5. Cấu trúc luận văn
3.1. Kết quả áp dụng phương pháp 5S tại Xí nghiệp bao bì Đồng Nai
3.1.2.3. Chất lượng sản phẩm
Xí nghiệp ln đặt chất lượng sản phâm lên mục tiêu hàng đầu trong mỗi kế hoạch sản xuất kinh doanh. Với việc áp dụng 5S Cơng tác kiểm sốt chất lượng sản phẩm được thiết lập chặt chẽ hơn, gắn với kế hoạch kinh doanh và giao hàng, những sản phẩm, lơ hàng mang tính chất quyết định thì phải tập trung làm trước, chống tái phát/luân chuyển hàng lỗi trong các công
đoạn, phịng tránh các việc phát sinh. Xí ngiệp áp dụng phương thức sản xuất từng loại sản phẩm, nên khi có hàng lỗi thì phát hiện được ngay. Nhờ đó đã giảm thiểu hàng lỗi xuống còn dưới 1%
Các thiết bị hiện đại mới được mua sắm và nhập khẩu mới như máy Kiểm tra xử lý tia cực tím, Kiểm tra chất lượng bao bì, giúp kiểm tra sức căng của bao bì đã sản xuất. Việc kiểm tra được điều khiển bằng máy tính và kết quả thử nghiệm chính xácdo đó đảm bảo chất lượng của từng sản phẩm.
Hình 3.3. Máy kiểm tra xử lý tia cực tím và bố trí Phịng kiểm tra chất lượng sản phẩm
Nguồn: Báo cáo tổng kết cơng tác 5S năm 2017 – 2018 do Phịng Tổ chức hành chính Xí nghiệp Bao bì Đồng Nai cung cấp
Đồng thời, nhờ được tuyên truyền về 5S, đội ngũ cơng nhân cũng có
tinh thần ý thức tự giác cao hơn trong hoạt động sản xuất, ít có thái độ làm việc hời hời, qua loa. Các thiết bị, dụng cụ cũng được lau chùi, bảo dưỡng thường xuyên, nhờ đó, góp phần giúp giảm thiểu hàng lỗi, hàng hỏng, đảm bảo chất lượng cho từng sản phẩm, từng lô hàng, các mặt hàng sản phẩm có độ bền màu hơn, tỷ lệ lỗi hỏng giảm từ 1% xuống còn 0,5%.