HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH TAVITAX, QUẬN TÂN BÌNH, TP.HCM

TRƯỜNG ĐẠI HỌC TP HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH TAVITAX, QUẬN TÂN BÌNH, TP HCM Họ và tên Lớp, khóa Giảng viên hướng dẫn TP HỒ CHÍ MINH 2022 NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN Họ và tên sinh viên Lớp Tên đề tài 1 Tiến độ và thái độ của sinh viên Mức độ liên hệ với giảng viên Tiến độ thực hiện 2 Hình thức trình bày và bố cục báo cáo 3 Nội dung báo cáo Đề tài có tính mới và tính thực tiễn Tính liên kết giữa nội dun.

TRƯỜNG ĐẠI HỌC TP HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: HỒN THIỆN HOẠT ĐỢNG TUYỂN DỤNG NHÂN SƯ TẠI CÔNG TY TNHH TAVITAX, QUẬN TÂN BÌNH, TP.HCM Họ tên : Lớp, khóa : Giảng viên hướng dẫn: TP HỒ CHÍ MINH-2022 NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN Họ tên sinh viên: Lớp: Tên đề tài: ……………………………………………………………………………………… Tiến độ thái độ sinh viên: - Mức độ liên hệ với giảng viên: - Tiến độ thực hiện: … Hình thức trình bày bố cục báo cáo: … Nội dung báo cáo: - Đề tài có tính tính thực tiễn: … - Tính liên kết nội dung chương: .… - Nhận xét giải pháp: - Độ tin cậy liệu: Một số ý kiến khác: Đánh giá giảng viên HD: ………………………… …… (…./10) (Chất lượng báo cáo: tốt, khá, trung bình, yếu) TP Hồ Chí Minh, ngày… tháng… năm… GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN LỜI CẢM ƠN Để khóa luận thực cách tốt đẹp, em nhận giúp đỡ bổ trợ nhiều quan, tổ chức cá nhân Với tình cảm sâu sắc chân thành cho phép em bày tỏ biết ơn sâu sắc đến tất cá nhân quan tạo điều kiện giúp đỡ q trình hồn thiện luận văn Trước hết em xin gửi đến quý thầy, cô giáo, giảng viên khoa Kinh trường Đại học A TP Hồ Chí Minh lời cảm ơn chân thành Đặc biệt, em xin gửi đến cô B người tận tình hướng dẫn, giúp đỡ em hồn thành luận văn lời cảm ơn sâu sắc Cảm ơn bố, mẹ thời gian qua hỗ trợ tinh thần vật chất suốt thời gian qua Em xin cảm ơn quan tâm, giúp đỡ ủng hộ anh chị, bạn bè trình thực luận văn Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực i MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i DANH MỤC BẢNG v DANH MỤC BIỂU ĐỒ vi DANH MỤC SƠ ĐỒ vii DANH MỤC HÌNH ẢNH viii DANH MỤC CHƯ VIẾT TẮT ix LỜI MỞ ĐẦU x Lý chọn đề tài x Mục đích nghiên cứu x Phương pháp nghiên cứu xi Kết cấu báo cáo xi Lời cầu thị xi CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN SƯ 1.1 Các khái niệm hoạt động tuyển dụng 1.1.1 Khái niệm tuyển dụng 1.1.2 Khái niệm tuyển mộ 1.1.3 Khái niệm tuyển chọn 1.2 Ý nghĩa mục đích tuyển dụng 1.2.1 Ý nghĩa tuyển dụng 1.2.2 Mục đích tuyển dụng 1.3 Tầm quan trọng, vai trò tuyển dụng 1.3.1 Tầm quan trọng, vai trò tuyển dụng 1.3.2 Đặc điểm tuyển dụng 1.4 Nội dung tuyển dụng 1.4.1 Chính sách tuyển dụng 1.4.2 Nguồn phương pháp tuyển dụng 1.4.3 Quy trình tuyển dụng 1.4.4 Đánh giá kết hoạt động tuyển dụng 10 1.