Quản lý các mô hình trình diễn kỹ thuật của Trung tâm Khuyến công và Xúc tiến thương mại tỉnh Cao Bằng

PHẦN MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Cao Bằng là một tỉnh biên giới phía Bắc với vị trí có nhiều lợi thế về tự nhiên cũng như nguồn nhân lực dồi dào nhưng vẫn chưa được khai thác hiệu quả. Nền công nghiệp đã tạo ra giá trị nhất định phục vụ cho nền kinh tế trong tỉnh nói chung và cả nước nói riêng. Đối với tỉnh Cao Bằng, việc phát triển các cơ sở hạ tầng đáp ứng các nhu cầu như hệ thống kho bãi lưu trữ phục vụ hoạt động xuất nhập khẩu, các công ty khai khoáng, cơ sở hạ tầng, công trình du lịch, khách sạn... là vô cùng cần thiết. Đó chính là tiềm năng cũng như cơ hội vô cùng to lớn để tận dụng ưu thế về nhân lực và điều kiện tự nhiên ở địa phương. Cùng với sự phát triển nhanh chóng, mạnh mẽ của ngành xây dựng địa phương và kỹ thuật trong giai đoạn hiện nay của tỉnh đó là nhu cầu về nguyên vật liệu ngày càng tăng cao. Đứng trước nhu cầu đó chính là nguy cơ về việc thiếu hụt nguồn nhiên liệu, gây ra những tác động xấu như giá thành cao và khai thác vật liệu tự nhiên khiến cho môi trường bị phá hủy. Không những vậy, việc sử dụng những công nghệ cũ còn gây ra những ảnh hưởng như không đem lại hiệu quả kinh tế cao, gây lãng phí, thất thoát tài nguyên, ảnh hưởng trực tiếp đến con người và môi trường sống. Nắm bắt được tình hình trên, các cơ sở sản xuất công nghiệp ở địa phương cùng với ban ngành, các cấp đã và đang chỉ đạo nhằm đưa ra các sáng kiến để áp dụng những tiến bộ khoa học kĩ thuật mới nhất vào việc đáp ứng các nhu cầu đã đặt ra. Mô hình trình diễn là một hoạt động khuyến công cụ thể được xây dựng làm điểm mới trong khu vực nhằm làm mẫu để các cơ sở CNNT tham quan học tập, từ đó có thể nhân ra diện rộng. Là phương thức hiệu quả trong thực hiện các mục tiêu của hoạt động khuyến công nên nội dung hỗ trợ xây dựng mô hình trình diễn kỹ thuật cho các cơ sở CNNT tiếp tục được quan tâm và đẩy mạnh. Là đơn vị trực tiếp nhận chỉ đạo và thực hiện nhiệm vụ trên, Trung tâm Khuyến công và Xúc tiến thương mại tỉnh Cao Bằng là đơn vị sự nghiệp công lập trực thuộc Sở Công Thương có chức năng quản lý nhà nước của Sở Công Thương về hoạt động khuyến công, xúc tiến thương mại, tiết kiệm năng lượng, sản xuất sạch hơn trong công nghiệp và tư vấn phát triển công nghiệp theo quy định của pháp luật. Với chức năng và nhiệm vụ đó, giá trị mà Trung tâm mang lại không chỉ lợi ích về kinh tế, mà còn phải đảm bảo quá trình quản lý và triển khai phù hợp với chính sách của Đảng và nhà nước đề ra sao cho chính xác, hiệu quả nhất. Nhằm tạo điều kiện cho các doanh nghiệp trong địa phương có thể học tập mô hình sản xuất hiện đại và áp dụng mô hình vào sản xuất kinh doanh từ đó góp phần nhân rộng mô hình sản xuất, gia tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp, đồng thời tăng thu ngân sách nhà nước, tạo ra thêm nhiều công ăn việc làm cho dân cư, cải thiện đời sống cho người lao động trên địa bàn tỉnh, giúp người lao động nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm, đáp ứng nhu cầu tiêu dùng, sử dụng ngày càng cao của địa phương, góp phần bảo vệ môi trường, an ninh xã hội. Trong giai đoạn 2015-2020 thông qua Trung tâm Khuyến Công và Xúc tiến thương mại tỉnh Cao Bằng, chương trình khuyến công quốc gia đã hỗ trợ xây dựng nhiều mô hình trình diễn kỹ thuật cho các cơ sở CNNT tập trung vào ngành nghề sản xuất vật liệu xây dựng như sản xuất gạch không nung, cát nhân tạo trên địa bàn tỉnh Cao Bằng. Tuy nhiên trong quá trình triển khai xây dựng mô hình trình diễn kĩ thuật của Trung tâm Khuyến công và Xúc tiến thương mại tỉnh Cao Bằng vẫn còn bộc lộ những hạn chế như: Chưa có quy trình lập kế hoạch xây dựng mô hình trình diễn kỹ thuật, các mục tiêu đề ra mang tính chung chung khó đánh giá; sự phân công nhiệm vụ chưa cụ thể, rõ ràng; công tác đào tạo, tuyên truyền còn chưa được coi trọng; công tác kiểm soát chưa phát huy được hiệu quả,... Xuất phát từ thực tiễn trên, tác giả lựa chọn đề tài "Quản lý các mô hình trình diễn kỹ thuật của Trung tâm Khuyến công và Xúc tiến thương mại tỉnh Cao Bằng" cho luận văn thạc sỹ của mình với mong muốn góp phần hoàn thiện và nâng cao chất lượng quản lý các mô hình trình diễn kỹ thuật của Trung tâm trong thời gian tới. 2. Tổng quan nghiên cứu Đề tài quản lý các mô hình trình diễn kỹ thuật là một đề tài khá mới mẻ, chưa có nhiều tác giả và chưa nhiều bài viết nghiên cứu đề cập tới. Hiện nay mới chỉ có rất ít bài viết nghiên cứu về vấn đề này như: Bài viết “Đẩy mạnh hoạt động khuyến công, tạo động lực cho phát triển công nghiệp nông thông trong giai đoạn mới” của Ban Chỉ đạo 35 Bộ Công Thương đăng trên Báo điện tử Bộ Công Thương ngày 11/6/2021. Bài viết đã chỉ ra tác động tích cực của các mô hình trình diễn kỹ thuật trong việc góp phần khuyến khích các cơ sở sản xuất công nghiệp nông thôn mạnh dạn đầu tư đổi mới công nghệ, cải tiến quy trình kĩ thuật, mua sắm máy móc thiết bị hiện đại, tiên tiến nhằm tăng khả năng cạnh tranh và tạo môi trường thuận lợi, an