giải pháp, Tạp chí Khoa học Đại học Quốc gia Hà Nội Nguyễn Đăng Minh, Nguyễn Thị Linh Chi (2014), Thiết kế mơ hình áp dụng 5S doanh nghiệp sản xuất vừa nhỏ Việt Nam, Tạp chí Kinh tế & Phát triển, số 208 L Hương (01/25/2011), Hệ thống sản xuất tinh gọn LEAN – Hiệu hóa hoạt động doanh nghiệp, Báo Sài Gịn giải phóng 10 Womack cộng sự, 2005 11 Báo cáo tài năm 2016 – 2017 - 2818, Báo cáo tổng kết số tài liệu lưu hành nội Xí nghiệp bao bì Đồng Nai; 12 http:// www.vpc.org.vn 13 http://eduviet.vn 86 14 https://www.evn.com.vn/d6/news/Cong-ty-Dien-luc-Son-La-di-truocmot-buoc-6-14-9312.aspx 15 http://www.sggp.org.vn/comeco-nang-tam-chat-luong-dich-vu53564.html 16 http://www.khoahocphothong.com.vn/ap-dung-bi-quyet-thanh-congcua-doanh-nghiep-nhat-ban-cho-viet-nam-45548.html 17 https://danang.vnpt.vn/news/view/thuc-hien-5s-de-sach-hon-dep-honva-nang-suat-cao-hon/page:3 Tiếng Anh Osada, T (1991), The 5S’s: Five keys to a total Quality Environment, Asian Productivity Organization, Tokyo Ohno, T (1988), Toyota Production System, Productivity Press, Portland Nguyen Dang Minh (2009), The emprirical Process Design in Japanese Automobile Manufacturing Plants, Ph.D Dissertation, Nagoya University Thomas L J (1996), Implementing a Lean Management System, Productivity Press https://www.businessinsider.com https://en.wikipedia.org/wiki/5S_(methodology) 87 PHỤ LỤC PHIẾU THĂM DỊ Ý KIẾN VỀ TÌNH HÌNH ÁP DỤNG PHƯƠNG PHÁP 5S TẠI XÍ NGHIỆP BAO BÌ ĐỒNG NAI Thân gửi q Ơng/Bà thân mến! Hiện tại, tơi thực nghiên cứu “Giải pháp hồn thiện hệ thống quản lý 5S sản xuất kinh doanh Xí nghiệp bao bì Đồng Nai” Để đánh giá việc thực 5S đơn vị, mong nhận ý kiến quý báu Ông/Bà phiếu thăm dị Bản thân tơi trân trọng ý kiến đóng góp xin cam kết tất thơng tin Q Ơng/Bà giữ bí mật Xin chân thành cám ơn cho phép gửi tới q Ơng/Bà lời chúc sức khoẻ, thành cơng hạnh phúc! PHẦN I: NHỮNG THƠNG TIN CHUNG VỀ NGƯỜI ĐƯỢC PHỎNG VẤN Họ tên người trả lời: …………………………………………………………… Chức vụ: ………………………………Bộ phận: ………………………………… PHẦN II: NỘI DUNG KHẢO SÁT Ơng/ Bà vui lịng khoanh trịn (O) vào số mức độ (cho câu hỏi) mà Ông (Bà) cho nội dung phù hợp với kiến đánh giá Hồn tồn khơng Khơng đồng Tương đối đồng Đồng ý Hồntồn đồng ý ý ý đồng ý Tình hình triển khai áp dụng Xí nghiệp tổ chức đào tạo với nội dung đầy đủ, dễ hiểu Toàn CBCNV đào tạo 5S Người lao động biết rõ thành phần ban đạo 5S Có bảng thơng báo riêng nội dung liên quan đến 5S 88 Việc tuyên truyền 5S hiệu quả, có băng rơn, áp phích thu hút Xí nghiệp trì thực kiểm tra 5S hàng ngày 5 Tình hình áp dụng