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến tuyển dụng 11 1.5.1 Các nhân tố bên tổ chức 11 1.5.2 Các nhân tố bên tổ chức 12 TÓM TẮT CHƯƠNG 13 CHƯƠNG 2: THƯC TRẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN SƯ TẠI CÔNG TY TNHH TAVITAX 14 2.1 Tổng quan công ty 14 2.1.1 Giới thiệu sơ lược công ty 14 2.1.2 Lịch sử hình thành 14 2.1.3 Lĩnh vực, ngành nghề kinh doanh sản phẩm 15 2.1.4 Tầm nhìn, sứ mệnh giá trị cốt lõi công ty 15 2.1.6 Kết hoạt động kinh doanh công ty năm (2018-2020) 17 2.2 Thực trạng hoạt động tuyển dụng Công ty TNHH Tavitax 18 2.2.1 Chính sách tuyển dụng Cơng ty 18 2.2.2 Đặc điểm lao động công ty TNHH Tavitax .22 2.2.3 Quy trình tuyển dụng 27 2.2.4 Nguồn phương pháp tuyển dụng nhân 32 2.2.5 Chi phí tuyển dụng 34 2.2.6 Kết tuyển dụng 34 2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động tuyển dụng 35 2.3.1 Các nhân tố bên tổ chức 35 2.3.2 Các nhân tố bên tổ chức 36 2.4 Đánh giá chung công tác tuyển dụng công ty TNHH Tavitax 37 2.4.1 Ưu điểm 37 2.4.2 Nhược điểm 38 TÓM TẮT CHƯƠNG 39 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN HOẠT ĐỢNG TỦN DỤNG NHÂN SƯ TẠI CÔNG TY TAVITAX 40 3.1 Định hướng phát triển công ty 40 3.1.1 Định hướng phát triển chung công ty 40 3.1.2 Định hướng phát triển nguồn nhân công ty 41 3.2 Một số giải pháp nâng cao chất lượng hoạt động tuyển dụng nhân công ty TNHH Tavitax 43 3.2.1 Mở rộng nguồn tuyển dụng nhân 43 3.2.2 Hồn thiện cơng tác đào tạo phát triển 45 3.3.3 Tăng cường sách phúc lợi để giữ chân nhân viên .48 TÓM TẮT CHƯƠNG 51 KẾT LUẬN 52 TÀI LIỆU THAM KHẢO x PHỤ LỤC xi DANH MỤC BẢNG Tên bảng Bảng 1.1: Đánh giá quy trình tuyển dụng Bảng 2.1: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty TNHH TAVITAX năm 2018-2020 Bảng 2.2: Chi phí đào tạo bình qn theo đầu người qua năm (2018-2020) Trang 10 17 20 Bảng 2.3 Kế hoạch tuyển dụng nhân năm 2020 22 Bảng 2.4: Cơ cấu lao động theo giới tính 22 Bảng 2.5: Cơ cấu lao động theo độ tuổi 24 Bảng 2.6: Cơ cấu lao động theo trình độ chun mơn 25 Bảng 2.7: Tổng hợp ứng viên tham gia vấn 29 Bảng 2.8: Tổng hợp ứng viên thử việc ứng viên ký hợp đồng Bảng 2.9: Kết tuyển dụng nhân công ty phân theo nguồn tuyển dụng Bảng 2.10: Chi phí hoạt động tuyển dụng qua năm Bảng 2.11: Kết tuyển dụng nhu cầu tuyển dụng năm 2018-2020 Bảng 3.1: Mục tiêu tuyển dụng công ty giai đoạn 2023 2025 Bảng 3.2 Chi phí đào tạo dự kiến 30 32 34 34 42 47 DANH MỤC BIỂU ĐỒ Tên biểu đồ Trang Biểu đồ 2.1: Cơ cấu lao động theo giới tính 23 Biểu đồ 2.2: Cơ cấu lao động theo độ tuổi 24 Biểu đồ 2.3: Cơ cấu lao động theo trình độ chun mơn 26 DANH MỤC SƠ ĐỒ Tên sơ đồ Trang Sơ đồ 1.1: Quy trình tuyển dụng nhân 07 Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH TAVITAX 16 Sơ đồ 2.2: Quy trình tuyển dụng nhân Cơng ty Tavitax 