toàn cho người lao động. Bài viết cũng nhấn mạnh cần tiếp tiếp tục triển khai xây dựng nhiều mô hình trình diễn kỹ thuật trong giai đoạn 2021-2025 để góp phần giảm nghèo bền vững cho các đối tượng yếu thế ở địa bàn khó khăn. Bài viết “Sự quan trọng của hỗ trợ xây dựng các mô hình trình diễn kỹ thuật trong công tác khuyến công” của Nguyễn Thu Hiền, Trung tâm Khuyến công Quảng Bình đăng trên trang điện tử Sở Công thương Quảng Bình năm 2016. Bài viết đề cập đến hiệu quả của các mô hình trình diễn kỹ thuật trên địa bàn tỉnh Quảng Bình từ năm 2012 đến năm 2016 đã giúp không ít doanh nghiệp và các cơ sở sản xuất công nghiệp nông thôn có điều kiện áp dụng công nghệ sản xuất và hiện đại. Bài viết cũng chỉ ra được những điểm mạnh trong quản lý các mô hình trình diễn kỹ thuật của Trung tâm Khuyến công Quảng Bình đó là luôn bám sát định hướng hỗ trợ có trọng tâm, trọng điểm, tránh đầu tư dàn trải, lãng phí nguồn lực; lựa chọn kỹ lượng đối tượng thụ hưởng trên cơ sở khảo sát thực tế tại các địa phương. Tuy nhiên chưa có luận văn hay luận án nào nghiên cứu về các mô hình trình diễn kỹ thuật hay quản lý các mô hình trình diễn kỹ thuật của Trung tâm Khuyến công và Xúc tiến thương mại ở bất kì địa phương cụ thể nào. Do vậy, công trình nghiên của luận văn không có sự trùng lặp với bất kì công trình nghiên cứu nào. 3. Mục tiêu nghiên cứu - Xác định cơ sở lý luận về quản lý các mô hình trình diễn kỹ thuật của trung tâm khuyến công và xúc tiến thương mại. - Làm rõ được thực trạng quản lý các mô hình trình diễn kỹ thuật của Trung tâm Khuyến công và Xúc tiến thương mại tỉnh Cao Bằng. Chỉ rõ những thành tựu, hạn chế và nguyên nhân của các hạn chế. - Đề xuất được một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý các mô hình trình diễn kỹ thuật của Trung tâm Khuyến công và Xúc tiến thương mại tỉnh Cao Bằng đến năm 2025. 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu. 4.1. Đối tượng nghiên cứu: Quản lý các mô hình trình diễn kỹ thuật của Trung tâm Khuyến công và Xúc tiến thương mại tỉnh Cao Bằng. 4.2. Phạm vi nghiên cứu: - Về nội dung: Đề tài nghiên cứu quản lý các mô hình trình diễn kỹ thuật của Trung tâm Khuyến công và Xúc tiến thương mại tỉnh Cao Bằng theo quy trình quản lý bao gồm: lập kế hoạch xây dựng mô hình trình diễn kỹ thuật; tổ chức thực hiện kế hoạch xây dựng mô hình trình diễn kỹ thuật; kiểm soát thực hiện các mô hình trình diễn kỹ thuật. - Về không gian: Trên địa bàn tỉnh Cao Bằng - Về thời gian: Số liệu thứ cấp được thu thập trong giai đoạn từ 2015 - 2020. Giải pháp được đưa ra đến năm 2025. 5. Phương pháp nghiên cứu. 5.1. Khung nghiên cứu Luận văn thực hiện nghiên cứu theo khung nghiên cứu về quản lý đối với các mô hình trình diễn kỹ thuật dưới đây: 5.2 Quy trình phương pháp nghiên cứu Bước 1: Thu thập tài liệu, nghiên cứu lý thuyết về quản lý của Trung tâm đối với các mô hình trình diễn kỹ thuật, các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lư đối với các mô hình trình diễn kỹ thuật. Bước 2: Thu thập số liệu và tài liệu về tình hình quản lý đối với các mô hình trình diễn kỹ thuật: - Tài liệu thứ cấp thu được gồm: + Bản báo cáo kết quả hoạt động của Trung tâm giai đoạn 2015 – 2020. + Kế hoạch khuyến công giai đoạn 2020- 2025 - Dữ liệu sơ cấp: Thông qua khảo sát bằng bảng hỏi một số cán bộ liên quan đến công tác quản lý các mô hình trình diễn kỹ thuật của Trung tâm Khuyến công và Xúc tiến thương mại tỉnh Cao Bằng. Bước 3: Phân tích các chỉ tiêu đánh giá quản lý đối với các mô hình. Xem xét, mức độ tác động của các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý đối với các mô hình để tìm ra nguyên nhân dẫn tới điểm yếu trong công tác quản lý. Phương pháp điều tra, khảo sát Đối tượng điều tra: Khảo sát một số cán bộ nhân viên thuộc bộ máy quản lý và trực tiếp triển khai xây các mô hình trình diễn kỹ thuật trên địa bàn tỉnh Cao Bằng. Nội dung khảo sát: Khảo sát công tác quản lý các mô hình trình diễn kỹ thuật trên địa bàn tỉnh Cao Bằng bao gồm hoạt động của bộ máy quản lý; công tác lập kế hoạch, tổ chức hiện kế hoạch xây dựng mô hình và kiểm soát thực hiện các trong giai đoạn 2015-2020 Cách thức điều tra: Gửi phiếu qua email Số cán bộ nhân viên điều tra là 10 người, số phiếu phát ra là 10 phiếu và số phiếu thu về là 10 phiếu, các phiếu đánh giá đều hợp lệ Xử lý số liệu bằng excel Các tiêu chí trong bảng khảo sát được đánh giá theo thang điểm Likert từ 1 điểm đến 5 điểm tương ứng với đánh giá 1-Rất không đồng ý, 2-Không đồng ý, 3-Bình thường, 4-Đồng ý, 5-Rất đồng ý. Điểm trung bình đánh giá của từng tiêu chí được xác định bằng công thức sau: Điểm trung bình=Số phiếu đánh giá tương ứng với từng mức điểm x số điểm Tổng số phiếu đánh giá Quy môPhạm viMô tả 54,20 – 5,00Rất tốt/ Rất đồng ý 43,40 – 4,19Tốt/Đồng ý 32,60 – 3,39Trung bình/Bình thường 21,80 – 2,59Kém/ Không đồng ý 11,00 – 1,79Rất kém/ Rất không đồng ý Bước 4: Từ việc tìm ra nguyên nhân của những điểm yếu trong quản lý đối với các mô hình trình diễn kỹ thật. Đưa ra các giải pháp nhằm giải quyết các nguyên nhân đó. 6. Kết cấu của luận văn Ngoài phần mở đầu và kết luận, kết cấu luận văn gồm 3 chương: Chương 1. Cơ sở lý luận về quản lý các mô hình trình diễn kỹ thuật của trung tâm khuyến công và xúc tiến thương mại Chương 2: Thực trạng quản lý các mô hình trình diễn kỹ thuật của Trung tâm Khuyến công và Xúc tiến thương mại tỉnh Cao Bằng. Chương 3: Phương hướng và giải pháp hoàn thiện quản lý các mô hình trình diễn kỹ thuật của Trung tâm Khuyến công và Xúc tiến thương mại tỉnh Cao Bằng.

