CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN SƯ
2.4. Đánh giá chung công tác tuyển dụng tại công ty TNHH Tavitax
2.4.1. Ưu điểm
Công tác tuyển dụng nhân sự của công ty trong thời gian qua đã đạt được những kết quả đáng mừng:
Quy trình tuyển dụng mà cơng ty đang áp dụng có đầy đủ các bước cơ bản: từ lập kế hoạch, lập nhu cầu, triển khai kế hoạch cho đến khi tiếp nhận nhân viên mới và đánh giá nhân viên sau thời thử việc.
Việc xác định nhu cầu tuyển dụng xuất phát từ nhu cầu thực tế, hợp lý và được chính các đơn vị có nhu cầu thiết lập do đó đảm bảo được tính chính xác trong việc xác định số lượng nhân sự cần thiết.
Nội dung thông báo tuyển dụng do nhân viên nhân sự soạn thảo ngắn gọn súc tích, đảm bảo chính xác, đúng yêu cầu tuyển dụng và cũng tạo sự thuận lợi cho các ứng viên ứng tuyển. Nhà tuyển dụng ln cởi mở tạo khơng khí vui vẻ để rút ngắn khoảng cách với ứng viên, tạo câu chuyện mở để ứng viên thể hiện tài năng bản thân.
2.4.2. Nhược điểm
Bên cạnh những việc đã làm được, công tác tuyển dụng nhân sự của cơng ty vẫn cịn một số hạn chế:
Nguồn tuyển dụng tại công ty đa phần chỉ thu hẹp trong nội bộ công ty mà chưa mở rộng ra nguồn tuyển dụng bên ngồi, nguồn bên ngồi hạn chế thì khiến cho doanh nghiệp khó tiếp cận được các ứng viên tiềm năng.
Kiến thức nhân sự còn hạn chế, ảnh hưởng tới hiệu quả công việc làm cho kết quả kinh doanh của công ty đi xuống. Chất lượng đào tạo chưa tốt, không đáp ứng được nhu cầu sử dụng.
Công tác phúc lợi của công ty vẫn chưa chú trọng khen thưởng về các giá trị tinh thần và cơ hội thăng tiến cho người lao động, các hình thức chính sách trợ cấp, phụ cấp và phúc lợi cịn nhiều hạn chế. Nguồn tài chính và các hình thức đó cịn q ít, chưa tạo động lực, tạo sự an tâm thật sự cho nhân sự làm việc, nó đã là một phần nào kìm hãm năng lực và sáng tạo của các nhân sự trong cơng ty.
TĨM TẮT CHƯƠNG 2
Qua chương 2 này giúp chúng ta nắm rõ hơn về thông tin công ty: Cơ cấu tổ chức, hệ thống các phịng ban, chức năng nhiệm vụ của phịng hành chính nhân sự, mơ tả cơng việc và tiêu chuẩn của các phòng ban, kết quả hoạt động kinh doanh của cơng ty TNHH Tavitax, ... Tìm hiểu được thực trạng nhân sự của cơng ty bên cạnh đó cịn phân tích được cơng tác tuyển dụng, quy trình tuyển dụng của công ty qua các năm gần đây. Nhận xét đánh giá quy trình tuyển dụng theo từng khâu rõ ràng. Các yếu tố này thể hiện rõ qua các chỉ tiêu của bảng báo cáo của các năm, chi phí tuyển dụng và cơ cấu của nguồn nhân lực. Qua phân tích và đánh giá, ta thấy được những ưu điểm và nhược điểm của các yếu tố trên. Ngoài ra, ta sử dụng một số chỉ số để đánh giá hiệu quả của hoạt động tuyển dụng, từ đó có thể thấy được chi phí mà cơng ty bỏ ra so với số lượng ứng viên được tuyển có chênh lệch nhiều khơng, và cách thức tuyển dụng có thực sự mang lại hiệu quả cho cơng ty chưa. Cuối cùng là đánh giá lại hoạt động tuyển dụng của cơng ty để tìm ra ưu, nhược điểm từ đó đề xuất các giải pháp cụ thể để hồn thiện nguồn nhân lực cho cơng ty ở chương 3.
CHƯƠNG 3: MỢT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN HOẠT ĐỢNG TỦN DỤNG NHÂN SƯ TẠI CÔNG TY TAVITAX