Tình hình về tài chính và kết quả sản xuất kinh doanh

Một phần của tài liệu KẾT QUẢ ÁP DỤNG PHƯƠNG PHÁP 5S VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN MÔ HÌNH 5S TẠI XÍ NGHIỆP BAO BÌ ĐỒNG NAI. LUẬN VĂN THẠC SỸ (Trang 38 - 39)

5. Cấu trúc luận văn

2.1. Giới thiệu Xí nghiệp bao bì Đồng Nai

2.1.2.1. Tình hình về tài chính và kết quả sản xuất kinh doanh

Hiện nay, lĩnh vực sản xuất bao bì jumbo đang dần xuất hiện nhiều đối thủ cạnh tranh. Tuy nhiên, do Xí nghiệp đa số chỉ cung cấp hàng cho nội bộ Tập đoàn để đựng alumin xuất bán sang các nước nên hầu như ổn định về nguồn tiêu thụ, không đặt nặng vấn đề marketing, bán hàng cho các khách

hàng bên ngồi. Tuy là Xí nghiệp cịn non trẻ nhưng kể từ khi thành lập đến nay, hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp đặt kết quả tương đối tốt, Báo cáo tài chính hằng năm của Xí nghiệp đều ghi nhận phát sinh lợi nhuận. Hàng năm, Xí Nghiệp nộp ngân sách nhà nước trung bình khoảng 1,5 tỷ đồng.

Kết quả kinh doanh năm sau luôn cao hơn năm trước về mức doanh thu và lợi nhuận. Năm 2016, lợi nhuận sau thuế của Xí nghiệp là 2.168.639.406 đồng, sang năm 2017 khoản lợi nhuận là 3.719.318.270 đồng và năm 2018 là 5.958.122.180 đồng11.

Trong năm 2018 mặc dù cịn nhiều khó khăn nhưng với triết lý kinh doanh của Xi nghiệp coi nguồn nhân lực là nguồn lực quan trọng, quý giá nhất, coi trọng đầu tư và đẩy mạnh đào tạo người lao động dưới mọi hình thức

do vậy năm 2018 Xí nghiệp đã đạt kết quả sản xuất kinh doanh khả quan hoàn thành vượt chi tiêu các kế hoạch đề ra. Năm 2018, tồn Xí nghiệp đã sản xuất khoảng 130,000 bao/tháng và đạt khoảng 1,6 triệu bao/năm, đạt 100,5% kế hoạch điều chỉnh, bằng 103,5% kế hoạch đầu năm và tăng 4,7% so với năm

2017; Tổng doanh thu đạt gần 162.298.471.271 tỷ đồng, vượt 5,2% kế hoạch và tăng 17% so với thực hiện năm 2017.12

Để đạt được mục tiêu trên, Xí nghiệp đã chú trọng rà sốt, sửa đổi, bổ sung hoàn thiện các quy trình vận hành, các quy định quản lý kỹ thuật, đáp ứng cơ bản yêu cầu quản lý sản xuất, thực hiện tốt công tác đào tạo nâng cao tay nghề, trình độ chun mơn cho cán bộ, cơng nhân viên, làm chủ và vận hành hiệu quả dây chuyền công nghệ, áp dụng các phương pháp quản trị, quản lý tiến bộ.

Bên cạnh đó, phát huy sức sáng tạo mạnh mẽ từ người lao động, có chun mơn và say mê với nghề, Xí nghiệp đã có nhiều sáng kiến, giải pháp công nghệ áp dụng vào sản xuất, xử lý các tồn tại, điểm nghẽn của dây chuyền công nghệ, nâng cao năng suất. Song song với đó, Xí nghiệp tiếp tục nghiên cứu, tìm tịi các giải pháp tháo gỡ khó khăn, duy trì thực hiện cơng tác đầu tư, chuẩn bị tốt máy móc, thiết bị, năng lực cơng tác, …13

Một phần của tài liệu KẾT QUẢ ÁP DỤNG PHƯƠNG PHÁP 5S VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN MÔ HÌNH 5S TẠI XÍ NGHIỆP BAO BÌ ĐỒNG NAI. LUẬN VĂN THẠC SỸ (Trang 38 - 39)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(106 trang)