18 Sơ đồ 2.3: Sơ đồ giải pháp cho quy trình đào tạo phụ lục 27 Sơ đồ 3.1: Sơ đồ giải pháp cho quy trình đào tạo 46 DANH MỤC HÌNH ẢNH Tên hình ảnh Trang Hình 2.1: Logo cơng ty TNHH Tavitax 14 Hình 2.2: Hình ảnh đào tạo nhân viên công ty TNHH 19 Tavitax phận văn phòng bắt đầu lựa chọn phương pháp đào tạo dựa đối tượng chọn cụ thể Ở bước này, trưởng phận văn phòng làm việc trực tiếp với ứng viên chọn đào tạo, trao đổi để tìm phương pháp đào tạo hợp lý người đào tạo cảm thấy học nhanh Bước 3: Sau phối hợp với tìm phương pháp, phận văn phịng tính tốn chi phí dựa quy trình đào tạo cụ thể để đưa mức chi phí xác cho trình đào tạo cá nhân Bước 4: Thực trình đào tạo đồng thời đánh giá lại trình thực Đánh giá lại có nghĩa cơng ty quan sát trình đào tạo cách thường xuyên liên tục để đảm bảo quy trình hiệu Bước 5: Đánh giá tồn q trình sau kết thúc trình đào tạo Nhận xét:Quá trình đánh giá bao gồm bước, kèm theo cơng ty tính tốn chi phí thực sát với thực tế Thời gian đánh giá lại trình giảm nhờ vào tận dụng thơng tin có q trình tuyển dụng Công ty không cần phải tốn thời gian quan sát để lựa chọn ứng viên phối hợp với ứng viên chọn để cùng đưa phương pháp phù hợp Hơn hết đưa cán bộ, công nhân viên học lớp đào tạo tài trợ kinh phí chi phí đào tạo Chi phí dự kiến là: Bảng 3.2 Chi phí đào tạo dự kiến Hình thức đào tạo Số lượng (người) Tổng chi phí Đào tạo chỗ 10 10.000.000 Cử đào tạo 24.000.000 Tổng 20 34.000.000 (Nguồn: Nghiên cứu tác giả) Chi phí đào tạo chỗ thấp nên không xác định thời gian đào tạo Chi phí cử đào tạo cao nên cử nhân viên khoảng – ngày để đảm bảo tiến độ làm việc Muốn đào tạo để nâng cao trình độ nhân viên tuyển dụng địi hỏi cơng ty phải bỏ khoản chi phí định Đầu tư để nâng cao chất lượng nhân sự, suất làm việc từ cải thiện hiệu Kết dự kiến: Nhân viên tuyển dụng có thêm kiến thức chuyên môn nhân sự, đặc biệt tuyển dụng Có thêm kỹ phương pháp giúp cho cơng việc tuyển dụng nhân công ty hiệu cao Ngồi ra, cịn hỗ trợ thêm nhiều cho trưởng nhóm nhân việc xây dựng kế hoạch tuyển dụng công việc khác liên quan đến nhân Khi có chun mơn định nhân viên tuyển dụng sàng lọc chiều nguồn ứng viên chất lượng cho cơng ty Từ nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, nâng cao hiệu Quá trình đánh giá bao gồm bước, kèm theo cơng ty tính tốn chi phí thực sát với thực tế Thời gian đánh giá lại trình giảm nhờ vào tận dụng thơng tin có q trình tuyển dụng Cơng ty khơng cần phải tốn thời gian quan sát để lựa chọn ứng viên phối hợp với ứng viên chọn để cùng đưa phương pháp phù hợp 3.3.3 Tăng cường sách phúc lợi để giữ chân nhân viên Lý đề xuất giải pháp: Trong giai đoạn biến động với nhiều thay đổi sống cơng việc việc nâng cao đời sống vật chất tinh thần người lao động việc cần thiết Đặc biệt sách phúc lợi giúp doanh nghiệp giảm chi phí tuyển dụng: Bên cạnh lương bổng phúc lợi yếu tố nhân tài quan tâm hàng đầu tìm việc Chính sách phúc lợi tốt công cụ hữu hiệu, giúp người sử dụng lao động thu hút giữ chân nhân viên, gia tăng uy tín doanh nghiệp, từ tiết kiệm đáng kể khoản chi dành cho tuyển dụng Căn đề xuất giải pháp: Căn vào sụt giảm nhân qua năm phân tích chương lao động cơng ty có xu hướng thay đổi mơi trường làm việc, công ty không giữ nhân tài sau thời gian gắn bó dài với cơng ty Vì vậy, cơng ty cần có quỹ phúc lợi để dùng cho cơng tác khen thưởng, khuyến khích lợi ích vật chất, tinh thần người lao động Nội dung đề xuất giải pháp: Ngoài phúc lợi bắt buộc mà nhân hưởng cơng ty cần đề phúc lợi tự nguyện cách cấp cho nhân viên ngân sách phúc lợi theo năm quý, cho phép nhân viên tự định lựa chọn phúc lợi khác theo ý muốn cá nhân, việc giúp cho nhân viên vui vẻ, có tinh thần làm việc Theo NHSemployers người lao động nhóm tuổi khác có mối quan tâm khác nhau: Sức khỏe Sự nghiệp ổn định Cân công việc- Cuộc sống Độ tuổi 20 25 3035 40 45 Lương thưởng- Thu nhập Ngày phép Đào tạo phát triển 50 55 60 Sức khỏe & thuốc đặc trị Cân công việc- Cuộc sống Dự định nghỉ hưu Do công ty mở rộng thêm tiêu chí phúc lợi phù hợp với độ tuổi, bên cạnh bảo đảm thu nhập: Là khoản tiền để trả cho người lao động họ việc làm với lý từ doanh nghiệp cắt giảm nhân sự, thu hẹp mơ hình hoạt động Và bảo đảm hưu trí: Dùng để chi trả cho người lao động họ làm việc công ty đến độ tuổi định cần phải nghỉ hưu theo quy định số năm làm việc công ty Cơng ty đưa sách phúc lợi vào dịp lễ tết, cán công nhân viên nghỉ theo thời gian quy định tặng quà tiền với mức sau: Tết dương lịch nghỉ ngày quà tặng Tết âm lịch nghỉ ngày 2.000.000 đồng Các ngày lễ nghỉ ngày tặng 500.000 đồng Công ty quy định thời gian nghỉ phép năm sau: Nghỉ 12 ngày người làm việc điều kiện bình thường Nghỉ 14 ngày người làm việc môi trường độc hại, khó khăn Số ngày nghỉ năm tăng lên theo thâm niên làm việc công ty Cứ thâm niên làm việc năm nghỉ thêm ngày Cơng ty cần nên có dịch vụ cho nhân viên như: Căn tin, phòng tập thể dục, chỗ đỗ xe miễn phí, xe tơ đưa đón nhân viên làm,… Kết dự kiến Với việc thực sách phụ cấp cơng ty kích thích người lao động đảm tốt trọng trách giao, tăng thêm tinh thần trách nhiệm cho người quản lý- người giữ vai trò chủ đạo việc đóng góp vào phát triển cơng ty Bên cạnh cịn thể quan tâm công ty tới người làm việc lâu năm, trung thành với cơng ty mà cịn tác động tới thành viên cơng ty, khuyến khích họ làm việc lâu dài, giữ chân nhân tài gắn bó với cơng việc TĨM TẮT CHƯƠNG Với kinh tế phát triển mạnh nguồn nhân đóng vai trị quan trọng tồn phát triển doanh nghiệp Nền tảng quan trọng công ty tổ chức ln đội ngũ nhân có lực, phù hợp với vị trí việc làm Tuyển dụng nhân hành động mang lại cho tổ chức ứng viên để lựa chọn, xem nguyên