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN  HÀ THỊ THU HIÊN QUẢN LÝ CÁC MƠ HÌNH TRÌNH DIỄN KỸ THUẬT CỦA TRUNG TÂM KHUYẾN CÔNG VÀ XÚC TIẾN THƯƠNG MẠI TỈNH CAO BẰNG LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ HÀ NỘI - 2021 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN  HÀ THỊ THU HIÊN QUẢN LÝ CÁC MƠ HÌNH TRÌNH DIỄN KỸ THUẬT CỦA TRUNG TÂM KHUYẾN CÔNG VÀ XÚC TIẾN THƯƠNG MẠI TỈNH CAO BẰNG Chuyên ngành: Quản lý kinh tế sách Mã số: 8340410 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS VŨ THÀNH HƯỞNG HÀ NỘI – 2021 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn công trình nghiên cứu khoa học riêng tơi, hồn tồn khơng trùng lắp với cơng trình nghiên cứu khác Các số liệu, ví dụ trích dẫn Luận văn đảm bảo tính xác, tin cậy trung thực Các kết nghiên cứu, kết luận khoa học Luận văn rút từ kết nghiên cứu chưa công bố cơng trình khác Các nội dung, số liệu cơng trình nghiên cứu khác Tác giả trích nguồn cụ thể Luận văn Tác giả Hà Thị Thu Hiên LỜI CẢM ƠN Tôi xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo, thầy cô giáo Trường Đại học Kinh tế Quốc dân giúp đỡ tơi mặt suốt q trình học tập nghiên cứu Đặc biệt, tơi xin bày tỏ lịng kính trọng biết ơn sâu sắc tới PGS.TS Vũ Thành Hưởng người tận tình hướng dẫn, bảo cho ý kiến quý báu, giúp đỡ hồn thành luận văn Tơi xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo, toàn thể cán bộ, viên chức Trung tâm Khuyến công Xúc tiến thương mại tỉnh Cao Bằng sở sản xuất công nghiệp địa bàn tỉnh Cao Bằng hỗ trợ mơ hình trình diễn kỹ thuật, tạo điều kiện cung cấp số liệu phục vụ cho việc nghiên cứu luận văn Cuối cùng, xin chân thành cảm ơn gia đình bạn bè lớp, đồng nghiệp người tạo điều kiện, cổ vũ động viên tơi suốt thời gian hồn thành khóa học Tơi xin chân thành cảm ơn! Tác giả Hà Thị Thu Hiên MỤC LỤC HÀ NỘI – 2021 i HÀ NỘI – 2021 i LỜI CAM ĐOAN i LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC HÌNH vẼ xii DANH MỤC HÌNH vẼ xii HÀ NỘI – 2021 .1 HÀ NỘI – 2021 .1 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ i TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ i HÀ NỘI – 2021 .1 HÀ NỘI – 2021 .1 PHẦN MỞ ĐẦU .1 PHẦN MỞ ĐẦU .1 CHƯƠNG CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ CÁC MƠ HÌNH CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ CÁC MƠ HÌNH TRÌNH DIỄN KỸ THUẬT CỦA TRUNG TÂM KHUYẾN CÔNG VÀ XÚC TIẾN THƯƠNG MẠI TRÌNH DIỄN KỸ THUẬT CỦA TRUNG TÂM KHUYẾN CÔNG VÀ XÚC TIẾN THƯƠNG MẠI 1.1 Mơ hình trình diễn kỹ thuật 1.1 Mơ hình trình diễn kỹ thuật 1.1.1 Khái niệm, chất mô hình trình diễn kỹ thuật 1.1.2 Các loại mơ hình trình diễn kỹ thuật 1.2 Quản lý mơ hình trình diễn kỹ thuật trung tâm khuyến công xúc tiến thương mại 1.2 Quản lý mơ hình trình diễn kỹ thuật trung tâm khuyến công xúc tiến thương mại 1.2.1 Khái niệm quản lý mơ hình trình diễn kỹ thuật trung tâm khuyến công xúc tiến thương mại 1.2.2 Mục tiêu quản lý mơ hình trình diễn kỹ thuật trung tâm khuyến công xúc tiến thương mại 1.2.3 Nội dung quản lý mơ hình trình diễn kỹ thuật trung tâm khuyến công xúc tiến thương mại 12 Hình 1.1: Quy trình lập kế hoạch xây dựng mơ hình trình diễn kỹ thuật .14 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng dến quản lý mơ hình trình diễn kỹ thuật trung tâm khuyến công xúc tiến thương mại 21 1.3.1 Các yếu tố thuộc trung tâm khuyến công xúc tiến thương mại 21 1.3.2 Các yếu tố thuộc môi trường bên ngồi trung tâm khuyến cơng xúc tiến thương mại .22 CHƯƠNG 24 CHƯƠNG 24 THỰC TRẠNG QUẢN LÝ CÁC MƠ HÌNH TRÌNH DIỄN 24 THỰC TRẠNG QUẢN LÝ CÁC MƠ HÌNH TRÌNH DIỄN 24 KỸ THUẬT CỦA TRUNG TÂM KHUYẾN CÔNG VÀ XÚC TIẾN THƯƠNG MẠI TỈNH CAO BẰNG 24 KỸ THUẬT CỦA TRUNG TÂM KHUYẾN CÔNG VÀ XÚC TIẾN THƯƠNG MẠI TỈNH CAO BẰNG 24 2.1 Khái quát Trung tâm Khuyến công Xúc tiến Thương mại tỉnh Cao Bằng 24 2.1 Khái quát Trung tâm Khuyến công Xúc tiến Thương mại tỉnh Cao Bằng 24 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Trung tâm Khuyến công Xúc tiến thương mại tỉnh Cao Bằng .24 2.1.2 Bộ máy tổ chức Trung tâm Khuyến công Xúc tiến thương mại tỉnh Cao Bằng 26 Hình 2.1: Cơ cấu tổ chức Trung tâm Khuyến công Xúc tiến thương mại tỉnh Cao Bằng 27 Bảng 2.1: Tình hình nhân Trung tâm giai đoạn 2019-2020 30 2.1.3 Kết hoạt động Trung tâm Khuyến công Xúc tiến thương mại tỉnh Cao Bằng 31 Bảng 2.2: Tình hình thực kinh phí khuyến cơng Trung tâm giai đoạn 2015-2020 32 Bảng 2.3: Kết hoạt động khuyến công giai đoạn 2015-2020 35 2.2 Kết quản lý mơ hình trình diễn kỹ thuật Trung tâm Khuyến công Xúc tiến thương mại tỉnh Cao Bằng giai đoạn 2015-2020 36 2.2 Kết