CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN SƯ
1.4. Nội dung của tuyển dụng
1.4.4. Đánh giá kết quả của hoạt động tuyển dụng
Bảng 1.1: Đánh giá quy trình tuyển dụng
Quy trình
tuyển dụng Ưu điểm Nhược điểm
Nội bộ
-Nắm rõ thông tin ứng viên nên nhanh chóng xác định được ứng viên thích hợp khi có nhu cầu tuyển dụng.
- Quy trình tuyển dụng rút ngắn được thời gian và tiết kiệm chi phí tuyển dụng.
- Việc phỏng vấn ứng viên nội bộ hiệu quả hơn vì tổ chức đã biết được chun mơn và kỹ năng của ứng viên.
- Nguồn ứng viên bị hạn chế do chỉ tuyển dụng trong nội bộ. - Sự thiên vị có thể xảy ra trong quá trình tuyển dụng dẫn đến sự bè phái, gây mâu thuẫn nội bộ ảnh hưởng đến việc điều hành quản lý và chất lượng công việc.
Bên ngồi
- Nguồn ứng viên phong phú nên doanh nghiệp sẽ có nhiều sự lựa chọn nguồn nhân lực cho các vị trí cơng việc cần tuyển dụng - Tăng cơ hội chọn lọc hồ sơ của nhiều ứng viên tiềm năng.
- Cần xác định cụ thể và rõ ràng nhu cầu tuyển dụng. - Tin đăng tuyển dụng phải thu hút và nổi bật mới thu hút được ứng viên.
- Quá trình tuyển dụng lâu hơn và tốn kém chi phí hơn.
Qua phân tích trên ta thấy cơng tác tuyển dụng có vai trị quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của mọi tổ chức. Trước hết tuyển dụng nhân sự có hiệu quả sẽ cung cấp cho doanh nghiệp một đội ngũ lao động lành nghề, năng động, sáng tạo, bổ sung nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp từ
đó giúp doanh nghiệp thực hiện tốt các mục tiêu kinh doanh. Mặt khác, tuyển dụng là khâu đầu tiên của công tác quản trị nhân sự.
Khi làm tốt khâu tuyển dụng nhân sự mới có thể làm tốt khâu tiếp theo. Không chỉ đối với doanh nghiệp, tuyển dụng nhân sự cịn có vai trò hết sức quan trọng đối với người lao động và xã hội. Quá trình tuyển dụng bao gồm các bước như đã trình bày ở trên.
Tuy nhiên, khơng phải bất cứ doanh nghiệp nào cũng thực hiện tuyển dụng đầy đủ qua các bước mà q trình tuyển dụng có thể được điều chỉnh linh hoạt cho phù hợp với từng doanh nghiệp vừa tiết kiệm thời gian cũng như chi phí.