5. Cấu trúc luận văn
2.1. Giới thiệu Xí nghiệp bao bì Đồng Nai
2.1.2.3. Công nghệ sản xuất
Xí nghiệp bao bì Đồng Nai chun sản xuất và kinh doanh các loại bao bì chuyên dụng, vải có tráng màng/khơng tráng màng, dây đai PP, PE chất lượng cao phục vụ nhu cầu của các loại ngành nghề công nghiệp trong nước và xuất khẩu như khống sản, nơng nghiệp, mơi trường, hóa chất, vật liệu xây dựng,… Bao bì jumbo được sản xuất từ thành phần nguyên liệu chính là hạt nhựa PP (Polypropylen). Đối với các nhà cung cấp bao bì chất lượng thường lựa chọn hạt nhựa nhập khẩu để đảm bảo chất lượng và tính ổn định.
Cơng suất, sản phẩm của dự án:
-Sản xuất bao Jumbo: 1.200.000 bao/năm
-Chất lượng sản phẩm của dự án: Đạt tiêu chuẩn chất lượng quốc tế Tổng diện tích nhu cầu dự án: 1.3 ha.
Cơng nghệ sản xuất:
-Công nghệ phối trộn nguyên liệu
-Công nghệ kéo sợi
-Công nghệ dệt vải
-Cơng nghệ cắt, in
-Cơng nghệ may, đóng gói
Để đáp ứng chất lượng cho các sản phẩm theo yêu cầu của khách hàng, Xí nghiệp được đầu tư dây chuyền, máy móc thiết bị nhập khẩu hiện đại, trang thiết bị máy móc mới 100% với cơng nghệ hiện đại nhất, được nhập khẩu từ các nước như Áo, Mỹ, Nhật Bản, Ấn Độ, Trung Quốc, với cơng suất trung bình đạt khoảng 1,5 triệu bao/năm.
Xí nghiệp bao bì Đồng Nai đã quyết định đầu tư trọn vẹn cho dây chuyền sản xuất bao XNBBĐN(bao Jumbo, bao dệt PP, bao cồng kềnh, bao lớn, bao tải công nghiệp) từ giai đoạn đùn sợi dẹp và sợi mono, tráng màng cho đến dệt vải, dây đai, dây cột và cuối cùng là giai đoạn in ấn, may hoàn thiện. Mỗi công đoạn sản xuất bắt đầu từ nguyên liệu nhựa đều được kiểm tra chất lượng bằng những thiết bị tiên tiến của Anh, Mỹ. Việc đầu tư này nhằm tránh phụ thuộc vào các nhà sản xuất phụ và để đảm bảo được thời gian giao hàng và công tác kiểm tra trọn vẹn chất lượng sản phẩm trong tồn bộ dây chuyền sản xuất.
Hình 2.1. Quytrình sản xuất
Nguồn: Dữ liệu Phịng quản lý chất lượng
Do tính chất của hoạt động sản xuất cũng như việc sử dụng các máy móc, dây chuyền hiện đại nên tiêu chí của Xí nghiệp là ln duy trì hệ thống dây chuyền, máy móc trong tình trạng hoạt động tốt, bởi việc hư hỏng một chi tiết nhỏ có thể ảnh hưởng đến cả quá trình sản xuất. Đồng thời, việc sữa chữa, thay thế các linh kiện, phụ tùng máy móc cũng rất tốn kém do phải nhập khẩu từ nước ngồi, trường hợp cần thiết có thể phải mời chuyên gia, nhà sản xuất từ nước ngoài để tiến hành kiểm tra, sửa chữa. Vai trò của các kỹ sư vận hành máy móc, thiết bị và đội đội ngũ công nhân hoạt động tại khu vực sản xuất vơ cùng quan trọng. Vì vậy, lãnh đạo Xí nghiệp tin tưởng rằng việc áp dụng phương pháp 5S ngồi việc tránh lãnh phí, nâng cao hiệu quả sản xuất mà sẽ
giúp cán bộ công nhân viên của công ty, đặc biệt là đội ngũ làm việc tại khu vực dây chuyền sản xuất nâng cao ý thức, nhận thức được tầm quan trọng trong việc sắp xếp, vệ sinh, bảo quản máy móc thiết bị cũng như vai trị của mỗi cá nhân trong dây chuyền sản xuất của Xí nghiệp để phát huy năng lực cá nhân, góp phần vào sự phát triển chung của Xí nghiệp.