quản lý mơ hình trình diễn kỹ thuật Trung tâm Khuyến công Xúc tiến thương mại tỉnh Cao Bằng giai đoạn 2015-2020 36 2.2.1 Số lượng đề án xây dựng mơ hình trình diễn kỹ thuật 36 Hình 2.2: Số lượng đề án xây dựng mơ hình trình diễn kỹ thuật giai đoạn 20152020 37 2.2.2 Lợi ích đem lại từ việc triển khai mơ hình trình diễn kỹ thuật .38 Bảng 2.4: Lợi ích đem lại từ triển khai mơ hình 38 2.2.3 Tỷ lệ tăng trưởng số lao động có việc làm sau mơ hình triển khai 39 Hình 2.3: Tỷ lệ tăng trưởng số lao động có việc làm sau triển khai mơ hình 40 2.2.4 Lợi nhuận mà doanh nghiệp nhỏ vừa thu sau triển khai mơ hình sản xuất 40 Bảng 2.5: Lợi nhuận từ triển khai mơ hình trình diễn kỹ thuật 41 2.3 Thực trạng quản lý mơ hình trình diễn kỹ thuật Trung tâm Khuyến công Xúc tiến thương mại tỉnh Cao Bằng .42 2.3 Thực trạng quản lý mơ hình trình diễn kỹ thuật Trung tâm Khuyến công Xúc tiến thương mại tỉnh Cao Bằng .42 2.3.1 Bộ máy quản lý mơ hình trình diễn kỹ thuật Trung tâm Khuyến công Xúc tiến thương mại tỉnh Cao Bằng 42 Hình 2.4 Bộ máy quản lý mơ hình trình diễn kỹ thuật Trung tâm 43 Bảng 2.6: Nhân lực máy quản lý mơ hình trình diễn kỹ thuật Trung tâm 44 Bảng 2.7: Kết khảo sát cán nhân viên máy quản lý mơ hình trình diễn kỹ thuật 45 2.3.2 Lập kế hoạch xây dựng mơ hình trình diễn kỹ thuật 45 Bảng 2.8: Các mục tiêu kế hoạch xây dựng mơ hình trình diễn kỹ thuật 47 Bảng 2.9: Kết khảo sát cán nhân viên lập kế hoạch xây dựng mơ hình trình diễn kỹ thuật 48 2.3.3 Tổ chức thực kế hoạch xây dựng mơ hình trình diễn kỹ thuật .49 Bảng 2.10: Phân công nhiệm vụ quản lý mô hình trình diễn kỹ thuật 49 Bảng 2.11: Truyền thơng, giới thiệu mơ hình trình diễn kĩ thuật Trung tâm 53 Bảng 2.12: Kết khảo sát cán nhân viên tổ chức triển khai xây dựng mô hình trình diễn kỹ thuật 53 2.3.4 Kiểm soát thực xây dựng mơ hình trình diễn kỹ thuật 54 Bảng 2.13: Tình hình kiểm tra, kiểm sốt đề án xây dựng mơ hình trình diễn kỹ thuật Trung tâm 55 Bảng 2.14: Kết khảo sát cán nhân viên công tác kiểm soát thực đề án xây dựng mơ hình trình diễn kỹ thuật Trung tâm 57 2.3.5 Đánh giá cải tiến .57 2.4 Đánh giá thực trạng quản lý mô hình trình diễn kỹ thuật Trung tâm Khuyến cơng Xúc tiến thương mại tỉnh Cao Bằng .58 2.4 Đánh giá thực trạng quản lý mơ hình trình diễn kỹ thuật Trung tâm Khuyến công Xúc tiến thương mại tỉnh Cao Bằng .58 2.4.1 Đánh giá theo mục tiêu quản lý 58 Bảng 2.15: Đánh giá thực mục tiêu 58 Hình 2.5: Số sở sản xuất CN, TTCN biết đến mơ hình 59 Hình 2.6: Tỷ lệ thất nghiệp tỉnh Cao Bằng giai đoạn 2015-2020 .61 2.4.2 Đánh giá theo nội dung quản lý 61 2.4.2.1 Điểm mạnh .61 2.4.2.1 Điểm mạnh .61 2.4.2.3 Nguyên nhân hạn chế .64 2.4.2.3 Nguyên nhân hạn chế .64 Bảng 2.16: Tổng hợp đánh giá thực trạng quản lý Trung tâm mơ hình trình diễn kỹ thuật 65 CHƯƠNG 65 CHƯƠNG 65 3.1 Định hướng hoàn thiện quản lý mơ hình trình diễn kỹ thuật Trung tâm Khuyến công Xúc tiến thương mại tỉnh Cao Bằng .66 3.1 Định hướng hoàn thiện quản lý mơ hình trình diễn kỹ thuật Trung tâm Khuyến công Xúc tiến thương mại tỉnh Cao Bằng .66 3.1.1 Quan điểm quản lý mơ hình trình diễn kỹ thuật Trung tâm Khuyến công Xúc tiến thương mại tỉnh Cao Bằng 66 3.1.2 Mục tiêu hồn thiện quản lý mơ hình trình diễn kỹ thuật Trung tâm Khuyến công Xúc tiến thương mại tỉnh Cao Bằng đến năm 2025 66 3.1.3 Phương hướng hồn thiện quản lý mơ hình trình diễn kỹ thuật Trung tâm Khuyến cơng Xúc tiến thương mại tỉnh Cao Bằng đến năm 2025 .68 3.2 Giải pháp hoàn thiện quản lý mơ hình trình diễn kỹ thuật Trung tâm Khuyến công Xúc tiến thương mại tỉnh Cao Bằng 69 3.2.1 Hoàn thiện lập kế hoạch xây dựng mơ hình trình diễn kỹ thuật .69 2.2.2.Hoàn thiện tổ chức thực kế hoạch xây dựng mơ hình trình diễn kỹ thuật 69 2.2.3.Hồn thiện kiểm sốt thực xây dựng mơ hình trình diễn kỹ thuật 73 3.2.4 Hồn thiện cơng tác đánh giá cải tiến 74 3.3 Một số kiến nghị 74 3.3 Một số kiến nghị 74 3.3.1 Đối với Bộ Công Thương 74 3.3.2 Đối với UBND tỉnh Cao Bằng .75 3.3.3 Đối với doanh nghiệp, sở sản xuất địa bàn tỉnh .75 KẾT LUẬN 77 KẾT LUẬN 77 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .1 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .1 PHỤ LỤC .2 PHỤ LỤC .2 PHỤ LỤC 2: PHIẾU KHẢO SÁT PHỤ LỤC 2: PHIẾU KHẢO SÁT 70 trình diễn kỹ thuật * Hồn thiện công tác phân công nhiệm vụ thực xây dựng mơ hình trình diễn kỹ thuật Việc phân cơng nhiệm vụ triển khai mơ hình trình diễn kỹ thuật nhiệm vụ quan trọng nhằm đảm bảo thực mục tiêu đề Vì vậy, cơng tác phân công nhiệm vụ cần phải đảm bảo tuân thủ nguyên tắc sau: - Đúng người, việc có nghĩa nhiệm vụ cần phải phân cơng cho người có đủ lực, đủ trình độ chun mơn đủ kinh nghiệm Người nào, nhiệm vụ Để thực tốt nguyên tắc đòi hỏi người quản lý cấp phòng, ban/bộ phận phải người hiểu rõ lực trình độ chun mơn cá nhân phịng, ban, phận - Khối lượng cơng việc phân cho cá nhân phù hợp, công bằng: Khi phân công nhiệm vụ, công việc cho cá nhân cần phải cân đối cán nhân viên với để tránh tình trạng người đảm nhận q nhiều cơng việc, người lại q đảm bảo cán nhân viên hồn thành tốt cơng việc giao - Cần