tắc để làm nên thắng lợi cho tổ chức cho việc sử dụng nhân người - việc Tuy nhiên tổ chức làm tốt công tác mà ứng viên khơng thể phát huy hết khả để xây dựng tổ chức Do để tuyển dụng nhân tốt hiệu tổ chức cần xây dựng biện pháp tuyển dụng nhân phù hợp cho giai đoạn, có giải pháp nhằm hồn thiện thêm cơng tác tuyển dụng nhân đơn vị KẾT LUẬN Các doanh nghiệp hoạt động bất động sản kinh tế thị trường luôn phải đối mặt với nhiều thách thức khó khăn cạnh tranh ngày gay gắt khốc liệt Nhân - yếu tố quan trọng, sống doanh nghiệp Doanh nghiệp muốn tồn doanh nghiệp phải có đội ngũ nhân có chất lượng, có trình độ nghiệp vụ chun mơn cao Như công tác quản trị nhân doanh nghiệp cần thiết, quan trọng "nền tảng" cho hoạt động khác Công tác tuyển dụng nhân "đầu vào", tảng nhằm cung cấp đội ngũ nhân đủ số lượng, tốt chất lượng cho công tác quản trị nhân doanh nghiệp Tuy nhiên, doanh nghiệp làm tốt công tác tuyển dụng nhân nguồn lực người chưa phát huy hết khả vốn có Do vậy, doanh nghiệp phải có giải pháp để nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhằm có nguồn lực sử dụng có hiệu Mỗi doanh nghiệp, tuỳ thuộc vào điều kiện tình hình thực tế đặc thù riêng để tổ chức cơng tác tuyển dụng lao động phù hợp tựu chung lại nhằm tuyển dụng nhân viên tốt nhất, thích hợp với cơng việc để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh cách hiệu Nói khơng có nghĩa để tuyển dụng hiệu cần làm tốt công tác tuyển dụng mà cần phải phối kết hợp công tác tuyển dụng với công tác khác doanh nghiệp phân tích cơng việc, đánh giá thực cơng việc, kế hoạch hố nguồn nhân lực…Bởi doanh nghiệp, hoạt động có quan hệ mật thiết với nhau, tác động lẫn Ngoài ra, doanh nghiệp cần phải không ngừng nghiên cứu, cải tiến công tác tuyển dụng tuỳ theo thời điểm, hoàn cảnh cụ thể doanh nghiệp, có cơng tác tuyển dụng lao động nói riêng cơng tác quản trị nhân lực nói chung đảm bảo hiệu quả, góp phần vào hiệu sản xuất kinh doanh chung doanh nghiệp TÀI LIỆU THAM KHẢO Martin hilb, Quản trị nhân sự tổng thể - Nhà xuất thống kê, 2003 Nguyễn Vân Điềm, Nguyễn Ngọc Quân, Giáo trình quản trị nguồn nhân lực – Nhà xuất Lao động – Xã hội, 2004 Phạm Đức Thành (2006), Giáo trình quản trị nhân lực, Nhà xuất Thống kê Hà Nội Thân Tuấn, Bí dùng người – Nhà xuất Thanh Hóa, 2002 Trần Kim Dung, Giáo trình quản trị nguồn nhân lực – Nhà xuất thống kê, 2005 Bộ luật lao động văn pháp luật liên quan năm 2012 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty TNHH Tavitax năm 2018, 2019, 2020 Báo cáo kết công tác tuyển dụng nhân công ty TNHH Tavitax năm 2018, 2019, 2020 Báo cáo thống kê lao động phịng nhân cơng ty 10 Trang web cơng ty http://tavitax.com/ x PHỤ LỤC Phụ lục 1: Bản mô tả công việc công ty TNHH Tavitax Phụ lục 2: Thông tin tuyển dụng cho vị trí nhân viên kế tốn PHỤ LỤC Ký mã hiệu Lần