CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN SƯ
1.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến tuyển dụng
1.5.1. Các nhân tố bên ngoài tổ chức
Yếu tố kinh tế chính trị
Khi nền kinh tế chính trị của một quốc gia trở nên ổn định, có điều kiện phát triển tốt, đời sống người dân được cải thiện và nâng cao về tinh thần và vật chất thì sẽ trở thành lợi thế để các doanh nghiệp kinh doanh hiệu quả, cơng tác tuyển dụng đạt chất lượng.
Yếu tố văn hóa xã hội
Văn hóa xã hội là một yếu tố có ảnh hưởng rất lớn đến các hoạt động nhân sự của một doanh nghiệp. Khi yếu tố này phát huy tốt thì chất lượng tuyển dụng vào doanh nghiệp cũng đạt chất lượng cao.
Hệ thống pháp luật nhà nước về tuyển dụng
Pháp luật Nhà Nước ta có ảnh hưởng đến cơng tác tuyển dụng. Mặc dù mỗi doanh nghiệp có phương pháp tuyển dụng khác nhau nhưng điểm chung đều phải chấp hành đúng theo quy định của Bộ Luật Lao Động nước ta.
Thị trường lao động
Thị trường lao động là sự cung và cầu lao động. Khi cầu lớn hơn cung thì việc tuyển dụng sẽ gặp khó khăn vì sự cạnh tranh tuyển mộ người tài giữa các doanh nghiệp và ngược lại. Đồng thời chất lượng nguồn nhân lực cũng ảnh hưởng lớn đến sự phát triển của doanh nghiệp.
Thế giới lồi người đã và đang bước vào thời kỳ cơng nghệ 4.0 và đây là một lợi thế đối với các doanh nghiệp trong quá trình thực hiện cơng tác marketing hay quản trị nguồn nhân lực
1.5.2.Các nhân tố bên trong tổ chức
Thương hiệu của doanh nghiệp
Thương hiệu của một doanh nghiệp được khẳng định qua hình ảnh và sự uy tín. Đây cũng là yếu tố giúp người lao động nộp đơn xin việc vào một doanh nghiệp. Bởi khi mà nhà tuyển dụng có tên tuổi trên thị trường thì các chính sách quản lý nhân sự cũng được quan tâm. Nhờ vào đây, doanh nghiệp sẽ có nhiều sự lựa chọn ứng viên phù hợp nhất với mình hơn.
Kế hoạch hóa nhân lực
Kế hoạch hóa nhân lực là sự đánh giá, xác định nhu cầu hiện tại của một doanh nghiệp về số lượng nhân sự, nó là cơ sở cho q trình tuyển dụng nhân sự tại một cơng ty.
TĨM TẮT CHƯƠNG 1
Lý thuyết là một phần khơng thể thiếu cho sự thành công của thực tiễn. Ở chương 1 chúng ta có thể hiểu rõ về cơ sở lý luận của hoạt động tuyển dụng. Chúng ta có thể nắm được các khái niệm về tuyển mộ, tuyển chọn và quan trọng là tuyển dụng, cũng như hiểu rõ hơn về quy trình tuyển dụng, các nguồn và phương pháp để tuyển dụng. Qua đó nắm được các nhân tố ảnh hưởng đến quy trình tuyển dụng và sử dụng một số chỉ tiêu đánh giá để đánh giá hoạt động tuyển dụng từ đó có thể giảm thiểu được phần nào thời gian và chi phí cho doanh nghiệp lẫn ứng viên. Dựa vào cơ sở lý luận ta có thể tìm hiểu sâu hơn về thực trạng tuyển dụng của công ty tại chương 2 và đưa ra các giải pháp để hoàn thiện ở chương 3.
CHƯƠNG 2: THƯC TRẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN SƯ TẠI CÔNG TY TNHH TAVITAX