xây dựng tiêu chí đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ cán nhân viên phận, phòng ban Đi đôi với việc phân công nhiệm vụ việc đánh giá kết thực nhiệm vụ Muốn đánh giá kết thực nhiệm vụ cần có tiêu chí đánh giá phù hợp Việc đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ giao sở quan trọng để đánh giá lực khả làm việc cá nhân Đây sở để đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ cán nhân viên Trung tâm theo năm Ngoài ra, để thực việc phân cơng nhiệm vụ lực cán lãnh đạo quan trọng đặc biệt lực Trưởng phịng Khuyến cơng – phận trực tiếp thực cơng tác quản lý mơ hình trình diễn kỹ thuật Năng lực lực quản lý, phân công công việc, đánh giá thực cơng việc Do đó, để thực tốt giải pháp đòi hỏi cán quản lý cần phải nâng cao lực quản lý * Tăng cường công tác truyền thông giới thiệu công nghệ sản xuất mới, 71 sản phẩm đến với tổ chức, doanh nghiệp người dân Để công tác truyền thông, giới thiệu sản phẩm cơng nghệ sản xuất có hiệu ban giám đốc Trung tâm cần cử cán tuyên truyền xuống trực tiếp địa bàn phối hợp với phòng Kinh tế Hạ tầng huyện/thị/thành phố nơi triển khai mơ hình để tổ chức giới thiệu cho người dân doanh nghiệp đóng địa bàn hiểu sản phẩm lợi ích việc sử dụng sản phẩm mới, việc áp dụng mơ hình sản xuất địa phương Tại buổi giới thiệu này, cán Trung tâm giải đáp thắc mắc doanh nghiệp, thực tư vấn hỗ trợ doanh nghiệp để doanh nghiệp áp dụng, triển khai mơ hình sản xuất đó, từ góp phần nhân rộng mơ hình địa bàn Đồng thời qua đây, cán tun truyền sách khuyến công nhằm thu hút doanh nghiệp tham gia Bên cạnh đó, Trung tâm cần tăng cường thực tuyên truyền qua hệ thống webisite, băng zôn, tin điện tử, đài phát địa phương Đài truyền hình tỉnh Cao Bằng Tăng cường khai thác mạnh mạng xã hội facebook để tun truyền giới thiệu mơ hình sản xuất Duy trì thường xuyên việc tuyên truyền chủ trương, văn pháp luật Nhà nước khuyến công để vận động doanh nghiệp tiếp cận với sách khuyến cơng, tổ chức Hội nghị tập huấn chuyên đề để nâng cao nhận thức cho doanh nghiệp, hướng dẫn cách lập kế hoạch xây dựng mô hình trình diễn kỹ thuật chi tiết cụ thể, tỉ mỉ để thu hút nhiều doanh nghiệp tham gia đăng ký xây dựng kế hoạch đảm bảo đầy đủ xác, trình tự Trung tâm cầu nối doanh nghiệp với để doanh nghiệp có hội học tập đầu tư phát triển sản xuất * Tăng cường công tác phối hợp Trung tâm với quan đơn vị Trung tâm cần tăng cường công tác phối hợp, tạo mối liên hệ chặt chẽ với tổ chức, cá nhân liên quan, đặc biệt quyền địa phương nơi triển khai 72 thực đề án; kết hợp công tác khuyến cơng với xúc tiến thương mại, tích cực tạo điều kiện cho doanh nghiệp tham gia hội chợ, triển lãm ngồi tỉnh để tìm kiếm thị trường tiêu thụ, tạo phát triển cho doanh nghiệp Để cơng tác phối hợp đạt hiệu Trung tâm cần: Một là, tuyên truyền phổ biến mục đích, vai trị tầm quan trọng cơng tác phối hợp thực nhiệm vụ cho cán người lao động Trung tâm; Cần có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ chun mơn, kỹ làm việc từ cá nhân nhận thức đắn có ý thức thực nguyên tắc phối hợp công việc giao Hai là, giúp cho cán người lao động nắm vững nội dung số nguyên tắc công tác phối hợp Tuân thủ theo nguyên tắc tập trung dân chủ thể quán lãnh đạo, đạo thực công việc công tác phối hợp Trao đổi hoạt động thông tin với nhau; hỗ trợ nhau; tin tưởng, tôn trọng lẫn phối hợp thực nhiệm vụ Ba là, cần có quy định rõ ràng, cụ thể quy chế phối hợp để có sở thực cơng tác phối hợp, nêu cao tính tự giác, tự chịu trách nhiệm thực nhiệm vụ kết công việc giao Bốn là, để thực tốt nhiệm vụ có hiệu cao công việc, Trung tâm cần quan tâm tạo điều kiện môi trường làm việc, sở vật chất, trang thiết bị, phương tiện làm việc, cho cán người lao động; phấn đấu công bằng, công khai, minh bạch nhằm tạo động lực cho cán bộ, người lao động nỗ lực làm việc, nhiệt tình chăm bền bỉ hơn, có trách nhiệm cao Năm là, cần thường xuyên theo dõi, giám sát chặt chẽ công tác phối hợp cán Trung tâm với cán đơn vị khác việc lựa chọn mơ hình trình diễn kỹ thuật; phịng, phận với nhau; cơng tác phối hợp phịng với phận; cá nhân với cá nhân phối hợp cá nhân với phận Có kiểm tra đánh giá kịp thời để giúp đỡ cá nhân phận phòng ban cần thiết Cần đưa nội dung vào kế hoạch công tác tổ chức cá nhân; có kiểm điểm đánh giá, rút kinh nghiệm theo tháng, kỳ 73 Sáu là, Trung tâm cần tăng cường mối quan hệ chặt chẽ với doanh nghiệp địa bàn tỉnh, doanh nghiệp đơn vị cung cấp chuyển giao công nghệ, thiết bị nhằm nâng cao chất lượng kỹ trình diễn mơ hình cho dễ hiểu, dễ nhớ, có thuyết phục để doanh nghiệp thụ hưởng dễ dàng vận dụng trình vận hành dây chuyền thiết bị nhằm phát huy công suất thiết bị, nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao hiệu mơ hình điểm để nhân rộng cho doanh nghiệp có ngành nghề địa bàn tham khảo học tập 2.2.3 Hoàn thiện kiểm sốt thực xây dựng mơ hình trình diễn kỹ thuật Tăng cường hoạt động kiểm tra, kiểm soát nhằm chất lượng xây dựng mơ hình trình diễn kỹ thuật thật cần thiết Qua phòng ngừa, ngăn chặn biểu tiêu cực q trình xây dựng mơ hình như: lãng phí, thất thoát, tham nhũng tất khâu từ lập kế hoạch tổ chức thực tốn kinh phí: - Thực kiểm tra từ khâu lập kế hoạch xây dựng mơ hình trình diễn kỹ thuật, lựa chọn doanh nghiệp thụ hưởng Chú trọng kiểm tra, đánh giá mức độ ưu tiên xây dựng mơ hình trình diễn có tính khả thi, có khả lan tỏa mạnh, tận dụng tiềm năng, lợi địa phương sở cơng nghiệp nơng thơn có sản phẩm cơng nghiệp nông thôn tiêu biểu đạt cấp tỉnh, cấp khu vực, cấp quốc gia, địa điểm thực địa bàn xã xây dựng nông thôn mới; chế biến nông - lâm - thủy sản, sử dụng nguyên vật liệu chỗ, nguyên vật liệu thay hàng nhập khẩu, sản xuất sản phẩm có thị trường tiêu thụ tốt Đồng thời trình lập kế hoạch, Trung tâm cần thường xuyên tiến hành công tác kiểm tra giám sát thông qua hoạt động kiểm tra lãnh đạo Trung tâm kế hoạch, kiểm tra Trung tâm với Doanh nghiệp về: Hồ sơ, tiến độ đầu tư, xây dựng nhà xưởng, nhân lực, vốn nhằm đưa phương án lựa chọn tối ưu để đưa vào xây dựng kế hoạch đảm bảo tính xác cao - Thực kiểm tra suốt quy trình triển khai mơ hình đảm bảo nguồn kinh phí hỗ trợ từ chương trình khuyến cơng thực theo kế hoạch phê duyệt Trong trình lập kế hoạch, xét duyệt, thẩm định, phê duyệt kế hoạch 74 cần phải có kiểm tra chặt chẽ 3.2.4 Hồn thiện cơng tác đánh giá cải tiến Cơng tác đánh giá có vai trị quan trọng việc đánh giá hiệu quản lý hiệu thực xây dựng mơ hình địa phương Do để đảm bảo đánh giá chất lượng cơng tác quản lý mơ hình trình diễn kỹ thuật địi hỏi ban Giám đốc Trung tâm cần thực tốt yêu cầu sau: Một là, xác định rõ yêu cầu việc đánh giá Việc đánh giá để cải thiện chất lượng đội ngũ cán hay để cải tiến quy trình thực xây dựng mơ hình trình diễn kỹ thuật,… Hai là, phải xác định phạm vi, diện đánh giá cụ thể để kết đánh giá đảm bảo xác, khách quan hạn chế việc lãng phí nguồn lực khơng đáng có Bởi phạm vi hay diện đánh giá hẹp kết đánh giá khơng đầy đủ, thiếu tính xác, khách quan Ngược lại, diện đánh giá rộng, chí thừa thời gian không cần thiết Ba là, phải xây dựng tiêu chí, tài liệu phục vụ việc đánh giá cách rõ ràng, cụ thể, hạn chế tối đa vướng mắc phát sinh Bởi thực tế, trình triển khai đánh giá phát sinh vướng mắc phát sinh thường xảy tiêu chí đánh giá khơng rõ ràng; khơng có tài liệu hướng dẫn đánh giá cụ thể, chi tiết; dùng từ mơ hồ, khó hiểu Do để đảm bảo hiệu đánh giá tiêu đánh giá cần phải dựa tinh thần tầm nhìn, mục tiêu chung đơn vị; tiêu chí đánh giá phải đảm bảo yếu tố công bằng, phù hợp tất phận, phòng ban đơn vị; có tham gia góp ý phận phòng ban đơn vị Trên sở đánh giá xác, Trung tâm đưa cải tiến phù hợp từ nâng cao hiệu quản lý mơ hình trình diễn kỹ thuật đơn vị thời gian tới 3.3 Một số kiến nghị 3.3.1 Đối với Bộ Công Thương 75 Rà sốt văn sách Nhà nước có liên quan khuyến cơng điều chỉnh, sủa đổi trình cấp có thẩm quyền ban hành cho phù hợp với giai đoạn Xem xét tăng nguồn kinh phí hỗ trợ doanh nghiệp, sở sản xuất công nghiệp nông thôn để sở công nghiệp nông thôn có điều kiện ứng dụng cơng nghệ sản xuất tiên tiến, đại vào sản xuất sản phẩm 3.3.2 Đối với UBND tỉnh Cao Bằng Tăng cường công tác quản lý nhà nước hoạt động khuyến cơng nói chung quản lý mơ hình trình diễn kỹ thuật, bước kiện toàn tổ chức máy làm công tác quản lý hoạt động khuyến công từ tỉnh đến sở; thường xuyên đạo, hướng dẫn, kiểm tra giúp đỡ địa phương, sở công nghiệp nông thôn tỉnh việc thực kế hoạch khuyến cơng; quản lý sử dụng kinh phí khuyến cơng quốc gia kinh phí khuyến cơng địa phương quy định, đảm bảo đạt hiệu Tiếp tục nghiên cứu xây dựng dự thảo văn pháp lý liên quan đến hoạt động khuyến công địa bàn tỉnh trình cấp có thẩm quyền phê duyệt để làm sở thực Đầu tư sở vật chất, phương tiện làm việc cho Trung tâm Khuyến công Xúc tiến thương mại Hàng năm tổ chức sơ kết, tổng kết đánh giá rút kinh nghiệm hoạt động khuyến cơng, khuyến khích, động viên kịp thời khen thưởng cho cá nhân, tập thể, đơn vị có nhiều thành tích cơng tác khuyến cơng hàng năm giai đoạn Tăng cường mối quan hệ với Trung tâm Khuyến công tỉnh bạn để trao đổi, học tập kinh nghiệm công tác 3.3.3 Đối với doanh nghiệp, sở sản xuất địa bàn tỉnh Nắm bắt kịp thời sách khuyến cơng Nhà nước, mạnh dạn đầu tư áp dụng tiến khoa học kỹ thuật vào sản xuất Nâng cao lực quản lý chủ sở sản xuất theo kịp với xu hướng phát triển ngành lĩnh vực sản xuất 76 Tăng cường mối quan hệ doanh nghiệp địa bàn tỉnh tỉnh để trao đổi học tập đầu tư phát triển sản xuất 77 KẾT LUẬN Mơ hình trình diễn kỹ thuật hình mẫu tối ưu cho giải pháp sản xuất, mang tính đại diện cho vùng, ứng dụng tiến kỹ thuật vào sản xuất Đặc biệt, có tính hiệu kinh tế, xã hội môi trường; đáp ứng nhu cầu đích thực doanh nghiệp, sở sản xuất cơng nghiệp nông thôn mang lại hiệu kinh tế cho họ Để đảm bảo tính bền vững mơ hình, doanh nghiệp, sở sản xuất cần xác định rõ trách nhiệm, lợi ích tham gia mơ hình Thơng qua mơ hình để xây dựng lực chuyển giao kỹ thuật cho đơn vị, sở sản xuất cộng đồng Kỹ thuật chuyển giao phải phù hợp với trình độ điều kiện thực tế doanh nghiệp, đó, cần ý phát triển bền vững khả để nhân rộng Bên cạnh cơng