soát xét BẢN MƠ TẢ CƠNG VIỆC Ngày có hiệu lực Số trang Chức danh công việc: Nhân viên Kinh doanh Mã số cơng việc: dự thảo Bộ phận: Phịng:Kế hoạch - Đầu tư Địa điểm làm việc: Công ty TNHH Tavitax Tầng tịa nhà In tài chính, 132 cộng hịa, P4, Q.Tân Bình TP.HCM Chức danh cấp trực tiếp: Ký tên Tên cấp trực tiếp: Tên người giữ vị trí tại: Ký tên Mã số nhân viên: MỤC ĐÍCH: - Giải đầu hoạt động kinh doanh - Tham mưu định hướng kinh doanh - Triển khai kế hoạch kinh doanh - Đôn đốc, giám sát hoạt động kinh doanh NHIỆM VỤ Thực hoạt động hàng ngày - Theo dõi thị trường - Chăm sóc khách hàng, đối tác - Kiểm tra hợp đồng, mua bán, cho thuê, hợp tác TRÁCH NHIỆM BÁO CÁO - Báo cáo theo giao ban hàng tuần - Đàm phán thương lượng với khách hàng, đối tác - Tham mưu sách giá - Tham khảo sách quy định pháp luật Phụ trách chuyên môn 1: Quản lý mảng kinh doanh - Báo cáo định kỳ: - Đặt mục tiêu kinh doanh, xây dựng triển hàng tuần, tháng, quý, năm cho khai kế hoạch kinh doanh - Duy trì quan hệ kinh doanh có, nhận Trưởng, phó phòng đơn đặt hàng; thiết lập những mối quan hệ kinh KH-ĐT Tổng doanh việc lập kế hoạch tổ chức lịch Giám đốc công tác hàng ngày quan hệ kinh doanh yêu cầu có hay quan hệ kinh doanh tiềm - Theo dõi, báo cáo khác kết hoạt động - Hiểu rõ thuộc tính năng, giá, ưu nhược điểm kinh doanh theo yêu sản phẩm, sản phẩm tương tự, sản phẩm đối cầu quy định thủ cạnh tranh - Nắm quy trình tiếp xúc khách hàng, quy trình xử lý khiếu nại thơng tin, quy trình nhận giải thơng tin khách hàng, ghi nhận đầy đủ theo biểu mẫu quy trình - Tiếp xúc khách hàng ghi nhận tồn thơng tin khách hàng báo cáo tiếp xúc khách hàng Báo cáo nội dung tiếp xúc khách hàng ngày cho Trưởng phòng - Lên dự thảo hợp đồng sau khách hàng đồng ý bản, chuyển cho Trưởng phòng xin ý kiến điều khoản hợp đồng Lập thủ tục ký kết hợp đồng, lưu copy hợp đồng, chuyển cho Trưởng phịng giữ, cho Phịng TC-KT giữ - Trực tiếp thực hiện, đốc thúc thực hợp đồng, bao gồm thủ tục giao hàng, xuất hoá đơn, cùng khách hàng kiểm tra chất lượng sản phẩm giao - Nhận xử lý khiếu nại khách hàng chất lượng sản phẩm, thời gian giao hàng… - Theo dõi q trình lý hợp đồng, hỗ trợ phịng TC-KT đốc thúc công nợ, xong trách nhiệm khách hàng tốn xong - Giao dịch, tìm hiểu nhu cầu khách hàng Tìm kiếm khách hàng tiềm - Cập nhật kiến thức công việc qua việc đọc sách báo kinh doanh tiếp thị; trì mối quan hệ khách hàng - Phát triển việc kinh doanh địa bàn giao phó - Chăm sóc khách hàng bán hàng theo lịch trình định Phụ trách chun mơn 2: Nghiên cứu thị trường đầu tư - Xây dựng kế hoạch khảo sát thị trường dự án đầu tư theo yêu cầu Báo cáo định kỳ: hàng tuần, q, năm cho phịng trưởng, KH-ĐT phó - Triển khai khảo sát, phân tích đánh giá kết Tổng Giám đốc - Lập Báo cáo cho Tổng Giám đốc, Trưởng phòng KH- ĐT theo quy định Phụ trách