cụ thể Seiri (Sàng lọc) Có tài liệu, hồ sơ không cần thiết khu vực làm việc Có vật dụng, trang thiết bị, máy móc thừa dây chuyền sản xuất khu vực sử dụng chung (nhà xe, bếp ăn, phòng chờ giao ca) Seiton (Sắp xếp) Tài liệu, hồ sơ xếp theo loại, vị trí cố định, gọn gàng, khoa học, dễ lấy, dễ trả 10 Tài liệu dán nhãn nhận biết rõ ràng 5 Máy móc, nguyên vật liệu để vị trí cố định, khoa 11 học, thuận tiện luân chuyển sản xuất Máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu có nhãn tên, bảng 12 hướng dẫn vận hành rõ ràng 13 Xí nghiệp quy hoạch dây chuyền sản xuất chiều 5 5 Xe vật dụng khu vực chung xếp vị 14 trí, gọn gàng thuận tiện Seiso (Sạch sẽ) 15 Sàn nhà, tường, bàn làm việc sẽ, gọn gàng Máy móc, thiết bị vệ sinh trước sau 16 ca sản xuất Kệ đựng nguyên vật liệu, bán thành phẩm vệ sinh 17 18 Đảm bảo vệ sinh khu vực sử dụng chung Seiketsu (Săn sóc) Có ban hành quy định việc thực sàng lọc, vệ sinh 19 khu vực làm việc định kỳ 20 Có quy định hướng dẫn vệ sinh sổ theo dõi bảo dưỡng 89 định kỳ máy móc, thiết bị Có danh mục phân loại, lưu giữ nguyên vật liệu, thiết bị 21 kho dây chuyền sản xuất 5 5 5 5 Có phân cơng nhiệm vụ cụ thể quy định dọn dẹp 22 vệ sinh khu vực chung Shitsuke (Sẵn sàng) 23 Xí nghiệp thực tốt 4S Các đợt kiểm tra trì đặn, có đánh giá, rút kinh 24 nghiệm phận Thường xuyên kiểm tra, thay tài liệu hướng dẫn, bảng biểu dẫn trực quan xuống cấp, lỗi thời 25 khu vực làm việc Tồn CBCNV tham gia tích cực việc thực 26 5S Nhân viên tự ý thức góp phần tạo hình ảnh tốt cho 27 cơng ty Việc thực 5S mang tính chất đối phó có đợt 28 kiểm tra Hoạt động SXKD hình ảnh đơn vị thay đổi 29 tích cực q trình thực 5S *Ơng/Bà có ý kiến đóng góp nhằm nâng cao kết thực 5S đơn vị: ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… Xin chân thành cám ơn cộng tác nhiệt tình q Ơng/Bà! ………….ngày………tháng………năm………… Họ tên người vấn 90 PHỤ LỤC MỘT SỐ HÌNH ẢNH TRƯỚC VÀ SAU KHI ÁP DỤNG 5S TẠI XÍ NGHIỆP BAO BÌ ĐỒNG NAI  Khu vực khn viên Xí nghiệp Chú thích: Khu vực đất trống trước cổng Xí nghiệp sau phát quang, tổng vệ sinh trồng lại hoa cỏ, xanh Nguồn: Báo cáo tổng kết công tác 5S năm 2017 – 2018 Phòng Tổ chức hành Xí nghiệp Bao bì Đồng Nai cung cấp 91 TRƯỚC SAU Chú thích: Khu vực nhà để xe trước sau thực 5S Nguồn: Báo cáo tổng kết cơng tác 5S năm 2017 – 2018 Phịng Tổ chức hành Xí nghiệp Bao bì Đồng Nai cung cấp Nguồn: Báo cáo tổng kết công tác 5S năm 2017 – 2018 Phịng Tổ chức hành Xí nghiệp Bao bì Đồng Nai cung cấp 92 Chú thích: Khu vực khn viên, cảnh quan Xí nghiệp sau thực 5S Nguồn: Báo cáo tổng