tác quản lý Trung tâm Khuyến công Xúc tiến thương mại mơ hình trình diễn kỹ thuật phải chặt chẽ hơn, góp phần nâng cao hiệu kinh tế - xã hội mơ hình Đề tài “Quản lý mơ hình trình diễn kỹ thuật Trung tâm Khuyến công Xúc tiến thương mại tỉnh Cao Bằng” hoàn thành mục tiêu nghiên cứu đề có đóng góp cụ thể: Thứ nhất, luận văn hệ thống hoá làm rõ vấn đề lý luận quản lý mơ hình trình diễn kỹ thuật trung tâm khuyến công xúc tiến thương mại; Thứ hai, luận văn phân tích làm rõ thực trạng quản lý mơ hình trình diễn kỹ thuật Trung tâm Khuyến công Xúc tiến thương mại tỉnh Cao Bằng giai đoạn 2015-2020 Qua đó, tác giả đánh giá kết đạt công tác quản lý mơ hình trình diễn kỹ thuật Trung tâm Khuyến công Xúc tiến thương mại tỉnh Cao Bằng theo mục tiêu quản lý theo nội dung quản lý nêu chương mặt hạn chế, nguyên nhân hạn chế quản lý mơ hình trình diễn kỹ thuật Trung tâm Khuyến công Xúc tiến thương mại tỉnh Cao Bằng bao gồm nguyên nhân từ phía Trung tâm chất lượng cán quản lý chưa cao; sở vật chất, trang thiết thiếu; nguyên nhân từ phía sở sản xuất cơng nghiệp, tiểu thủ công nghiệp lực quản lý 78 chủ sở hạn chế; nhận thức tiềm lực tài sở sản xuất cơng nghiệp nơng thơn cịn khó khăn số nguyên nhân khác Thứ ba, từ nguyên nhân hạn chế định hướng hoàn thiện quản lý mơ hình trình diễn kỹ thuật Trung tâm Khuyến công Xúc tiến thương mại tỉnh Cao Bằng, tác giả đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý mơ hình trình diễn kỹ thuật thời gian tới giải pháp hoàn thiện cơng tác lập kế hoạch xây dựng mơ hình trình diễn kỹ thuật; Giải pháp hồn thiện cơng tác tổ chức thực hiện; Giải pháp hồn thiện cơng tác kiểm sốt thực mơ hình trình diễn kỹ thuật DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Ban đạo 35 Bộ Công Thương (2021), “Đẩy mạnh hoạt động khuyến công, tạo động lực cho phát triển công nghiệp nông thông giai đoạn mới”, Báo điện tử Bộ Công Thương ngày 11/6/2021 Bộ Công Thương (2012), Thông tư 46/2012/TTBCT ngày 28 tháng 12 năm 2012 Bộ Công Thương quy định chi tiết số nội dung Nghị định số 45/2012/NĐ-CP ngày 21/5/2012 Chính phủ khuyến công; Bộ Công Thương (2013), Thông tư số 36/2013/TT-BCT ngày 27 tháng 12 năm 2013 Bộ Công Thương quy định việc xây dựng kế hoạch, tổ chức thực quản lý kinh phí khuyến công quốc gia; Bộ Công Thương (2017), Thông tư số 20/2017/TT-BCT ngày 29 tháng năm 2017 Bộ trưởng Bộ Công Thương sửa đổi, bổ sung số điều Thông tư số 46/2012/TT-BCT ngày 28 tháng 12 năm 2012 Bộ trưởng Bộ Công Thương quy định chi tiết số nội dung Nghị định số 45/2012/NĐ-CP ngày 21 tháng năm 2012 Chính phủ khuyến cơng; Bộ Tài (2018), Thơng tư liên tịch số 28/2018/TT-BTC, ngày 13 tháng năm 2018 Bộ Tài hướng dẫn trình tự lập, quản lý, sử dụng kinh phí khuyến cơng; Bộ Xây dựng (2012), Thông tư số 09/2012 ngày 28/11/2012 Bộ xây dựng qui định sử dụng sử dụng xây dựng khơng nung cơng trình xây dựng Chính Phủ (2012), Nghị định số 45/2012/NĐ-CP ngày 21 tháng năm 2012 Chính phủ khuyến cơng; Chính Phủ (2017), Nghị số 46/NQ-CP ngày 9/6/2017 Chính phủ phiên họp thường kỳ tháng năm 2017, đưa giải pháp khắc phục tình trạng khan cát xây dựng số địa phương, giải pháp sản xuất vật liệu thay cát tự nhiên Nguyễn Thị Ngọc Huyền, Đoàn Thị Thu Hà, Đỗ Thị Hải Hà (2012), Quản lý học, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân 10 Nguyễn Thu Hiền, (2016), “Sự quan trọng hỗ trợ xây dựng mơ hình trình diễn kỹ thuật công tác khuyến công”, viết, Báo điện tử Sở Cơng thương Quảng Bình 11 Thủ tướng Chính phủ (2012), Chỉ thị số 10/CT-TTg ngày 16/4/2012 ciệc tăng cường sử dụng vật liệu xây không nung hạn chế sản xuất, sử dụng gạch đất nung 12 Trung tâm Khuyến công Xúc tiến thương mại tỉnh Cao Bằng (2015), Báo cáo kết hoạt động khuyến công năm 2015 Kế hoạch hoạt động năm 2016 13 Trung tâm Khuyến công Xúc tiến thương mại tỉnh Cao Bằng (2016), Báo cáo kết hoạt động khuyến công năm 2016 Kế hoạch hoạt động năm 2017 14 Trung tâm Khuyến công Xúc tiến thương mại tỉnh Cao Bằng (2017), Báo cáo kết hoạt động khuyến công năm 2017 Kế hoạch hoạt động năm 2018 15 Trung tâm Khuyến công Xúc tiến thương mại tỉnh Cao Bằng (2018), Báo cáo kết hoạt động khuyến công năm 2018 Kế hoạch hoạt động năm 2019 16 Trung tâm Khuyến công Xúc tiến thương mại tỉnh Cao Bằng (2019), Báo cáo kết hoạt động khuyến công năm 2019 Kế hoạch hoạt động năm 2020 17 Trung tâm Khuyến công Xúc tiến thương mại tỉnh Cao Bằng (2020), Báo cáo kết hoạt động khuyến công năm 2020 Kế hoạch hoạt động năm 2021 18 Ủy ban nhân dân tỉnh Cao Bằng (2012), Quyết định số 596/QĐ – UBND ngày 10/5/2012 UBND tỉnh Cao Bằng ban hành kế hoạch phát triển vật liệu xây dựng không nung đến năm 2020 lộ trình xóa bỏ lị gạch thủ cơng địa bàn tỉnh Cao Bằng 19 Ủy ban nhân dân tỉnh Cao Bằng (2017), Quyết định số 520/QĐ-UBND ngày 13/4/2017 UBND tỉnh Cao Bằng phê duyệt sách khai thác vật liệu xây dựng chỗ sử dụng cho cơng trình dự án thuộc chương trình mục tiêu quốc gia địa bàn tỉnh Cao Bằng năm 2017-2020 20 Ủy ban nhân dân tỉnh Cao Bằng (2019), Quyết định số 686/QĐ-UBND ngày 23 tháng năm 2019 Ủy ban nhân dân tỉnh Cao