chuyên môn 3: Quảng bá - Xây dựng kế hoạch quảng bá, truyền thông theo yêu cầu - Quản lý, triển khai, theo dõi báo cáo chiến dịch quảng bá ngắn hạn, trung hạn, dài hạn Báo cáo định kỳ: hàng tuần, quý, năm cho trưởng, phó phòng ban Tổng Giám đốc - Xây dựng website, quản lý nội dung, hình ảnh, thơng điệp xây dựng kế hoạch cập nhật thông tin theo yêu cầu - Phối hợp phịng/ban khác có u cầu - Tham khảo sách quy định pháp luật ĐIỀU KIỆN LÀM VIỆC: - Được trang bị máy desktop - Làm việc theo hành chánh làm việc ngồi theo u cầu cơng việc - Được nghỉ ngày thứ bảy chủ nhật hàng tuần U CẦU CƠNG VIỆC: Trình độ văn hóa Trình độ ngoại ngữ Trình độ C tiếng Anh Dịch nói, đọc, viết Trình độ tin học Kiến thức Kỹ Khả Tính cách cá nhân Phong cách làm việc Thể chất & sức khỏe Tốt nghiệp ĐH chuyên ngành có liên quan Trình độ tối thiểu tương đương A, thành thạo Internet Có chun mơn Marketing, thương mại, quản trị kinh doanh Giao tiếp, thuyết phục, thương lượng, đàm phán, trình bày tốt Xử lý cơng việc nhanh, kịp thời, xác Kiên trì, động, sáng tạo, tinh thần trách nhiệm cao Chuyên nghiệp, ngăn nắp, giờ, chỉnh tề Sức khỏe tốt 10 Giới tính Nam/ Nữ (không bắt buộc) 11 Độ tuổi Trên 25 tuổi 12 Ngoại hình Dễ nhìn PHỤ LỤC THƠNG TIN TUYỂN DỤNG CHO VỊ TRÍ NHÂN VIÊN KẾ TỐN Số lượng: 01 Thời gian làm việc: 8h-17h30 (nghỉ trưa từ 11h30-13h) từ thứ đến sáng thứ Yêu cầu cấp: Cao đẳng trở lên Kinh nghiệm: năm (chấp nhận sinh viên trường) Mức lương: thỏa thuận vấn Mô tả công việc: - Hạch toán nghiệp vụ kinh tế phát sinh vào phần mềm kế toán - Hỗ trợ Lập BCTC, Báo cáo thuế định kỳ hàng tháng báo cáo quản trị khác theo yêu cầu Ban Giám Đốc - Công việc trao đổi cụ thể vấn Yêu cầu khác: - Nhanh nhẹn, hoạt bát, hòa đồng - Thành thạo vi tính văn phịng (excel, word,…) - Chưa có kinh nghiệm đào tạo Quyền lợi: - Tham gia BHXH đầy đủ nghỉ lễ, tết theo quy định nhà nước - Môi trường làm việc văn minh, hòa đồng, sếp thân thiện, trau dồi kỹ kinh nghiệm - Hưởng lương tháng 13 thưởng dịp lễ tết tây, 8/3, 30/4, 2/9, 20/10,… - Tăng lương hoàn thành tốt cơng việc Hình thức nộp hồ sơ: Vui lịng gửi CV trực tiếp mail: myhao.tavitax@gmail.com với tiêu đề “Kế Toán - [Tên]” để liên hệ vấn nhanh ... dụng nhân sự: ? ?Hoàn thiện hoạt động tuyển dụng nhân Công ty TNHH Tavitax, quận Tân Bình, TP.HCM? ?? Mục đích nghiên cứu Mục đích đề tài nghiên cứu lý luận thực trạng công tác tuyển dụng nhân công ty. .. dụng công ty chương đưa giải pháp để hoàn thiện chương CHƯƠNG 2: THƯC TRẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN SƯ TẠI CÔNG TY TNHH TAVITAX 2.1 Tổng quan công ty 2.1.1 Giới thiệu sơ lược cơng ty. .. CHƯƠNG 2: THƯC TRẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN SƯ TẠI CÔNG TY TNHH TAVITAX 14 2.1 Tổng quan công ty 14 2.1.1 Giới thiệu sơ lược công ty 14 2.1.2 Lịch sử hình thành