kết công tác 5S năm 2017 – 2018 Phòng Tổ chức hành Xí nghiệp Bao bì Đồng Nai cung cấp 93 Chú thích: Lối vào Khu vực bảo quản máy móc, thiết bị, nguyên liệu sau thực 5S Nguồn: Báo cáo tổng kết công tác 5S năm 2017 – 2018 Phịng Tổ chức hành Xí nghiệp Bao bì Đồng Nai cung cấp  Khu vực văn phịng TRƯỚC SAU Nguồn: Báo cáo tổng kết cơng tác 5S năm 2017 – 2018 Phòng Tổ chức hành Xí nghiệp Bao bì Đồng Nai cung cấp 94 TRƯỚC SAU Nguồn: Báo cáo tổng kết công tác 5S năm 2017 – 2018 Phòng Tổ chức hành Xí nghiệp Bao bì Đồng Nai cung cấp TRƯỚC SAU Nguồn: Báo cáo tổng kết công tác 5S năm 2017 – 2018 Phịng Tổ chức hành Xí nghiệp Bao bì Đồng Nai cung cấp 95 Nguồn: Báo cáo tổng kết công tác 5S năm 2017 – 2018 Phịng Tổ chức hành Xí nghiệp Bao bì Đồng Nai cung cấp  Khu vực nhà xưởng, thiết bị sản xuất TRƯỚC SAU Chú thích: Khu vực cân điện tử Nguồn: Báo cáo tổng kết công tác 5S năm 2017 – 2018 Phịng Tổ chức hành Xí nghiệp Bao bì Đồng Nai cung cấp 96 TRƯỚC SAU Chú thích: Khu vực máy tráng màng Nguồn: Báo cáo tổng kết công tác 5S năm 2017 – 2018 Phịng Tổ chức hành Xí nghiệp Bao bì Đồng Nai cung cấp Chú thích: Kẻ vạch khu vực để máy móc, thiết bị Nguồn: Báo cáo tổng kết cơng tác 5S năm 2017 – 2018 Phịng Tổ chức hành Xí nghiệp Bao bì Đồng Nai cung cấp 97 Chú thích: Đã làm giá treo Móc treo cho đồ dùng cá nhân thực ghi tên, dán nhãn tủ cá nhân Nguồn: Báo cáo tổng kết công tác 5S năm 2017 – 2018 Phịng Tổ chức hành Xí nghiệp Bao bì Đồng Nai cung cấp TRƯỚC SAU Chú thích: Khu vực máy cắt in Nguồn: Báo cáo tổng kết công tác 5S năm 2017 – 2018 Phịng Tổ chức hành Xí nghiệp Bao bì Đồng Nai cung cấp 98 TRƯỚC SAU Chú thích: Khu vực kho lưu trữ Nguồn: Báo cáo tổng kết công tác 5S năm 2017 – 2018 Phịng Tổ chức hành Xí nghiệp Bao bì Đồng Nai cung cấp TRƯỚC SAU Chú thích: Khu vực dệt vải Nguồn: Báo cáo tổng kết công tác 5S năm 2017 – 2018 Phịng Tổ chức hành Xí nghiệp Bao bì Đồng Nai cung cấp ... thiết bị Vi? ??c áp dụng 5S vào vi? ??c quản lý công vi? ??c giúp doanh nghiệp xây dựng tập thể nhân vi? ?n làm vi? ??c có nguyên tắc trách nhiệm Khơng có thành cơng doanh nghiệp với đội ngũ nhân vi? ?n chuyên... làm vi? ??c, máy móc, thiết bị Thực vệ sinh hàng ngày làm cho môi trường làm vi? ??c sẽ, gọn gàng, tạo thoải mái an tồn cho nhân vi? ?n làm vi? ??c, khuyến khích sáng tạo Ngoài ra, nhờ nơi làm vi? ??c sẽ, vi? ??c... nơi làm vi? ??c thơng qua vi? ??c tổ chức vệ sinh tổng thể vệ sinh ngày máy móc, vật dụng khu làm vi? ??c Tại bước này, cần lên kế hoạch cho vi? ??c kiểm vệ sinh thường xun để tạo trì mơi trường làm vi? ??c gọn