Bằng việc thành lập Trung tâm Khuyến công Xúc tiến thương mại tỉnh Cao Bằng PHỤ LỤC PHỤ LỤC 1: CÁC CĂN CỨ LẬP KẾ HOẠCH XÂY DỰNG MƠ HÌNH TRÌNH DIỄN KỸ THUẬT Các quy định chung Nhà nước: + Nghị định số 45/2012/NĐ-CP ngày 21 tháng năm 2012 Chính phủ khuyến cơng; + Thông tư 46/2012/TTBCT ngày 28 tháng 12 năm 2012 Bộ Công Thương quy định chi tiết số nội dung Nghị định số 45/2012/NĐ-CP ngày 21/5/2012 Chính phủ khuyến công; + Thông tư số 36/2013/TT-BCT ngày 27 tháng 12 năm 2013 Bộ Công Thương quy định việc xây dựng kế hoạch, tổ chức thực quản lý kinh phí khuyến cơng quốc gia; + Thông tư số 20/2017/TT-BCT ngày 29 tháng năm 2017 Bộ trưởng Bộ Công Thương sửa đổi, bổ sung số điều Thông tư số 46/2012/TT-BCT ngày 28 tháng 12 năm 2012 Bộ trưởng Bộ Công Thương quy định chi tiết số nội dung Nghị định số 45/2012/NĐ-CP ngày 21 tháng năm 2012 Chính phủ khuyến cơng; + Thơng tư liên tịch số 28/2018/TT-BTC, ngày 13 tháng năm 2018 Bộ Tài hướng dẫn trình tự lập, quản lý, sử dụng kinh phí khuyến cơng; + Quyết định số 1288/QĐ-TTg ngày 01 tháng năm 2014 thủ tướng Chính phủ phê duyệt chương trình khuyến cơng quốc gia đến năm 2020; Các quy định cụ thể liên quan đến mơ hình trình diễn kỹ thuật Trung tâm thực giai đoạn 2015-2020 + Nghị số 46/NQ-CP ngày 9/6/2017 Chính phủ phiên họp thường kỳ tháng năm 2017, đưa giải pháp khắc phục tình trạng khan cát xây dựng số địa phương, giải pháp sản xuất vật liệu thay cát tự nhiên văn số 269/TB-VPCP ngày 15/6/2017 Văn phịng Chính phủ Thơng báo Kết luận Phó Thủ tướng Thường trực Trương Hịa Bình họp đánh giá cơng tác quản lý nhà nước tài nguyên cát, sỏi + Quyết định số 596/QĐ – UBND ngày 10/5/2012 UBND tỉnh Cao Bằng ban hành kế hoạch phát triển vật liệu xây dựng không nung đến năm 2020 lộ trình xóa bỏ lị gạch thủ cơng địa bàn tỉnh Cao Bằng + Quyết định số 520/QĐ-UBND ngày 13/4/2017 UBND tỉnh Cao Bằng phê duyệt sách khai thác vật liệu xây dựng chỗ sử dụng cho cơng trình dự án thuộc chương trình mục tiêu quốc gia địa bàn tỉnh Cao Bằng năm 2017-2020 + Quyết định số 24/2019/QĐ-UBND ngày 18 tháng năm 2019 ủy ban nhân dân tỉnh Cao Bằng ban hành quy chế quản lý mức chi hỗ trợ kinh phí cho hoạt động khuyến công tỉnh Cao Bằng + Chỉ thị số 10/CT-TTg ngày 16/4/2012 ciệc tăng cường sử dụng vật liệu xây không nung hạn chế sản xuất, sử dụng gạch đất nung + Thông tư số 09/2012 ngày 28/11/2012 Bộ xây dựng qui định sử dụng sử dụng xây dựng khơng nung cơng trình xây dựng + Công văn 1421/BXD-VLXD ngày 22/6/2017 Bộ Xây dựng gửi UBND tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương tình hình cung cầu sử dụng cát xây dựng giải pháp tăng cường sản xuất, sử dụng vật liệu thay cát tự nhiên + Công văn số 336/CNĐP-QLKC ngày 11 tháng năm 2018 Cục Công Thương địa phương việc thực kế hoạch khuyến công quốc gia năm 2018 xây dựng kế hoạch khuyến công năm 2019 PHỤ LỤC 2: PHIẾU KHẢO SÁT Xin chào Ơng/Bà! Tơi – Cao học viên Đại học Kinh tế quốc dân Hiện tại, thực luận văn tốt nghiệp với đề tài "Quản lý mơ hình trình diễn kỹ thuật Trung tâm Khuyến công Xúc tiến thương mại tỉnh Cao Bằng” Để thực luận văn, mong nhận ý kiến đóng góp quý báu Ơng/Bà bảng hỏi Tơi xin chân thành cảm ơn! Xin Ông/Bà lựa chọn đánh dấu vào điểm tương ứng với nhận định cơng tác quản lý mơ hình trình diễn kỹ thuật Trung tâm bảng đây, với quy ước sau: – Hồn tồn khơng đồng ý – Khơng đồng ý – Bình thường – Đồng ý – Rất đồng ý Tiêu chí Bộ máy xếp tổ chức, khoa học hợp lý Bộ máy có đủ nguồn nhân lực để thực nhiệm vụ Các cán nhân viên người có trình độ chun mơn tốt Các cán nhân viên người có kinh nghiệm, kỹ tốt Kế hoạch xây dựng mơ hình trình diễn kỹ thuật lập dựa cụ thể khoa học Các nội dung kế hoạch xây dựng mơ trình diễn kỹ thuật trình bày cụ thể chi tiết Các mục tiêu bám sát thực tế địa phương, cụ thể rõ ràng Quy trình lập kế hoạch xây dựng đầy đủ TB Tiêu chí Q trình tổ chức thực xây dựng mơ hình trình diễn kỹ thuật tuân thủ chặt chẽ quy định pháp luật Các nhiệm vụ phân công cụ thể cho cá nhân, phịng/ban Cơng tác đào tạo, bồi dưỡng cán thực thường xuyên Công tác phối hợp thực Trung tâm quan đơn vị, với doanh nghiệp đạt hiệu Công tác tun truyền, quảng bá giới thiệu mơ hình sản xuất sản phẩm với đến với tổ chức, doanh nghiệp người dân trọng Công tác kiểm sốt thực đề án xây dựng mơ hình trình diễn kỹ thuật quan tâm Nội dung kiểm tra thực đề án xây dựng mơ hình trình diễn kỹ thuật phù hợp đa dạng Công tác kiểm sốt góp phần phát sửa chữa sai sót kịp thời TB ... thiện quản lý mơ hình trình diễn kỹ thuật Trung tâm Khuyến công Xúc tiến thương mại tỉnh Cao Bằng .66 3.1.1 Quan điểm quản lý mô hình trình diễn kỹ thuật Trung tâm Khuyến cơng Xúc tiến thương mại. .. lý luận quản lý mơ hình trình diễn kỹ thuật trung tâm khuyến công xúc tiến thương mại Chương 2: Thực trạng quản lý mơ hình trình diễn kỹ thuật Trung tâm Khuyến công Xúc tiến thương mại tỉnh Cao. .. VỀ QUẢN LÝ CÁC MƠ HÌNH TRÌNH DIỄN KỸ THUẬT CỦA TRUNG TÂM KHUYẾN CÔNG VÀ XÚC TIẾN THƯƠNG MẠI Chương 1, luận văn trình bày sở lý luận mơ hình trình diễn kỹ thuật quản lý mơ hình trình diễn kỹ thuật